提高回采率的管理办法定

提高回采率的管理办法定
提高回采率的管理办法定

神东煤炭集团柳塔矿

提高回采率管理办法

柳塔矿生产办

2011年1月

目录

封面..........................................................................................................

目录 ...........................................................................................................

一、采掘设计方面:..............................................................................

二、现场管理:......................................................................................

(一)综放工作面:........................................................................

(二)一次采全高综采工作面:....................................................

(三)旺采工作面:........................................................................

(四)掘进工作面:........................................................................

关于提高回收率的管理办法

为了提高我矿煤炭回收率,从采掘设计、现场管理、考核办法入手加强矿井煤炭回收率,特制定如下管理办法。

回采率要求标准:我矿东部盘区属于厚煤层,按照规定采区回收率不得低于75%,西部盘区属于中厚煤层,按照规定采区回收率不得低于

80%,东部综放工作面回采率不得低于93%,西部一次采全高工作面回收率不得低于95%,旺采工作面回收率不得低于69.8%。

一、采掘设计方面:

1、采掘工作面在设计时合理留设煤柱,进一步优化顺槽煤柱尺寸,提高资源回收率,要求大采高、矿压大的工作面顺槽煤柱尺寸为20m左右、4.5m采高及以下工作面的顺槽煤柱尺寸为15-20m,进而优化工作面布置,减少煤柱丢煤、加大采区回采率。

2、在采掘设计过程中要加大边角煤的回采,对于可以布置综采工作面的尽量布置成综采工作面,不能布置综采工作面的要布置成线性支架旺采工作面,以便提高边角煤的回收。

3、在工作面设备选用上要针对工作面的煤层厚度选择支架,严禁由于采煤方法或设备选型不当造成煤炭资源的浪费,原则上大于5m的煤层要选择支架高度5.5m及大于5.5m以上的支架,4.5-5.0m煤层选择5.0m支架,3.0-4.5m煤层选择4.5m的支架,2.0-3.0m的煤层选用1.75-3.5m的支架,小于2.0m的薄煤层及中厚煤层采用刨煤机或薄煤层滚筒式采煤机进行回采,对于大于6m的煤层,采用放顶煤支架进行回采,合理的选用支架确保煤炭资源能够合理有效最大限度回收。

4、每个回采区域第一个和最后一个工作面的边巷应尽可能设计为单巷。

二、现场管理:

(一)综放工作面:

1、综放工作面在割煤时采高严格控制在3.8-4米,每刀煤采高不得低于3.8米,每刀煤的斜切进度不得小于0.865米。

2、综放工作面在回采时,必须沿工作面煤层底板回采,确保不丢失

底煤;

3、工作面每周进行一次顶底煤厚度探测,准确掌握现场实际煤厚,根据实际煤厚,采煤队要及时调整沿底开采布局及放煤工序,尽量减少顶底煤丢失,提高回收率;

4、生产技术办煤质管理员每月针对下达的生产作业计划,及时的做好煤质预测预报工作;

5、加强放煤工的技术培训和责任教育,实行奖惩激励机制,提高放煤工的待遇,以便提高放煤工的积极性和责任感;

6、综采队加强对煤机割煤、推前溜、移支架和放煤4个工序的管理,在回采当中必须使采煤机截割深度、推溜步距和移架步距循环达到规定要求,给放煤工序打好基础,以使放煤损失达到最少。

7、对放煤工序要求是:严禁在未拉架前放顶煤,以免将顶煤丢失在采空区中;对工作面回采当中实际煤厚大于平均煤厚的地段,对于一次放不尽顶煤的要实行多轮放煤。

8、综放面必须严格控制顶煤留设厚度,一般不留顶煤,如大采高工作面为防止漏顶可留设顶煤,但顶煤厚度控制在300mm以内。工作面两端浮煤要清理干净;每一综放工作面都要加强采空区的管理,严禁将架前、架间、工作面两端头浮煤丢到采空区。

9、要加强放顶煤工作面的大块煤管理,对于放顶时出现大块煤要利用支架后尾梁插板来回伸缩对其进行捣击破碎,杜绝有大块煤出现在转载机上,确保不将大块煤丢失在采空区内。

10、综放工作面要在生产时掌握好割煤速度,以免割煤太快放煤跟不上,造成顶煤丢失。

11、在放顶煤时严禁有1.5米长,0.5米宽,0.3米厚以上大块煤落入后溜子,防止大块在运输过程中造成小块煤无法落入溜槽丢入采空区内。

12、工作面在推完前溜子拉架时,严禁将插板收起,防止顶煤流入采空区内。

(二)一次采全高综采工作面:

1、综采工作面在回采过程中严格按照作业规程中规定的采煤工艺进行回采,不得私自更改采煤工艺。

2、严格控制割煤高度,严禁出现留设顶、底煤现象,在割煤时加强回采率管理。

3、工作面在回采时要管理好工作面支架间、上下顺槽内的浮煤回收工作,严禁将浮煤丢入采空区,造成资源浪费。

4、如大采高工作面为防止漏顶可适当留设顶煤,但顶煤厚度必须控制在300mm以内。

(二)旺采工作面:

1、使用线性支架的旺采工作面要合理留设支巷、采硐之间煤柱,采硐之间煤柱留设不得大于500mm,采硐布置角度不得大于35°。

2、使用线性支架的旺采工作面要延巷道顶底板进行回采,严禁将浮煤丢入采空区内,要加强施工现场的浮煤回收管理。

3、旺采工作面在支巷掘进过程中,在顶底板稳定的情况下,要充分利用机组的有效截割高度,沿巷道顶底板掘进,做到不留顶底煤。

4、旺采工作面在支巷掘进时,如顶板不稳定时可适当留设顶煤,但不能超过400mm。

5、旺采工作面在采硐回采时,煤层厚度大于机组截割高度时,要以机组的最大截割高度进行采硐回采,确保最大限度回采,加大资源回收率。

6、在支巷掘进过程中要做好巷道顶底煤的标识工作,以便在回采时煤机司机控制好割煤高度。

(三)掘进工作面:

1、掘进工作面在掘进过程中要严格按照设计巷道高度进行掘进,不得私自留设底煤。

2、掘进工作面在掘进过程中在原则上严格按照巷道底板进行掘进,确保工作面在回采时能沿巷道底板进行回采。

三、考核办法:

1、由于生产技术办在采掘设计时考虑不充足,造成煤炭资源丢失,对生产技术办设计人员处于1000元罚款。

2、综采队在回采过程中无地质变化,私自留设底煤,不沿底回采(底煤厚度超过0.3米,50架范围内),每发现一次罚跟班队长200元,煤机司机500元,班长300元,如工程质量验收员未反映,罚工程质量验收员500元。

3、综采队因放煤工操作不当,造成顶煤丢失,未放顶煤在30架范围内,每发现一次罚放煤工300元,班长200元,跟班队长100元,如工程质量验收员未反映,罚工程质量验收员200元。

4、综采队每周要进行一次综采工作面顶煤探测并做好探测记录,每少一次罚综采队队长300元。

5、工作面支架间严禁架前、架间、工作面两端头浮煤丢到采空区(浮煤超过150mm厚),每发现一次罚综采队跟班队长200元,班长200元,清理浮煤工300元,如工程质量验收员未反映,罚工程质量验收员200元。。

6、旺采工作面支巷、采硐煤柱在无地质变化的情况下,私自更改设计尺寸,每发现一次罚罚队长300元,技术员200元,跟班队长500元,煤机司机400元。

7、旺采工作面每发现一次将浮煤丢失在采空区(厚0.2米,长5米),罚队长300元,跟班队长200元。

柳塔煤矿生产技术办

二0一0年四月六日

目标管理绩效考核办法

1.2加强上下级之间的沟通,进一步 1.4为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据; 2.0本办法适用于全体员工 3.0绩效分配的原则 3.1鼓励创新与开拓。 3.1按劳分配,按要素分配,按贡献分配,按责任分配。 1.0目的 1.1充分调动全体员工的积极性和创造性,增强企业市场竞争力,实现企业经营目标。 引导、激励员工,以实现公司整体素质提升; 1.3全面了解,合理评估员工工作绩效,有效掌握员工的良秀表现,提高工作效率; 3.2效益优先,兼顾公平。 4.0考核组织 4.1成立以总经理为主的公司考核领导小组。 4.2公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核,并对部门内部考核进行监管。 4.3部门第一责任人是部门内部目标管理与绩效考核的组织者和负责人 4.4办公室负责各部门内部绩效考核的监管工作,负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。 4.5目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。 4.6考核周期,分为月度考核、年度考核。 5.0目标管理 5.1公司目标 5.1.1办公室根据总经理工作报告提出的年度工作目标及公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系。 5.1.2把目标指标分配到各部门。 5.1.3确定各部门目标的相关部门及相关系数。 5.2部门目标 5.2.1各部门根据公司的年度目标指标体系分配的部门目标,制定本部门的年度目标; 5.2.2根据本部门的年度目标制定本部门的年度详细工作计划。 5.2.3 .把部门的目标、计划,分解、落实至V人。 5.3个人目标 5.3.1.员工根据部门分配的目标与计划制定出本人详细的年度工作目标与计划。 5.3.2根据年度目标与计划,制定详细的月度工作实施计划。 6.0考核周期分为月度考核、年度考核。 6.1月度考核以绩效为主,重点考核部门工作目标、计划及总经理办公会交办工作完成情况6.2月初各部门提交月工作计划给考核领导小组; 6.3考核领导小组对各部门提交的月度工作计划进行审核,看其是否围绕公司年度目标的实

现场5S管理考核奖惩办法(实例)Word版

现场5S管理考核办法 1、目的 为推动公司5S管理工作的有效开展,给员工创造一个舒适、安全的工作环境,逐步提升企业形象、提高员工素质,特制定本办法。 2、范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营(安全)是现场5S管理考核的归口管理部门,负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法,实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营(安全)每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场(注:生产现场含办公室、仓库、试车场等,下同)进行一次不定期的全面检查,并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查()色整改通知单》(通知单分为黄、橙、红三种颜色,黄色为问题一般;橙色为问题比较重;红色为严重问题)。 4.1.2 现场5S推进小组,每周对所辖的生产现场,进行一次不定期的全面检查,并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查()色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期:2009年月日实施日期:2009年月日 4.1.3 运营部(安全)对生产现场每天进行巡检,并填写《安全隐患/现场5S日常检查

录》,对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查()色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认,有下列情况之一者即为确认:A经责任者确认;B经分管主管确认;C经检查者三人(含三人)以上确认;D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组,对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分,对被检部 门、车间进行月度考核,并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制,60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单,黄色的扣1分;橙色的扣3分;红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改,并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单,并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核,并将考核结果于当月18日前报运营(安全)。 5、奖惩 5.1 考核期内,被考核部门、车间每扣1分,扣罚责任者2元;不及格单位同时扣罚部门 经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序,对得分最高的,奖励部门经理、车间主

金属矿山提高回采率的具体措施分析

金属矿山提高回采率的具体措施分析 【摘要】在金属矿山的开采过程中,受到开采方法和开采条件的影响,金属矿山不可避免的会存在矿石损失和贫化现象。为了保证金属矿山整体采收率达到要求,提高金属矿山的回采率,应对金属矿山的开采过程进行深入了解和分析,并结合金属矿山的具体生产情况,制定具体的解决措施,全面提高金属矿山的回采率,满足金属矿山的开采需要,提高金属矿山的整体效益,满足金属矿山的生产和发展需要。基于这一认识,我们应对金属矿山回采率有全面正确的认识,应采用多种手段全面提高金属矿山的回采率。 【关键词】金属矿山;回采率;具体措施 1 前言 通过对金属矿山的实际生产过程了解后发现,金属矿山在开采过程中,必须要对地质因素和采矿方法引起足够的重视,要正确分析地质因素和采矿方法与矿石损失贫化的关系,减小矿石损失贫化,提高金属矿山的回采率。对于金属矿山的开采来讲,回采率是金属矿山开采的重要生产指标,回采率的高低关系到金属矿山的整体开采效益和开采效果。因此,我们应正确认识金属矿山回采率问题,结合金属矿山的具体生产情况和实际影响因素,全面提高金属矿山的回采率。 2 金属矿山地质因素、采矿方法与损失贫化的关系 2.1 地质因素的影响 影响因素较多,如矿体的产状、品位分布、断层大小及密度、开采深度、围岩性质等,对于一个矿山来说,可以分中段(水平),按矿体(可采场)为前提,列出上述地质因素,从已获得相应的贫化损失率值中剔除因经营、决策造成不合理的贫化损失部分,然后用统计的方法求地质因素与贫化、损失之间的相互关系。这就在一定程度上(由相关系数大小决定)反映了地质因素与贫化损失的函数关系,从而可用来作后续开采中确定贫损指标的依据之一。 2.2 采矿石方法与损失贫化率相关 根据境内地下金属矿山损失贫化指标统计空场采矿法矿石损失率一般为15%~25%,贫化率约为10%,留矿法的矿山矿石损失率为3.5%~19%,贫化率为6%~28%,崩落法的矿山矿石损失率为15%~30%,贫化率为10%~30%,削壁充填法的矿山矿石损失率5%~10%,贫化率10%~20%,这些数据虽然包括了不合理的贫化损失部分(主要指一些属经营、决策、管理明显有误而带来的),但还是说明了不同的采矿方法,矿石的损失贫化是不相同的,一般来说,削壁充填法矿石的损失,贫化较低。 基于以上分析,金属矿山的损失贫化主要和地质因素与采矿方法有关,为了

工艺管理制度及考核办法

神华乌海能源西来峰煤化工公司甲醇厂 工艺管理制度及考核办法(暂行) 1、目的 为了强化甲醇厂生产管理,严肃生产和工艺纪律,推进技术进步,优化生产过程,确保生产装置安全稳定运行,最大限度地发挥装置运行能力,提高经济效益,特制定本办法。 各车间要以实现装置“安、稳、长、满、优”运行为目标,切实做好本办法的贯彻落实工作,认真执行本办法的有关规定。 2、适用范围 本规定适用于甲醇厂内各车间的工艺技术管理控制。 3、岗位操作规程的管理 ①岗位操作规程由岗位所在车间组织编写,由车间技术负责人校核,经生产设备技术部审核,最后由总工程师(分管生产负责人)批准。 ②各岗位必须有操作规程,并且严格按操作规程进行操作。 ③每年对岗位操作规程的适用性进行一次评审,做好评审记录。 ④岗位操作规程的发放范围由各车间制定,做好发放记录,相关人员人手一册。 ⑤若采用了新设备、新工艺和新技术,应及时对原岗位操作规程进行修改,也可以编制补充操作规定。岗位操作规程的修改和补充,

应由所在车间提出申请,经生产设备技术部审核,总工程师(分管生产负责人)批准后,方可执行。 4、岗位记录与工艺台帐的管理 ①岗位记录的内容主要有:岗位主要工艺指标执行情况、生产负荷的变化情况、主要设备的开停时间,停车原因、机电设备仪表运行情况,备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、不正常生产和事故处理情况、领导的批示及岗位记录的名称、交接班者的签名等内容。 ②工艺台帐的管理:根据实际情况,建立《工艺指标台帐》、《分析化验台帐》、《工艺事故台帐》、《原材料消耗台帐》、《设备、管道、阀门、盲板设置台帐》、《技改技措台帐》、《生产技术经济查定台帐》、《催化剂台帐》、《原始开停车台帐》等。 ③各生产车间的工艺记录要真实、及时、规范,并每月2日按时间顺序整理交生产设备技术部存放;工艺台帐由车间保管存放,生产设备技术部定期检查,对记录、台帐超过保存期的按程序要求及时销毁处理,作好记录。 ④工艺台帐和记录要求:记录要求真实、准确、及时,无涂改、无超前和滞后现象;原始记录必须字体清楚,仿宋化;记录保持清洁、完整,并按要求及时装订。 ⑤必须使用国家规定的法定计量单位。 5、工艺指标及工艺变更的管理

质量目标管理及考核办法

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 第1页共9页 质量目标管理及考核办法 1目的 建立本程序,以规定公司质量目标策划、管理及考核的全过程,以利于发挥目标管理之最大绩效,确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。 2范围 适用于对公司各层级、各职能质量目标的策划、管理和考核。 3职责 3.1技术质量部 3.1.1与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。 3.1.2结合各部门之信息汇总成质量目标管理表,并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。 3.1.3对各部门的质量目标完成情况进行统计、考核和通报。 3.1.4适时将相关目标实施成果提交管理者代表审查。 3.2各相关部门 3.2.1制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等,报技术质量部汇总。 3.2.2组织部门资源通过开展相关作业和措施来实现质量目标。 3.2.3定期或不定期对过程业绩的数据进行收集、统计,并与预定目标进行比较分析,对分析结果进行处理。 3.2.4定期将目标统计分析报告发送给技术质量部进行汇总。 3.3管理者代表 3.3.1审核和批准质量目标管理表。 3.3.2督导各部门有效落实为实现质量目标所需的各项作业活动。 3.3.3视需要将各质量目标的达成情况与各副经理交流,并向董事长汇报。

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 3.4董事长 于管理评审会议上,审查质量目标达成情况,并作出相应决议。 3.5本办法由技术质量部负责编制、审核及修订 第2页共9页4工作程序 4.1质量目标定义 a)质量目标:在质量方面所追求的目的。 b)公司级目标:属于公司一级质量目标,实施时通常需跨部门协作才能完成,其重要度、层次高于部门级目标。 c)部门级目标:属于公司二级质量目标,实施时一般只涉及单个或几个部门作业,其层次略低于公司级目标。 4.2质量目标策划 421 总原则 a)以质量方针为框架和规划原则,质量目标的策划要符合质量管理八项原则。 b)要求尽可能目标定量化,对于定性目标也要可衡量,并且尽可能基于以往业绩数据来制定。 c)具备可行性,经过一段时期的努力可实现。 d)目标的管理应遵循PDCA勺循环原理。 4.2.2质量目标的确定 4.2.2.1 公司级质量目标的确定 公司级质量目标的由董事长在管理评审过程中同公司领导层及各部门领导共同 商议决定,并体现在管理评审报告中。 4.2.2.2部门级质量目标的确定 在管理评审报告下发后的三个工作日内,各相关部门根据公司级质量目标的内容,并与技术质量部进行沟通后,按如下要求确定部门质量目标: a)结合工作目标需求和产品需求,确定质量目标项目、定义、计算方法、考核方式、统计分析频率等;

生产现场管理及考核办法

生产现场管理规范及考核办法 为了加强企业管理,树立良好的企业形象;使物流畅通,物品放置有序,为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境,特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度: (一)定置管理 1. 生产现场定置管理图,根据生产车间工艺布局图绘制,车间平面布置的调整,应由工艺技术部门提出,或由,生产车间提出申请,经由工艺技术部门会签,然后,经生产科(生产经理)审核,事业部批准,公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图,定置图绘制的原则有: 1) 根据管理的需要,识别需绘制在图上的对象; 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明; 3) 生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;; 4) 区域划分及主次,注意线条粗细和颜色的运用; 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;自定信息,可用颜色、文字、对象的图片,或这三种组合运用; 6) 注意门的方向及开口、走道,紧急疏散通道及出口要明显; 7) 注意绘制定置图表现的方位,需与看定置图时保持一致; 8) 定置物可用标准信息符号(见说明)或自定信息符号进行标注,在图上用图例加以说明; 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要,一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置,并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记(信息标志见附件1)。生产现场做到色彩标准管理,设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色,同类物品色彩一致(色彩标准见附件2)。实际颜色与标准不一致的,在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志,应与定置示意图一致,定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁,毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内,摆放整齐,且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚,通道内除暂时装卸货物外,不得放置任何物品,保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化,物品要分类、定置摆放且整齐美观,做到“有物必有位,有位必分类,分类必标识”,保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头,分类一定要清楚,且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类,层序自上而下存放,做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生,所有物品按“四号定位”存放,并做到“三无”(无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品)。 (二)设备及量具管理 1、遵守设备操作规程,严格按照使用说明,合理使用设备,不准超负荷使用,操作者熟知设备管理的基本知识。

【管理制度)提高回采率的管理办法(定)

(管理制度)提高回采率的 管理办法(定)

神东煤炭集团柳塔矿 提高回采率管理办法 柳塔矿生产办 2011年1月 目录 封面1 目录2 壹、采掘设计方面:3 二、现场管理:4 (壹)综放工作面:4 (二)壹次采全高综采工作面:5 (三)旺采工作面:6 (四)掘进工作面:7 关于提高回收率的管理办法 为了提高我矿煤炭回收率,从采掘设计、现场管理、考核办法入手加强矿井煤炭回收率,特制定如下管理办法。 回采率要求标准:我矿东部盘区属于厚煤层,按照规定采区回收率不得低于75%,西部盘区属于中厚煤层,按照规定采区回收率不得低于80%,东部综放工作面回采率不得低于93%,西部壹次采全高

工作面回收率不得低于95%,旺采工作面回收率不得低于69.8%。壹、采掘设计方面: 1、采掘工作面于设计时合理留设煤柱,进壹步优化顺槽煤柱尺寸,提高资源回收率,要求大采高、矿压大的工作面顺槽煤柱尺寸为20m 左右、4.5m采高及以下工作面的顺槽煤柱尺寸为15-20m,进而优化工作面布置,减少煤柱丢煤、加大采区回采率。 2、于采掘设计过程中要加大边角煤的回采,对于能够布置综采工作面的尽量布置成综采工作面,不能布置综采工作面的要布置成线性支架旺采工作面,以便提高边角煤的回收。 3、于工作面设备选用上要针对工作面的煤层厚度选择支架,严禁由于采煤方法或设备选型不当造成煤炭资源的浪费,原则上大于5m 的煤层要选择支架高度5.5m及大于5.5m之上的支架,4.5-5.0m煤层选择5.0m支架,3.0-4.5m煤层选择4.5m的支架,2.0-3.0m的煤层选用1.75-3.5m的支架,小于2.0m的薄煤层及中厚煤层采用刨煤机或薄煤层滚筒式采煤机进行回采,对于大于6m的煤层,采用放顶煤支架进行回采,合理的选用支架确保煤炭资源能够合理有效最大限度回收。 4、每个回采区域第壹个和最后壹个工作面的边巷应尽可能设计为单巷。

管理制度质量管理制度及考核办法

(管理制度)质量管理制度 及考核办法

CXS/QW-12-2009 质量管理制度及考核办法 质量管理制度及考核办法 壹、目的 为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。 二、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三、考核办法 质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因,把违规处罚程度分为六个等级(即:10元、20元、30元、50元、100元、200元)。所有处罚由质检部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布。 四、具体内容 1、技术部 (1)产品设计室 于产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不可靠,满足不了顾客的要求,给公司造成经济损失,给予30元之上处罚。 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间,负责验证可靠性。如果于投放顾客台(套)内,满足不了顾客要求,技术人员负有跟踪、验证责任,对责任者要分别给予30元之上的

处罚。 为满足顾客对产品质量改进的要求,产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时,影响产品质量或使质量问题得不到解决,每出现壹次,对责任者给予20元之上的处罚。 于对产品回用审批程序中,产品设计室对超出标准的数据内容,有权决定使用,但对其质量影响负责,若因审批不慎重,不正确而发生质量问题,对责任者给予20元之上的处罚。 对于生产现场中出现的设计问题,原则上当天要给予答复,提出处理方案,若工作不负责任,互相推诿致使发生质量问题,对责任者给予30元之上的处罚。 (2)工艺室 产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求,若因设计失误造成生产加工装配等环节中,使产品质量出现不合格,每发生壹例,对责任者要分别给予20元之上的处罚。 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定,出现产品质量损失,每发生壹起,对责任者给予20元之上的处罚。 车间工艺员要严格监督工艺执行情况,若有明确工艺规定,长期不执行而得不到纠正,每发生壹例,对责任者给予20元之上的处罚。 工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查,及时发现问题,及时处理。对于车间提出的技术问题,原则上当天要给予答复,特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任,互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决,对责任者给予20元之上的处罚。 于编制各类工艺规程和技术标准中,必须编入相应的检验规程和检验标准,若因漏、缺检验规定,出现无章可循或发生质量损失,每发生壹起,对责任者给予20元之上的处罚。 (3)标准化资料室 对新产品的产品图纸,工艺图纸要及时进行标准化审查,若因审查不仔细或延误时间,

目标管理绩效考核办法

东平县社会保险事业局 目标管理绩效考核办法 为了客观、公正、准确地评价各项业务和履行职责情况,切实加强对工作实绩的考核,强化对干部的管理与监督,激励与约束,形成合理的竞争机制,调动全局干部的积极性、主动性与创造性,确保2015年我局各项目标任务的顺利完成,根据《2015年东平县人力资源和社会保障局目标责任绩效管理考评办法》的有关规定,结合我局实际情况,特制订本办法。 一、考核范围 本办法适用于局属单位及各科室。 二、考核原则 坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则。 三、考核目标体系的构成 各目标责任部门2015年的目标管理考核框架体系由指标考核(职能工作目标、共性工作目标)、社会公认目标(民主评议)和领导考评三个部分组成。 1、指标考核。主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。

(1)职能工作目标具体包括:基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标。基点工作目标由各部门根据职能职责提出,制定的目标须体现每条基本职能职责,对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚,便于考核认定;重点工作目标由各部门根据“十二五”规划、上级专业会议以及县委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出;难点工作目标由各部门结合往年工作经验,找准制约本部门发展的瓶颈和关键点,由部门提出,分管领导审定或直接由分管领导提出,每个部门限1—2项;亮点工作目标年初可初步确定1-2项,年底根据工作实际完成情况可调整申报项目,调整项目由各科室自行申报,科室分管领导审核后,提交局目标管理考核领导小组审定,但原则上不鼓励调整。亮点工作与难点工作原则上不重复设置。 (2)共性工作目标具体包括:配合局行政办公室完成局机关下达的2015年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务;配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。 2、社会公认目标(民主评议)。群众公认目标从外部社会公认与内部公认两个角度测评,总体评价各目标责任部门服务态度和工作效率、办事公正和廉洁自律、工作实效和社会影响方面的情况。

现场管理考核办法

现场管理考核办法--规章制度 为规范各部室、车间现场管理,创造安全、文明、卫生的生产环境,提高车间现场管理水平,促进产品质量稳步提高,特制订本办法。 一、工作时间内,每个员工必须严肃认真对待工作,努力完成生产任务,做到如下“七不准”。 1、员工必须坚守自己的工作岗位,不准溜岗、串岗; 2、不准流动吸烟,生产现场严禁吸烟,必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。 3、不准乱扔杂物(特别是槟榔壳); 4、不准带早点零食进入车间; 5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉; 6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司; 7、不准带小孩或亲友进入生产区。 二、每个员工必须养成良好的工作习惯,做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理,地面出现油 渍污水及时处理,在制品、成品、工作台(车)、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下: 1整理:把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉; 2整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;使所需物品始终处于 在需用使能够高效地可取和放回状态; 3清扫:生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐,工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾,灰尘的整洁状态; 4清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方。每个员工工作有序,姿态端正。 5素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。 公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分(部室按附件一、车间按附件二的标准考核),凡评分在90分以上的为优秀,80-90分的为合格,80分以下的为不合格。 办公室、生产部 年月日

矿井回采率总结2018下半年

××××××煤业有限公司2018年下半年矿井回采率总结 编制单位:地测防治水科 编制: 审核: 总工程师: 二0一八年十二月三十一日

2018年下半年矿井回采率总结 一、下半年采煤工作面概况 宝华煤矿2018年下半年开采100117采煤工作面和100115采煤工作面。 100117采煤工作面位于副斜井北部偏西1240m-1518m,枣洼疙瘩东部100m-157m,地面无其它构筑物、河流等分布。工作面位于一采区西北部,开口位置位于西运输巷,南邻西回风巷,西邻枣洼疙瘩保护煤柱,北邻100115运输顺槽,东邻100117运输顺槽。从2018年5月1日开始回采,至2018年8月31日回采结束。工作面平均走向长为338m,平均倾斜长为52m,倾面积为24389m2,煤厚1.3m。 100115采煤工作面位于副斜井北部偏西1150m-1629m,枣洼疙瘩东部91m-115m,地面无其它构筑物、河流等分布。工作面位于一采区西北部,开口位置位于西运输巷,南邻西回风巷,西邻100117工作面(已回采),北邻100113工作面里段,东邻100113运输顺槽。从2018年9月1日开始回采,已回采118m。工作面平均走向长为441m,平均倾斜长为120m,倾面积为52920m2,煤厚1.2m。 100117、100115采煤工作面采用高档普采,采煤方式为走向长壁采煤式,全部垮落法管理顶板。据工作面揭露情况分析,地质构造为中等,存在一些陷落柱及小断层;水文地质中等,顶板含水层富水性较弱。 二、采煤工作面布置及支护 1、100117和100115采煤工作面断面为6.4㎡,两条顺槽采用

关于合理开采煤炭资源提高回采率的若干规定(试行)

关于合理开采煤炭资源 提高回采率的若干规定(试行) 第一章总则 第1.1条煤炭是实现社会主义现代化的重要能源和工业原料。煤炭资源是国家的宝贵财富一。合理开采和利用煤炭资源,提高煤炭资源回采率,是我国煤炭工业的一项重要技术政策。为了合理开采煤炭资源,提高回采率,特制订本规定。 第1.2条提高煤炭资源回收,是缓和条掘接替紧张、延长矿井寿命、提高经济效益的有效措施,也是煤矿企业调整工作的重要内容之一。各领导要广泛宣传提高回采率的重大意义,提高广大职工珍惜国家煤炭资源的自觉性,形成一种保护资源光荣、浪费资源可耻的社会风尚,努力提高煤炭资源回采率。 第1.3条合理开采煤炭资源、提高回采率的工作,要由主管生产的局长、矿长、总工程师具体负责,切实加强领导。各级领导要及时组织总结和推广提高回采率的经验;对于违反开采程序、乱采乱掘、任意丢煤的直接责任者,要认真追查,严肃处理。 第1.4条回采率是煤矿和要技术经济指标之一,各级计划部门,在编制生产计划的同时,要编制回采率计划,并对回采率指标完成情况经常进行督促、检查。 第1.5条煤炭资源回采率是一项统合性技术经济指标,它与生产矿井的地质勘探、设计、开采、劫掠材料供应及生产管理等环节密切相关,各有关部门必须紧密配合,共同负责,千方百计提高煤炭资源回采率。 第二章技术政策 第2.1条煤炭资源回采率标准 1,在标准修改前,仍要求采区回采率:薄煤层不低于85%,中厚煤层不低于80%,厚煤层不低于75%,水力采煤不低于70%,工作面回采率:薄煤层不低于97%,中厚谨慎不低于95%,厚煤层不低于93%。 2.各矿务局应参照以上标准,结合本局所属各矿的地质构造复杂程度、煤层结构和稳定性、开采技术条件和经济效果,并认真核实过去实际达到的回采率水平,具体确定所属矿井工作面回采率和采区回采率指标,上报省(区)煤炭局(厅)审批。各矿务局的回采率计划,要在上报次年生产计划的同时一并上报,并作为考核各局、矿当年回采率指标完成情况的依据。 第2.2条煤层最低可采厚度和最高灰分,按《煤炭工业技术政策》的规定执行。 第2.3条生产矿井改(扩)建工程、新水平延深及新区开拓设计和施工,必须有经省(区)煤炭局(厅)批准的地质报告和设计文件,否则不准施工。 第2.4条设计生产技术部门在新矿井、新水平、新采区、工作面设计文件中,要具体提出矿井、采区、工作面设计回采率指标。

管理制度和考核办法

生产管理制度及考核办法 为了加强企业管理,确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况对氰尿酸厂和消毒剂厂制定本制度和考核办法。 一、生产管理 1、要求分厂每周组织生产调度会,各车间负责人参加。 2、各厂要严格按照公司下达的生产计划进行生产。厂长应组织好每天的生产,要将车间生产调度的合理有序,按时完成每月、季、年的生产任务。 3、做好节能降耗工作,把产品消耗稳定在公司规定范围之内。 4、在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。检验员、设备维修人员、电工跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 5、必须严格遵守出入库手续,按规定收、发物资,做到数字准确无误,并填写好相应的书面记录,各种账目、表格、单据要分类存放,以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、准确、清楚,保证帐帐相符、帐物相符。 6、各种报表要准确、完整并按时上报至生产运行部和分管领导。 二、质量管理 1、厂级领导要牢固树立“质量第一”的思想,不断增强职工质量

意识。 2、组织厂、车间职工学习掌握本生产工序的检验标准和操作规程,加强质量意识,防止由于责任心不强,造成不合格品;防止不遵守操作规程造成质量问题的发生。 3、要求厂级做好成品、半成品计量,杜绝缺斤短两现象发生。 4、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验,对发现的质量问题及时采取相应措施,必要时上报上一级领导进行处理解决。 三、设备管理 1、严格遵守设备操作规程,认真搞好设备保养工作,做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。 2、坚持厂级组织车间主任对重点设备进行日检查和定期检查制度,发现设备事故立即报告并及时配合维修,确保生产正常进行。 四、安全管理 1、坚持落实“分级管理、分级负责”的安全生产管理、严格执行安全规章制度。 2、现场安全操作:工作时穿戴好防护用品,严禁违章操作。 3、设备设施安全:防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠,不准任意拆卸、作业环境整洁、物品定置安全存放。 4、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好,非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。

施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A80036 施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 根据公司整体安全生产工作目标,制定本(项目部)施工现场安全生产工作目标: 1、伤亡事故控制指标:杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在**‰以内: 2、安全生产、文明施工创优目标: ①安全达标:本施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在分以上,达到**水平; ②文明施工:按《标准》中"文明施工"检查达到**分以上,达到水平。

通过增大放出体下宽度提高回采率的措施在金源矿业的有效使用

通过增大放出体下宽度提高回采率的措施在金源矿业的有效使用 发表时间:2010-01-19T14:55:36.390Z 来源:《现代经济信息》2009年9月上供稿作者:纪永波 [导读] 通风困难、覆盖层胶结、贫损两率偏高三大难题中,贫损两率的好坏直接影响到矿产资源的利用和矿山企业的经济效益纪永波(河南省灵宝市金源矿业有限公司472500)[摘要]本文以崩落法为研究对象,研究崩落法采矿法中的方法、设计及相关的采矿技术。提出在2.5 X2.8米断面进路巷道两壁布置浅孔,与深孔同时爆破,通过优化参数增大放出体 宽度,达到提高回采率,降低贫化率的目的。 [关键词]硫铁矿崩落法采矿法分段崩落法回采率优化参数 一、立项背景 1、地质概况 本区共有七个硫铁矿体,属热液交代型多金属硫铁矿床类型。矿体中部为花岗斑岩岩体,侵入于中元古代白云岩中。目前对Ⅱ“、Ⅳ‘、V“矿体进行开采,Ⅱ*、V*矿体赋有于岩体与围岩接触带部位,Ⅳ*矿体赋存于断裂带中,矿体形态、产状受接触带或断裂带控制。Ⅱ*矿体为一向南突出的锅底状或乳锥状,走向长为550米,倾向延伸115—460米,平均厚度19.5米,走向近东西。II”、Ⅳ*、V“矿体之上均有褐铁矿为黄铁矿的氧化部分,受构造控制,Ⅱ*、Ⅳ“褐铁矿一般位于900标高以上,’(但Ⅱ*矿体在850—800米靠近北部围岩处,顶部为褐铁矿)。断层带、接触带、氧化带中含水丰富,水文地质属中等复杂,矿体底板一般结构完整,力学强度高,裂隙不太发育;但顶板及矿体本身因断层切割破坏或氧化淋浴,工程地质条件复杂,矿石一般为块状、团块状,黄铁矿摩尔系数为6—9,松散系数为1.6,矿体顶底板摩尔系数一般为4—8,松散系数为1.5—1,7。 2、采矿方法使用概况 无底柱分段崩落法属于崩落法采矿法中最具有代表性的采矿方法之一,它因其采准结构简单,生产成本低,生产效率高而在80年代后期开始在我国推广使用。金源矿业是1996年开始使用此法,并且又是豫西地区唯一使用分段崩落法为主导采矿方法的矿山。经过近几年的生产实践已熟练掌握本采矿法的采准、采切工程布置及其合理的结构参数。但我们目前仍面临采区通风困难、贫损两率偏高,覆盖层胶结三大共性难题。 3、回采设备概况 (1)气动装药器 (3)Z20X 2电动装岩机 二、项目内容 1、设计目标 (2)YKZ一90中深孔凿岩机 (4)0.65m3侧翻式矿车 通风困难、覆盖层胶结、贫损两率偏高三大难题中,贫损两率的好坏直接影响到矿产资源的利用和矿山企业的经济效益。因此我们:将此作为研究重点,并提出通过增加采准进路宽度,间接增大放出体宽度,达到提高回采率,降低贫化率的目的。 2、设计内容 由于硫铁矿床属断裂构造及接触带控矿,因此,本矿床围岩及矿体结构较差,顶底板均不稳固,矿体中节理裂隙较发育。鉴于以上情况,结合金源矿业的管理机制,特提出以下两种方案;方案(1)将进路由2.5 X2.8增至3.5米X 3米宽度,增大放矿椭球体下宽度,提高回采率。方案(2)在2.5 X2.8米断面进路巷道两壁布置浅孔,与深孔同时爆破,间接增大放出体宽度,来降低贫损两率。 3、本设计的理论依据 本设计的理论依据为放矿椭球体运动规律理论,放出体在整个放出过程中是以滚动椭球体向外运动。由本理论知;放出体的体积与椭球体的偏心率有关,而偏心率又与椭球体的下口宽度有关,由此得出:d值越大,放出体的体积就越大。相应回采率也就越越高。 4、两种方案均在Ⅱ*矿体900层面进行了试验,其技术数据统计分别见附表(1),附表(2), 6、综合评价 由以上资料可以看出,采用方案(2)不仅吨矿成本低,而且回采率高,贫化率低(实际回采率比方案(1)高3.6%;比原来实际生产高3.79%;实际贫化率比方案(1)低2.03%)。 三、项日经济效益评估 2004年采矿选用方案(2),共采出硫矿15.56万吨,即多利用资源5600吨。产值按280元/吨计算,新增利税按100元/吨,增收节支按3.41元/吨计算。(原探采成本74.94元/吨,应用方案(2)降为71.53元/吨) 则;新增产值;5600吨X 280元/吨:156.8万元 新增利税:5600吨X,100元/吨:6万元, 增收节支总额;155600吨X 3.41元/吨二53.06万元 金源矿业有限责任公司第六分公司 参考文献: [1]李庆倩.郭景柱;高阳铁矿采矿方法优化研究[J];采矿技术;2008.2. [2]王林春;新桥硫铁矿井下采矿方法优化组合的设想[J];化工矿物与加工2002.02. [3]伍海亮;. 无底柱分段崩落法中铲运机斗容与相关因素之间的关系的研究[D];西安:西安建筑科技大学2004.

质量管理制度及考核办法

质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因,把违规处罚程度分为六个等级(即:10元、20元、30元、50元、100元、200元)。所有处罚由品管部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为,一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书,如有擅自违背标准或违背检验程序的行为,对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感,不出差错,若没有尽到验证责任,发生质量问题,无论问题发生在加工、装配工序,还是发生在用户,只要从数量上达到,或者从数量上不足但直接损失超过千元,均属于错检、漏检事故,经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时,工序检验随时检查,在报检三日内要出具检验结果,若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格,给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责到底,若因质量责任心不够,出现上述原因造成的质量事故,对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件,验证时必须得到分承包方的(样件

目标管理考核办法

目标管理考核办法 目标管理考核办法 一、目的 1、通过绩效考核实施目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成; 2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩,考核结果与绩效工资挂钩,鞭策和激励员工; 二、适用范围 本目标管理考核办法适用于公司内所有员工 三、考核体系的构成 1、考核主体: (1)综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价,报公司领导确认后,作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据; (2)部门经理参照公司目标管理考核办法对部门员工进行考核。 2、考核依据 目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及员 工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。内容为: (1)年度计划中本月重点工作;

(2)公司领导安排的重点工作; 3、考核原则: (1)客观性:以部门工作计划为基础,客观评价完成的实际工作情况; (2)必须坚持“公平、公正、公开”的原则; (3)对考评结果进行量化分析、综合修正,以避免主观偏见等带来的误差。 5、考核周期与考核时间 每月度进行阶段性考核,每季度进行绩效工资核算,月度考核时间为下月度的第一周。 6目标管理考核的评分标准, (1)本考核分为部门考核与员工考核两部分,每个部门的考核基准分为100分, 每个员工的考核基准分为100分; (2)各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分,扣分总额以该考核项目评分标准的满分总额为限。 四、考核流程 1、自我评价:每月3日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划完 成情况做自我评价,并按照评分标准进行评分;自我评价的权重为0。3 2、综合管理部考核:根据当月计划完成检查结果,对被考核部门进行评价。综合管理部评价的权重为0。3 1、主管老总考核:主管老总根据各部门当月计划完成情况,对各部门进行评 估,权重为0。4。 2、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分。 3、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核。本部门个人的绩 效考核平均分不能超过部门的总平均分。6日前上报综合管理部。 5、综合管理部根据呈报批准的考核结果,每季度核算一次部门经理及员工绩效工资,报送财务部。 &综合管理部将考核成绩于每月8日公告。

提高回采率的管理规定定精编版

提高回采率的管理规定 定 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

神东煤炭集团柳塔矿 提高回采率管理办法 柳塔矿生产办 2011年1月 目录 封面........................................................ 目录......................................................... 一、采掘设计方面:.......................................... 二、现场管理:.............................................. (一)综放工作面: ...................................... (二)一次采全高综采工作面: ............................ (三)旺采工作面: ...................................... (四)掘进工作面: ...................................... 关于提高回收率的管理办法

为了提高我矿煤炭回收率,从采掘设计、现场管理、考核办法入手加强矿井煤炭回收率,特制定如下管理办法。 回采率要求标准:我矿东部盘区属于厚煤层,按照规定采区回收率不得低于75%,西部盘区属于中厚煤层,按照规定采区回收率不得低于80%,东部综放工作面回采率不得低于93%,西部一次采全高工作面回收率不得低于95%,旺采工作面回收率不得低于69.8%。 一、采掘设计方面: 1、采掘工作面在设计时合理留设煤柱,进一步优化顺槽煤柱尺寸,提高资源回收率,要求大采高、矿压大的工作面顺槽煤柱尺寸为20m左右、4.5m采高及以下工作面的顺槽煤柱尺寸为15-20m,进而优化工作面布置,减少煤柱丢煤、加大采区回采率。 2、在采掘设计过程中要加大边角煤的回采,对于可以布置综采工作面的尽量布置成综采工作面,不能布置综采工作面的要布置成线性支架旺采工作面,以便提高边角煤的回收。 3、在工作面设备选用上要针对工作面的煤层厚度选择支架,严禁由于采煤方法或设备选型不当造成煤炭资源的浪费,原则上大于5m的煤层要选择支架高度5.5m 及大于5.5m以上的支架,4.5-5.0m煤层选择5.0m支架,3.0-4.5m煤层选择4.5m 的支架,2.0-3.0m的煤层选用 1.75-3.5m的支架,小于2.0m的薄煤层及中厚煤层采用刨煤机或薄煤层滚筒式采煤机进行回采,对于大于6m的煤层,采用放顶煤支架进行回采,合理的选用支架确保煤炭资源能够合理有效最大限度回收。

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