企业战略理论的发展历程梳理及浅析
企业发展战略历史(2篇)
第1篇一、引言企业发展战略是企业为了实现长远发展目标，对市场、产品、技术、人才等方面进行全面规划和布局的过程。
企业发展战略的历史，就是一部企业从无到有、从小到大、从弱到强的历史。
本文将从我国企业发展战略的历史进程入手，分析不同阶段的特点和影响，以期为企业未来发展提供借鉴。
二、我国企业发展战略的历史进程1.计划经济时期（1949-1978年）在计划经济时期，我国企业发展战略主要表现为国家主导、计划调控。
这一时期，企业作为国家计划的执行者，其发展战略服从于国家经济建设的总体布局。
企业主要任务是完成国家下达的生产任务，实现工业化和农业集体化。
特点：（1）国家主导：企业发展战略由国家统一规划，企业缺乏自主权；（2）计划调控：企业生产、投资、分配等方面均受国家计划调控；（3）单一目标：企业以完成国家计划为目标，忽视市场需求。
2.改革开放初期（1979-1991年）改革开放初期，我国企业发展战略逐渐从计划经济向市场经济转变。
这一时期，企业开始关注市场需求，调整产业结构，提高经济效益。
特点：（1）市场导向：企业开始关注市场需求，调整产品结构；（2）自主经营：企业逐步获得自主经营权，参与市场竞争；（3）多元化发展：企业开始尝试多元化经营，拓展市场空间。
3.市场经济体制确立（1992-2002年）市场经济体制确立后，我国企业发展战略进入快速发展阶段。
企业充分运用市场机制，调整产业结构，提高竞争力。
特点：（1）市场主导：企业以市场需求为导向，实现经济效益最大化；（2）创新驱动：企业加大技术研发投入，提升产品竞争力；（3）国际化发展：企业积极拓展国际市场，提升国际竞争力。
4.新时代（2013年至今）新时代，我国企业发展战略进入高质量发展阶段。
企业注重可持续发展，关注社会责任，推动产业结构优化升级。
特点：（1）创新驱动：企业加大科技创新力度，培育新动能；（2）绿色发展：企业注重环境保护，推动绿色低碳发展；（3）共享发展：企业关注员工福利，实现员工与企业共同发展。
企业战略管理的理论演变与战略风险探析
企业战略管理的理论演变与战略风险探析企业战略管理是指企业通过确定目标、确定实施战略、分析外部环境和内部资源的活动来实现长期发展的一种管理方法。
它的出现与企业竞争加剧、市场环境变动速度加快有关。
企业战略管理从1970年代开始发展，经历了多个阶段的理论演变与探索。
1970年代到1980年代，企业战略理论更加强调企业在竞争优势上的选择，主要的理论有波特的五力模型和三类战略。
波特的五力模型认为，企业所处的环境包括供应商的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的压力、买家的议价能力以及同行业企业间的竞争。
三类战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，企业可以通过这三类战略来获取竞争优势。
这个阶段的理论注重企业内外环境的分析和选择战略方向，在实践中得到了广泛应用。
1990年代，企业战略理论开始关注企业的核心竞争力和价值链的管理。
该理论的代表人物是波特，他提出了企业竞争优势的两种基本战略：低成本战略和差异化战略。
他还提出了价值链的概念，将企业的内部活动划分为主要活动和支持活动，并通过优化价值链来提高企业的竞争力。
企业需要明确自己的核心竞争力，在这个基础上选择适合的战略，实现竞争优势。
20世纪末到21世纪初，企业战略管理开始关注企业创新能力和组织学习。
创新对于企业的长期竞争优势非常重要，因此企业需要不断地进行创新。
斯科茨和约翰逊提出了“探索——开发模式”，将企业的创新过程分为探索和开发两个阶段。
探索阶段是企业进行新产品和技术的研发，开发阶段是企业将研发成果转化为商业化产品。
企业还需要具备学习的能力，不断改进和适应市场环境的变化。
战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的不确定性和危机。
在企业战略管理中，对战略风险的探索是非常重要的。
战略风险包括市场风险、竞争风险、技术风险、经营风险等。
企业需要通过风险评估和管理，对战略风险进行预防和控制。
企业可以通过市场调研和市场预测，预测市场的变化和需求的变化，制定相应的战略措施。
公司战略的演进(2篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断地调整和优化其战略。
本文将从以下几个方面探讨公司战略的演进过程。
一、公司战略的起源与发展1. 公司战略的起源公司战略的起源可以追溯到20世纪初。
当时，企业规模逐渐扩大，市场竞争日益激烈，企业开始关注如何实现长期稳定的发展。
在这个背景下，一些管理学家开始研究企业战略问题，并提出了相应的理论。
2. 公司战略的发展（1）20世纪50年代：这一时期，公司战略理论得到了初步发展。
美国管理学家安索夫提出了产品-市场组合战略，为企业提供了制定战略的框架。
（2）20世纪60年代：这一时期，公司战略理论开始从单一的企业内部因素转向外部环境因素。
波特提出了五力模型，帮助企业分析市场竞争态势。
（3）20世纪70年代：这一时期，战略管理理论得到了广泛关注。
美国管理学家明茨伯格提出了战略的五个P，即计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、计谋（Ploy）和观念（Perspective）。
（4）20世纪80年代：这一时期，企业战略开始关注核心竞争力。
美国管理学家普拉哈拉德和哈梅尔提出了核心竞争力理论，强调企业应关注自身优势，以实现长期发展。
（5）20世纪90年代：这一时期，企业战略开始关注全球化、信息化和知识管理。
企业开始关注如何在全球范围内进行资源配置，提高竞争力。
二、公司战略的演进过程1. 传统战略阶段在传统战略阶段，企业主要关注内部资源优化和市场竞争。
这一阶段的特点如下：（1）产品导向：企业以产品为中心，追求产品创新和品质提升。
（2）市场导向：企业关注市场需求，以市场为导向进行产品开发和营销。
（3）成本导向：企业注重成本控制，以提高盈利能力。
2. 竞争战略阶段在竞争战略阶段，企业开始关注市场竞争态势，以实现竞争优势。
这一阶段的特点如下：（1）差异化战略：企业通过产品、服务或品牌差异化，以区别于竞争对手。
企业战略管理理论的产生、演变和述评
企业战略管理理论的产生、演变和述评【摘要】本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程，并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。
【关键词】企业战略战略管理战略联盟企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。
企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。
一、战略管理理论产生的背景及其演变过程企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。
生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。
随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。
企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。
经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。
随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想。
战略管理思想的演变是始终与市场竞争紧密相连的。
不同的战略管理思想都是围绕如何制定和实施竞争战略，获得竞争优势这一核心问题而展开的，这也是我们探讨战略管理思想演变轨迹的主线。
另一方面，技术变革（如IT）也会促进战略思想发生变化。
战略管理思想的演变轨迹是：市场竞争规律的变化导致了战略管理思想的产生、战略管理基本框架的形成，然后围绕这一框架而出现的多流派争鸣和反思，直到目前的大融合；由弱竞争性到主要强调竞争对抗性质的战略管理思想、再向强调竞争合作的战略管理思想演变，见表1。
二、主要流派评述1、战略管理的设计学派1971年，哈佛商学院的肯尼迪.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想问题，提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并将战略定义为公司能够做的（组织优势和劣势）与可能做的（环境机会与威胁）之间的匹配，提出了制定战略过程中的SWOT分析框架。
战略理论发展概述
二、传统战略理论阶段
1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略的 著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点
✓ 设计学派 ✓ 计划学派 ✓ 定位学派 ✓ 创意学派 ✓ 认知学派
✓ 权力学派 ✓ 学习学派 ✓ 文化学派 ✓ 环境学派 ✓ 结构学派
设计学派（Design School）
➢这一学派的观点始出于塞日尼克（Selznick）， 发展于钱德勒（Chandler），后由安德鲁斯作出了 精确的界定。
➢观点：企业战略的形成必须由企业高层经理负责 ，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它 既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析 的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。
计划学派（Planning School）
➢以安索夫于1965年出版《企业战略》一书为标志
➢观点：战略的形成是一个受到控制的、有意识的 、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程 的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此 ，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金 预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺 利实现
谢谢！
➢强调了在过去的战略理论中未能受到重视 的两个方面： “动态”和“能力”。
四、动态竞争战略理论阶段
2.竞争动力学方法
在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源 理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营 绩效的主要因素——企业之间的相互作用，参与竞 争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来 回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和 实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益 和维持的竞争优势。
➢结构学派也更像是一个混合体，它把企业 组织看成是一种结构，把战略制定看成是 一种整合。
三、竞争战略理论阶段
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略理论的发展历程梳理及浅析自从1965年美国战略学家安索夫发表了《企业战略理论》使“战略”这个概念首次进入企业领域以来，伴随着企业战略环境的日益动态化和复杂化，企业战略理论也逐步萌生并发展了起来。
传统战略管理理论的基石在于假设企业环境可以认知、竞争过程可控，随着世界经济形势动荡不安、新技术革命方兴未艾、社会价值观急剧转变，企业面临的环境也越来越复杂，影响自己的环境因素也变得越来越不可控，全球企业之间竞争的激烈程度逐步增加，战略管理理论也随之迅速发展和不断完善。
从发展的先后顺序来看，战略管理理论大致可以区分为“理性”战略理论，“非理性”战略理论和“综合”战略理论。
其中，“理性”战略理论又可以进一步划分为一环境为基点的古典企业战略理论，以产业结构分析为基础的现代战略理论和以资源、能力与知识为基础的核心竞争力理论。
“非理性”战略理论被统归为后现代战略理论，而新兴的“综合”战略留念则是融合了“理性”战略理论和后现代战略理论净化的最新研究成果。
一.以环境为基点的古典企业战略理论1．形成原因：20世纪60年代之后，关税壁垒逐渐打破，国际市场逐步放开，全球性经济发展初现端倪，许多欧美国家面临着由卖方市场向买方市场的转变。
与此同时，消费者的需求结构发生变化，科学技术不断推陈出新，带来了企业间日益激烈的竞争。
到了70年代，国际政治、经济的频繁动荡以及日益加剧的竞争环境使企业的生存与发展更加艰难，在这种情况下，以分析外部环境为核心、使企业自身条件与外部环境相适应的古典企业战略理论应运而生。
2.主要理论：古典企业战略理论主要包括两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。
“设计学派”认为，首先，战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，要分析企业的优势、劣势以及环境带来的机会和威胁；其次，高层管理者应是战略制定的设计师，并应督导战略的实施；第三，战略形成的模式应是简单、非正式并易于执行的；最后，“分析性”的战略制定和“管理性”的战略实施应是两个独立的阶段。
“计划学派”则主张，产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势是战略构成的四大要素，并且这些要素之间是互相协同的；“计划学派”也将战略制定划分为四个步骤，第一步是研究外部环境条件与趋势及公司内部的独特能力，第二步是评估外部机遇与风险及内部公司资源的优势与劣势并把它们结合起来，第三步是通过评估决定机遇与资源的最佳匹配，第四步是作出战略选择。
3. 关键性差异:不难看出，尽管这一时期学者的研究方法和具体主张不尽相同，但其核心思想在根本上是一致的，主要体现在以下三个方面，这也是古典企业战略学派区别与其它学派的关键性差异：（1）企业战略的出发点是适应环境。
环境是企业无法控制的，只有适应环境变化企业才能生存和发展。
（2）企业的战略目标是为了提高市场占有率，企业战略要适应环境变化，满足市场需求并获得足够的市场占有率。
（3）企业战略的实施要求组织结构变化与之相适应。
因此，古典企业战略是指是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。
4.局限:(1)未来往往是不可预测的,环境是不确定、不连续的，这就从根本上动摇了战略管理理论关于未来可以计划、可以预测的思想。
（2）计划学派将战略计划视为一个单向过程，然而，事实上战略制定应该是一个循环动态而非单向静态的过程，因为环境是不断变化的，战略计划同样也要不断修改调整，否则难以适应新环境。
二.以产业结构分析为基础的现代企业战略理论1．形成原因：（1）波特的现代企业战略理论的形成首先建立在二十世纪美国工商业发展的特点上。
这个时期产业稳定、界限清楚，产业间利润率差别较大；产业内部呈现寡头垄断或垄断竞争的市场均衡结构，利润率与市场集中度相关；市场需求稳定、单一，基本连续。
（2）古典企业战略理论存在着各种缺陷，尤其缺乏对企业竞争环境的分析。
因此，波特的现代企业战略理论便诞生了。
2．主要观点：波特的竞争战略理论可以从以下四个方面理解：两大中心问题，五力模型，三大战略和价值链。
（1）两大中心问题：波特认为企业战略的核心是获取竞争优势，因为竞争战略的选择应考虑以下两大问题：一是产业选择问题，即企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是竞争地位问题，即企业在产业中的相对竞争地位。
（2）五力模型：波特用五种竞争力具体分析了产业吸引力的竞争法则：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代产品或服务的威胁以及新禁进入者的威胁。
正是上述的五种竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
（3）三大战略：波特提出了企业三种正确的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
（4）价值链分析：波特将企业的经营活动分解为基本活动和辅助活动，各个环节的活动都会创造一定的价值，所以整个经营活动就是由各个价值环节组成的价值链；波特认为，尽管同一个产业中企业的价值链存在着相同之处，但价值链在竞争对手之间还是存在着很大的差异，这种差异就是企业竞争优势的一个关键来源，企业正是通过比其他竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
3. 关键性差异：概括起来，波特的竞争战略理论具有以下的主要特点：（1）产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；（2）企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量（产业结构）以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）；（3）价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。
4. 局限性：（1）波特理论的产业视角并不彻底，其结构分析方法也失当。
它对产业的选择是基于已经存在的产业并且分析也是一种现状分析或事后描述，因而不涉及产业的创新、改造和变迁，无法分析尚未存在的市场。
（2）波特理论无法解释面临相同产业环境的同行企业的经营和盈利差异问题。
三.以资源、能力和知识为基础的新古典企业战略理论1.形成原因：20世纪90年代以来，信息技术迅猛发展，竞争环境日趋复杂，企业的业绩差异日益加大，人们逐渐清晰的认识到竞争无常规，没有所谓的通用战略，人们无法单独通过企业的外部环境特别是产业机构来分析和解释企业的差异表现，因此，企业逐渐将眼光从外部环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识的积累以形成企业独特的竞争力。
2.主要观点：假定企业拥有不同的资源（包括知识、技术等），形成了具有价值创造性、延展性、难以模仿性和难以替代性的独特的核心能力，企业利用这些资源和能力的独特形式是企业形成竞争优势的基础。
该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势及获取超额利润的决定性作用，这表明在战略管理实践上要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。
3.关键性差异：新古典战略理论与古典和现代战略理论的最大不同是，它打破了“企业黑箱论”，从企业独特的资源、知识和能力的角度揭示了企业竞争优势的源泉。
4.局限：（1）过分关注企业的内部，致使企业内外部分析失衡。
（2）这一理论尚不成熟，未形成完整体系，对核心能力也没有形成统一的概念。
同时，这种理论只解释了核心能力是企业长期竞争的优势资源，却并未给出识别核心能力的方法。
（3）能力自身的特征决定了企业能力具有强烈的惯性，在超竞争的环境中，这种惯性不仅很难保证企业通过核心能力获得持久的竞争优势，更使得企业因为难以采用动态战略以适应变化的环境，让昨日的“核心能力”成为今日的“核心障碍”。
四.“非理性”战略理论：后现代战略理论1.形成原因：20世纪90年代中后期，全球经济、政治环境的波荡变化以及竞争环境的多样化和经济全球化的大势所趋使得“理性”战略理论得以依赖的环境相对稳定和信息相对充分的前提难以存在，人们日益认识到以下三个重要的事实：企业经营环境正从相对静态向相对动态转变；管理者通常在时间、信息有限的情况下进行战略决策；企业战略决策是团队的集体决策而非个人决策。
因此，强调动态化思想和学习型组织的“非理性”战略理论诞生。
2.主要观点：（1）环境适应学派在20世纪70年代就对过分强调理性的战略理论进行了反击。
理论上，最优决策的制定要求企业具有清晰的价值判断和有利的经营环境，但由于受到内外部多变性、互动性及非理性因素的影响，现实战略往往不是理性和计划的结果，而是不断试错的结果，事实上，绝大多数重大战略行为仅仅是高层管理者在非理性状态下集体决策产生的结果。
（2）企业不应过分强调内外部条件的制约，而应注重组织柔性、培育动态能力。
企业只有通过动态能力的不断变革与创新，才能克服能力中的惯性和刚性并获得持久的竞争优势。
（3）企业应完成从传统类型组织向学习型组织的转化，即努力培养一个具有创造性学习氛围的、能充分发挥员工创造性思维能力的、有机的、高度柔性的、扁平化和人性化的可持续发展组织。
3．关键性差异：后现代战略理论更强调动态环境下的决策行为。
与理性战略理论不同的是，它认为战略制定不可能在完全受控和完美的情况下完成，战略制定与实施很难在时间上上划分为两个完全不同的阶段，管理者的战略决策行为也受到一系列非理性因素的影响。
因此，它更强调学习性、自组织性、灵活性、柔性甚至非理性的企业管理理论。
4．局限：（1）后现代企业战略理论并未形成一套完整的、逻辑连贯的理论体系。
（2）它缺乏有效的分析工具。
（3）它过于强调创新、开放、灵活、柔性而忽视了内务部条件的制约，在实践中很容易造成企业的战略迷失。
五.“综合”战略理论1.形成原因：为了克服后现代战略模式为创新而创新、为柔性而柔性导致战略迷失的缺陷以及传统理性战略模式带来的刚性和惯性，结构学派应运而生，为二者提供了调和的可能。
2.主要理论：“综合”战略理论提出的理想的战略模式“双战略模式”认为，每一家公司都应该同时进行两个战略制定过程-周详计划战略和紧急应对战略。
前者是基于企业外部环境和内部因素而得出的有意识的分析进程，而后者则来自于管理者在分析和设计周详计划战略的过程中对不可预见的问题和机遇的紧急应对。
3.关键性差异：“综合”战略理论吸收和整合了理性与非理性战略理论的精华，战略本身既可以作为建立行为模式而深思熟虑过的计划，也可以作为应对变化的应急模式。
六.其他战略新理论1.战略联盟理论：将人们关注的焦点从企业间的对抗竞争转向了企业间各种形式的联合，这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。
但是，联盟本身存在缺陷，基于竞争基础上的合作也难以实现，因此，这种理论还存在很多有待完善之处。
2.商业生态理论：在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动氛围开拓、拓展、领导与更新四个阶段，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。