对我国旅行社业发展模式的再思考
我国旅行社发展趋势
我国旅行社发展趋势随着我国旅游业的快速发展，旅行社作为旅游服务的重要组成部分，也面临着发展的机遇与挑战。
在未来的几年里，我国旅行社的发展将呈现以下几个趋势：一、多元化的产品和服务随着旅游需求的不断升级和多样化，未来的旅行社将不再满足于传统的线路推荐和预订服务，而是更加强调个性化、奢华化、定制化的产品和服务。
旅行社将更加注重提供丰富多样的选择，针对不同客户的需求设计独特的旅游产品，例如定制旅游、深度体验游等。
旅行社还会加强与其他旅游相关产业的合作，为客户提供更全面、综合的旅游服务。
二、移动互联网技术的应用随着智能手机和移动互联网的普及，未来的旅行社将更加注重移动互联网技术的应用。
旅行社将通过APP、微信公众号等渠道与客户建立互动关系，提供实时的旅游信息、在线预订和支付服务。
同时，旅行社还将通过大数据分析客户的旅游偏好和消费行为，从而提供更加个性化、精准的推荐和服务。
三、品牌建设与差异化竞争未来的旅行社将更加注重品牌建设和差异化竞争。
随着市场竞争的加剧，传统的旅行社面临着同质化的问题。
为了在市场中脱颖而出，旅行社需要加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
同时，旅行社还需要通过创新和差异化的产品和服务来吸引客户，打造独特的竞争优势。
四、社交媒体的影响力随着社交媒体的飞速发展，未来的旅行社将更加注重社交媒体的影响力。
旅行社将通过社交媒体平台与用户进行互动，获取用户的反馈和需求，同时也可以通过社交媒体的传播力量来宣传和推广旅游产品。
社交媒体平台上的用户口碑和评价也将对旅行社的发展产生重要影响。
五、可持续发展与生态旅游随着人们对环境保护和可持续发展的关注不断增加，未来的旅行社将更加注重生态旅游和可持续发展。
旅行社将积极参与生态环保工作，推广低碳出行和环保旅游理念，通过旅游的方式来保护和传承人类的文化遗产和自然资源。
总之，我国旅行社在快速发展的背景下，将继续朝着多元化产品和服务、移动互联网技术的应用、品牌建设与差异化竞争、社交媒体影响力、可持续发展与生态旅游等方向发展。
旅行社发展现状及趋势
中国旅行社发展现状及趋势分析一、背景介绍近年来，旅游业发展迅速，成为推动经济增长和就业的重要支柱产业。
作为旅游业的重要组成部分，旅行社在旅游市场中发挥着关键的作用。
本报告旨在分析当前旅行社行业的发展现状及未来趋势，为您在创业开设旅行社提供参考。
二、发展现状分析1．市场需求旺盛：随着人民生活水平的提高和旅游意识的增强，国内外旅游需求不断增加。
中国市场潜力巨大，出境旅游和入境旅游市场均持续增长。
2．旅游消费结构升级：旅游消费者的需求趋向多样化和个性化，对于旅行社提供的定制化和特色化产品有更高的要求。
游客更加注重体验和文化交流，对于深度游、生态游、主题游等产品的需求不断增加。
3．互联网影响深远：互联网技术的快速发展改变了旅游业的格局，在线旅游平台的兴起使得旅游产品更加透明、便捷，消费者可以自主选择和比较产品。
旅行社需要积极拥抱互联网，提升线上线下融合服务能力。
4．旅游法规政策不断完善：中国政府对旅游业的支持力度加大，出台了一系列鼓励旅游业发展的政策和措施，加强旅游市场监管，提升旅游服务质量，为旅行社提供了更好的发展环境。
三、发展趋势展望1.注重个性化定制：随着消费者需求的多元化，旅行社应注重个性化定制服务，根据客户的特殊需求提供定制化旅游产品，提升用户体验和满意度。
2.发展特色产品：结合当地资源和文化特色，推出具有地域特色和独特魅力的旅游产品，满足游客对于体验和文化交流的需求。
3.加强合作与创新：与景区、酒店、航空公司等旅游业链的合作越来越重要，加强供应链管理，提升服务品质。
同时，积极应对新兴技术的挑战。
4.提升数字化营销能力：随着互联网的普及和数字化营销的兴起，旅行社需要加强在互联网平台上的宣传和推广，运用社交媒体、搜索引擎优化、在线广告等手段，吸引更多目标客户。
5.关注绿色可持续发展：绿色旅游已成为全球旅游业发展的重要方向。
旅行社应关注环境保护和可持续发展，推广低碳环保旅游模式，提倡文明旅游行为。
中国旅行社发展现状
中国旅行社发展现状中国旅行社发展现状正在日益壮大，呈现出多样化、国际化和专业化的趋势。
以下是中国旅行社发展现状的主要特点：首先，旅行社行业正逐渐实现规模化和集约化发展。
目前，中国有众多大型旅行社，如中国国旅、中国旅行社、天津旅行社等，它们依靠规模经济和强大的资源整合能力，提供全方位的旅游服务，满足了不同层次、不同需求的游客的需求。
其次，旅行社行业正逐渐实现多元化和差异化发展。
随着消费水平的提高，人们对旅游产品的需求也日益多样化。
旅行社积极创新，推出了多种不同主题的旅游产品，如文化旅游、休闲度假、海外游等，满足了不同人群的需求。
同时，旅行社行业正逐渐实现精细化和个性化发展。
在旅行社行业中，越来越多的旅行社开始注重个性化服务，定制化旅游产品受到越来越多游客的青睐。
旅行社通过提供个性化的行程安排、私人导游等服务，给游客带来了更好的旅游体验。
此外，旅行社行业正逐渐实现国际化发展。
中国旅游市场的快速增长吸引了众多国际旅行社的目光，它们纷纷进入中国市场。
同时，中国旅行社也积极走出去，寻求国际合作和联合开发旅游产品，提升自身的国际竞争力。
然而，在中国旅行社发展过程中仍存在一些问题和挑战。
首先，旅行社间的竞争激烈，市场份额分散，行业集中度较低。
其次，旅行社服务质量不一，一些旅行社存在服务不规范、价格不透明等问题，需要加强监管和规范化管理。
最后，旅行社面临着来自互联网平台的竞争，越来越多的游客选择通过互联网平台自由组织行程，不再依赖旅行社。
综上所述，目前中国旅行社行业正处于快速发展阶段，呈现出多样化、国际化和专业化的发展趋势。
虽然面临一些问题和挑战，但随着中国旅游市场的不断扩大和消费水平的提高，中国旅行社有望继续发展壮大。
中国旅行社行业概述市场现状竞争格局及行业发展对策
中国旅行社行业概述市场现状竞争格局及行业发展对策市场现状：中国旅行社行业已经成为一个庞大的市场。
根据中国国家旅游局的数据，2024年中国国内旅游人次达到了63.07亿人次，同比增长8.4%，国内旅游收入达到了5.72万亿元人民币，同比增长13.5%。
这表明中国的旅游市场规模巨大且持续增长。
然而，中国旅行社行业也面临一些挑战。
首先是市场不规范。
一些不良旅行社存在虚假宣传、服务不规范等问题，影响了整个行业的形象和信誉。
其次，由于旅游市场需求的特殊性，旅行社经营会受到季节性和地域性限制。
在旅游旺季，市场竞争激烈，价格竞争加剧，利润空间较小。
行业发展对策：为了应对市场竞争和解决行业问题，中国旅行社行业需要采取一些发展对策：1.提高服务质量：旅行社应注重提高服务质量，加强员工培训和专业知识学习，提供更专业、贴心的旅游服务。
同时，加强与景点、酒店等旅游资源的合作，提高整体服务水平。
2.加强监管和合规管理：相关政府部门应加强对旅行社的监管，建立健全行业管理制度，制定明确的行业准则，规范市场秩序。
同时加大对不良旅行社的打击力度，保护消费者权益。
3.创新业务模式：旅行社可以借鉴互联网技术，开展在线预订、电子导游和旅游APP等新业务，在线上获取更多客户和市场份额。
此外，可以开发特色旅游产品，满足消费者不同的需求和兴趣。
4.加强宣传推广：通过积极的市场宣传和推广，提高旅行社知名度和声誉。
通过参加旅游展览、开展促销活动等方式，与消费者建立更好的沟通和合作关系。
总之，中国旅行社行业拥有巨大的市场潜力和发展机会。
通过提高服务质量、加强合规管理、创新业务模式和加强宣传推广等措施，旅行社可以更好地适应市场发展需求，持续提升竞争力，在行业中取得更好的发展。
旅行社的现状及发展趋势
旅行社的现状及发展趋势一、引言旅行社作为旅游行业的重要组成部份，承担着旅游产品的设计、销售和服务等多项职责。
随着人们对旅游需求的不断增长，旅行社行业也面临着新的机遇和挑战。
本文将对旅行社的现状及发展趋势进行详细分析。
二、旅行社的现状1. 行业规模目前，全球旅行社行业规模庞大，市场竞争激烈。
根据相关数据显示，全球旅行社行业年收入超过1.5万亿美元，国内旅行社行业年收入超过5000亿元人民币。
2. 业务范围旅行社的业务范围包括旅游路线设计、旅游产品销售、旅游服务等。
旅行社通过与航空公司、酒店、景区等旅游资源供应商建立合作关系，为顾客提供一站式旅游服务。
3. 经营模式旅行社的经营模式主要分为线下实体旅行社和在线旅行社两种。
线下实体旅行社通过门店销售旅游产品，线上旅行社则通过互联网平台提供在线预订和服务。
4. 服务质量旅行社的服务质量直接影响顾客的满意度和口碑。
优质的旅行社应具备专业的导游团队、完善的售后服务体系和高效的投诉处理机制，以提供良好的旅游体验。
三、旅行社发展趋势1. 个性化定征服务随着消费者需求的多样化，旅行社将更加注重个性化定征服务。
通过深入了解客户需求，旅行社可以根据客户的兴趣、预算和时间等因素，为其量身定制旅游路线和服务，提供更加满意的旅游体验。
2. 多元化产品线旅行社将逐渐拓展产品线，提供更多元化的旅游产品。
除了传统的境内外旅游路线，旅行社可以开辟特色旅游产品，如文化体验、生态旅游、农家乐等，满足不同客户的需求。
3. 互联网+旅游互联网的快速发展为旅行社带来了新的发展机遇。
旅行社可以通过建设在线平台，提供在线预订、在线支付和在线客服等服务，实现线上线下的无缝对接，提升服务效率和用户体验。
4. 绿色可持续发展旅行社在发展过程中应注重绿色可持续发展。
通过推广低碳旅游、环保旅游和文化保护等理念，旅行社可以更好地保护旅游资源，提高旅游业的可持续发展水平。
5. 国际化发展随着全球旅游市场的不断扩大，旅行社将积极拓展国际市场。
旅行社的现状及发展趋势
旅行社的现状及发展趋势标题：旅行社的现状及发展趋势引言概述：随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增加，旅行社作为旅游服务行业的重要组成部份，扮演着联系旅游资源和旅游者之间的桥梁角色。
本文将探讨旅行社的现状以及未来的发展趋势。
一、现状分析1.1 旅行社的市场竞争激烈随着旅游业的快速发展，旅行社市场竞争日益激烈。
各大旅行社纷纷推出各种优惠活动和特色旅游路线，争夺客户资源。
1.2 旅行社服务水平不断提升为了提升竞争力，旅行社不断提升服务水平，包括提供更加个性化的旅游定征服务、增加旅游保障措施等，满足客户不同需求。
1.3 旅行社线上线下结合发展随着互联网的普及，越来越多的旅行社开始将线上线下结合，通过互联网平台提供在线预订、支付等服务，提高便捷性和效率。
二、发展趋势展望2.1 个性化定征服务将成为主流随着旅游需求的多样化，个性化定征服务将成为旅行社发展的主流趋势。
旅行社将更加注重挖掘客户需求，提供定制化的旅游产品。
2.2 融合科技创新推动行业发展科技创新将成为旅行社发展的新动力，包括人工智能、大数据分析等技术的应用，将为旅行社提供更多发展机遇。
2.3 绿色可持续发展成为行业关注焦点随着环保意识的提升，绿色可持续发展将成为旅行社发展的重要方向。
旅行社将更加注重生态环保、文化保护等方面，推动行业可持续发展。
三、发展策略建议3.1 加强品牌建设，提升市场竞争力旅行社应加强品牌建设，提升知名度和美誉度，树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
3.2 完善服务体系，提高客户满意度旅行社应不断完善服务体系，提高服务水平，提高客户满意度，促进客户口碑传播。
3.3 加强科技创新，提升服务效率旅行社应加强科技创新，引入先进技术，提升服务效率和体验，提高行业竞争力。
四、风险挑战分析4.1 行业监管加强，合规风险增加随着旅游市场的不断扩大，行业监管力度加大，旅行社将面临更多合规风险，需要加强合规管理。
4.2 人力成本上升，经营压力增大随着人力成本的不断上升，旅行社经营成本也将增加，经营压力增大，需要寻觅降低成本的有效途径。
旅行社创新经营模式探讨
旅行社创新经营模式探讨随着旅游业的快速发展，旅行社也在不断探索创新的经营模式，以适应不断变化的市场需求。
传统的旅行社经营模式已经逐渐无法满足消费者的需求，寻找创新的经营模式成为了旅行社发展的必然选择。
本文将探讨旅行社创新经营模式的相关问题，并分析其影响和未来发展趋势。
一、传统旅行社经营模式的不足传统的旅行社经营模式主要包括线下门店销售以及团队旅游的服务。
但随着互联网的普及和消费者需求的多元化，这种模式已经显得有些过时。
线下门店的运营成本较高，包括房租、人工等成本都需要消费者来承担。
传统的团队旅游模式虽然能够提供相对便宜的价格，但却缺乏个性化和定制化的服务。
消费者希望能够有更多选择，更加个性化的旅行方案。
传统的旅行社经营模式在满足现代人需求方面存在一定的不足。
1. 互联网+旅游一种创新的旅行社经营模式是通过互联网来提供旅游产品和服务。
随着互联网的快速发展，许多传统的旅行社开始将业务线上化，在网上销售旅游产品，并提供在线预订、选座位等服务。
这种模式降低了旅行社的运营成本，也提高了消费者的体验。
一些新兴的旅游平台也通过整合资源，提供更加个性化的旅游产品，满足了现代人对旅行需求多元化的要求。
2. 定制化旅游服务随着人们收入水平的提高，越来越多的消费者开始追求个性化和定制化的旅游体验。
一些旅行社开始提供定制化的旅游服务，为客户量身打造旅行方案。
从选择目的地、交通方式、住宿标准到游玩项目，都可以根据客户的需求进行定制。
这种模式虽然成本较高，但却能够提供更加个性化和贴心的服务，吸引了一部分高端客户。
三、创新经营模式的影响1. 提升了旅行社的竞争力创新的经营模式使得旅行社能够更好地满足消费者的需求，提供更加个性化和专业化的服务。
这不仅提升了旅行社的品牌形象，也提高了其竞争力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 促进了旅游业的发展创新的经营模式不仅促进了旅行社自身的发展，也间接促进了整个旅游业的发展。
旅行社的现状及发展趋势
旅行社的现状及发展趋势1. 现状分析旅行社是旅游行业的重要组成部份，为游客提供旅游产品和服务。
目前，旅行社行业面临着一些挑战和机遇。
（1）市场竞争激烈：随着旅游需求的不断增长，旅行社行业竞争日益激烈。
许多新的旅行社涌现出来，传统旅行社需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争力。
（2）消费者需求多样化：随着人们生活水平的提高，消费者对旅游产品和服务的需求也变得多样化。
旅行社需要根据不同消费者的需求提供个性化的旅游产品和服务，以满足市场需求。
（3）互联网冲击：随着互联网的发展，越来越多的消费者倾向于通过在线平台自行安排旅行。
旅行社需要借助互联网技术提供在线预订、定制旅游产品等服务，以适应市场变化。
2. 发展趋势展望尽管旅行社面临着一些挑战，但也存在着许多发展机遇。
以下是旅行社未来的发展趋势展望：（1）定制化服务：随着消费者需求的多样化，旅行社将更加注重提供个性化、定制化的旅游产品和服务。
通过深入了解客户需求，旅行社可以为客户量身定制旅游路线、提供特色体验，从而提高客户满意度。
（2）可持续发展：随着环保意识的提高，越来越多的消费者关注旅游的可持续性。
旅行社将更加注重推动可持续旅游发展，提供环保、文化保护等方面的旅游产品和服务，以满足消费者对可持续旅游的需求。
（3）数字化转型：旅行社需要加强对互联网技术的应用，实现数字化转型。
通过建立在线平台、提供在线预订和支付等服务，旅行社可以提高效率、降低成本，并更好地满足消费者需求。
（4）多元化合作：旅行社可以与其他旅游相关企业进行合作，共同开辟旅游产品和服务。
例如，与航空公司、酒店集团等合作，提供一站式旅游服务，为消费者提供更便捷的旅行体验。
（5）开辟新兴市场：随着全球旅游业的发展，一些新兴市场如亚洲、南美等地的旅游需求不断增长。
旅行社可以积极开辟这些市场，提供符合当地特色和需求的旅游产品和服务。
3. 结论旅行社作为旅游行业的重要组成部份，面临着市场竞争激烈、消费者需求多样化和互联网冲击等挑战。
旅行社发展建议和意见
旅行社发展建议和意见
随着社会经济的不断发展，旅游行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
目前，我司在旅游行业的竞争中处于较为劣势的状态。
为了进一步提升公司的竞争力，本人结合市场情况，提出以下建议：
一、增加旅游产品种类和质量
目前我司的旅游产品种类比较单一，大多数是传统线路的跟团游，而且产品质量参差不齐。
因此，建议增加旅游产品种类，如自由行、半自助游、主题游等，满足不同消费者的需求。
同时，提升产品的质量，增加一些独特的玩法和特色，让客户有更好的旅游体验。
二、提升旅游服务水平
旅行社的服务质量是客户选择的重要因素之一。
因此，建议加强员工培训，提升服务意识和服务技能，让客户在旅游过程中感受到周到的服务，增强客户的满意度和忠诚度。
三、加强市场营销策略
市场营销是旅行社获取客户的重要手段。
建议加强市场调研，了解目标客户的需求和偏好，针对性地制定营销策略，提高营销效果。
同时，加强品牌建设，提升公司形象和知名度，吸引更多客户。
四、拓展线上销售渠道
随着互联网的普及，越来越多的消费者倾向于在线上购买旅游产品。
因此，建议拓展线上销售渠道，开发旅游网站和移动端应用，提供方便快捷的在线旅游预订和支付服务，增强客户体验和便利性。
以上是本人对我司发展的建议和意见，希望能够得到领导的重视
和支持，共同推动公司的发展。
谢谢！。
旅行社发展现状
中国旅行社空间发展差异特征
2、 空间集聚程度高
北京、广东和上海的旅行社综合发展水平在全国遥遥领 先,经营总量具有绝对竞争优势。国内大型的旅行社企业 多数分布于三地, 2006年度百强国际社有24 家在广东、 20 家在北京, 其中前10 名中有7 家在北京, 形成了很明显 的产业空间集聚现象; 国内旅游业务方面, 上海、浙江、 广东具有很明显的竞争优势, 2006 年度百强社中三省市 分别有26、21、20 家, 占据总数的67%。
3、意外事件，大量的旅游意外事故，造成旅游者甚至旅 行社导游人身伤害、财产损失，旅行社在自己没有任何 责任同时受到损害时，先赔旅游者。
中国旅行社空间发展差异特征
1、 空间差异大, 旅行社发展水平与区域经济水平 有较高的一致性
我国旅行社的总体发展水平不高, 全国旅行社的总体发展更 多地受少数旅游经济发达省区的高水平发展带动, 区域发展 不平衡性严重。从空间分布看, 东南沿海省市发展水平明显 高于中西部省( 区、市) , 东部地带整体发展水平高, 带内差 异相对较小, 多数区域属于发达和次发达区域; 西部地带整 体发展水平低, 带内差异大, 云南和四川旅行社发展较好, 属 于次发达区域, 贵州、西藏、青海等属于不发达地区。
中国旅行社行业发展现状分析
5、 从实地调研看，中国旅行社业的竞争力结构呈比较明 显的非均衡态势。
6、 从产品创新能力、品牌建设、网络构建等企业核心竞 争力要素方面分析，中国的旅行社距离国际同类企业还存 在着相当大的差距。
7、 从信息技术的应用深度和应用效果上看，我们的差距 还十分明显的。
中国旅行社行业的影响和趋势
中国旅行社改革措施
3.适度管制
首先是对旅行社行业到底怎么看，如果一味强调整顿， 好像旅行社行业乱得一塌糊涂，恐怕不符合实际。合 理的方式应当是先发展后规范，重培育早治理，所以 要形成适度管制的概念。其次是对现有管制的认识， 在全世界范围内比较，中国对旅行社的管制是比较严 格的，前置审批，收取保证金，质量监督所进行过程 监督，然后年检年审，最后还有一套说法，设置了各 种考试，各种指标。在发展中，这套体系化的方式已 经产生了相应的成效。
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直分 工体 系—— 大 型旅行 社 集 团化 ，中 型旅 行 社 专业化 ，小型旅 行社 通过 代 理 实 现 网络 化 。通 过
分工体 系 的调整 ，摆 脱企 业 低 效 运转 的状 况 （ 杜
江 ，２ ０ ） ０ １ 。这 里 的 大 社 主 要 指 的 是 国 、 中 、青
剧 了市 场 的 过 度 竞 争 ，出 现 了惨 烈 的价 格 竞 争 ，
失 ，出资人 缺位导 致 内部 人控 制 ，表 现 为客 户 资
我 国旅行 社整 体进 入微 利甚 至无 利 状态 。信 息 技 产 私有化 ，导致利 润 流 向个 人 ；信 息技 术 的使 用 减 少 了旅 游 者对旅 游 产 品的信 息 不 对称 ，从 而 降 低 了旅 游者 对旅行 社 的使 用率 ；旅 游 产 品 缺乏 商 标权 、专利保 护权 ，易被模 仿 ，新 开 发旅 游 产 品
收 稿 日期 ：２ Ｏ 一 Ｏ ～ ２ Ｏ５ ４ ８
社 主要 从事 产 品开发 、市 场 开 拓 和旅 游 接待 ，成
为旅游 批发 商和 经营 商 ；而销 售 任 务 就交 给 代理
社 。当小 型旅行 社转 变 为代 理 社 之后 ，可基 本 不 拥有 接 待 设施 ，专 事 旅 游 产 品 的 代 理 销 售 （ 杜
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来获 利 川，可 以推行 旅 行社 产 品专 利 化 ，为 旅 行
品 的创新 是很 难 列入 专利 法 的保护 范 围 的 。
社 创 造新 的产 品提 供法 律上 的保 障 ，从 而保 证 旅 行 社 获得创 新利 润Ⅲ 卜 。 。
对我 国旅行社业 发展模 式的再 思考
邓 学龙 ，齐 学栋
（ 山 师 范 学 院 政 法 学 院 ，广 东 潮 州 ５ １ ４ ） 韩 ２０ １
摘 要 ：我 国旅行社业 面临发展 危机 ，而简单 引用 国外 垂直 分工模式 已不 能同信 息技术 发展相 适应 ，
代理制也 只能使中小旅行社无所 作为，而对旅游 产品创新实行专 利保 护则 面临法律方 面的难题 。旅行社 业
江 ，２ ０ ） 进行 旅 行 社 企业 制 度 改 革 ，建 立 现 ０ ３ 以通过 为 客户 提供 咨询 服 务及 奖励 会 务旅 游 策划
¨ 市场 的人 为 分割使 得 旅行 社 的规 模 经济 几乎 成 为 代 企业 制 度嘲 。 除上 述 方 式 外 ，旅 行 社 还 可
作者简介 ：邓学龙 （９ １ ） １ ７一 ，男，湖北仙桃人 ，韩 山师 范学院政法 学院教师。
扰 已久 。大部 分探 讨 解决 的 办法 集 中在 分 工体 系 的 变迁 与集 团连锁 化 发 展 。笔者 认 为 ，建 立垂 直
分 工模式 的一 些基 础—— 信 息 不 对称 ，代 理佣 金
择跨 越 式 发 展 的 道 路 ，旅 行 社 也 是 一 样 。因 此 ，
我 国旅行 社 可 以根据 自身 （ 内生 ） 比较 优 势 ，采
竞争 等诸 原 因Ｌ（ ，我 国旅 行 社 的生 存 面 临 严 ２ ｊ
峻危 机 。 为此 ，旅行 社可 采用 下 列 发展 模 式 ：建 立 垂
场体 系 ，如黑 车 、黑 导 、超范 围经 营 、收入不 入 不 能带来 垄 断利 润 ，导 致产 品差 异化 丧 失 ，同 构
诸 如零 团费 团、购 物 团 、小 费制 团等 我 国旅 行社 怎样 摆 脱举 步 维艰 的局 面 ，怎样 面对 区域旅 游 合 作 中要 求 互 相 开 放 市 场 的问 题 ， 又如何应 对 旅游 市场 对 外 资开 放 的现 实 ？这都 是 摆 在旅 游研 究者 面前 ，迫切 需要 旅 游研 究 者做 出
等老牌 大社 ，他们 通 过并 购 、控 股 ，参 股 原 有 系
统 内部 分 、支社 等 的形式 而 组 建 为旅 游 集 团 。大
相 关 文献 的 回顾
国内 已有不 少 学者对 我 国旅 行 社发 展 现状 的 成 因做 出分 析并且 从 不 同 的角度 对 旅行 社 发展 模 式 进行 了探讨 。 由于地 方保 护 主义 和 国 际 、国 内 不 可能 达 到 的 目标Ⅲ ； 国有 旅 行 社 产 权 制 度 缺
三 、我国旅行社业可采取 的发展模式
二 、相关文献的评价
旅行 社 业被低 盈 利 和服务 质 量 低下 的问题 困
１ 根据自 较优势， ． 身比 采用垂直一体化或
水 平 一体化 战 略
采取什 么样 的经营 战略 ，不是 一定 要 照搬 国
外旅 行 社 的发展 阶段 模 式 ，因为后 进 国家 可 以选
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第２ ７卷第 ２ 期
２０ 年 ４ ０６ 月
韩 山 师 范 学 院 学 报
Ｊｕｎ ｌ ｆＨａ ｓ ａ ｅｃ ｅｓＣ ｌｇ ｏ ｒａ ０ ｎ ｈ ｎＴ ａｈ ｒ ｏｌ ｅ ｅ
Ｖｏ ． ７Ｎｏ ２ １２ ．
Ａｐ ． ０ ６ ｔ２ ０
随着 旅行 社 数量 的 增 加 ，市 场 竞 争 的加 剧 ， 术 的冲击 ，旅 行社 尤 其是 单体 旅 行 社依 靠单 一 的 旅游 接待 和 传统 的票 务代 理模 式 已难 以生 存 。与 此 同时 ，旅游 市场 的 不正 当竞 争 也严 重 扰乱 了 市
账 ，不开 发票 等 ，因 为降低 了组 团成 本 ，从 而加
要摆 脱困境 ，可以根据 比较优势原则 ，采用垂直一体化或水平一体化 战略 ，实 行产 品创 新战略 ，品牌经 营
战 略 ，推 行 客 户 经 理 制 度 等 。 关 键 词 ：旅 行 社 业 ；发 展 现 状 ；发展 模 式
中 图 分 类 号 ：Ｆ ５ ２ ６ ９ ． 文献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０—８ ３ （０ ６ ２０ ６—４ ０ ７６ ８ ２０ ）０ —０ ９０