浅谈如何有效控制企业财务风险
企业财务风险控制与防范措施有效管理
企业财务风险控制与防范措施有效管理一、建立科学的财务管理体系企业要想有效地控制风险，必须建立科学的财务管理体系。
首先，要完善财务制度和内部管理制度，规范企业的收支和支出管理。
其次，要建立健全的财务管理机构，明确责任和权力，保证财务管理的科学化和规范化。
另外，要加强对财务工作的研究和探索，实现财务管理工作的现代化。
二、加强对财务风险的认识和分析企业要有效地控制财务风险，必须加强对财务风险的认识和分析。
首先，要制定详细的风险识别和评估标准，全面分析企业的财务风险。
其次，要及时监测财务风险动态变化，把握市场变化，提前预测风险，采取适当的措施加以控制和预防。
三、建立完善的企业内部控制制度建立完善的企业内部控制制度对于有效地控制财务风险具有重要意义。
对于财务风险的控制，企业应注重内部控制的完善，确保内部控制系统能够自动识别和纠正风险，有效提高企业的运作效率。
此外，企业还应授权内部审核部门加强对各个环节的监督，确保企业决策的正确性和决策层面的透明度。
四、加强财务人员培训和教育企业要有效地控制财务风险，财务人员的素质和业务水平是至关重要的。
因此，企业应加强对财务人员的培训和教育，提高财务人员的职业道德素养和业务能力，确保财务人员能够全面了解和掌握财务风险的相关知识和技巧，并在实际工作中运用。
五、加强内外部信息的沟通和交流企业要有效地控制财务风险，必须加强内外部信息的沟通和交流。
企业内部应加强不同部门之间的沟通和合作，实现信息共享，共同制定有效的防范措施。
同时，企业还应加强与外部合作伙伴、客户和供应商之间的信息沟通和交流，及时了解市场和行业动态，并采取针对性的措施。
综上所述，企业要有效地控制财务风险，必须建立科学的财务管理体系，加强对财务风险的认识和分析，建立健全的内部控制制度，加强财务人员的培训和教育，加强内外部信息的沟通和交流。
只有形成系统性、科学化的财务风险控制和预防体系，才能有效地提高企业对财务风险的控制能力，确保企业的长期稳健发展。
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
浅谈如何做好企业财务风险管理的防范措施
要 建 立 严 格 的 授 权 批 准 体 系 。明 确 各 部 门在 企 业 财 务 管 理 中 的 地 位、 作用及 职责 ， 并赋予相 应的权力 ， 且 规 定 相 应 的 操 作 规 程 和 处 理 程 序， 保证财务管理各岗位权责分明。而在利益分配方 面， 应 兼 顾 各 方 利 益， 以 调 动 各 部 门 参 与企 业 财 务 管 理 的 积 极 性 ， 从 而 真 正 做 到责 、 权、 利 相统一 ， 清 晰 明 朗 企 业 内 部 的财 务关 系 。 要 保 证 岗 位 之 间互 相牵 制 ， 设 置授 权 、 执行 、 审核 、 保 管 和记 账 五个 岗位时 ， 要 考 虑 五个 不 同 的 人选 ， 目的 就 是 在 企 业 内部 的各 职能 部 门 中 进 行严 格 的 审查 、 评估 、 论证 ， 集思广益 ， 尽 量 避 免 因个 人 决 策 失 误 而造 成 风险。 另外要提高对财务预算和计划执行的追踪监督力度 ． 及 时 调整 和修 正 执 行 过 程 中 出现 的 问题 ，控 制 和 管 理 财 务 活 动 的 各 个 环 节 中存 在 的风 险 ， 确 保 目标 和预 算 的正 常 执 行 。 总 而 言之 ， 财 务 管 理 在 企 业 管 理 占有 非 常 重 要 的 位 置 ， 企 业 要 想 提 高市 场 竞 争 能 力 ， 就 必 须 预 防和 规 避 财 务 风 险 。 如 树 立科 学 的企 业 财务 管理观 ， 建立和完 善财务预警 系统 ， 增强财 务管理的意识 。 并 针 对 自身 存 在 的财 务 管 理 不 足 ， 积 极 探 索 新 的财 务 管 理 渠 道 ． 加 强 企 业 财 务 风 险 管理 ， 提高经济效益 。
防 范 则 是 财 务 内部 工 作 的 核 心部 分 ．对 于 企 业 的发 展 与 经 营具 有 深 而
浅谈企业的财务风险及其防范
三、 财务风险的 防范措施 １加 强 财 务 预 算 ， 避 财务 风 险 。 财 务预 ． 回 算 着眼 于公 司资金的运 用， 同时可以指 导公司 的筹资策略 ， 合理安排公 司的财务 结构 。在公 司的财 务结构 中， 流动性 资产过 多， 流动性 虽 相对较好 。 但会 影响其盈 利能力 ； 短期 负债 的 资本成本较低 ， 但相应的财务风 险较 大。企业 的财务预 算就是要 处理好 资产的盈利 性和流 动 性 、 务 结 构 的 成 本 和 风 险 的 关 系 。 需要 强 财 调 的是 。 财务预算 必须是主动 的 ， 不是被 动的 消极应付。在进行财务预算的 时候 ， 方面要 一 考虑到公 司的业务情 况来安排 企业 资金 的使 用。 并在风 险和收益之 间作 出选择 ， 同时结合 企业的实际情况来安排 企业的财务结构。 ２合理利 用财务杠 杆， ． 规避财务风 险。财 务 杠杆对 财务 风险的 影响取决 于息税前 利润 率与 负债 的利 息率的 大小关 系。 当息税 前利 润率大于 负 的利 息率时， 债 财务 杠杆在 起正作 用， 企业有利 ， 对 此时应加 大债 务比重 ， 充分发 挥 财务杠杆的 正作 用； 当息税前利 润率小于 负 债 的利息率 时， 财务杠杆在起 负作 用 。 对企 业 不 利， 此时企 业应尽量 降低债 务 比重 ， 以减 小 财务杠杆对企业 的不利影响 。回避财务风 险。 为 了使财务杠杆尽可能发挥正 的作 用。 企业举 债筹措资金时 ，应注意树立企业的 良好信誉 ， 争取有利的借债条件 ， 选择尽可能低的 负债利 率 ． 而减轻企业的财务 负担 。 从 ３建立财务预 警 系统。企业必须从长远利 ． 益着眼，建立和健 全企业财务 风险防御机制。
浅谈企业财务风险与防范
建设经济・ 财会 ・ 统计
浅 谈企 业财务风 险与 防范
刘爱华
摘 要： 本文 是结合笔者 多年工作经验 ， 主要对企业财务风 险内涵和形成原因进行了相关分析， 并提出了防范财务风险的相关措施
以供参考。
关键词 ： 企业 ； 务风 险； 财 防范
（） 务 管 理 人 员 的财 务 风 险 意 识 淡 薄 。现 实 工 作 中 ， 多 ４财 许
使 企业财 务效益 与预 期效益发 生偏离 ，因而造成蒙受损失 的机 会 和可能影 响企业财务活动 ， 一般 分为筹资活动 、 资活 动、 投 资 金 回收和收益分配 四个方面 ， 相应地财 务风 险分为筹 资风 险、 投 资风 险、 资金回收风险。资产 减值 风险和 收益分配风 险等方面 。 （） １ 筹资风 险是 由于借入 资金而引起 的企 业到期 不能偿还
有效 的内部控制制度等 问题 ， 是财务风险形成 的主要原 因。 为适
应不断变化 的财务管理环境 。 企业应从完善财务机 构设置入 手，
加强财务活动 的风 险管理 ， 建立财务预警分析指标体系 ， 完善 内
部控制制度 ， 强化财务人员的风 险防范意识 。 努力 降低企业财务
风险 。
企业 是以盈利 为 目的的组织 ，而风 险则客观存在 于企业经
营 活 动 的全 过 程 ， 别 是 企 业 的财 务 活 动 中的 风 险 ， 有研 究 企 特 只 业 财 务 风 险 的 形 成 原 因 ， 才 能 更 加深 刻 地 认 识 企 业财 务 风 险 的
２ 务风 险 的 形 成 原 因
（） １ 企业财务管理系统不完善 。目前， 国部分企业建立 的 我 财务管理系统 ， 由于机构设置不尽合理 ； 财务管理规章制度不健
浅谈如何加强财务风险管理
四、 结 论
步向客户函证 ． 以 查 明 是 否 存 在 通 过 预 收 河 事 件 ” 就 是利用虚增收入 ， 造假 上 市 ， 具 完 善 制 度 ，提 高 相 关 业 务 员 技 术 水 平 ． 严
账款和其他应付款来隐藏收 入 ． 揭 露 隐 瞒 体 情 况 如 下 ：
销 售 收 入 的 问题 。
ｆ 一） 胜 景 山 河 虚 增 产 能 案
关于扩大成本 开支范围 ． 挤 占成 本 费 用 的 不 正 当手 段 ． 我 们 可 以 通 过 审 查 方 法 股 份 有 限 公 司 ． 是 湖 南 省 唯 一 的一 家 专 业
胜 景 山 河 即 湖 南胜 景 山 河 生 物 科 技
的 重要 部 分 。财 务 风 险管 理 一 般 包 括 财 务 评 估 企 业 的 财 务 风 险 ． 继 而 决定 采 取 风 险 转移 、 控 制 或 者 自留 的 风 险 控 制 策 风险的识别 、 风 险 的 评 估 及 预 防 与 控 制 措 规 避 、
挂 账 金 额 较 大 的项 目进 行 检 查 ． 对 其 余 额 共 和 国 会 计 法 》 及 国 家 其 他 有 关 法 律 和 法 手 段 。 大 且 长 期 不 变 的款 项 进 行 重 点审 查 ． 与 此 规 制 定 出 《 企 业会计制度》 了， 但 是 目 前 依 同时 ， 应 通 过抽 查销 售 合 同 、 销 售订单 、 销 然 存 在 着 财 务 报 表 造 假 的现 象 ， 而且作假
总而言之 ． 利润 是 衡 量 企 业 经 营 业 绩
是 对 企 业 的 原 材 料 账 和 仓 库 的验 收 入 库 化 、 高科 技 生 物 酿 造 黄 酒 的 大 型 现 代化 股 的重 要 经 济 指 标 ． 是 企 业 可 持 续 发 展 的基 进行对比 ． 一 些 企 业 部 分 原 材 料 的购 进 只 份 制 企 业 。它 的创 始 人 姚 胜 ， ２ ０ ０ ３年 ９月 本源泉 。 审 计 人 员审 查 报 表时 要 适 用 恰 当
浅谈企业财务风险的成因、防范和控制
浅谈企业财务风险的成因、防范和控制摘要：企业财务风险是指由于财务行为的决策与执行、企业外部环境变化等原因，使财务活动不能满足企业营运需要，使企业履行经营义务受阻。
因企业的风险分为系统风险（外部风险）和非系统风险（内部风险），故财务风险的研究更侧重于企业的内部风险。
不同行业的财务风险，具有该行业的特殊性，但从社会环境和经济市场的宏观来看，又具有普遍性。
本文从普遍性方面进行论述。
关键词：财务风险；防范；控制随着中国市场的国际化，各类企业包括金融业竞争日趋激烈，外资金融企业和新成立的股份制银行纷纷抢滩国内市场。
各类金融产品及衍生的产品层出不穷，在争夺客户和提供金融服务时，企业面临着日益增大的财务风险。
树立财务风险意识，建立健全风险控制机制，强化风险防控举措，已成为金融企业加强财务内部控制管理，提高经济效益，保持健康有序发展的内在要求。
财务风险存在于任何企业当中，但从财务管理角度和风险防范角度来看，不同的财务风险具有不同的形成原因和控制措施。
一、企业财务风险的成因1.从市场经济的宏观环境来看，市场竞争和市场规则的多样性变化，带来企业财务风险的复杂多变。
尤其在西方金融和资本工具的创新和应用，带来了企业财务管理的新课题。
由于中国很多企业财务管理水平的相对落后和知识更新能力的限制，在变幻莫测的市场环境中是许多企业的财务内部控制系统形同虚设。
复杂多变的市场环境和社会环境，既是产生企业财务主要外因，也是客观因素。
该部分风险多为系统风险，即外部风险。
从经济学和政治学角度来看，影响企业财务管理的外部环境主要包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外，非企业能够控制，但对企业财务管理产生重大的影响。
财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业财务内部控制和管理带来困难。
目前，由于机构设置不尽合理、管理人员素质不高、财务管理规章制度不够健全、管理基础工作不够完善等原因，我国许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
浅谈建立完善财务风险预警机制和控制机制
摘要：财务制度和内部控制制度的建立一直都是企业关注的热点问题。
在国家有关法律法规的指导下，按照企业内控制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立起本单位的完备的财务内控制度体系。
关键词：企业；内控环境；内控体系中图分类号：F812 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0017(C)-0381-01随着企业的不断发展，企业规模也越来越大。
由于市场竞争的需要，社会资源的优化配置，企业合并、重组、分立等日益频繁，企业人员的流动性增强，对企业的管理提出了更高的要求，企业财务内控体系的建立就迫在眉睫。
财务风险作为一种经济上的风险现象，无论在实务界还是理论界都得到广泛的重视。
一、企业内部控制概述企业财务内控体系是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，是现代企业管理的重要组成部分。
从当前实际情况看，部分企业在发挥财务内控作用方面存在差距，因内控制度不健全或控制效力不佳等原因，导致企业资产流失的现象时有发生。
内部控制是企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段。
大致经过了三个阶段：内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体系的形成。
内部控制的目标就是保护企业财产，检查有关数据的真实性和完整性，提高经营效率，贯彻既定的经营管理方针，规范各部门的业务流程。
减少了损失就是多赚了利润。
内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权与指挥进行购、销、存等经营活动，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定和设置的各项规章制度。
因此，内部控制贯穿于整个企业经营活动中，需要企业各个部门的通力协作配合。
企业财务内控制度是为企业的经营目标服务的，我们制定财务内控制度体系必须保证业务活动按照适当的授权进行。
保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。
浅谈企业财务管理中财务风险及防范
目录1 企业财务风险形成的原因 (4)1.1 企业外部因素1.2 企业内部因素2 企业财务风险的特征 (5)3 企业财务风险的评估 (6)3.1 定性分析方法3．2 定量分析方法3．3 层次分析法4 控制企业财务风险的原则 (7)5 企业财务风险防范及控制 (8)浅谈企业财务管理中财务风险及防范论文摘要：风险和收益并存，一般来说，风险越高，可能带来收益更高。
劳动力是生产要素最关键要素。
也是变动性最大的要素。
有效发挥人的生产积极性，认识企业内部和外部环境可能带来的财务风险，有效的评估，有效的防范。
在可控的风险中，创造最大的利润和价值。
关键词：财务风险引言：不合理的财务结构或者资本结构、不恰当的融资方式等因素都可能会造企业偿债能力的丧失，从而导致企业整体收益率的下降，最终甚至有可能会使企业破产清算。
这就是我们常说的企业财务风险[2]。
目前,随着经济全球化的不断发展,经济多元化的不断影响,世界各地都涌现出不同的大小企业,管理水平参差不齐,资产水平也有大有小,在这样的宏观环境下,既有丰富的机遇,也有巨大的挑战,许多的企业在企业的发展中都面临着企业财务的风险,而且在这样的风险之下,企业将不会有长久性的发展,在危机来到之后,将会出现巨大的损失,甚至破产。
因此整体全面的总结分析企业风险的形成原因, 提出积极有效地防范策略, 就能很大程度上防范企业出现财务风险的危机[3]。
利益与风险并存，想获得利益，不可能规避风险。
只能减小风险。
1 企业财务风险形成的原因1.1 企业外部因素企业的经营发展离不开复杂多变的宏观环境，宏观环境中包括的经济、法律、文化、资源等因素经常发生变化，并且这种变化通常是企业难以预见和左右的。
当外部因紊发生对企业不利的改变时，如果企业无法做出科学的预测和及时的应对，则必然会带来较高的风险。
具体而言，产生风险的主要原因有：①市场季节性调整：如销售淡旺季现金的不平衡，季节性用工成本的变化等；②经济波动：如市场不景气产生的滞销及经济过热造成的利率上升等现象；③通货膨胀的压力：通货膨胀常造成资金流转的不平衡，原科成本上升，使企业财务风险加剧；④市场竞争带来的不利影响等。
浅谈中小企业财务风险控制
企 业 财 务 管 理 首 先应 该 关注 现 金 流 量 ，而不 是 会 计 利 润 。 加 强 现金 日常管理 的 目的是 为 了防止 现金 闲置 与流 失 ，保 障其 安全 和
离的 原则 ，合 理设 置财 务会 计 及相 关 工作 岗位 ，明确职 责权 限 ，形
制要 求 中小企 业 制定 适合本 单位 的会计 制度 ，明确 会计 工作 的全部
４ 现金 流量 预算 控 制
部分 中小企 业 是非 国有企 业 ，有 些银 行 受传 统观 念 和行政 干 预 的影 成 相 互制 衡机 制 。另 一方 面 ，建立 会计 系统 控 制制 度。会 计 系统 控
中小企业 进行 财务 风险控 制 的具 体措 施 。
［ 关键 词 ］中小企 业 财 务风 险 控 制
一
、
前 言
营管 理 中的薄 弱环 节 ，杜绝 和避 免类似 的财 务 风险 再度 发生 。
２ 不 断降低 筹 资风 险和 成本
中小企 业 是推 动 国民经 济 发展 ，构 造市 场 经济 主体 ，促 进社 会
财 会 搽 祈
浅谈 中小企业 财务风 险控制
－牟 全 承德市公路管理处
［ 要 ］中小企 业作 为 最 富活 力的经 济群 体 ，是促 进社 会稳 定 的基 础 力量 。但是 由于其 经 营环境 的 复杂 多 变 ，尤其是 中小企业 自身 摘
的特 点 ，使 得 中小企业 目前 面 临着一 定的 财务 风 险。本 文首 先分 析 了我 国 中小企业 财务 风险控 制 存在 的 问题 ，然后 结合 实际情况 ，提 出 了
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浅谈如何有效控制企业财务风险
【摘要】财务风险作为一种信号，能够全面、综合地反映企业的经营状况。本文试图通过对财务风险信
号的分析，探讨如何防范财务危机，建立预警分析指标体系，以有效控制企业财务风险。
【关键词】财务风险；预警分析
在市场经济日趋完善的今天，企业每时每刻都面临着来自市场的各种风险。财务管理系统作为企业风险
预警器的作用愈来愈显示出其重要性，企业经营者应经常进行财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标
体系，进行适当的财务风险决策。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财
务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低，为企业创造最大的收益。
企业的财务风险来源多样，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几
个方面的原因：
第一，企业的财务管理系统跟不上企业所处外部环境的变化。企业所处的外部环境包括经济环境、法律
环境、市场环境、社会人文环境、世界政治、经济形势的变化等众多因素。外部环境的变化可能为企业带来
新的机会，但也可能是某种威胁。如果企业财务管理系统不能快速适应企业外部环境的变化，必然会给企业
带来某种风险。目前我国企业财务管理面临的问题在于：财务管理基础工作不够完善、专业人员业务素质不
高、财务机构设置不合理等。我国许多企业建立的财务管理系统在应对外部环境变化时，没有预见性，反应
滞后，应对措施不力，由此产生了企业财务风险。
第二，企业财务管理人员对财务风险存在的客观性认识不足。我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意
识，认为只要管理好资金就不会产生财务风险。但在现实工作中，只要企业有经营活动、财务活动，就一定
会存在财务风险。
第三，财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。目前，我国
企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致决策失误的经常发生，从而导致财务风险。
第四，资本结构不合理。企业的资本结构一般有三种类型：第一类是正常的资本结构类型，也就是用流
动负债来购置流动资产，用自有资本来购置固定资产。第二类是资产负债表中累计结余出现了红字，表明自
有资本减少，其在总资本中的比重下降，说明出现财务危机。第三类是自有资本全部被亏掉，而且负债也被
亏掉了一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况的出现。
针对以上原因，企业应根据自身面临的风险，采用正确的风险管理方法，制定适合企业自身的财务管理
系统，以有效应对企业风险，降低企业成本，提高企业利润。
首先，以指标分析为基础，确立完善财务预警系统。
企业要想获得长远发展，就必须有一个完善的财务管理系统。这其中，财务预警系统是必不可少的组成
部分。在财务预警系统中，获利能力、偿债能力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和
成本费用利润率。前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支
出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率
过高，则会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%—60%，在投
资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力两个指标是
企业财务评价的两大部分。
从长远看，良好的获利能力是企业发展的前提，也是企业控制财务风险的有效措施。盈利能力越强，企
业的对外筹资能力和清偿债务的能力才能越强。相关指标有总资产净现率、销售净现率等。虽然上述指标可
以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只
有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率
与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考
虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收
益率以及债务股权比率。
其次，根据实际情况采取合适策略。
企业在建立了财务管理系统尤其是拥有了风险预警指标体系后，要及时分析产品积压、应收账款增大、
成本上升等风险信号，并根据其形成的原因及过程，制定相应的风险管理策略，如回避风险、控制风险、接
受风险、分散风险等，以降低危害程度。其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑
制性控制。前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损
失采取措施，尽量降低损失程度。市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效
途径。
最后，加强财务活动的风险管理。
筹资活动是企业发展壮大不可或缺的过程，对筹集资金的使用、管理措施失当会使筹集资金的使用效益
具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道包括企业所有者投资和借入资金两类。对于所
有者投资而言，不存在还本付息问题，资金可长期使用、自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。
而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，将给企业带来丧失偿债能力
的可能和收益的不确定性。因此，在使用筹集资金投资时，一个重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超
额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险，追求收益性、风险性、稳健性的最佳
组合。
企业财务活动中最重要的环节是资金回收。应收账款是形成资金回收风险的重要因素，它虽使企业产生
利润，然而企业资金并未增加，相反企业还要用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因
此，对于应收账款管理，应建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力，确定合理的
应收账款比例，建立销售责任制，加快应收账款的回收。
收益分配是企业财务循环的最终环节，企业应根据自身发展的需要，合理分配收益。如果企业正处在发
展和扩张中，需要购置大量资产，那么税后利润应大部分留用；如果企业利润率很高，就应该以一部分收益
作为分红或股息派发，防止形成收益分配上的风险。
企业在经营中，应对面临的财务风险进行详细分析，建立适合自身的财务管理系统，加强企业的风险管
理，为企业在市场中不断发展夯实基础，应对随时可能发生的风险。
【参考文献】
[1] 吴少平，李小燕.谈财务危机预警分析指标的确定标准.
[2] 顾晓安.企业财务预警系统的构建.
[3] 财务成本管理.注册会计师教材，2006年版.