博世中国慈善中心
为中国而创,为中国服务——访博世热力技术(北京)有限公司总经理蔡思凯
为中国而创，为中国服务——访博世热力技术（北京）有限公司总经理蔡思凯本刊记者于璇初次见到Oskar Zettl 是在ISH China &CIHE2021 上，一口流利的汉语，绝对西方的外表，令整个画面的对比甚是分明，也让《电器》记者一下就记住了他的中文名——蔡思凯。
2021 年9 月17 日，再次与蔡思凯交流时，他已经升任博世集团热力技术事业部中国区销售与市场副总裁、博世热力技术（北京）有限公司总经理，成为博世热力技术中国市场的掌舵人之一。
“我热爱中国。
我希望，我以及博世热力技术能够为更多的中国人民服务。
”“中国通”的新规划“算上我，博世热力技术（北京）有限公司目前只有两个外国人，而我可以说是半个中国人。
”蔡思凯坦言，“这符合博世集团‘根植本土，服务本土’的发展战略。
我本人对中国的历史和文化非常感兴趣，喜欢与中国人交流，这也让我可以更好地了解中国消费者对产品和服务的需求，更好地满足中国市场的需求。
”曾就读于北京大学光华管理学院、维也纳大学和维也纳经济大学，并获得经济和工商管理、汉学硕士学位，爱好汉学、中文流利的蔡思凯，绝对算得上是个“中国通”。
“博世集团是大型的非上市公司，这使得博世集团拥有两大优势：经济独立性和稳定的长期发展策略让客户和合作伙伴对我们有充分的信心。
博世热力技术中国区高层人事的变动不会影响博世热力技术的中长期发展战略。
我们发展的大方向不会变，将继续为中国市场提供更节能、更绿色、更具创新性的优质产品。
”在他看来，前任为博世热力技术的发展打下了良好的基础，当然，新鲜血液的注入意味着新的想法和新的做事方式，并将通过中长期发展战略的细节得以体现。
“近期工作的重点是进一步改善公司的流程和服务，要让整个市场得到最佳、最快、最可靠的服务。
”同时，覆盖更广阔的市场，为更多的消费者提供有价值的卓越服务和系统，也被蔡思凯提上日程。
他认为，博世热力技术不是只针对高端人群的品牌，从创立之初，博世热力技术的愿景就是努力为更多的客户提供高品质的产品。
BOSCH盗报警方案V1.1
文档编号：BOSCH防盗报警方案2010年5月目录1 概述............................................................................................................... 错误!未定义书签。
2 系统需求分析............................................................................................... 错误!未定义书签。
总体要求................................................................................................. 错误!未定义书签。
规划依据................................................................................................. 错误!未定义书签。
建设原则................................................................................................. 错误!未定义书签。
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可靠性和安全性............................................................................... 错误!未定义书签。
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百年基业何以常青——专访博世中国投资有限公司副总裁杨川
百年基业何以常青——专访博世中国投资有限公司副总裁杨川作者：本刊记者周红霞来源：《前进》 2019年第4期博世创始人罗伯特·博世认为，从长远来看诚实守信的经营方式总能带来最丰厚的利润。
博世正是秉持这一价值理念，成为世界五百强之德国百年企业，多次荣获财富全球最受赞誉的企业，更获声誉研究所全球声誉最好的企业第6名，博世也是一家罕见的企业价值观极为坚定的、传承百年难以撼动的德国家族企业。
我国当前大力提倡发展实体经济，博世公司的发展历程无疑会给我们的企业发展带来启示，为此，我们对博世中国投资有限公司副总裁杨川进行了专访。
本刊记者：杨总您好，有数据显示中国的民营企业平均寿命在2.5年到3年，而世界中小型企业的平均寿命大约8年到9年，中国中大型企业的平均寿命是8年，世界水平的欧美企业大约是40年到50年。
博世公司经过一百多年的发展，依然保持长盛不衰，请您介绍一下博世的发展历程。
杨川：我简单介绍一下博世里程缩影，博世1886年建的，到现在来讲很多年了。
进入到亚洲是很早的，1909年进来了，中国第一家办事机构成立在上海做贸易。
到1930年的时候，博世经历了一段有趣的事情，先是做了一家德国上市公司，做了7年以后退市了。
主要原因是博世老先生觉得股东短期的一些要求不符合他长期的经营理念，这是他决定退市的主要原因。
经历了20年的摸索，他决定成立基金会，整个博世管理团队成立了一个博世基金会，博世现在变成家族基金运营的模式。
博世去年销售收入780亿欧元，在中国大约是1100亿元人民币，中国市场在德国差不多占了20%，员工人数是全球40万人，中国目前有6万人，相当大的规模。
我们是重资产传统行业的企业，业务构成是这样分配的，最大一块60%是汽车板块，大家可能乘用的各种车型，都有博世的产品，不管是发动机管理系统，ABS、ESP都是我们的核心。
第二大块博世的消费品，更多是在家电领域，目前西门子的品牌全是博世拥有的，这里面占全球大约24%的份额。
博世中国慈善中心发布慈善项目三年计划
博世中国慈善中心发布慈善项目三年计划发布时间：2015-03-10 发布者：浏览次数：4•未来三年实施博爱、职教、扶贫、社区四大慈善工程总计40个慈善项目，覆盖中西部约13个省份•通过推行教育与扶贫结合的公益模式，从根源上帮助欠发达地区实现脱贫•"博世职教工程"支持职业教育，帮助贫困学生掌握就业技能北京—博世中国慈善中心正式发布2012-2015慈善项目三年计划，即在2012年8月至2015年8月三年期间实施"博世博爱工程"、"博世职教工程"、"博世扶贫工程"、"博世社区工程"四大慈善工程总计40个慈善项目，重点支持中西部地区教育发展与扶贫事业。
项目将覆盖约13个省份，其中13个项目已于2012年启动。
"长期以来，博世积极践行企业社会责任，致力于为社会的发展做出贡献。
此次发布的在华慈善项目三年计划正是这一企业发展战略的有力体现。
"博世（中国）投资有限公司总裁陈玉东博士表示，"教育与扶贫是博世践行企业社会责任密切关注的两大领域。
博世紧密跟随国家扶贫发展方向，希望通过支持欠发达地区的教育事业，对当地经济的发展和生活的改善起到积极的促进作用。
"博世中国慈善中心指导委员会委员、对外经济贸易大学国际经济伦理研究中心主任刘宝成教授表示："'授人以鱼，不如授人以渔'，教育与扶贫相结合的慈善模式是从根源上帮助欠发达地区脱贫的可行措施。
"博世致力于通过践行该模式，帮助欠发达地区的适龄学生接受良好教育，掌握生存技能，为其今后在社会立足打下坚实的基础。
在项目落实过程中，博世与受资助院校、当地政府等多方共同签订项目合作协议书，明确各方职责，建立监督机制，确保项目的顺利实施和资助资金的合理运用。
秉承公司创始人罗伯特·博世先生的慈善理念，以企业发展的自主性和财务的独立性为坚实基础，博世始终高度注重全球业务的可持续性发展。
博世中国宣传册 2009版
博世在中国Bosch in China2|博世在中国Bosch in ChinaBosch in China 博世在中国|3前言4Foreword博世集团介绍6The Bosch Group at a Glance博世在中国8Bosch in China汽车技术在中国10Automotive Technology in China工业技术在中国12Industrial Technology in China消费品和建筑智能化技术在中国14Consumer Goods and Building Technology in China社会责任16Our Responsibility博世中国分公司分布及联系方式18How to Contact Us博世中国里程碑20Bosch in China Milestones4|前言Foreword前言Foreword博世在中国的新篇章尊敬的女士们、先生们：与许多其它公司一样，博世集团不可避免地受到了当下金融危机的影响。
然而，尽管在低迷的经济环境下，博世依然持续着其构筑未来的重要工作。
2008年，博世在研发方面投入了39亿欧元，在全世界范围内申请了3,800多项专利。
凭借着我们创新的实力、良好的财务状况、公司经营的独立性以及深厚的企业文化，我们必将度过这段艰难的时期，正如我们在过去所克服的众多挑战。
随着全球化发展的重心逐渐向亚太地区转移，我们将持续加强我们在这一地区的业务活动，而中国在公司未来的发展中将扮演主要角色。
在2008年，博世在华合并销售额达228亿人民币 (折合22亿欧元) ，较上一年增长了25%。
此外，截至2008年底，博世在中国经营着44家公司，共有20,200名员工，成为在德国以外拥有员工数最多的国家。
随着中国政府一系列经济刺激计划出台，我们深信博世在中国的业务在2009年也将实现继续增长。
今年，博世在中国迎来了其100周年。
自1909年在上海开设了第一家贸易办事处至今，博世已深深扎根于中国市场这片土壤。
2024年集团公司领导班子述职述廉报告例文（4篇）
2024年集团公司领导班子述职述廉报告例文在过去的一年中，我公司在国际化创业、产业结构调整和市场份额抢占方面取得了显著成果。
在公司党的组织的坚强领导和广大党员的先锋模范作用下，全体干部员工团结一心，推动公司主导产品成功实现升级换代，经济总量快速增长，综合实力显著增强，发展势头良好。
全年多缸泵产销突破百万台，销售收入突破数十亿元，主要技术经济指标继续保持行业领先地位，高科技净资产比“九五”末增长____%。
一年来，在市委市政府的正确领导下，公司领导班子深入学习实践“三个代表”重要思想，积极开展保持共产党员先进性教育活动，贯彻落实党的十六届六中全会精神，紧扣经济建设中心和率先发展战略，坚持“团结、廉洁、高效、开拓”的班子建设要求，不断加强自身建设，提升领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，提高威信。
以下是我公司领导班子在过去一年的工作总结和廉政建设情况：一、坚持以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐面对复杂多变的困难和挑战，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，优化生产布局，积极抢占市场份额，取得了显著的经济成果。
具体体现在“一个突破、两个进展、三个提高”上：“一个突破”是指经济总量的突破，全年多缸泵产销超百万台，销售收入超数十亿元，主要技术经济指标保持行业领先。
“两个进展”包括：技术创新与结构调整取得重大进展，产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理；许可证产品国产化工作全面推进，形成在高端产品市场上的竞争优势。
“三个提高”体现在：公司整体实力、市场竞争能力和形象提升；投资回报和子公司经营效益提高；国际化经营能力增强。
二、解放思想，勇于探索，创造性地开展工作公司领导班子以解放思想为先导，立足于改革和发展的实际，通过体制创新、管理创新和科技创新，提升企业综合竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
在体制创新方面，推进公司规范化运作，加大产业结构调整力度，与博世等知名企业合作，拓展产品发展空间。
感谢信称谓
感谢信称谓序号助学金称谓1 “黄振”“刘聘三、张玲香”尊敬的刘有明学嫂博士助学基金2 BP励学金、新评尊敬的碧辟公司5 万业企业奖助学金尊敬的上海万业企业股份有限公司6 伍威权奖助学金尊敬的香港伍威权慈善基金7 悟宿基金会奖助学金尊敬的香港悟宿基金有限公司8 香港道德会助学金尊敬的香港道德会9 校友爱心奖助学金（周修典）尊敬的各位学长11 张明为全额奖助学金尊敬的张明为先生、张明为慈善基金会12 蔡淑芬助学金尊敬的蔡淑芬学长、朱全美先生13 超越尊敬的超越救助基金会14 晨曦奖助学金尊敬的黎洋学长15 晨兴助学金尊敬的上海宋庆龄基金会和晨兴信息科技咨询（上海）有限公司16 郭谢碧蓉助学金尊敬的郭谢碧蓉基金会17 金清扬奖助学金尊敬的金清扬先生18 林陈孝文助学基金尊敬的陈晓梅女士、成品策品集团19 任闻玉助学金尊敬的任九皋先生20 上海市慈善基金会结对资助尊敬的上海慈善基金会22 伍威权伙食资助基金尊敬的香港伍威权慈善基金23 校友爱心助学金尊敬的各位学长24 新鸿基郭氏助学金尊敬的新鸿基地产郭氏基金25 张乃新奖助学金尊敬的张乃新慈善教育基金会、刘伦先生26 中海油助学基金尊敬的中国宋庆龄基金会27 ABB杜曼工程尊敬的ABB杜曼工程教育基金会28 BP励学金尊敬的碧辟（中国）投资有限公司29 爱菊助学金尊敬的刘浩清基金会、刘铁成先生30 北京校友会助学金尊敬的北京校友会学长31 博时尊敬的博时基金管理有限公司32 曾宪梓奖助学金尊敬的曾宪梓先生、曾宪梓慈善基金33 含英咀华奖助学金尊敬的各位学长34 胡法光奖助学金尊敬的胡法光学长35 黄先生结对尊敬的小绵羊公司董事长黄先生36 江西校友会助学金尊敬的江西校友会学长37 觉群功德会尊敬的觉群功德会38 龙华市明旸法师结对资助尊敬的明旸法师40 明珠尊敬的伟士德诚运输（中国）有限公司41 默克雪兰诺尊敬的默克雪兰诺公司42 勤俭奖助学金尊敬的杨臣勋勤俭基金、杨忠和先生43 日立化成助学金尊敬的日立化成工业株式会社44 上海慈善基金会夏普尊敬的上海慈善基金会与夏普集团45 叔蘋奖助学金尊敬的顾家麒先生、上海叔蘋同学会46 宋庆龄少数民族大学生助学尊敬的宋庆龄基金会金47 汤菊梅助贷金尊敬的汤菊梅女士、汤菊梅基金48 唐仲英德育奖学金尊敬的唐仲英基金会49 田一咨询尊敬的田一商务咨询有限公司50 万业企业奖助学金尊敬的上海万业企业股份有限公司51 汪医生结对资助尊敬的汪医生54 思源基金会助学金尊敬的香港思源基金会55 徐汇区民族联尊敬的徐汇区民族联56 刘永龄助学金尊敬的香港亿利达工业发展集团有限公司刘永龄先生59 中华慈善基金尊敬的中华慈善基金62 宁波同乡会奖助学金尊敬的上海市甬协公益基金会62 泰致德奖助学金尊敬的泰致德公司63 赵曾珏、秦昭华助学金尊敬的交通大学美洲基金会各位学长64 罗伯特-严国觉励学金尊敬的严国觉学长65 润励学金尊敬的葛群学长66 金龙鱼助学金尊敬的金龙鱼慈善公益基金会67 凯原励志奖学金尊敬的廖凯原基金会68 王烨倪海琛励学金尊敬的王烨学长69 荷兰校友励学金尊敬的各位学长70 范绪箕励学金尊敬的各位学长71 申银万国助学金尊敬的申银万国证券股份有限公司、上海市教育发展基金会72 继续教育学院同学会助学基金尊敬的上海交通大学继续教育学院同学会73 新长城特困大学生自强项目尊敬的中国扶贫基金会74 新长城特困大学生自强项目——尊敬的中国扶贫基金会壳牌（中国）有限公司序号奖学金称谓1 埃克森美孚奖学金尊敬的埃克森美孚（中国）投资有限公司2 光华奖学金尊敬的光华教育基金会4 昭和电工奖学金尊敬的昭和电工株式会社5 赵朱木兰博士生奖学金尊敬的赵锡成学长6 潘文渊奖学金尊敬的财团法人潘文渊文教基金会7 CASC航天科技奖学金尊敬的中国航天科技集团公司8 SMC高田奖学金尊敬的北京SMC有限公司9 宝钢港澳台奖学金尊敬的宝钢教育基金会10 宝钢优秀学生奖尊敬的宝钢教育基金会11 博世奖学金尊敬的博世中国投资有限公司12 帝人奖学金尊敬的中国教育发展基金会13 中国电科十四所国睿奖学金尊敬的中国电科十四所14 董氏东方奖学金尊敬的香港董氏慈善基金会、东方海外货柜航运有限公司16 华为奖学金奖教金尊敬的华为技术有限公司18 留园-盛毓度奖学金尊敬的盛彭菊英女士19 欧姆龙奖学金尊敬的欧姆龙研发中心20 求是奖学金尊敬的求是科技基金会21 三星奖学金尊敬的三星（中国）投资有限公司22 腾讯创新奖学金尊敬的腾讯公司23 万邦曹氏家族奖学金尊敬的万邦曹氏家族基金24 翁史烈奖学金尊敬的翁史烈院士25 吴有生奖学金尊敬的吴有生院士26 杨槱造船奖学金尊敬的杨槱院士27 杨裕球奖学金尊敬的杨裕球学长29 新加坡科技工程奖学金尊敬的新加坡科技工程30 金龙鱼奖学金尊敬的金龙鱼慈善公益基金会31 恒生银行奖学金尊敬的香港恒生银行32 先正达农业奖学金尊敬的农业部对外经济合作中心33 优秀学生奖学金尊敬的美国中国学者联络国际学会34 蒋震研究生奖学金尊敬的蒋震工业慈善基金35 陶氏化学奖学金尊敬的陶氏化学（中国）有限公司36 CASIC航天科工奖学金尊敬的中国航天科工集团公司37 吕凤岐奖学金尊敬的万祥玉学嫂38 仲利奖学金尊敬的仲利国际租赁有限公司39 何嗣焜奖学金尊敬的林淑平女士40 福光奖学金尊敬的福建福光基金会41 刘永龄奖学金尊敬的香港亿利达工业发展集团有限公司42 方铿奖励基金尊敬的方铿先生43 唐尤淑圻奖学金尊敬的上海君远教育基金会44 致远杰出学生奖学金尊敬的沈南鹏学长45 顾国华博士奖学金尊敬的顾建纲先生46 谷歌优秀学生奖学金尊敬的谷歌信息技术（中国）有限公司47 谷歌女性工程奖学金尊敬的谷歌信息技术（中国）有限公司48 葛守仁奖学金尊敬的葛守仁学长49 IBM奖学金尊敬的国家留学基金委50 吕凤岐奖学金尊敬的万祥玉学嫂。
18584153_“巨星”收购“力易得”,聚力布局国内手工具领域—专访杭州巨星钢盾工具有限公司
Marketing市场推广栏目编辑：高中伟 ******************76-CHINA·December◆文/本刊记者 高中伟“巨星”收购“力易得”，聚力布局国内手工具领域—专访杭州巨星钢盾工具有限公司/上海力易得工具有限公司总经理田华记者：据了解，巨星控股集团有限公司(以下简称“巨星集团”)是一家成立了26年的手工具行业企业，首先请您介绍一下巨星集团的业务范围及发展历程。
田华：巨星集团成立于1993年，是一家以机械制造为主，跨行业经营的综合性企业集团。
公司总部位于浙江杭州，旗下产业有机械装备、机器人及激光产品等智能装备制造企业和金融、地产等，拥有浙江杭州和浙江海宁等地的多个生产基地、21家手工具制造工厂、960多项产品专利、600多名技术研发工程师，每年新增专利40多项，获得ISO9001、ISO14001、职业健康、知识产权管理等体系认证；拥有逾百人的品控团队，产品品质达到或超过ANSI美国标准、DIN德国标准及中国国家标准，并拥有全国工具行业CNAS认证实验室，配备40多名检疫检测工程师，可从事扭力、拉力、金相、材料、盐雾、化学、冷冻、机械等项目检测，确保产品质量。
集团2017年营业额220亿元，总资产156亿元，员工近万人；连续三年被评选为浙江省百强民营企业、中国民营企业500强，在手工具行业已位居全球第三、亚洲第一。
坚持技术创新 加快产业并购多年来，巨星集团董事长仇建平立足创新、加快渠道建设，不断探索集团的转型升级之路，积极践行“中国制造2025”战略。
巨星集团先后并购杭叉，入股国自机器人，收购华达科捷、PT激光、Arrow、Lista等国内外知名公司，并整合这些公司的技术，形成合力。
集团产业从单一的手工具制造逐步发展到叉车、机器人、激光雷达、智能家居等高端智能产业，实现从机械制造向智能制造的华丽转身。
加强管理创新 加速人才培养巨星集团不断加强管理创新，完善企业产销模式。
历久弥新
历久弥新作者：陈梓萱安放来源：《家用汽车》2016年第05期博世是一家德国的百年企业，创立至今已有近130年的历史。
作为汽车行业领先的零部件及系统供应商，博世用创新精神为人类生活更加美好不断努力。
“中国始终是博世在亚太地区最重要的市场，中国市场不仅具备规模和多样性的优势，在经济转型和产业结构调整过程中也蕴含着新的机遇。
”博世中国企业传播副总裁蒋健在接受采访时坦言。
技术沉淀今年是博世人华的第107个年头。
自1909年博世集团在中国开设第一家贸易办事处以来，集团的汽车与智能交通技术、工业技术、消费品、能源与建筑技术四大业务部门均已落户中国。
目前，博世集团在中国经营着60余家公司，20多家技术中心，合并年销售额达770亿人民币。
截至目前，公司在华员工人数达55000名。
据蒋健介绍，基于公司对于汽车行业未来技术发展趋势的预测，公司的发展方向将从三方面着手进行：第一个方向是自动化，博世在密切关注汽车行业包括自动驾驶在内的主要研究项目的发展进度并提供技术支持；第二个方向是互联化，博世关注车与车、车与互联网之间相对关系的建立；第三个方向是电气化，博世认为新能源汽车是未来发展的主要趋势，但传统内燃机汽车领域仍有潜力可以挖掘。
博世作为一个领先的汽车零部件公司，在这三方面都有很多的技术，这些技术可能会改变我们未来的出行方式。
而除此之外，博世还在积极推进无人驾驶技术的进步。
蒋腱向我们解释道：“我们觉得，无人驾驶的一个好处是能够完全实现零事故，通过智能传感器感知周围的情况，通过强大的电脑和软件进行支持，能够避免一些人为的失误。
因为有统计显示，交通事故的发生，有90%多是人为的失误造成的。
”这样的事件在前不久有了一定的进展：长安汽车的无人驾驶车辆成功从重庆行驶至北京，2000多公里的综合路况，博世为其提供了高速公路辅助系统——五个中距离雷达传感器和一个智能摄像头。
博世作为长安汽车的合作伙伴为其提供了坚实的技术支持，它们也非常欣喜地看到整车厂商能够取得这样的进步。
博世：双元制教育模式,打造车间里的竞争力
博世：双元制教育模式，打造车间里的竞争力去博世学徒培训中心车间采访的时候，正赶上二年级的学徒在上课。
这些二十岁左右的年轻人像所有90 后一样，脸上洋溢着青春的朝气，只是他们的眼神里多了一份沉静，举手投足也更沉稳一些。
21 岁的胡长宇说：“进入博世学习是我一生最引以为豪的事情。
环境的不同导致了我们理想与追求的目标不同，努力提高自身能力是我们最好的资本。
进入这个班级与我们学校其他的专业相比充实很多，一周7天有 6 天几乎天天满课，有时候晚上还要加课，而其他的专业很轻松一周 4 天的课应该足以。
我们之所以这么多课的目的是把我们去公司实习期间的课程补上。
在这里，我们更加努力，也收获更多。
”在中国，评判一个年轻人是否有出息的标准是考进怎样的大学，获得多高的学历，技校出来的孩子，好像总会显得低人一等。
而在德国，这里没有高考，却有着举世闻名的“双元制教育”，造就了精益求精的“德国品质”。
什么是“双元制教育”？1913 年，博世集团创始人罗伯特?博世就在德国斯图加特设立了博世第一个独立的职业培训中心，标志着博世“双元制”学徒班职业教育模式的开端，至今已一百多年。
所谓“双元”，就是指在职业培训中，要求参加培训的人员必须经过两个场所的培训：一是职业学校，其主要职能是传授与职业有关的专业知识；二是企业或公共事业单位等校外实训场所，其主要职能是让学生在企业里接受职业技能方面的专业培训。
目前，德国每年有近60%的青少年接受以双元制为核心的职业教育服务，拥有职业资格证书的人在德国全部劳动力中占80%。
这支队伍为占德国工业总产值80%的制造业提供有力的人才支撑和源源不断的人力资源保障。
德国不来梅大学教授菲利克斯?劳纳评价说：“德国企业竞争力建立在双元制培养的专业人才基础上，他们使德国的现代工业体系成为现实。
”植根本土，“双元制”培育中国蓝领作为全球领先的制造业企业，博世致力于招聘高素质职业技术专业学员，同时也把对在职员工的培训始终贯彻于企业的管理之中。
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博世中国慈善中心
2019-2020年度公益项目征集
2019年6月21日
2019-2020年度博世中国慈善中心公益项目征集于2019年6月21日起面向公众开放申请。
为了提高项目聚焦力，增强项目公益影响力，结合全球公益发展现状，切合国家精准扶贫和乡村振兴政策需求，2019年项目公开征集将重点关注“赋贫者自助--公益助力中国乡村振兴”、“促公益发展——公益项目创新”和“促公益发展——公益人才培养”的三大议题面向全社会公开征集优秀的公益项目。
一、公开征集的目的和理念
2019年是博世中国慈善中心的第三次公益项目征集。
我们本着“博世与你，‘益‘起改变”的思想理念，通过更加成熟的操作流程，公平公正的筛选过程，具象聚焦的选报主题以及凝聚核心力量来创造更大的改变。
我们重视开放与互信——面向社会通过公开透明的征集渠道，坚持以社会需求为本源，选择合适的优秀公益项目及公益组织进行资金支持，更精准、有效、专业地解决社会问题。
我们鼓励跨界合作——通过资助优秀的公益项目及公益组织，共通与共享资源，更大地发挥杠杆作用，促进多赢并可持续的良性公益生态系统。
希望通过广泛征集，共创联结，联结“人才、平台与社会”。
我们以创新为动力——在运营模式、项目效率与价值、社会影响等方面，寻找有科学态度、积极探索、放眼长远的合作伙伴。
二、此次资助的领域范围
2019年6月21日
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1赋贫者自助——公益助力中国乡村振兴
消除贫困一直是博世中国慈善中心的核心资助领域之一，随着中国
2020年消除绝对贫困目标的推进，乡村振兴议题更为凸显。
乡村是中
国的根本，乡村振兴是中国发展的必经之路。
精准帮扶贫困人口，建
立农村绿色发展模式，塑造乡村文化纽带，将助力中国乡村走出贫困
的旧面貌，逐步成为新时代的中国新农村。
项目征集方向：
通过产业帮扶提高村民收入，并形成切实有效的发展规划，培育相关
产业，提供支持生产的新技术与服务等，促进持久、包容、可持续的
经济增长，实现生产性就业。
同时，以此带动新农村发展，加强乡村纽带，保护乡村生态，缔造可
持续发展的乡村人文、生态，在此基础上提高产业扶贫的精准性。
评审理念：
∙效益与创新：探索面向市场需求的新农村，发挥组织与服务乡村的资源与技术创新，着眼于项目的科学规划与管理机制，提升长
期经济效益；
∙多元与融合：新农村发展需要多元主体的共同推动，鼓励项目激发乡村居民、产业组织、地方政府部门、社会力量的共同参与，
为社会提供新型多元化的产品与服务，着眼于产业、文化、社区
相融合的新农村。
∙可持续发展：科学处理资源、生态、产业发展的关系，绿色乡
村，实现乡村的可持续发展。
征集面向机构：
不限（有项目经验、创新精神的机构、有发展潜力的项目优先考虑）
项目实施区域：
∙针对自然条件差、经济基础弱、贫困程度深的农村地区以及城乡结合部；
∙中西部地区、三州三区地域项目将优先考虑。
（三州指西藏、新疆南疆四地州和四省藏区；“三州”是指甘肃的临夏州、四川的
凉山州和云南的怒江州）。
项目周期：18-24个月
2019年6月21日
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项目金额：视项目周期及覆盖区域而定，上限100万元人民币
2促公益发展——公益项目创新
促公益发展中不容忽视的是公益机构的发展与其产品服务的创新。
博
世中国慈善中心将资助创新的公益项目融合灵活的机构发展资金，本
次针对生态环境议题开展征集。
博世始终将可持续发展做为企业的重
要任务并确定了新的目标愿景“新维度-可持续发展2025”，其中重
要的核心议题涉及生态环境，且提出气候行动不应只是作为长期的愿
景，而必须在短期内付诸行动。
项目征集方向
为了积极响应可持续发展目标，本次公益助跑聚焦议题为“改善生态
环境，共建绿色家园”。
可围绕以下内容展开：
∙廉价和清洁能源：确保人人获得可负担、可靠和可持续的现代能源
∙可再生能源：通过自然力保持或增加蕴藏量的自然资源
∙清洁饮水与卫生设施：人人享有清洁饮水及用水
∙废物回收利用：将废弃的材料，分解再制成新产品投入使用
∙其他一些行之有效且可广泛推广的环保公益项目
评审理念：
∙优先支持创新探索期的项目
∙优先支持具备创新精神、主动解决问题并能自我学习的机构
面向机构：不限（初创型中小机构优先考虑）
实施区域：不限
实施周期：建议项目周期为2年之内。
项目金额：30万至50万元人民币，酌情考量。
特别提醒：为支持加速公益机构的发展，我们特别指出，在资助项目
执行的同时，公益机构可以将20%-30%资助金额用来支持本机构的
行政管理及机构发展，以此鼓励机构探索解决在治理和运营的专业
性需求。
3 促公益发展——公益人才培养
2019年6月21日
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博世公司坚信通过人才这一最核心的资源能够帮助组织实现转型、创
造价值。
做公益除了拥有真正的公益心，同时还需要有领导力、项目
设计与执行、沟通和协调、筹款与传播等方方面面的软性能力，目前
阶段，在中国这方面的人才、特别是青年人才，储备还很少。
为破解公益人才短缺难题，博世中国慈善中心在资助公益机构的同
时，希望切实能促进更多的优秀人才进入公益行业，使其具备专业能
力从根本上创新性地解决社会问题，提升所在机构的能力并能更好地
服务于目标群体，满足中国公益行业日益增长的人力需求。
项目征集方向
为培养更多热爱公益，且愿意投身于公益的专业人才。
可围绕以下内
容展开：
∙针对基础行业人员专业公益知识的提升与应用，鼓励社会跨界青年群体投身公益；
∙激发受益群体的主观能动性，使其不仅具备专业知识，同时公益综合素养得以提升；
∙注重实践中运用所学，为所服务的机构带来专业的正向发展和贡献；
∙所授知识运用符合中国当代社会实际情况开展；让更多的人了解公益行业，普及公益常识；
∙鼓励申请机构的交流、参与和协作，促发公益机构探索人才管理与培养机制。
评审理念：
∙优先支持草根公益组织的从业者发展类项目；
∙优先支持稳定且专业、能切实提升社会青年群体参与公益能力的团队；
∙优先支持能激发受益群体自我发展能力的项目。
面向机构：不限（初创型中小机构优先考虑）
实施区域：不限
实施周期：建议项目周期为2年之内。
项目金额：30万至50万元人民币，酌情考量。
2019年6月21日
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最后，欢迎合作伙伴向博世中国慈善中心推荐符合条件的机构/项
目，支持机构解决真实需求并有意愿提炼经验输出成果以共享价值，
如可适用，鼓励机构运用数字化、互联化等技术探索智能解决方案应
对社会发展的新需求。
如申请机构有针对同类提案的合作伙伴，能针
对同一受益群体或区域共同开展合作，欢迎联名申请并阐述各自的合
作方式与筹款比例，酌情提升资助额度。