工程质量创优规划
铁路工程质量创优规划方案
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目 录
• 前言 • 铁路工程质量现状及问题分析 • 创优目标及策略 • 铁路工程质量创优措施 • 铁路工程质量创优保障机制 • 预期成果及评估方法
01
前言
规划方案背景
铁路建设快速发展
近年来，我国铁路建设进入快速 发展阶段，高铁、城际铁路等重 大项目纷纷落地，对铁路工程质
03
创优目标及策略
创优目标设定
短期目标
在短期内，专注于提高每 一个铁路工程项目的质量 ，确保达到或超过国家和 行业标准。
中期目标
在3-5年内，通过持续改进 和创新，使铁路工程质量 达到国内一流水平。
长期目标
在10年以上，推动铁路工 程质量达到国际先进水平 ，并赢得国际社会的广泛 认可。
创优策略制定
设计理念创新
01
引入国际先进的铁路工程设计理念，结合我国实际情况进行创
新，提高设计的针对性和实用性。
充分利用先进技术
02
积极采用世界先进的勘察、设计技术和软件，提高设计的精度
和效率。
强化设计审查
03
加大设计文件的审查力度，严防设计缺陷，确保设计方案的科
学性和可行性。
施工过程控制措施
施工工艺改进
持续优化施工工艺，减少施工过程中的质量波动，提高施工效率 。
工作计划制定
领导小组负责制定铁路工程质量创优的工作计划，明确各阶段的目 标、任务和时间节点。
资源配置与培训提升
资源优化配置
根据铁路工程质量创优 的需要，合理配置人力 、物力、财力等资源， 确保各项工作的顺利开 展。
人员培训
定期开展质量管理、施 工技术等方面的培训， 提高员工的专业素质和 技能水平，为创优工作 提供有力的人才保障。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施
施工前质量控制是整个工程质量的保 障，包括对施工图纸的审查、施工方 案的制定、施工人员的培训和交底等 。
对施工材料进行质量检查和控制，确 保材料的质量符合设计要求和相关标 准。
施工前应确保施工队伍的技术水平符 合要求，并具备相应的资质和经验。
施工过程中的质量控制
在施工过程中，应定期对工程质 量进行检查和评估，及时发现和
加强与业主、设计、监理等相关方的沟通与协调，确保信息畅通，问 题及时解决。
创优计划的实施步骤
01
制定详细的质量计划和施工组织 设计，明确各阶段的质量控制要 点和目标。
02
建立完善的质量管理体系，明确 各级质量管理职责，确保质量管
理工作的有效实施。
强化质量意识培训和教育，提高 全体员工的质量意识和技能水平 。
03
加强与业主、设计、监理等相关 方的沟通与协调，确保信息畅通
，问题及时解决。
04
02
质量保证体系
质量管理体系的建立
制定质量方针和目标
质量管理制度建设
明确质量管理的方向和期望，确立质 量目标，并确保员工理解和遵循。
制定和完善质量管理制度，包括质量 检查、质量评估、质量改进等方面的 规定。
组织架构和职责分配
提炼成功经验
从创优工程中提炼出成功的经验，包括设计优化、施工管理、质量监控等方面的 经验。
创优成果的推广方式
组织交流活动
通过组织学术交流、技术研讨等活动，分享创优成果 的经验和成果，促进同行业之间的交流与合作。
编写技术指南
将创优成果编写成技术指南或标准规范，为其他工程 项目提供参考和借鉴。
参与行业评奖
积极参与行业内的评奖活动，争取获得更多的认可和 荣誉，提高创优成果的知名度和影响力。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
工程创优方案创优目标
工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司，我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目，以满足客户需求为核心，不断提升工程质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
1. 提升工程质量：我们致力于提升工程项目的质量，确保工程施工符合相关标准和规范，尽可能减少工程质量事故和质量损失。
2. 提高工程效率：我们将优化工程项目的施工流程，提高施工效率，缩短工程周期，降低项目成本，并确保工程项目能够按时交付，以满足客户的紧急需求。
3. 提升工程可靠性：我们将加强工程项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险，提高工程可靠性和稳定性。
二、创优方案为了实现上述创优目标，我们将采取以下措施：1. 强化质量管理：我们将建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人，制定详细的施工工艺流程和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准和规范。
2. 优化施工流程：我们将优化施工计划和工程进度，合理安排施工任务，提高施工效率，降低施工周期，同时通过技术手段和人员培训，提高施工人员的管理和执行能力，确保工程能够按时交付。
3. 加强风险管理：我们将加强工程项目的风险评估和安全管理，建立健全的风险管控措施，加强对施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险。
4. 提升服务水平：我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见反馈，积极提供满足客户需求的解决方案，尽可能为客户提供更好的服务体验，为客户创造更大的价值。
5. 强化团队建设：我们将加强团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和执行力，营造积极向上的工作氛围，不断提升公司整体竞争力。
三、创优成果通过我们的努力和创新，相信我们会取得以下创优成果：1. 工程质量得到提升：通过质量管理的强化，我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升，有效降低工程质量事故和质量损失，提高客户的满意度和信任度。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施随着经济的快速发展，城市化进程不断加速，各类工程建设如房屋、桥梁、道路、水利工程等大规模工程项目如雨后春笋般涌现出来，而这些项目不仅需要投入大量的资金，更需要高质量的建设，保障国家和人民的利益。
为此，工程质量创优计划及保证措施变得至关重要。
一、工程质量创优计划1. 确定标准首先是要明确建设项目的标准，明确各种设备、材料和结构的规范以及相应的标准，以便按照这些标准执行所有的工作。
标准中包含的数据应具有科学性、可行性和可信度。
2. 制定计划建立合理的工程质量创优计划，要根据实际情况合理设置工作内容、工作进度和工作目标，确保质量计划的可行性和可行性。
3. 实施过程监督要严格按照实际的工程质量创优计划进行实施，并且进行全面的监督，及时处理问题，并及时调整计划。
针对不同的工程项目，需要制定不同的监督机制和监管措施，以确保所有的工作质量得到充分保障。
4. 确定奖励机制在实施计划过程中，应对优秀的工程质量进行充分的奖励并加以宣传，以促进全社会的工程质量水平的提高。
5. 全过程记录要对整个工程建设过程进行全面的记录，记录必要的数据、时间节点、以及每个节点产生的重大问题、解决措施以及相关的技术经验和持续优化措施。
二、工程质量保证措施1. 设置专业质检人员对工程建设过程中的制品、建筑材料和施工技术进行全面检查，对不符合标准规范的制品报废或退回，确保各项专业要求得到满足，同时对常规和特殊问题进行分析，提出有效的解决方案。
2. 核查设备和材料对所采用的安装和运行的设备以及建筑材料进行全面的检查，确保设备和材料的安全性、可靠性和经济性，同时确保设备和材料符合相关的标准规范。
3. 技术培训为项目施工者建立技术培训机制，推行技术创新和质量控制，使施工人员技术水平更高，能够快速有效的解决各种问题，提高工程质量水平，保证工程项目的顺利进行。
4. 紧密安全管理在整个工程建设过程中，要紧密地进行安全管理，确保工程建设过程中不发生任何安全事故，充分保障施工人员的生命安全和财产安全，同时要将全部的施工过程逐步化、专业化、标准化、信息化，从而提高安全设施的质量和安全施工的水平。
工程项目质量创优策划方案
工程项目质量创优策划方案目录一、项目概况 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围 (6)1.4 主要技术指标 (6)二、质量创优策略 (7)2.1 质量方针与目标 (8)2.1.1 质量方针 (9)2.1.2 质量目标 (10)2.2 质量管理体系 (11)2.2.1 组织结构 (11)2.2.2 职责分配 (12)2.2.3 过程管理 (14)2.3 创新技术应用 (15)2.3.1 新材料 (16)2.3.2 新工艺 (17)2.3.3 新设备 (18)三、施工准备 (20)3.1 技术准备 (20)3.1.1 设计文件审查 (22)3.1.2 施工图纸会审 (23)3.2 物资准备 (24)3.2.1 材料采购 (25)3.2.2 机械设备配置 (25)3.3 人员培训 (27)3.3.1 技术交底 (28)3.3.2 安全教育 (29)四、施工过程控制 (30)4.1 施工质量管理 (31)4.1.1 质量检查 (32)4.1.2 质量验收 (33)4.2 安全文明施工 (34)4.2.1 安全生产 (34)4.2.2 文明施工措施 (36)五、竣工验收及后期服务 (36)5.1 竣工资料整理 (37)5.2 竣工验收流程 (38)5.3 后期维护服务 (39)六、质量持续改进 (40)6.1 顾客反馈收集 (42)6.2 不合格品处理 (43)6.3 改进措施实施 (44)七、风险管理 (44)7.1 风险识别 (45)7.2 风险评估 (46)7.3 风险应对策略 (48)八、总结与展望 (49)8.1 项目总结 (50)8.2 发展方向 (50)九、附件 (51)9.1 相关法律法规 (53)9.2 技术标准规范 (53)一、项目概况本项目为，项目建设规模适中，技术含量较高，对提升地区经济发展和基础设施建设具有重要意义。
项目规划充分考虑了当地的地形地貌、气候条件、社会环境等因素，遵循总体规划、合理布局、节约土地、保护生态、保障安全的原则。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量在项目的整个生命周期中扮演着至关重要的角色，对于确保项目的顺利推进和最终完成，以及实现项目的目标具有重要的影响。
因此，制定工程质量创优目标及创优计划至关重要。
首先，我们应该明确工程质量创优的目标。
该目标应该旨在提高工程质量水平，确保项目的顺利进行，并实现项目目标。
具体来说，我们可以设定以下几个目标：1.提高工程质量水平：设立一系列的质量指标，包括合格率、安全系数等，以确保工程质量的稳步提升。
2.优化工程流程：通过对工程流程的持续优化，减少流程中的不必要环节和浪费，提高工作效率，进而提升工程质量。
3.加强工程管理：建立科学、规范的工程管理制度，包括人员配备、技术培训、项目管理等，从而提高项目的整体管理水平和工程质量。
其次，我们应该制定相应的创优计划，以达到工程质量创优的目标。
以下是一些常见的创优计划，供参考：1.健全质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量控制、质量评估、质量改进等一系列制度和流程，从而提高工程质量的可控性和可预测性。
2.加强人员培训：制定培训计划，定期对项目组成员进行相关培训，包括项目管理、工程技术、质量控制等，提高他们的专业素质和工作能力，进而提高工程质量。
3.强化质量检查：建立完善的质量检查机制，定期对项目进行质量检查和评估，发现并及时解决工程质量问题，确保工程质量达标。
4.加强过程控制：对工程过程中的关键环节进行重点控制，包括设计、施工、验收等，提高工程过程中的质量控制能力，确保工程质量稳定。
5.强化安全管理：加强对工程现场的安全管理，确保施工过程中的工人安全和设备安全，从而保证工程质量的安全性。
6.推行标准化施工：制定标准化施工规范，统一施工操作流程和标准，避免因人为因素导致的工程质量问题，提高施工质量。
7.加强质量监督：引入第三方质量监督机构，对工程质量进行监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
最后，通过持续的督导、评估和改进，不断提高工程质量水平。
工程创优计划目标及质量保证措施
工程创优计划目标及质量保证措施1、质量方针与目标：1.1质量方针：周密施工，提高质量，努力创出精品工程。
强化管理，优质服务，确保达到顾客满意1.2质量目标：确保优良、争创济南市优质建筑结构工程。
1.3单位（子单位）工程质量竣工验收（包含分部工程质量，质量操纵资料，安全与要紧使用功能，观感质量，符合有关规范与标准要求，一次交验合格率100%。
搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规范化，建设精品工程，为用户优质服务。
创优计划详见下表2、质量保证措施2.1成立质量保证管理体系由公司工程部、项目经理、工长、施工班组的专职质检员构成的质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
2.2加强人的操纵发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的操纵作为全过程操纵的重点对项目管理人员，根据职责分工，务必尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，对外埠施工队伍严格进行施工资质审查，并进行考核上岗施工。
在编制施工计划时，全面考虑各类因素对工程质量的影响及人与任务的平衡，防止造成人为事故。
2.3加强施工生产与进度安排操纵会同技术人员合理安排施工进度，在进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调整，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
2.4加强施工物资的质量操纵原材料、成品、半成品的采购务必认真执行《节能降耗操纵程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价，凡采购到现场的物资，材料人员务必根据采购资料中规定的质量与申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术质检人员参加。
2.5严格检查制度所有施工过程都按规定认真进行检验，未达到标准务必要返工并验收合格后才能转入下道工序。
2.5.1自检操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工班组专职质检员进行复核，合格后填定自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序制造良好条件。
工程质量创优目标及保证措施
工程质量创优目标及保证措施工程质量是指在工程建设和施工过程中，达到设计要求、满足使用功能，并且具有可靠性、安全性和持久性等特点。
为了提高工程质量，各方可以制定一系列的目标和保证措施。
一、工程质量创优目标：1.提高设计水平：通过提高设计方案的科学性、合理性和先进性，减少施工中的问题和风险。
2.加强工程施工管理：加强对施工员工的培训和管理，确保他们具备足够的专业知识和技能，严格遵守工程施工规范和流程。
3.强化质量监督：严格进行工程质量监督，包括工地监督、第三方监测和单位内部监测等，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
4.采用高质量材料：选择符合国家标准和规范的优质材料，确保施工过程中使用的材料质量可靠。
5.加强工程验收：严格按照规定的验收标准进行验收，对合格的工程予以通过，对不合格的工程进行整改。
6.加强质量文化建设：培养全员参与质量控制的意识，提高员工的责任感和主动性，形成质量是每个人的责任的氛围。
7.强化安全管理：加强工人安全教育和培训，提高工人安全意识和自我保护能力，确保工程施工过程中的安全。
二、工程质量保证措施：1.加强设计方案的审查：对工程设计方案进行严格的审查，确保符合国家规范和标准，提高设计方案的科学性和可行性。
2.建立健全的质量管理体系：建立一套包括质量目标、流程、工艺、人员、设备等方面的管理体系，明确人员责任和工作职责。
3.建立严格的施工管理规范：明确施工流程、施工方法和施工标准，加强对施工人员的培训和管理，确保施工过程中的质量。
4.强化现场管理和监督：加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决质量问题，确保施工过程中的安全和质量。
5.加强施工材料的验收和管理：对进场材料进行严格的验收，确保材料质量可靠，不合格材料及时退换或进行整改。
6.建立健全的质量验收体系：明确工程质量验收的标准和程序，加强对工程验收的监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
7.加强质量技术服务和培训：建立健全的技术服务体系，提供工程质量技术支持和培训，提高施工人员的技术水平和工作能力。
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杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目 —江东三路工程
工程质量创优规划
编制： 审核： 批准：
中电建路桥集团有限公司 杭州大江东基础设施项目总承包部二工区 杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—江东三路工程
1 工程质量创优规划
一、工程概况 大江东产业集聚区位于杭州市萧山区东北部的沿钱塘江区域，距离杭州主城区35km左右，与杭州经济开发区隔江相望，处于环杭州湾“V”字形产业带的拐点，拥有省会城市的人力资源和科技优势，是杭州湾战略要地和杭州城市发展的战略地带。大江东产业集聚区规划控制总面积约427平方公里，其中陆域面积355平方公里，是浙江省14个产业集聚区之一，是未来杭州湾重要的产业及服务承载地及杭州市重要的城市拓展地带。 本项目为规划江东三路，是集聚区内东西向的交通型主干道。本项目平面设计结合规划线位与现状江东三路分为三段新建段，第一新建段起点位于河庄街道（规划滨江二路），起点桩号为K0+000，沿规划线位向东，依次跨越四工段直河、围中直河、江东直河和五工段直河后，顺接己建的江东三路，终点桩号为K3+000. 000。第二新建段起点位于河庄街道青东二路交叉口，起点桩号为K6+550，沿规划线位继续向东依次跨越六工段直河、宏伟丁字河和七工段直河后，下穿苏绍高速与现状江东三路再次顺接，终点桩号为K10+155。第三新建段起点位于前进街道九工段直河西侧，桩号K14+380，沿规划线位向东跨越九工段直河和向前直河后与规划新世纪大道斜街，终点桩号 K15+625. 543。 根据本工程的特点并结合本工区项目部多年来对类似工程的施工经验，认为本项目的沿线桥梁施工是制约工程工期所在的主要环节，施工中各资源调配及施工中与外部的关系协调是工程重点及难点。在施工过程中将积极采取应对措施，科学管理、精心施工： （1）由于线路较长，东西相距15km，施工区域横跨3个街道、14个自然村，与地方村镇及时有效的沟通协调是工程顺利开展的重点。我们将成立专门工作组进行地方关系的组织协调工作，凡事做到先沟通、勤沟通，另外，现场施工严格按照文明施工要求进行，做到少扰民、不扰民。 （2）施工过程中所用原材料均为外购，用量大、运输距离远且使用集中，确定稳定料源及合理调配是保证项目顺利实施的关键，施工过程将选择可靠材料杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—江东三路工程 2 供应商，合理调配施工机械，有关单位加强沟通，制定科学合理的施工计划，确保项目顺利进行； （3）项目沿线穿越村庄多，外运施工材料所用道路和当地居民共用，施工干扰严重，施工干扰严重，合理布置交通运输线路，降低施工干扰，是工程快速推进的前提。为解决这一难题，我们计划在各路段集中选取对外交通主干线进行集中管理，以减少对地方的干扰，通过钢便桥将各段落分别连通，以满足场内运输的要求。 二、创优目标
本工程一次验收合格率100%，确保“西湖杯”，争创“钱塘杯”。 三、创优指标
3.1工程质量 （1）质量方针： 周密策划，精心施工；满意服务，争创精品； 以人为本，保护环境；守法经营，持续改进。 3.2安全工作
安全目标：认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，强化责任和措施的落实，并根据上级规定，制定本项目安全管理目标： （1）轻伤事故控制在5‰以下； （2）不发生重伤及死亡以上的安全生产责任事故； （3）杜绝重大以上火灾、交通及各类机械、电气设备事故的发生； （4）杜绝重大垮（坍）塌事故； （5）特种作业人员持证上岗率达100%； （6）事故隐患整改率达100%； （7）职工安全教育率达100%；； （8）创建一流的安全生产施工环境。 3.3工期目标 满足招标文件总工期和阶段工期要求。 四、创优组织机构及创优目标分解 杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—江东三路工程 3 4.1创优组织机构
创优组织机构图（框图1）
表1 创优组织机构成员名单 序号 姓名 职称 项目部职务 质量管理委员会职务 备注
1 相汉雨 工程师 项目经理 主任 2 郭忠猛 高级工程师 项目总工 副主任 3 张全志 工程师 生产副经理 副主任 4 于立洪 工程师 安全总监 副主任 5 张全志 工程师 副总工程师 副主任 6 高 亮 助理工程师 质量管理部主任 委员 7 边福鑫 助理工程师 工程管理部主任 委员 8 张海龙 工程师 测量队队长 委员 9 阮 野 工程师 设备物资部主任 委员 10 各施工队队长 委员
4.2创优目标分解（见附表一） 杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—江东三路工程 4 五、工程创优的依据
（1）设计施工文件及施工图。 （2）招标、投标文件。 （3）国家、地区、行业及业主颁布的相关标准规范。主要有： 《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF0-2011）； 《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）； 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）； 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）； 《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）； 《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）； 《道路交通标志和标线》（GB5768.2-2009）； 《公路工程岩石试验规程》（JTGE41-2005）； 《公路工程质量检验评定标准（土建）》（JTGF80/2-2004） ； 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）； 《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》（JGJ 85-2010）； 《建筑基桩检测技术规范》（JGJ 106-2003）； 《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准》（GB/T50082-2009）； 《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2013）； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002（2011版）； 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012/J25-2012）； 《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）； 《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011/J64-2011）； 《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）； 《普通混凝土用砂石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）； 《混凝土外加剂》（GB8076-2008）； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）； 《城镇给水排水技术规范》（GB 50788-2012）； 实验相应的规范标准： 杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—江东三路工程 5 a、材料标准：
水泥：GB175-99，GB1344-99 普通钢筋：GB1499-1998、GB13013-91 钢绞线：GB/T5224-2003 锚具：JGJ85-2002 粗、细骨料：GB/T14684-2001 、 GB/T14685-2001 b、试验方法： 砼：JGJ55-2000、GB/T500080—2002、GB/T500081—2002、GBJ82-85 粗骨料：GB/T14685-2001 细骨料：GB/T14684-2001 钢筋：GB/T228-2002、GB/T232-1999 钢筋焊接及连接：JGJ27-2001、JGJ107-2003、JG/T3057-1999 高强度螺栓：JGJ82-91 （4）经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、全标段及年度实施性施工组织设计、施工方案及施工工艺。 （5）铁道部颁发的竣工文件编制及管理方法。 （6）业主、设计、监理单位和相关单位联席会议纪要。 （7）中铁大桥局集团公司、中铁大桥局集团五公司、天兴洲大桥局指挥部下发的相应管理性文件。 五、目标控制的要点
5.1质量控制 质量管理以ISO9001-2000国际标准作指导，施工全过程严格履行全面质量管理和质量控制。 （1）施工准则： ①按图纸施工； ②按国家和交通部颁布的有关规范标准和业主的两个专项标准施工； ③按经审定的施工组织设计、施工方案、施工工艺施工。 （2）施工前必须编制施工组织设计，重大施工方案及施工工艺需经项目部、监理、建设单位审定后实施。 杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—江东三路工程 6 （3）有健全的质量管理机构，项目部设质检机构，配备有专职质检员负责各工点的质量检查工作。 （4）进行全面质量管理及ISO9001-2000质量认证知识教育，开展QC小组活动并有成果，编写施工工法并在施工中总结完善。 （5）制定创优规划并有步骤全面系统地开展创优活动。 5.2总工期及费用期工程 施工费用、建设总工期不超过承包合同的规定。 5.3文明施工 1、施工组织严密合理、现场管理有序。 2、工地布置合理，材料设备堆放安置整齐并符合相关规定。 3、道路、排水通畅，环境优美实用。 5.4施工资料齐全 项目部要求有专职资料管理员（信息员），负责收集、整理、保管以下资料并达标。 （1）创优规划及措施，质量保证体系等质保材料。 （2）全面质量管理记录及QC小组活动成果。 （3）施工工法编写资料，特别是施工中的原始数据，以便分析整理。 （4）各种材料合格证和复试报告齐全。 （5）各种施工记录、报表签证等内业资料按规定填写，做到标准化、规范化管理。 六、创优措施
6.1加强创优工作领导，明确创优责任制 （1）项目经理是本项目质量第一责任者，领导开展创优工作，督促各级建立创优责任制并监督落实。日常工作由工程技术部及质检部门负责。 （2）分项目部经理、作业队长、工点负责人是本项目承建工程范围及工点的创优负责人，负责把创优任务落实到工序，分解到作业班组直至作业人员。 （3）其余各部室（含政工）要按业务范围，明确各部门的职责，对创优活动制定相应措施，并认真执行实施细则及考核标准。