钢铁企业质量统计报表

质量指标计算方法

2006年12月

一、综合质量指标统计表

1、冶金焦：

逐日（月）[试验后块度＞40mm之和所占百分比×冶金焦产量]

冶金焦M40= --------------------------------------------------------×100%

冶金焦总产量

逐日（月）[试验后块度＜10mm之和所占百分比×冶金焦产量]

冶金焦M10= --------------------------------------------------------×100%

冶金焦总产量

2、烧结矿一级品率

烧结矿一级品量

烧结矿一级品率=------------------------ ×100%

烧结矿合格量

3、生铁一级品率

生铁一级品合格量

生铁一级品率= ----------------------×100%

生铁合格量

4、钢坯（锭）

连铸坯的合格量

连铸坯合格率= --------------------×100%

连铸坯的检验量

转炉钢锭合格量

转炉钢锭合格率=---------------------×100%

转炉钢锭检验量

电炉钢锭合格量

电炉钢锭合格率=---------------------×100%

电炉钢锭检验量

经过炉外精炼处理的合格钢锭(坯)的产量(吨)

炉外精炼比率(%)=---------------------------------------------×100%

合格钢锭(坯)的总产量(吨)

(炉外精炼处理不含吹氩和喂丝)

钢材(坯)出口产钢材(坯)出口产品的产量(吨)

品产量比率(%) = -------------------------------×100%

成品钢材(坯)总产量(吨)

5、钢材

钢材综合的检验合格量

钢材综合合格率=----------------------------------×100%

钢材的总检验量

钢材的综合检验合格量

钢材综合成材率=----------------------------------×100%

钢材原料量(钢坯的投入量)

获得中国名牌产品的产量(吨)

中国名牌比率(%)=---------------------------------×100%

成品钢材总产量(吨)

获得金杯奖产品的产量(吨)

金杯奖比率 (%) =---------------------------------×100%

成品钢材总产量(吨)

执行企业标准产品的产量(吨)

企业标准比率(%)=-------------------------------- ×100%

成品钢材总产量(吨)

新产品产量(吨)

新产品产量率(%)=-------------------------------- ×100%

成品钢材总产量(吨)

二、钢材和钢丝及其制品分品种成材率统计表

1、“总计”为成品钢材总量

2、钢材品种“普钢”、“特钢”、“钢丝及其制品”品种分类见附表1。

㈠、普钢

1 铁道用钢材

2 大型型材

3 中小型型材

4 棒材

5 钢筋

6 线材（盘条）

7 特厚板

8 厚板

9 中板 10热轧薄板 11冷轧薄板 12中厚宽钢带 13热轧薄宽钢带 14冷轧薄宽钢带

15热轧窄钢带 16冷轧窄钢带 17镀层板（带） 18涂层板（带）

19电工钢板（带）20无缝钢管 21焊接钢管 22其他钢材

㈡、特钢

1 扁钢

2 棒材

3 线材

4 中板

5 热轧薄板

6 冷轧薄板

7 其他㈢、钢丝及其金属制品

1 钢丝

2 钢丝绳

3 钢绞线

钢材分品种检验合格量

钢材分品种成材率=----------------------------------------×100%

钢材分品种原料量 (钢坯的分品种投入量)

如：大型型材检验合格量

大型型材分品种成材率=------------------------------×100%

大型型材原料量

三、重点品种钢材和钢丝及其制品一次合格率统计表

㈠、普钢

1、重轨

2、矿用工字钢

3、H型钢

4、HRB400带肋钢筋

5、优质碳素钢盘条

6、拉丝用低碳钢盘条

7、无取向硅钢片 8、取向硅钢片 9、管线钢板

10、船用钢板 11、锅炉板 12、容器板

13、集装箱板 14、汽车大梁钢板 15、冷轧汽车板

16、耐大气腐蚀钢板 17、镀锌板 18、镀锡板

19、彩涂钢板 20、管线钢管 21、高压锅炉管

22、中低压锅炉管 23、石油套管 24、石油油管

㈡、特钢

1 不锈钢板

2 轴承钢

3 合金弹簧钢

4 不锈钢盘条(棒)

5 合金工具钢

6 高速工具钢

7 模具钢

8 齿轮钢

㈢、钢丝及其金属制品

1 预应力钢丝

2 弹簧钢丝

3 不锈钢丝

4 重要用途钢丝绳

5 航空钢丝绳

6 电梯钢丝绳

7 胶带钢丝绳

8 钢帘线

9 预应力钢绞线

一次检验合格率：是指钢材产品按计划标准组织生产，经第一次检验符合计划标准的钢材产量占钢材总检验量的百分比。其计算公式为：

钢材一次检验合格量（吨）

一次检验合格率（%） = ------------------------------------×100%

钢材检验总量（吨）

如：

船用钢板一次检验合格量（吨）

船用钢板一次检验合格率（%） = -----------------------------×100%

船用钢板检验总量（吨）

注：产品合格率指标的母项应为“检验总量＋中间废品量” ，其中“检验总量＝合格品数量＋废品数量”

四、钢材和钢丝及其制品质量异议处理结果统计表

1、“产品名称”一栏，“钢材合计”是指公司质量异议总量，子项是指：公司全部钢材质量异议处理结果量，母项是指：公司全部钢材总量。(包含非考核部分、新试产品）同样“钢丝及其制品合计”一栏，是指公司质量异议总量，子项是指：公司全部钢丝及其制品质量异议处理结果量，母项是指：公司全部钢丝及其制品总量。 (包含非考核部分、新试产品）

重点品种钢材、钢丝及其制品质量异议在表中分别填报，在钢材（或钢丝及其制品）合计栏的下面填报。

2、重点品种质量异议率子项为报告期发生的重点品种异议处理量，母项为报告公司全部钢材总量。(包含非考核部分、新试产品），钢丝及其制品（如预应力钢丝）也同样填报。

3、异议分类中：“内在”包括钢质、组织、性能等内在缺陷造成的异议量。“外观”包括尺寸超差，外型不合，表面缺陷等造成的异议量。“其它”是指无法明确区分异议原因的。

4、“万元产值质量异议损失率”中的子项指处理结果所造成的损失，母项指报告期公司全部钢材工业总产值。

五、培育中国名牌及中国世界名牌产品情况统计表

1、“总销售量”“总销售額”“出口量”“出口額”均为报告期发生的该品种合格产品量。

2、“市场占有率”子项是报告期发生的该品种总销售量，母项是各企业统计填报总量。

钢铁产品质量分析提纲

1、本企业申报名牌、金杯奖产品的工作计划及进展情况，在申报过程中存在哪些问题（设备、工艺、操作、管理）。

2、本企业制定企业内控标准、企业标准的工作计划及进展情况，在执行国家标准、行业标准、国外标准过程中存在哪些问题，现阶段执行产品标准的总数，其中国家标准、行业标准、国外标准、企业标准各多少。

3、本企业有哪些新建生产线，新建生产线的生产能力、装备水平如何，在冶金行业所处的领先地位，对本企业产品结构调整和增加高附加值产品的改善情况。

4、本企业有哪些重大设备改造项目，设备改造后的生产线的生产能力、装备水平如何，在冶金行业所处的领先地位，对本企业产品结构调整和增加高附加值产品的改善情况。

5、企业重点产品的质量状况，内在质量指标（化学成分、力学性能、组织、尺寸精度等）的水平，在国家大工程项目中标情况。（按附表2所列品种进行分析）

6、企业新产品、新工艺研制开发情况，新产品、新工艺在国际、国内是否处于领先地位，研制开发新产品、新工艺的计划、技术措施、目标。

7、本企业报告期内质量异议与去年同期比上升(下降)原因分析。

8、本企业报告期内重点品种质量异议处理情况。

P能源统计报表制度

P (2009年统计年报和2010年定期报表) 中华人民国国家统计局制定省统计局制订 2009年11月

本报表制度根据《中华人民国统计法》的有关规定制定《中华人民国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。《中华人民国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以。本制度由省统计局负责解释。

目录一、总说明 (1) 二、报表目录 (2) 三、调查表式 (5) (一)综合年报表式 1.能源平衡表(实物量)(P303—1表) (5) 2.分行业能源消费量(实物量)(P303—2表) (6) 3.分行业能源终端消费量(实物量)(P303—3表) (7) 4.能源平衡表(标准量)(P303—4表) (8) 5.分行业能源终端消费量(标准量)(P303—5表) (9) 6.折标煤系数(P303附1表) (10) 7.火力发电投入产出表(P303附2表) (11) 8.供热投入产出表(P303附3表) (12) 9.洗煤投入产出表(P303附4表) (13) 10.炼焦投入产出表(P303附5表) (14) 11.炼油投入产出表(P303附6表) (15) 12.制气投入产出表(P303附7表) (16) 13.煤制品加工投入产出表(P303附8表) (17) 14.损失量行业分摊表(P303附9表) (18) 15.综合能源平衡表(P303附10表) (19) 16.煤炭平衡表(P303附11表) (19) 17.焦炭平衡表(P303附12表) (19) 18.石油平衡表(P303附13表) (20) 19.原油平衡表(P303附14表) (20) 20.汽油平衡表(P303附15表) (20) 21煤油平衡表(P303 附16表) (20) 22.柴油平衡表(P303附17表) (21) 23.燃料油平衡表(P303附18表) (21) 24.液化石油气平衡表(P303附19表) (21) 25.天然气平衡表(P303附20表) (21) 26.其它煤气平衡表(P303附21表) (22) 27.焦炉煤气平衡表(P303附22表) (22) 28.电力平衡表(P303附23表) (22) 29.一次能源生产量和构成(P303附24表) (23) 30.能源消费量和构成(P303附25表) (23) 31.能源加工转换情况(P303附26表) (23) 32.主要能源库存量和周转天数(P303附27表) (23)

钢铁企业质量管理系统课程

钢铁企业质量治理系统摘要在经济全球化进程中,国家和地区的进出口贸易所涉及的行业和产品不断扩张。国际制造业技术水平的提升，使得我国钢铁行业市场竞争力与日俱增，欲图生存,必争质量。在企业业务处理和事务治理中，引入自动化的计算机处理技术,企业的治理会事半功倍,业务的流程更加清晰。论文分析了课题相关领域国内外现状,介绍了ASP ．NET Ｒｅmote技术,使用ＵＭL技术建立了系统用例图模型和数据模型,采纳面向对象方法设计了系统所需要的类型，在MicroｓｏfｔViｓual Sｔｕdio 2０08集成开发环境下使用Ｃ#语言和Ｏra ｃle数据库实现了系统框架和核心功能，如系统客户端与应用服务器远程数据通信、客户端多界面文档模式、数据库分布式处理。在实现客户端多界面文档模式中,采纳面向对象思想继承Form类原有方法属性并改进，以适应系统运行环境,并通过反射技术,实现客户端界面的快速加载,以提高系统的运行效率。通过不断的修改和测试，现有功能模块差不多实现了企业的业务需求。系统的开发、应用、实施提升了钢铁企业制造过程中

的质量治理水平。关键词：钢铁行业；信息系统；质量治理;数据库

STＥEL ENTREPRＩSE QUALITY MANＡGEMENT ＳYSＴEM Absｔract Iｎ the process ｏｆ econｏｍic gｌobaｌization, ｔrade and imporｔ and expoｒt tradｅ couｎtrｉes ｉｎｖolved ｅxpaｎdinｇ. Mａnｕfacｔurｉng ｔecｈnology to enhaｎｃe tｈe ｉnternaｔioｎaｌ level, makiｎg Chinａ'ｓ stｅｅｌ inｄuｓtｒy ｍａrｋｅt competitiveｎｅss in ｃreasiｎg， an aｔtｅｍpt to survive，ｃomｐeｔe for quaｌｉty. In thｅ enterｐrise busineｓs procesｓ and tr ａnsactiｏｎ managemｅｎt, the intｒｏduction ｏf aｕｔoｍated ｃomputｅｒprocesｓing tｅcｈｎolｏgy, the ｃo ｍpaｎy's maｎagement ｗilｌ be more efｆｅcｔｉve, b ｕsineｓs pｒｏcesseｓｍore clearlｙ. Ｔhe papｅr aｎalyzeｓ the ｃuｒrｅnt situａｔion ａｎｄ develoｐmeｎt trｅｎｄof ｄomestｉｃ anｄ intｅrnatiｏnal iｓsueｓ rｅlaｔed fieldｓ，anaｌｙzed ｔhe ＡＳP .NEＴＲemｏte teｃｈnｏｌogy, ｔhｅ establｉshment of a system usiｎｇＵML use case diａgｒａｍｓ

企业财务统计报表制度(doc 5页)

和全部个体经营工业单位。对调查总体中有企业名录库的部分采用目录抽样，没有企业名录库的部分采用整群抽样。 (五)调查频率：规模以下工业抽样调查制度分为年报和定期报表。二、企业集团统计报表制度 (一)调查目的：全面反映企业集团发展情况，为国家组织与指导企业集团工作提供科学依据与咨询建议，满足国家宏观管理需要。 (二)统计范围： 1. 由国务院批准的国家试点企业集团； 2. 由国务院主管部门批准的企业集团； 3. 由省、自治区、直辖市人民政府批准的企业集团。 4. 中央企业工作委员会管理的企业集团； 5. 年营业收入和资产总计均在5亿元以上的其他各类企业集团。企业集团内部统计范围包括企业集团的母公司、在中国境内和境外的全资子公司、绝对控股子公司和相对控股子公司。 (三)调查内容：包括统计报表和调查问卷两部分。统计报表内容分为五类：一是反映企业集团概况和母公司情况的基本属性指标；二是反映企业集团财务状况的指标；三是反映企业集团劳动工资的指标；四是反映特定企业生产经营活动的业务指标；五是反映企业集团成员企业基本情况

的主要指标。调查问卷的内容主要是反映企业集团不能用统计指标量化的改革和发展情况与问题。 (四)报送渠道与方式：国务院批准的国家试点企业集团，由母公司统一编制报表，直接上报国家统计局企业调查队；国务院有关部门和各省(区、市)人民政府批准的企业集团，中央企工委管理企业集团中的非国家试点企业集团，以及年营业收入和资产总计均在5亿元以上的其他各类企业集团，统一由母公司编制报表，直接上报企业集团所在省（区、市）统计局企业调查队，再由各省(区、市)企业调查队审核、录入后，以电子邮件远程传输方式上报国家统计局企业调查总队。 (五)调查频率：企业集团统计报表制度分为年报和半年报。三、重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计报表制度 (一) 调查目的：系统反映和深入研究我国重点企业建立现代企业制度的发展情况。 (二) 统计范围： 1.国家重点企业(包括520户和重组为集团公司的原512户国家重点企业)； 2.中央企业工作委员会管理的企业； 3.各省、自治区、直辖市人民政府及主管部门确定的重点企业； 4.国务院确定的建立现代企业制度原百户试点企业；

如何做好公司质量管理体系的管理都代表

如何做好公司质量管理体系的管理都代表? 管理者代表至少要知道这体系的相关条款,才能去执行.要知道体系如何才能有效运作,熟悉各个部门的工作流程等.以下供你参考: 1,确保各个体系过程,程序和实践的建立及保持,以实现各个体系的目标; 2,向最高管理者汇报有关组织实现各个体系计划和需求的绩效,以及有关实施的改进建议; 3,确保各个体系相关的要求和职责在组织中得到沟通和理解; 4,确保各个体系的相关方具有相关的要求和职责意识。管理者代表岗位职责一、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。三、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。四、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。五、审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。六、协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。

七、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验；生产部负责新产品的加工试制和生产。八、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制；指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。九、负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。十、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；十一、指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。十二、指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。十三、指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果；协调各种相关之数据收集、传递、交流。

钢铁有限责任公司质量管理部现场应急处置预案

钢铁有限责任公司质量管理部现场应急预案

目录 1、质量管理部概况 (3) 2、第一质量检查站现场处置方案 (5) 3、第二质量检查站现场处置方案 (11) 4、原料检验室现场处置方案 (17) 4.1、验质现场事故处置方案 (17) 4.2、放射事故现场处置方案 (19) 4.3、实验室安全事故现场处置方案 (22) 5、钢板检验室现场处置方案 (26) 5.1、钢板检验室（触电事故）现场处置方案 (26) 5.2、钢板检验室（高空坠落事故）现场处置方案 (32) 5.3、钢板检验室（机械加工设备事故）现场处置方案 (36) 5.4钢板检验室（起重设备事故）现场处置方案 (41) 6、现场处置方案演练记录 (49)

1、质量管理部概况 1.1本部门主要职能：质量管理部是公司产品质量的综合管理部门。负责入厂原燃材料的检查、检验和判定；负责产品生产过程的监督抽查；负责成品和半成品的检查、检验及质量判定；负责公司产品质量的统计分析及信息反馈；协助产品质量异议的处理及售后服务工作；负责产品质量升级、质量认证和生产认可；负责实验室管理体系的实施和改进；负责公司化学物品/器皿采购和管理。 1.2质量管理部组织机构图

1.3人员构成：本部管理人员和工程技术人员主要分布在部机关办公楼，操作人员主要分布在第一炼钢厂、第一轧钢厂、第二炼钢厂、第二轧钢厂、原料供应部、锻造厂等单位从事质量检查检验工作。职工人员情况见下表。 1.4工作流程原辅料入厂质量控制—生产过程工艺质量监督—成品/半成品质量检查检验—试样加工检验—产品符合性判定。 1.5检验和试验装备实验室总建筑面积5880 m2，共拥有各类检测设备145台套。装备有国际先进水平的真空直读光谱仪、氮氢氧联合测定仪、ICP光谱仪、在线超声波探伤、试样加工中心、电子万能试验机等，快速、及时地提供检验结果。

统计报表制度示范文本

统计报表制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

统计报表制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、目的 1、全面运用各种统计调查方法，系统、准确、及时地反映公司各项工作基本情况，开展统计分析，提供统计资料，为公司科学决策提供信息服务。 2、发挥统计监督作用。二、统计信息网的构成 1、综合统计(包括上级各种统计报表要求等) 2、专业统计(包括工程统计、财务统计等) 3、基层统计(包括上级各种统计报表及班组原始记录，如:工长日记、机械班组记录等) 三、统计人员要求

1、各部门应安排素质好、责任心强的员工担任(专职或兼职)统计人员。统计人员应按“统计法”的要求，认真负责地搞好各项统计工作，并应加强学习，参加培训，不断提高自身业务水平。 2、统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权。被调查部门和人员应积极协助统计人员工作，及时提供真实可靠的资料和情况。 3、各部门统计人员要保持相对稳定，以保证统计工作的正常进行和连续性。四、统计报表与统计台账 1、统计报表是各部门通过统计数字向上级机构报告本部门在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式。各级领导及统计人员都应重视统计报表的填制与报送。各部门领导对上报报表均要签名，以示负责。 2、上级布置本公司填报的统计调查表，由公司统计人

质量管理体系

吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程质量管理体系绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良：我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程一次验收合格，顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程，建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员

工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在首位。 3、质量控制指导思想我们的质量管理方针靠质量取胜，靠信誉求生，对于本工程来说，我们力保验收一次通过，并达到时合格要求，严禁质量不合格的原材料及产品进入现场，对质量问题层层把关，质检人员要秉公办事，不徇私情，对不合格的分项要坚决返工，决不手软，一年内要对工程进行保驾护航，作好回访工作，及时收集用户对我们的意见和建议，做到有问题及时处理，处理及时问题不超过24h。二、工程质量管理组织体系（一）项目运行管理体制 1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。

2020年品质部年度工作总结报告

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年品质部年度工作总结报告 Annual work summary report of quality department in 2020

2020年品质部年度工作总结报告转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，

同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称 1包装纸箱检验标准

钢铁企业质量管理系统

钢铁企业质量管理系统摘要在经济全球化进程中，国家和地区的进出口贸易所涉及的行业和产品不断扩X。国际制造业技术水平的提升，使得我国钢铁行业市场竞争力与日俱增，欲图生存，必争质量。在企业业务处理和事务管理中，引入自动化的计算机处理技术，企业的管理会事半功倍，业务的流程更加清晰。论文分析了课题相关领域国内外现状，介绍了ASP .NET Remote技术，使用UML技术建立了系统用例图模型和数据模型，采用面向对象方法设计了系统所需要的类型，在Microsoft Visual Studio 2008集成开发环境下使用C#语言和Oracle 数据库实现了系统框架和核心功能，如系统客户端与应用服务器远程数据通信、客户端多界面文档模式、数据库分布式处理。在实现客户端多界面文档模式中，采用面向对象思想继承Form类原有方法属性并改进，以适应系统运行环境，并通过反射技术，实现客户端界面的快速加载，以提高系统的运行效率。经过不断的修改和测试，现有功能模块基本实现了企业的业务需求。系统的开发、应用、实施提升了钢铁企业制造过程中的质量管理水平。关键词：钢铁行业；信息系统；质量管理；数据库 STEEL ENTREPRISEQUALITY MANAGEMENT SYSTEM Abstract In the process of economic globalization, trade and import and export trade countries involved expanding. Manufacturing technology to enhance the international level, making China's steel industry market petitiveness increasing, an attempt to survive, pete for quality. In the enterprise business process and transaction

质量管理系统总体介绍

质量管理信息平台规划报告面对未来企业发展的需要，对质量管理要求也越来越高，这对系统的研制、协作、管理和质量控制提出了更高的要求。企业在质量控制方面还采用老式的方法和手段，这使得质量信息缺乏控制、不能从整体上对质量信息进行跟踪处理、质量问题的处理低效、不规范；如何更加有效、充分的利用质量信息，为管理决策提供支持，急需建设一套以质量为核心的集成平台。建设目标建立质量管理业务运行保障平台；建立质量信息的集中管理平台；建立质量系统集成平台；建立质量运行状态监控、决策支持平台。总体架构建立统一标准的系统管理基础平台为质量管理系统提供IT运行的基础，包括任务管理、用户管理、权限管理、日志管理、流程管理、报表定制、质量算法、系统接口等；质量应用层由设计质量管理、采购质量管理、质量质量管理、市场品质管理等子系统构成，实现了产品全生命周期的质量管理；质量管理层由质量体系、质量成本、质量改进等子系统构成，保障质

量的日常管理运营；质量决策层由质量目标、质量监控、仪表盘等子系统构成，是企业质量的门户层，满足管理者对质量监管需要。功能描述 ●设计质量管理与研发主业务PDM系统集成，由研发节点展开质量策划工作，找到研发过程的控制点，梳理输入、输出的质量控制要求，对研发过程做设计评审、工艺评审、质量评审，对评审问题进行归零处理，对过程图纸审签、齐套性检查，对评审结果进行质量复查，整体提高研发质量。 ●采购质量管理由供应商准入开始，形成合格供方名录，日常的评审与评价，供方审核与改进，来料检验的过程管理，理化试验管理，检验结果输出给采购系统入库，建立全面丰富的供应商档案、多维度的报表统计与数据分析，为企业提供供方质量管理科学的依据。 ●制造过程制造过程是保证产品质量的核心部分，贯彻“预防控制，精益生产”的原则，以型号产品为主线，系统以检验管理为基础，SPC统计过程控制为特色，结合不合格品闭环管理，保障产品实物质量，最终形成产品质量档案，为质量跟踪、追溯、复查提供依据，自动生成产品卷宗、履历本。 ●测量系统以企业计量管理工作流程为基础，以有效开展计量保证工作为目的，实现计量器具所有的自然状态、管理状态以及维护情况的所有相关信息均能够及时更新、查询、统计。 ●市场品质管理建立产品外场质量档案，外场问题在线处理，现场派工、返厂维修、培训管理、备品备件管理、客户满意度调查等工作，对外场问题的闭环管理形成外场经验库。 ●质量体系管理

钢铁企业的质量管理方式跃进

钢铁企业的质量管理方式跃进中国钢铁行业近年来正面临着内外环境的巨大变化，用户对产品质量的要求越来越高，尤其是汽车工业、高端家电等行业对钢材产品的质量要求日趋严格，产品的个性化需求越来越多，同时国内钢铁企业面临的行业竞争也日渐加剧。各钢铁企业都高度重视质量管理工作。但传统的质量管理方式已经难以满足当前用户对产品质量的要求，而充分利用大数据提高质量管理的效率，从而提升企业的产品竞争力，已被越来越多的钢铁企业管理者所认同。一、目前钢铁企业质量管理普遍存在的问题国内大部分钢铁企业的信息化系统都是分阶段、分产线和不同区域分步实施上线的，其功能不够系统和完善。客户的个性化需求无法全部在质量设计中体现；生产质量实绩数据散落于不同的信息系统内，上下工序间的质量信息不能实现贯通和共享，对产品实现过程的信息和质量信息跟踪追溯困难；对产品实现的过程质量控制缺乏有效的监控，无法进行跨工序的跟踪、传递、追溯和改进验证，过程发生异常时信息无法及时获取和采取应对措施；不能完全实现过程参数判钢，判定效率低下，代表性不强，准确度不高；研发和工艺技术人员无法完整、快速获取全工序的过程数据，系统不能为质量设计和分析改进提供支持，导致质量设计和改进的效率低、效果不理想等诸多问题。钢铁企业要实现与市场、用户的无缝衔接，提升企业的竞争力，就要对质量管理工作进行创新，提高企业在“质量设计、质量判定、质量改进”

等质量管理方面的工作效率和效果，满足客户个性化需求；有必要将散落在各产线、各系统中的生产质量数据采集并整合在一个大数据平台上，在此平台上构建一个集“客户需求识别→基于个性化需求的质量设计→过程质量监控→包含过程参数的质量判定→全工序质量分析与改进”为一体的质量管理信息化系统，以支撑生产的全流程质量管控及多业务协同。二、建立企业级的大数据管理应用平台建立企业级的大数据管理应用平台，即工厂数据库。根据质量管理业务的要求，建立质量数据采集规则，将产品实现过程的全部数据，包括原辅材料采购、炼钢、连铸、热轧、冷轧、产品出厂以及销售、用户使用等的产品全生命周期内的所有质量信息采集到大数据管理应用平台上，对质量数据进行集中统一管理。1.数据采集数据采集可分为过程实时数据采集和产品质量数据采集。按设定的采集要求，主要对包括企业信息化系统和现场检测仪表的数据进行自动采集。对不能自动采集的一些常见事件、状态等，在各数据采集服务设置相应的手工数据输入页面，由操作人员根据实际情况录入相应的数据。数据归集是对已收集到的生产过程数据和跟踪数据以确定的格式进行整理归集。炼钢和连铸以生产炉次号为采集主对象，以铸坯号为归集目标，记录生产炉次所对应的生产线上实时生产过程数据。热轧按批（卷）号和长度为跟踪单元进行精确地生产过程数据归集。冷轧覆盖酸洗、热镀锌以及彩涂等生产线，其数据归集以准确物料跟踪为基础，以钢卷号和带钢长度为跟踪单元，记录生产线上带钢所对应的测量点位置

浅谈统计报表制度

浅谈统计报表制度摘要：统计报表制度是我国搜集统计资料的一种重要方式，也是我国政府统计工作的一项基本内容。统计报表制度是国家对统计报表按照统计法的要求制定并实施的一套管理办法。根据《统计法》的有关规定，简要阐述计报表制度的主要特点和局限性及分类方法。关键词：统计报表制度特点局限性方法统计报表制度是我们根据《统计法》《部门统计调查项目管理暂行办法》搜集统计资料的一种重要方式，也是我国政府统计工作的一项基本内容。统计报表制度的产生是我国强化国家科学技术及经济发展，了解国民经济和国民生活水平的一种基本方法。简单地说，统计报表制度是国家对统计报表按照统计法的要求制定并实施的一套管理办法。具体包括报表表式设计，报表中指标体系的确定，报表的实施范围、报送程序、报送时间的确定以及报表管理办法等。调查项目中的报表表式和文字说明必须规范；指标解释和计算方法必须科学；调查内容要简明扼要，不能与其他调查重复、交叉、矛盾。诸多因素确定了统计报表制度特点、缺点及其分类方法。根据本人对统计报表制度认识，简要阐述其特点、局限性及分类方法。一、统计报表制度的主要特点有以下几点：（1）统计报表的表格形式、指标内容、计算方法以及报送时间、报送程序都由国家统一规定，并受《统计法》及相关统计制度的约束，在报表实施的范围内各单位都必须执行。（2）统计报表自下而上逐级汇总，这不仅可以满足基层单位和整个国家管理的需要，而且还为各地区、各部门提供了经济管理的基本数据。（3）统计报表制度是一种定期的连续的调查方式，而且统计报表中的调查项目相对稳定，有利于系统地积累资料并进行动态对比分析研究。（4）统计报表制度是建立在基层单位原始记录基础之上的，因此，原始记录工作质量直接影响统计报表提供的数字资料的真实性和可靠性。统计报表的种类繁多，对各种报表人员要求不同，在很多环节需要我们利用先进的科学分析方法，确保报表数据的准确性和可靠性，减少统计报表个人操作的环节，杜绝统计报表作假；加强统计报表计算机程序处理等等都是统计报表减少误差，杜绝作假的重要手段。国家统计局要求各单位必须按规定及时、准确全面地报送,不得虚报、瞒报、拒保，不得伪造。这同时也是统计法的基本要求。二、统计报表制度虽然有许多优点，但仍然存在着许多局限性。

装饰企业质量管理系统

装饰企业质量管理系统工程控制系统目录为加强公司工程流程管理，确保企业经营有序进行，特制定本程序，目录如下： 1、施工员奖金结帐审核程序 2、质保金管理制度 3、施工员风险金和责任制基金管理实施细则 4、关于紧急问题报告单的使用规定 5、相关文件及表格施工任务责任书（施工员）施工须知（参见附件——工程施工手册）施工任务责任书（工班）（参见附件——工程施工手册）施工进度计划表（参见附件——工程施工手册）主要隐蔽工程验收单（参见附件——工程施工手册）业主选购材料（产品）尺寸备忘录（参见附件——工程施工手册）业主要求整改事项记录表（参见附件——工程施工手册）主要材料品牌、品种登记确认表（参见附件——工程施工手册）业主自选材料登记表（参见附件——工程施工手册）延期变更单（参见附件——工程施工手册）设计变更单（参见附件——工程施工手册）施工日记（参见附件——工程施工手册）施工增减项目变更联系单装饰工程保修单

装饰工程收支卡（参见附件）复测项目表住宅装饰装修质量验收记录表施工操作流程图各地材料部配送范围清单公司内部工作联系单；工程管理外罚表施工员调查表紧急问题报告单工程验收单统一用语水电验收 1、水电预埋工程已经结束。给水试0.6Mpd，稳压20装饰钟无渗漏。强、弱电均装饰管敷设，管、线用材及安装均符合设计和装饰要求。现请客户验收签字。泥工验收 2、泥工工程已经（或基本）结束。表面垂直度、平整度和铺贴块料的流水坡度及空鼓率均符合装饰规范验收标准。现移交客户验收签字。木工验收 3、木工前期工程已经结束。实际制作的装饰材料和结构造型及设计符合要求，装饰规范。现移交客户验收签字。油漆验收 4、油漆工程已（或基本）竣工，墙体基层经处理，涂料面层平整，均匀无裂缝。钉眼腻子无明显色差，油漆面平整、光滑无瑕疵，质量符合装饰规范验收标准。移交客户验收签字。竣工验收竣工验收 5、本工程水电、泥工、木工、油漆装饰项目均已竣工。上、下水畅通无漏，强、弱电安装符合装饰规范，施工质量、结构造型、实际用材及设计均符合装饰规范验收标准和要求。现移交客户竣工验收签字。材料堆放及保护规范规范材料配送流程的规定为规范公司材料配送制度，理顺配送流程，解决目前各个千里马装饰公司在材料审批和内部结账过程中存在的问题，同时减轻各个千里马装饰公司负责人的工作压力，经公司研究决定：

公司钢铁产品质量事故管理办法(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 公司钢铁产品质量事故管理办法 (通用版)

公司钢铁产品质量事故管理办法(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。第一条为不断提高公司质量管理水平，增强广大职工的质量意识，加强钢铁产品质量事故的管理，减少和防止质量事故发生，特制定本管理办法。第二条产品质量事故是指由于企业内部违章操作、管理不善、设备故障等原因和本单位不可抗拒的外部原因，导致产生一定数量的废品，或者因产品质量问题给用户在使用中造成一定损失和影响的事件。第三条本管理办法是根据上级主管部门的相关钢铁产品质量管理办法和《公司事故管理制度》，结合公司的实际情况制定。第四条本管理办法适用范围为公司技术质量部、炼铁作业部、炼钢作业部、热轧作业部、线材作业部、钢材加工作业部、供应公司、营销管理部、质量检查站。第二章职责分工第五条技术质量部是公司钢铁产品质量事故的归口管理部门，负责根据上级主管部门质量事故的划分标准，确定公司钢铁产品质量事

大型软件开发过程的质量管理体系

大型软件开发过程的质量管理体系　韩思音弋陪余　　国信朗讯科技网络技术有限公司是中国电信和朗讯科技合资的专业从事通信网络管理软件开发的高科技企业，公司位于上海浦东，注册资金２　９８０万美元，员工达１５０人，本科以上学历超过９５％。公司在１９９９年成立后就开展了ＩＳＯ９００１贯标活动，并于２０００年８月通过了ＩＳＯ９００１认证。公司以贝尔试验室的大型软件开发管理流程为基础，建立了自己的ＩＳＯ９００１质量管理体系。三年来已经开发了“传输网络集中监控系统ＮｅｔＧｕａｒｄ”、“电信网络资源管理系统ＮｅｔＭａｓｔｅｒ”两个大型软件系统。通过ＩＳＯ９００１的贯标活动，加强了公司全体员工的质量意识，强化了软件开发过程的规范性，改进了软件开发过程，保证了软件开发的质量，对加强公司实力、提高市场形象起了很好的推动作用。　通过了ＩＳＯ９００１认证后，审核机构每年要进行一次复查，即监督审核。如果公司质量体系运行得不好，就可能被暂停证书；如发生重大事故，证书可能被撤消。除此以外，公司每年还进行一次内审，即公司内部对质量体系运行是否符合ＩＳＯ９００１标准进行的检查，各部门对内审发现的不符合项进行认真整改，由质量管理部验收。各部门对本部门的工作定期提出改进措施，由质量管理部对其进行验证，使质量体系不断改进。所以ＩＳＯ９００１的认证对企业的质量体系是有严格管理的，是有保证的。　１　软件产品质量的特点　按照ＩＳＯ９１２６的定义，软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量（定义）。　１）功用性（Ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｉｔｙ），即软件是否满足了客户功能要求。　２）可靠性（Ｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙ），即软件是否能够一直在一个稳定的状态上满足可用性。　３）可用性（Ｕｓａｂｉｌｉｔｙ），即衡量用户能够使用软件需要多大的努力。　４）效率（Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ），即衡量软件正常运行需要耗费多少物理资源。　５）可维护性（Ｍａｉｎｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ），即衡量对已经完成的软件进行调整需要多大的努力。　６）可移植性（Ｐｏｒｔａｂｉｌｉｔｙ），即衡量软件是否能够方便地部署到不同的运行环境中。　可见，同其它产品相比，软件产品的质量有其明显的特殊性。

品质部年度工作总结报告

2013年度品质部工作总结报告时间一晃而过，转眼间2013年已经过去2014到来，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作： 1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》，同时要求供应商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求。 2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。 3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。 4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力不足，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。 5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 2014年工作重点： 1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。 2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。品质部工作的困扰： 1、供应商来料不及时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工，这就违背了品质原则，使品管人员心里好痛苦。 2.、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行。 3、供应商拖欠物料，导致无法生产，将计划交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进行某些可靠性测试，总是急急慌慌在出货。 2013年来料统计率： 2013年生产组装统计率：总结人：篇二：品质部年度工作总结报告品质部年度工作总结报告在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划：一. 品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个

国内外大型钢铁企业主要经营指标对比分析

国内外大型钢铁企业主要经营指标对比分析魏建新一、对标管理的涵义对标管理(Benchmarking＆Benchmarks)又称基准管理、标杆管理等，其操作性极强，在国外运用非常普遍，国内也逐渐开始重视。由于对标管理来自实践，而且词汇翻译不尽相问，所以尚未有统一的定义。可以从不同角度来理解对标管理活动。 (1)运营角度：对标管理是指组织为了削减运营成本、缩短流通时问、增加产品稳定性、降低库存和提高顾客满意度，确认与鉴别出那些出类拔萃的、并可以为组织直接采用的，或经过必要的改造后町为组织所采用的产品、服务、流程以及经营管理实践的系统化的思维方式。 (2)操作角度：对标管理是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力、追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。其实质就是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。 (3)流程角度：对标管理是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善营运绩效的信息。概括来讲，对标管理是持续寻找和研究同产业或跨产业一流企业的最佳实践，以其为基准，对本企业进行比较、分析和判断，使自身不断得到改进，从而赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。综上所述，我们认为，对标管理是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。二、国内外大型钢铁企业主要经营指标对比根据国内外大型钢铁企业在《财富》世界500强排名情况(见表1)及其在钢铁行业内的影响力，我们选择安赛乐米塔尔(世界最大的钢铁公司)、蒂森克虏伯(全球多元化最成功的钢铁公司)、POSCO(全球最具竞争力的钢铁公司之一)、新日铁(曾经世界最大的钢铁公司)、宝钢集团(国内最具竞争力的钢铁公司之一)、JFE(全球最具影响的钢铁公司之一)、河北钢铁集团(国内最大的钢铁企业)、首钢集团(国内多元化程度最高的钢铁企业)、武钢集团(国内最具竞争力的钢铁公司之一)和沙钢集团(国内最大的民营钢铁企业)等10家钢铁公司进行对比。 1．企业规模指标对比反映钢铁企业规模的指标有粗钢产量、资产总额、销售额和从业人员数等指标。2010年国内外大型钢铁企业规模指标对比见表2。 2．劳动生产率指标对比反映劳动生产率的3个重要指标为：人均营业收入、人均利润额和人均粗钢产量。2010年国内外大型钢铁企业劳动生产率指标对比见表3。 3．经营绩效指标对比反映企业经营绩效的指标分为盈利能力指标、资产质量指标、债务风险(偿债能力)指标和经营增长(发展能力)指标四类指标，每类指标又分为基本指标和修正指标。我们共选择了8项基本指标和12项修正指标来进行对比。

{物流管理}钢铁行业物流的特点

（物流管理）钢铁行业物流的特点

钢铁冶金物流概述壹．钢铁行业特点 1钢铁工业钢铁工业指从事铁、锰、铬及其合金的金属矿的采掘、洗选、烧结、冶炼且加工成材的工业。又称黑色金属工业，是冶金工业的壹部分。钢铁工业属于资金、劳动力密集型工业，也属于基础工业，它是为国民经济各部门提供原材料的重要工业部门。随着科技的进步，钢铁材料向高、精、轻、薄耐用方向发展。随着壹些非金属材料和新型化学材料的广泛使用，主要产钢国家从70年代后，钢产量有所下降，而发展中国家的产量不断增长。 2009年，中国钢铁行业主要产品，钢、铁、成品钢材产量再创历史新记录，粗钢产量达6.78亿吨。 2钢铁联合企业钢铁工业的基本生产过程是于炼铁炉内把铁矿石炼成生铁,用生铁水炼成钢,再铸成钢锭或连铸坯,经轧钢等方法加工成各种用途的钢材。拥有上述全过程生产设备的企业就是钢铁联合企业。以下简称联合企业。目前,世界上90%之上的生铁和70%之上的钢是联合企业生产的。 2.1钢铁联合企业组成钢铁联合企业的组成,因具体条件而异。靠近矿山的企业可和矿山合成壹个单位;炼焦设施壹般设于联合企业内,但也可单独运营;热电、耐火材料、备件制造,可设于联合企业内部,也可单独设置,向联合企业提供产品和服务。联合企业壹般由以下几个部分组成:原料处理选矿厂壹般和矿山构成壹个采选联合企业。粉矿经球团或烧结造块。球团厂可于矿山,也可于钢铁厂内。烧结厂壹般均设于钢铁厂内。钢铁厂内均设原料场,贮存铁矿、钢铁冶炼辅料和焦煤、燃料,且将原料分级、混匀。近年,普遍重视精料问题,原料处理已是钢铁联合企业的重要组成部分。炼铁目前世界上95之上的生铁是用高炉冶炼的。