新媒体推文流程及考核办法

新媒体推文流程及考核办法
新媒体推文流程及考核办法

新媒体推文流程及考核办法

为规范和配合新媒体部门的工作,使我司新媒体推广能够更快更好的发展,特发布此工作流程。

一、推文渠道安排

官方微博、微信、今日头条、天天快报需同步更新。在后期工作中,需要进一步拓展其他推送渠道。

二、新媒体推文发布流程

1、申报选题:通过的选题方可以进行编辑或组稿;

2、审核校对:所有需要发布的推文经编辑原创或组稿后,应主动校对,确认无误后提交新媒体总监审核,之后由执行主编或编辑部主任审核;

3、审核修改:执行主编或编辑部主任审核提出修改意见后,应及时修改,修改并校对后再次提交审核;

4、文章推送:需要推送的文章,需事先经过审核确认无误后方可推送;

5、提交时间为工作日的17点之前,之后是否继续审核,由执行主编和编辑部主任视情况自行决定。

三、杂志稿件推送流程

1、当月杂志出刊上市后,编辑需主动向新媒体部门提出栏目发布需求;

2、新媒体负责人审核稿件是否符合新媒体的推送标准以及资料是否齐备;

3、制作完毕推送前交由主编/编辑部主任及相应编辑审核后推送。

四、直播、花絮申请和制作流程

1、所有拍摄人物类栏目的编辑在确定好拍摄时间及地点后,提前3天告知新媒体部门;

2、新媒体相关责任人联系花絮拍摄团队跟进;

3、花絮拍摄团队到现场与现场责任编辑沟通进行拍摄。

五、新媒体转发及资源积累

1、每日推送完毕后,全部员工需要点击阅读并点赞,与编辑个人相关的栏目和采拍人物,编辑本人需要进行转发,转发时需根据内容配上相应文字;

2、相关责任编辑需联系文中涉及到的受访人物、艺人、品牌公关等合作方协助转发,并截图保存。可以直接转发我刊公众号的内容,也可以将

我刊的内容发布在对方的宣传平台,但后者必须使用带有我方Logo水印的图片,并需要明确注明由《XXXX》采访或拍摄等字样。

六、新媒体考核

1、新媒体普通员工工资中的底薪用于考核,新媒体总监的工资中50%用于考核,该考核每月1次。考核结果作为奖励、降职、降薪的参考标准。

2、新媒体绩效考核中,除组织粉丝活动方案的提出、执行和增粉量按全部门完成情况考核外,其他项目均按个人考核。扣分项中的返回修改,指的是执行主编或编辑部主任审核后认为需要修改的。

七、新媒体工作分配

1、新媒体部具体工作内容由新媒体总监分配;

2、新媒体部(包括总监)每人需提交各自的推文计划,由总监汇总后再出具一份部门总计划一并提交。

八、活动安排与执行

1、新媒体部分进行的粉丝互动活动需要编辑配合的,应至少提前3天提出;

2、编辑不得推诿,应在能力范围内进行配合,有特殊情况不能配合的,应提前2天提出。

九、推文发布绩效工资

1、新媒体部门中部分员工为专职新媒体编辑,此类员工直接按上述规定考核,不单独支付撰写推文的费用。

2、新媒体部门中兼任杂志编辑的员工,原创推文按千字内文章80元/篇,千字以上文章100元/篇支付排版费和稿费。但个人全月新媒体推文部分原则上不超过25篇。

十、关于剽窃的处理

1、名为原创文章,但属于剽窃他人作品的,一经查实属于严重违反用人单位规定,直接辞退并按法律规定无需支付赔偿金,给公司造成经济或名誉损失的,我司有权向责任人追偿。

2、剽窃的判定:

(1)大段引用他人文章未标明出处,同时引用量超过了本人原创作品的20%;

(2)引用量超过被引用作品的20%;

(3)使用各类产品的说明、介绍等资料组稿的不在此列,被引用文章为特殊体裁的除外,如诗词、一句话小说等需要全文引用的。

《XXXX》编辑部

2016年11月

新媒体部绩效考核表

姓名:考核月份:总分数:

岗位标准作业流程运行总结(皮带安装二队)

岗位标准作业流程运行月度分析报告 单位:胶带机服务处皮带安装二队 队长: 时间:2018年5月24日

一、岗位标准作业流程培训开展情况: 本月度按照上级要求制定了培训计划,按培训计划组织了培训,共举办岗位标准作业流程培训班6期,累计培训416人次,及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评,确保培训达到预期效果。 经过近期培训,员工在安全方面,都能牢记本岗位标准作业流程,理论与现场做到紧密联系,增强了员工的安全自保、互保、联保的意识,为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面,员工能在生产情况下按流程作业,本岗位操作流程清晰。 二、岗位标准作业流程运行情况: 在流程的运行管理上,我们以稳定运行为目标,以质量标准为抓手,逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作,本月进行了115次检查,查出问题82条,并已按考核标准处理并要求现场整改,有效促进流程正常运行,保证了员工的安全。 严抓现场标准作业流程执行情况,要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况,对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统,并在企业微信岗位标准作业流程群里通报,促使员工按严格标准流程作业。 依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道,区别评比质量佳的分别给予200元,积极参与的给予100元奖励。

并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名,评比出区队级“流程之星”,区队并分别给予奖励,并上报中心。 本月度通过我们努力,顺利完成岗位标准作业流程安全运行,深化岗位标准作业流程运行的工作,为安全奠定了有力的基础,提供了有效的保障。 三、流程运行存在问题及改进方案: (一)存在问题: 1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。 2、考核管理制度执行不严。 3、流程运行存在问题分析不到位。 3、个别员工流程掌握不熟悉。 (二)改进方案: 1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作,加强监管力度。 2、严格执行考核制度,做到早发现,早预防,早处理。 3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析,总结经验,做到防微杜渐。 4、加强培训管理工作。 四、下月流程运行工作实施计划: 1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。 2、利用企业微信及网络做好流程培训工作,做到理论实践

新媒体管理制度

新媒体管理制度 1

新媒体管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强xxxx有限公司(以下简称“公司”)与网民和投资者之间的沟通交流,增进投资者对公司的了解和认同,建立稳定的投资者关系,根据中国证券监督管理委员会令第40号《上市公司信息披露管理办法》的规定,结合本公司的实际情况,制定本制度。第二条公司严格按照《上市公司信息披露管理办法》的相关要求,从维护资本市场和社会稳定的大局出发,充分认识微博、微信(公众平台)信息管理的重要性和紧迫性,对微博、微信(公众平台)信息进行有效的管理。 第三条本制度适用于本公司、各控股子公司及其全体公司员工。第二章管理及职责 第四条公司市场部为官方认证微博、微信(公众平台)信息日常管理部门,市场部负责发布和维护官方认证微博、微信(公众平台),对官方认证微博、微信(公众平台)开设及使用情况进行统一管理。

第五条公司对以下微博、微信(公众平台)进行统一管理:(一)公司官方认证微博、微信(公众平台),包括以公司名义和公司业务部门、子公司、分支机构等名义开设的官方认证微博、微信(公众平台); (二)工作人员认证微博,包括以公司董事、监事、高级管理人员、证券事务代表等名义开设的认证微博以及经公司批准的其它工作人员开设的、与公司相关的认证微博。 第六条未经公司董事会秘书批准,任何工作人员不得开设与公司相关的认证微博、微信(公众平台),不得使用公司名称、简称、证券代码、证券简称等作为微博、微信(公众平台)昵称。第七条公司董事会办公室对官方认证微博、微信(公众平台)信息进行统一监管,并按监管部门要求及时将与资本市场相关的微博、微信(公众平台)及其管理部门和人员的信息上报监管部门备案。当上述信息发生变更时,应在变更后5个工作日内报备。 第八条公司市场部对纳入统一管理的官方认证微博、微信(公众平台)建立档案,档案内容包含:微博、微信(公众平台)网址、微博、微信(公众平台)昵称、认证信息、主要用途、管理人员姓名及联系方式等。 第三章微博、微信(公众平台)的注册、信息的安全与发布

机电工程学院宿管部考核细则

校学生会宿管部考核细则 一、对四人间寝室的考核: 1、考核评分的满分为10分 2、床铺整洁的加4分,每不叠一个被子扣0.5分,床上用品不干净的每套扣0.5分。分数扣完为止。特殊情况:1)学生已睡的床铺按被子已叠评分;2)被子叠了但叠得不好的给予适当扣分;3)寝室若不足4人的根据实际情况给分。 3、物品摆放统一的加3分,一个桌子上乱放物品扣1分,扣完为止;只要有一个桌子上放脏衣袜、杂物,该项分数直接记为0分 4、地面洁净分为3分,根据地面清洁情况给予:好、较好、差、 较差,分别给予2.5-3分、1-2分、0.5-1分、0分。另外,寝室内若发现烟头,按一个烟头扣1分进行额外扣分,直至该项分数扣完为止。 5、有违纪行为的寝室当周考核为0分,并按相关规定给予处罚。 二、对普通宿舍学生寝室的考核: 1、考核评分的满分为10

2、床铺整洁分为6分,每不叠一个被子扣1分,扣完为止。 特殊情况:1)学生已睡的床铺按被子已叠评分;2)被子叠了但叠得不好的适当给予扣分;3)寝室若不足8人的根据实际情况给 3、物品摆放统一分为1分 4、地面洁净分为3分,根据地面清洁情况给予:好、较好、差、较差,分别给予2.5-3分、1-2分、0.5-1分、0 分。另外,寝室内若发现烟头,按一个烟头扣1分进行额外扣分,直至该项分数扣完为止。 5、对于水池、厕所以及寝室两个门的卫生归结到地面给予评分。 三、对班级整体寝室内务的考核办法: 1、算分仅针对班级寝室(寝室内有两个或两个以上同学为同一班级的,则此寝室为该班级寝室)。 2、算分办法,班级寝室得分乘以本班在本寝室的人数的分数的总和,除以本班统计人数,最后结果乘以10即为该班最后寝室内务考核分。 3、例:XX班 东十:201(4人)202(3人)203(2人) 寝室得分:8分10分6分

人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)

人力资源管理全套流程图及工作标准

1.招募形式 招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。 2.招募途径 2.1参加人才招聘洽谈会; 2.2专业人才网站招聘(免费、付费); 2.3报纸广告招聘; 2.4猎头公司合作; 2.5公司内部推荐; 2.6与学校及相关专业机构合作; 2.7行政人事部自己挖掘。 3.招募程序 3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。 3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3.2.1招聘岗位及人数; 3.2.2希望到职时间; 3.2.3工作职责; 3.2.4任职资格。 3.3 发布招募信息。 3.4 应聘信息处理。 3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门; 3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。 (1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁; (2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格。 4.甄选 4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责: 4.1.1用人部门 (1) 负责提供专业技术测试题; (2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价; (3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。 4.1.2行政人事部 (1)负责整个招聘过程组织、安排; (2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈;

新媒体平台管理制度-试行

佳木斯市广播电视台新媒体平台管理制度 (试行) 一、平台分工 1、融媒体管理中心负责产品设计、平台搭建、技术支持、后台维护、平台管理; 2、频道、频率负责节目生产、内容填充,三审发布。 二、内容发布 (一)APP“智慧佳木斯” 1、页面设计、板块设置管理、专栏设置管理、功能设置管理由融媒体管理中心负责。 2、首页消息及短视频由各频道频率负责。 3、电视栏目发布由融媒体管理中心负责。 4、直播板块由全媒体运营中心负责。 (二)微信公众号 1、台公众号“佳木斯广播电视台”暂时由新闻综合频道负责。 2、频道频率公众号由各自频道频率负责。 (三)抖音账号及快手号 快手“佳木斯广播电视台”、抖音“佳木斯新闻”、快手“佳木斯新闻”由台授权的责任人发布维护。 (四)广电云 广电云发布管理由融媒体管理中心负责。

三、节目三审 (一)智慧佳木斯 1、初审:由节目编辑负责,主要负责文字、图片、视频等内容,把好稿件的语言文字关,避免出现错字、病句等低级错误。编辑使用“新闻编辑”账号登陆,完成编辑后,提交复审审核。 2、复审:由制片人负责,主要负责把好新闻事实关,对稿件的发布依据、公文规范、发布价值进行审核,同时注意对字、词、句审核。复审审核后在新闻编辑页面提交审核。 3、终审:由分管领导负责,主要负责把好政治导向关,对稿件的政治导向、社会效应以及是否符合相关政策法规作出判断,并决定是否上网发布。终审通过“审核发布”账号登陆,审核通过后,终审发布或由编辑人员按规定进行信息发布。 (二)微信公众号 1、初审:由节目编辑负责,主要负责文字、图片、视频等内容,把好稿件的语言文字关,避免出现错字、病句等低级错误。编辑使用“绑定运营者微信号”登陆,完成编辑后,通过“预览”提交复审审核。 2、复审:由制片人负责,主要负责把好新闻事实关,对稿件的发布依据、公文规范、发布价值进行审核,同时注意对字、词、句审核。复审审核后再通过“预览”提交终审审

师资队伍建设考核指标体系考核细则

附件: 郑州轻工业学院 教学单位2016年度工作考核评价实施细则 根据《关于印发<郑州轻工业学院教学单位目标管理年度考核办法>的通知》(郑轻院党[2013]33号)、《关于完善二级单位目标管理年度考核工作的实施意见》(郑轻院党[2014]51号)文件精神,结合2016年度学校工作实际,为客观、公正、准确地评价各二级学院的工作实绩,充分发挥年度工作考核的激励和导向作用,特制订本实施细则。 一、考核原则 (一)围绕学校办高水平特色骨干大学、博士单位立项建设、创新创业教育和提高人才培养质量等工作,坚持突出重点、体现客观公正,重点考核各二级学院在已有条件下如何推进学校各项事业发展。 (二)围绕如何充分发挥二级学院领导班子带领广大教职工谋划发展、干事创业的主动性和积极性,坚持科学导向、体现注重实绩,重点考核二级学院领导班子如何把理念变成路径、把路径变成措施、把措施变为成效。 (三)围绕如何充分发挥年度工作考核评价的激励和导向作用,简化考评程序、精简合并考核项目、提高考评工作效率,进一步调动各二级学院工作的积极性和主动性。 二、考评分组 根据各教学单位现有条件和承担任务,将参加考核的教学单位分成两组进行考核。 第一组: 电气信息工程学院、机电工程学院、食品与生物工程学院(烟草科学与工程学院)、材料与化学工程学院、计算机与通信工程学院(电子信息工程学院)、艺术设计学院(陶瓷美术学院)、经济与管理学院、数学与信息科学学院、物理与电子工程学院、能源与动力工程学院、建筑环境与工程学院、软件学院、政法学

院和思想政治理论课教学研究部、外国语学院、体育学院(体育教学部)、国际教育学院。 第二组:工程训练中心、艺术教育中心。 三、考核程序 (一)各教学单位提交年度工作总结报告,并在校园网公示。 (二)学校召开二级单位年度考核工作汇报会,对各教学单位进行民主评议测评。 (三)学校年度考核工作领导小组对考核结果进行评议审核,确定考核等次。 (四)考核结果报学校党委会议研究决定。 (五)向各二级单位反馈考核结果。 (六)表彰奖励。 四、有关问题说明 (一)各二级学院在年度考核工作汇报会上,采用PPT形式汇报,限时6分钟以内,主要汇报领导班子年度工作思路、采取的措施及取得的成效,不再汇报党建宣传工作及精文明建设。 (二)考核成绩由党组织书记抓基层党建述职评议和民主评议测评两部分构成,采用百分制,其中党组织书记抓基层党建述职评议占总分值10%,民主评议测评占总分值90%;民主评议测评由校领导和其他评议人员的民主评议两部分组成,权重分别占40%和50%。 (三)参加民主评议测评人员为全体校领导,机关教辅部门中层干部,各二级学院党总支书记、院长(主任)及5名教工代表。评议人员以无记名方式填写《教学单位年度工作考核民主评议测评表》。民主评议前一天,各单位派人于到指定办公室抽签确定汇报顺序,并报送本单位参加评议人员名单。 (四)考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。第一组16个单位,考核成绩前8名为考核优秀单位。第二组只参加考评,不参加排名。 (五)经学校年度考核工作领导小组认定存在下列情况之一的教学单位,可

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核1.doc

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容,按照工区安全生产的客观规律与要求,制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程

控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用,并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作,负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书,负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作,负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批,分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理,指导现场标准化作业的全过程管理,组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督,与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施,指导员工制定个人学习培训计划,并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制

新媒体平台管理办法

新媒体平台安全管理办法(试行) 为充分发挥新媒体平台(以下简称新媒体)的作用,明确发布原则,规范管理流程,进一步拓展信息公开渠道,根据上级部门有关新媒体管理的规定,结合实际情况,制定本办法。 第一章总则 第一条本办法所指的新媒体平台,指以广播电视台名义建设微信公众号和APP移动客户端。 第二章管理制度 第二条新媒体发展中心是新媒体归口管理部门,其职责是研究制定管理办法,统一管理、协调统筹、整体规划,监督检查与考评新媒体运营状况等。 第三条新媒体的开通.禁止任何个人以本单及所属各单位、部门、任何组织的名义开通各类新媒体. 第四条新媒体建设管理必须严格遵守国家各项法律法规,严格遵循“谁主办、谁负责,谁审批、谁监管"和“守土有责、守土负责、守土尽责”的原则. 第三章信息发布 第五条根据实际情况设置1-4名信息员,负责新媒体内容的搜集、整理、编辑上传、发布工作。

第六条新媒体发布信息范围包括: (1)各类动态信息、宣传教育、服务信息、重要事项和行业动态; (2)形象宣传、文化建设、公益活动等; (3)经领导批准发布的信息; (4)结合工作需要,认定需要发布或转发的信息. 第七条新媒体发布信息要确保准确性、时效性和适用性.内容应简洁、文字表达要清晰,语言生动风趣,多运用网络言,生活语言,发布信息尽量达到图文并茂。 第八条新媒体发布的信息应严格履行审核程序,由信息员收集、整理,严格执行“先审后发"制度,严禁发布不实、不健康等违规信息。 第九条新媒体用户通过官方新媒体咨询业务,相应单位、部门应及时回复.如不能即时回复,应承诺答复期限、 第四章信息安全 第十条新媒体的发布、转载有关信息必须遵守国家有关规定,涉密信息不得发布、 第十一条新媒体各平台责任单位必须切实加强账号管理和内容监管,确保网络安全和信息安全,对出现违规内容的新媒体平台,情节严重并造成不良后果的,将按照有关规

新媒体规章制度细则

新媒体中心工作制度 一、新媒体中心办公室值班制度 1、周六周日不需要值班,上午第一大节不必值班,节假日前一天的下午和节假日后一天的上午不必值班 2、下午第一节值班的不用锁门 3、值班流程:到417拿钥匙打开402的门,然后把钥匙还回417(418有备用钥匙),在本子上进行签到登记 4、每次值班人员按时到位,如有事需要在钉钉上请假 5、每天的上午值班人员视情况进行402的卫生打扫 二、日常出勤制度 1、每个成员都要服从所在部门的出勤安排 2、有特殊情况不能出勤的成员需要向要向其部长或此次出勤的负责人请假,获得允许后,可以不出勤。 3、在出勤的过程中,每个成员需服从任务安排并认真完成任务。有事需要离开时要向其部长或此次出勤的总负责人说明请况,经得同意后方可离开。 4、当出勤人数不够时,可以通过其他部门的部长同意,征调人员。 5、本规则的制定是为了保证每次的出勤任务能更有效率的执行,也为了新媒体中心更好的发展,希望同学们认真执行。 三、物品借用制度 1.物品包括办公室物品与新媒体物品! 2.办公室物品(如相机)借用必须通过钉钉:工作—审核—物品领用 3.新媒体物品借用(A402的物品,如工作牌)必须在微信群里进行汇报,格式如下 【汇报】今天借xx做xx 借用时间xx-xx 4.办公室物品领用在领用详情里说明使用时间!审核人一律填刘帅,没有审核通过一律不允许私自拿走物品。(可以通过短信、打电话联系刘帅得到审核) 5.本规定是为了规范大家借用、使用公共物品的秩序,以免出现物品丢失损坏的情况!请大家遵守规定,按要求借用物品! 6.如果物品在借用过程中损坏,由借用时间内的借用者赔偿损失

学院新媒体考核细则范本

工作行为规范系列 学院新媒体考核细则(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-25754学院新媒体考核细则 College New Media Assessment Rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一章总则 第一条:坚持和拥护党的基本路线,引导广大同学以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的基本教育方针。促进共青团工作网络化转型。各学院要起到引领带头的作用,跟随时代发展的脚步,坚定探索的勇气,把握新媒体的发展规律,做成属于自己的特色工作,满足当代青年需求。 第二章目的 第二条:实现“技术革新、形式革新、理念革新”,以“时尚追逐、按需探索、工作生活方式网络化”为方针,关心和维护广大同学利益,全心全意为同学服务。 第三条:保证共青团工作网络化转型地顺利开展,满足随时随地地互动性表达,使工作的目的性、选择性更强,让

新媒体的实用更具有个性化。 第四条:加强各学院的组织纪律性,便于各学院及个人的评优,使团委能及时高效的完成各项工作。 第三章考核说明 第五条:考核主要针对各学院新媒体建设的程度进行考核。 第六条:测评采用累计加分制,考评结果公开,并接受群众监督,如有疑问新媒体中心随时解答。 第四章考核细则 考核制度分为三部分 第一部分、平台运营测评【60%】 第二部分、各学院团支部新媒体建设程度考核【20%】第三部分、大屏幕的使用与所推送内容的上报【20%】第七条:平台运营测评细则【60%】 一、(60%)微博公众平台测评内容 1、(20%)微博关注度分数=(微博关注人数/学院总人数)*100 2、(50%)每周考核一次微博平台的运营情况,对热度前

新媒体运营部规章制度

运营部规章制度 为完善运营部管理,提升其工作效率及工作质量,更好地实现公司整体经营战略,特制定本规章制度。 第一章总则 1.1管理机制: 公司运营人员由公司运营部负责管理和调配,在运营经理的领导下开展工作,并对其负责。 1.2运营人员基本要求: 积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象;进行媒体业务拓展,按计划开发、建立并维持稳定的新媒体资源;充分发挥集体智慧和创新思维,拓宽宣传思路。 第二章岗位职责 2.1 内容运营专员: 2.1.1负责自媒体(官网、公众号、小程序等)平台的内容策划,包含材料收集,文字编辑及互动管理。 2.1.2 跟踪行业热点,结合实际情况,制定、完成策划内容。 2.1.3 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.1.4分析各平台运营效果,整理有效数据,复盘推广数据,作出有效调整。 2.1.5协助推广运营专员分析网络人群搜索行为,完成关键词挖掘,细化,并策划软文 2.1.6协助推广运营专员定期梳理汇报自媒体平台数据,研究用户思维,提出优化建议及执行计划。 2.2 信息渠道运营专员: 2.2.1 收集并整理行业热点实时,新闻报道,关键词等反馈给推广运营专员和内容运营专员。 2.2.2 通过招聘网,市场部资源,收集并整理幼教行业招聘信息。 2.2.3 负责公众号(广东幼教智库、百里教育),小程序(广东省幼教平台)招聘板块内容 的文字编辑,排版,并做好对接工作。

2.2.4 整理行业标杆媒体,协助内容运营专员进行选题储备。 2.2.5 收集行业干活资源,定期整理给内容运营专员。 2.3推广运营专员: 2.3.1 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.3.2 负责自媒体(搜狐、百家号、知乎、百度知道等)平台的内容策划,包含材料收集,文字编辑及互动管理。 2.3.3 收集并分析网络人群的搜索行为,完成关键词挖掘,细化,策划软文。 2.3.4梳理现有新媒体矩阵平台数据,研究用户思维以及平台规则,提出并制定可实施优化建议及执行方案。 2.3.5 日常维护并优化公众号内的自定义菜单栏,自动回复,关键字回复。 2.4运营经理: 2.4.1负责公司产品优化,完成公司对产品的发展诉求。 2.4.2负责市场新媒体营销的策划,包括话题策划,执行策划,推动工作,评估总结。 2.4.3制定公司自媒体(官网、公众号、小程序等)平台的年度运营计划和日常运营工作安排。 2.4.4组织召开团队的各项会议,并做好会后的反馈工作。 2.4.5调研用户市场,跟踪推广效果,了解用户需求,分析用户行为,建立运营手段,提升用户活跃度及粉丝数量。 2.4.6负责运营团队的招聘、培训、辅导、激励、业务评估,形成一支优秀的运营团队。 第三章工作制度 3.1 运营部的目的与原则: 运营部所要解决的就是如何制定运营战略,以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容,继而产生兴趣,做出消费决策。运营部与市场部共同管理规范实现流程化管理,为

大学学生考核制度

优秀学生组织的考核制度 为规范学生会各部门的工作,进一步加强各部门的协调,激发各部门的工作积极性,形成音乐学部学生会强大的凝聚力,特制定此考核制度. 一、例会方面[30’] A、部门例会(各部门自行安排) (1)例会全勤,并无迟到早退现象。若迟到扣1分/人;早退扣1分/人;无故缺席扣2分/人;例会无故未召开扣10分。请假者须于例会召开前向值班人员递书面假条,附部长签名。 (2)例会须按规定时间、地点召开,自行更改时间、地点,若未做好通知(办公室及本部门人员)工作,导致信息不通扣2分;若影响其他部门例会召开时间扣1分。 (3)例会期间,若大声喧哗,吵闹;谈论与本次会议无关内容;吃东西(除特别聚餐)分别扣2分。 (4)例会期间,应保持办公室卫生,爱护其财产。例会结束,若桌椅未摆放整齐,门、窗、灯未关,卫生较差扣2分。 (5)例会质量的总体评价,一般加0分,较好加1分,很好加2分。 B、部长例会(双周的周四下午5:30) (1)例会全勤,并无迟到早退现象。若迟到扣2分;早退扣2分;无故让副部代替参加扣1分;无故缺席扣3分。请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条,附学生会主席签名。 (2)常委例会中若涉及某部门常委不知道情况,则扣该部门2分。 (3)例会期间,部长对学院工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议,予以采纳视情况加1―3分。 C、全体学生会成员例会(每周二中午11:45) 例会应全勤,并无迟到早退现象。若迟到扣3分;早退扣3分;无故缺席扣5分。 二、材料报送[20’] (1)各部门须在每月26日之前将本月工作总结及下月计划交于办公室,拖欠一天扣2分,拖欠三天则取消评优资格。 (2)各部门须在每周星期二例会后将本周工作总结及下周计划登于“音乐学部学生会各部门工作周报表”,逾期将扣2分。 (3)其他材料各部门须在规定时间内上交,拖欠扣2分

政务新媒体平台运营管理办法(试行)

政务新媒体平台管理办法(试行) 政府官方新媒体是政务公开、服务干群的重要载体,是密切联系干群、改进工作作风、引导宣传舆论、塑造政府形象、建设网络文化的重要措施。为充分发挥***新媒体平台(以下简称新媒体)的作用,明确发布原则,规范管理流程,进一步拓展***信息公开渠道,根据上级部门有关新媒体管理的规定,结合***实际情况,制定本办法。 第一章总则 第一条本办法所指的新媒体平台,指以单位(***或下级各部门)名义建设、认证并作为单位运行的官方微信公众号、头条号、微博和APP移动客户端。 第二章管理制度 第二条***是***新媒体归口管理部门,其职责是研究制定管理办法,统一管理、协调统筹、整体规划,监督检查与考评新媒体运营状况等。 第三条新媒体的开通。***禁止任何个人以***及所属各单位、部门、任何组织的名义开通各类新媒体。 第四条新媒体信息变更。***各单位、部门开通官方新媒体,必须填写《新媒体建设申请表》,对相关情况(如名称、宗旨、信息发布范围等)进行说明,明确主管领导、后台管理人员,登记表须经所在部门主要负责人签字并加盖公章,报***审批,经批准后方可实施。开通新媒体后,应及时申请认证。如因工作需要,发生新媒体建设分管领导或管理

员变更,应重新填写《新媒体建设备案登记表》,并及时报***备案。 第五条实行年度检查制度。***各级官方新媒体应每年11月份必须按照***要求提交年审报告,报***进行年度审核检查。未提交年审报告或审查不合格的,该平台不得继续运行,须及时其注销账号或通过新媒体平台关闭其帐号。 第六条新媒体建设管理必须严格遵守国家各项法律法规,严格遵循“谁主办、谁负责,谁审批、谁监管”和“守土有责、守土负责、守土尽责”的原则。新媒体建设管理单位必须建立完善的管理制度和运行机制,包括建立责任体系、完善工作队伍、落实发布审核机制、细化工作流程等,各开设单位须落实专人具体负责新媒体内容审核与日常维护等工作。 第三章信息发布 第七条各部门根据实际情况设置1-2名信息员,负责新媒体内容的搜集、整理、编辑上传、发布工作。 第八条新媒体发布信息范围包括: (1)各类政务、宣传教育、服务信息、重要事项和行业动态; (2)政府形象宣传、文化建设、公益活动等; (3)经领导批准发布的信息; (4)结合工作需要,认定需要发布或转发的信息。 第九条新媒体发布信息要确保准确性、时效性和适用性。内容应简洁、文字表达要清晰,语言生动风趣,多运用网络

岗位作业流程标准化推行方案

岗位作业流程标准化推行方案 为切实推进我矿岗位作业流程标准化建设工作,确保岗位作业流程标准化建设工作取得实效,现对推行岗位作业流程标准化工作做出如下规定: 一、各连队提供人员名单 连队要全面梳理本队岗位人员,列出清单报至安标办,清单内容要覆盖本队全部在岗人员,样表如下: 二、岗位作业流程标准周通报 具体实施步骤: 1.各科室管理人员利用日常入井,对井下岗位人员进行考评,评定周期为上周五至本周四,各科每周四将考评记录表交至安标办。 2.每周随机考评岗位人员不少于5人次; 3.对考评中被评定为“不熟悉”的岗位人员,安标办汇总后于每周五调度会议上进行通报及处罚。 奖惩制度: 1.未完成考评指标或未及时报送考评表,对责任科室负责人进行通报批评; 2.对评定为“不熟悉”的岗位人员,考核20元/次。

3.对评定为“不熟悉”且思想认识差的岗位人员,考核100元/次。 三、岗位作业流程标准周考核 具体实施步骤: 1.各连队组织制定“岗位作业标准流程推行办法”,内容须涵盖本队关于岗位作业标准流程的学习计划及奖惩制度,报至安标办。 2.由安标办牵头以月为周期,根据人员清单对所有岗位人员进行3-4次闭卷考试; 3.每月前三周,每周四连队负责人根据工作安排情况,组织当日16点班人员参加考试,每月第四周安排前三周因各种原因未参加考试人员进行考试; 4.每周考试完成后,安标办对所有试卷进行审核阅卷,成绩在80分以上判定为合格,80分以下判定为不合格。 奖惩制度: 1.每周为一个考核周期,对周期内考试合格率低于80%的连队,考核连队队长200元/次(第一周考试成绩不计入考核); 2.从第五周开始,对周考核合格率仍然达不到80%的连队,考核连队队长500元/次; 3.每周考核结果整理汇总后由分管矿领导进行审核,签字确认后交财务科进行奖惩兑现。

新媒体部工作制度

新媒体部工作制度 第一章总则 新媒体部作为研会的媒体中心,旨在以自媒体方式创建丰富多彩的校园文化。为加强对新闻部工作的规范化、制度化,提高工作效率,传承部门文化,增强成员凝聚力和归属感,提升服务质量,特制定《电子信息工程学院研究生会新媒体部规章制度》。 第二章组织结构 第一条部门职能 (一)运营维护学院官方微信、微博。通过自媒体平台对学院品牌活动进行宣传报道,及时更新就业信息、前沿讲座等相关信息,并发掘学生关心问题,扩大平台价值。 (二)统一管理学院腾讯视频、优酷视频账号,及时上传就业采访视频及活动视频。 (三)做好本部门工作的同时,积极协助配合研究生会其他部门开展各类活动。 第二条职位设置 (一)部门设部长一名。 第三条部长职责 (一)部门理事基本业务培训,包括微信公众平台基本操作指导、图文编辑的注意事项与技巧和常见问题解决办法等。 (二)部长作为微信公众平台管理员,需认真审核并指导修改推送任务,确认无误后方可允许推送。 (三)监督和管理部门内各项任务的进行,并对各组分担工作进行指导和帮助。

(四)定期召开工作会议,分析、讨论阶段性工作,促进部门成员交流沟通,广泛听取理事意见与建议。 第三章工作制度 第一条工作安排 (一)部门内部实行值班制度。值班时间段内由分组成员负责部门日常事务,部长参与值班并统筹部门整体工作。 (二)值班期间内,组成员若有特殊情况需及时反映给部长,以便协调时间,合理安排工作任务。 第二条工作要求 (一)认真贯彻落实研究生会的各项指导思想,遵守院研究生会章程和各项制度要求。 (二)端正工作态度,认真负责、积极主动,在保证微信推送任务零失误的基础上提高图文编辑能力,不断丰富推送内容。 (三)不断学习图文编辑、表单制作等新技能并对工作中的失误认真总结,提高自身工作能力。 (四)做好本职工作的同时,配合好其他部门成员工作,提高和完善自己的沟通及团队合作能力。 第三条例会制度 (一)部门例会定于每两周一次,总结部门工作,统筹安排下一阶段工作,把具体工作落实到位。 (二)部门成员在参加各种会议时不得迟到、早退、缺席,因故请假或不能及时到达需要提前向部长请假。 第四条请假制度 (一)积极参加各项研会举办活动,若有特殊情况不能参加必须请假。(二)请假必须要在活动开始前提出,并提前告知部长。

系部各部门考核制度

江科大南徐学院机械与材料工程系考核制度 (以下为各部门职责及内部考核制度) 文体部职责 文体部,前身是机械与材料工程系组织部,主体负责机械与材料工程系各支部的思想建设以及文体建设活动。他是一个充满集体荣誉感的部门,上学期主办了3次活动,其中与宣传部一同组织的社会实践活动由镇江日报报道。他借鉴上学期举办的活动中的不足,发扬与借鉴其他部门举办的活动中的优点,不断超越和改进,最终将成为一个能力强盛的部门。 部门定位:丰富校园文化,完善校园文体事业,普及学生体育,构建规范性校园活动。 部门职能: 1、开展普及性文化活动,组策划并举办我机械与材料工程系学生会主题文化活动,发展和发扬系部特色活动—“思想在交流中升华”读书交流会; 2、以系学生会为依托,策划组织校内系部体育活动,; 3、对系内各支部文化建设活动等负责(如:对各支部召开相关活动的主题班会以及举办的相关活动); 4、拓展校外文体资源,以培养学生能力为目的,可采取社区挂职的形式,开拓学生视野; 5、调动成员的主观能动性,预期最终达到部门每一个成员都能单独组织活动,具有策划及领导的能力。日常阶段,文体部成员作为其他三个部门的后勤人员,加强与完善工作的完成度。 个人职责: 1、负责完成文体部部门任务的安排以及合理分配,并做出相关决策,联同宣传部,一同负责机械与材料工程系文化建设 2、组织与审核部门活动计划,在指导老师的同意下,监督与落实活动的完成情况

3、负责召开部门例会,做到部门成员工作的合理分配与落实 4、积极主动配合老师的工作,减轻老师工作负担 文体部成员考核细则 一、签到 签到的目的就是为了督促成员前来参加会议,准时参加会议是一个人守时的良好表现。成员参加会议必须准时到场,切勿迟到或无故缺席,如因有事请及时请假(如上课、班级活动等),如无故缺席,一次性扣3分,迟到一次两次不做深究,但要讲明原因。事不过三,达到三次,一次性扣5分。早退视同迟到。注:以上扣分适用于所有会议。 二、成员对活动的参与度和热情 活动的成功举办是我们所有成员共同努力地成果。工作热情和参与度就会显得异常重要。积极主动参与活动的加2分,一般性完成加1分;未能按时完成的讲明原因,否则扣2分。 个人想法(有创意的方案)被活动采用,加2分。 三、校园其他活动(包括实践) 参与学院的其他活动,我们可以从中学到更多的经验,学习到更多的方案。参与活动,并获得荣誉的进行加分。校级荣誉加5分,院级加3分,社会实践加3分,协会活动加2分。 注:以上加分均需证书证明。 四、学习 学生的根本任务是学习,我们要做到工作学习两不误。学习成绩在班级前五名的加5分,6-10名加3分,进步的名次超过十名的加3分。 五、处理办法 学期最后对个人的表现进行总结,计算出个人的总分,并按降序排列。名列后面的成员我们给予再一次的机会进行更正进取,再落后就采取优胜劣汰的法

新媒体中心--推广部考核制度

重大新媒体中心———— 推广部考核制度 1、考核负责人: 1、部长——考核本部门的干事及其他人员. 2、考核时间安排: 1、月度考核时间为:每月底前5天。 2、季度考核时间为:每季度底前5天。 3、考核流程: 1、各部门根据附录的“考核评分依据表”进行统计。 2、由考核负责人进行评分。 3、组织召开部门总结会议。 4、季度考核时,还需计划、实施成员培训。 5、季度考核时,还需组织召开全体总结会议。 4、考核成绩排序: 1、考核成绩按照分值进行排序(成绩上不封顶、下不封底)。 2、月度考核时,对成绩优异者(如前三名)在部门总结大会上进行表扬。 3、季度考核时,对成绩优异者在全体总结大会上进行表扬、奖励。 5、工作调动: 1、被考核人可在月度考核后,向部长提出调动工作, 部长进行相关协商、安排。

6、劝退: 1、对于季考核成绩太差的人的人员,由部长组织匿名投票,决议是否劝退。 2、经过决议后,被劝退的成员应得到通知;若未被劝退,则应警告该成员。 8、成员培训: 1、根据季度考核情况,部门制定培训计划 2、上报会长,做出决议后,实施培训。 2、对于态度好而成绩差,有的方面好而有的方面差的成员,部长应针对性指导。 9、考核制度修订: 1、月、季考核之后,各部门召开总结大会时,根据各自的实际情况修改本方案。 2、考核制度修改后,应由会长决议,再实施新方案。 3、考核新方案需留办公室备份。 10、考核文件使用与保存: 1、各部门的考核文件应在部长处保存一份。 2、所有部门的考核文件留办公室保存一份。 11、考核申诉: 1、对于考核不满的人员,可向部长提出申诉。 12、会议、活动考勤表。 1、活动部考勤表

上海海关学院部门绩效考核实施办法(试行)

上海海关学院部门绩效考核实施办法(试行) 为进一步推进学院二级管理,激发基层活力、提高工作效能,根据《上海海关学院深化人事制度改革方案》,按照目标管理和绩效管理的基本要求,制定本办法。 一、绩效考核原则 (一)坚持公开、公正、公平、民主的原则; (二)坚持全面考核、突出重点、注重实绩的原则; (三)坚持以人才培养为中心、激励进取、褒奖先进。 二、绩效目标确定 根据学院“十三五”和中长期发展规划目标要求,以加强部门内涵建设和队伍建设为主导,实施部门绩效考核。 (一)按照分类型、显特色、重发展的原则,学院与部门商定部门绩效,由分管院领导与部门主要负责人签订部门绩效目标责任书,目标责任周期一般为1年,按学年考核。 (二)目标责任书的各类核心指标应充分考虑各教学、科研、培训、服务保障部门不同的工作特点和目标。各部门学年绩效目标责任书根据部门学年工作目标与任务,与分管院领导、所在部门、学院考核工作小组充分协调,并报学院考核委员会审定后实施。 三、绩效目标具体内容 (一)教学部门学年绩效目标考核 根据部门学年绩效目标责任书进行逐项考核,内容主要

包含人才培养(教育教学工作与专业建设)、科学研究、师资队伍建设、学生工作、内部建设(内部管理、党建思想政治工作和精神文明创建工作)等方面的完成情况。 (二)职能部门学年绩效目标考核 根据部门学年绩效目标责任书进行逐项考核,内容主要包含常规工作、重大工作、服务质量、工作能力和内部建设(内部管理、党建思想政治工作和精神文明创建工作)等方面的完成情况。 四、部门绩效考核等次及标准 (一)考核等次 部门学年绩效考核结果分为优秀、合格、不合格等三个等次。部门学年绩效考核优秀比例为全院机构总数的30%,宁缺毋滥。 (二)考核等次的基本标准 优秀:部门规章制度健全,廉洁奉公,出色完成学年绩效目标,在教学、科研、培训、管理和服务等工作中表现突出,成效显著。 合格:部门规章制度齐全,廉洁自律,按期完成学年规定的任务,无责任事故。 不合格:未能完成工作任务;或工作中存在严重失误或责任事故;或存在不廉洁问题。 五、组织领导 学院考核委员会全面负责对各部门的学年绩效考核,人

岗位作业流程标准化经验总结

标准筑基流程领航 全面提升安全生产管理水平 岗位作业流程标准是落实煤矿安全生产标准化的重要举措,是实现岗位达标、动态达标的必经之路。岗位作业流程标准以辨识管控岗位作业风险为前提,以排查治理作业过程隐患为重点,以规范员工岗位操为目的,最终达到减少零敲碎打事故及有效防范恶性事故的作用。 目前,某公司煤业xxx个管理流程、xxx个岗位作业流程标准、xxx个作业标准全部修订完成,并全面铺开试行。 一、矿井基本情况 某公司煤业隶属于某县某集团实业有限公司,井田面积为xxxkm2,批准开采xxx煤层,现采3#煤层,高瓦斯矿井,水文地质类型中等,矿井生产能力xxx万吨/年,配套有xxx 万吨/年的洗煤厂,现有干部职工共xx余人。先后获得国家级瓦斯治理示范矿井、国家级安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、国家特级安全高效矿井、晋城市文明单位标兵等荣誉称号。2017年,首批通过国家一级安全生产标准化矿井验收。 二、提高思想认识,加强组织领导,构建流程管理框架 (一)提高思想认识。市局将我们定为岗位标准试点矿后,我们第一时间召开动员大会,对岗位作业流程标准化试点工作进行专门动员部署。并通过召开专题会、推进会和学

习宣讲等方法,提高和统一干部职工的思想认识。多次组织公司基层科室召开岗位作业流程标准建设座谈会,讨论确定开展岗位作业流程标准化建设的目标和方向,让试点工作在全体干部职工头脑中“扎根”,为岗位作业流程标准化工作开展奠定了坚实的思想基础。 (二)加强组织领导。为确保试点工作有效开展,对试点工作进行统一领导、统一协调、统一实施。我们第一时间成立了由矿长任组长,分管副矿长为副组长,各部门负责人为成员的岗位作业流程标准化工作领导组,并抽调安全生产标准化办公室、生产科室的同志组成专班,集中办公,及时将各项内容逐项逐条、层层分解,按照“无遗漏、全覆盖”的原则分配到17个科室,进一步明确目标任务、工作重点和工作要求,构建横向到边、纵向到底的工作机制,确保试点任务落地生根。 (三)加快制度建设。为了规范管理,更好地落实流程标准,我们第一时间对照公司《安全生产标准化管理制度》,制定了《岗位作业流程标准化建设实施方案》,在此基础上,补充完善了各专业岗位标准化流程管理制度,并在全年的重点工作任务督查中,将岗位作业流程标准化纳入专项检查项目,出台了《岗位作业流程标准化建设专项考核办法》,设立了岗位操作流程考核通报台,为进一步抓好岗位作业流程标准化管理提供了制度保障,做到了执行有标准、检查有依据、考核有奖惩。 三、提纲挈领,设岗建标,开展流程标准编辑

(完整版)新媒体平台管理办法

新媒体平台安全管理办法(试行) 为充分发挥新媒体平台(以下简称新媒体)的作用,明确发布原则,规范管理流程,进一步拓展信息公开渠道,根据上级部门有关新媒体管理的规定,结合实际情况,制定本办法。 第一章总则 第一条本办法所指的新媒体平台,指以广播电视台名义建设微信公众号和 APP移动客户端。 第二章管理制度 第二条新媒体发展中心是新媒体归口管理部门,其职责是研究制定管理办法,统一管理、协调统筹、整体规划,监督检查与考评新媒体运营状况等。 第三条新媒体的开通。禁止任何个人以本单及所属各单位、部门、任何组织的名义开通各类新媒体。 第四条新媒体建设管理必须严格遵守国家各项法律法规,严格遵循“谁主办、谁负责,谁审批、谁监管”和“守土有责、守土负责、守土尽责”的原则。 第三章信息发布 第五条根据实际情况设置1-4名信息员,负责新媒体内容的搜集、整理、编辑上传、发布工作。 第六条新媒体发布信息范围包括: (1)各类动态信息、宣传教育、服务信息、重要事项

和行业动态; (2)形象宣传、文化建设、公益活动等; (3)经领导批准发布的信息; (4)结合工作需要,认定需要发布或转发的信息。 第七条新媒体发布信息要确保准确性、时效性和适用性。内容应简洁、文字表达要清晰,语言生动风趣,多运用网络言,生活语言,发布信息尽量达到图文并茂。 第八条新媒体发布的信息应严格履行审核程序,由信息员收集、整理,严格执行“先审后发”制度,严禁发布不实、不健康等违规信息。 第九条新媒体用户通过官方新媒体咨询业务,相应单位、部门应及时回复。如不能即时回复,应承诺答复期限、 第四章信息安全 第十条新媒体的发布、转载有关信息必须遵守国家有关规定,涉密信息不得发布、 第十一条新媒体各平台责任单位必须切实加强账号管理和内容监管,确保网络安全和信息安全,对出现违规内容的新媒体平台,情节严重并造成不良后果的,将按照有关规定追究直接责任人和主管领导责任。 第十二条本办法自发布之日起施行。

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