内部市场化运作方案

掘进区队内部市场化的运作要点

一、区队按内部市场化要求建立组织结构、工作范围、职责和工作流程

1、区队是四级市场的主体，具体结构由区队班子组成，职责是圆满完成矿下达的作业指标和各项工作，搞好区队内部分配，激发职工的工作热情和积极性。

区队长：是区队工作的第一责任者，对本单位的安全、质量、生产任务、区队内部各类考核负责；

支部书记：协助队长抓好安全、质量、任务及各类考核，并重点抓好党务及培训工作；

技术主管：协助队长抓好安全、质量、任务考核，并重点抓好技术管理及培训工作；

机电副队长：对本区队的机电维修负责，工资与机电维修挂钩；

生产队长：对本区队的生产、安全、质量负责，工资与带班当班区队的收入挂钩，享受当班平均工资2.4倍(不带班时，享受当班平均工资2倍)；

队长、支部书记、技术主管按矿规定享受当月平均工资的倍数

2、班组长

生产班班长：负责当班的安全、质量、任务及材料的考核，并对当班出勤人员的工作考核和利润分配，正班长享受全班所有平均工资的倍数，副班长享受工作迎头平均工资的倍数。

维修班班长：对区队的机电维修负责。享受生产班班长平均工资。

3、区队设立专职材料统计人员

助理技术员：协助做好材料计划和统计

地面设一名专职材料管理人员，负责材料的领取、交接，小件的准备。井下设三名专职（或兼职）的材料员（可上大班），负责井下材料的接收、发放、统计。（井下工作现场要有专门的硐室）。并对原始记录单上的材料使用情况进行说明、考核。

4、前期区队要设一名专职工资、材料考核人员，协助班长搞好当班的材料消耗、电费的统计和责任考核等。

二、建立、完善区队内部各项管理办法

1、质量管理

2、安全管理

3、材料管理

4、进尺考核

5、园班会制度

6、工程单价

7、事故赔付

三、区队材料管理细则

1、按组成分类考核

（1）租赁：设备租赁、周转材料（如皮带、架杆、H架、滑子、管子）租赁，由区队担负。（新旧按不同比例考核）。

（2）设备维修：大修材料由区队担负，小修分解到班组。

（3）支护材料、电费、工具材料由班组担负。

（4）浪费材料由班组或责任者担负，大件按比例，小件按全额。

（5）固定投入:共用材料由区队负责。

（6）库存材料

2、材料的考核

验收员、材料员、跟班队长参与考核。

四、区队利润分配管理细则

1、区队班子：

队长、支部书记、技术主管享受全队平均工资的倍数，由矿规定；跟班副队长享受当班平均工资倍数，由矿与区队协商规定。

2、生产班班组长享受当班出勤所有工作人员平均工资倍数。

生产班副班长享受当班迎头所有工作人员平均工资倍数

3、生产班班组内部考核

（1）班长根据班前会安排的工作量，安排人员具体实施。

（2）当班的总额收入：由迎头进尺收入、外围工作收入、额外工作收入组成；

当班的成本：由当班所有工作所应该发生的材料费、电费、工具材料组成；

毛利润=总额收入-当班成本

当班的利润=毛利润-安全扣分-质量扣分-清洁生产扣分-机电事故赔付-材料浪费-其他考核

（3）、利润分配

按贡献大小和分配比例进行毛利润的分配，造成的浪费再由责任者承担，最后是本人的利润。

（1）班长的工资不在当班的利润之内，由区队担负，但按本班利润的平均倍数计算

（2）当班组长享受迎头利润平均倍数

（3）工人工资：应得的毛利润扣掉本人工作失误所造成的浪费

4、维修班班组内部考核

根据矿上的要求定岗定员，实行包机制，维修材料费分解到迎头。

总收入=岗位工资+材料费投入+计划外工作量

毛利润=总收入-维修费使用

利润=毛利润-安全扣分-质量扣分-清洁生产扣分-机电事故赔付-材料浪费-其他考核

5、最后汇总：区队按职工每天应得的利润汇总计算。

五、采取的几个措施

1、熟悉矿上的材料价格表，常用的要张贴上墙。

2、根据矿上的工程单价，制定适合本区队的工程单价体系。

3、熟悉矿上的固定人工投入和要求定岗定员的情况。

4、根据矿上设备维修投入、工具材料投入的情况，分解、考核的各班组。

标准厂房初步规划设计说明样本

标准厂房初步规划设计说明

湖南城步工业集中区管理委员会城步苗族自治县湘商产业园1~5#标准化厂房初步设计说明第一部分建筑设计说明第一章设计总说明一、项目概况湘商产业园是城步县发展园区经济的重要载体和参与区域竞争极为重要的战略资源。交通便捷，资源丰富，是湖南省对外开放的西大门和桥头堡，湘商产业园以高标准和高起点为原则，形成面向工业现代化、产业集群化和经济可持续发展的目标，并积极借鉴国际先进经验，把握时代发展脉搏，领导新一轮开发建设。地块位于省道219以南，生态良好，交通方便，资源丰富。地块为不规则多边形，长边最长194米，短边181米。地势有一定坡度，高程472~476米之间。项目设计用地面积：30466平方米。二、设计依据 1、城步县规划局提供的湘商产业园标准化厂房规划设计条件书及要求。 2、建设方提供的湘商产业园标准化厂房设计要求。 3、建设方提供的湘商产业园标准化厂房规划地形图。 4、城步县规划局及建设主管部门审批的湘商产业园标准化厂房建筑设计方案。 5、设计合同、设计任务委托书。 6. 建设方提供的可行性研究报告及城步县发展和改革局对项目可研报告批复。 7、国家现行的有关标准、规程、规范。三、设计范围城步县湘商产业园1~5#标准化厂房初步设计为建筑方案的延续，本次初步设计内容包括总平面布置及湘商产业园标准化厂房的建筑、结构、水、电、消防、节能等工程的初步设计。四、主要技术经济指标规划用地面积：30466平方米总建筑面积：其中：1# 2# 3# 4# 5#

建筑占地面积：绿地率： 18% 建筑密度： % 容积率：第二章建筑设计一、设计依据 1.《中华人民共和国城乡规划法》 2.《城市规划编制办法》 3.《城市工业区规划设计规范》 4.《工业建筑设计规范》 5.《民用建筑设计规范》 6.《建筑设计规范》 7.《建筑设计防火规范》 8. 关于该项目的规划设计条件及地形图、红线图等 9. 中华人民共和国工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分—2013版。 10. 国家及地方的相关规程、规范等二、设计目标、原则、理念 1、设计目标充分利用优良的自然地理环境和优越的交通及区位条件，结合周边厂区环境，把该厂区建设成为配套设施完善、空间环境优美舒适的现代工业园区。 2、设计原则（1）以人为本———贯彻“以人为本”的思想设计以满足人们对现代生产、工作环境所要求的舒适性、健康性、安全性和经济性为出发点。创造出一个布局合理、功能齐备、交通便捷、环境优美、节能化的示范现代工业区，充分考虑现代人的生产、生活方式，形成一种绿意盎然、自然和谐、高尚的生产、办公环境。（2）注重品质———追求“新建筑主义”的主题风格充分满足工人员工的归属感与舒适感。全方位营造高品质生产、办公空间，妥善处理建筑与生产、办公环境之间的关系，让建筑融于环境，使景观衬托建筑，满足人们的可参与性的要求。（3）环保健康———以创造安全、健康厂房为目的以前期策划、地块选择、规划设计、建设设施、管理等一系列环节进行全过程、多环节、多方面的科学开发、以创造出新世纪的健康生产办公建筑。（4）人文融合———体现“融合自然生命、倾注人文关怀”的开发理念讲求人与环境的融合，建筑与整体规划布局的融合、生产行为与办公行为的融合，建筑与绿化环境的融合，并充分考虑城市的地标或社区的示范性建筑，使此地的人们有强烈的归属感与自豪感，建设出具有优雅环境、文化内涵、有品位的园区新亮点。（5）经济节能———体现“合理利用资源、地势、节约资源”的理念

市场化案例

2016年内部市场化建设实施方案为认真贯彻执行集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，提升经营管理水平，提高经济运行质量，促进降低成本和提高效率效益，规范层级考核与结算，实现公正公开分配，确保完成年度经营目标，着力打造具有淮北矿业特色的“12555”全面市场化运作模式，结合公司实际，特制定本方案。一、成立内部市场化建设领导小组组长：丘永桂副组长：孙朔许起和路斌高旭马进平张巍梁东风王峰邬苇萧成员由副总师和经营管理部、党群工作部、人力资源部、HSE部、生产管理部、设备设施部、财务资产部、物资部等单位主要负责人组成。经营管理部负责内部市场化建设和运作的具体策划、指导、协调和监督。二、内部市场化建设的目标促进降本增效，确保实现年度经营目标；实现员工个人的日清日结和车间、班组的班清班结；实现公司经营绩效的即时监控。三、内部市场化建设的实施步骤第一阶段（到2015年12月末）：在单纯计件工资基础

上完成全部生产单位内部市场化建设，2015年12月份实施试运行，2016年1月1日起正式运作。第二阶段（到2016年2月末）：完成全部辅助、后勤单位的内部市场化建设和物资、销售、安全、培训、设备等专业市场化建设，并于2月份试运行，3月1日起正式运作。第三阶段（到2016年3月末）：完成全部机关部室的内部市场化建设，3月份试运行，4月份正式运作。四、内部市场化工资及其分配 1、按照定员人数，将档级工资的80%划为内部市场化工资，其中培训、安全、设备和经营绩效各占10%、20%、20%和50%。 2、以集团公司月度工资考核所得，扣减员工20%固定工资、加班工资和夜班津贴等其他固定部分，余额为月度内部市场化工资总额，据此按各二级市场主体内部市场化工资所得比例进行分配。五、内部市场化建设实施要求（一）高度重视，分工明确丘永桂为市场化工作总负责人，孙朔分管内部市场化工作，邱学宏具体负责内部市场化建设。王圣茂负责交易平台建设（ERP）；许起和负责职能部室和培训管理市场化推进工作；王峰、梁东风、马进平、孙朔分别负责水泥分公司、机械动力厂、氯碱厂、无为华塑的市

产品的市场化运作

产品的市场化运作 ----------针对我公司的多媒体互动产品市场化运作是指根据消费者的需求来定位的发展方向与方式，在运作中找到需求点，以满足消费者为目的，进行的运作方式。产品市场化运作主要是指产品的市场营销和研发创新。在市场营销方面，要让市场和消费者更多地了解这一品牌，充分利用各种媒体进行宣传推介。行业分析 1、发展趋势两个方向：一是网络化发展趋势，与宽带网络通信等技术相互结合，使多媒体互动技术进入科研设计、企业管理、办公自动化、远程教育、远程医疗、检索咨询，文化娱乐、自动测控等领域；二是多媒体终端的部件化、智能化和嵌入化，提高计算机系统本身的多媒体互动性能，开发智能化家电。 2、目前国内外的发展现状 3、市场分析 4、竞争分析一是相对优势。公司要审视自己的产品，它是否能够为客户带来更多的利益？这些优越性是否很明显？二是风险。风险跟时间相关，随着时间的推移，风险会渐渐降低。但上市初期，高风险（财务风险、技术风险等）会严重影响产品的销售。一般而言，风险随时间呈降低的趋势，从而提高了市场潜力。三是协调性。我们的产品不需要使用者改变很多，且需要改变也是无关紧要的，那么产品将会有快速成长的趋势。协调性问题设计面很广，具体可以到客户、中介机构、公司自身（如销售人员等）。同样，不协调性也会随着时间减轻。四是相似产品的影响。通过观察类似产品在市场的表现，从而估计新产品的表现。为使类比具有合理性，产品的类比对象应该有同样的目标市场，给消费的可感受价值相当，价格也应接近。客户群分析 1、增强宣传。我们的技术虽好，但要让客户知晓，必须做一些宣传，这种宣传不一定需要广告费用，有时候跟媒体联动，策划一点公益活动和新闻事件，既能提高品牌知名度，又能提高美誉度。 2、客户分档，调整定价。我们的产品创意虽好、质量也高，但要让客户接受，首先可以让一些小的商家试用、体验一下。虽然我们的出发点是让自己的产品成为高档场所消费品，但我认为在产品推广前期，可以将产品分为高中低档，拉开档次。 3、寻找渠道商，分离制造与销售。产品制造与产品销售是两个不同领域的事情。先进发达国家早已把产品制造与产品销售进行了分工合作，一般而言，制造商不设销售渠道，渠道商或零售商不做产品制造。

工业厂房规划设计说明

工业厂房规划设计说明内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

方案设计说明一、?概述? 1.自然条件?柳林县位于山西省中西部边缘，吕梁山西麓，黄河东岸。东与离石、中阳交界，南和石楼为邻，西与陕西省吴堡、绥德、清涧等县隔河相望，北和临县毗连。县境东西宽公里，南北长公里，110°29′4—111°05′，北纬 37°08′5—37°37′之间。县域总面积1288平方公里。?境处吕梁山脉西部，黄河东岸。地势东高西低，沟壑纵横。三川河由东向西流经县境中部，注入黄河。把全县分为南、北山区。南山主峰尖山子，海拔1293．3米，北山主峰王老婆山，海拔1525．2米，为全县最高峰。河两岸为河川平地。年均降水量500毫米，年均温10℃，一月均温－7℃，七月均温℃，属温带大陆性气候。 2.项目地块状况?江苏生辉木业科技有限公司位于江苏省泗阳县木业园区。由生产区，生活区两部分构成。用地面积124588平方米，总建筑面积60072平方米，西临何庄路，南临规划工业区路，北靠徐淮路，基地成不规则梯形。 3.规划内容?根据规划要求该地块为工业用地。本次规划设计的主要内容为该项目地块的生产及其商业、办公配套的规划设计。? 4.市场背景?随着城镇化水平的不断的提高，带来了工业用地需求量的不断增加。同时随着经济发展，人们生活水平的提高，对厂房、商业、办公的需求也越来越高，对房地产的潜在需求也将逐步释放出来。?? 二、?设计依据?

1.《中华人民共和国城乡规划法》? 2.《城市规划编制办法》? 3.《城市工业区规划设计规范》 4.《工业建筑设计规范》? 5.《民用建筑设计规范》? 6.《建筑设计规范》 7.《建筑设计防火规范》? 8.关于该项目的规划设计条件及地形图、红线图等 9.建设方关于该项目的设计要求? 10.国家及地方的相关规程、规范等?? 三、规划设计原则?根据地块周边现状以及整个泗阳县的房产市场，在设计时我们提出以下几点：? 1.以人为本———贯彻“以人为本”的思想?设计以满足人们对现代生产、工作环境所要求的舒适性、健康性、安全性和经济性为出发点。创造出一个布局合理、功能齐备、交通便捷、环境优美、节能化的示范现代工业区，充分考虑现代人的生产、生活方式，形成一种绿意盎然、自然和谐、高尚的生产、办公环境。?

内部市场化实施方案

郑州登电科诚新材料有限公司内部市场化实施方案为充分挖掘企业潜力，有效推进内部市场化的实施，结合集团公司、建材公司有关要求，特制定内部市场化实施方案。一、目标按照内部市场化机制的要求，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。二、组织机构（一）成立公司内部市场化领导小组：组长：张建伟成员：丁利桥马存喜曹明普杨英伟张洪亮王晓华小组主要职责： 1.负责公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展； 2.指导编制内部市场化管理工作计划，安排部署检查、考核、验收工作； 3.负责内部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并

根据生产特性成立各专业化委员会； 4.审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最终裁定； 5.定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取各专业化小组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题；（二）内部市场管理小组下设三个专业小组 1.内部市场仲裁小组组长：张建伟成员：公司班子成员仲裁小组在内部市场管理小组的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。（2）内部市场办公室组长：马存喜成员：综合科、资产财务科全体成员负责内部市场管理实施方案，制度，计算办法，运行规则，负责内部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责内部市场核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价, 协调解决内部市场价格执行中出现的问题。（3）标准化小组组长：曹明普成员：各部门负责人

关于国企进行内部市场化运作建议

关于国企进行内部市场化运作的建议企业内部市场化管理，即按照市场体系要求，在企业内部建立各种可能的市场，使各单位之间形成一种市场经济的关系，是企业内部从计划经济行政管理向有计划的市场经济管理模式的转变。“有计划”表现在企业决策层面上继续保留计划行政管理的控制权，“市场”则表现在企业管理层面上实行市场化运作。企业内部市场化，其核心是在企业内部管理中引入市场机制，将生产出来的产品或某项具体工作按照给定价格计算出产值，扣除各项成本消耗后计算利润，职工按规定从利润中获取工资。这种买卖关系使产品变成了商品，在管理层面上实现计划行政管理向市场化管理的转变。通过构建内部市场主体和内部价格体系，运用价值规律和价格杠杆，理顺企业内部经济关系，借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业内部管理变革，使企业内部上下级之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制，将上下级之间的协作与管理关系转变为等价交换的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决生产经营中的各类矛盾，实现企业效益最大化。内部市场化管理既不同于简政放权，又不同于独立承包，而是市场机制与企业内部管理紧密结合的新型管理机制。这种管理模式克服了企业生产经营效率低下、职工队伍缺乏活力的弊端，将广大职工带入了一个激烈的竞争氛围。市场活动的最根本动力是利益，就是每个人为追求自己的利益而奋斗、竞争，通过竞争产生的“市场力量”来优化自身的经济资源，

来获取最佳的经济结果。而这种市场竞争必须建立在公平、公正的基础上，在各方认可的规则下进行竞争，通过发挥自身优势，消除不利隐患，最终达到效益最大化。在企业内部，没有企业的利益，就没有个人的利益，个人的利益得不到保障，企业的利益又怎么能保证？通过企业内部市场化管理，可以达到个人与集体之间的统一，从而实现“大河无水小河干，小河有水大河满” 就以前的企业管理，尤其是在国企当中，存在一些通病。一是一直延续着以行政手段为主的管理模式，上级指挥下级靠行政命令下达，下级只能执行上级的行政命令。这种管理方式造成上级领导琐事多，工作精力不能集中在重大问题决策上，而下级普遍存在“等、靠、要”的思想，缺乏积极主动精神。在市场竞争日益激烈的今天，行政命令式的管理模式不转变，必将遭到市场无情的淘汰。二是内部缺乏有效竞争。由于计划行政命令式的管理，上级给下级下达固定式的生产经营指标，缺乏激励机制，职工干多干少没有太大差别，这样就造成职工缺乏竞争意识，工作热情不高，缺乏追求更高利益的积极性。这种局面必然造成由于企业内部缺乏动力，使得企业在外部市场的竞争力不强的状况。三是决策者对内部管理缺乏强有力的调控。行政命令式的管理缺乏应有的灵活性，不管上级的命令正确与否，下级必须执行。这样在很大程度上容易挫伤下级改革进取的热情，长此以往，必将造成行政命令在执行过程中不是走了样，就是打不到预计目的，从而使决策者控制企业生产经营活动乏力。四是一味地放大检查考核，缺乏自觉的自我约束力。企业行政命令管理，往往容易导致管理中的随意

工业厂房设计说明---文本资料

◆ 设计依据 1.工程设计合同。(合同编号：2011-88) 2.有限公司提供的设计委托书 3.城市规划管理局批准的设计方案 4.建筑勘察设计院有限公司提供的《岩土工程勘察报告》 5.甲方提供的地形图，用地红线，及电子文件。 6.主要相关国家现行法规规范：《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005) 无障碍设计规范》(GB50763-2012) 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ134-2010) 《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2005) 《屋面工程技术规范》(GB50345-2004) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2010) 《建筑设计防火规范》(GB50016-2006) 《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)(2001年版) 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95，2005年版) 及其它相关规范及标准 ◆工程概况：名称：地点：湖北省建筑占地面积（m^U2^U）：总建筑面积（m^U2^U）：地下室建筑面积0 （m^U2^U）建筑功能：工业厂房总户数：0 户地上总层数：1层地下总层数：0 （m^U2^U）地上建筑高度：9.00米地下建筑高度：0 （m^U2^U）结构类型：框架结构 ◆设计所执行的标准： 1.本工程建筑耐久年限为类，其主体结构合理使用期为年。 2.本工程建筑物耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。 3.本工程抗震设防烈度为六度抗震。 4.本工程屋面防水等级为Ⅱ级，合理使用年限为15年。 5.根据室内环境污染控制的要求，本工程为A类。 ◆尺寸与标高： 1.图注尺寸除标高.总平面图尺寸以米为单位外，其它均以毫米为单位。 2.本工程的建筑定位详见总平面图.室内±0.000相当于绝对标高见总图。 3.楼面、屋面标高为钢筋混凝土结构板面。平屋面做法选用05ZJ001-屋18 坡屋面由专业钢结构公司二次设计安装 ◆门窗： 1.木门：木门洞口尺寸.樘数详见门窗表.其制作材料及要求详见98ZJ601说明及做法。户内仅留门洞，木门用户精装修做。 2.防火门均加做金属闭门器和木贴脸（也须防火处理）.防火门的五金配件须采用经当地消防

关于公司内部市场化的方案说明

关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的

贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道工序的劳务关系（服务、交易产品）、分解定额指标、以量化指标考评工作的数量和质量。在物业管理中，体现在内部市场化中：一个项目，都要根据招标文件，精确测算每一道人工费、材料费、设施设备使用费等，并配备详细的工作要求。这解决了以前员工不计成本、凭经验干

市场化改革方案

中电投山西铝业有限公司市场化改革方案（职工代表讨论稿）为适应日益激烈的市场竞争形势，破除公司目前存在的体制机制弊端，巩固和扩大市场竞争优势，确保公司持续健康发展，根据党的十八届三中全会关于国企改革的精神，以及中电投集团和国际矿业关于山西铝业市场化改革的系列要求，借鉴行业优秀企业改革经验，决定开展山西铝业市场化改革，制定本方案。一、目前体制机制方面存在的主要弊端 1．现行管理模式管理层级多、流程长、效率低，管理部门多、职能交叉、职责界面不清，存在行政化倾向，难以灵敏地对市场做出反应。 2．氧化铝核心地位不够突出，自备电厂运营水平与行业标准差距较大，矿产资源保障水平较低，外委检修范围较大、费用较高，专业优势发挥不明显，管理较为粗放。 3．审批权过分集中，审批链条长、流程多，权责利不对等，基层生产单位难以有效整合资源，缺乏解决问题的能力和动力。 4．公司人员流动、职务升降缺乏优胜劣汰的市场化竞争机制。用工总量与先进企业相比较多，劳务派遣用工占比较高，存在一定法律风险。 5．分配机制无法发挥应有的激励作用。员工薪酬该高的不

高、该低的不低，没有拉开差距，收入没有充分反映贡献和绩效，不能有效调动员工工作积极性。 6. 内部核算体系精细化管理还有差距，分厂、车间成本意识不强，缺乏对成本的有效管控。二、市场化改革的指导思想以党的十八届三中全会精神为指导，按照集团公司市场化改革的方向和要求及国际矿业的整体战略部署，结合山西铝业实际，通过改革管理体制，提高企业对市场的快速反应能力；通过深化用工、人事、分配机制改革，实现对成本有效控制；通过积极探索与民营企业合作的混合所有制形式，强化资源保障能力，不断提高企业市场竞争力和可持续发展能力。三、市场化改革的目标通过改革，建立充满活力、富有效率、更加适应市场要求、有利于科学发展的体制机制，形成市场反应灵敏，主营业务突出，管理重点明确，管理界面清晰，管理流程科学，资源保障有力，具有较强市场竞争力的竞争主体。主要目标： 1. 优化组织机构，实现扁平化、专业化、集约化管理，提高管理效率。优化劳动用工结构，减少冗员，达到优秀民营企业的劳动生产率水平。 2. 创新用人、分配、激励等管理机制，突出业绩导向，真

标准厂房初步设计说明

关于公司内部市场化的方案

编制： __________________________ 会签： __________________________ 审核： __________________________ 批准： __________________________ 发布日期：______________________ 实施日期：______________________

关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是 “三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合

关于公司内部市场化的方案

关于公司内部市场化的方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道

关于国企进行内部市场化运作建议

关于国企进行部市场化运作的建议企业部市场化管理，即按照市场体系要求，在企业部建立各种可能的市场，使各单位之间形成一种市场经济的关系，是企业部从计划经济行政管理向有计划的市场经济管理模式的转变。“有计划”表现在企业决策层面上继续保留计划行政管理的控制权，“市场”则表现在企业管理层面上实行市场化运作。企业部市场化，其核心是在企业部管理中引入市场机制，将生产出来的产品或某项具体工作按照给定价格计算出产值，扣除各项成本消耗后计算利润，职工按规定从利润中获取工资。这种买卖关系使产品变成了商品，在管理层面上实现计划行政管理向市场化管理的转变。通过构建部市场主体和部价格体系，运用价值规律和价格杠杆，理顺企业部经济关系，借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业部管理变革，使企业部上下级之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制，将上下级之间的协作与管理关系转变为等价交换的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决生产经营中的各类矛盾，实现企业效益最大化。部市场化管理既不同于简政放权，又不同于独立承包，而是市场机制与企业部管理紧密结合的新型管理机制。这种管理模式克服了企业生产经营效率低下、职工队伍缺乏活力的弊端，将广大职工带入了一个激烈的竞争氛围。市场活动的最根本动力是利益，就是每个人为追求自己的利益而奋斗、竞争，通过竞争产生的“市场力量”来优化自身的经济资源，来获取最佳的经济结果。而这种市场竞争必须建立在公平、公正的基

础上，在各方认可的规则下进行竞争，通过发挥自身优势，消除不利隐患，最终达到效益最大化。在企业部，没有企业的利益，就没有个人的利益，个人的利益得不到保障，企业的利益又怎么能保证？通过企业部市场化管理，可以达到个人与集体之间的统一，从而实现“大河无水小河干，小河有水大河满” 就以前的企业管理，尤其是在国企当中，存在一些通病。一是一直延续着以行政手段为主的管理模式，上级指挥下级靠行政命令下达，下级只能执行上级的行政命令。这种管理方式造成上级领导琐事多，工作精力不能集中在重大问题决策上，而下级普遍存在“等、靠、要”的思想，缺乏积极主动精神。在市场竞争日益激烈的今天，行政命令式的管理模式不转变，必将遭到市场无情的淘汰。二是部缺乏有效竞争。由于计划行政命令式的管理，上级给下级下达固定式的生产经营指标，缺乏激励机制，职工干多干少没有太大差别，这样就造成职工缺乏竞争意识，工作热情不高，缺乏追求更高利益的积极性。这种局面必然造成由于企业部缺乏动力，使得企业在外部市场的竞争力不强的状况。三是决策者对部管理缺乏强有力的调控。行政命令式的管理缺乏应有的灵活性，不管上级的命令正确与否，下级必须执行。这样在很大程度上容易挫伤下级改革进取的热情，长此以往，必将造成行政命令在执行过程中不是走了样，就是打不到预计目的，从而使决策者控制企业生产经营活动乏力。四是一味地放大检查考核，缺乏自觉的自我约束力。企业行政命令管理，往往容易导致管理中的随意性，容易造成制定计划目标与责、权、利的脱节，容易使上下级之间产生

工业厂区设计规划介绍分解

^. 第一篇建筑设计专篇一、概况 1、区位该方案位于福建省惠安县辋川镇，北面是32米的规划路线，东面201省道及辋川镇边防派出所，西南面为一条水渠，水质优良，具有很好的景观效果。 2、现状根据甲方提供的用地红线资料表明，本项目总用地面积约为6000平方米。地块内的地势较平整，开发条件成熟。基地周边交通便利，区位优势明显。二、设计依据 1、甲方提供的政府相关批文和设计条件； 2、用地红线图及地形图； 3、国家、省、市、有关规定、规范、条例；三、设计目标充分挖掘本项目的潜力，将其建设成为品位高档、高效、集生产和员工生活为一体的现代标志性厂房，具体表现为：<1>优美的环境 <2>辽阔的视觉效果 <3>高效率的生产 <4>高效安全的管理<5> 舒适的厂区配套环境。四、设计理念 1、遵循“高效、生产和员工生活一体”的原则，注意到该地块在地域的地理位置，充分研究本项目与辋川的周边环境，争取在此处工作的人们有一个舒适的居住条件和工作之余有一个很好的休息环境。 2、针对本案，一方面努力创造现在标志性厂房的同时，兼顾其生产居住一体化的建设方案，提高厂房的生产效率；另一方面着意营造住宿部分的优美环境。 3、通过总平面设计，努力提高环境质量，合理布置道路与绿地，使得人们更方便地使用绿地，亲近自然，力图打造一个全新概念的现代标志性厂房的建设用地。 4、注意厂房的总体形象把握，摒弃繁琐且不实在的设计表现手法，以简单、合理、大气的设计表现手法创造典雅醒目和大方稳重的现代厂房。在景观设计方面，注重与基地实际情况的结合，合理排布建筑、道路、绿地，营造优良的生产生活厂区。五、总体构思 1、在总平面布置中，考虑到用地与201省道及对面的建设物的对景关系，同时兼顾地块的用地性质，将厂房和住宿区分开，并顺应地形和景观效果设计成凹形，两边的建筑物高度适中，中间高度较高，使其拥有一个宽阔的观景面，从而有尽可能的让住宿区有一个较好的景观面。同时两边的建筑物让他形成总平上的对称具有很好的效果。建筑后退用地红线，北面退后7米的退让

公司内部模拟市场化管理活动实施方案

XXXX有限公司内部模拟市场化管理活动实施方案为建立合理的分配和考核机制，实现各单位独立核算，自负盈亏，强化员工生产成本控制意识，不断增加员工的收入，充分调动全体员工的生产、工作积极性，达到提高产量、降低成本和提高经济效益的目的，公司决定在内部全面开展市场化运行管理活动，结合造纸行业特点和公司生产经营实际情况，特制定2010年公司开展内部模拟市场化管理活动实施方案。一、指导思想和经营思路本次活动的指导思想是：以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，以管理创新为基础，以技术创新为手段，以营销模式创新为重点，按照严格、严厉、严肃的原则，狠抓执行力，大力开展“高效运行年”活动，提高公司整体运行效率。经营思路是：三个提高，二个降低，一个争创。三个提高：抓设备稳定运行，提高产量；抓工艺条件稳定，提高质量；抓市场营销，提高价格。二个降低：抓对标管理，降低生产消耗；抓挖潜增效，降低运营成本。一个争创：走质量效益型发展之路，确保市长质量奖、争创省长质量奖。二、活动的总体目标本次活动的目标是：贯穿一条主线（千方百计降成本，追求利润最大化），增强两种意识（产量意识、质量意识），突出三个重点（安全，节能降耗，现场管理），实现六项目标（提高木片筛净率；降低双氧水消耗；实现纸机无断头；无废品辊、无降等品；无设备原因影响生产；废水达标排放）。

三、活动开展时间和实施范围活动开展时间：2010年6月26日—12月31日。活动实施范围：公司各部门、各车间。四、内部市场链运行流程内部模拟市场化管理是在企业内部形成交易市场的管理体制，工作内容是按从基本生产、辅助生产、物资采购、产品销售、后勤服务到整体形成经济运行体系，利税指标贯穿到单位生产的各个环节，公司按利税完成情况对各单位进行结算，即物资采购部门根据生产需要采购生产所需的原材物料，经过磅称重后后入库；车间根据生产需要，开具领料单到仓库领用所需原材物料，然后组织生产，并计算出当日的总消耗；车间根据每天产品的入库数量和年初制定的产品计划价格，核算出车间当日收入；根据当日的总收入和总消耗，核算出当日利税。三、内部市场组织运行体系为确保内部市场化健康有序进行，构建内部市场组织运行体系（一）成立内部模拟市场化管理委员会主任：XXX 副主任：XXX 成员：XXX XXX 各部门负责人市场化管理委员会负责公司内部市场化管理的组织领导，内部市场运行规则和运行程序的制定，内部市场核算价格体系的建立，价格纠纷的仲裁，价格和定额体系的建立、补充完善、调整和废止工作。市场化管理委员会下设市场化管理办公室，办公室设在企管部。办公室在市场化管理委员会的领导下，具体负责市场运行的日常管理工作，价格和定额消耗体系的建立、修订和完善，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作以及负责市场主体业务知识的

媒体的市场化运作

媒体的市场化运作随着互联网技术的迅速发展，纸媒体的生存空间似乎受到了一定的冲击，报业的市场竞争也越加激烈，虽然报纸广告的份额在不断的增长，但与此同时，报纸广告这块蛋糕却受到了同业扩张与新媒体的双重压力，挑战同时又是机遇。报纸作为文化消费被视为当代市场上最快速消费品，市场潜力巨大。随着百姓生活水平的提高，文化素质的提高，生活节奏的加快，人们对信息和精神食粮需求日益提高，其消费群体比任何一种商品的数目都要大，其消费速度和频次是其它商品无法比的。首先，报纸是给人民看的，所以你先想好你想给哪个人群看，再去思考这群人最关注哪方面的事，哪些栏目和版面能够受到读者的欢迎，我们就要大力推广宣传；然后要有好的编辑和快速的消息来源，必须从报纸的权威高度，思想深度，信息广度，和亲切程度入手，创建高质量的报纸，走报纸的品牌化道路；其次，是报纸本身的权威性，没有权威，没有高度，报纸的消息顶多是读者饭后的谈资，自然谈不上什么影响力了，在传媒竞争日益激烈的今天，权威的话语权已经作为报纸的一种无形资产，成为构筑报纸高影响力的重要砝码。报纸媒体要想有更大的影响力，不仅要成为读者的信息源，更重要的是要成为读者的思想源，谁能更好的，更丰富的提供思想的参考，谁更具有思想的深度，谁能将同一新闻事件分析的更透彻，谁就在读者的心中达到最佳的影响力；信息量的大小某种程度上也是一张报纸实力的象征，近年来，国际国内“厚报”现象的流行真实的反映了读者对报纸媒体信息量的需求趋势，即便是专业报，读者也希望从报纸上看到的专业信息尽可能的全面和丰富，甚至还要了解事件的来龙去脉，这也决定和左右着报纸在受众力中的影响力。从现在报业市场来看，市场化报纸的势头是整个报业市场中发展最强劲的。但是不管大报小报，要想发展报业经济必须重视广告经营，广告经营对市场化报纸的制约和促进是显而易见的。良性的广告经营不仅是市场化报纸发展的基础，也是保证市场化报纸发展持续性的关键。广告经营带给报纸本身的不仅是经济效益，由此衍生的社会效益也正伴随着在广告经营过程的新闻策划和专题策划而显现出来。市场化报纸是市场经济的产物，而能否用广告创收就是判断一个市场化报纸是否成功的重要标准，即赢利是其存在的必要非充分条件。如果广告经营成功，即报纸能够赢利，报纸才能有充足的人力物力进行新闻策划并实施。报纸本身创造出更大的社会影响力，从而更大程度地吸引读者和广告客户的眼球，因而进一步促进了广告的投放，这是一个良性循环。反之，如果没有充分的广告来源，则报社的资金链紧张，在新闻报道和策划中软件、硬件都会受到不同程度的限制，出来的效果与想象中也会有差距，社会影响力上也会大打折扣。同时，报纸作为大众传媒，是传播的工具，为他人作宣传，也必须为自身作宣传。媒介的广告经营，是建立在媒介自身的基础之上的，良好的品质与权威，众多的受众，个性与特色都是媒介从事广告经营最基础的前提和条件。在媒介纷争的社会环境中，报业的品牌往往代表着一种竞争力、吸引力、亲和力和信任度。从文化的角度看，报业的品牌是报纸文化的象征和代表；从市场的角度看，它是报纸产业的拳头产品；从读者的角度说，它是读者心中值得信赖、能给自己带来较大收益的消费对象。在一个竞争激烈的市场中，在一个信息爆炸的社会中，报纸要形成高人一筹

工业厂房设计说明

{ 规划建筑设计方案说明一 >项目概况该项目位于江苏省连云港市大浦开发区,地块位置：盐浦路以东。地块南侧，北侧，东侧为其它规划厂区,规划用地面积平方米，建筑面积为平方米；其中包括综合楼、生产厂房、仓库、配电房、门卫值班、消防泵房室。整个地块靠近金桥路、临浦路和G25长深高速，周边交通系统发达，市政配套设施完善，显现出了该地块优势的地理位置。二 >设计依据 1、业主提供的厂区设计内容和要求 2、基地与周围地块用地红线图 3、江苏省连云港市城市规划管理有关规定和技术要求 4、< 5、国家及省现行的有关建筑设计规范三 >设计指导思想本方案力求创造环境优美,特色鲜明,简洁明快,造型新颖别致,整体统一的现代化示范工业厂区。四 >总平面设计总体规划完整，分区明确、合理，主要出入口设在地块西侧的盐浦路上，方便厂区的交通，货运。 a、充分协调经济、环境、实用、技术等方面的相互关系，精心地考虑建筑空间组合、建筑风格的形式、力图创造出一个综合体现社会效益良好,经济合理,环境优雅的崭新厂区。 b、创造高品质的厂区环境，以适应21世纪文明健康生活的需求，以合理的设计带动厂区全面走向现代化。 c、以建设文明安全和谐厂区为目标，注重厂区与宿舍办公的关系，创造安全、方便、舒适的厂区生活环境。 ; d、坚持可持续发展思想和生态思想，使其真正落到实处，针对该厂区的地形地貌，要分头处理好居住区竖向设计和排水系统，构筑厂区良好而独特的生态环境。 3 .单体的体现以创造出具有大众性、示范性、科学性的可持续发展的新型厂区环境、生态环境、人文环境为设计指导思想，力争在建筑形式、建筑技术及材料设备的使用上有所突破，达到科学性，增加高科技与新技术含量，起到示范作用，满足现代发展要求。四 >规划整体框架 1 . 总体布局功能分区:考虑到场地周围的现状及规划设计的要求，将厂区的主入口设于盐浦路上，这样方便人员的货运交通的运输，更能体现出交通组织规划的合理性，生产厂房沿厂区道路，向东，向南延伸，方便生产，行政办公及休息区域设在厂区的西北角，靠近盐浦路，依托盐浦路的交通和绿化，使得该区域形成良好的小环境，另办公楼入口处的草坪绿化，更大程度的体现企业形象和文化，各个建筑单体之间通过规整的道

市场化运作机制的试行办法

关于招商引资市场化运作的试行办法（讨论稿）第一条为了进一步加大招商引资力度，改进工作方法，推进项目建设，结合我区实际，特制定本办法。第二条关于招商局的职责和任务（一）目标任务：完成市下年度目标任务，完成引进5000万工业项目一个。（二）贯彻和组织实施区委、区政府制订的各项招商引资政策、措施和办法，并通过各种渠道向外宣传和推介，吸引外来投资。（三）编制全区的招商计划和招商项目库，参加各单位开展的招商引资洽谈活动，指导、协调各镇、街及区直各部门的招商引资工作，并在需要的时候负责召集联席会议或审批会议。（四）全面掌握本区招商引资动态，管理全区招商资源，实施招商引资工作通报制度，为区委、区政府提供决策依据。（五）负责招商引资信息的收集、整理和上报，指导项目包装、组织项目推介。（六）对外来投资者进行身份登记，并负责投资项目的审查和合同的审批。（七）负责为区选择、委托和管理各种招商代理、招商中介及招商联络机构，并通过上述各种渠道开展招商引资工作。（八）为外来投资者提供服务，接受外商的政策法规及业务咨询。（九）为外来投资的重点项目提供“全程代理”服务，并积极落实

各项收费的优惠政策。（十）对重点项目，负责提出服务专班人选，并对服务专班的工作负责督办和管理。（十一）提出项目建设奖励意见和责任追究的建议。（十二）承担区委、区政府有关招商引资的其它工作。第三条关于招商局人员编制（一）招商局设局长一名，副局长二名，办事员二名，工勤人员一名，有关人员从区行政事业单位中调剂。（二）招商局下设招商项目中心，实行企业化管理和市场化运作，工作人员向全社会公开招聘。（具体招聘简章和管理办法另行制订）。第四条关于招商平台根据分区规划和沿江发展战略，尽快启动河西工业园区建设，构筑招商平台，大力开展园区招商、载体招商。河西工业园区先期启动建设1000亩，区、镇街两级政府适度举债，加强园区内的水电路等基础设施的配套建设，并制订相关优惠政策。以园区收益偿还建设负债。第五条关于经费保障和奖惩措施（一）区政府按招商局在编人员和工作职责核拨业务经费22万元，列入年度财政预算。并安排招商项目中心启动经费5万元，从项目兑现经费中偿还。（二）招商项目中心引进的工业和农业产业化项目，按实际到资的1.5%计提经费。（三）引进到辖区企业（建成区内）的新上项目，按实际到资