作业成本法与传统成本法的结合应用
作业成本法与传统成本法的应用比较
业 真 实 的 成 本 信 息 ， 来 越 不 能 满 足 企 业 的 成 本 管 理 和 控 制 的 越
（ Ｂ 整 合 模 块 教 学模 式 采 用 的 教 学 方 式 和 教 学 方 法都 很 灵 活 Ｃ Ｅ） 而 且 多 样 。 作 为 学 生 可 以 自由 选 择 学 习 时 间 和 方 式 ， 于 教 师 对 而 言 。 教 学 形 式 也 可 以多 种 多样 ， 以 选 择 以课 堂 教 学 、 践 其 可 实 教 学 ； 学 场 所 也 可 以灵 活 选 择 ， 如 可 以 在 传 统 的 教 室 ， 以 教 例 可 在 实 训 实 践 教学 区 域 ， 可 以在 企 业 的一 线 场 所 等 等 。 还
队伍 。 除 此 之 外 ， 需 要 加 强 校 企 合作 ， 校 利 用 自身 优 势 ， 还 学 配
合 企 业 搞 好 技 术 培 训 、 理 策 划 、 发 规 划 等 工 作 ． 助 企 业 解 管 开 帮 决科 研 领 域 的 问题 ， 企 业 经 营 管 理 提 出建 设 性 建 议 ； 企 业 为 而 为学 校 学 生 实 习 提 供 便 利 条 件 ． 通 过 相 关 部 门将 用 人 信 息 反 并
［】 邓泽 民、 ２ 陈庆 舍 、 化 林 ， 鉴 Ｃ Ｅ 理 论 ， 建 适 合 中 国 国情 的 职 邦 借 Ｂ 构
教模式 【 ． Ｊ 河北职 业技术师范学院学报（ ］ 社会科 学版） ｏ ２１ ３ ， ｏ（ ： ２ ）１
有利于学 习者 自学 的方式 来进 行设 计和开发的 。能力本位教育
高校教育成本管控的双成本法应用研究
高校教育成本管控的双成本法应用研究作者：曲京山王晓园刘菲菲来源：《会计之友》2022年第14期【摘要】高校作為一个非营利社会组织，肩负着培养学生的重要使命。
高校教育成本控制是关乎教育质量与财政拨款效率的重要问题，越发受到社会各界的关注。
当前我国高校教育成本管控体系仍然相对滞后，高校预算编制与执行同教育成本控制相脱节等问题依然严峻。
为推动高校内涵式发展，提高高校教育资源的使用效益以及高校在教育市场中的竞争力，文章以预算目标为导向，将高校教育成本管控的各个环节融入标准成本法与作业成本法思想并将两者有机结合，探索双成本法下的高校教育成本管控模式，以期促进成本管理与预算管理协同，推动高校财务管理科学发展。
【关键词】高校教育成本; 标准成本法; 作业成本法; 作业预算【中图分类号】 F230;G647 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2022）14-0142-06一、引言“十四五”时期我国高等教育整体进入普及化发展新阶段。
随着外部环境与内部需求的变迁，国际竞争新形势和国内发展新趋势都对高校财务管理提出了新要求。
同时，由于高校教育具有准公共物品属性，相对缺少市场竞争，高校长期以来较为缺乏成本管控意识。
高校虽然是事业单位，但应将其模拟为一个经济实体，遵循市场原则，优胜劣汰，努力提高办学效益，争取实现各项资源使用的社会效益和经济效益的最大化。
因此，为了应对新形势的变化，高校应把发展战略融入到财务管理的各个环节，采用适当的管理会计工具对高校教育成本进行管控，积极推动高校财务管理的专业化、科学化发展，切实提高教育成本管控能力以及教育资源配置能力，在保障教学质量的同时，实现节约成本、提高效率的目标。
本文根据现有研究以及高校财务管理的现实情况，将作业成本法与标准成本法相结合，引入高校教育成本管控体系中，以达到优势互补。
通过双成本法在成本管理过程中加强预算目标导向作用，进一步提高成本管理与预算支出的契合程度，有利于激发高校的责任成本意识，综合提升教育成本管理水平，具有一定的理论意义与实践价值。
作业成本法与传统成本核算的区别与联系
作业成本法与传统成本核算的区别与联系[摘要] 随着生产的高度自动化，传统成本计算逐渐显示其弊端，本文通过作业成本与传统成本的计算的比较，说明作业成本法能提供更为准确的成本核算信息。
[关键词] 作业成本法传统成本计算比较20世纪70年代以来，随着经济的发展和科技的进步，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，传统成本核算出现弊端，出现了作业成本法，又称ABC 法。
一、作业成本法的产生1.企业环境的变化。
个性化服务要求企业放弃大批量生产，改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的柔性生产系统（FMS），以保证能在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足消费者多样化的需求。
许多人工己被机器取代，制造费用大比例上升，而且制造费用的结构和可归属性也彻底发生了改变。
无论从提高产品成本计算的正确性看，还是从提高成本控制的有效性看，都要求成本核算把工作重点放在制造费用上。
2.传统成本核算出现弊端。
传统的成本核算，以直接人工为主，产品成本中除直接材料、直接人工外，其余的都归入制造费用，然后，采用单一的分配标准，按各产品所用的直接人工小时或机器工作小时的比例进行分配，形成各种产品应负担的制造费用成本。
在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。
这种缺陷在直接人工成本占主要地位或制造费用所占比例不高的情况下不会很突出，但在制造费用所占比例很高的情况下，传统成本核算的弊端就会日益突出。
随着经营复杂性的增加，产品、服务的多样化也随之增加，要求更为精确地定量资源消耗，产品组合、定价和其他决策也都需要更为准确的成本信息。
如果继续沿用传统的会计系统，用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用，分配越来越多与工时不相关的作业费用，以及忽略批量不同产品实际耗费的差异等等，将会过高地估计高产量、低复杂度产品的成本，过低地估计低产量、高复杂度产品的成本，必将导致产品成本信息的严重失真，从而引起经营决策失误、产品成本失控。
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例一、本文概述在当今复杂多变的商业环境中，准确的成本信息对于企业的决策至关重要。
作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）和传统成本法（Traditional Costing）是两种主要的成本计算方法。
本文旨在比较这两种方法在某大型机械加工企业的应用效果，以期为企业在成本管理方面提供参考。
本文将介绍作业成本法和传统成本法的基本原理和计算方法。
作业成本法通过将成本分配到各个作业活动中，更准确地反映了产品或服务的成本构成。
而传统成本法则通常采用简单的成本分配标准，如直接劳动小时或机器小时。
本文将分析在某大型机械加工企业中，这两种成本法是如何被应用的。
通过实际案例分析，本文将探讨作业成本法和传统成本法在该企业的具体实施过程，以及它们在成本分配、产品定价、利润分析和决策支持等方面的表现。
本文将基于比较分析的结果，提出针对该企业的建议。
这些建议将帮助企业更好地理解和使用作业成本法和传统成本法，从而优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过比较研究，旨在深入理解作业成本法和传统成本法在某大型机械加工企业的实际应用，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的见解。
二、作业成本法概述作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种成本核算和管理方法，它通过识别企业的各种活动并计算这些活动消耗资源的成本，进而将成本更准确地分配到产品或服务上。
与传统成本法相比，作业成本法的核心优势在于其能够提供更为精确和细致的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构，从而做出更加合理的决策。
在大型机械加工企业中，作业成本法的应用尤为重要。
这类企业通常具有复杂的生产流程和多样化的产品线，传统的成本核算方法往往难以准确反映各个产品的实际成本。
通过实施作业成本法，企业可以将生产过程中的各种活动（如材料采购、加工、装配、检验等）识别并分类，然后根据每种活动的实际资源消耗来计算成本。
浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题[权威精品]
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浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结作业成本法作为一种先进的成本管理方法，通过追踪、动态反映所有作业活动，确认、计量作业对象成本，对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。
它以作业为核心，根据资源在企业作业活动流动的过程，确认成本发生的动因，计算最终产品的作业成本。
同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动，最大限度消除“不增值作业”，优化“增值作业”，最终提高企业的竞争能力，增加企业的价值。
相对传统成本法，作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动因，分配标准在数量和质量上都发生了变化。
首先，传统成本计算方法对间接成本费用的分配基础仅限于产品产量、人工工时等数量分配基础；作业成本则根据成本发生和变化的因素确定成本动因，往往采用多样化成本动因。
其次，传统成本计算方法通常采用财务变量作为分配基础；而作业成本法分配标准不仅包含财务变量，还包括非财务变量，更关注非财务变量的应用，如测试时间、调整准备次数等。
成本控制的关键是控制成本动因，作业成本法强调成本分配的因果关系，因此提供成本信息更准确。
随着科技的发展，生产高度自动化时代的到来，间接制造费用急剧增加，传统间接制造费用分配方式严重的扭曲了产品成本信息。
作为先进的成本管理方法，作业成本法引入“作业”的概念，解决了如何分配和管理制造费用的核心难题，在实务界得到推广和应用，本文将从作业成本法的实施步骤及应注意的问题两个方面进行详细阐述。
一、作业成本法的实施步骤作业成本法的实施是按照三个步骤循环进行的，依次是作业分析、作业成本的计算和业绩的计量和评价，这三个步骤相互联系，互相衔接。
（一）作业分析为了提升客户的价值，企业需要将各项管理工作深入到生产经营各环节，分析、优化各项作业，从而增加企业的利润。
具体步骤如下：1.界定不必要作业。
作业成本法的应用举例
作业成本法的应用举例说起作业成本法这东西，你可能会觉得这是个高大上的数学概念，听起来就让人头疼。
但其实，它就像是家里的账本，帮你理清每一分钱的来龙去脉，只不过它是放在企业运营管理里的大账本罢了。
咱们还是来点实际的，给你举个生动的小例子，保证会让你觉得既接地气又充满乐趣。
想象你开了家小吃店，每天忙得不可开交，从买食材到烹饪，再到送餐上桌，每一个环节都得花钱。
如果只用传统的成本计算方法，你可能就是把购买食材的总成本平均分配到每份卖出去的小吃上。
这样简单是简单了，但可能就会出现一个问题：热销的小吃可能赔本赚吆喝，而冷门的小吃反而赚得盆满钵满，这岂不是颠倒黑白了吗？这时，作业成本法就像是个精明的财务管家，跳出来说：“嘿，老板，咱们得这么算！”它会把整个小吃店从原材料的采购、加工、到最终销售的每一个环节都做详细的成本记录。
比如，炸串所用的油费、电费，送餐小哥的油费或是外卖平台的佣金，这些都一一归类到对应的食品成本中去。
这样一来，你就能清晰地看到哪些小吃是真金白银地赚钱，哪些是赔钱赚吆喝的。
举个例子，如果你发现牛肉串虽然卖得贵，但因为制作过程复杂，需要的人工成本高，再加上特殊调料的成本，最后减去这些“作业”成本后，其实不然那么赚钱。
相反，简单快手的凉拌菜，虽然单价低，但因为制作快捷，成本低廉，反而成了实打实的盈利明星。
作业成本法就像是一个放大镜，让你的生意账本变得透明，让你清楚地知道钱花在哪儿最值得，哪儿该省，哪儿需要加大投入。
它让管理变得既科学又有趣，仿佛给你的小吃店装上了一双慧眼，帮你在竞争激烈的市场中，找到那条通往成功的小径。
怎么样，听完这个接地气的例子，是不是觉得作业成本法也没那么枯燥难懂了？经营小企业，精打细算可是门大学问呢！。
高级会计实务-作业成本法
第四节作业成本法一、作业成本法概述（理解）作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
（一）作业成本法与传统成本方法作业成本法又美国会计学家罗伯特▪卡普兰教授和汤▪约翰逊教授共同创立。
这是一种基于传统成本计算制度下间接成本分配不真实而提出来的成本计算和控制方法。
传统成本法下，以产品作为成本分配的对象，以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例（如人工小时、机器小时）作为所有间接制造成本分配依据，在品种少或间接成本数额不大的情形下较适用。
但随着生产环境等因素的不断变化，直接人工成本的比重大大下降，产品成本中“制造费用—间接成本”的比重却逐渐增加，与此同时，制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性越来越小，如果仍然按照原有单一标准分摊制造费用，则所得的成本核算结果必然失真，而这种成本信息扭曲严重时甚至会导致经营决策的失误。
作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。
作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者高度关注成本动因，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。
（二）与作业成本法相关的概念（理解）1.资源含义资源是指在作业进行中被运用或使用的经济要素。
所有进入企业作业系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴，它是企业生产耗费的最原始形态资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等分类产量级资源包括为单个产品（或服务）所取得的原材料、零部件、人工、能源等批别级资源包括用于生产准备、机器调试的人工等品种级资源包括为生产某一种产品（或服务）所需要的专用化设备、软件或人力等顾客级资源包括为服务特定客户所需要的专门化设备、软件和人力等设施级资源包括土地使用权、房屋及建筑物，以及所保持的不受产量、批别、产品、服务和客户变化影响的人力资源等2.作业（1）多样化；（2）相关性；（3）计量成本4.作业中心作业中心是指具有同质作业动因的作业集合。
传统成本核算与作业成本法
传统成本法的基本原理传统成本法指企业制造费用分摊的方法，所谓制造费用指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。
传统成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。
一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用；再根据直接费用直接计入，间接费用分配计人的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。
产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。
⒈直接材料成本（实际成本法）获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账等资料。
（1）审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。
审查时注意两个方面的问题：a 非生产耗用材料记入产品成本。
如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。
但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。
b 混淆不同产品成本。
通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。
（2）抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。
审查注意下列问题：a 企业是否采取提高材料单位成本，多计产品成本。
b 审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。
c 材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。
如果企业年度内改变计价方法，应按原计价方法计算发出材料结转成本，其差额调整材料成本或当期利润。
⒉直接人工成本⑴对于采用计时工资制的，抽取实际工时统计记录、人员工资分类表及人工费用分配汇总等，运用核对法开展审查。
①从成本计算单中选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际工资费用是否相符，查明有无将非生产人员工资计入成本。
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作业成本法与传统成本法的结合应用 摘要：成本管理与控制是企业管理的一个重要方面，进行正确的成本核算能够提供准确的会计信息资料，有利于企业制定科学的决策。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。文章主要介绍作业成本法的概念与特点，分析作业成本法与传统成本的联系与区别，从而引出作业成本法与传统成本法结合运用的创新思想。 关键词：传统成本法； 作业成本法； 结合； 运用 一、作业成本法的涵义
作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法并无差异，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，凡是可方便的追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接追溯，尽量减少不准确的分摊。不能直接追溯的成本，则先追溯或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品作业成本法实行的条件要求强有力的计算机环境，利用光学扫描、条形码和机械化等系统，它所花费的成本比传统方法要高，但由于它的成本计算更准确，能够提供给管理者更有用的信息，能够运用于产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多方面。 二、传统成本计算制度和作业成本计算制度的区别 （一）传统成本计算法与作业成本法的主要特点比较 1. 成本分配强调可追溯性 作业成本法强调使用直接追溯1和动因追溯2方式来分配成本，尽可能避免用分摊方式，因而，与传统的成本计算方法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。 2. 成本的追溯使用众多的不同层面的作业动因 作业成本法的独到之处，在于它把资源的消耗首先追溯到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业动因将作业成本追溯到产品。采用不同层面的、众多的成本动因，进行成本的分配，要比采用单一分配基础更加合理，更能保证成本的准确性。 （二）传统成本计算制度和作业成本计算制度的区别 1. 设置间接成本集合的依据及归集的内容不同 产量基础成本计算制度仅有一个或几个间接成本集合，集合中归集的内容通常
1 直接追溯，是指将成本直接确认分配到某一成本对象的过程。这一过程是可以实地观察的。使用直接追溯方式
最能真实地反映产品成本 2 动因追溯虽然不像直接追溯那样准确，但只要因果关系建立恰当，成本的分配结果同样可以达到较高的准确程
度。 缺乏同质性。作业基础成本计算制度往往建立众多的间接成本集合，集合中归集的内容通常具有同质性。 2. 间接成本的分配基础不同 产量基础成本计算制度下，间接成本的分配基础是产品数量，或者与产量有密切关系的直接人工成本核算或直接材料成本等，成本分配基础和间接成本集合间缺乏因果联系。作业基础成本计算制度下，间接成本的分配应以成本动因为基础。 3．适用范围不同 产量基础成本计算制度主要适用于产量，是成本主要驱动因素的传统加工业（即直接材料和直接人工占产品成本比重较大，而间接成本占产品成本比重较小的企业）。作业基础成本计算制度主要适用于新型的高科技企业（即技术密集型或资金密集型企业，直接材料和直接人工占产品成本比重相对较小，而间接成本占产品成本比重相对较大）。 三、作业成本法与传统成本法的结合运用 作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。仔细研究这两种方法，你就会发现，作业成本法与传统的成本计算方法在“直接成本”（如直接材料成本）的分配上是相同的，都是直接计入有关产品，只不过是对于“间接费用”的分配不一样而已。简单来说作业成本法就是用“作业成本”科目来代替传统计算方法中的“制造费用”科目而已。只不过传统成本法在分配“制造费用”时采用唯一的分配基础——机器工作小时（或者是直接生产工人工资、又或者是直接生产工人工作小时，三者之一）；而作业成本法在分配作业成本时则是多元的，不但强调如人工工时、机械工时、生产批量、产品的零部件数量等财务变量，也强调如工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。作业成本核算法采用的分配基础是多元的，它提高了产品与其实际消耗费用的相关性，使管理深入到作业层次，以消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”。但是，在实务中，这两种成本计算方法并不是水火不相容的，相反，企业可以把这两种方法结合起来运用，下面笔者就用具体案例来进行分析说明。 （一）资料 1.某工业企业大量生产 A、B两种产品。生产分为两个步骤，分别由第一、第二两个车间进行。第一车间是机加工（包括设备调整作业、加工作业、检验作业、车间管理作业），第一车间为第二车间提供半成品，第二车间为组装（主要包括组装、车间管理等），第二车间将半成品组装成为产成品。该厂为了加强成本管理，采用逐步结转分步法按照生产步骤（车间）计算产品成本，各步骤在产品的完工程度为本步骤的50%，材料在生产开始时一次投入，该企业不设半成品库，一车间完工半成品直接交由二车间组装。各车间7月份有关产品产量的资料如表 1所示。
表1 一二车间7月份有关产品产量的资料表 单位：件 产品 月初在产品 本月完工 月末在产品 一车间-A 300 600 200 一车间-B 200 400 200 二车间-A 100 600 100 二车间-B 150 350 200
2．该企业目前试行作业成本法，企业只生产A和B两种产品。 3.一车间（机加工车间）采用作业成本法计算产品成本。公司管理会计师划分了下列作业及成本动因（表2）。根据一车间材料分配表，7月一车间A产品领用的直接材料成本为172000 元，B 产品领用的直接材料成本为138000元；由于一车间实行的是计时工资，人工成本属于间接成本，并已将人工成本全部分配到各有关作业中，所以没有直接人工成本发生；根据一车间工薪分配表、固定资产折旧计算表、燃料和动力分配表、材料分配表及其他间接费用的原始凭证等将当期发生的费用登记到“作业成本”账户及其所属明细账户，如表3 所示。一车间7月份生产A和 B 两种产品的实际耗用作业量如表4所示。7月份一车间预算分配率的相关资料如表5所示。 表2 一车间作业及成本动因分析表 作业 作业动因 设备调整作业 调整次数 加工作业 机器工时 检查作业 检查次数 车间管理作业 分摊的办法，按照承受能力原则，以各种产品生产所占用面积为分配基础
表3 一车间7月份的“作业成本”账户及其所明细账户 单位：元 项目 根据相关凭证记录的费用发生额 职工薪酬 折旧 动力费 水电费 机物料消耗 合计 设备调整作业 5000 20000 4500 6400 8000 43900 加工作业 25720 68000 96000 48000 32000 269720 检查作业 6000 24000 5400 7650 9600 52650 车间管理作业 7174 30000 6750 9600 12652 66176 合计 43894 142000 112650 71650 62252 432446 表4 一车间7月份生产A和B两种产品的实际耗用作业量 作业动因 A B 合计 调整次数 6 10 16 机器工时 16000 6000 22000 检查次数 56 34 90 经营占用面积 16000 12160 28160
表5 7月份一车间预算分配率的相关资料 预算分配率 设备调整作业分配率=2700 加工作业分配率=12 检验作业分配率=500 车间管理作业分配率=2.5
4.二车间实行传统成本法的相关资料（略） 5.7月份有关成本计算账户的期初余额如表6、表7所示。
表7 生产成本——二车间 直接材料 直接人工 制造费用（作业成本）
月初余额 A产品 15600 8900 7600 B产品 24300 12600 21540
本月发生额 A产品 35000 64000 B产品 64360 56340
要求：按预算作业成本分配率分配作业成本，实际与预算的差异采用调整法分配计入各产品成本中，计算填列一车间A和B的成本计算单；按照逐步结转分步法计算填列二车间A和 B 的成本计算单。 在这个案例中，企业是通过两个步骤来生产产品的，企业的第一个车间负责半成品的生产，第一车间生产完工半产品直接转入第二车间进行生产。由于该企业第一车间的间接费用所占比重较大、产品生产工艺复杂、所以采用作业成本法分配基础；第二车间的制造费用的数额相对较小，且其发生与直接人工成本有高度的相关，因而采用传统成本计算方法。 （二）成本计算过程
表6 生产成本——车间 直接材料成本 作业成本 合计 一车间-A 7800 25400 33200 一车间-B 72000 18600 90600 1.编制一车间 A、B两种产品的生产成本计算单（表8、表 9） 产品名称：A 表8 完工半成品成本计算单
项目 产量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作业成本 合计 月初在产品成本 7800 25400 33200 本月发生成本 172000 281240+1742.5=282982.5 451982.5 合计 179800 308382.5 488182.5
单位产品成本 179800/（600+200）=224.75
308382.5/
（600+200*50%）=440.55 665.3
完工半成品成本 600 134850 264330 399180 月末在产品成本 200 44950 44052.5 89002.5
产品名称：B 表9 完工半成品成本计算单 项目 产量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作业成本 合计 月初在产品成本 7200 16800 90600 本月发生成本 138000 149460+3.5=149463.5 287463.5 合计 210000 168063.5 378063.5
单位产品成本 210000/（400+200）=350
168063.5/
（400+200*50%）=336.13 686.13
完工半成品成本 400 140000 134452 274452 月末在产品成本 200 70000 33611.5 103611.5
2.按照逐步结转分步法计算填列二车间A和 B的成本计算单完工产品成本计算单（表10、表11）。 产品名称：A 表10 完工产成品成本计算单 项目 产量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作业成本 合计 月初余额 15600 8900 7600 32100 本月发生额 399180 35000 64000 498180 合计 414780 43900 71600 530280 单位产品成本 592.54 67.54 110.15 770.23 完工产品成本 600 355524 40524 66090 462138 月末在产品成本 100 59256 3376 5510 68142