管理评审工作总结

管理评审工作总结

篇一：管理评审总结报告范本

XX年度管理评审总结报告

尊敬的总经理、各位主管：

按本公司XX年度管理评审会议计划的要求，于XX年9月30日顺利召开了XX年度管理评审会议。会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：XX 质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：

一、质量管理体系及其过程有效性的改进

自XX年本公司开始推行ISO9001：XX质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审核基本无严重不符出现）。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：XX标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如XX年9月27日的内审发现下列不符合：因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会ISO9001：XX质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题

解决问题的角度出发，多检讨各自工作中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。

二、与客户要求有关的产品和服务的改进

目前，通过推行ISO9001：XX质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求，但毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公司潜在的不满意可能还存在。因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。

三、资源需求

从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存在一些不足。为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，管理层在此做出如下承诺：凡有利于本公司产品质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项资源，公司均会尽现有的最大努力来予以满足。

四、质量方针及质量目标的评审：

从各部门质量目标达成情况来看，相关部门均达成了预定的目标，但考虑到建立的质量管理

体系仍有诸多不稳定的地方，经公司高层商讨：为确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性，所以本年度各部门的质量目标暂不做修改（包括质量方针）。

五、经策划的可能影响质量管理体系的更改

自推行ISO9001：XX质量管理体系要求以来，各部门日常运作过程中所涉及的文件修改均已及时完成，故没有在此次管理评审上提出经策划需要更改的内容。

六、管理评审问题点的跟进

因本次管理评审为本公司近期首次召开，故不存在对上次管理评审的决议项进行跟进。但后续会安排针对本次管理评审问题点的跟进。

七、工作建议的决议

关于在管理评审会议中相关部门提出的工作建议，均属于部门职责范围内的建议，由各部门积极配合、改进、完善。

八、管理评审资料的整理

此次管理评审的资料由文控协助管理者代表整理，整理好后呈总经理审批后，由管理者代表归档保管。

审批：编制/日期：

篇二：管理评审工作总结

管理评审工作总结

进一步加强车辆管理所规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则，逐条进行对照清理，集中限期整改，现将有关准备工作情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识，切实加强组织领导。为切实加强组织领导，市局成立“_市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组”，市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员。领导小组下设办公室，汪良春兼任办公室主任；支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组，负责车辆管理所等级评定的日常工作。分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议，研究部署车辆管理所等级评定工作有关事项，明确目标，落实责任，提出要求；车管所召开全体民警和聘用人员会议，开展形式多样的学习培训活动，使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施《车辆管理所等级评定办法》目的和意义，熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求，了解各项规定的法律、法规依据，提高政策和业务水平，进一步增强迎评工作责任意识。市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研，检查督促车管所等级评定工作，协

调解决有关困难和问题。

二、主要做法：

1、车管所在前期工作的基础上，根据公安部《车辆管理所等级评定办法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会研究，对提出的十项任务进行分解。

2、积极开展“百日竞赛”活动，认真整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对158辆本田雅阁、1223 辆桑塔拉车辆档

案进行全面清理；对变更使用性质的133台营转非机动车进行计算机锁定；对9台车架号不符的机动车逐一进行了认真排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案4956份，正确率%，驾驶人电子档案5683份，正确率100%,位居全省第一。

3、加强“五进”宣传，增强公民交通安全意识。一是选派精通车驾管法律、法规，熟悉车驾管各项业务工作，具

有一定教学经验的老同志给新学员上辅导课，所领导巡回到各车辆单位进行“五进”宣传，强化企业安全责任意识，加强对机动车辆管理，预防和减少道路交通事故；二是车管所考试员在考试前必须对学员应该掌握的车驾管方面法律、法规和安全教育情况进行抽查，不合格的及时进行补缺补差；三是车管所在业务大厅、考试中心、检测线分别设立“交通安全角”，展出道路交通事故展板30块，通过事故现场血淋淋的场面，对前来办理业务的群众和初学驾驶人进行道路交通安全警示教育；四是车管所在业务大厅通过dvd滚动播放《关爱生命，安全出行》、《车祸凶险话安

全》、《流泪的花季》等光盘，让群众“来一次车管所，受一次安全教育”，据不完全统计，受教育群众累计达13万多人，发放宣传资料XX0份，真正起到预防道路交通事故第一道防线的作用。

4、进一步拓宽服务领域、深化便民利民措施。在原有宾客式服务的基础上，进一步落实公安部便民利民措施，再推出三项便民利民措施，书面送达强制报废机动车76辆，记满12分的驾驶人132人，通过延时服务、限时服务、预约服务、上门服务，进一步方便人民群众办理车、驾管业务, 利用休息日，组织外检民警到凤矿、有色经贸、_车辆厂、殡仪馆等单位上门年检不能上线的车辆（共计96台），组织考试员到安铜对_籍（103名）摩托车学员进行培训和考试，

受到单位和学员一致好评。

5、以“五条禁令”为抓手，进一步强化内务管理工作。车管所是交警支队的一个前沿窗口，又是支队的“规范执法行为、促进执法公正、加强队伍正规化建设”示范单位，我们始终坚持从严治警方针，对民警进行严格教育、严格训练、严格管理，强化民警的养成教育，使“五条禁令”深入人心，成为民警的自觉行为。严格按照周部长“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，切实加强车管所内部管理，严格执行《窗口民警服务规定》、落实岗位标准化,执法规范化，服务人性化，为群众提供优质、高效的服务；严格

篇三：XX年管理评审总结报告

NEWSKY

深圳市新天宇科技有限公司

管理评审报告

核准：审核：制定：

篇四：质量部管理评审工作总结

质量部管理评审工作总结

二、为完成目标做的主要工作

1、为了消除贯标认证两层皮现象，我们聘请了有贯彻认证和技术管路实践经验的老师指导我们对手册和23个程序文件进行了换版，识别了标准要求在本企业的表现形式，

规定了符合本公司的工作程序和实现方法。

2、对运行控制文件和记录表格进行了整理，目前有运行控制文件，检验规程7个，记录表格40个，可以保证质量体系有效运行控制。

3、以程序文件和检验规程为教材对检查员进行了培训，提高了素质，错漏检率大幅下降。

4、增加了全自动仪器的电路板的检验装置，是检验项目得到保证。

5、通过在记录上签字等方法落实检验质量责任制，做到可追溯性，提高检查员的责任心和质量意识。

三、取得的成效

1、为了保证文件正确有效，在文件编之后对程序文件及质量手册进行评审和批准，对程序文件及质量手册进行改版，使其更加符合本企业实际情况，便于员工的学习和执行，使质量体系更充分，更适宜，运行更有效。质量管理体系按改版后程序文件及质量手册运行半年来，取得了一定的成效，各部门的工作职责更加明确，全体员工的质量意识有了很大的提高，文件、过程和现场的管理趋向规范化。

2、 XX年5月17日到5月18日进行了本年度内部审核，审核范围覆盖了标准全部条款。是对质量管理体系运行以来工作成效的一次综合检查。质量部在本次内审中出现了两个一般不合格项，于5月30日之前改正完成。并将于5月30

日进行管理评审。

3、随着检查员技能和能力的提高，错漏检情况基本没有发生。

4、对量具进行整顿，登记了台帐，对必须校准的量具委外进行了校准，能自检的进行

了自检，保证了测量能力满足要求。

5、一年来没有发生任何质量事故，做到了顾客满意。

四、存在的问题及改进建议

1、数据分析工作不到位

销售部反馈的外部信息及各部门反馈的内部信息，所涉及的各部门没有进行具体分类，因此这部分工作仅限于对采购合格率的统计和产品一次交检合格率的统计。质量问题分析不到位，故改进不到位。

建议质量问题按周汇总，各部门主管人员参加分类分析，落实责任部门限期整改。

2、工装和检测手段不能很好的满足生产和检验的需要

比较突出的是焊接后的线路板检验问题，随着公司新产品的开发及旧机型的换代，新开发焊接后的线路板旧工装已经不能满足新产品的检验，部分新机型的线路板只能进行外观检验，没有性能检测手段，导致生产发现不良线路板现象时有发生，降低工作效率。

建议研发中心根据实际情况设计、制造检验工装，提高

工作的有效性和效率，保证产品质量。

3、质量问题处理有效性有待提高

有些质量问题在多种机型上多次发生，长时间不能有效解决，比如A/D值超、死机、吸液量不准等问题，半年以上不能彻底解决。

建议技术人员深入实际，提高现场解决问题的能力。

五、下半年工作计划

1、按程序文件和质量手册要求进行各项工作，做好检验记录。

2、开展内部质量体系审核和管理评审。

质量部：

篇五：管理评审工作总结

管理评审计划

2

编制/日期：批准/日期：

3

篇六：XX年管理评审总结报告

管理评审报告

核准： xx 审核： xx 制定： xx

篇七：XX年管理评审总结报告

管理评审总结报告

SXAJC/BG 1003-XX

寿县交运汽车综合性能检测有限公司编号：SCAJC/PSXX 评审报告批准：

XX年 9 月日26

篇八：XX年管理评审总结报告

管理评审总结报告

SCZJC/BG 16---XX

寿县交运汽车综合性能检测有限公司编号：SCAJC/PSXX 评审报告批准：

XX年 8 月日

8