项目管理讲稿

BOT融资模式还是承发包模式？
BOT项目 现在BOT有许多种形式。不同的形式有不同的项目过程、 有不同的产权关系、不同的权力和风险的分配。如： （1)BOO（Build-Own-Operate）建设-拥有-经营。 （2)BTO（Build-Transfer-Operate）建设-转让-经营。 （3)BOOT（Build-Own-Operate-Transfer） 建设-拥有经营-转让。 （4)BROT(Build-Rent-Operate-Transfer)建设-租赁-经营转让。 （5)BT(Build-Transfer)建设－转让。 （6)TOT(Transfer-Operate-Transfer)转让－运营－转让。
团队1 团队2 团队3 顾客1
新产品开发流程
流程主管
团队1
团队2
团队3
顾客2
产品生产流程
项目组织研究： 1）项目组织的策划（组织策划过程、项目融资方式、 承发包方式、管理模式）； 2）项目组织形式选择； 3）项目组织行为研究； 4）项目组织的运作（团队建设） 5）不同文化背景的人的项目组织行为； 6）项目管理系统设计； 7）企业项目管理问题。（属于企业管理内容） 企业的项目管理模式，组织结构，责权利分配，组织 人员，不同项目管理组织（从临时性、寄生式到独立 组织）的差异性、运作状况、人们在不同组织中的行 为等。
项目组织的特点和组织行为问题。 要使项目组织运行效率高，达到组织目标必须研究： （1）现代项目管理对人员的要求－－素质、能力、知 识； （2）现代项目组织适应的环境，同时又对环境的要求。 （3）中国的环境和传统文化与现代项目管理问题。
例如代建制在中国的问题研究？
三。项目组织的策划
1。组织策划过程
现代社会组织中项目组织是最活跃的。因为： （1）经济全球化。 （2）多样性。顾客个性化，不同文化，组织、工程专业、地域 的人一起。 （3）强化社会责任和历史责任、 （4）高科技、电子商务。知识和信息转变为重要的资本、 （5）员工要做有意义的工作和有发展机会。员工参与，对员工 授权。 （6）环境多变要求组织是学习型的和创新性的。 （7）组织间广泛的互相联系和依存。促进沟通，合作，鼓励大 家参与问题的识别和解决，组织持续探索，组织平等、开放、 减少层级。 组织间的关系，组织生态系统，合作网络，制度理论。 部门、企业，企业与顾客、供应商、竞争者之间界限灵活，富 于渗透性，趋于合作。 （8）组织结构扁平化，授权管理；横向协调很重要，利用团队 组织使大家一起完成项目。
项目管理工作（职能）
项目工作分配表
项目管理责任矩阵
项目工作流程组织 项目专业性工作（包括管理工作） 组织包括业主、工程师（监理）、 承包商、供应商等
项目管理工作流程组织 项目管理工作，按照管理职能分解； 组织包括合同、技术、计划、安全。。。 业主、工程师（监理）、承包商、供应商 等都需要建立
工程项目组织的重要影响因素：
组织理论的基本观点－－考虑在项目中的应用。 组织问题丰富多彩： 组织的目标，组织战略； 组织环境，环境对组织结构和行为的影响； 组织设计（结构，组织运作规则，流程、责任矩阵） 流程管理； 部门协调，以高效率的控制； 如何有效决策； 团队建设。 项目组织的变化（演变），创新和变更的管理； 国际化和社会高度开放的影响。 学习型组织和虚拟组织，组织职能外包等， 信息化和网络化的影响；
BOT项目 BOT（Build-Operate-Transfer）是最典型的常用的项目 融资方式：特许经营权 BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签 订一份协议特许经营权，政府授给项目公司以特许 经营权，项目公司按照协议的要求进行融资、建设、 运营和管理项目，直接通过建成后的项目运营收入 偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此项目无 偿转让给所在国政府。在特许经营期限内，项目公 司仅拥有项目的使用权和经营权。
项目管理的学科边界膨胀主要在组织方面。 项目管理的本土化（中国的工程项目管理）主要 在组织应用方面。 是项目管理中偏向管理学的部分（而网络技术、 信息管理、成本管理等偏向技术的部分） 。
一、现代项目组织的应用 1。组织的定义 组织论主要研究系统的： 组织结构模式和组织分工（职务结构） 工作流程组织（对活动的组织）
4）项目融资的特点： ①由项目的发起人主办。项目发起人以股东身份组建 项目公司，是项目公司的投资者。 ②项目融资的主体（借款方）是为本项目成立的项目 公司。项目公司通常是一个从法律上与股东分离的 独立法人。项目公司负责融资、建设和经营，以项 目本身的资产和未来的收益作为偿还债务的保证。 ③贷款企业（或银行）为项目公司提供贷款。在特大 型项目的融资中，往往由多家银行组成一个银团对 项目贷款，有利于减少风险。贷款的偿还主要依靠 项目未来的收益和资产。 ④贷款企业（或银行）对项目发起人的项目公司之外 的资产没有追索权或仅有有限追索权。所以项目投 资风险由项目参与各方共同承担。
二、项目组织的特点和项目组织行为 项目组织的应用必须明白3点： 项目的优点、缺点和应用条件。 1。采用项目组织的好处 1)具有高度的活力和竞争力； 2）形成以任务为中心的管理，更注意结果； 3)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系； 4）更能够激发各方面的积极性、创造性和创新精神， 形成以人为中心的创新模式； 5）协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率； 6）通过合作达到资源的优化使用，优势互补； 7）没有官僚主义，企业活力增强、人员和组织层次减少，管理 效率提高。 8）常新的工作，富于挑战性，促进创新，富有成效和高效率的。 但这些好处的发挥必须有相应的组织文化。
现代项目资本结构多元化趋向 采用合资方式或项目融资方式的好处有： （1）通过合作，多渠道筹集资金，能够进行一家不能 独立承担的工程项目。 （2）通过合资和项目融资，降低和共担投资风险。 （3)资本结构多元化的项目更适宜商业化经营，能够提 高项目的运营效益。 （4）合资或项目融资在项目管理上的优势。合资或项 目融资形成多元化的项目所有者的状态，不仅能够更 科学的进行战略决策、在项目经营管理中存在互相制 衡，能够防止腐败行为，能够获得高效益的项目。 PFI（Private-Finance-Initiative）民间资本融资建设模式 PPP（）公有资本与民间资本联合融资建设
3。在企业中采用现代项目组织的条件 1）企业组织变化（向扁平化发展，选择适合的组织形 式） 2）业务流程再造（项目组面向顾客、划小管理单位， 形成以任务为中心的管理过程） 3）部门业务和项目对象的分离 4）管理系统的建立和有效运行 5）企业上下统一的认识和决心，以减少抵抗 6）适应项目管理的组织文化（公开、民主、透明）
2。项目组织容易出现的问题 1)容易导致不平衡和低效率； 2）常新的组织，组织摩擦大，人员效率低，组织内部及 与环境之间沟通困难； 3) 需要讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责 任和权力的分配； 4) 项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极 配合。 5）容易短期行为和责任盲区； 6）项目组织中合同太多，缺乏统一的运作规则。 7）在国际项目中，不同文化和法律背景的人员在一起， 容易产生矛盾和冲突。 8）项目管理者责权利不平衡。 这些缺点在特殊情况下容易发挥和损害项目组织的优点。
东南大学
成虎 教授
二OO八年二月
第5讲 工程项目的组织理论
1.现代项目组织的应用 2.项目组织的特点和项目组织行为
3. 项目组织策划
4.项目组织形式
5.矩阵式项目组织的运作
6.新的项目组织形式及其存在的问题 7 .中国文化背景下的项目管理
项目组织问题是项目管理中最难点，最丰富，最
有特色！
项目管理属于组织学的子学科.
项目资本结构的主要模式 （1）独资，如政府独资或私人独资。 （2）合资。两个以上的企业通过合资合同的形式，共 同出资，建设项目，共同经营和管理，双方共担风 险和共享收益。 该项目可以为非法人形式（如采用合伙方式），也可以 专门成立一个独立于出资企业的，自己具有法人地 位的公司来建设和经营该项目。 （3）项目融资。 许多大型项目都需要大量的投资，完全由政府独立出资 常常很困难。另一方面这些项目只有商业化经营， 才能提高效益。如果由政府或一个企业作为项目投 资者承担责任，则风险太大，它的技术力量、财力、 经营能力和管理能力有限。
4。 工程项目组织行为问题
(1)参加者的隶属关系使目标与利益不一致，容易 短期行为，组织பைடு நூலகம்擦大，协调和沟通困难。 （2）在项目开始和结束前，人们不全心全意投 入工作； （3）组织归属感和安全感不强，组织忠诚和凝聚 力很小。 （4）难以建立自己的组织文化； （5）企业与项目的分配关系影响组织行为； （6）合同影响组织行为； （7）人们的互相信任和诚实信用程度影响行为； （8）参加者的文化传统影响项目的组织行为。
项目总目标分析 项目总体设计 项目结构分解 项目实施组织策略
项目分标策划
项目组织结构
项目管理模式 项目管理组织
招标和合同策划 项目管理工作流程 招标文件和合同文件策划 项目管理职能分解
合同文件、项目手册
图4-4 项目组织策划过程
注意分清： 项目管理组织属于项目组织的一部分。
项目组织
项目工作WBS
项目管理组织
项目融资 1）项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资或贷 款方式。 按照FASB（美国财会标准手册）所下的定义， “项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金 融活动。借款人原则上将项目本身拥有的资金及其 收益作为还款资金来源，而且将其项目资产作为抵 押条件来处理。该项目的主体的一般性信用能力通 常不被作为重要因素来考虑。这是因为其项目主体 要么是不具备其他资产的企业，要么对项目主体的 所有者（母体企业）不能直接追究责任，两者必居 其一。”
（静态） （动态）
组织（静态）是指这样一个社会实体，具有明确目标导向和精 心设计的结构于有意识协调的活动系统，同时与外部环境保持 密切的联系。组织是人与人之间的相互关系构成的。 组织理论――从宏观角度思考组织问题。包括系统、结构、流 程，以“如何有效组织一个组织”，组织工作，组织模式等。 是对组织的思考和方法，对组织的类型和运作的管规律性的认 识。包括（从社会学角度的）任务、技术，人员。 组织行为学――微观角度，个体，心理，如何有效领导一个组 织，如组织激励、领导风格和个性。与心理学和文化有关。