工程部各工种考核表
工程部员工绩效考核表
工程部员工绩效考核表工程部员工绩效考核表绩效考核是为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，以下是店铺为你整理的工程部员工绩效考核表，希望能帮到你。
工程部员工绩效考核标准为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。
2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。
2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次业户有效严重投诉的工作人员;3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;7>私拿公司财物一经查实的;8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。
工程部员工月度绩效考核评分表(最终)
10
无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按6-10打分
4.工作的计划性
10
工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按6-10打分
5.领会上级指示
6
遵守电厂各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分
2.工作责任心
6
工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分
3.团队协作精神
10
正确领会上级指示，及时了解情况，并能能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，酌情按6-10打分
6.服从领导指示
10
能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分
小计
60
二、日常工作
1.遵守规章制度和工作流程
2.工作优秀
10
在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分
总 分
6
团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分
工程部部绩效考核表
5
综合得分 加分项目描述 部门负责人签 字 考核结果应用
(项目部） 考核项目 施工组织、施 工方案的编制 分值 考核要点 考核标准 一级考核 二级考核 职位 考核月份
10
针对工程的特点，编制合理的项目计划、施 工方案，内容全面，对施工完全起到指导作 先进、可行、经济 用。
图纸会审
10
了解工程项目各单位工程的图纸施工难点， 施工前及时进行图纸会审。
要有详细的记录。
15 目标工程项目 5 5 5 安全管理 5 5 工程质量 执行能力 工作态度、责 任感 纪律性 10 20 5
工程施工进度目标 质量控制指标。 安全、环境目标。 执行公司和项目部制定的安全管理制度情况 视执行情况扣分 能够根据施工进度及时的检查安全，处理隐 视执行情况扣分 患，防止安全事故的发生。 发现其不足之处，并及时提出合理化建议。 视执行情况扣分 发现施工质量问题，要及时处理，并上报。 视执行情况扣分 能够按照上级的要求执行并完成工作计划。 视执行情况扣分 积极地推动公司总体工作的顺利进行，能够 视执行情况扣分 自觉充分地履行自己的工作职责。 能够严格遵守公司的各项规章制度，服从上 视执行情况扣分 级领导的指挥和工作安排。 合计 根据工程管理办法 执行，视完成情况 考核扣分
环境工程部绩效考核表
环境工程部绩效考核表背景信息- 部门名称：环境工程部- 考核周期：2021年- 考核对象：部门全体员工考核指标1. 团队合作表现 (30%)- 指标说明：考核员工在团队合作方面的表现，包括协作能力、沟通能力和团队价值观。
- 考核方法：通过项目中的团队协作情况评价，部门主管的观察和员工互评等方式进行综合考察。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）2. 工作成果达成度 (40%)- 指标说明：考核员工在工作任务完成情况方面的表现，包括工作质量、工作效率和任务完成情况。
- 考核方法：评估员工在任务分配、执行和完成方面的表现，通过工作报告、项目成果和相关数据进行评估。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）3. 个人能力提升 (20%)- 指标说明：考核员工在个人能力提升方面的表现，包括专业知识、技术能力和自我研究能力等。
- 考核方法：评估员工在工作过程中的研究和发展情况，包括参加培训、研究新技术、积极反馈和改进等方面。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）4. 行为表现 (10%)- 指标说明：考核员工的工作态度、道德品质、纪律遵守和与同事的关系等方面的表现。
- 考核方法：主管的观察、同事间的评价和部门会议中的讨论等方式进行综合评估。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）考核权重和计分方式考核指标的权重和计分方式如下：考核结果汇总和反馈根据以上考核指标和计分方式，对每位员工进行综合得分计算，并将结果汇总记录在《环境工程部绩效考核表》中。
考核结果将在个人面谈中进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的建议。
结束语通过绩效考核，我们可以客观评估员工的工作表现，并为个人发展提供指导和支持。
希望每位员工能在2021年的工作中取得出色的成绩，共同推动环境工程部的发展和进步。
电气工程部绩效考核表
电气工程部绩效考核表背景介绍电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建和维护各种电气设备和系统。
为了确保部门成员的工作质量和效率，制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。
绩效考核指标工作质量- 项目完成度：按时完成项目的百分比。
项目完成度：按时完成项目的百分比。
- 错误率：错误数量占总工作数量的百分比。
错误率：错误数量占总工作数量的百分比。
- 工作评价：客户和团队的满意度评价。
工作评价：客户和团队的满意度评价。
工作效率- 工作量：工作完成的任务数量。
工作量：工作完成的任务数量。
- 任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。
任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。
- 工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。
工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。
团队合作- 团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。
团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。
- 合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。
合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。
绩效评级根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，以便提供具体的反馈和奖励。
- 优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。
优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。
- 良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。
良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。
- 合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。
提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。
合格（C 级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。
提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。
- 不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。
电气工程部绩效考核表
电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。
通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。
绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。
结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。
同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。
工程部施工员绩效考核表
改进建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期：
被考核人：
部门:工程部
职位:工程部职员
考核人:
指标类别
关键指标
评分标准
单项评分
权重系数
得分
定量指标
占总分的80%
施工计划的完成率
超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的50%以上，得1分。
施工质量
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。
照图施工的一致性
照图施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得4分；照图施工，合格，得3分；未完全照图施工，还有改进机会，得2分；部分区域未照图施工，得1分。
原料、设备进场的监控
组织监理、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；组织监理，按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，杜绝不合格，得4分；原料、设备进场实施检验，杜绝不合格，得3分；原料、设备进场实施检验，存在缺陷，得2分；原料、设备进场实施检验，存在不合格，得1分。
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分；
文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件，得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件，得1分。
工程部测量员绩效考核表
较好得4分；
达到要求得3分；
服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分;
服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。
1.25
总分
改进建议
被考核人:
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期:
偏差控制在1.2厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过1小时,得3分；
偏差控制在1.8厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过3小时，得2分；
偏差超出1.8厘米,不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间超过3小时,得1分。
对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出1。8厘米,并对校准过程没有记录,发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济损失,得1分.
2。5
建立合理的平面控制网
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分；
在开工后及时的建立合理的平面控制网,且控制网精确度较高,得4分；
在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分；
在开工后能较及时的建立合理的平面控制网,但是不够准确、合理，得2分；
在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。
2。5
各工艺的放线和水准测量
偏差控制在0。5厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在0.8厘米以内,能及时的进行测量放线或水准测量工作,从未对施工产生不良影响，得4分；
对专业知识了解丰富，基本能够独立自主地解决问题,偶尔需要上级给予指导，并能够不断学习补充专业知识，得4分；
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部门
工作
目标
和
月工作内容
50分
部门目标
A、保证机房卫生清洁,禁止无关人员进入。
5
B、无重大电气安全事故，无维修返工投诉。
4
日常工作事项
A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想.
4
B、工作积极，主动，热情,责任心强，有敬业爱岗和创新精神.
4
C、熟悉管辖范围内的配电系统等设备，线路，控制性能和使用状况。
4
经理签名:
合计
白丽生活广场
工程部管道工绩效考核表
考核日期：年月
部门：物业工程部
工号：
姓名：
入职日期:
本月出勤/奖惩记录
迟到次数
旷工天数
病假天数
事假天数
出勤情况
奖励次数
惩罚次数
考核内容及目标值/分数
考核内容
分值
经理
考评
工作
态度
行动
50分
仪容仪表
A、上班穿工作服,戴工作证，不穿拖鞋。
4
B、精神饱满,仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面。
4
经理签名：
合计
白丽生活广场
工程部万能工绩效考核表
考核日期:年月
部门:物业工程部
工号：
姓名：
入职日期:
本月出勤/奖惩记录
迟到次数
旷工天数
病假天数
事假天数
出勤情况
奖励次数
惩罚次数
考核内容及目标值/分数
考核内容
分值
经理
考评
工作
态度
行动
50分
仪容仪表
A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋.
4
B、精神饱满,仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面.
3
D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4
团队
服务
精神
A、对工作有明确的关心与热忱,乐意协助他人.
3
B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作,合作度高。
4
C、很少对被分派的工作不满，与別人相处合作情形良好.
4
D、有时不愿意接受自己被分派的工作，对主管善意的建议不予理会，没有团队精神。
5
B、无维修返工投诉。
4
日常工作事项
A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想。
4
B、工作积极，主动,热情，责任心强，有敬业爱岗和创新精神.
4
C、熟悉商场的设备自动化控制、消防报警、通信、监控及广播等系统电气设备的配置、分布情况及使用状况，了解线路走向和编号。
4
工作
品质
A、工作的处理过程与结果,均是正确且足以被依赖。
4
B、偶尔发生错误,但尚能细心更正，成果正确且尚足以被依赖。
3
C、有时发生错误，但工作成果尚良好。
3
D、粗心大意，时常发生错误.
3
忠
诚度
A、能为公司利益作最大的设想与努力,能配合公司之规章制度。
3
B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4
C、尚能配合公司之规章制度.
考核日期：年月
部门：物业工程部
工号：
姓名：
入职日期:
本月出勤/奖惩记录
迟到次数
旷工天数
病假天数
事假天数
出勤情况
奖励次数
惩罚次数
考核内容及目标值/分数
考核内容
分值
经理
考评
工作
态度
行动
50分
仪容仪表
A、上班穿工作服，戴工作证,不穿拖鞋。
4
B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面。
4
工作
品质
A、工作的处理过程与结果,均是正确且足以被依赖。
5
B、无重大设备安全事故,无维修返工投诉。
4
日常工作事项
A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德,树立服务第一,客户至上的思想。
4
B、工作积极，主动,热情，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。
4
C、熟悉商场空调系统的基本情况和主要性能参数，能熟练操作所辖空调设备.
4
D、发生设备故障时，能立即到位，迅速查明原因，采取果断措施进行修复,确保设备运行安全。
白丽生活广场
工程部弱电工绩效考核表
考核日期：年月
部门：物业工程部
工号：
姓名:
入职日期：
本月出勤/奖惩记录
迟到次数
旷工天数
病假天数
事假天数
出勤情况
奖励次数
惩罚次数
考核内容及目标值/分数
考核内容
分值
经理
考评
工作
态度
行动
50分
仪容仪表
A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4
B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢。
3
D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度.
4
团队
服务
精神
A、对工作有明确的关心与热忱，乐意协助他人.
3
B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作,合作度高。
4
C、很少对被分派的工作不满，与別人相处合作情形良好.
4
D、有时不愿意接受自己被分派的工作,对主管善意的建议不予理会，没有团队精神。
4
G、积极配合保养商进行空调系统的维修保养工作，监督维修保养质量，严格做好测试和验收工作。
4
H、根据业主的要求和环境温度的变化适时开启空调，有效地调节温度。
4
I、按规定做好交接班，认真填写工作日记。
4
J、奉公守法，公正廉洁，严格履行岗位职责，努力提高工作效率和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作。
4
D、发生设备故障时，能立即到位,迅速查明原因,采取果断措施进行修复，确保设备运行安全。
4
E、维修工作中要做到“三清三净三吃透”，三清①设备组项目要求清；②精度项目要求清；③检测方法清。三净:①工作场地净;②设备零件净；③工具干净。三吃透:①设备结构吃透；②设备性能吃透；③设备原理吃透。
5
F、积极配合保养商进行所辖系统的维修保养工作，监督维修保养质量，严格做好测试和验收工作。加强用水管理,保证供水符合卫生标准及供水的连续性。
4
团队
服务
精神
A、对工作有明确的关心与热忱，乐意协助他人。
3
B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作,合作度高。
4
C、很少对被分派的工作不满，与別人相处合作情形良好。
4
D、有时不愿意接受自己被分派的工作，对主管善意的建议不予理会，没有团队精神。
4
部门
工作
目标
和
月工作内容
50分
部门目标
A、保证机房卫生清洁,禁止无关人员进入。
4
部门
工作
目标
和
月工作内容
50分
部门目标
A、保证机房卫生清洁，禁止无关人员进入。
5
B、无重大设备事故，无维修返工投诉.
4
日常工作事项
A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一,客户至上的思想。
4
B、工作积极，主动,热情,责任心强，有敬业爱岗和创新精神.
4
C、熟悉商场给排水系统、隔油池、消防水系统、燃气设备系统的基本情况和主要性能参数，熟知所辖系统管道的走向、设备的位置。
6
G、公共扶梯、防盗门无破损、变形。
5
H、按规定做好交接班,认真填写工作日记。
4
I、奉公守法，公正廉洁，严格履行岗位职责,努力提高工作效率和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作.
4
经理签名：
合计
4
B、偶尔发生错误,但尚能细心更正，成果正确且尚足以被依赖。
3
C、有时发生错误,但工作成果尚良好。
3
D、粗心大意,时常发生错误.
3
忠
诚度
A、能为公司利益作最大的设想与努力，能配合公司之规章制度。
3
B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4
C、尚能配合公司之规章制度。
3
D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4
G、按时巡视水泵、风机、煤气表房、消防水系统等设备的运行情况，并做好记录。发现异常应及时处理。
4
H、检查记录商铺（客户），用水情况，确保计量数据的准确无误.
4
I、按规定做好交接班，认真填写工作日记.
4
J、奉公守法,公正廉洁，严格履行岗位职责，努力提高工作效率和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作.
工号：
姓名：
入职日期：
本月出勤/奖惩记录
迟到次数
旷工天数
病假天数
事假天数
出勤情况
奖励次数
惩罚次数
考核内容及目标值/分数
考核内容
分值
经理
考评
工作
态度
行动
50分
仪容仪表
A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4
B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面.
4
工作
品质
A、工作的处理过程与结果，均是正确且足以被依赖。
3
D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4
团队
服务
精神
A、对工作有明确的关心与热忱，乐意协助他人。
3
B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作,合作度高.
4
C、很少对被分派的工作不满,与別人相处合作情形良好。
4
D、有时不愿意接受自己被分派的工作，对主管善意的建议不予理会,没有团队精神。