银行行长工作自我鉴定
银行行长自我鉴定
银行行长自我鉴定篇一：行长自我鉴定2银行主任个人自我鉴定时代的发展已使银行业由一个最平稳的行业，变成一个变化最为迅速，最富有挑战性的行业，现在我们金融行业的竞争日益激烈，金融产品不断创新，业务品种不断丰富。
在担任主任的过程中，我在本职岗位发挥好主力作用，首先，我坚持思想基本原则，对党忠诚老实，有模范执行党和国家的各项金融方针政策和上级行规整制度的自觉性，坚持原则，秉公办事，实事求是，客观公正，不徇私情，廉洁奉公，为人正直，爱岗敬业，诚实做事。
多年来，我不断学习，熟悉国家的有关金融法律法规，积极投身与历次会计核算制度改革，掌握了我行的主要业务知识和主要专业的核算过程，同时还具备一定的组织、判断、分析和文字综合表达能力。
有较强的综合业务基础和业务技能。
自到银行工作以来，我始终不忘学习、勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、提高自己，圆满完成各项目标任务。
在工作中以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。
为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。
在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。
鼓励员工多提意见，只要是合理就采纳。
充分调动员工参与的积极性。
在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。
确保每位员工看到放心、拿到舒心。
对员工进行职业道德教育，创建“文明窗口”为契机，经常性组织员工学习《新疆维吾尔自治区农村信用合作社管理制度汇编》、《新疆维吾尔自治区农村信用合作社会计业务处理规范》、等规章制度，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守制度，真正把客户当衣食父母，倡导“用心”服务，把顾客当亲戚、当朋友。
员工在柜面服务中，能够标准始终“九部曲、八句话”。
建立员工优质文明服务奖罚档案，将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容，增强了员工忧患意识，提高员工服务自觉性。
同事促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下工夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，客户所急，让客户真正感受到我们的优越性。
银行行长工作自我鉴定
银行行长工作自我鉴定身为银行行长，我深知自己肩负的责任与使命。
在这个岗位上，我不仅要对银行的日常运营负责，还要时刻关注市场动态，确保银行在竞争激烈的市场中保持领先地位。
以下是我对自己工作的深刻自我鉴定。
一、性格塑造与职业成长性格决定命运，这句话在我的职业生涯中得到了验证。
作为银行行长，我始终保持冷静、沉稳的性格，面对工作中的种种挑战，能够从容不迫地做出决策。
我的性格也塑造了我对待工作的态度：认真、负责、追求卓越。
这些态度使我能够在工作中不断进取，取得良好的成绩。
在我的个人追求方面，我始终坚信专业与知识是力量的源泉。
因此，我在职业生涯中不断学习，提升自己的专业知识和技能，以更好地服务银行和客户。
通过不断地学习与实践，我逐渐形成了自己独特的工作方法，为银行的发展贡献了自己的力量。
二、工作态度与团队协作工作态度决定了一个人的工作成效。
在工作中，我始终保持积极主动的态度，对待每一项任务都全力以赴。
我相信，只有用心去做，才能取得好的结果。
同时，我也注重团队协作，与同事们保持良好的沟通和合作，共同为银行的发展努力。
在团队协作方面，我深知每个团队成员的重要性。
因此，我注重倾听他人的意见和建议，尊重每个人的贡献。
我相信，只有团结一心、共同努力，才能取得更大的成就。
三、市场洞察力与创新精神作为银行行长，我时刻关注市场动态，了解国内外经济形势和政策变化。
通过对市场的深入分析和研究，我能够准确把握市场趋势，为银行的发展提供有力的支持。
同时，我也注重创新精神，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的市场环境。
在我的带领下，银行不断创新产品和服务，满足了客户的多样化需求。
我们也在市场中取得了一定的竞争优势，赢得了客户的信赖和好评。
四、风险管理与稳健发展在金融行业，风险管理是至关重要的。
作为银行行长，我深知风险管理的重要性，因此在工作中始终保持高度的警惕和谨慎。
我们建立了完善的风险管理体系，通过定期的风险评估和监控，确保银行资产的安全和稳健发展。
银行行长自我鉴定
银行行长自我鉴定在银行体系中工作多年，历经风雨，也收获成长。
作为一名银行行长，肩负着重大的责任和使命，回顾过往的工作经历，我深感自豪的同时，也深知自己仍有进步的空间。
以下是我对自己的全面鉴定。
首先，从业务能力方面来看，我具备扎实的金融专业知识和丰富的实践经验。
我熟悉各类金融产品和服务，能够准确把握市场动态和客户需求。
在业务拓展方面，我带领团队积极开拓市场，不断推出创新的金融解决方案，为客户提供个性化的服务，从而有效地提升了银行的业务规模和市场份额。
风险管理是银行工作的重中之重，在这方面，我始终保持高度的警惕性和敏锐的洞察力。
我建立了完善的风险评估体系，加强了对各类风险的监测和预警，有效地防范和化解了潜在的金融风险。
同时，我注重培养员工的风险意识，通过定期的培训和案例分析，提高了团队整体的风险管理水平。
在团队管理方面，我坚信团队的力量是无穷的。
我注重人才的培养和选拔，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
我善于倾听员工的意见和建议，尊重他们的想法和创意，充分发挥他们的主观能动性。
通过建立良好的沟通机制和激励机制，营造了积极向上、团结协作的工作氛围，打造了一支高素质、富有战斗力的团队。
在客户服务方面，我始终坚持“客户至上”的原则。
我要求员工以热情、专业、高效的服务态度对待每一位客户，及时解决客户的问题和诉求，不断提升客户满意度和忠诚度。
通过建立客户反馈机制，我们能够及时了解客户的需求和意见，不断改进我们的服务质量和产品设计。
然而，我也清楚地认识到自己存在一些不足之处。
例如，在工作中有时会过于注重细节，导致决策效率不够高。
在面对复杂多变的市场环境时，有时创新思维还不够灵活，应对措施不够及时有效。
此外，随着银行业务的不断拓展和技术的飞速发展，我也意识到自己在金融科技领域的知识储备还相对不足，需要加强学习和研究。
为了不断提升自己，我积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识体系和思维方式。
我加强了与同行的交流和合作，借鉴先进的管理经验和业务模式。
行长自我鉴定
行长自我鉴定在银行系统工作多年，担任行长一职让我深感责任重大。
回顾过去的工作经历，我有许多的思考和感悟，也借此机会对自己进行一个全面的自我鉴定。
首先，在领导能力方面，我始终秉持着以身作则的原则。
作为行长，我深知自己的决策和行动会对整个团队产生深远的影响。
因此，在日常工作中，我注重自我约束，严格遵守各项规章制度，以自身的规范行为为员工树立榜样。
同时，我积极倾听员工的意见和建议，鼓励他们发挥主观能动性，共同为银行的发展出谋划策。
我努力营造一个开放、包容的工作环境，让每一位员工都能感受到自己的价值和重要性。
在业务能力方面，我不断学习和更新自己的金融知识，以适应快速变化的市场环境。
我密切关注行业动态，深入研究宏观经济政策和金融监管要求，及时调整银行的业务策略。
在风险管理上，我始终保持高度的警惕性，建立了完善的风险评估和防控体系，确保银行的资产质量和稳健运营。
对于各类业务产品，我深入了解其特点和市场需求，积极推动创新，以满足客户不断变化的金融需求。
在团队管理方面，我注重人才培养和团队建设。
我认为一个优秀的团队是银行发展的核心竞争力。
因此，我积极为员工提供培训和晋升机会，帮助他们提升业务能力和综合素质。
通过定期的团队活动和沟通交流，增强团队的凝聚力和协作精神。
在工作分配上，我根据员工的特长和优势，合理安排工作任务，充分发挥每个人的潜力。
在客户服务方面，我始终强调“客户至上”的理念。
我要求员工以热情、专业的态度为客户提供优质的金融服务。
我亲自参与重要客户的维护和拓展工作，了解客户的需求和反馈，不断改进服务流程和产品设计，以提高客户满意度和忠诚度。
通过建立良好的客户关系，为银行赢得了良好的口碑和市场份额。
然而，我也清楚地认识到自己存在一些不足之处。
例如，在工作压力较大的情况下，有时会显得决策不够果断，需要进一步提高自己的应变能力和决策效率。
在团队管理中，虽然注重了员工的培养和发展，但对于员工的心理关怀还不够细致，需要更加关注员工的工作压力和情绪状态。
2024行长转正自我鉴定
2024行长转正自我鉴定自我鉴定：尊敬的领导，各位评审委员会成员：大家好！我是XXX银行2023年即将转正的行长XXX。
非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况并进行自我鉴定。
在过去的一年里，我积极履职，不断学习和成长，努力实现了自己的岗位职责，同时也取得了一定的成绩。
首先，我将以个人发展为核心，总结我的自我成长。
在担任行长实习期间，我始终保持对知识和技能的渴望，并通过读书、参加培训和参与外部活动不断提升自己。
例如，我主动参与了金融行业的研讨会和专业讲座，并深入研究了国内外金融市场的最新动态。
通过这些不断学习的机会，我不仅扩展了自己的行业视野，也提升了自己的专业素养。
其次，我在工作岗位上积极主动，充分发挥了自己的能力。
作为行长，我负责督导和协调本行各个部门的工作。
在工作中，我注重与团队成员的沟通和协作，鼓励大家发挥个人长处，充分发挥团队的协同效应。
我积极推动创新和改进，引进了新的管理方法和技术工具，提高了工作效率和服务质量。
我还关注客户需求，定期开展市场调研，改进产品和服务，提升客户满意度。
在这一年里，我成功推动了新产品的推出并取得了良好的市场反响。
此外，我还注重团队建设和人才培养。
我鼓励员工不断学习和提升自己，定期组织内部培训，提供专业的教育资源和发展机会。
我还积极帮助员工解决工作和生活中的问题，关心员工的发展和福利。
我积极推动团队合作和文化建设，营造了积极向上的工作氛围。
最后，我认识到自己存在一些待提升的地方。
例如，我在工作中有时候可能会过于追求进展，忽视了员工的实际能力和承受能力。
我意识到这一点后，我会更加注重团队的意见和反馈，更好地平衡工作压力和员工发展的需求。
总之，作为即将转正的行长，我将继续努力学习和成长，积极履行职责，为银行的发展贡献力量。
感谢大家的聆听！谢谢！。
行长自我鉴定
行长自我鉴定作为一家银行的行长，我深感责任重大。
行长这个职位不仅需要具备出色的管理能力，还需要具备良好的判断力和领导能力。
因此，为了更好地履行我的职责，我对自己进行了一次全面的鉴定和评估。
以下是我的自我鉴定报告。
一、理念与目标作为行长，我坚信银行的首要目标是为客户提供优质的金融服务。
我一直致力于建立和推动以客户为中心的文化，引导团队始终关注客户需求，并通过创新产品和服务来满足客户的不断变化的需求。
此外，我秉持诚信、透明和开放的原则，致力于建立一个公正、可靠的金融机构。
二、领导与管理能力作为行长，我认为领导力是至关重要的。
我时刻保持良好的沟通和协调能力，善于激励员工并赋予他们足够的自主权。
通过建立团队文化和积极心态，我致力于提高员工的工作满意度和工作效率。
此外，我注重培养和发展员工的能力，为他们提供良好的职业发展机会和培训计划。
三、战略规划与决策能力作为行长，我深知战略规划和决策对于银行的发展至关重要。
我积极参与并主导制定公司的战略方向，并制定相应的落地计划。
在决策方面，我注重数据分析和市场研究，以确保每一项决策都是基于充分的信息和可靠的数据。
此外，我也倾听并尊重团队成员的建议和意见，在决策中注重团队的智慧和多元化思维。
四、风险管理与合规控制作为行长，我高度重视风险管理和合规控制。
我致力于建立和维护一个完善的风险管理框架，并确保所有业务活动都符合相关法律法规和行业监管标准。
我强调全员参与风险管理，通过培训和教育提高员工的风险意识和合规意识。
此外，我注重风险评估和监测，及时采取相应的措施来降低风险和增强风险抵御能力。
五、创新与数字化转型作为行长，我积极推动创新和数字化转型。
我鼓励团队提出创新思路和想法，并提供相应的资源支持。
我致力于推动数字化技术在银行业务中的应用，提高服务质量和效率。
在数字化转型方面，我注重风险管理和数据隐私保护，确保数字化转型在合规的前提下进行。
六、自我反思与持续学习作为行长，我时刻保持谦逊和自我反思的态度。
银行行长个人总结范文5篇
银行行长个人总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为本银行的行长，我肩负着推动银行业务发展、保障服务质量及打造银行品牌的重要职责。
在全体员工的共同努力下，我引领我行实现了稳步发展。
本报告将对我的工作内容进行细致梳理与总结，反思工作成果及经验教训，并对未来工作进行展望。
二、主要工作内容及成果1. 业务拓展与创新作为银行行长，我深刻认识到创新是银行业务发展的核心动力。
过去一年里，我积极推动业务创新，拓展业务领域。
通过与科技公司的合作，我们成功推出了一系列金融科技产品，如线上贷款、移动支付等，大大提升了银行的数字化水平。
同时，我带领团队深入挖掘客户需求，开展定制化服务，提升了客户满意度和忠诚度。
2. 风险管理及合规经营在风险管理和合规经营方面，我始终坚持稳健经营的原则。
我组织全行员工进行风险意识教育，提高风险防范能力。
同时，我带领风险管理部门加强风险评估和监控，确保银行业务在合规的前提下稳健发展。
此外，我还与监管部门保持密切沟通，确保银行业务符合监管要求。
3. 团队建设及人才培养人才是银行发展的核心资源。
我注重团队建设，倡导团结协作、积极向上的企业文化。
通过组织各类培训、交流活动，提升员工的专业素养和团队协作能力。
同时，我关注人才的引进和培养，鼓励员工参加各类职业资格认证考试，提升员工的职业竞争力。
4. 服务质量与品牌建设在服务质量方面，我倡导全员服务意识提升，注重客户体验。
通过优化服务流程、提升服务水平，我们取得了显著成效。
在品牌建设方面，我带领市场部门加强品牌推广和宣传，提升银行的知名度和影响力。
同时，我注重社会责任的履行，组织银行参与公益活动，树立银行良好的社会形象。
三、经验教训与反思在过去的工作中，我深刻体会到团队合作的重要性。
只有全体员工的共同努力，才能实现银行的发展目标。
同时，我也认识到风险管理的重要性。
银行业务发展必须建立在合规和风险可控的基础上。
此外，我还意识到人才培养和企业文化建设的重要性。
银行行长自我鉴定
银行行长自我鉴定在银行系统工作多年，一路走来，我从基层岗位逐步晋升至行长一职。
这期间，经历了无数的挑战和机遇，也积累了丰富的经验和教训。
借此机会，对自己进行一个全面的自我鉴定。
首先，从专业能力方面来说，我具备扎实的金融知识和业务技能。
通过多年的学习和实践，我对银行业务的各个领域都有深入的了解，包括存贷款业务、风险管理、国际业务等。
能够准确地把握市场动态和政策变化，为银行的发展制定出合理的战略规划。
在业务决策上，我始终坚持以数据为依据，以风险可控为前提，确保每一项决策都能为银行带来稳定的收益和可持续的发展。
在领导能力方面，我注重团队建设和人才培养。
我深知一个优秀的团队是银行成功的关键，因此积极营造良好的工作氛围，鼓励员工发挥自己的优势，共同为银行的目标努力。
定期组织培训和交流活动，提升员工的专业素养和综合能力。
在工作中，充分授权，给予员工足够的空间去发挥创造力和解决问题的能力，同时也建立了有效的监督和反馈机制，确保工作的高效和质量。
在风险管理方面，我始终保持高度的警惕。
银行业务伴随着各种风险，稍有不慎就可能给银行带来巨大的损失。
因此，我建立了完善的风险评估和预警机制，加强对各类风险的监测和控制。
在审批贷款等重要业务时，严格按照规章制度进行操作，确保每一笔业务的风险都在可控范围内。
同时，也注重对风险的前瞻性研究，提前制定应对策略，以应对可能出现的风险挑战。
在创新能力方面，我积极推动银行的数字化转型和业务创新。
随着科技的迅速发展，银行业面临着前所未有的变革。
我带领团队积极探索新技术在银行业务中的应用，如移动支付、大数据风控等，提升银行的服务效率和客户体验。
同时，也鼓励员工提出创新的业务模式和产品方案，为银行的发展注入新的活力。
在沟通协调方面，我与上级监管部门、同行以及客户保持着良好的沟通和合作关系。
及时了解监管政策的变化，积极配合监管部门的工作，确保银行的合规经营。
与同行之间，相互学习和借鉴经验，共同推动行业的发展。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除银行行长工作自我鉴定篇一：某银行支行行长工作总结某银行支行行长工作总结履岗情况1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。
同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3．提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
20XX年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。
根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。
工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。
在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。
同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
篇二：银行行长个人工作总结某银行支行行长工作总结履岗情况1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。
同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3．提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
20XX年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。
根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。
工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。
在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。
同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
篇二：银行支行行长工作总结银行支行行长工作总结履岗情况1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、(:银行行长工作自我鉴定)走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。
同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3．提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
20XX年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。