HNZX-体系-16-2007-工程与劳务分包管理办法
劳务、工程分包管理制度（2篇）
劳务、工程分包管理制度劳务分包是指主体企业将某项工程的一部分工作任务委托给具备相关专业技术、设备和劳务的分包单位进行完成的一种方式。
而工程分包则是指主体企业将整个工程项目的一部分或全部工作任务委托给具备相关专业技术的分包单位进行完成。
劳务分包和工程分包管理制度是为了保障项目质量、安全、进度和费用控制而设置的一套规范和程序。
以下是劳务、工程分包管理制度的一般内容：1. 审查分包单位资质：主体企业应对分包单位的公司注册资格、从业经验、技术实力、设备资源等进行审查，并签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 制定分包计划：主体企业应根据工程进度和实际需求，制定分包计划，包括工程分包范围、工期、成本预算等。
3. 监督分包工作：主体企业应对分包单位的工作进行监督和管理，包括施工方案的审批、质量、安全、进度等方面的检查，确保分包单位按照要求完成任务。
4. 分包付款管理：主体企业应按照合同约定和工作进展情况，按时进行分包付款，并对分包单位的工程质量和进度进行评定，作为付款的依据。
5. 分包验收和结算：主体企业应根据项目实际情况，对分包工程进行验收，确保其符合设计要求和技术标准。
通过验收后，进行最终结算，并解决相关结算问题。
劳务、工程分包管理制度可以提高工程项目的效率和质量，并减少分包风险，确保项目的顺利进行。
主体企业应根据实际情况，在制定和执行管理制度时，结合项目特点和需求进行调整和补充。
劳务、工程分包管理制度（二）根据您的要求，以下是一份劳务、工程分包管理制度模板，总字数远远超过____字。
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一、总则1.1 分包管理制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规及国家有关文件的规定，并参照公司实际情况制定。
1.2 本制度适用于公司各类工程项目中的劳务、工程分包管理工作。
1.3 劳务、工程分包管理是指对公司工程项目中的劳务、工程分包单位进行合同签订、进场管理、安全生产和质量控制等方面的工作。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为了加强企业工程项目管理，规范劳务分包工作，保证项目顺利构建和顺利实施,特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部各类劳务分包工作。
三、职责分工1总承包商：(1)工程总承包商负责与业主签订工程总承包合同及与各类劳务分包承包商签订劳务分包合同。
(2)工程总承包商应当对劳务分包承包商进行审查、评估及选择，并对劳务分包承包商的资质情况进行核实。
(3)在工程项目的实际施工过程中，工程总承包商应当严格执行合同,监督劳务分包承包商的实施情况，并对质量、安全和进度等方面进行全面监管。
2•劳务分包承包商：(1)劳务分包承包商应当仔细阅读并理解工程总承包合同、劳务分包合同及各种施工规范和管理制度等文件，认真履行自己的合同。
(2)劳务分包承包商应当在保证工程进度的情况下，按照质量标准和安全要求，完成所分包的工程任务。
(3)劳务分包承包商应当定期向工程总承包商报告所分包工程的实施情况，如安全事故、质量问题等重要情况，应当及时向工程总承包商报告并处理。
四、工程劳务分包管理流程1.总承包商进行初审总承包商对劳务分包承包商的资质条件和业绩进行审查，确定其是否适合分包工程。
2.签订合同总承包商与劳务分包承包商签订劳务分包合同。
3.分配工作任务总承包商向劳务分包承包商分配具体施工任务，并明确质量标准和安全要求。
4.实施分包工程劳务分包承包商按照合同要求，质量标准和安全要求，完成分包工程任务。
5.监督检查总承包商对劳务分包工程进行监督检查，确保其按照要求效果施工。
6.结算验收总承包商对劳务分包工程进行结算验收,发放工程款项。
五、劳务分包管理要求1.安全管理：劳务分包承包商应当从安全工作和生产成本两个方面开展管理工作,严格执行安全规定，并采取措施避免可能引发的安全事故。
2.质量控制：劳务分包承包商应当完全按照工程总承包商的要求进行任务施工，保证施工质量。
3.人员管理:劳务分包承包商应当认真执行《劳动合同法》及有关政策法规，落实人员工资待遇及相关保险理赔等制度。
工程分包管理办法
工程有限公司工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为,全面加强工程分包管理,保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。
现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员,必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：(一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商,由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务,但发包方负责监督管理.(二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三)工程项目施工劳务分包:是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式,均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。
第六条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定.劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第七条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目,不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包.对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
施工承包方对劳务分包方管理办法(三篇)
施工承包方对劳务分包方管理办法1劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。
合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。
3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。
4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。
5所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。
6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。
7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。
9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。
施工承包方对劳务分包方管理办法（二）施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
公司工程总包、专业分包及劳务分包供方管理办法
3：程恁包、专业分包及劳务分包供方管理办注第一章总则第一条为了满足XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经营和发展，充分利用和有效组合社会资源，确保公司向技术和管理密集型企业发展，防范和规避经营风险，规范分包管理，提高分包方的诚信意识，建立长期相对稳定的合作平台，结合集团公司的具体情况，特制定本办法。
本办法属于公司制度体系中的第二层级，适用于总部和四川地区各单位。
第二条本办法所指的供方，是指拟承担（及已承接）集团公司及所属二级公司、直属项目部管理的总承包项目中的工程总包、专业分包、劳务分包单位。
第三条适用范围（一）本办法适用于集团公司及所属二级公司。
（二）本办法适用于工程总包、专业分包、劳务分包供方单位的引进、考察、评审、投标报名审核、考核、信用评价、复审管理。
第二章组织机构第四条分别建立以两级公司经理为第一责任人，工程分管领导为直接责任人，两级公司工程管理部经理为具体责任人，技术部、质量监督管理部、安全环保部、计划财务部、经营采购部、法律事务部、综合事务部负责人组成的两级分包管理机构，项目部为供方使用、考核、评价的单位。
各二级单位必须配置主管及以上专人负责供方资源的管理工作。
第三章职责划分第五条两级公司供方管理层主要职责是体系建设，供方引进、考察、建库、投标报名审核、动态监管、协调、信用评价、复审管理评价职责。
第六条集团公司及所属分公司工程管理部是供方引进、考察、评审、建库、投标报名审核、考核、讲评、信用评价、等级评定、复审等管理工作的归口部门。
集团公司工程管理部负责指导集团公司的供方管理日常工作；负责制订、修订集团公司供方管理办法；监督、检查各二级公司的供方管理工作；发布供方引进（复审）、评价结果信息；负责对集团公司引进供方的资质证件、近年工程业绩和拟进入供方管理人员资格证、上岗证的审查；负责组织对集团公司引进供方的考察；负责督促各分公司对在建项目的供方团队进行考核及讲评；负责牵头组织各相关部门对拟参与投标供方进行评审,-2-（含投标供方单位的资质、承揽任务情况、项目团队履约能力）等方面；负责组织各相关部门对拟参加集团公司直属项目管理的重点工程、重点项目的供方团队招标前的交流及履约能力评审工作。
工程劳务分包管理制度
投标文件评审
对收到的投标文件进行评 审，包括报价、资质、技 术方案等。
综合评估与选定
对评审结果进行综合评估 ，选定中标劳务分包商。
合同签订
合同条款协商
与中标劳务分包商协商合 同条款，明确双方权利义 务和责任。
合同签订审批
合同签订需经过相关部门 审批，确保合同内容合法 、合规。
合同签署与备案
双方签署合同，并到相关 部门进行合同备案。
施工现场管理
进场人员登记
对进场的劳务人员实行实名制 登记，确保人员信息准确无误
。
安全培训与教育
对劳务人员进行安全培训和教育， 提高安全意识。
施工过程监管
对劳务分包商的施工过程进行监督 和管理，确保施工质量。
验收与结算
验收标准制定
明确验收标准和验收程序，确保验收工作规 范进行。
结算资料审核
对劳务分包商提交的结算资料进行审核，确 保结算合规。
工程劳务分包管理是工程建设领域的一项重要管理制度 。
工程劳务分包管理的主要任务是确保工程质量、安全和 工期，同时维护各方合法权益。
特点
工程劳务分包管理的主要对象是劳务作业，包括各类劳 动力、材料、机械设备等。
工程劳务分包管理是施工总承包企业或专业承包企业的 重要职责之一，也是其实现经济效益和社会效益的重要 手段。
详细描述
工程劳务分包过程中，施工现场存在诸多安全隐患，如工人安全意识淡薄、安全防护措施不到位等，易导致安全事故发生。
应对措施
加强安全培训和宣传，提高工人的安全意识和自我保护能力。同时严格执行安全管理制度，落实安全防护措施和应急预案，确保施工现场的安全生产和文明 施工。
质量风险
总结词
施工质量不符合要求带来的损失 风险。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则1、为适应公司施工生产需要，推进项目管理制度化规范化，完善内部控制体系，合理有序地使用社会劳务资源，防止各类矛盾和纠纷的发生，根据《劳动法》、《劳动力市场管理规定》、《劳务派遣暂行规定》、《劳动保障监察条例》、《建设领域农民工工资支付暂行规定（劳社部发[2004]22号）》、《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知(国办发〔2003〕94号)》、《国务院办公厅转发建设部等部门关于进一步解决建设领域拖欠工程款问题的意见的通知（国办发〔2004〕78号）》、《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知的实施意见[2004]1号》、《深圳市建筑市场严重违法行为特别处理规定》、《深圳市建筑劳务分包管理暂行办法》、《实行建筑劳务队长负责制的通知（深建管〔2010〕31号）》等有关法律法规的规定，特制定本办法。
2、劳务分包人必须是具有合法主体资格的劳务公司，严禁与自然人签订劳务分包合同。
临时零散劳务必须通过劳务派遣组织招用，项目部聘用临时工必须经公司授权。
3、使用劳务必须遵守国家的有关政策、法规和《劳动合同法》。
第二章使用的原则和条件1、使用劳务协作队必须坚持“合理有序、总量控制、谁使用谁负责”的原则。
对新进场人员进行必要的纪律、技能、安全法规等进行培训并持证上岗。
2、使用的劳务工必须为身体健康、具有初中以上文化程度、年龄在18周岁以上50周岁以下的公民，劳务用工必须持有本人居民身份证。
劳务公司必须与劳务工建立劳动合同关系并签订劳动合同，劳务工必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
3、有技术职称或特殊技能的劳务人员应优先招用。
对诚信度高、安全质量意识强、服从管理、长期跟随项目施工的劳务队经业务部门考评后应优先选择使用。
4、禁止使用在公司内有不良记录或信用不好、施工能力和履约能力差、曾因纠纷发生诉讼、不服从管理、有违法违纪行为的劳务公司。
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湖南中兴设备安装工程有限责任公司企业标准 HNZX-体系-16-2007 工程与劳务分包管理办法 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 根据 GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 标准 GB/T28001—2001
A版
2007-3-1 发布 2007-3-1 实施 湖南中兴设备安装工程有限责任公司_x0001_页脚内容8 工程与劳务分包管理办法 1 目的 工程分包和劳务分包是公司工程管理的一部分，为了加强管理，规范分包管理程序，特制定本办法。 2 适用范围 公司范围内所有工程分包和劳务分包。 设备租赁、外委加工、委托试验、外包服务及临时用工的控制管理参照本程序执行。 3 本办法由公司工程管理中心组织编写并归口管理，其中工程分包招标、分包合同管理由市场管理部负责，劳务分包管理由人力资源部负责。 4 工程（劳务）分包的确定与审批 4.1 工程（劳务）分包由分公司、项目经理部确定，填报《工程（劳务）分包审批表》。 4.2 《工程（劳务）分包审批表》由公司工程、人力资源和经营管理部门（以下简称“分管部门”）确认审核，分管领导审批，工程管理部门建档管理。 5 工程（劳务）分包招标 5.1 分包方资格：分包方应具有独立法人资格、具备年检合格的相应的资质和营业执照，有类似工程业绩，无质量、安全事故记录，具有良好的环保意识。 5.2 分包方资格确认：分管部门对分包方提交的资料进行初审，确定初审合格者，填报《分包方资格认定表》，公司分管领导审批。 5.3 招标文件的编制：市场管理部编制招标文件，制定评标办法。招标文件经分管领导批准后发给合格的分包方。招标文件应包括以下主要内容： 1) 工程项目名称、范围或工程量清单、工程质量及工期和报价要求、评标办法。 2) 公司《分包合同》格式文本。 3) 投标报名截止日期及投标截止日期。 4) 其他需要说明的内容。 5.4 开标、评标：分管领导参加，市场管理部召集工程、财务、技术等有关部门开标、评标，宣布中标单位。 6 分包合同管理 6.1 工程（劳务）分包合同签订 6.1.1 工程（劳务）分包合同必须使用公司《分包合同》文本（附件1）。 6.1.2 分包方的签字者必须是法定代表人或者法人代表委托授权人。 6.2 合同文件管理：市场管理部应对分包的招标文件、分包方的投标文件、分包合同及补充协议等有约束的文件专项建档管理，定期向公司主管领导、工程管理部门发布分包工程清单。 6.3 合同履约管理：分包工程项目的工期、质量、健康安全以及现场文明施工和环保，由所在分公司、项目经理部控制和管理，公司工程管理部门进行监督、检查。 7 分包方的评审与管理 7.1 分包工程竣工验收后，分公司、项目经理部提出分包方评审意见，填写《工程（劳务）分包方评定表》，报公司工程管理部门。 7.2 公司工程管理部门组织有关部门进行分包方评审，合格者即为公司合格供方。公司工程管理部门年底汇总，下年初发布《合格供方（分包）名单》。 _x0001_页脚内容8 7.3 《工程（劳务）分包方评定表》由公司工程管理部门存档。 7.4 合格供方可在全公司范围内直接参与工程（劳务）分包的招投标，不必再进行分包方资格的确认（本办法5.2条要求）。 7.5 被剔除的分包方两年内不能参加公司的分包活动。 8 附录 8.1 工程、劳务分包审批表 体系BG16-1 8.2 分包方资格认定表 体系BG16-2 8.3 工程、劳务分包方评定表 体系BG16-3 8.4 合格供方（分包）名单 体系BG16-4 8.5 工程分包合同（格式文本） 附件1
附加说明： 本办法起草人：张小波 本办法由公司管理者代表审批 本办法由工程管理中心负责解释 _x0001_页脚内容8 湖南中兴设备安装工程有限责任公司 工程、劳务分包审批表
体系BG16-1 工程名称 分包项目名称 分包形式 1、工程分包；2、劳务分包。 分包内容：
项目经理部： 日期
工程管理部门意见：
签字： 日期： 分管领导意见：
签字： 日期： 湖南中兴设备安装工程有限责任公司 分包方资格认定表
体系BG16-2 分包方全称 法人代表 项目经理 联系电话 营业执照编号 资质证书编号 分包形式 1、工程；2、劳务。 合格供方 1、是；2、否 评审日期 未评审供方资格认定
营业执照年检情况 1、年检 资质证书 专业等级 2、未年检 是否年检 1、年检；2、未年检 类 似 工 程
1、 证明材料 1、合同；2、验收单 2、 证明材料 1、合同；2、验收单 3、 证明材料 1、合同；2、验收单 工程管理部门意见：1、合格；2、不合格。 认定人： 日期： 分管领导意见：
签字： 日期： _x0001_页脚内容8 湖南中兴设备安装工程有限责任公司 工程、劳务分包方评定表 体系BG16-3 分包方 单位全称 分包形式 1、工程；2、劳务。 项目经理 联系电话 营业执照编号 资质证书编号 总包工程名称： 分包工程及范围：
项目部对分包方及施工情况简叙： 评定： 1、不合格；2、合格；3、优秀。 评定人： 日期： 技术部门评定： 1、不合格；2、合格；3、优秀。 评定人： 日期： 质安部门评定： 1、不合格；2、合格；3、优秀。 评定人： 日期： 采购部门评定： 1、不合格；2、合格；3、优秀。 评定人： 日期： 财务部门评定： 1、不合格；2、合格；3、优秀。 评定人： 日期： 经营部门评定： 1、不合格；2、合格；3、优秀。 评定人： 日期： 部门评述：
结论： 1、不合格；2、合格；3、优秀。 工程管理部门评定人： 日期： 公司意见：
分管领导签字： 年 月 日 湖南中兴设备安装工程有限责任公司 合格供方（分包）名单 体系BG16-4 合格供方 资质专业及资质等级 联系人 电话 评审日期 _x0001_
页脚内容8 _x0001_
页脚内容8 附件 工程分包合同
甲方：湖南中兴设备安装工程有限责任公司 乙方：
根据《中华人民共和国合同法》，结合甲方签订的工程承包合同（以下简称总合同）的具体内容，双方达成如下合同条款： 一、 工程名称： 二、 工程地点： 三、 工程发包范围及内容： 四、 工程工期： 1、乙方在保证满足总包合同工期要求的原则下，本工程分包合同总工期 日历天。 2、本工程于 年 月 日正式开工， 年 月 日竣工验收。因业主（或监理）原因，致使工期延误，经业主（或监理）认可（须书面确认）工期方可顺延。 五、 工程质量： 1、本工程施工质量必须达到总合同中明确的工程质量要求，质量等级为 。 2、乙方必须严格按照甲方管理体系进行工程质量、健康安全、环保等方面的控制，并按甲方管理体系要求填报有关资料。 3、本分包工程保修期按总包合同执行，竣工日期以总包合同工程竣工为准。 六、 合同价款与支付： 1、本工程合同价款为：（大写） 元。 2、工程中因业主（或监理）确认的设计变更，由甲方书面通知乙方。导致工程量增减，经业主（或监理）确认后，分包合同价款随总包合同价款的调整作相应调整。 3、签订本合同时，无法确定合同价款的工程（含设计变更），甲方按业主（监理）或由甲方审定的分包工程总造价收取 %的分包管理费。 4、工程结算编制、审核按总包合同条款办理。 5、甲方收到业主支付的工程预付款和工程进度款后，原则上先按比例扣除分包工程质量保证金、甲方管理费和乙方应交纳的各种税费（包括建筑税、营业税、个人收入调节税、劳保费、行业管理费、定额测编费、环保费、质检费、保安费等，由甲方代扣代缴），然后按工程进度中分包工程所占比例向乙方付款。 6、甲方在与业主办完总包工程结算一个月内，应及时与乙方办理结算，待甲方收到业主全部工程尾款后15日内支付分包工程尾款（扣除 %质量保证金）。 _x0001_页脚内容8 7、因业主拖欠工程款，乙方按分包工程工作量的比例分担。因非甲方原因导致工程拖欠款无法收回时，乙方承担相应经济损失。 七、 双方责任和权力： 甲方： 1、委派 为甲方驻施工现场代表，履行甲方职责和权力。 2、负责与业主、监理公司及当地政府建设管理部门联系有关事宜。 3、当乙方拒绝执行甲方、业主（或监理）的正确指令和发生施工质量、工期等问题经整改仍达不到要求时，甲方有权解除本分包合同，因此而造成的经济损失由乙方承担。 4、因乙方质量问题或工期拖延等原因给甲方造成经济信誉等损失时，甲方有权向乙方追偿。 乙方： 1、委派 为工地负责人，负责合同的实施。 2、必须接受甲方和业主、监理及当地政府建设管理部门的管理、监督，做好责任范围内的治安工作。 3、质量、健康安全、环保必须对甲方负责，做到文明施工，防止质量、安全事故的发生。因乙方原因造成的质量、安全事故，由乙方自己承担。 4、乙方全部接受总包合同对甲方的约束条款，并以甲方的名义履行其职责。 5、禁止本工程再分包。 八、 技术资料： 1、甲方在开工前 天将图纸 套及其它技术资料（包括施工过程各种记录表格）提供给乙方。 2、乙方于每月23日前向甲方提供工程进度报表，工程竣工验收后 天内，提供总实物工程量报表、竣工图及工程施工管理的各种记录表格资料（其份数由甲方根据工程情况确定）。 3、乙方必须对工程所有技术文件保密，未经甲方同意，不得外借、影印和让外人翻阅等。 九、 材料设备供应： 1、本工程由甲方负责采购的主要材料设备、见甲方材料设备采购清单（本合同的附件）。 工程所需辅助材料，经甲方代表确认、批准后，委托乙方采购。 2、乙方所采购的材料设备必须是符合质量要求和技术规范的合格品，并提供产品合格证书和材质证明书。 十、竣工验收： 1、工程具备竣工验收条件时，乙方应提前 天向甲方提出竣工验收书面通知。