公司成立十周年策划

公司成立十周年策划
公司成立十周年策划

公司成立十周年策划

篇一:公司成立10周年庆典系列活动方案

公司成立10周年庆典系列活动方案公司成立即将满10年,在这十年里,我们经历的所有挫折和痛苦都会变作财富。在这十年里,我们共同奋进,在这十年里,我们风雨同舟。在这十年里,最不能缺少的,是所有领导的关怀、员工的努力和客户的支持,在这十年里,我们全面整合广电络资源,实现了对天津市有线电视络的“统一规划、统一建设、统一经营、统一管理”;我们按照“又好又快,和谐推进”的指导思想,完成全市数字电视整体转换;我们将“深度服务,提升品牌”作为整转后战略重点,提高企业的核心竞争力。该如何为公司庆祝10岁生日,大致设想如下:

一、主题

用十年去感动,再创感动的十年

解释:过去的十年是广电成长和发展的十年,这十年中有很多领导的关怀、合作伙伴的支持、员工的激情与努力,这些都在感动着广电,而我们要将这十年的积淀回馈给社会、回馈给用户,以卓越的服务去创造下一个感动的十年。

二、预期目标

1、见证十年成长,汇报十年成果。

2、感谢用户十年相伴,真情回馈社会。

3、凝聚员工,积淀十年企业文化。

三、活动框架说明

1、见证十年成长,汇报十年成果。

(1)制作一本企业邮册

内容:以公司LOGO、数字电视LOGO为基础设计公司成立十年纪念邮票、将十年历程中经典的瞬间用图片文字反映出来、配以数字电视节目卡之类,形成一本邮册,能反映公司十年的成长,也可以作为礼品赠送。

(2)拍摄一部记录片

内容:十年我们积累一定的素材,加以整理加工,制作出一部记录片,以视频的形式反映出来。

(3)为络公司量身制作一首主题曲

内容:公司曾经在整合和整转总结会创作过两首诗,以此为基础制作一首司歌。

(4)举办一场音乐会

内容:邀请市委、宣传部、广电集团等领导、邀请给予公司关怀帮助的老领导,邀请曾经和公司一起打拼的老领导,邀请合作伙伴、用户代表,公司领导班子及优秀员工代表参加。用高雅的艺术形式表达,记录片及主题曲在音乐会上播出。将企业邮册以礼品赠送。

2、感谢用户十年相伴,真情回馈社会

广电十年的发展离不开社会的支持、用户的支持,要体现企业的社会责任感,通过一些公益性的活动,回报社会。

(1)出资建设一个希望小学

两个选择:第一选择天津所属区最偏远的农村建设希望小学,天津本土企业回馈天津百姓。第二08年5月12日汶川大地震,四川长

虹作为公司合作伙伴,其总部绵阳也是受灾区,可以与长虹联手建设一所希望小学。

(2)与节目商合作公益事业

联手节目商进行公益销售活动,每定一套付费节目就为希望工程或着其他公益事业献出一份爱心。

(3)其他形式的市场销售活动

具体由市场营销中心制定。

3、凝聚员工,积淀十年企业文化

(1)知识竞赛及技能比武活动

从各部门各分公司征集知识竞赛题目,以总公司及各分公司为单位组队参加,评选出优胜队伍及个人。

(2)评选明星员工

各部门、各分公司按照管理体系、市场体系、工程运维体系、技术体系的分类推荐优秀员工,以络投票的方式选出10位明星员工。

(3)系列文体活动

举办《风雨十年一路相伴》的征文活动,精品文章刊登于公司内刊上。

举办一场足球联赛。

(4)普奖员工

(5)总结大会及宴会

召开总结表彰大会,举办大型宴会为公司庆祝十岁生日。

(6)组织员工旅游

篇二:公司10周年庆活动策划

公司10周年庆活动策划(大致思路)

一、活动背景:

公司成立十周年庆典

二、活动目的:

庆祝公司成立十周年

展示公司“诚信、敬业、合作、创新”的企业精神

通过对公司十年来发展历程的回顾,使员工了解公司是怎样从小到大,一步

步成长起来的,体现出企业蓬勃的发展活力;通过对公司这些年来所取得的各项工作成绩的提炼,坚定员工依托企业稳定发展而共同进步的信念;通过对公司在取得各项工作成绩过程中,员工所付出的艰辛劳动的肯定,感谢全体员工为企业今天的辉煌所作出的不懈努力。

三、活动内容:

1、“十周年”—开幕式

制作PPT,回顾公司10周年发展历程(公司重大事件、

里程碑事件、感人

事件等)

展望未来

评选*佳优秀员工

2、“才艺秀”文艺汇演

全公司以部门为单位,分为8小组:电子车间2组、机加车间4组、办公室

2组。每小组表演1~2个节目(至少1个),内容不限。为避免节目的单一性,需事先上报节目内容,以最终确认为主,采取“先报先认”原则

鼓励个人或自由组合报名表演

节目评奖:一等奖1名二等奖2名三等奖3名

3、“团队PK—寻宝”互动活动

全公司以部门为单位,分为4小组:电子车间1组、机加车间2组、办公室

1组。

各小组通过闯关游戏(具体闯关游戏见附件1),抽取每个组的藏宝图。评选

出在完成任务中表现优异的小组。

幸运抽奖环节:在活动开始前,发给每个人一张写好数字编号的便签贴,对

应的数字编号放入抽奖箱,最后由相关领导人随机抽选

5名幸运员工,幸运

员工将获得抽取十周年大奖的机会。

幸运大抽奖介绍:即在“诚信、敬业、合作、创新”八个字背面都有相应的奖品,幸运员工根据被抽到的先后顺序进行抽奖。

四、活动筹备:

1、公司发展PPT的制作。

2、各小组文艺汇演的准备。

3、闯关游戏的设计。

4、活动器材的准备及奖项的设置。

5、活动当天人员的分工。

五、预计困难:

1、PPT的制作:由谁来具体制作、内容的收集及筛选等。

2、怎样调动员工的积极性,尤其是文艺汇演环节。

3、活动设计的吸引性、具体活动环节时的可控性。

4、人员安排方面,尤其是在具体活动环节,需要一部分员工参与到活动后勤中,了解整个活动的流程,确保活动的顺利开展。

六、经费预算:

1、场地布置

2、活动道具

3、奖品费用

附件1

闯关游戏:

1、掌上明珠—时空隧道

参与PK人员:每组各派相同人数参与(具体人数待最终确认后定)

游戏介绍:1人手拿乒乓球拍,在规定时间内(10分钟)由一地往另一地(距离1米)运乒乓球,放入指定盒子中;组中再任意派出15名成员,排成一排,每个人手上拿一张硬纸板,组成一条隧道,其中1人负责放乒乓球并指挥,让乒乓球顺利通过隧道,进入指定盒子。此处的乒乓球即为上一轮成员所运的乒乓球。时间同样为10分钟,运乒乓球和传乒乓球同时进行。中途乒乓球不能掉,除最开始的放球,在活动中成员不能用手触碰隧道中的乒乓球。

以数量多的为胜。根据数量多少的排名决定抽取藏宝图的顺序。

2、寻宝

每个组根据“掌上明珠—时空隧道”游戏的排名,抽取藏宝图。在规定时间内(20分钟)收集藏宝图上的物品,交与相关负责人检查。

在规定时间内,看哪个组收集的最齐全,在全部都收集齐全的条件下,比较所用的时间。

附件2

藏宝图内容(4份)

一、藏宝图1

1. 白头发一根——象征员工的勤奋与付出

2. 眼镜一副——象征员工在工作中的认真与专研

3. 台历一个——象征员工的时间观念

4. 钥匙一把——象征开启幸运之门

5. 任一组员和公司吴总合照一张——象征良好的领导、员工关系

6. 一角、五角、一元硬币各一枚——象征财源滚滚来

二、藏宝图2

1. 一角、五角、一元硬币各两枚——象征财源滚滚来

2. 手表一只——象征员工的时间观念

3. 笔一支——象征好记性不如烂笔头

4. 标有公司标志的物品一个——象征公司形象无处不在

5. 白头发一根——象征员工的勤奋与付出

6. 一片绿叶——象征公司欣欣向荣

三、藏宝图3

1. 一角、五角、一元硬币各三枚——象征财源滚滚来

2. 一张2寸照片——象征见证成长的历程

3. 台历一个——象征员工的时间观念

4. 白头发一根——象征员工的勤奋与付出

5. 涂改液一个——象征勇于面对错误

6. 一片绿叶——象征公司欣欣向荣

四、藏宝图4

1. 白头发一根——象征员工的勤奋与付出

2. 一盆绿色植物——象征公司欣欣向荣

3. 餐饮发票一张——象征员工良好的纳税人意识

4. 千纸鹤一只——象征美好愿望的实现

5. 一角、五角、一元硬币各四枚——象征财源滚滚来

6. 手机挂件一个——象征公司的活跃气氛

备注:在收集物品的时候一定要注意活动结束后物归原主

附件3

关于****“十周年”庆典的倡议书

到XX年12月19日,四川****科技有限公司(以下简称****)就满10岁了,这不仅是****的节日,也是我们全体员工的节日。在这十年里,我们共同见证了****的成长发展,共同见证了****的辉煌历程,在“十周年”即将来临之际,作为****大家庭的一员,让我们一起共同祝福****10周岁生日快乐,祝福****更加快速的发展。

为了给****过一个有意义的生日,也为了增进我们员工之间的感情,激励大家更好的工作以实现自我价值,公司将于12月19日隆重举办十周年庆典活动。希望大家能按时出

席,积极参与到十周年庆典活动中,在活动中挥洒我们的热情,发挥我们的智慧,使庆典成为****成长历程上美好的回忆。

倡议人:四川****有限公司办公室

篇三:公司十周年庆典活动完整策划方案

临清市大华建设有限责任公司七周年

庆典策划方案

项目

一、活动要素

二、活动主题思路

三、

四、活动目的

五、活动方案内容

1、方案构思

2、物料设计清单及要求

3、会场布置

4、庆典活动流程

5、活动费用预算

6、嘉宾邀请

7、活动参与人员

五、活动组织人员分工表

XX-6-16

一、活动要素

活动主题:回首成长7年路,未来相谐共发展——临清市大华建设有限责任公司七周年庆

活动时间:XX-1-6

活动地点:临清市桑海大酒店

【庆典主题:回首成长7年路,未来相谐共发展】解析:

“回首成长7年路”——公司于XX年由原大华建设转让股权重组成为咱们现在的大华建设有限责任公司,到XX 年,我们共同走过7年。在过去的7年当中,我们走到一起,艰苦创业,取得了可惜的成绩。

“未来相谐共发展”——我们要创建百年大华,我们所从事的行业虽然会有很多的挫折,但是前途是光明的。无论是面对成功还是挫败,我们都保持价值观与行动的一致,共同承担与收获成长过程中的责任与喜悦。

二、主题思路

依据答谢员工,激励士气,继续创造优秀业绩的思想,庆典活动将围绕以下思路进行:

1、通过节目的评选和征集,鼓励员工积极参与,为七周年庆活动制造氛围。

2、会场通过一系列回顾展示,加深企业文化的凝练,加深对公司的认识。(拍摄一些照片)

3、以十周年庆为活动的聚会机会,通过大华发展历程展示,体现公司发展实力和未来趋势,明确公司的经营思路,明确行业的发展方向,排除员工心中的阴霾,激励士气,让员工对公司发展更有信心。

4、通过对先进单位和先进个人的表彰,激励先进员工,同时为广大员工树立榜样,形成争先的工作氛围。

5、借助活动感谢员工,感谢大家的付出。

三、活动目的

1、通过本次活动中大华公司发展历程展示,让员工共同见证捷成公司的实力和对未来发展充满信心。

2、通过活动激励士气,再创佳绩,展现公司团队拼博氛围。

四、方案内容

1、方案构思

(1)自行排练节目,员工参与,增加团队凝聚力。

(2)向正式员工发放纪念品,突出活动的意义。

(3)捷成感恩:优秀员工表彰,优秀员工发现,老员工发言,体现员工对公司的感激之情。

2、物料设计清单及要求

整编梳理公司信息,设计所需图片和相关文字材料,对接设计公司进行设计审稿。具体设计项目和相关要求如下:

4、会场布置

(1)酒店门口:拱门一个。

(2)酒店主背景条幅

(4)投影机一部(庆典公司)

(5)会场内布置:

舞台、灯光、音响

5、庆典活动流程

6、嘉宾邀请

嘉宾邀请,主要邀请为企业做过贡献的过去离职的员工。

8、活动参与人员

9、(1)活动组织策划人员

(2)布场工程人员(外聘)

(3)专业主持人(外聘)

(5)工作人员

(6)到场嘉宾

(7)公司全体员工,特殊情况需留岗人员除外。

篇四:某公司十周年庆典活动完整策划方案

一、活动要素二、活动主题思路三、活动目的四、活动方案内容

1、方案构思

2、预期效果

3、物料设计清单及要求

4、会场布置

5、庆典活动流程

6、活动费用预

7、嘉宾邀请

8、活动参与人员

五、活动组织人员分工

某公司十周年庆典活动完整策划方案

一、活动要素

活动主题:河南伊赛牛肉股份有限公司十周年庆典感恩回馈活动

活动时间:XX-5-18

活动地点:焦作市博爱县伊赛厂区

二、主题思路

依据答谢老客户,营销新客户,见证伊赛发展壮大历程这一特性,庆典活动将围绕以下思路进行:

1、通过一系列宣传,为十周年庆活动制造氛围。

2、以十周年庆为活动由头进行品牌宣传和络推广。

3、通过伊赛发展历程展示,体现公司发展实力和未来趋势,让员工和合作伙伴对公司发展更有信心。

4、通过活动造势宣传,在消费者群体中赢得口碑。

5、借助活动感谢一直支持、关注我们政商界领导、合作伙伴和社会各界人士。

三、活动目的

1、通过本次活动大力推广伊赛牛肉公司的社会责任感,建立品牌美誉度。

2、通过本次活动中伊赛发展历程展示,让社会各界人士共同见证伊赛实力和对未来发展充满信心。

3、通过活动弘扬公司“孝行天下”企业文化,展现公

司团队拼博氛围。

4、让与会者参与活动的各个环节,充分了解伊赛,见证伊赛严把质量关的生产、经营理念。

四、方案内容

1、方案构思

(1)宣传造势:以络媒体为主,终端店面门头悬挂条幅,辅助宣传,将门头转化成宣传阵地,再配合媒体宣传造势;

(2)伊赛文化长廊:分为伊赛历程、伊赛实力、伊赛未来、伊赛文化四个 3篇章,让公司员工、政商界群体、新闻媒体、消费者等社会各界人士见证伊赛发展轨迹同时对伊赛充满信心;

(3)伊赛感恩:文艺演出、答谢宴会、礼品馈赠;全省各门店开展“河南伊赛牛肉股份有限公司十周年庆感恩回馈大型促销活动”。

2、预期效果

通过事件营销宣传,扩大公司产品知名度;聚揽活动当天人气,拍摄庆典活动场景为后期宣传提供材料;社会各界人士共同见证伊赛实力和产品清真特色,树立伊赛产品安全、营养、放心特点;门店促销提高月度销量。

3、物料设计清单及要求

整编梳理公司信息,设计所需图片和相关文字材料,对

接设计公司进行设计审稿。具体设计项目和相关要求如下:

4、会场布置

(1)厂门口:拱门一个,气柱两个

(2)门口红地毯,尺寸以入厂门口到办公楼实际情况衡量。(3)礼炮8门,寓意财源广进

(4)办公楼垂挂祝贺条幅和欢迎条幅约20条。

(5)伊赛文化长廊(伊赛历程、伊赛实力、伊赛未来、伊赛文化)(视天气情况和会场大小决定,文化长廊设在室外或室内)(6)入口至活动会议室导视指引、会场楼层导视,签到处、活动地、就餐地点导视

(7)签到处也可设置在会议室入口,或一楼办公大厅。

①签到处背景:易拉宝“签到处。”

②答到台,台花,购买专用签到册、油性笔,活动结束后存档保留。③两名礼仪定点服务、接待、指引参会人员,礼仪身穿旗袍、淡妆。(8)会场内布置: a. 主背景:“纯净、大气”,公司VI标准应用“河南伊赛牛肉股份有限公司十周年庆典活动隆重召开!”

b. 舞台、灯光、音响

c. 会场内装饰:以KT版的形式粘贴在墙上,美观且利于后期拆除。

5、庆典活动流程

8:00 活动现场一切准备就绪,进行最后一次检查(红

地毯、会

场背景版、拱门、气柱、礼仪、礼炮、人员到岗等)。

8:00—9:00 嘉宾签到领取礼品袋,由礼仪引导参观文化长廊后进入会

议室落座,礼仪应身穿旗袍,披绶带“百年伊赛,兴农强民”,礼仪讲解伊赛发展史和伊赛文化。

9:18 主持人宣布,庆典活动正式开始,礼炮响起。

9:20—9:25 主持人宣布,全体员工整理队形,和参会人员一起共唱《伊赛之歌》

9:25—9:30 主持人介绍与会嘉宾 9:30—9:50 董事长致辞 9:50—10:00 邀请**领导致贺辞

10:00—11:30 文艺演出(专业演出团队,二级演员)10:40—10:50 主持人宣布抽奖(待定)

12:00 主持人宣布活动结束,并说明嘉宾宴会地点及到达方式。

签到礼品袋:伊赛手提袋、伊赛企业手册、会议流程单。会后礼品:凭邀请函可领取(伊赛牛肉一箱)。

媒体礼金:媒体人员除常规礼品外附红包礼金1000元/人。 6、活动费用预算 6费用预算合计:(1)采购类和租凭灯费用:36500元

(2)物料设计制作费用:18680元(3)礼品类费用:75800元

(4)不可控费用:XX元合计:132980元

7、嘉宾邀请(由公司领导负责出面)

嘉宾邀请,是仪式活动工作中极其重要的一环,为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用,在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象,设计精美的请柬,尽力邀请有知名度人士出席,制造新闻效应,提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。嘉宾邀请范围: A、政府领导 B、新闻媒体 C、合作伙伴 8、活动参与人员(1)活动组织策划人员(2)布场工程人员(3)专业主持人

(4)礼仪小姐从公司员工中挑选(5)工作人员

(6)到场嘉宾

(7)公司全体员工,特殊情况需留岗人员除外。

五、十周年庆活动组织人员分工明细表

篇五:公司十周年庆典活动完整策划方案

目录

一、活动要素

二、活动主题思路

三、活动目的

四、活动方案内容

1、方案构思

2、物料设计清单及要求

3、会场布置

4、庆典活动流程

5、活动费用预算

6、嘉宾邀请

7、活动参与人员

五、活动组织人员分工表

2 XX-6-16

一、活动要素

活动主题:回首成长10年路,未来相谐共发展

——某某公司十周年庆

活动时间:XX-7-10

活动地点:某某国际酒店

【庆典主题:回首成长10年路,未来相谐共发展】解析:

“回首成长10年路”——公司成立于XX年,到XX年,刚好10年。在过去的10年当中,我们走到一起,艰苦创业,取得了可惜的成绩。

“未来相谐共发展”——我们要创建百年某某,我们所从事的行业虽然会有很多的挫折,但是前途是光明的。无论是面对成功还是挫败,我们都保持价值观与行动的一致,共同承担与收获成长过程中的责任与喜悦。

庆典标志——阿拉伯数字"10"的变异,变异成"心"型,以突现“十年,我们一路同行”的意义;文字部分是庆典主

题,庆典范围及年份。

二、主题思路

依据答谢员工,激励士气,继续创造优秀业绩的思想,庆典活动将围绕以下思路进行:

1通过节目的评选和征集,鼓励员工积极参与,为十周年庆活动制造氛围。

2会场通过一系列回顾展示,加深企业文化的凝练,加深对公司的认识。

3以十周年庆为活动的聚会机会,通过某某发展历程展示,体现公司发展实力和未来趋势,明确公司的经营思路,明确行业的发展方向,排除员工心中的阴霾,激励士气,让员工对公司发展更有信心。 3

篇六:公司成立10周年庆典系列活动方案1

公司十周年庆典系列活动策划方案

今年正值公司成立十周年之际,在这十年里,我们历经风雨,和衷共济,协同奋进;在这十年里,我们感恩领导的关怀、员工的努力和客户的支持;在这十年里,我们整合全区广电络资源,实现了有线电视络的“统一规划、统一建设、统一经营、统一管理”;在这十年里,我们按照“又好又快,和谐推进”的指导思想,完成了全区的数字电视整体转换……为庆祝公司十周岁生日,增强全体员工的凝聚力、向心力,提升企业文化,展示员工风采,特策划此次“公司

分公司成立方案

天津品辰科技北长沙分公司成立方案 一、成立目的 为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判能力,紧跟行业 前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、分公司概况 (一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 (二)公司职能: 1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源; 推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。 3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类 紧缺及行业知名的人士。 4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。 (三)筹备进度: 1、成立方案确定后, 7-10 天之内做好办公场所选址、公司注册 工作,办公设施、设备购置工作。 2、在进行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。

完成时间工作事项责任人备注2015/6/5撰写分公司筹备方案执行经理已完成2015/6/6确定分公司筹备方案总经理 2015/6/准备分公司注册材料总经理 2015/6/划拨筹备款总经理 2015/6/12租赁分公司办公场所总经理 2015/6/15分公司人员招聘执行经理 2015/6/17购置办公设备、家具等固定资产分公司人员 2015/6/20分公司工商登记注册分公司人员 三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案 (一)组织结构 (二)人员配置及薪资方案 单位:万元 职位编制职级年薪基本绩效 备注工资工资 分公司总经理1高级///执行经理1高级100.8-112行政文员1中级60.3-0.5 区域经理480.4-0.63 市场专员5/40.3 1.5行业顾问/待定 合计12

新公司成立策划书

新公司成立策划书 一个新公司的成立首先要有一个前期目标的设定和对公司的一个正确的定位,另外还有规章制度等等等等一些举措,那么怎么样让人一目了然呢,没错就是策划书了,策划书不仅仅可以让看得人更直观的了解的公司的各个方面,同时也能从中找出不足借以改正。说到这里我想大家都会想知道公司成立的策划书具体要写些什么,有些什么样的注意事项呢,话不多说,来看看下面这篇公司成立的策划书吧公司成立策划书 第一章前言 一、公司宗旨: 让更多的人能够享受生活。 二、创新做法: 业务上创新和经营手法上的创新。 三、合作方式: 首先我是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称

拟定为“xxxxxxx” 二、公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三、公司宗旨 让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标 让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料和分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。 ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架和知识体系,丰富自身文化内涵。

某公司员工绩效考核实施细则(DOC)

某公司员工绩效考核实施细则 (试行) 第一章总则 第01条为规范员工工作行为,提升员工工作效果,提高员工能力素质,促进员工自我改进,建立自我激励和自我约束的员工自我管理机制,根据公司相关规定,结合公司实际,制订本细则。 第02条员工绩效考核是指按照工作行为和工作效果对员工所从事工作进行考核,并根据考核反馈结果持续改进的过程。 第03条员工绩效考核遵循的原则: (1)考核指标科学适用的原则; (2)公平公正公开的原则; (3)效率优先、兼顾公平的原则; (4)方法简单操作易行的原则。 第04条本细则适用于与公司建立正式劳动关系、公司管理的在岗职工,其它在岗位用工形式参照执行。 第二章考核体系 第05条实行全员绩效考核制度,职责分工如下: (1)薪酬管理委员会和公司领导班子:负责科学决策、统筹策划绩效考核工作; (2)人力资源部:负责员工绩效考核体系建设,并牵头组织绩效考核工作; (3)其它职能部门和项目部:负责执行本机构的员工绩效考核

工作; (4)全体员工:积极参与绩效考核,并根据考核反馈结果持续改进,自我管理。 第06条绩效考核周期为一个年度,半年进行一次预考核。 第三章机构绩效考核 第07条采用逐级绩效考核方式,公司对所属机构进行绩效考核,所属机构逐级向下进行绩效考核,直到每位员工。 (1)职能部室由纪检监察部根据《管理责任制》进行考核; (2)所属项目部由工程管理部根据《项目责任制》进行考核; (3)尾工项目由尾工小组根据《尾工责任制》进行考核; (4)项目部参照公司职能部门《管理责任制》对所属部门进行考核或另行制定考核细则。 第08条公司领导班子机构考核结果根据职能部室考核结果,其中分管业务部门考核得分权重占70%,其他部门考核均分权重占30%,由纪检监察部考核。 第四章员工绩效考核 第09条员工绩效考核指标分为工作行为考核指标和工作效果考核指标两个大类: (1)工作行为考核指标:主要考核员工的工作实力和工作表现(详见附件1); (2)工作效果考核指标:主要考核员工的工作业绩和工作贡献第10条采取360度的绩效考核方法对员工工作行为进行考核

文化传媒公司策划书

文化传媒公司策划书 一.执行总结 新疆各大高校大概有20所,学校和学校之间没有媒介来进行文化的交流和沟通,年轻要有样文化传媒有限公司将做为一个文化交流和传播的一个媒介,本公司以“感恩”“爱”两大主题来展开新疆各大高校进行的文化交流和思想汇报,通过我们文化公司的宣传和对各大高校校领导的沟通。将以晚会的形式才艺的展示,感恩的回报,爱的传播,让新的一代大学生像社会传递正能量。展示大学生的青春和梦想,年轻要有样传媒有限公司以青春纪念册,纪念品,兄弟章,姐妹照,文化影视,图书报刊,以及文艺表演,对大学生提供各类文化服务。 我们的主流消费者主要针对在校大学生,大学生不仅年轻有思想,我们可以抓住这次机会,带动大学生的感恩之心和爱的分享,文化的交流。在此同时我们公司会针对中学生,高中生,进行文化策划。开拓我们的文化领域,我们每年都会根据时代主流来策划符合大学生的文化活动。 二.公司概况 创办年轻要有样有限公司,我公司位于友好路友好商场旁,我们的目标顾客主要针对新疆乌鲁木齐市各大高校的在校大学生通过文化宣传,互联网,公共关系的宣传让更多的大学生了解我们的企业。潜在顾客:通过营销策划,公告宣传,企业的自身发展教育的制度改革,我们的潜在顾客将在中学生,高中生,进行。 市场容量:据对乌鲁木齐市文化传媒公司的调查,大概有十家的文化传媒有限公司,且对市场容量的调查,这十家文化传媒有限公司每年的收益近500万本 公司年收益预计将有100万,占有率为百分之五,且本企业对文化公司的调查对市场细分的了解,本公司发展空间较大且需求量大,更加的了解到市场对文化的需求度,我们更应当加大对文化传媒的宣传力度,使本企业市场占有率更高。在对文化的宣传的力度上,使本企业对未来的发展前景更加的有信心,使文化传媒公司在市场容量中占具一席之位,让我们了解文化的内涵,深度的认识到文化传 媒的内涵相信在市场容量之中必将是一个不可缺少的文化之间的交流和对未来市场上一个不可缺

新公司策划书

公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图:(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。 订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。 订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。利润控制:oem、贴牌,预计毛利 5~15% 自有产品,预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 led室内照明(t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等)特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等)专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及 优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。 2.以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和 订单。奖励政策见附件 3.建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络,寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4.建立特种照明、智能照明市场重点客户群,重点攻关地产商,安防系统客户,军 方采购系统,政府采购系统,地产采购系统等,形成省、地级市特种照明销售网络。5.白光照明(商业照明/家居照明) ,重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型

公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案 目录 第一条考核目的、原则和对象 (2) 二、考核原则 (2) 三、考核范围 (2) 第二条考核方式 (2) 一、部门、下属子(分)公司评分 (3) 二、岗位评分 (3) 三、评分方式 (4) 第三条考核安排 (8) 一、考核小组 (8) 二、考核时间 (8) 三、考核注意事项 (8) 四、考核面谈 (8) 五、考核结果反馈 (8) 六、考核结果运用 (8)

第一条考核目的、原则和对象 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度 (一)为公司员工薪酬调整提供依据 (二)为公司员工晋升提供资料 (二)为公司员工培训工作提供方向 (三)促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 (一)公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。 (二)客观性原则 用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。 (三)与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。

映画传媒有限公司策划方案及报价

数字城市通信管网项目 宣传片策划方案 周期:20~30天 申明 本着诚信合作精神,同时保护影视公司创作成果,客户请勿将资料外泄,谢谢合作! 映画影视广告公司https://www.360docs.net/doc/b69065336.html, 02 26063442 26063173 策划撰稿:胡润文刀小雅 文案指导:杨启明导演 方案审定:赵友军 报价审定:汪巧成

数字城市通信管网项目宣传片提案 影片创意描述 ●策划基调: ●影片风格: 影片架构

●基本沟通√ ●策划方案√ ●签署合同 ●详细制作脚本、详细拍摄工作清单、解说词定稿 ●现场拍摄、采声 ●后期制作、合成 ●样片修改 ●定稿(DVD) 整个项目周期20~30天 映画影视广告公司https://www.360docs.net/doc/b69065336.html, 02 26063442 26063173 方龙(0)QQ1908857279 胡导(0)QQ317994474 inhuatv126. XX市南山区创业路怡海广场大厦东座写字楼33层 合同样板: 影视宣传片摄制合同 甲方:乙方:XX市映画传媒XX 地址:地址:XX市南山创业路怡海广场东座3306 ::02 账号:1100696 0785301(深发展银行康

甲、乙双方经协商,就甲方委托乙方摄制影片相关事宜,签订合同如下: 一、委托内容 甲方委托乙方摄制影视影片,片长约分钟; 1、甲方为本项目提供或者指定拍摄场景,以及相关基本文件、数据资料、图片视频,并派人员协助。 2、乙方负责影片的整体策划、拍摄、制作(编辑、配音、配乐、特效、合成)等具体工作。 4、项目周期2010 年月日至2010 年月日。配音语种:中文 二、项目费用 影片摄制费用合计人民币:(小写);(大写)。(含税有发票) 三、付款方式 A、首款支付: 本合同签订时,甲方向乙方支付首款,首款支付方式:自本合同签订之日起 2 个工作日内,金额为总费用的50%,即人民币:(小写)元人民币;(大写)元人民币。乙方收到款项,启动摄制工作;首款的支付方式:(请勾选)现金支付()支票支付()公司转帐() B、余款支付: 乙方向甲方提交样片,甲方向乙方提交修改意见。乙方修改完成后,甲方派代表到制作间审验并最后确定,认可完成后向乙方支付余款。余款支付方式:甲方认可完成后 2 个工作日内,甲方向乙方支付本项目费用总额的50%,即人民币:(小写)元;(大写)元人民币; 款到后,乙方向甲方提交成片,项目宣告结束。 余款的支付方式:(请勾选)现金支付()支票支付()公司转帐() 四、甲乙双方的权利和义务 1、甲方负责向乙方提供相关资料,协助乙方顺利完成项目;乙方根据策划方案展开摄制工作; 2、乙方拥有独立创意、拍摄、制作权利,甲方对制作完成的企业影视片作品享有; 3、解说词和策划方案将作为摄制和审片依据。根据方案拍摄制作后,甲方如需另补配外文解说、补 拍其他镜头,费用另议; 4、乙方应确保成片作品DVD无播放上的技术缺陷,同时,根据甲方需要可提供avi或mpg或rm等 视频格式; 5、甲方审片后,整理并提交修改意见给乙方,乙方修改完成后,甲方派代表到制作间最后确认成片; 6、根据甲方修改要求,乙方尽可能保证按甲方要求修改,客观上或原则上不能修改的地方,双方另 作协商; 五、免责条款 因不可抗力导致甲乙双方或一方不能履行或不能完全履行本协议下有关义务时,甲乙双方互不承担违约责任。但遇有不可抗力的一方或双方应于不可抗力发生后5个工作日内将情况告知地方,提供有关证明。在不可抗力影响消除后,由双方协商一方或双方协商一方或双方应继续履行协议。 六、争议的即决 对于因本协议履行而发生的争议,双方可协商解决,协商不成的,任何一方可将争议提交签约所在城市仲裁委员会依据规则仲裁。仲裁判决时终局的,对双方均具有约束力。 七、附则 1、本合同自双方签订之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。 2、本合同未尽事宜,双方应在本合同达成一致的原则基础上以补充条款的方式明确,补充条款与本合同具法律效力。 甲方:乙方: 盖章(签字):盖章(签字): 日期:日期:

分公司成立策划书

分公司成立策划书 一、成立目的 为更加全面掌握市场及行业信息,提升市场研判水平,紧跟行业 前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、分公司概况 (一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 (二)公司职能: 1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源; 推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣 传窗口。 3、引实行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类 紧缺及行业知名的人士。 4、实行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势实行分析、预测。 (三)筹备进度: 1、成立方案确定后,7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。 2、在实行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。 三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案 (一)组织结构

(二)人员配置及薪资方案 (三)人员职责 1、分公司总经理 在总公司的领导下,全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作,对外展开市场商务活动及对总公司发展方向实行对接。 2、执行经理 在总公司指导下,全面负责市场开发工作,指定招商计划,招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。 1)负责完成总经理分配的业务指标。 2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。 3)负责项目的总体策划工作,组织设计、推广等保障完成公司业绩。 3、区域经理 1)负责湖南地区区域的`市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。 2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表)。 3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。 4、市场专员 1)协助公司执行经理和区域经理,完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。 2)完成年度市场开拓业务目标。 3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

新公司成立规划策划方案模版

公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测 公司职能架构图:(暂编10人)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。 订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。 订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。 利润控制:OEM、贴牌,预计毛利5~15% 自有产品,预计毛利30~50%

精品文档 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积 极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应 用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、LED室内照明(T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 2、特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等) 3、专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) 4、LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 5、景观类(管类、投光灯、点光源等) 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。 2.以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和

公司员工绩效考核

公司员工绩效考核 考核办法说明 此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下: 1、所有考核表的执行人,即考核人,都必须以两人以上的组合型进行。 2、考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分,之后由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识。 3、因为各次考核者的地位、见解和角度不同,在各次考核结果上存在差异是很自然的事情。但是我们应力求考核结果保待客观与公正。如果两者之间在某些问题上存在较大的差异,人力资源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见,从而最终达到对本人负责的目的。 4、所有参与此次考核的人员都应给予人力资源部的年中考核工作密切的配合及支持,认真对待问卷每一项内容,针对要求个人阐述观点的条目,应尽量具体,明确,以达到我们工作的期望值。 5、每一环节的考核都必须是相互独立,依次进行的,后次考核者无权对前次考核结果进行更改。 6、各次的考核者都应该站在自己的地位上,依靠自己的信念,对事实进行独立的判断,做出真实的考核评价。 7、考核的结果,由人力资源部做最后的综合分析,分数统计也将在日后的内部网上予以公布,保证此次考核的透明度。但具体的实施内容及个人观点将是保密的,以完全打消考核者在行使自己权利时的顾虑。 8、考核的档次划分为:130分以上——杰出 110—130分之间——优秀 90—110分之间——合格 60—90分之间——有待提高 60分以下——不适合本岗位的要求 普通员工绩效考核表 员工姓名: 部门: 职务: 评估者姓名: 部门: 职务: 说明:对评估项目的各项,考核人都必须针对所选择的答案,阐述个人的观点,即选择该项目的具体说明,所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意,也可以使你所评估的结果具有很强的说服力,从而切实达到此次考核的真正用意。 A——25 B——20 C——15 D——10 E——6 评估项目: 1、工作业绩: A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望E远低于期望值 说明:(1) (2) (3) 2、工作效率: A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值 说明:(1) (2)

影视文化传媒有限公司创业策划书 (1)

影视文化传媒有限公司 创业策划书 一、项目介绍 (一)项目名称:***影视文化传媒有限公司 (二)公司性质:有限公司 (三)公司宗旨:“弘扬民族传统文化,传播社会和谐文化,打造时尚创意文化,彰显地域特色文化,发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 (四)公司目标:力争用三到五年时间,打造一家由专业文化创意团队组成的,具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点,实现创新意识强,市场占有率高,适应网络经济时代需求的新媒体企业。 (五)创业理念:在成立之初积极探索发展模式和方向,突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业,吸引外部资金支持,从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大公司影响力,一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势,深度发掘品牌文化;积极开发传播民间民俗文化,传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发,为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 (六)公司服务项目简介 1.电视连续剧

针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益,例如;《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出,让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气,同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本,公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映,或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本,拍摄出政企的业绩、 辉煌,以及政企的前景谋略,后备资源、有利条件,全面的宣传政企的优势 和品牌,让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等 视频方式向外界展示,以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程,讲述本企业成长的历 程和艰辛,一步一步走上成功影响全球,同时渲染本企业的员工敬业和执着, 同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣传光碟等形式,让外界更深一 层的了解本企业的工作效率、专业能力。 3.3.企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素 质修养视频。是向外推介、宣传、引资的一个好的选择,让外界更深一层的 了解本企业的文化和管理,通过该片更加认识本企业的工作程序和认真负责, 让外界更有欲望与本企业合作共同发展。

2019-新公司成立商业计划书-word范文模板 (13页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 新公司成立商业计划书 篇一:已成立公司商业计划书标准板 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要??????????????????????3 第一部分公司基本情况?????????????4 第二部分公司管理层??????????????7 第三部分产品/服务???????????????9 第四部分研究与开发??????????????10 第五部分行业及市场情况????????????11 第六部分营销策略???????????????13

第七部分产品制造???????????????14 第八部分管理?????????????????15 第九部分融资说明???????????????16 第十部分财务计划???????????????17 第十一部分风险控制??????????????18 第十二部分项目实施进度?????????????18 第十三部分其它?????????????????18 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主 要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院 校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、 先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞 争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对 手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及 其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

某公司员工绩效考核方案范本

整体解决方案系列 某公司员工绩效考核方案(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13139某公司员工绩效考核方案 Performance evaluation plan for employees of a company 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 实施公司员工绩效考核是企业为了实现生产经营目的,对各级员工的工作实绩做出价值判断及成果测评。那么,企业管理绩效考核制度该如何拟定呢以下的公司员工绩效考核方案,可供各位参阅。 XX商业有限公司 员工绩效考核实施方案 一.总则 为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。 二.考核的目的 1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人

才管理机制。 2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。 3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的。 三.考核原则 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则; 2.客观、公平、公正、公开的原则。 四.考核适用范围 凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案: 1.试用期内,尚未转正的员工; 2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。 五.考核组织机构

传媒公司成立策划书

传媒公司成立策划书 我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体,为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间,本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路,重新划分市场、整合资源、积攒实力,拟成立邳州视听广告传媒有限公司。 一、优势分析 (1)自身频道栏目资源丰富,优势互补,各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个:邳州新闻频道、综艺频道、城市频道;两个电台频率:邳州新闻频率、邳州交通频率;一家报社:邳州日报社;一家网站:邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果,将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。 (2)人才资源储备丰富,运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才,这样一支专业的人才队伍,具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验,投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。 (3)社会公共关系资源丰富,拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告,经过多年的运营,其社会影响力大、知名度响、认可率高,发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白,给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。 二、目标定位 立足邳州,面向全国,瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导,业务独立,市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场,综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源,进行整合营销传播,把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来,从而达到“聚合受众”而形成规模市场,促进广告经营额将不断攀升。 三、经营范围 公司在“坚持正确导向,打造品牌力量”的总原则下,开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。 (1)承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。 (2)国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售,电视购物产品经营销售。

新公司成立规划策划方案设计

杭州五维双翼实业公司策划方案公司职能架构图:(暂编10+2人) 管销及预备金暂定200000元整每月拨入公司账户

运作方式: 前期三个月:以工程接单+品牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。 订单来源:政府智慧城市、商业广告、工程展示、办公教育、家庭新影院等 第四个月起:全力冲刺公司后市场产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。 订单来源:自有产品激活,生态显示系统 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。 利润控制:自有产品,预计毛利30~50% OEM 贴牌预计毛利 15%~20%

标准实用 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业广告及户外景观产品,满足市场需求积极开 拓公司确定受控自有产品及OEM产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用 照明可替代激光产品。 二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 导入五维双翼系统整体销售 三、物流管理 1.物流管理一般程序:公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担)

某有限公司员工绩效考核细则模板

中旭商学院专家团队揭秘 某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1. 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3. 不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5. 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1. 公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2. 定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。

5. 评分标准采取3:7 的办法:本人评价占30%,上级评价70%。 6. 灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不 同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: A. 中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B. 其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核 工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1. 组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2. 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3. 负责各部门“定量考核”的评价。 4. 负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准

传媒公司策划案

[标签:标题] 篇一:传媒公司策划案 一、公司的发展目标: 公司是一家民营的娱乐传媒公司,主营娱乐产业节目,将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的开发,加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张,建立娱乐资源整合运营平台。公司将主要通过高品质电视栏目的制作、演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。 同时,如果公司有实力,可以积极延伸产业链和价值链,通过为客户提供一揽子整合营销方案提高节目影响力和市场价值,努力发展成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。公司也将涉足电影业务。公司刚开始可以先进行“非票房模式”的电影营销,比如,为电影做贴片广告,等到有一定规模的时候,就进行影片的整体推广和联合发行,参与其中的分成,等到电影业务进步入正轨之后,可以再扩大国产影片的发行规模,强化参与电影投资、制作、发行的各环节,有选择性的参与投资拍摄中大型制作的影片,从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上获取长期的收益,通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引力。 二、公司的核心业务 公司的核心业务主要是娱乐电视节目的制作、发行、运营。 市场分析: 1、经济社会环境的调查 随着我国居民生活质量的稳步提高,人们精神需求丰富和日益多元化,对电视节目的需求不再单纯体现在量上,更多的是体现在对传播内容、品味和传播方式的要求上。观众越来越注重消费品质,以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活,这就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容,以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯,传达消费理念。 2、技术环境条件的变化 高新技术发展对电视产业的影响是多方面的。首先,卫星传输、通讯技术等的发展,是电视节目的传输能更为方便和快捷。 互联网的出现和发展,给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。据有关统计 数字表明,网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人群,网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动权,在这种竞争强势的媒介被导入媒介环境之后,电视虽不至于被全盘取代,但是确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争,电视在网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。 其次,数字电视技术的发展为电视制作带来了更大的空间。近年来,广电总局加大了发展数字电视的力度,数字电视已经走进千家万户。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办,对电视节目的需求将会越来越旺盛,有利于电视制作业形成节目的规模生产,扩大节目经营。 三、锁定受众市场 受众主要锁定在年龄区间在15岁到35岁之间较为年轻的人,可以不分阶层和职业,主要锁定那些热爱时尚、关注娱乐圈的人。 四、媒介品牌 未来的市场竞争、文化碰撞,很大程度上就是品牌的之争、品牌之间的碰撞。在国际上,

新公司成立运营方案

XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年,是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万,总部2011年从上海迁往广州,公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟,公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以:“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则,全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司,公司的业务范围涉及:物流、药品、商业、地产、咨询等行业,公司由雄厚的资本,以及一流的运营管理人才,在市场宣传策划、业务开拓、项目、管理、统筹资源等多方面具备一流的实力,能做到让全体的股东满意,让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台:全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源,提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素,了解该项目具有:风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液; ●抗病毒冲剂; ●抗病毒液体; ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准,续签再计。厂商代理合同一年一签。

4、配送区域以及方式:全广东省范围所有XXX药店 ●深圳:设立总部,方便与XXX沟通,采取直接配送; ●广州:开设分部,采取直接配送; ●东莞:开设分部,采取直接配送; ●佛山禅城、佛山南海:采用XXX的医药公司渠道配送; 5、发货方式 厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天,东莞为3天,一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货:每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送:场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理:根据客户实际需求,保证断货不超过1天。 7、业务拓展 业务开发:开始的时候,全军出发,利用下班和跑路线的时间进行业务开发,不忙的时候每日必须安排业务计划,业务计划提前一天做好。 三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表

某公司员工个人绩效考核管理规定

喜之郎公司 员工个人绩效考核管理规定 【目的】 第一条增强责任心,提升执行力,履行岗位职责,构建以业绩为导向的责任文化,不断提高人均效益,提升企业核心竞争能力。 第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系,促进跨部门团队合作及与之相适应的团队文化建设。 第三条明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则,进一步优化考核制度,逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。 【适用范围】 第四条本制度适用于公司基层员工。 第五条试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。 【考核形式及内容】 第六条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。 1.月度绩效考核:指在月度结束时,由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核(见附件一:《员工个人绩效承诺(月度)考核表》)。 2.季度绩效考核:指在季度结束时,由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核(见附件二:《员工个人绩效承诺(季度)考核表》)。 3.年度综合评议:指在每年年底,公司对所有员工的年度工作绩效、任职状况(工作能力)、劳动态度等进行的全面评价(见:《员工年度综合评议管理办法》)。 第七条参加跨部门团队的员工根据项目进展情况,进行项目阶段审视。项目组负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价,并提交评价意见(填写 《员工个人绩效承诺考核表》项目工作部分内容),并对评价的真实性

和有效性负责。 【考核角色及考核关系】 第八条考核角色分为四种: 1、被考核者:本办法指接受考核的基层员工; 2、绩效评价者:指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务 上级,绩效评价者主要根据员工的职位职责、项目计划对员工的工作表现提出绩效评价,不直接对被考核者确定考核结果; 3、考核者:指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管; 4、核决者:指对员工绩效结果给出最终结果的管理者(通常情况下上级的上级)。第九条考核关系如下: 【考核操作基本程序】 第十条绩效考核分为三个阶段,即绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期内)、考核及沟通阶段(考核期末)三个阶段。 【绩效目标制作阶段】 第十一条对于公司业务直管部门,由其业务上级在绩效计划制定、绩效辅导、考核及沟通三个阶段都必须与其业务下属进行沟通,共同制定绩效计划, 并对其绩效过程进行辅导,在考核时提出评价意见,作为绩效评价者各

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