经济责任制考核
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
经济责任制考核方案
经济责任制考核方案随着经济的发展，企业对于利润的追求已经成为了企业管理中最基本的目标之一。
在这一过程中，我们不得不面对的一个问题就是企业的经济责任制应该如何进行考核。
经济责任制考核方案是指企业在制定经济责任制计划的基础上，确定责任人，制定考核标准，评估经济责任制的执行效果，为企业持续发展提供经济保障。
这一方案直接关系到企业内部经营管理水平，影响企业的效益和利润，因此需要制定合理的考核方案。
具体来讲，制定经济责任制考核方案应该按照以下步骤进行：第一、确定经济责任制的核心目标。
这一步骤非常关键，可以根据企业实际情况来确定，例如：增加销售额、提高毛利率、削减成本等。
第二、确定责任人和分配责任比例。
在这一步骤中，可以根据员工的不同职业位阶、岗位属性、工资待遇以及工作量来确定责任人和责任比例。
若能确定责任比例，一方面可以激励员工的斗志与热情，另一方面也可以避免不必要的冲突和纠纷。
第三、制定考核标准。
这一步骤可以分为定性考核与定量考核。
定性考核主要是用以评估员工在工作中的态度、细心程度、工作效率等表现，以及员工对团队、公司的贡献度。
定量考核主要是用以评估员工在工作中的实际产出、工作质量、工作效益等。
第四、实施考核。
这一步骤注意要与员工沟通交流，充分了解员工的实际情况和目前困境，协助员工解决问题和提高绩效。
第五、评估考核结果。
这一步骤需要对考核结果进行评估，比较实际执行方案与理论方案的差异。
如果存在出现某些问题，应及时查找问题所在，分析问题的原因并采取有效的解决方案。
还需评估考核方案的效果，对于存在弊端的考核方案要及时做出修改和完善。
在这样的经济责任制考核方案下，企业内部的工作量，工作质量，工作效率等方面都将得到极大的改变与提高，进而对企业整体的经济效益产生良好的影响。
另外，要注意的是，制定经济责任制考核方案时，应该避免人为主观因素的干扰，尽可能地基于客观的数据分析和点评。
不能单纯依靠存在偏差的主观打分，必须具体问题具体分析，确保制定出发现局面和解决现实问题的方案，才能更有效的增强企业的竞争力和市场地位。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核生产管理部门是一个企业中至关重要的部门。
生产管理部门的工作直接影响到企业的生产效率和质量，因此，对生产管理部门的经济责任制的考核尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨生产管理部门经济责任制的考核。
一、生产管理部门经济责任制的目的1. 规范工作行为，提高工作效率。
生产管理部门的工作需要有明确的行为规范，通过经济责任制考核，可以促使员工遵守规范行为，提高工作效率。
2. 降低企业成本，提高企业盈利能力。
生产管理部门是一个需要耗费大量资金的部门，通过经济责任制考核，可以鼓励员工节约用电、减少废品等行为，降低企业成本，提高企业盈利能力。
3. 提高产品质量。
生产管理部门的工作直接关系到产品质量，通过经济责任制考核，可以促使员工在工作中更加注意产品质量，避免瑕疵产品的出现。
二、生产管理部门经济责任制的考核内容1. 生产效率。
生产管理部门的工作主要是负责生产进度和产品质量，因此，生产效率是考核的重点之一。
考核方法可以是比较月度生产进度完成情况等。
2. 能源消耗。
生产管理部门需要大量用电和用水等资源，经济责任制考核可以通过鼓励员工节约用电等行为，降低企业用能成本，提高企业盈利能力。
3. 废品率。
生产管理部门需要关注产品的品质，避免瑕疵产品的出现，因此，废品率也是经济责任制考核的重要内容之一。
可以通过比较废品率来考核员工的工作。
4. 设备保养。
生产管理部门需要负责企业设备的保养和维护，通过经济责任制考核，可以促使员工加强设备保养工作，提高设备利用率。
三、生产管理部门经济责任制考核的工具1. 综合指标法。
将生产效率、能源消耗、废品率、设备保养等内容综合考虑，制定综合指标，可以比较全面地对员工进行考核。
2. 目标管理法。
将生产管理部门的工作目标化，明确各项指标的目标值，按照实际完成情况进行考核，可以更精准地对员工进行考核。
3. 队列计划法。
生产管理部门需要根据企业需求进行排产、安排生产任务，通过队列计划法，可以掌握生产计划的完成情况，并进行考核。
经济责任制考核细则
经济责任制考核细则为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下：一、考核方式：1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。
2、考核范围为本班组所有人员。
二、、本办法制订依据：1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。
三、考核内容1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。
违者按公司有关规定进行考核。
2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。
各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。
做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。
3、考勤管理执行本班组考勤管理细则4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。
5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。
积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。
6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。
7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。
8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。
9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。
10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。
做不到，视情况给予100-300元的考核。
经济责任制月度考核制度
经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。
为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。
二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。
月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。
（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。
（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。
（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。
三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。
排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。
（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。
得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。
（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。
绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。
但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。
四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。
（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。
XXX公司经济责任制及绩效考核管理办法
XXXX有限公司经济责任制及绩效考核管理办法一、经济责任制模式1、实行目标任务分解，重点指标考核，安全否决的经济责任制（主要在总公司实施）。
2、实行独立核算，工资总额控制，奖罚自行兑现，安全质量否决的经济责任制（主要在各子公司实施）。
二、考评原则1、实行多奖少罚、强调激励的原则。
为了保证平稳过渡，实现员工观念的柔和转变，以帮扶激励为主，2015年经济责任制的考评工作以奖励为主、处罚为辅。
2、实行从严从细、培养习惯的原则。
为了在公司工作质量、创新、制度执行、标准化建设等方面建立起规范的工作习惯，强化制度和各项规定的执行力，切实提高工作质量、实现令行禁止，在考评时从严从细、一视同仁。
三、组织机构及其职责建立三级考评制度，即公司考评、考评办考评与部门内部考核相结合的办法。
1、公司考评委员会组织机构及组成人员主任：总经理副主任：分管考评副总经理委员：各专责考核部门负责人考评委职责：（1）负责公司经济责任制及考核方案的审核及批准。
（2）负责月度、年度考核结果的复议和审定。
（3）负责阶段性重点工作责任部门的确定并提出考核意见。
（4）负责月度考核结果兑现的批准。
2、考评委员会下设办公室，办公室设在企管部（以下简称厂考评办）。
考评办职责（1）负责公司经济责任制及考核方案的起草修订工作。
（2）负责公司各项管理制度执行情况以及经济指标的监督和考核工作。
（3）负责对各专责考核部门的监督考核工作。
（4）负责核实、汇总各专责考核部门的考评结果，经公司考评委主任批准后作为各部门月度考评结果予以公布，并通知相关部门予以执行。
（5）负责征集有关考核方面的建议以及其它方面的建议，向考评会汇报，并提出考核意见。
（6）负责日常考评过程中公司办公会议的决定修订和完善考核办法。
（7）负责对总经理交给有关部门的临时任务完成情况的考核。
3、部门内部考核（1）各部门（子公司）须结合本部门的实际工作制定切实可行的内部考核方案，并严格执行。
（2）内部考核方案需体现多劳多得、奖优罚劣且客观公正，并在考评办备案。
我公司对经济责任制考核的几点做法
×××公司经济责任制考核办法为加强公司内部的生产管理，建立健全相应的管理办法和有效的激励机制，为确保完成×××公司下达的各项安全生产经营目标，根据《×××集团公司经济责任制考核办法》考核要求，从本公司实际情况，特制订此考核办法。
一、安全生产考核违反×××公司安全生产规定的，按考核的情况具体考核到责任人。
扣或奖如下：1、部门领导30%；2、责任人50%。
二、考核凡违反劳动纪律规章的，如：迟到早退的、不按局规定着装的、上班时间做工作无关的事等，按局办稽查的情况考核到责任人。
如重复发生2次及以上的，则部门领导联责考核30%，三、其它目标任务完成情况考核按照×××公司及上级主管部门的考核，由于专职或责任人主观原因未完成工作任务的，按下列规定考核：1、部门领导：30%；2、责任人：70%；四、岗位职责考核公司所有领导按岗位职责分工对公司考核细则100%联责考核。
（一）考核内容（每分10元）：1、遵守劳动纪律，不迟到早退，每查到一次扣5分。
2、上班时间外出工作，应在工作去向栏中写明地点及工作内容，每发现一次即不在办公室又没有填写工作去向栏扣5分，并对该天上班调休处理，无积余休息天作旷工处理上报。
3、无故缺勤，没有请假作旷工处理上报，由局办考核。
4、遇病假，事假，应先填写请假条，特殊情况电话或托人代请，原则上有积余休息天作调休考勤，无休息天按病假，事假上报由局办考核。
5、按时参加各种会议，无故缺席扣5分。
（二）安全生产按公司与各科室，班组和个人签订的安全生产责任书进行考核。
（三）劳动态度，工作积极性每月由公司领导对每位职工进行考核，考核结果作为全年职工绩效考评依据，按职工绩效考评办法严格考评上报1、严格执行党和国家的政策法令，遵守物资采购管理的各项规章制度，廉洁奉公，忠于职守。
班组经济责任制考核细则
考核加、扣奖（元）
每次考核当事人50-100 考核当事人200，屡教不改的加倍考核
视情节严重考核当事人100-500 视情节严重考核当事人100-500
每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-60 每次考核当事人30-60 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-200 每次考核当事人50-200 10吨内按每吨5元，10吨以上考核100-300 视情节严重考核100-2000 10吨内每吨10元，10吨以上考核200-500 考核100-300，造成后果的考核500-2000
奖励当事人或轮班100-1000 奖励当事人或轮班100-1000
5.出色完成分公司或大班安排的临时性、突出性任务的
奖励当事人或轮班100-1000
6.参加分公司或大班组织的岗位练兵或劳动竞赛考试成绩突出的
奖励当事人或轮班100-1000
2.出入库作业结束后未及时用彩带进行隔离的
每次考核50，屡次发现的加倍考核
库房管理方面 3.早上库房内和铁路站台的照明未在8:30分之前关闭，同时配电箱柜门必须要关好
每次考核50，屡次发现的加倍考核
4叉车行驶过程中撞到路障后未及时复位或者随意移动路障等违规行为
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则
是为了规范油库、码头经济责任制的考核工作，确保经济责任制能够有效落实。
以下是油库、码头经济责任制考核细则的一些内容：
1. 考核指标：考核指标主要包括货物装卸效率、仓储利用率、安全生产情况等方面。
具体指标可根据不同的油库、码头进行调整和补充。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，但也可以根据实际情况适当调整。
考核周期结束后，应及时上报考核结果。
3. 考核方式：考核方式可以采用定期检查、综合评估、实地考察等方法。
考核工作可以由公司内部组织人员进行，也可以委托专业机构进行。
4. 考核结果：考核结果根据实际得分情况进行评定，可以分为优秀、合格、基本合格、不合格等等级。
合格以上的单位可以获得相应奖励，不合格的单位应采取相应的整改措施。
5. 考核奖惩：对于考核表现优秀的单位，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于考核不合格的单位，应给予相应的处罚，如扣减奖金、责令整改等。
6. 考核监督：通过考核监督对油库、码头经济责任制进行监督和检查，确保考核工作的公平、公正、公开。
监督部门可以设置投诉渠道，接受广大员工和相关单位的举报。
综上所述，油库、码头经济责任制考核细则是对经济责任制进行科学管理和监督的重要工具，能够促进油库、码头的高效运作和经济效益的提升。
(完整)班组内部经济责任制
(完整)班组内部经济责任制班组内部经济责任制为了加强班组管理，强化班组绩效考核，充分提高大家积极性和主动性，实行绩效与薪酬挂钩，业绩与尾数及岗效工资相结合，特制定本考核细则。
(总分90分。
劳动纪律5分、安全5分、工作业绩10分、“5S"5分、经济核算15分，制粉20分、喷吹30分）当班工长对所在横班负完全责任.必须对当班所有人员进行督助、监控，如果其当班出现任何问题均负连带责任,按车间要求考核.一、劳动纪律（5分）1、上班迟到、早退扣2分/次,溜岗扣5分/次,旷工扣15分/次。
有事必须请假，写好请假条,当班工长签字方能生效，且每次请假只能两小时，每人每月只能请假一次，每超一次扣1分/次。
2、严禁上连班，发现一次各扣5分/次。
3、违反四项纪律，受到公司、分厂考核、通报、劳动纪律分全扣。
并按其考核金额加倍考核.二、安全（5分）1、发生轻微伤扣2分/次、轻伤扣4分/次，重伤扣5分/次，小组联保人同扣。
2、因违规操作造成事故或险肇事故，按安全制度考核.3、周一安全学习，每星期一的40+4学习,请假需到班长处请假，每月的第二周星期一请假扣2分/次,没请假扣5分/次。
其余每请假一次扣0.5分/次，没请假扣2分/次。
4、上班必须按规定穿戴好劳保用品，违者扣2分/次。
5、做好安全保卫工作、对外来人员做好登记。
三、工作业绩(10分)分厂、车间、班组、工长安排的临时性任务、缺席扣5分/次，完成奖3分/次.2、当班巡检工每二小时必须对设备进行认真点检，发现问题及时报告当班工长，积极协调维保人员处理。
并做好记录。
未做到扣2分/次,由于点检不到位，造成事故的或影响生产的当事人扣5分/次,严重者按分析会考核。
3操作人员必须按操作规程认真操作，认真做好记录，由于操作不当引起事故的，按分析会考核。
4、在工作中无理取闹、恶语伤人、打架的扣5分/次.四、经济核算:(15分）经济核算是公司降成本的重要举措，必须人人参与。
未参与者考核1分/人次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 范围 1.1. 本标准规定热电分公司运行分厂奖惩管理工作的管理职能、内容和要求。 1.2. 本标准适用于热电分公司运行分厂职工奖惩管理工作。 2. 引用标准 2.1. 《集团奖惩条例》 2.2. 《陕西省企业职工奖惩实施办法》 3. 职责 运行分厂是职工奖惩管理的主要部门，负责奖励和惩罚的具体工作。 4. 管理内容要求与方法 4.1. 安全管理： 4.1.1. 安全管理的要求： 4.1.1.1. 认真贯彻落实集团公司的安全指令，落实安全检查和个人控制差错措施。 4.1.1.2. 运行分厂每月组织一次由运行分厂厂长主持的月度安全分析会，班组长必须参加。 4.1.1.3. 班组每月安全活动不于少３次，记录要认真，有分析、有讨论、有措施。 4.1.1.4. 坚持“一个活动，两个交底”，把安全思想、安全措施及危险点分析预控贯彻落实到每个人，每项操作中。 4.1.1.5. 严格执行“两票三制”、杜绝违章作业，防止人身和设备事故的发生。 4.1.1.6. 坚持重奖、重罚的原则，班组发生的违章、违纪行为有隐瞒不报的，应严肃处理。 4.1.2. 安全考核： 1
班长应把班组安全工作始终放在首位，对班组发生的不安全事件和违章行为，应承担领导责任。班组内应有明确的考核细则。 4.1.2.1. 事故责任按公司规定考核。 4.1.2.2. 一类障碍按公司规定考核。 4.1.2.3. 二类障碍按公司规定考核。 4.1.2.4. 未遂事故按公司规定考核。 4.1.2.5. 班组发生人身轻伤按二类障碍统计，发生班组评优活动一票否决并对责任者考核500元，正副班长技术员进行连带处理20元-100元，对于情况严重可免去职务； 4.1.2.6. 异常每次考核责任人100-200元正副班长技术员进行连带处理10元-50元； 4.1.2.7. 差错每次考核责任人50-100元正副班长进行连带处理10元-50元； 4.1.2.8. 不按规定进行事故分析或无记录者每次考核责任人50元，正副班长技术员进行连带处理； 4.1.2.9. 发生不安全现象，未及时分析者消除上报（按照上报分析结果为准）考核责任人50-200元，正副班长技术员进行连带处理； 4.1.2.10. 未按专业通知时间及时填表每次考核责任人50元； 4.1.2.11. 安规考试对不合格人员考核200元，并进行补考不合格者扣除3个月安全绩效； 4.1.2.12. 运行规程考试每人次不合格考核200元连续两次不及格者降一档处理； 4.1.2.13. 两票三制 A 两票合格率100%，有一次不合格考核责任人100元，正班长负主要管理责任，正副班长技术员进行连带处理10元-50元； B 未严格执行交接班制度，因交接班不清导致无法按时交接班对责任班班长考核300元； 2
C 巡回检查不认真，不签字或作假，每次考核责任人200元，副班长负主要管理责任，正副班长技术员进行连带处理10元-50元；对于交接班检查不清本主设备主操负失职责任； D 定期工作漏做一次，按异常考核。 E 一般性违章一次考核100-500元；严重违章可酌情处理； F 发现重大设备缺陷，奖50～500元； G 事故处理失误，由公司或运行分厂根据情况考核。 H 未严格执行两票操作、监护制度，每次考核责任人300元，正班长负主要管理责任，正副班长技术员进行连带处理50元-100元； I 工作票安全措施有漏项，措施执行不力，不能按时开工，考核正副班长200-300元，技术员负连带责任考核10-20元； J 工作票、操作票丢失，每次考核责任人100元； K 未按规定进行消防器材管理，每次考核责任人100元，正班长负主要管理责任，正副班长技术员进行连带处理10元-50元； L 消防器材损坏、丢失按公司罚款考核。 4.1.2.14. 安全活动少一次或记录不真实考核正班长每次考核50元； 4.1.2.15. 对有关文件、简报、快报未及时传达每次考核正班长50元； 4.1.2.16. 发生安全责任事件与违章行为，直接管理者与责任者同等考核。 4.2. 指标管理： 按照生技科下达的指标为准。 4.2.1. 指标管理和要求： 4.2.1.1. 为了保证全厂安全生产的完成，要做到精心调整，细心维护，在抓发电量的同时，要狠抓小指标的完成，向指标要效益，班长要组织人员认真分析当天指标情况，怎样完成指标是每个值班员考虑的首要问题，要求带指标上岗，从主观上找原因，制定考核办法，认真落实措施。 4.2.1.2. 各岗位要服从生产技术科及运行分厂的生产管理，认真执行各种技术措施，努力完成各项指标和生产任务。 3
4.2.1.3. 运行分厂专工每日将指标完成情况及分析进行通报，对存在问题提出考核意见。班长组织各班组进行分析，找问题，制定措施并监督执行。 4.2.1.4. 认真执行缺陷管理制度，加强设备维护，合理调整运行方式，确保班组在最佳工况下运行。 4.2.1.5. 每个值班员必须尽职尽责，严格执行规程和制度，绝不允许超参数运行设备，更不允许抱着侥幸心理处理异常工况，使事故扩大。 4.2.2. 指标考核： 4.2.2.1. 对影响系统出力的缺陷未及时发现每次考核责任人200元/次，副班长负主要管理责任，正副班长进行连带处理50元-100元； 4.2.2.2. 运行系统工作达不到标准每次考核责任人100元/次，副班长负主要管理责任，正副班长进行连带处理30元-50元； 4.2.2.3. 由于人员责任造成发电量下降10%每次考核责任人100元/1小时，副班长负主要管理责任，正副班长进行连带处理30元-50元； 4.2.2.4. 对异常工况不按原则处理或不积极消出隐患、缺陷使设备不在正常参数范围内运行者，应根据情况考核责任人100-300元，副班长负主要管理责任，正副班长进行连带处理30元-50元； 4.2.2.5. 各班每月分析节能指标一次，少一次考核正班长100元； 4.3. 培训管理: 4.3.1. 常规培训：（月度计划） 技术讲课： 2 每人次／每月（至少） 班组反事故演习：1 次／月（至少） 事故预想： 1 次／每班（至少） 岗位分析 1 次/ 每月（至少） 安全活动 3 次/ 每月（至少） 运行分厂考试： 每季度一次 4.3.2. 生产培训： 4.3.2.1. 3\10月份全员进行安全规程考试 4
4.3.2.2. 全年进行背画系统图竞赛（运行分厂倒班人员） 4.3.2.3. 元月、6月全员进行上岗考试 4.3.2.4. 10月份主值班员技术比武 4.3.3. 岗位培训: 4.3.3.1. 技能考试 4.3.3.2. 上岗、升岗培训及考试 4.3.3.3. 专题培训：每月每班至少3小时 4.3.3.4. 现场考问：50人次／月.班 4.3.4. 考核： 为了搞好培训工作，充分调动全员学习技术的积极性，实行竞争上岗，各班必须制订全年培训计划，并认真进行员工培训。应完成公司指定的常规培训任务，每月底汇总各项数据，上报分厂。 4.3.4.1. 运行分厂安排的培训任务未完成每次考核50元； 4.3.4.2. 常规培训少完成一次或不合格每次考核50元／人次； 4.3.4.3. 班组技术讲课未完成每次考核50元； 4.3.4.4. 参加运行分厂上岗考试，测评、考核三项总评得分最低者，下岗学习； 4.3.4.5. 分厂组织的各种考试，不合格，每次考核100元；补考不及格下岗学习； 4.3.4.6. 运行分厂抽查学习笔记无内容或应付者每次考核20元； 4.3.4.7. 无学习笔记者、学习内容应付者每次考核50元； 4.3.4.8. 全厂事故演习及安全培训等活动迟到者每次考核50元；无故不参加者考核100元； 4.3.4.9. 运行分厂组织技术讲课无故不参加者每次考核50元； 4.3.4.10. 在规定时间内未完成培训计划者每次考核20元； 4.3.4.11. 技术问答栏无故不按时填写，每迟一日考核20元； 4.3.4.12. 班组培训报表不按时上报者，每次考核20元； 5
4.3.4.13. 运行分厂对技术学习积极性高的、表现突出的、在考试竞赛中成绩优秀的，给予表扬和奖励。 4.3.4.14. 班组必须认真组织员工参加公司及分厂组织的各种技术比武活动，凡参加分厂级选拔赛，每人奖励50元； 4.3.4.15. 参加公司竞赛者，每人奖励100元； 4.3.4.16. 在厂部举行的比赛中取得名次的个人，分别奖励300、200、100元；（一、二、三名），并奖励第一名所在班组500元。 4.4. 思想教育与文明生产： 4.4.1. 劳动纪律考核 4.4.1.1. 上班迟到每次考核50元超出30分钟考核100元，正班长负主要连带责任20-50元，副班长负次要责任10-30元；（以宿舍站队时间为准），两小时后还未到者按旷工对待。 4.4.1.2. 无故不参加班前、班后会每人次考核50元正班长负主要连带责任20元，副班长负次要责任10元；； 4.4.1.3. 不经分厂允许私自替班每人次各考核责任人200元；考核当班班长100元，当日考勤按旷工计； 4.4.1.4. 不按规定召开班前、班后会的考核正班长50元； 4.4.1.5. 上班早退（超出两小时视为旷工）、溜岗、串岗、上班打盹、看与工作无关的书籍、干私活等一般违纪者，每人次考核100元，正班长负主要连带责任50元，副班长负次要责任30元；； 4.4.1.6. 酒后上班，每人次考核责任人500元，当日出勤视为旷工； 4.4.1.7. 值班期间睡觉、在禁烟区抽烟，考核责任人500-800元，正班长负主要连带责任200-300元，副班长负次要责任100-200元； 4.4.1.8. 非生产场所与他人打架负主要责任者，但未构成治安案件者，每人次考核500～1000元；负次要责任者考核200～500元；双方同时待岗3～6个月。 4.4.2. 文明生产考核：