研究说明为什么中国家族式企业富不过三代
研究说明为什么中国家族式企业富不过三代
香港中文大学教授、华人家族企业治理权威、《关键世代：走出华人家族企业传承之困》作者范博宏最近在一个论坛中谈到中国家族企业日益迫近的继承危机时表示：“就中国而言，事实上存在国家风险。这方面的教育需求巨大。”
人们很容易对亚洲经济体以及亚洲强大家族企业的快速崛起感到由衷地钦佩。但学者们怀疑，这种强大背后有隐患。
学者们警告称，亚洲大量财富与家族企业联系在一起，而其中许多财富将随着家族企业掌门人决定退位而消失。一位专门研究该问题的学者称，尽管企业传承问题并非亚洲家族企业独有的问题，但由于亚洲文化尤其不愿讨论这个问题，它面临的困难更为严峻。
新加坡国立大学商学院金融和公司治理副教授Yupana
Wiwattanakantang表示：“谈论传承问题几乎就是在诅咒某人。”她表示，在亚洲，家族企业掌门人往往是男性家长而非女性家长。这些男人希望一直执掌企业大权，直至去世的那一天。家族成员不想谈论传承问题，因为这听起来好像是他们在诅咒自己的父亲或祖父得病。
欧洲工商管理学院(INSEAD)研究家族企业的教授、温德尔家族企业国际中心(Wendel International Centre for Family
Enterprise)主任莫滕?本内森(Morten Bennedsen)表示：“亚洲家族企业面临的最重要问题是传承问题。”
他表示，企业传承问题在亚洲变得紧迫，不仅因为许多家族企业相对年轻——这意味着该问题是首次出现——还因为有证据表明，亚洲企业在传承问题上进展并不顺利。
本内森援引了香港中文大学会计学教授、经济及金融研究所主任范博宏的研究。范博宏近来主要研究家族企业传承问题。他发现，家族企业在两代掌门人交接期间会丧失近60%的价值。他详细研究了1987年至2005年间在香港、新加坡和台湾上市的逾200家家族企业权力交接的案例。
范博宏解释称，大部分损失发生在权力交接前的5年间。他说：“这表明交接过程出现了问题。”
范博宏表示，尽管自己的研究不可避免地局限于家族企业资产中上市的部分，但这部分资产对企业而言通常是“皇冠上的珍珠”，并且这部分资产的任何价值损失也可能影响企业未上市资产的价值。
范博宏表示：“我认为该研究结果适用于整个东南亚地区，以及亚洲北部部分地区。我们也发现中国内地的家族企业存在类似的模式。”
就中国而言，由于许多企业创立于上世纪八十年代经济改革期间，整个国家可能很快会同时面临继承问题。
范博宏在谈到中国家族企业日益迫近的继承危机时表示：“就中国而言，事实上存在国家风险。这方面的教育需求巨大。”
范博宏正帮助在中国人民大学创建私营企业治理和发展中心，而且他每月还在中国各地发表有关家族企业的演讲。
本内森还称，人们对欧洲工商管理学院推出的家族企业教育课程的兴趣有所上升，一定程度上是因为人们认为这门课程或许会传授一些知识。他说：“我们来自欧洲，在产权模式和退出模式方面有至少一两百年的的经验。我们可以提供过去两个世纪以来家族企业尝试解决有关企业传承的各种难题的案例，这些难题正是亚洲家族企业如今正面临的。”
然而，本内森表示，开发专门适用于亚洲文化的模式也是有必要的。
本内森表示：“我们正在尝试开发家族企业的亚洲模式。我们不可能照抄另一个大陆的家族企业模式。”他补充称，亚洲各地差异巨大，因此或许需要多个不同的模式。
Wiwattanakantang表示，在学者们开发能够帮助企业实现顺利交接的产权和传承模式之际，亚洲家族企业的所有者往往只是因为太忙而无暇顾及该问题。
然而，他们必须解决这一问题，在这方面也有许多中肯的建议。例如，在新加坡，金融机构正鼓励那里的家族企业建立信托产权结构。本内森表示，尽管建立此类结构始终有利于金融机构（因为金融机构可以对创建和管理信托收取费用），但这种方法并不适用于所有家族企业。
本内森认为，家族企业应该从整体上考虑哪种模式最适合自己。他回忆起一家在非洲各地有业务的印度家族企业。在那种情况下，让多名家族成员参与家族生意是明智的，因为那样的话在每个国家至少能有一名家族成员。本内森指出：“每个家族企业的情况都不同。”
然而，所有亚洲家族企业都有一个共同问题就是：对企业传承做出安排迫在眉睫。看小说
Wiwattanakantang解释称：“学生们现在对该领域非常感兴趣。许多学生是正在家族企业中工作，其他许多学生则希望进入私人银行业。”她补充道，亚洲的财富管理行业必须很懂家族企业，因为与这些企业联系在一起的往往是如此巨额的财富。
尽管在家族企业传承问题上，人们需要更详细的建议和更多相关课程，但目前缺少专门研究该问题的学者。
Wiwattanakantang表示：“解决企业传承问题并不容易，亚洲显然没有那么多的专家。”
延伸阅读：让家族企业代代相传——东方出版社率先从2012年开始关注中国的家族企业，陆续出版汇集了全球顶级家族企业研究学者专著的家族企业治理和家族财富传承两大系列。可以解决当前家族企业教材匮乏、没有优秀指导书籍的问题。 2012年，中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起，我们要关注中国民营企业的传承问题；从这一年起，将有一波接一波的中国企业家首次经历传承。他们在未来10年中的一些决定与作为，将深深地影响家庭与事业未来100年的发展。为此，东方出版社“家族企业治理丛书”应运而生。这套丛书汇集了全球顶级的家族企业研究学者的专著，目前已经出版的有《关键世代：走出华人家族企业传承之困》、《代代卓越——全球杰出家族企业的成长智慧》、《家族企业最佳实践：家族和谐与企业成功的双层规划流程》、《家族财富传承：驶离财富阴暗带》、《沙发上的家族企业》、《家族企业治理：华人家族企业传承研究》、《家族财富传承：智慧财富》、《家族财富传承：富过三代》8本。
家族企业的优缺点
家族企业的优缺点
中国富⼈们的焦虑
发表于本期《世界酒店》杂志
中国民营企业正处于第⼀代民营企业家和第⼆代民营企业家权⼒交接的关⼝，⼀般的民营企业⼤多都是家族式企业，在上个世
纪⼋⼗年代和九⼗年代，中国出现了⼀⼤批⽩⼿起家的第⼀代民营企业家，现在，正是家族式企业代际传递的⾼潮期和震荡
期，如果这个权⼒交替不能正常运⾏，家族企业的命运堪忧，陷⼊富不过三代的“魔咒”。
家族企业的集体焦虑
正是因为如此，现在家族企业的第⼀代开创基业的英雄们，对于财富的代际传递和积累出现集体性焦虑。各地富⼆代培训班也
应运⽽⽣，⽐如，⽆锡最近出现了⼀家“富⼆代”培训班。培训时间总计3个⽉，学费⾼达66.8万元，学习地点随意。除了学习
企业经营之道外，还教打⾼尔夫和骑马，甚⾄还教如何穿⾐打扮、喝酒品茶。⽬前报名者已超过10⼈，最⼩的年龄仅16岁。
或许这种富⼆代速成班并不能解决家族企业的深层次难题，但是，这⾜以反应第⼀代中国民营企业家为了⾃⼰⾟苦半⽣的基业
避免毁于⼀旦，对于第⼆代接班⼈的能⼒有多么的担忧，他们担忧民企⼆代成为“贾宝⽟”，⾃⼰亲⼿创⽴的基业像⼤观园那样
衰落，最后搞得⽀离破碎。
家族企业能量为何这么⼤
事实上，世界五百强很多,企业多为家族式企业，只不过经历了现代化的转型。⼀份报告显⽰，欧洲⼤陆和英国、美国的企业
⽂化不同的地⽅是，德国、法国、西班⽛、意⼤利和瑞⼠等国家，⾄今仍保有家族企业的传统，尤其德国在前五⼗⼤中，家族
企业就占了29家，部分企业的营收相当惊⼈。其实，就算是美国，家族企业在经历了380年的发展历程之后，迄今仍然成为美
国经济的⽣⼒军。2003年的⼀份研究显⽰，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始⼈或其家
庭成员在企业管理中扮演重要⾓⾊的企业。2009年，据美国⼩企业署（Small Business Administration）统计，⼤约90%的美
国企业，从严格承继传统的⼩公司到财富500强三分之⼀的⼤企业，都是家族所有或控股的。
我国家族企业实现可持续发展的路径探讨
经营管理
上述仍达不到抑制电磁干扰要求的，还可以采用装△电容抑制 器（如图２所示），通过在Ｃ１上加装两个Ｃ２，其中心点同定子铁芯 相连，Ｃ１一般取０ １～Ｏ ３３ｕＦ。Ｃ２一般取２５００～４７００ＰＦ。
图２加装△电容抑制器 加装△电容抑制器后，对比测试结果如表４所示。
表４干扰电压ＱＰ比较表 ＼ ０ １５０ Ｏ １７７ ０ ２００ ０ ３５０ ０ ６００ １１ ５０ １９ ３４ ３０ ００ ＼
装Ｃ１未装Ｃ２ ６１ ４５ ６０ ５０ ６１ ５０ ６０ ５０ ５７ ４８ ５３ ３９ ６６ ５４ ５５ ４３
装Ｃ１。装Ｃ２ ５８ １８ ５８ ４１ ５８ ３２ ５７ ７Ｏ ５４ １９ ５Ｏ ５０ ６５ ３８ ５４ ７１
差值 １９ ０３ １９ ４ １８ ５８ １２ ３７ １Ｏ ７９ ６ ２ ７ ７９ ７ ６４
Ｂ、对于降低辐射引起的干扰功率，主要采用加装电感滤波 器（如图３所示），通过在定子绕组与电刷之间增加两个对称的电 感，来抑制其辐射，电感Ｌ一般取５０～５００ｕＨ，电感的连线尽可能 短。
ｒ 、 ．．……… 乏｛ Ｉ ｛ｌ瓴，ｑ￣ｓｊ
） 车 』 ｒ ｌ｝ １ 再＿、 Ｊ
ｙ－． 图３加装电感滤波器 加装电感滤波器后，对比测试结果如表５所示。
表５干扰电压ＱＰＩ；￣较表 、、、＼纂辋融 ＼ ３０ ００ ３２ ６２ ３６ ０４ ４０ ９０ ６１ ＯＯ １６２ Ｏ ２２５ ０ ３００ ０
未装电感Ｌ ６３ ３２ ６６ ４０ ６４ ７０ ５５ ７０ ５１ ９ ４６ ００ ４５ ４９ ４７ ７２
装电感Ｌ ４４ ２９ ４５ Ｏ０ ４４ １２ ４２ ３３ ４１ １１ ３９ ８Ｏ ３７ ７Ｏ ４０ ０８
差值 １９ ０３ １９ ４ １８ ５８ １２ ３７ １０ ７９ ６ ２ ７ ７９ ７ ６４
四、结论 综上所述，手持式电动工具电磁干扰抑制可通过调整电刷、电 刷弹簧、加装电容电感等措施，取得较好成效。这种方法和措施可 以广泛运用于电动工具的设计与制造中，为今后电动工具的发展提 供一定参考。
家族式企业管理的几种模式
家族式企业管理的几种模式
家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。
家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。所以首先就要从管理模式上进行转变。
一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间
二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外 ：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在： 一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。 二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。 三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。 四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。 五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。
本土潮商二代家族传承启示
师论道。
代家族
中国有旬俗语“富不过三代”。仿佛成了不少评说家族企业传承的标准答案。美国 布鲁克林家族企业学院（Ｂｒｏｏｋｉｎｇｓ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ）的研究认为。约有７０％家族企业未能传 到下一代．８８％未能传到第三代。只有３％家族企业在第四代以后还在经营。对企业继 续保持家族控制是大多数潮商的夙愿．年龄或危机管理机制的需要，迫使不同年代的 潮商老板们不得不考虑二代家族传承这一重大问题。所有权与经营权相分离不能根本 实现家族的传承，以血缘、家族为基础的代际交替方能确保企业姓氏的延续。独特的 潮商文化令海外潮商基业长青、家族世代传承．本土潮商超越“富不过三代法则”， 值得我们去关注。 家族控制是世界企业组织管 理主流横式．经理人制度可 能是伪命囊 提到家旅企业，人们往往会联想 到家庭作坊以及与此相关的管理混乱、 作业落后 效率低下、任人唯亲等种种 弼题。近年来，受美国著名管理学家钱 德勒观点影响（注：钱德勒在其名著 《看得见的手一一美国企业管理的革 命》中以美国近百年企业发展为例子． 他认为：家族企业只是在一国工业化的 初期非常流行，随着工业化和经济发 展．以及企业组织的进化．家族企业会 逐渐地消亡）．不少专家学者提出．家 族企业要发展壮大． 须建立现代企业 制度．走所有权和经营权相分离的道 路，因为家族经营式的管理模式终将限 制企业的发展。家族企业应自我否定． 放弃家族管理和控制的模式．努力向公 众公司转型。这样的观点，再加上“富 不过三代”的中国俗话，家族控制成了 这些专家学者眼中的“肿瘤 ．实行职 业经理制度成了解决企业传承的良药 事实上．延续超百年的家族企业非 常多。根据２００６年《胡润全球最古老的 家族企业榜》．全球有１００家家族企业 荣登此榜。第一名是著名的日本大阪寺 庙建筑企业金刚组．现已传到第４０代． 已奄１４００多年的历史。逸１ｏｏ家长寿企 业主要集中在欧洲、美国和日本 其中 英、法、美名列前三位，各有１７家、 １６家、１５家．而日本也有１０家．位列 第１００名的家族企业也有超过２２５年的 历史。 在现实经济中，无论是在传统行业 还是现代工业．无论是在发展中国家还 是发达国家．家族企业郡大量地生存和 发展着。有关数据显示．在美国有 ９０％的企业由家族控制；在英国的 ８０００家大企业中，７６％是家族企业，其 产出占ＧＮＰ的７０％。根据美国学者克 林－盖尔西克的研究．世界范围内 ８０％以上的企业属于家族企业．世界 ５００强企业中有４０％由家族所有或经 营。据统计。在美国最大的５００家公司 中．约有３０％是家族企业；法国最大的 ２００家公司中．有５０％是家族企业：在 欧洲４３％的企业是家族企业．家族企业 在世界各国具有相当的普遍性．对世界 经济发展起着重要的作用 家旅企业的大鬣存在和发展说唱， 家族式企业的存在有其有效率的一面。 被誉为“现代管理之父 的彼得・德鲁 克在《大变革时代的管理》一书中论 述．所有权和经营杈的分离并不是解决 问题的根本所在。股份制的兴起．是源 于历史的无奈而非这个制度好 中国是 一个家族文化传统非常悠久的国家．中 国传统文化对私营企业的影响是深远 的．对私营企业的制度安排、组织规范 和经营管理模式等方面具有决定性的影 响。 笔者认为．家族控制仍是企业百年 传承主流，企业经理人制度不是解决企
家族式企业管理的几种模式 2
家族式企业管理的几种模式
家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。
家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。所以首先就要从管理模式上进行转变。
一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间
二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外 ：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在： 一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。 二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。 三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。 四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。 五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。
打破“富不过三代”的坚冰
■ｌ ；ＡＰＩＴＡＬ ＣＨＩＮＡ ｌ财 富
打破“富不过三代＂的坚冰
李锦记不仅突破了家族企业固有的“狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业 产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式”四块坚冰，而 且其“永远创业”的理念和民族企业的使命感也充分发挥了积极的作用。
－－ 一：， 不过三代”这一宿命如 走品牌之路：永远创业 在一次李锦记产品展销会上，李 ．晕何打破７李锦记第三 李锦记是世界知名的调味品品牌 锦记的调味品完全针对世界各国。各 ｌ＝＝Ｌ Ｉ＝＝Ｉ代传人、香港著名家族 从１ ８８８年李锦裳在珠海一个村庄创立 地区人口的口味设计，从蚝油、酱油到 企业李锦记集团主席李文达 讲述了 蚝油生产的小作坊起，到如今李锦记 各种酱料，其产品多达几百种，让人叹 １ ９０年来李锦记打破“富不过三代 ．求 已经成长为产品行销８０多个国家和地 为观止。为“不断创新”做了最好注解。 解传承之道的历程。 区的著名企业．其蚝油在美国占有 在不断巩固做大调味品品牌的同 据美国一所家族企业学院的研究 ８０％的市场份额．而在日本占有率排 时．李锦记实现了从 饮食文化”到 养 显示，约有７０％的家族企业未能传到下 第一。 生文化 的飞跃，其独资子公司——南 一代．８８％未能传到第三代，只有３％ 已经７０多岁的李文达说 李锦记 方李锦记从１ ４年前开始进入中草药健 的家族企业在第四代及以后还在经营。 走到今天．主要得益于“永远创业 的 康产品的开发和生产 弘扬中华民族 家族企业是以家族血脉为纽带的 理念和做法。在变化的世界上 没有能 优秀养生文化。 企业组织形式，但并非家族血脉不断． 够“守得住“的东西．唯有永远创业 企业就能永远蓬勃发展。有调查表明． 才能保持健康持续地发展。 管理秘笈：“思利及人”和“自动波” 未来１０至２０年将是中国民间财富从第 他说，传统调味品进入门槛很低， 按照李文达的话说，李锦记的核 一代创业者转向第二代的高峰期，接班 做的人又多 竞争很激烈 做大不容 心价值观是”思利及人”，即做事情，看 人的培养成了摆在这些商界人士面前的 易。在李锦记的发展史上．有很长一段 问题，要站在对方的角度考虑。这个价 一个重大的教育难题。我国不少家族企 时间一直是产品单一、市场单一，这样 值观也让李锦记赢得了市场的信任。 业也苦苦地寻找一种有效的传承方式。 走下去是不会有崛起的可能的。因此． 上世纪８０年代中期。马来西亚有 李锦记的独特就在于，它不但顺 永远创业就是不断地创新：在产品上 一家工厂生产蚝油，商标图案形似李 利走过１ １ ９周年，将接力棒传至第四代 创新、包装上创新、市场上创新、管理 锦记属下的熊猫牌蚝油商标图案，在 手上，而且还通过接受传统文化教育、 理念上创新。 马来西亚的１ ８个超市销售。 严格的”家族宪法”和家族委员会等沟 通机制，将”家族利益而非企业利益至 上 的理念影响传播到第五代。通过这 在变他的世界上，没有能够“守得住”的东西，唯有 个“样本解读”。或许对不少家族企业 有所启发。 永远创业，才能保持健康持续地发展。
家族企业破解富二代难题
Ｆ．ｍ锄傥＆Ｅｃ０删 ／财经
家族企业破解富二代难题
未来的５年到１ｏ年，是中国家族企业代际传承的关键时期，然而，相当数量的家族企业遇到了 传承瓶颈——后继无人，没＾接“招”或不敢出“招”
文Ｊ《小康》记者谈乐炎
／ｌ 乍为世界上最古老、最普遍的商业 ｌ ｒ组织形式——家族企业，千年以
来，总是被“富不过三代”的魔咒所应验。
中国第一代家族企业家已进入交班
年龄，据中国工商联的研究报告显示，
中国现有３００多万家私营企业，其中 ９Ｏ％ｎａ ｔ．是家族企业，然而只有３０％的
家族企业能够延续到第二代，成功传承 到第三代的只有１０％～ｌ５％。
“中国家族企业继位计划，大多还都 停留在掌门人的头脑当中，规范化的继
位计划相当缺乏。”曾任浙江省青年企业 家协会常务副会长，现任中共舟山市委
常委、组织部长王平对 小康》记者说。 在富二代引发社会关注的同时，一
系列关于家族企业传承之路的摸索正
在逐渐展开。
李锦记的“家法”传承 香港李锦记集团是华人社会中少见 的长寿家族企业，从李锦裳先生１８８８ 年创办至今已有１２２年历史，现已成为
一家产品行销全球的百年老店式家族企
业，家族的接力棒也已顺利地交接到第 四代掌门人李惠雄手中，他是李锦记第
三代“掌门人”李文达的次子。
然而，李锦记的家族企业传承之路
也曾两度面临断层。“李锦记经历了三
个世纪四代人，曾经在第二代、三代出
现了堂兄弟和兄弟之间的股权之争，最 终结果是公司负资产。到了第四代，不 希望再出现这样的情况，２００３年成立了
李锦记家族委员会。”在李锦记工作１７
年的“老臣”黄秉玉说。 家族委员会是关注家族事务的家
族核心成员的沟通平台，同时也是家 族最高决策机构，在华人家族企业中，
建立正式家族治理机构和家族宪法的 企业少之又少，李锦记的“家法”完
全取代了中国传统家族文化中的家规
家训，尝试从战略上和制度上保障家
族的延续。 家族委员会包括全部家族的２６名
家族企业资本结构分析
摘要
随着社会经济的发展，家族企业已成为最普遍，最主要的企业形式之一。资本结构是财务管理中很重要的一个课题，本文从家族企业内涵和国内外关于家族企业资本结构的角度出发，综述了国内外关于家族企业和家族企业资本结构的代表性观点。在此基础上界定了本文研究的对象，展开了影响中国家族企业资本结构的基本因素分析。从制度因素、企业规模、融资成本、控制权、企业的发展阶段及其市场竞争程度、家族企业内部资产结构和信息不对称七个方面作了详细介绍，其中控制权是影响家族企业资本结构的最明显的特征。
接着分析了家族上市企业资本结构对企业价值的影响，并根据上述分析提出了家族企业资本结构优化的内外部对策。内部方面改进措施主要有：建立完善的公司治理结构，加强财务约束、优化上市家族企业股权结构、注重家族企业成长等。完善外部环境主要采取的措施是：完善我国的融资制度，为家族企业融资创造良好的外部环境、建立和完善信用担保体系等。
通过全文对家族企业的分析，说明中国家族企业大量存在的客观性，通过我国家族企业资本结构的研究，说明了在中国这样一个社会主义初级阶段，市场经济还不成熟的条件下，应通过各种各样的措施为我国家族企业的发展提供合理的内部和外部环境，使其融资条件得到改善，进而优化其自身的资本结构，为其长远发展提供动力。
关键词：家族企业，家族企业资本结构，影响因素
ABSTRACT
With the development of social economy, the family business has become the
most popular, one of the main form of enterprise. Capital structure is very important
in the financial management of a project, this paper from family enterprise
中国式家族企业与国外对比
有一个企业，不去分析市场需求，也不了解受众的购买行为，凭自己爱好来组织货源，凭一腔热情来经营生意，在资金充裕的时候不问结果的去投入在资金紧张的时候……关掉，这会是一个受人尊敬的企业吗？我们至少会给出一个经营不善的评语，更难以对这个企业报以同情。
辉煌一时的百信鞋业，5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资产。如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵“巨额债务”。据了解百信内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，有人大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。”百信鞋业就成了传统家族式企业灭亡的“先烈”。
家族企业的诞生是不可避免的，由于企业创建初期，为了节约成本，基本上是一家老小齐上阵。当家族企业发展到一定规模后，其大部分家庭成员已经占领企业的核心部分，像是老婆是会计，儿子是经理，小姨子管人事……
家族企业的演变一般经过三个阶段：企业家族化、家族企业化、企业职业化。
“打虎亲兄弟，上阵父子兵！”所以，在家族企业中，大部分家族企业家其实一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业”，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了“王天下企业”，企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。
中国家族企业缺少一种文化底蕴、缺少一种高层次的精神价值、缺少一种脱离草根意识的精神境界。而正因为这一点，才导致中国家族企业的“昙花现象”，使得家族企业不断在商海中被淘汰出局。
由于信仰历史渊源文化环境的不同,外国人非常强调自由，个人主义观念强烈。所以他们将工作和生活分的很开，工作就是工作，生活就是生活。
相对于中式家族企业的优柔寡断，外国家族能传承数百年的经验就是：不在于多子多福，而是很好地解决了人的问题与钱的问题。在人的方面，建立内部和外部人才发展继承的百年永续机制。在钱的方面，建立了资本在家族内部和外部管理的百年永续机制。
家族企业传承问题
浅析家族企业的传承问题
摘要：家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是由于中国传统理念的束缚，家族企业在管理方面存在着若干问题，主要为权利继承的问题。家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程，在不同的发展阶段，权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。
关键词：家族企业；传承；对策
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0021-02
家族企业在世界各国大量存在和发展着，在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。在《财富》世界500强中，约有35％以上为家族企业。据统计，我国民营企业里有70％以上为家族企业，家族企业成了我国经济的重要支柱。进入21世纪以来，随着家族企业换代接班高峰期的到来，家族企业代际传承的问题越来越成为学术研究的重点和热点。如何摆脱“富不过三代”的困扰?如何寻找到能促使家族企业进一步发展的接班人?接班人如何把企业传承下去?这些问题是关系家族企业存亡的重大战略问题，也是我们当前不得不关注的问题。
一、家族企业传承概要
家族企业传承是指将企业所有权或控制权从创始人(所有者)移交给继任者的过程，家族企业继承可以划分为两个维度：所有权继承和管理权继承，其中所有权继承关注的是谁将拥有企业、什么时间、如何发生；管理权继承也称为“继任”，关注的是谁来运行该企业、将发生什么变化、继承人将在何时对结果负责以及结果是如何实现的，继任者可能是家族成员，也可能是非家族成员即职业经理人。家族资本是家族企业与非家族企业之间最为显著的区别之一，忽略了所有权的代际传承无疑是家族企业继承研究的致命伤。
家族企业是一种企业形式，是一种经济关系的具体表现。他的产生发展转变消亡是不以人的意志为转移的。研究恩格斯的名著“家庭、私有制和国家的起源”，就可以发现私有制和国家的出现是以家庭的出现为基础的。当史前部落的共同劳动出现“剩余产品”后，私人占有劳动果实才有可能。而当私有制出现后，私有财产的继承问题就出现了。如果是处于父系社会时代，血亲的父子或父女关系就必须明确，否则就无法继承，这时群婚制就必然要让位于一夫多妻制或一夫一妻制，以保证私有财产的继承符合血亲继承的原则。可见，家族血亲关系与私有制几乎是同时产生了，并且它作为私有制的载体而延续至今。