《总承包管理模式下的施工进度管理》论文
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
浅谈总承包模式下燃气施工进度管理研究
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Ｓｃｉ ｎｃｅ ｅ ｅｎ Ｔｅｃｈ ｄ ｎ０ｌ Ｏｇｙ ｎｎ ｌ ｏｖｅｔｏｎ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
管 理 科 学
浅 谈 总 承 包模 式 下 燃气 施 工 进 度 管 理研 究
汤 斌 （ 山东省 东阿县燃 气有 限责任公 司 山东东 阿 ２ ２ ０ ） ５ ２ １
文 献标 识码 ： Ａ
文章 编号 ： ６ ４ ９ ｘ ２ １ ） ７ ｂ一０ ０ —０ １ ７ —０ ８ （ ｏ ｏ ｏ （） ２ ６ １
燃 气 是 现 代 化 城 市 能 源 建 设 中 的 一个 对 、 核 、 审 概算 设 计 、 算 校 对 、 算 审 核 、 概 概 重 要 组 成 部 分 ， 是 必 不 可 少 的 能 源 基 础 审 定 、 版 、 批 。 察 设 计 因素 对 工 期 的 也 出 报 勘 设施， 因此 ， 其施 工 管 理 问题 就 受 到 人 们普 影 响一 般 表 现 在 不 能按 期 交 付 图纸 和设 计 遍的关注 。 质量 不 理 想 。 （） 金 因 素 。 气 工 程 项 目投 资 量 较 ２资 燃 １总承包模式下燃气工程项 目进度管理 的 大 ， 项 目建 设 过 程 中 ， 资 金 的 投 入按 理 在 其 重要性及其特点 应 有 一 定 的规 律 ， 始 时投 资 较 少 ， 开 随着 时 燃 气 工程 专 业 水 平 高 、 术 复 杂 、 响 间 的 推 移 而 由少 到 多直 至 达 到 高 峰 ， 后 技 影 然 工程 的因 素 多变 ， 期 不易 控 制 。 在 总 承 再 由 多 到 少直 至 结 束 。 果 资 金 供 应 不 能 工 而 如 包模 式 下 ， 工期 固定 ， 包商 能 够 索赔 工 期 按 规 律 提 供 ， 项 目的 正 常 进 展 就 会 受 到 承 则 延长 的机 会很 少 ， 果 工程 未 能 如 期竣 工 ， 阻碍 。 如 承 包 商 则 要 缴 纳 巨额 的误 期 损 失 赔 偿 费 。 （ ） 工 因 素 。 工 因 素对 项 目工 期 的 ３施 施 因此 在 总 承 包 模 式 下 ， 度管 理 对 于 承 包 影 响 是 直 接 的 。 进 由于 施 工 因 素 而 影 响项 目 商尤 为 重 要 。 承 包 模 式 下 燃 气工 程 项 目 总 建 设 工 期 的 问题 主 要 有 以 下 几 方 面 ： 施 ① 进 度管 理 的特 点 。 工 准 备 不 足 。 气项 目的 施 工 准 备 工作 是 燃 （） １ 专业 水 平 高 、 术 复杂 、 期不 易 控 为 各 个施 工 环 节 在 事 先 创造 必要 的 生产 条 技 工 制 。 产 设 备 现 代化 水 平 的 提 高 ， 别 是 电 件 ， 此 施 工 准 备 工 作是 保 证 工 程 顺 利 进 生 特 因 子 计 算 机 和 自动化 设 备 的 广 泛 采 用 ， 施 行 的 重 要 环 节 。 果 施 工 准 备 工 作 做 得 不 使 如 工 的 工 艺 比较 复 杂 ， 工 的 专 业 分 工 也 越 充分 ， 使工 程 施 工 造成 混 乱 ， 使 工程 拖 施 将 致 来 越 细 ， 且 验 收 合格 的 要 求 较 高 ， 给 工 期 。 而 这 ②施 工 力量 不 足 。 这是 指 承 包 商 投入 的 程 的 工 期 执 行 带 来 困难 ， 就 要 求 在 制 定 人 力 和机 械 设 备 不 足 而 言 的 。 气 工 程 项 这 燃 进 度计 划 时 对 每 个活 动 的 时 间 预 测 都要 通 目工 程 量 大 ， 需 人 力和 机 械 数 量 较 多 。 所 如 过 详细 周 密 的 考虑 ， 要 留有 一 定 余 地 ， 既 又 果 投 入 的 施 工 力 量 不 足 ， 会 影 响 到 项 目 将 要 满 足 管 道 如 期运 行 的 需 要 。 的正 常进 行 。 外 ， 槽 、 接 等 施 工 工 艺 另 开 焊 （ ） 响 施 工 活 动 的 因 素 多 变 。 气 工 受季 节 气 候 的 影 响 较 大 ， 工 主 要 集 中 在 ２影 燃 施 程分 工 细 ， 调 关 系复 杂 ， 工 配合 容 易 出 夏 、 两季 ， 时 的施 工 力量 就 显得 更 为 不 协 施 秋 此 现脱 节 。 ①管 道 施 工是 按 分 部 分 项 、 工序 分 足 。 以 ， 工 力 量 问题 是 目前 亟待 解 决 的 所 施 段 交 叉进 行 的 ， 互 牵 扯 ， 约 多 。 相 制 ②物 资 个 问题 。 ③施 工 技术 水 平 。 术水 平 的 高 技 设 备 品 种 规 格 繁 多 ， 难 做 到 按 计 划运 达 低 直 接 影 响 到 施 工 效 率 的 高 低 ， 于 工 人 很 由 现场。 ③管 道 焊接 要求 高 ， 作业 时 受 气 候 技 术水 平 低 ， 在 对新 工艺 、 设备 的使 用 不 熟 新 影响大 。 练 ， 而影响建设工期。 从
施工进度管理论文
浅析施工进度管理摘要：从建筑项目现场施工管理的角度，论述施工进度管理在项目管理中的作用和做好施工进度管理的具体做法。
关键词：项目管理施工进度管理；地位作用；措施方法abstract: from the site of the project building construction management point of view, this paper discusses the construction progress management in project management of the function and the well construction progress the practice of management.key words: the project management construction schedule management; position effect; measures中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑项目的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位和作用。
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全、进度与投资控制。
对于施工质量、安全我国十分重视施工质量和安全问题，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。
对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也又设立了注册造价工程师制度和业主责任制，重点是抓施工质量。
但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。
其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
本文从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
建筑工程进度管理论文
建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，下面是小编为大家精心推荐的建筑工程进度管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程进度管理论文篇一建筑工程,施工进度管理【摘要】施工进度管理，施工成本管理，施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度，它们3者相互依托，相互制约，如何有效的控制建筑项目质量，项目成本以及项目进度，使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。
俗话说工预善其事，先利其器，为了完善项目进度管理，本文从项目进度管理出发，主要论述了建筑项目施工管理中，施工进度计划管理的一些硬性方法，并以项目进度管理为基础，阐述了项目管理3要素之间的关系。
【关键词】施工进度管理;施工成本管理;进度计划1 引言制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施。
通过进度计划将项目目标进行分解，落实责任。
通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现;利用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目施工有秩序地进行。
进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。
没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划和质量控制计划的基础。
2 建筑施工项目进度计划管理2.1 横道图进度计划横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。
按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周和月等。
横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。
横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将多种逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。
建筑施工进度管理的措施论文
建筑施工进度管理的措施论文
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一、绪论
近年来随着建筑工程发展的不断变化，对建筑施工进度管理的要求也越来越高，它既需要满足客户的要求，又能满足质量和经济的需求，全面提高施工进度管理的精细化，提高施工效率。
施工进度管理对于当前我国建筑施工活动的发展非常重要，对于保证施工质量，提高施工效率，促进施工进度的稳定性都具有重要的意义。
本文结合实际情况，从施工进度管理的有效性出发，研究如何使建筑施工进度管理更加有效。
二、建筑施工进度管理的措施
（1）完善工程顺序，加强施工进度管理。
建筑施工中，为了保证施工质量，合理安排施工过程，充分利用施工时间，必须在编制施工方案之前就要有认真的项目调研，以及科学的施工工序编排，把重要的工程项目安排在前面，减少延误施工现象的发生，以确保施工进度的准确。
（2）加强进度控制，调整施工进度。
施工进度是由时空距离因素决定的，它包括施工时间的安排、人力资源的配置、机械设备的位置等，根据实际情况和项目要求，制定合理的施工进度，以保证施工团队能够按时完成各项任务。
工程建设项目进度管理论文（精选3篇）
工程建设项目进度管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
施工阶段进度管理论文
施工阶段进度管理论文1.施工阶段业主的进度管理（1）及时掌握施工进度。
在工程项目的施工阶段，业主应定期组织各参与单位举办工程例会。
在例会上应要求施工单位汇报实际发生的进度情况，特别注意的是施工组织中关键线路和节点工作的完成情况，及时掌握施工的实际进度，并与施工的计划进度相对比，根据对比情况对施工任务进行调整。
对于施工中出现的影响到进度计划的重大问题，应组织各方共同协商解决的措施。
（2）按时支付工程款。
业主应根据工程施工合同中相关的规定和条款进行工程款的支付。
首先应安排监理单位对施工单位已完成工程量的检查和确认工作，接着业主方可根据工程量和相应单位及时向施工单位支付工程款，如果由于业主方的原因而无法及时支付工程款，在施工单位发出要求支付工程款的第五天之后，施工单位有权根据合同停止施工，此时应由业主方负责违约责任。
（3）工期拖延的控制决策。
业主方应对施工单位的施工具体情况进行监督，确保其按照施工进度计划进行施工，定期对施工计划的执行情况进行检查。
如果发现工程进度出现延误的问题，应及时对工程进度计划进行适当的调整，并采取措施减少进度的延误。
业主方还应命令监理单位做好施工单位的进度监督工作。
（4）控制工程变更。
在施工过程中，一旦工程原有的相关因素发生变化，就可能导致工程变更的产生。
对于施工单位所申请的由于工程变更而引起工期延长，业主方应及时进行审核，确认符合要求之后应根据合同文件批准工期拖延天数所增加的相应费用。
对于工程施工合同范围内所发生的工程变更，业主方可以随时要求施工单位执行，并核准工程延期以及相应的经济补偿。
对于合同范围之外所发生的工程变更，应根据相关的规定，对工程变更内容进行协商以确定单价或者总价以及相应的工期。
在施工过程中，业主方应尽量避免工程变更问题的发生以确保工程进度计划数量的完成；如果必须进行工程变更时，应在施工单位进行施工前予以提出，这样可以防止出现由于返工而造成工期延误。
2.施工阶段业主的质量管理在工程施工阶段，业主方应度施工过程进行全过程、全方位的质量控制。
试论EPC总承包模式下电力建设项目的进度管理
试论EPC总承包模式下电力建设项目的进度管理陈涛（学习单位：西北大学经济管理学院，邮编：710069）（工作单位：中国电力工程顾问集团西北电力设计院，邮编：710075）摘要：进度管理在电力工程EPC总承包项目管理中处于极其关键的地位，本文以多年来电力工程EPC总承包项目管理的实践为基本经验，通过具体论述电力工程EPC总承包项目的特点、进度管理的意义、主要职责、控制方法、管理控制重点等，提出了在电力工程EPC总承包项目管理中进度管理存在的问题及建议，以期对以后的管理有积极的借鉴、参考作用。
关键词：电力工程；EPC；进度管理；控制；存在问题Schedule management of electric power construction project on theEPC general contract modeChen Tao(learning unit: School of economics and management in Northwestern University, zip code: 710069)(unit: the Northwest Electric Power Design Institute, China Power Engineering Consulting Group, zip code: 710075)Abstract:Schedule management in power engineering in the EPC contracting project management in a very critical position, this paper EPC contractor for many years power engineering project management practices as the basic experience, discusses the power project through specific features of the project EPC contractor, meaning progress management The main responsibilities, control, management control, focus and other proposed projects in power EPC contractor in the progress of the project management problems in the management and recommendations to management on a positive future reference, reference.Key words:Power engineering; EPC; Schedule management; Control; Problems中国图书资料分类号:F273.2一、 EPC的概述及电力工程EPC总承包项目管理的特征EPC是一个起源于美国工程界的固定词语，它是设计（Engineering）、采购（Procurement）以及施工（Construction）三个词的英文缩写。
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。
通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。
1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。
从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。
2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。
通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。
3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。
通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。
4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。
通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。
5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。
通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。
6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。
通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。
7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。
通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。
8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。
研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。
建筑工程施工进度管理论文2篇
建筑工程施工进度管理论文2篇论文一：建筑工程施工进度管理的现状与问题摘要：建筑工程施工进度的合理管理对于项目的顺利完成具有重要意义。
然而，在实际的工程施工中，往往存在着进度管理不合理的问题。
本文通过对建筑工程施工进度管理的现状进行调研与分析，总结出存在的问题，并提出相应的改进策略，以期提高建筑工程施工进度的管理水平。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；问题；策略1.引言建筑工程的施工进度管理对于项目的顺利进行至关重要。
然而，在现实中，往往存在着进度管理不合理的问题，导致项目延期、超支等不良后果。
因此，有必要深入研究建筑工程施工进度管理的现状与问题，以期提出改进措施，提高施工进度的管理水平。
2.现状分析2.1建筑工程施工进度管理的重要性2.2建筑工程施工进度管理的目标与要求2.3建筑工程施工进度管理的主要方法与工具3.存在的问题3.1进度计划编制不合理3.2进度控制不严格3.3信息传递不及时3.4合同约束力不强4.改进策略4.1合理编制进度计划4.2加强进度控制4.3提高信息传递效率4.4加强合同管理5.结论建筑工程施工进度管理的现状与问题主要体现在进度计划编制不合理、进度控制不严格、信息传递不及时以及合同约束力不强等方面。
通过合理编制进度计划、加强进度控制、提高信息传递效率以及加强合同管理等改进策略，可以提高建筑工程施工进度的管理水平，避免项目延期等不良后果的发生。
论文二：基于BIM技术的建筑工程施工进度管理研究摘要：BIM（Building Information Modeling）技术在建筑工程施工进度管理中具有广泛的应用前景。
本文通过对基于BIM技术的建筑工程施工进度管理的研究，提出了一种采用BIM技术的施工进度管理方法，并对该方法进行了案例分析，验证了其在实际工程中的可行性与效果。
关键词：BIM技术；建筑工程；施工进度；管理；案例分析1.引言BIM技术作为一种信息化技术，在建筑工程施工进度管理中具有广泛的应用前景。
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总承包管理中施工进度管理的思考
在总承包管理的模式下，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系
到项目经济和社会效益的发挥。一般认为影响施工进度的因素有人为因素、技术
因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，普遍
的观点是，人的因素是最主要的干扰因素，因此我们在制定施工进度管理措施的
时候就应该更加注重对人为因素的管理，以使我们的管理措施更加有效。
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程
进度的关键一环。项目的计划应以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期
计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控
制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中要作到未雨绸缪，使进度
管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1、用科学的三级网络编制施工总控制计划。工程的进度管理应采用三级网
络计划进行管理，一级网络以工程总工期控制工程各阶段的里程碑目标；二级网
络应根据各阶段单项工程的工期目标分解成分部的目标；三级网络控制指导每日
主要工序生产，并利用三日前锋计划对日计划和周计划进行控制。通过对关键线
路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管
理。
2、制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、
资源、商务、质量检验、安全等方面的因素，根据总控工期、阶段工期和分项工
程的工程量制定出的技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、
机械设备资源等派生计划是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备
的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章
可循。
二、总承包管理模式的保障
1、立足于总承包管理的高度，以合约协调管理。立足于总承包管理的高度，
以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协
调管理的优势，确保各项目标的实现。
2、作好施工配合及前期施工准备工作。针对工程的复杂性，建立完整的工
程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计
划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，
同时做好后勤服务工作，关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中
去，以提高工作效率，加快施工进度。
3、建立例会制度，确保各项计划能够真正落实。建立生产例会和碰头会制
度，每周召开一次生产进度例会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问
题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产
计划。通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
4、根据不同阶段的施工要求加强现场平面布置管理。作为总承包方将根据
地基与基础、主体结构、安装装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，
平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方
面的布置。各阶段的现场平面布置图要和物资采购、设备订货、资源配备等辅助
计划相配合，对现场进行宏观调控，即使在施工紧张的情况下，也要保持现场秩
序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和工期的重要保证之一。
5、加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，立足总
承包管理，加强对交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证
施工生产的正常进行。
6、加强业主、监理、设计方的合作与协调。在施工现场，总承包商与业主、
监理以及专业分包商之间应加强配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、
质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
7、加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力分布安排
计划，材料需用量计划，构件生产进场吊装计划等，做到构件进场及时，统筹安
排，实行动态管理。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和做好技术交底。“方案先行，
样板引路”是总承包管理的基本原则之一，应按照方案计划制定详细的、有针对
性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟
悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。同时施工方案覆盖要全面，内
容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积
极性。
2、广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺，材料和技术是进
度计划成功的保证。投标人要针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，
提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
四、材料保证措施
对于单位工程较多、工程量较大、需要采购大量材料的项目，应在各分项工
程开工前由项目技术部列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时应严格按
有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不
合格材料坚决退货。材料进场时要会同甲方及监理进行清点。材料使用前要按甲
方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。
五、劳动力保证措施
1.应根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划。集结施工队伍，组织
劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。
2.应根据工程项目特点的需要，使用专业技术素质等级高、具有丰富经验、
适合所承包工程特点的施工劳务作业班组。
3.项目部每月要对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生
产情况，做到现场用料落手清。