医院统一支付平台建设项目方案建议书

医院统一支付平台技术方案书

变更记录

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XX湖南省分行医院实施案例 (7)

1.引言 (9)

1.1.项目背景 (9)

1.2.建设目标 (9)

1.3.实施范围 (9)

1.4.名词解释 (10)

2.系统功能简介 (11)

2.1.系统概述 (11)

2.1.1.XX医院系统现状分析 (11)

2.1.2.解决现有问题的主要技术方法 (12)

2.1.3.产品定位 (13)

2.1.4.XX医院统一支付平台先进性 (13)

2.1.5.设计目标 (14)

2.1.6.系统特点 (14)

2.2.系统功能 (16)

2.2.1.功能概述 (16)

2.2.2.诊疗卡充值及缴费 (17)

2.2.3.退款 (19)

2.2.4.统一对账 (20)

2.2.5.薪资发放 (21)

2.2.6.对外付款 (22)

3.技术方案 (25)

3.1.系统架构 (25)

3.1.1.技术架构图 (25)

3.1.2.网络拓扑 (26)

3.1.3.系统架构说明 (27)

3.1.4.系统的灵活性 (28)

3.1.5.系统稳定性 (31)

3.1.6.系统安全体系 (35)

3.1.7.开发流程完整 (42)

3.1.8.源代码及文档 (46)

3.2.支付业务模块构成 (46)

3.2.1.平台整体模块结构 (46)

3.2.2.平台技术功能层 (47)

3.2.3.平台业务功能层 (49)

3.3.应用设计说明 (51)

3.3.2.支付系统业务规则管理 (51)

3.3.3.业务公共控制管理 (52)

3.3.4.日终处理应用 (53)

3.3.5.业务监控应用 (54)

3.4.统一支付平台功能 (54)

3.4.1.统一对账及异常处理 (54)

3.4.2.业务处理公共流程功能 (56)

3.4.3.服务控制管理 (57)

3.4.4.日志管理 (57)

3.5.综合运营管理平台 (57)

3.5.1.分层管理 (57)

3.5.2.日常运维管理 (58)

3.5.3.数据管理 (58)

3.5.4.综合运营管理平台部分功能展示 (58)

3.6.版本管理 (62)

3.6.1.版本管理概述 (62)

3.6.2.版本发布流程 (63)

3.6.3.系统与CVS的整合 (76)

3.6.4.系统与ClearCase的整合 (76)

3.6.5.系统对其它配置管理工具的支持 (77)

3.6.6.应用系统部署方式 (77)

3.7.运维管理方案 (78)

3.7.1.过程定义 (79)

3.7.2.角色定义与职责 (83)

3.7.3.流程描述 (84)

3.8.XX医院统一支付平台方案优势 (98)

4.系统部署及实施方案 (100)

4.1.应用系统配置 (100)

4.1.1.业务处理平台AF A (100)

4.1.2.通讯前置AFE (101)

4.2.应用系统性能 (102)

4.2.1.业务处理平台性能 (102)

4.2.2.通讯前置处理性能 (104)

4.3.应用系统软、硬件配置及部署方案 (105)

4.3.1.设计容量 (105)

4.3.2.性能要求 (105)

4.3.3.系统综合部署架构 (106)

4.3.4.软、硬件配置清单一览表 (107)

4.4.网络部署方案 (109)

4.4.2.设备型号建议 (122)

5.技术平台 (124)

5.1.业务处理平台 (124)

5.1.1.系统架构 (124)

5.1.2.功能特点 (126)

5.1.3.架构特性 (128)

5.1.4.渠道及公共信息管理 (131)

5.1.5.对账处理 (134)

5.2.外联前置 (135)

5.2.1.系统架构 (135)

5.2.2.主要功能说明 (139)

5.3.综合运营管理平台 (147)

6.项目计划 (148)

6.1.里程碑计划 (148)

6.1.1.项目时间安排表 (148)

6.2.资源管理计划 (154)

6.2.1.项目开发环境资源需求计划 (154)

6.3.问题管理计划 (154)

6.3.1.未解决问题沟通 (154)

6.3.2.登记未解决问题 (155)

6.3.3.问题上报流程 (155)

6.3.4.问题反馈流程 (155)

6.3.5.业务及技术问题提出及反馈流程 (155)

6.4.配置管理计划 (156)

6.4.1.文档管理 (156)

6.4.2.文档的版本控制方法 (157)

6.4.3.软件分布及源代码版本控制管理 (157)

6.4.4.应用配置管理 (158)

6.4.5.后台应用配置管理 (158)

6.4.6.信息交流 (158)

6.4.7.数据安全 (159)

6.4.8.责任 (159)

6.5.变更控制计划 (159)

6.5.1.变更控制总述 (159)

6.5.2.变更处理流程图 (160)

6.5.3.变更处理流程描述 (161)

6.5.4.登记事件 (161)

6.5.5.争议解决 (161)

6.7.实施沟通计划 (162)

6.7.1.沟通要求 (162)

6.7.2.沟通方法 (162)

6.7.3.沟通手段 (166)

7.服务与技术支持承诺 (167)

7.1.关于服务费用的承诺 (167)

7.2.关于知识产权的承诺 (167)

7.3.维护服务支持承诺 (167)

7.4.培训承诺 (168)

7.5.其他升级维护承诺 (168)

7.5.1.统一支付平台系统与操作系统的升级相兼容 (168)

7.5.2.变更管理和版本控制 (169)

附录1：技术服务商-赞同公司资质 ................ 错误!未定义书签。

ISO9001证书 ................................................................................................ 错误!未定义书签。CMMI认证 ................................................................................................... 错误!未定义书签。信息产业部软件开发资质等级证书............................................................ 错误!未定义书签。高新技术企业证书........................................................................................ 错误!未定义书签。金融平台证书（字符终端系统）................................................................ 错误!未定义书签。金融交易处理系统（AB前端系统） ......................................................... 错误!未定义书签。赞同新网点平台............................................................................................ 错误!未定义书签。监控系统（CAMAS） ................................................................................. 错误!未定义书签。通讯前置(通讯交换平台) ............................................................................. 错误!未定义书签。金融业务软件（中间业务平台）................................................................ 错误!未定义书签。企业信用等级证书........................................................................................ 错误!未定义书签。

附录2：统一支付平台实施案例一览表.......... 错误!未定义书签。

平安银行统一支付平台三期项目................................................................ 错误!未定义书签。上海银行新上海支付结算综合业务系统.................................................... 错误!未定义书签。黑龙江农村信用社统一支付平台项目........................................................ 错误!未定义书签。江西省农村信用社统一支付平台项目........................................................ 错误!未定义书签。锡州农村银行网上支付跨行清算系统........................................................ 错误!未定义书签。北京农村商业银行境内外币支付系统........................................................ 错误!未定义书签。福建海峡银行网上支付跨行清算系统维护................................................ 错误!未定义书签。苏州银行跨行统一支付平台项目................................................................ 错误!未定义书签。江苏江南农村商业银行统一支付平台系统、二代支付系统项目............ 错误!未定义书签。北京银行京银互联支付平台二期项目技术服务合同................................ 错误!未定义书签。大连银行支付平台系统软件开发................................................................ 错误!未定义书签。珠海华润银行支付平台项目........................................................................ 错误!未定义书签。

医院投资合作协议专业版参考文本

医院投资合作协议专业版参考文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月

医院投资合作协议专业版参考文本使用指引：此协议资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。甲方：身份证号：乙方：身份证号：甲、乙双方经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就乙方投资 _______医院项目事宜达成如下协议，以共同遵守。第一条、投资方式及股权比例。经甲、乙双方协商同意，以甲方为法人代表注册成立的_______医院为乙方项目投资主体。乙方投资人民币 _______万元参股于_______医院公司名下，拥有_______医院 _____%的股权，原甲方资产股份作价_____%，本合同签订

_____日乙方须将全部款项交付给甲方。甲方负责办理医院股权变更相关手续。第二条、利润分配和亏损分担。乙方投资人按其出资额占资产总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任。乙方投资人以出资形成的股份投资人的投资财产，由共同投资人按其出资比例共有。每月月底核算成本、税收以后所剩利润按出资比例留存作为继续投资后在进行分配，利润在每月月底进行分配。第三条、事务执行。 1、甲方同意乙方代表投资人执行共同投资的日常事务，但甲方对此有监督和建议权。 2、乙方在执行事务时如因乙方原因或不遵守本协议以及违反国家法律法规或部门规章而造成投资人损失时，应承担相应的赔偿责任。

第三方支付系统总体方案设计

在线支付系统总体设计方案说明书 V1.0 2019 年 8 月 6 日

文档修订记录日期版本说明作者2019-08-06 V1.0 创建XXX

目录前言 (5) 1.1 文档说明 (5) 1.2 项目愿景和范围 (5) 1.3 本期系统建设目标 (6) 1.4 方案特点 (6) 1.5 系统功能需求 (7) 1.5.1 用户分析 (7) 1.5.2 系统功能 (7) 1.6 技术需求 (8) 1.6.1 主要系统指标 (8) 总体设计 (9) 2.1 设计原则 (9) 2.1.1 基本原则 (9) 2.1.2 可配置、可扩充原则 (10) 2.1.3 面向对象的分析、设计和编码 (11) 2.1.4 组件技术 (12) 2.1.5 模块化设计 (12) 2.2 系统功能结构 (12) 2.3 系统软件架构 (15) 2.4 与其它系统的接口 (16) 2.4.1 与银行的接口 (16) 2.4.2 与企业商户平台接口 (16) 2.5 在线支付系统数据存储设计 (17) 2.6 应用系统扩展能力 (19) 系统功能说明 (21) 3.1 在线支付子系统 (21) 3.1.1 在线支付模块 (21) 3.2 商户平台子系统 (22) 3.2.1 商户充值模块 (22) 3.2.2 商户提现模块 (22) 3.2.3 商户转账模块 (22) 3.2.4 交易模块 (22) 3.2.5 商家服务 (23) 3.2.6 系统管理 (24) 3.3 系统管理子系统 (25) 3.3.1 客户管理 (25) 3.3.2 运营管理 (26) 3.3.3 客户结算管理 (26) 3.3.4 客户账户管理 (28) 3.3.5 银行管理 (29) 3.3.6 网关订单及支付管理 (30) 3.3.7 交易管理 (32) 3.3.8 清结算管理 (33) 3.3.9 风控管理 (35) 3.3.10 订单掉单管理 (36)

医院文化建设实施方案【最新】

医院文化建设实施方案【最新】为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“XXXX”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。二、总体目标和基本内容

(一)医院文化建设总体目标:力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。 (二)医院文化建设基本内容:医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能;提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。三、组织领导医院成立文化建设领导小组，由xx同志任组长，xx同志任副组长，xx、xx、xx、xx同志为成员。下设办公室，由xx同志兼任办公室

XXXX医院科室投资合作协议书

中国第XXXX医院长沙XXXX医院管理有限公司科室意向书 2008.05.06 第一章总则为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为伤病员提供优质的医疗服务,充分利用中国人民解放军XXXX医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在中国人民解放军第XXXX医院实行门诊、病房统一管理，建立以骨创伤为龙头、妇产科为特色的诊疗中心，并以此，提高医院骨创伤外科的医疗技术与服务档次，提升医院妇产科的综合实力，在XXXX地区及周边区域形成以骨创伤与妇产为特色的专业品牌。经双方友好协商，中国人民解放军第XXXX医院（以下简称甲方）与长沙XXXX医院管理有限公司（以下简称乙方）就共同组建“中国人民解放军第XXXX医院（XXXX）骨创伤外科诊疗中心”（以下简称骨创伤外科诊疗中心）以及“中国人民解放军第XXXX医院（XXXX）妇产中心” （以下简称妇产中心）的合作事宜达成如下意向。第二章合作双方甲方：中国人民解放军第XXXX中心医院乙方：长沙XXXX医院管理有限公司第三章合作目标及范围合作目标：根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责“骨创伤外科诊疗中心”及“妇产中心”部分医务人员岗前及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。甲方负责医疗质量的控制管理。通过双方共同努力逐步将医院骨创伤外科建成XXXX 地区骨创伤外科中心及广州军区骨伤骨病研究所；将医院妇产科建成XXXX地区妇产中心。合作范围：骨创伤门诊、急诊及病房；妇产科门诊、急诊及病房。

第四章投资方式与资金来源在现在骨创伤科、妇产科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大收容；筹建22000平方米左右的外科大楼，从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。以上所需资金由乙方出资投入，预算约为5000万元，其中外科大楼4000万元，其他1000万元，分六年由合作科室进行返回。第五章组织结构甲、乙双方派员组成“骨创伤外科及妇产科”中心管理委员会（以下简称“管委会”），管委会为“中心”的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自动成为管委会成员。一、管委会主任具体负责如下工作： 1、负责“中心”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。 2、制定“中心”工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3、执行院部对“中心”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极配合院部相应的检查。 4、参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。 5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题；组织术前讲座、临床讲座；组织指导危重病员的抢救工作。 6、组织“中心”人员业务学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及时总结经验。 7、负责“中心”医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发生，并负责落实重大事故上报制度。（详见医疗差错事故管理办法） 8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成“中心”各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。 9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。 10、落实“中心”主任、“中心”医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律，认真执行“管委会”制定的各项规定和制度。 12、负责与医院相关部门的联系、沟通，保证“中心”工作的正常开展。

华为数字医院ICT解决方案

华为数字医院ICT解决方案IT 稳快先行，智慧医疗运维已至

CAGR=62% 2011 2013 2015 2016 2021 [1] 来源: Servers Marketshare WW by Region 2017Q2, Gartner [2] 来源: Gartner External Storage Systems Market Share, 1Q17 [3] 来源: The Forrester Wave? 2016, IDC Statistics 2017 [4] 来源: Gartner Magic Quadrant for Data Management Solutions for Analytics, 2017存储中国市场收入第一，全球收入第六[2] 服务器发货量全球第三[1] 私有云中国区政务云市场份额第一[3] 大数据中国区市场表现第一[4] 华为产品整体市场表现

互联网+医疗推广在线医疗卫生新模式分级诊疗 270个城市开展分级诊疗试点，渐进式推进建立分级诊疗制度。移动查房、移动医护、移动PACS 、患者上网。。。婴儿防盗、资产管理、输液智能感应、远程监护。。。在线预约诊疗，远程医疗，延伸医嘱等网络医疗健康服务区域性医疗卫生信息平台，医联体，医学影像诊断中心、远程医疗中心医疗大数据医疗大数据应用，实现数据开放融合、共建共享基因测序、临床决策支持、就诊行为统计分析新技术推动医疗行业发展进入新阶段云计算、大数据、人工智能、物联网、互联网技术在医疗中的广泛应用，医疗数据正在快速整合、共享和分析。

医联体：院间互联互通数字化医院：共享、移动、协同医联体资源调配信息共享双向转诊三级医院（疑难杂症）二级医院（常见病、轻微病）社区医院（慢性病康复、治疗） ●从单一医院到多院协作：建立医联体，由一家医院到不同级别、不同类型的医院组成联合体，进行双向转诊； ●从独享到共享：多医院协作需要共享电子病历等医疗信息，需要有共享的数据中心。 ●从分散到集中，从孤岛到整合：通过建设医院临床数据中心和集成平台，能实时获得患者全流程的医疗信息，包括门诊、住院、体检等所有数据，而非单一系统数据。 ●从固定到移动：移动医疗（如：移动查房，移动护理，婴儿防盗，移动办公）的应用，要求多种业务智能化接入和管理。 ●从孤立到协作：采用远程医疗系统进行跨科室、跨病栋、跨医院的医疗协作。 H I S L I S P A C S 院感系统电子病历移动护理手术麻醉消毒供应 P I V A S 门户临床数据中心（CDR ）医疗信息智能平台L I S 移动护理P I V A S P A C S 院感系统消毒供应手术麻醉H I S 电子病历门户接口繁杂、重复冗余、难于维护接口明晰、简洁独立、易于维护 IT 架构重构医院信息化正在IT 架构重构，走向共享、移动和协同快速增加的业务系统导致核心系统运行变慢，医疗业务和效率受阻。

医院文化建设实施方案

医院文化建设实施方案 This manuscript was revised on November 28, 2020

医院文化建设实施方案医院文化是社会主义文化的重要组成部份。从广义上说，医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。发挥至关重要的作用。因此，认真研究，全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中，积淀了文化建设的宝贵财富，锤炼出自己的医院精神，为医院文化建设奠定了基础。但是伴随着时代进步和医院的快速发展，使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况，势必影响医院可持续发展的步伐，必须引起全院职工的高度重视。一、医院文化建设的指导思想和方针原则 1、医院文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学实践发展观，坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工的人文素质和道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者，为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。 2、医院文化建设必须坚持“以人为本”的方针。要着眼于“建树人文基础，注重文化承担”，一切为了提高员工的素质，一切为了增进病人健康。对职工，要坚持“尊重人、理解人、关心人”的人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境；对医院，要树立“院兴我

医院投资合作协议书

医院投资合作协议书第一章总则为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合，更好地为伤病员提供优质的医疗服务,充分利用中国人民解放军xxxx医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在中国人民解放军第xxxx医院实行门诊、病房统一管理，建立以骨创伤为龙头、妇产科为特色的诊疗中心，并以此，提高医院骨创伤外科的医疗技术与服务档次，提升医院妇产科的综合实力，在xxxx地区及周边区域形成以骨创伤与妇产为特色的专业品牌。经双方友好协商，中国人民解放军第xxxx医院（以下简称甲方）与长沙xxxx医院管理有限公司（以下简称乙方）就共同组建“中国人民解放军第xxxx医院（xxxx）骨创伤外科诊疗中心”（以下简称骨创伤外科诊疗中心）以及“中国人民解放军第xxxx医院（xxxx）妇产中心”（以下简称妇产中心）的合作事宜达成如下意向。第二章合作双方甲方：中国人民解放军第xxxx中心医院乙方：长沙xxxx医院管理有限公司第三章合作目标及范围合作目标：根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责“骨创伤外科诊疗中心”及“妇产中心”部分医务人员岗前及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。甲方负责医疗质量的控制管理。通过双方共同努力逐步将医院骨创伤外科建成xxxx地区骨创伤外科中心及广州军区骨伤骨病研究所；将医院妇产科建成xxxx地区妇产中心。合作范围：骨创伤门诊、急诊及病房；妇产科门诊、急诊及病房。第四章投资方式与资金来源在现在骨创伤科、妇产科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大收容；筹建22000平方米左右的外科大楼，从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。

网上支付方案

B2B企业网上支付方案支付宝企业版：为了确保各级财务人员顺利从传统资金结算渠道过渡到支付宝，企业版支付宝将提供一个面向企业、专业化的财务管理和资金结算服务平台，包括：多操作员、多账户、授权管理、审核流程、集团账户业务与账务明细查询及下载、母子公司账户余额查询、单笔/批量代发/代扣、内外资金转账调拨等。支付宝还有提示功能：在“欢迎您”首页上方，点击“查看最近的提示消息”按钮，可进入消息提醒页，查看最近的消息提醒。最近的提醒消息范围包括以下几类：支付盾的证书即将到期或已到期，需要更新。与支付宝签约的产品合同即将到期。对方撤销了给贵公司的账户授权。客户双方建立或解除了客户关系。点击每条消息后的“点此查看”链接，可以查看该业务消息的详情。财富通企业版：针对企业用户，财付通构建全新的综合支付平台，业务覆盖B2B、B2C和C2C各领域，提供卓越的网上支付及清算服务。还提供了安全可靠的支付清算服务和极富特色的QQ营销资源支持，与广大商户共享3亿腾讯用户资源。支付产品有：网上银行支付、财付通账户支付、B2B大额支付、信用卡支付、一点通支付、手机Wap支付；网上银行支付的产品优势有： 1) 覆盖90%银行卡用户：持卡用户可以使用国内20多家银行的网上银行实现在线付款和对财付通账户进行充值。 2) 节省接入银行成本：合作商家无需与多家银行一一接入，为商家缩减了系统开发和维护的成本，无需任何计算机及网络硬件和人力成本投入，在线即可轻松实现收付款。 3) 支付网关轻松接入：财付通提供标准的接入说明文档，提供多种网络程序语言接入样例，接入更方便快捷。 4) 交易管理方便：财付通提供交易订单管理，账户流水查询，财务对账，交易退款等相关服务。B2B大额支付的优势： 1) 真正大额支付：

医院文化建设全套方案

前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）医院文化的四个方面 (8) （二）医院文化的具体构成 (8) （三）医院文化建设的主要目标 (9) （四）医院文化实施需知的四个理解 (11) （五）医院文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）医院文化建设实施的组织与推动 (15) （二）医院文化建设实施的载体与形式…………………………………… 15 （三）医院文化建设实施落地的三步曲…………………………………… 16 （四）医院文化建设实施要点 (17) （五）医院文化建设实施需要注意的问题………………………………… 19

（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作………………………………… 19 四、总结 (20) 前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要经过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供

和医院合作协议书4篇

和医院合作协议书4篇和医院合作协议书1 甲方：乙方：丙方：经三方共同反复商讨研究决定，于XX年XX月XX日正式达成协议，愿意合作开办一所新的小型的小规模的私人民营私立医院，具体协商如下：一、甲方为开办医院的领头开办人、法人代表、主要负责人。前期大部分工作主要由甲方负责办理。如：医院执业许可证的办理、城镇医保、市医保、区医保、农村合作医疗等手续的办理、医院的筹建。甲方应为医院大股东，占60%的股份，包括技术股、创办股、领导股。二、乙方、丙方为协助甲方共同开办医院的入股合伙人，各占20%的股份。共同协助甲方办好医院，把医院办得有声有色。三、投资方式：在资金暂时不足的情况下，从最小做起，慢慢发展壮大，现每方暂只投入资金各贰拾——万元，共计投资陆拾——万元整。如以后根据医院再需要补贴和资金周转的情况下，再按每方平均1：1：1各投入多少。四、医院实行自负盈亏制。共同承担所有的风险，共同承担医院在医疗过程中所出现的医疗纠纷，责任事故。任何

一方没有任何理由推卸自已的责任。五、如有一方因其它原因在一年或两年后要求退出，另外两方应在共同商讨同意下，医院及时办理退出手续，20——万元本金如数退还，不得有任何拖欠，但应提前两个月提出。六、医院由甲方全权负责管理，如：人事安排、外面各种应酬，包括各单位的联系，上级领导的关系处理，凡所有关于医院成立、建设、发展的需要的外交应由甲方全部负责承担。医院发展的好坏与甲方有着重要的责任，所以甲方应起着任重而道远的作用。甲方应主动承担起这艰难而艰巨的任务，甲方应有全心全意、全力以赴、不惜牺牲一切代价把医院搞好的决心和信心。克服一切困难。七、医院由三方共同协作，尽量做到每人尽职尽责，力所能及，同心协力，共同努力把医院搞好，以经济建设为中收，以安全第一为宗旨，把医院建设好。八、三方共同参与，做到共同努力、同心同德、相互尊重、相互信仰、相互谅解，有事共商讨、虚心接受别人提出的正确意见，取长补短、虚心学习。认真做好对外宣传工作、营销工作，以医院为家，扎根医院。每人保证做到做好。 XX年XX月XX日和医院合作协议书2 甲方：

陕西省非税电子化统一支付平台建设方案

陕西省非税电子化统一支付平台建设方案兴业银行股份有限公司二〇一七年十月

目录 1建设背景 (1) 2总体设计 (4) 2.1建设目标 (4) 2.1.1建设统一支付平台，推进“互联网+政务服务” (4) 2.1.2丰富缴款方式，拓展支付渠道，让缴款人缴款更方便 . 4 2.1.3规范非税收入收缴，满足收缴电子化改革的要求 (4) 2.1.4配合财政电子票据改革，推广使用财政电子票据 (5) 2.1.5实现各单位业务办理平台的最小化改造 (5) 2.2总体架构设计 (5) 2.2.1缴费平台 (6) 2.2.2电子票据管理系统 (6) 2.2.3可对接财政非税银行接口 (7) 2.2.4可对接非税电子收缴系统 (7) 2.2.5为开票单位业务系统提供标准接口 (7) 2.2.6可对接银行代理财政中间业务系统 (7) 3方案内容 (8) 3.1方案概述 (8) 3.2方案实现 (9) 3.2.1缴费平台建设 (9) 3.2.2电子票据系统建设 (10) 3.3方案建设 (12) 3.3.1功能设计 (12) 3.3.2数据接口 (23)

3.3.3业务流程 (25) 3.3.4数据交互 (32) 4方案价值 (39) 4.1对地方政府的价值 (41) 4.2对地方财政的价值 (41) 4.3对执收单位的价值 (42) 4.4对缴款人的价值 (43)

1建设背景 2016年9月，国务院印发了《国务院关于加快推进“互联网+政务服务”工作的指导意见》（国发〔2016〕55号），提出如下工作目标：2017年底前，各省（区、市）人民政府、国务院有关部门建成一体化网上政务服务平台，全面公开政务服务事项，政务服务标准化、网络化水平显著提升；2020年底前，实现互联网与政务服务深度融合，建成覆盖全国的整体联动、部门协同、省级统筹、一网办理的“互联网+政务服务”体系，大幅提升政务服务智慧化水平，让政府服务更聪明，让企业和群众办事更方便、更快捷、更有效率。为贯彻落实《国务院关于加快推进“互联网+政务服务”工作的指导意见》（国发〔2016〕55号），加快构建陕西省“互联网+政务服务”体系，推动政府职能转变，提升政务服务水平，最大程度利企便民，2017年1月9日陕西省省政府办公厅发布《陕西省人民政府关于加快推进全省“互联网+政务服务”工作的实施意见》。要求2017年底前，基本建成省级“互联网+政务服务”平台，全面公开政务服务事项，实现统一申报、统一受理、统一反馈和全流程监督，显著提升省级政务服务能力。到2019年，建成省级统筹、部门协同、贯通市县乡村的多级联动“互联网+政务服务”体系，做到政务服务事项“应上必上、全程在线”，实现办事一号申请、一窗受理、一网通办，大幅提升政务服务标准化、网络化、智慧化水平。同时，由于传统纸质财政票据印制成本高、开具效率低下、管理不规范、传输不便捷、保管存放要求高、报销入账程序复杂、不便于

医院投资合作协议书范本

编号：YB-HT-028546 医院投资合作协议书范本 Model of hospital investment 甲方：乙方：签订日期：年月日文档中文字均可自行修改编订：YunBo Network

医院投资合作协议书范本甲方：法定代表人：住所：乙方: 法定代表人：住所：甲、乙双方经友好协商，本着优势互补、互惠互利的原则，现就合作发起社区卫生服务中心/站达成如下协议，以资共同遵守。一、合作方式甲、乙双方共同出资在开封市龙亭区注册成立（公司名称以工商或民政行政管理机关核定为准，以下简称“医疗机构”），作

为投资合作项目的主体，独立进行投资合作项目的运营。二、医疗机构出资及出资形式 1、医疗机构注册登记资金为人民币万元（￥万元）。其中甲方以场地装修及场地使用权形式投入，评估出资人民万元（￥万元），占医疗机构注册资本的%；乙方以设备、医疗资质品牌及医疗团队形式投入，评估出资人民币万元（￥万元），占医疗机构注册登记资本的%。 2、医疗机构设立理事会、理事长、监事、站长，实行理事会领导下的站长负责制。理事会由双方指派五名代表组成，其中甲方指派代表3人，乙方指派代表2人，乙方代表担任理事长和医疗机构法定代表人，甲方代表担任医疗机构监事。医疗机构根据运营管理需要，可以下设财务、行政、销售等各部门。 4、医疗机构成立后，按照相关法律的规定进行规范运作，独立核算。甲、乙双方按投入比例分配利润，按出资额承担亏损，根据医疗机构章程的约定行使权利和履行义务。三、医疗机构管理

1、医疗机构由乙方负责日常经营管理与服务。但医疗机构的重大事项与决策（包括对外投资、借款、担保）必须经理事会2／3表决权数通过，视为一致同意通过。 2、医疗机构资金实行封闭式管理，所有支出与收入均通过医疗机构统一进行核算。 3、医疗机构主要管理人员的指派及职能、公司人事任免由医疗机构理事会研究决定，实行少数服从多数的原则。四、违约责任本协议应为甲、乙双方严格遵守，并作为制定医疗机构章程的依据，协议条款若未得以履行，违约方应依法承担违约责任。非因本协议各方的原因，导致合作无法实现，双方互不承担责任，前期费用由双方按对医疗机构的投资比例予以分摊。五、协议效力本协议经甲、乙双方签字或盖章生效，非经双方一致同意，不得变更和解除，但因国家重大政策调整以及不可抗力因素导致本协议无法履行或不能实现协议目的的，本协议可以解除。

数字化医院解决方案_v1

一、医疗行业信息化概述数字化医院是我国现代医疗发展的新趋势。“数字化医院”是指将先进的网络及数字技术应用于医院及相关医疗工作, 实现医院内部医疗和管理信息的数字化采集、存储、传输及后处理，以及各项业务流程数字化运作的医院信息体系。“数字化医院”是由数字化医疗设备、计算机网络平台和医院业务软件所组成的三位一体的综合信息系统。数字化医院工程体现了现代信息技术在医疗卫生领域的充分应用，有助于医院实现资源整合、流程优化，降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平。随着信息技术的发展，更“广义”的数字化医院概念，不仅包含医院内部数字化技术的充分应用，还包含与之配套的社会卫生服务体系的数字化，如高质量的院际信息网络、社区卫生宽带网络、深入家庭的数字化设备及接口等，以实现资源共享和零距离健康服务。信息系统建设作为医疗行业信息化的核心内容，在近几年的发展中经历了不同的阶段。目前，中国大部分的医院信息系统仍然是以经济核算为中心的管理信息系统（HIS），仅有10%左右的医院在管理信息系统的基础上开始建立用于临床医疗业务的临床信息系统(CIS)，并且系统建设主要还是集中在大中型医院。临床信息系统的主要功能是支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率。广义上的临床信息系统包括医生工作站系统、护理信息系统、检验信息系统(LIS)、放射信息系统(RIS)、医疗影像存储与传输系统(PACS)、以及电子病历(EMR)系统等。三、医疗行业信息系统概述数字化医院的业务软件通常有以下几部分组成： HIS（Hospital Information System）医院信息系统 CIS（Clinic Information System）临床管理信息系统 LIS（Laboratory Information System）检验信息系统 RIS（Radiology Information System）放射科信息系统 PACS（Picture Archiving and Communication Systems）医学图像档案管

医院文化建设与文化整体规划实施方案

医院文化建设咨询方案（节选）医院文化是由医院的基本制度、员工的行为习惯、专业技术能力、服务方式以及外部环境等整合形成的，能够充分感受却难以量化甚至难以准确描述的一种个性特征，它可以对不同的医院进行有效的区别。文化是最复杂、也是最难模仿的核心竞争力，医院只有重视文化建设，特别是能够形成优秀的医院文化，对于提升医院整体素质，获得社会公众的认可具有重要的战略意义。景惠实施医院文化咨询项目一般分为六个步骤，具体如下：一．资料收集与前期调研医院文化是长期积淀形成的，要对医院的文化风格和个性特征有深入的了解和比较准确的把握，必须要全面收集医院在发展过程中所形成的各种信息资料，同时要广泛深入地进行调查研究（包括对医院在职员工、离退休员工、各级领导以及病人、病人家属和社会群众的访谈）。下表为景惠在实施文化咨询时所要采集的信息资料一览表可供参考。医院文化建设资料采集表

二．医院文化现状诊断医院文化诊断主要是对医院当前的文化建设现状进行评估。景惠对医院文化诊断主要从“五度五力”共10个维度进行评估。规范度：评估指标主要包括医院是否有完善的医院精神、医院核心价值观、医院院训、医院院歌等医院理念体系以及VI系统和相关的环境建设要求等。和谐度：评估指标主要包括医院科室与科室之间、员工与员工之间的协作情况，上下级之间、同级之间的沟通频率以及沟通效果，人际关系的和谐程度等。忠诚度：评估指标主要包括下级对上级的信任程度，医院各级各类人员的执行力，员工对岗位职责的履职情况以及上级对下级的授权程度等。活跃度：评估指标主要包括医院各类文化活动的开展情况，员工的参与程度，员工参加文体活动的平均时间，员工获得文体活动获奖情况等。成长度：评估指标主要包括员工晋升情况、收入增长情况、个人技能提升情况和获得各种资格或奖励情况等。学习力：评估指标主要包括员工人均培训费用、个人人均支付学习费用、家庭藏书数量、年度阅读图书与文章数量、年平均学习时间等。凝聚力：评估指标主要包括内部凝聚力指标：高端人才引进数量、离职率、员工对医院管理的满意度、员工离职意向、员工的归属感评价等；外部凝聚力评价指标包括：

医院投资合作协议范本

医院投资合作协议范本甲方：身份证号：乙方：身份证号：甲、乙双方经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就乙方投资_______医院项目事宜达成如下协议，以共同遵守。第一条、投资方式及股权比例。经甲、乙双方协商同意，以甲方为法人代表注册成立的_______医院为乙方项目投资主体。乙方投资人民币_______万元参股于_______医院公司名下，拥有_______医院_____%的股权，原甲方资产股份作价_____%，本合同签订_____日乙方须将全部款项交付给甲方。甲方负责办理医院股权变更相关手续。第二条、利润分配和亏损分担。乙方投资人按其出资额占资产总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任。乙方投资人以出资形成的股份投资人的投资财产，由共同投资人按其出资比例共有。每月月底核算成本、税收以后所剩利润按出资比例留存作为继续投资后在进行分配，利润在每月月底进行分配。第三条、事务执行。 1、甲方同意乙方代表投资人执行共同投资的日常事务，但甲方对此有监督和建议权。 2、乙方在执行事务时如因乙方原因或不遵守本协议以及违反国家法律法规或部门规章而造成投资人损失时，应承担相应的赔偿责任。

3、乙方在执行医院重大事务时，首先应该与甲方协商一致同意，否则因此造成的一切不良后果由乙方自行承担，给甲方造成损失的还应该承担其赔偿责任。甲方投资人可以对乙方执行本医院一切事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行，待双方协商一致后方可执行。 4、财务和出纳由甲方和乙方分别指派。第四条、投资的转让。 1、甲、乙双方投资人向其第三人转让其在投资中的全部或部分股份时，须经对方同意。如一方不同意其转让方转让该方股权时，其不同意方应以第三人转让的价格收购其转让方的股权。 2、甲、乙方投资人出让其股份的，在同等条件下，另一方有优先受让的权利。 3、甲、乙双方投资人转让其股份时，应以转让时医院的评估价值为依据协商进行转让。第五条、其他权利和义务。乙方投资人_____年内不得从投资中抽回股份；_____年后乙方有自行去、留选择权。如乙方选择放弃继续合作，则按照本协议第四条的约定办理。如无第三方接受乙方股份，甲方可按照当时的评估价协商回购乙方股份，如甲方也不愿意接受，乙方有权按照医院当时的评估价协商转让给第三方，从而收回乙方应该所得部分。第六条、违约责任。为保证本协议的实际履行，甲乙双方自愿提供其所有投资标的提供担保。乙方承诺在其违约并造成其他共同投资人损失的情况下，以上述财产向投资人承担违约责任。第七条、其他。 1、本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。

支付平台解决方案

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支付平台解决方案江苏国盾科技实业有限公司 2010年7月

商业信用文档属性文档变更文档送呈 2010，江苏国盾科技实业有限责任公司。所有权利受到保护。

在本文档中包含的信息体现了当前江苏国盾对Xing支付平台整体解决方案的理解。未经我方书面许可，不得将本文档泄露给第三方。文档所属：江苏国盾科技实业有限责任公司联系方法：地址：南京市长乐路9号3号楼电话：传真：第一章：产品概述江苏国盾公司搭建江苏省的“公共服务平台”即【公众行】平台，该平台需要识别会员身份的凭证、实现支付结算的工具和呈现公司商业模式为会员叠加无限权益的载体。而江苏CA和江苏国盾公司共同承担了【公众行】平台中“公共支付平台”的建设和运营职责，通过搭建该平台，可满足用户在POS、电脑、手机、机顶盒等终端的支付需求。经分析，卡是满足上述功能并能在多种终端应用的最合适的工具，故江苏国盾公司联合CA拟开发集“金融功能、数字证书”于一体的会员卡，并将其打造成江苏省【公众行】平台的主要支付结算工具即【公众行】卡。江苏国盾公司在一直在提供智能IC卡、银行卡/IC卡交易及清算、专业化金融行业全方位服务。根据江苏国盾公司业务发展定位，耗费大量人力、物力、财力，精心设计【公众行】卡核心业务系统。该系统力求高扩展性、高稳定性、高可靠性、高安全性、高易用性的目标，完全基于银行系统的安全、稳定性等级，真正可以做到24*7天可靠运行的系统。客户价值 “以最小的代价满足会员最大的需求”会员除享受安全快捷的支付结算服务外，还享有额外权益，包括身份认证、分期付款以及积分兑换等。 “公众平台公众建”支付平台集中持卡者资金构筑融通平台，为资金需求者提供分期付款服务。

医院文化建设方案和计划

医院文化建设方案和计划医院文化是一种以医院价值体系为中心以人的思想观念为主体以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观努力建设先进的医院文化凝聚医院力量树立医院形象推动医院又好又快发展我院决定加强和推进医院文化建设现制定实施规划方案如下一、指导思想和基本原则（一）医院文化建设的指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导深入贯彻落实科学发展观认真践行社会主义核心价值观围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用培育和倡导“大医精诚生命至上”的卫生行业价值观念提高职工队伍整体素质树立医院良好形象努力建设医院文化体系推动我院发展（二）医院文化建设的基本原则 1、坚持以人为本坚持人民健康至上、社会效益第一不断提高服务质量努力满足人民群众日益增长的健康需求尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造使广大职工创造有机会、2 干事有舞台、发展有空间充分调动他们的积极性和创造性为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务

2、坚持服务大局紧紧围绕卫生改革与发展大局确定不同时期医院文化建设的工作重点凝聚人心形成同心同德谋发展的强大合力保证医院各项工作任务顺利完成 3、坚持继承创新挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径不断总结医院文化建设的新特点新经验使医院文化建设既保持传承性又体现时代性和创新性推动医院文化建设向更高水平发展 4、坚持突出特色医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性更要突出医院特性思想上要突出和建立医院价值观理念制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象 5、坚持务求实效以医院文化建设促进人的素质提高形成推动发展的内在动力；以文化建设促进环境形象改善创造良好的医疗卫生服务环境；以医院文化建设促进科学管理提高医疗卫生服务质量和水平不断增强文化建设对医院发展的推动力提高人民群众满意度二、总体目标和主要任务（一）医院文化建设的总体目标力争用两到三年时间基本建立起符合先进文化发展方向、遵循医院发展规律、适应社会发展和人民健康需求、反映我院特3 色的医院文化体系通过加强医院文化建设营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围；锤炼奋发有为、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力全面提升

医院科室投资合作协议书

医院科室投资合作协议书第一章总则为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为妇幼提供优质的医疗服务,充分利用县第二人民医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在梁山县第二人民医院实行门诊、病房统一管理，建立以妇产科为特色的诊疗中心，并以此，提高医院的医疗技术与服务档次，提升医院妇产科的综合实力，在山及周边区域形成以妇产科为特色的专业品牌。经双方友好协商，第二人民医院（以下简称甲方）聘请（以下简称乙方）全权管理妇产科” （以下简称妇产科）的合作事宜达成如下意向。第二章合作双方甲方：乙方：第三章合作目标及范围合作目标：根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责妇产科部分医务人员岗前及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。甲方负责医疗质量的控制管理。通过双方共同努力逐步将梁山县第二人民医院妇产科建成梁山县妇产中心。合作范围：妇产科门诊、及妇产病房。第四章投资方式与资金来源在现在妇产科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大收容；从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。以上所需资金由乙方出资投入，预算约为700万元，分六年由合作科室返回。第五章组织结构甲、乙双方派员组成“妇产科”管理委员会（以下简称“管委会”），管委会为“妇产科”的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自动成为管委会成员。

一、管委会主任具体负责如下工作： 1、负责“妇产科”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。 2、制定“妇产科”工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3、执行院部对“妇产科”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极配合院部相应的检查。 4、参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。 5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题；组织术前讲座、临床讲座；组织指导危重病员的抢救工作。 6、组织“妇产科”人员业务学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及时总结经验。 7、负责“妇产科”医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发生，并负责落实重大事故上报制度。（详见医疗差错事故管理办法） 8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成“妇产科”各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。 9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。 10、落实“妇产科”主任、“妇产科”医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财务制度，加强财务纪律，认真执行“管委会”制定的各项规定和制度。 12、负责与医院相关部门的联系、沟通，保证“妇产科”工作的正常开展。 13、对“妇产科”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备效能。 14、完成院领导及“管委会”安排的其它工作。二、管委会副主任具体负责如下工作： 1、协助“妇产科”主任工作，负责制定妇产科非医疗工作规章制度，努力完成“妇产科”年度目标任务。 2、全面负责“妇产科”财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为“妇产科” 业务工作开展起到良好的保障作用。 3、遵守财经制度，严格报销制度，“妇产科”费用支出报销需由“妇产科”副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。 4、认真做好“妇产科”业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目与报表，并及时上报。 5、负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣传活动进行总体策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。 6、掌握“妇产科”业务工作动态，按时填报业务报表，协助“妇产科”主任分析、解决业务中存在的问题。