2017高速公路PPP项目投标-项目移交方案
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案一、前期准备阶段1.明确移交目标：明确双方移交的具体目标和要求，包括移交的内容、时间节点、移交标准和要求等。
2.成立移交专班：成立项目移交专班，明确各方的职责和任务，组织协调移交工作的实施。
3.移交资料收集：负责方需主动收集并整理与项目有关的各类文件资料，包括项目合同、规划设计文件、工程施工图纸、产品质量检验报告、费用报销凭证、工程验收证书等。
4.设立移交档案库：根据移交资料的种类和数量，设立专门的移交档案库，确保资料的安全、完整和方便查阅。
二、移交准备阶段1.移交资料整理与归档：将收集到的项目资料进行整理分类，并按照移交要求进行归档。
确保资料的完整性和准确性。
2.项目资产清查：对项目的资产进行一次全面的清查，包括固定资产、设备器材、财务财产等，确保移交的资产清晰明确。
3.人员队伍整理：整理项目的人员队伍情况，包括项目管理人员、技术人员、维修人员等，并了解他们的工作情况、责任范围及技能特长。
4.项目经验总结：对项目的经验进行总结和归纳，包括项目管理经验、技术经验、风险经验等，为后续的移交工作提供参考。
5.法律法规评审：对项目在运营过程中的合规性进行评审，确保项目在法律法规方面没有问题并整改完善。
三、移交联络阶段1.成立移交联络小组：由负责方和承接方各派代表成立移交联络小组，负责双方的交流和协调，解决移交过程中的各类问题和难题。
2.召开移交筹备会议：召集双方相关人员，举行移交筹备会议，明确移交流程、时间安排、工作任务等，确保移交工作的顺利进行。
4.移交方案编制：承接方根据移交资料和审核结果，编制详细的PP项目移交方案，包括移交的时间节点、工作流程、责任分工、风险控制等。
四、移交执行阶段1.移交准备工作：承接方按照移交方案进行准备工作，包括人员调整、工作场地布置、资产梳理等，确保移交的有序进行。
2.移交资料交接：移交方按照移交方案，将整理好的移交资料进行交接，确保资料的完整性和准确性。
ppp道路工程移交方案
ppp道路工程移交方案一、文档编制目的为了保障道路工程的质量和安全，确保道路的正常运行和使用，特编制本道路工程移交方案，规范和指导移交工作的开展，明确相关责任单位的职责和义务，最终实现道路工程的顺利移交。
二、文档编制依据1. 《中华人民共和国公路法》2. 《公路工程质量管理规范》3. 《道路交通安全法》4. 《道路工程移交验收技术规范》三、移交范围本次道路工程移交涉及xxxxxx道路工程的所有施工、设计、监理、材料、设备等相关资料和设施。
四、移交程序1. 移交前准备工作在进行道路工程移交之前，相关单位需进行以下准备工作：（1）完善相关资料：包括施工图、设计图、验收资料、施工合同等。
（2）对道路工程进行全面检查：确保道路工程各项指标符合规定要求，无安全隐患和质量问题。
2. 移交申请相关单位向上级主管部门提交道路工程移交申请，同时提交相关资料和检查报告。
3. 移交审批上级主管部门对移交申请进行审批，确认相关资料及道路工程状态符合移交标准后，同意移交。
4. 移交手续办理上级主管部门下发移交通知，相关单位进行移交手续办理。
包括移交协议签订、资料清单确认、移交资料归档等。
5. 移交验收相关单位安排专业人员对道路工程进行移交验收，确保道路工程的质量和安全。
6. 移交项目接收接收单位对移交的道路工程进行全面检查和验收，签署《道路工程移交验收报告》，确认移交工作完成。
7. 移交管理接收单位对道路工程进行管理和维护，确保道路工程的正常使用和安全。
五、移交责任1. 施工单位责任（1）完善道路工程施工资料，确保相关资料齐全。
（2）进行道路工程的全面检查，消除隐患和质量问题。
2. 设计单位责任（1）提交完整的道路工程设计资料，确保设计符合规定要求。
（2）对移交前的设计进行全面审查，确保设计的合理性和可行性。
3. 监理单位责任（1）提交监理资料和验收报告，确保监理工作符合规定要求。
（2）对道路工程进行全面检查和审查，确保施工符合设计规范和施工方案。
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目工程验收及移交管理方案PPP项目验收及移交管理方案1.竣工验收的计划、措施及承诺1.1.1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
1.1.2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
1.1.3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。
提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。
分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。
在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。
竣工图在竣工移交证书颁发前提供。
1.1.4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
ppp工程的移交方案
ppp工程的移交方案一、前言公私合作（PPP）是一种政府和私营部门合作的模式，旨在通过合作实现公共基础设施和服务的开发、运营和维护。
在PPP项目完成建设和运营期后，项目的移交对于保障项目的可持续运营和管理至关重要。
本文基于PPP工程的特点，提出了一套完整的PPP工程移交方案，旨在有效地实现工程的顺利移交，保障公共利益和私营部门的合法权益。
二、移交标准1. 移交的时间节点：通常在工程建设和运营期结束后，移交的时间可以根据具体情况协商确定。
2. 移交的条件：确保工程建设合格、运营正常，设施齐全，相关协议和文件完备并经审核，财务数据清晰明确。
3. 移交的程序：包括整理档案、审核资料、准备证件、培训人员等程序。
三、移交内容1. 工程资料：包括施工图纸、预留调试记录、竣工图纸、验收报告、资料等。
2. 设备设施：包括生产设备、辅助设施、办公设备等。
3. 工程文件：包括工程合同、变更设施协议、技术文件、管理文件、监理文件等。
4. 经营权：包括经营执照、相关许可证等。
5. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
6. 人员信息：包括员工名单、培训记录、技术档案等。
7. 环保手续：包括环保验收证书、环境监测数据等。
四、移交程序1. 协商确定移交时间：由政府和私营部门协商确定移交的时间。
2. 移交准备工作：整理工程档案、审核资料、准备证件、进行设备设施损耗和保养情况检查。
3. 移交资料审核：政府相关部门对移交的资料进行审核，包括技术、财务、法律等文件。
4. 移交手续办理：双方根据协商确定的移交时间完成移交手续。
5. 人员培训：私营部门对政府相关人员进行培训，使其对工程的运营和管理有所了解。
6. 工程移交：正式完成工程移交，私营部门交接相关资料和权益。
五、移交的保障措施1. 私营部门应尽到营运、维护、维修责任，确保工程顺利移交。
2. 政府应对私营部门在移交中应尽的义务履行进行监督，设立监督机构，确保完整移交。
PPP项目验收及移交管理方案
PPP项目验收及移交管理方案一、项目验收管理方案1.验收目标及原则项目的验收目标是确保项目按照合同约定的质量、进度、成果及其他相关要求完成，并且满足需求方的需求。
验收过程应遵循公正、公平、公开、高效的原则。
2.验收程序a)提前准备：项目方应提前准备好验收材料、数据和相关证明文件，并向需求方提供。
b)召开会议：双方协商召开验收会议，明确验收人员、时间和地点，并对会议议程和流程进行安排。
c)验收过程：项目方按照验收合同约定的条件，向验收人员介绍项目的完成情况，提供相应的证据材料和数据，并回答验收人员的问题。
d)验收决策：验收人员根据项目的实际情况，对项目进行评估并做出验收决策。
e)验收报告：验收人员向需求方提交验收报告，对项目的验收结果进行说明，并提出意见和建议。
3.验收标准验收标准应基于合同约定和项目需求，包括但不限于以下方面：a)项目质量：项目方完成的工作是否符合合同要求和技术标准。
b)项目进度：项目方按照计划完成的工作进度是否符合合同要求。
c)项目成果：项目交付的成果是否满足需求方的要求，并且能够实现预期效果。
d)相关要求：项目方是否按照合同要求提供相关的材料和证明文件，并且能够满足验收人员的需求。
4.验收结果a)合格验收：项目方按照合同约定和验收标准完成项目，符合需求方的需求，验收人员做出合格的验收决策。
b)不合格验收：项目方未按照合同约定和验收标准完成项目，未能满足需求方的需求，验收人员做出不合格的验收决策，并提出相应的整改要求和建议。
1.移交准备a)资产清查：项目方应对项目的资产进行清查，包括设备、设施、文件和资料等，并编制详细的清单。
b)权属确认：项目方应确认项目资产的所有权归属，并与需求方进行沟通和确认。
c)移交计划：项目方应编制详细的移交计划，包括移交的时间、地点、方式和责任人等，并与需求方协商和确定。
2.移交过程a)移交材料：项目方应按照移交计划，准备好移交的材料和证明文件，并提供给需求方。
PPP项目运营维护移交方案
PPP项目运营维护移交方案PP项目是一种以公私合作方式推动经济发展和基础设施建设的新型运作模式。
在PPP项目的生命周期中，从项目开发、建设到营运维护的全过程都需要保持有效的运作和持续的监管。
所以，PPP项目运营维护移交方案非常重要，它涵盖了从一个阶段到另一个阶段的交接流程和具体的操作步骤。
以下是一个详细的PPP项目运营维护移交方案，旨在确保项目的平稳过渡和持续成功。
一、准备阶段1.确定移交的目标和范围：明确需要移交的运营维护职责、权责边界和移交时间表。
2.成立移交团队：组建一个专门的移交团队，负责策划、实施和监控整个移交过程。
3.收集相关文件和数据：整理和备份与项目运营维护相关的文件、合同、报告和数据，确保移交的完整性和准确性。
二、移交准备阶段1.线路和设施巡视：对项目的线路、设施进行全面巡视，以了解当前的运营维护状况和潜在的问题。
2.人员培训：组织培训计划，为接收方的工作人员提供必要的技能和知识，以顺利接手运营维护工作。
3.清理修整：对项目的设施、设备进行检修、清洁，确保设备运行良好、清理道路和园区的杂物，保持环境整洁。
三、移交执行阶段1.运营数据移交：将历史运营数据和报告转交给接收方，确保双方对项目的运营情况有准确的了解。
2.人员交接：开展人员交接会议，明确各个岗位的职责、工作流程和沟通渠道，确保顺利过渡。
3.协调合作：与接收方建立密切的合作关系，分享经验和知识，提供支持和协助，以便于接收方能够顺利进行运营维护工作。
四、移交验收阶段1.进行移交验收：对移交的文件、设备和人员进行验收，确保移交的完整性和准确性。
2.完善移交记录：记录移交的所有细节，包括议程、出席人员、会议纪要和决策结果，作为后续移交工作的参考和依据。
五、持续监控阶段1.对接方案的执行效果进行监控：定期检查和评估接收方的工作效果，确保项目的良好运行和维护。
2.解决问题和调整方案：及时发现和解决问题，对不符合预期的情况及时进行调整。
高速公路项目运营移交方案
高速公路项目运营移交方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，随着手指的敲击，方案的大纲逐渐浮现在屏幕上。
这是一个关于高速公路项目运营移交的方案，我已经在这个领域摸爬滚打了十年，对于这类项目有着深刻的理解和实践经验。
一、项目概述我们需要对项目进行简要概述。
这条高速公路全长200公里，连接了两个重要的城市，对于推动区域经济发展具有重要意义。
项目自开工以来，一直严格按照国家相关规定和标准执行，质量、安全、环保等方面均取得了良好成绩。
二、移交背景1.项目建设周期结束，运营团队已经具备独立运营能力。
2.政府部门要求加快移交进度，以便更好地发挥项目效益。
3.项目公司股东对运营移交工作高度重视，要求确保顺利进行。
三、移交范围1.项目实体：包括路基、桥梁、隧道、收费站等。
2.设备设施：包括监控系统、通信系统、收费系统等。
3.人员：包括运营团队、维护团队等。
4.资料档案：包括项目设计、施工、验收等阶段的资料。
四、移交流程1.成立移交小组：由项目公司、政府部门、运营公司等相关单位组成，负责协调、监督移交工作。
2.制定移交方案：明确移交范围、时间节点、责任主体等。
3.开展移交前检查：对项目实体、设备设施等进行全面检查，确保符合移交条件。
4.签订移交协议：明确各方权利、义务和责任，确保移交工作顺利进行。
5.实施移交：按照协议约定，将项目实体、设备设施、人员等移交给运营公司。
6.验收移交：对移交过程进行验收，确保移交质量。
五、移交关键环节1.人员培训：确保运营团队能够熟练掌握项目运营管理技能。
2.设备设施调试：确保设备设施正常运行，满足运营需求。
3.资料档案整理：确保资料齐全、准确，便于运营公司查阅。
4.移交协议谈判：确保各方利益得到保障，降低后期纠纷风险。
六、移交风险与应对措施1.风险：项目实体、设备设施存在潜在质量问题，可能影响运营。
应对措施：加强移交前检查，发现问题及时整改，确保移交质量。
2.风险：运营团队人员不足或技能不熟练，可能导致运营困难。
PPP项目-移交方案
PPP项目-移交方案目录PPP项目-移交方案一、移交工作计划（一）关于项目移交的协议内容和承诺按照招标文件内项目协议的相干内容，我单位对答应执行如下的项目移交协议。
1、移交范围在移交日期，我方向接收人无偿移交：（1）我方项目设施或项目资产的所有权利、所有权和利益；（2）划拨土地使用权或土地使用的权利（视社会资本对土地使用方式的选择而定）；（3）甲方可以合理要求的且此前我方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。
向吸收人移交项目设施或项目资产和划拨土地利用权或土地利用的权力时，应解除和了债完毕我方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，和源自本项目的建设、运营和维护的由我方引发的环境净化及其他性质的请求权。
2、移交验收在移交日期之前，甲方在接收人和我方代表在场时对本项目进行移交验收。
我方确保最后一次运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分及以上，此为我方通过移交验收的标准。
如发现存在缺陷的，未能达到本款所述移交标准的，则我方及时修复，以满足本款所述的运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分的要求。
如任一方对是否达到移交标准有异议的，则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
如果未能达到验收标准（含异议情形下，经第三方机构认定未能达到验收标准的），且我方不能自前次验收日起三十（30）日或双方同意的更长时间内修正任何上述缺陷，则甲方可以自行修正，由我方承担风险和费用。
甲方有权从移交维修保函中支取费用以补偿修正上述缺陷的支出，但是需将发生的支出详细记录提交给我方。
3、备品备件移交的备品备件在移交日期，我方向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。
移交程序：(1)移交委员会在移交日期十二(12)个月前会谈并商定移交项目资产清单（包括备品备件的详细清单）和移交程序。
(2)我方提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交时双方的参考。
PPP项目移交方案(可编辑修改)
PPP项目移交方案(可编辑修改)移交方案一、移交工作计划1、移交是指在特许经营期届满后，将项目全部固定资产包括后期项目工程中的建设设施，按照正常运行的技术状态无条件地移交给政府方。
资产状况不得附加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系。
2、移交工作计划在运营期满前六个月开始至移交时，对项目进行正常维修、养护，以保证所移交的项目保持良好的运营和技术状况。
3、经营期届满二十四个月前，政府方和项目公司组织成立移交委员会。
移交委员会定期进行会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以商定项目设施移交的详尽程序和最后恢复性大修的验收，以及将移交的建筑、设备、物品和备品备件的详细清单等。
一）移交准备工作安排经营期届满二十四个月前，甲方和乙方应成立移交委员会，由乙方三名代表和甲方三名代表（包括至少一名接收人的代表）组成。
移交委员会应定期会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以商定项目设施移交的详尽程序及移交验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件的详细清单等。
在会谈中，乙方应提交负责移交的代表名单，甲方应告知乙方其负责接收移交的代表名单。
移交委员会应在移交之前的第三个月开会以准备移交仪式。
1、为保障移交工作的顺利进行，保护招标人产权，维护社会经济秩序，根据有关法律的规定及招标人运营期满有关合同、章程为基础，按照公平、合理的原则进行。
2、运营期满前，项目公司将对项目设施设备资产进行一次全面评估。
3、移交期，项目公司将成立移交委员会和移交工作小组。
4、移交工作委员将在移交期间行使下列职权：1）清理项目公司全部财产、编制设施设备固定和流动资产的清单，制定移交方案和计划。
2）公告未知债权人并书面通知已知债权人。
3）制定各类设施、设备的技术资料清单。
二）移交内容在移交日期，乙方应向接收人无偿移交：1、乙方项目设施或项目资产的所有权利、所有权和利益；2、划拨土地使用权；3、甲方可以合理要求的且此前乙方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案###1.项目移交前准备阶段1.1项目移交计划编制在项目运营结束前，需要制订详细的项目移交计划，明确移交的时间点、内容、责任方，以及移交后的监督和评估机制。
1.2项目资料整理私人方需整理项目相关的所有资料文件，包括合同文件、操作手册、维护记录等，确保资料的完整性和透明度。
1.3项目资产清查对项目资产进行清查，确保项目资产的实际情况与记录一致，提供必要的数据支持和准确的信息。
###2.项目移交实施阶段2.1人员交接私人方需要将项目相关的人员情况报告给公共部门，包括人员数量、职责、培训情况等，并协助人员的顺利交接。
2.2资产移交私人方需按照移交计划，将项目资产逐项交接给公共部门，包括设备、设施、土地等，确保移交资产的完好性和合法性。
2.3信息传递私人方需向公共部门提供必要的项目运营信息，包括业务流程、关键绩效指标、风险控制措施等，帮助公共部门更好地接手项目。
2.4培训支持私人方需要提供相关培训支持，帮助公共部门的工作人员熟悉项目运营情况和业务流程，确保项目顺利过渡。
###3.项目移交后监督评估阶段3.1监督与评估机制建立完善的监督与评估机制，跟踪项目移交后的运营情况，对项目的运营、质量、效益等进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
3.2风险管理加强风险管理，对项目可能面临的风险进行评估和防范，制定相应的风险管理策略，确保项目的可持续发展。
3.3沟通协调建立良好的沟通协调机制，确保公私双方之间的信息畅通和问题及时解决，维护合作关系，促进项目的顺利运营。
###4.结束阶段4.1项目总结对项目移交的整个过程进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议，为今后类似项目的移交提供参考。
4.2合作协议更新根据项目移交后的实际情况，及时更新合作协议，明确双方责任及权利，保障项目的正常运营。
4.3长期监督加强对项目的长期监督，建立持续运营机制，确保项目的可持续性和稳定性，实现共赢局面。
综上所述，PPP项目移交方案是一个复杂的过程，需要合作双方密切配合，确保项目的平稳移交和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（五）项目移交方案
5.1应明确承诺项目移交给政府时的状态及其他优惠条件，以及为保障该目标而采取的措施
5.1.1 项目移交前过渡期要求
特许经营期满前 24 个月为项目移交前过渡期，相关要求如下：
（1）甲、乙双方联合组成项目移交委员会，研究制定项目移交方案。
项目移交方案应包括应移交的资产、资料明细，双方各自委派的移交人员及移交的程序等内容。
（2）在特许经营期满之日，双方按审定的移交方案组织资产移交。
（3）乙方应协助办理登记在乙方名下的应移交资产、资料的过户变更登记手续。
5.1.2移交范围
（1）在特许经营期满后，项目公司应采取所有必要的措施和行动（包括签订任何文件），向甲方或甲方指定机构无偿移交：
①项目及其附属设施；
②至少满足项目正常运营 6 个月所需要的设施、物品；
③与项目的建设、运营、管理和维护有关的文件、手册和记录；
④与项目有关的所有未到期的保险的受益；
⑤与项目运营和养护有关的所有技术和知识产权；
⑥所有与项目及其资产有关的乙方的其他权利和利益。
（2）项目公司应当编制本项目设施及资产清单，形成书面交付文件；在本项目特许经营期满后将本项目设施、资产及上述书面文件无偿交付给甲方或甲方指定机构。
（3）项目特许经营期满后一个月内，按照浙江省及宁波市有关档案管理的规定，编制工程档案，并将档案、全套施工、交工图纸，验收记录，交工验收报告以及其他与项目有关的其他技术文件或资料、合同原件交付给甲方或甲方指定机构。
（4）确保工程移交时本项目工程资产不存在抵押、担保、诉讼、仲裁等任何对宁波市人民政府使用、经营和开发本项目工程具有不利影响的情况。
（5）严格履行本条规定的各项义务，积极配合甲方完成移交工作，无偿协助办理产权变更手续。
5.1.3 移交标准
在特许经营期满至少6个月前，甲方应委托专业机构对项目的技术状况进行监测评
估。
经检测，符合核定的技术等级和标准，项目公司可按照有关规定向甲方办理项目移交手续；不符合核定的技术等级和标准的，在甲方确定的期限内进行养护维修直至达到要求。
未在甲方确定的期限内完成养护工作或养护工作未达到标准的，甲方有权按合同约定执行。
在这种情况下，甲方可直接委托或通过招标形式选择施工单位对项目进行养护和维修，养护及维修的费用由乙方承担。
由于本款原因导致甲方未能在移交日接管该项目的，项目公司收取车辆通行费的权利和对附属设施的收益权仍在移交日终止，项目的收益权归甲方。
5.1.4 移交程序
在特许经营期的最后五年内，涉及项目的对外投资、资产处置、资金调度等重大经营、财务决策应由甲方和项目公司双方共同商定。
在特许经营期满至少 12 个月前，甲方应按《中华人民共和国审计法》等有关法律法规的规定对项目公司进行全面审计。
在特许经营期满至少 12 个月前，甲方、项目公司应按合同约定联合检查项目的所有部分。
在特许经营期满至少 3 个月前，项目公司应负责解除和清偿本项目中的任何债务、留置权、抵押、质押及其他请求权（甲方同意保留的除外），做好向甲方移交项目的必要准备。
甲方不承担项目公司在本项目建设期及收费期内形成的任何债务、担保以及应向任何第三方负有的责任。
在项目移交前，甲方可以在移交日前 6 个月内，采用双向自由选择的方式与经甲方选拔的项目公司工作人员签订移交日后的劳动合同。
项目公司应予以配合，对项目公司未被甲方聘用的人员，项目公司应负责进行妥善安置，甲方不承担任何责任。
5.1.4.1 对甲方人员的培训
(1)在特许经营期结束前至少 12 个月，项目公司应向甲方报批一份详细的就项目的运营、养护和维修对甲方人员开展的培训计划。
在特许经营期结束至少 6 个月前，应按照甲方批准的培训计划完成培训工作，并在特许经营期结束前至少3个月内，应让甲方指定受训人员共同参与项目的运营养护和维修工作。
(2)甲方和项目公司应联合对甲方的指定人员的培训结果进行检查，以确认他们能够承担项目的运营、养护和维修工作。
(3)项目公司应负责承担培训费等。
5.1.4.2 移交费用
除法律规定应由甲方承担的费用外，甲方无需向项目公司支付本合同第 52.1 款中的关于移交的费用。
但甲方应自费获得所有完成项目移交和转让需要的批复，并使它们有效。
5.1.4.3 风险转移
除非本合同另有规定，项目公司在整个特许经营期间应单独负责项目的损失或破坏，但不负责由于甲方的行为或疏忽、或由于甲方违反本合同所引起的损失或破坏。
5.1.4.4 移走物品
（1）特许经营期满后，如甲方责令项目公司在规定的期限内拆除收费设施，项目公司应及时拆除，逾期不拆除的，甲方依法申请强制拆除，拆除费用由项目公司承担。
（2）除项目合同第 52.1 款规定的资产和甲方通知予以保留的物品外，项目公司应在特许经营期满后 60 日内自行移走留在公路用地范围内的其他物品和财产。
如果未按时移走上述物品和财产，甲方在书面通知后，有权采取任何行动将上述物品和财产转移并储存到其他地方，费用由项目公司承担。
（3）项目公司负责赔偿甲方为行使本条款下的权利而产生的任何费用或遭受的损失或对第三方承担的责任。
5.1.5 移交质量保证
本合同约定特许经营期满后 12 个月作为项目移交保证期，相关要求如下：
（1）项目应符合本合同的要求，处于良好的养护状态，甲方支出的养护费用水平与项目公司在特许经营期的最后 5 年所提供的运营和服务所需年均费用相一致；
（2）符合本合同所要求的所有安全和环境标准。
如项目未达到本条要求，项目公司应按甲方要求自费修复。
若项目公司不履行义务和责任，则甲方可直接委托或通过招标形式选择施工单位对项目进行养护和维修，养护及维修的费用直接从项目公司的运营期履约保证金中扣除，不足部分由项目公司支付。
5.1.6 项目移交违约及处理
如项目公司在特许经营期届满后未履行本章规定的各项义务，甲方将强制接管项目，并由项目公司无条件承担由此产生的一切费用及延期移交项目给甲方造成的各项损失。
如甲方在特许经营期届满后未及时接管本项目，项目公司应继续运营管理本项目，保证项目的正常运行，因此发生的所有成本由甲方全额承担，给项目公司造成损失的，应予以补偿。
5.2 投标人认为必要的内容无。