农村家庭承包经营视野下的小农户组织化提升路径研究
关于农业社会化服务带动小农户走入现代化的研究——以安徽省界首市为例
安徽农学通报2023年10期乡村振兴作者简介胡子全（1984—），男，安徽界首人，农艺师，从事农业农村产业发展工作。
收稿日期2023-03-25关于农业社会化服务带动小农户走入现代化的研究——以安徽省界首市为例胡子全孙兰香卜晓静朱丽（界首市农业技术推广中心，安徽阜阳236500）摘要小农户家庭经营是当前我国农业经营的主要形式，农业社会化服务已成为小农户衔接现代农业发展的桥梁，也是持续增加农民收入的有效途径。
本文介绍了界首市农业社会化服务的基本情况，分析了小农户与社会化服务主体对接存在的问题，然后从合作模式、关键环节、农业基础与配套设施和农业政策方面提出了相应的对策建议。
关键词小农户；农业社会化服务；增收；界首市中图分类号F324.6文献标识码A文章编号1007-7731（2023）10-0166-03近年来，围绕小农户和现代农业发展的有机衔接，安徽省界首市积极探索多元化的农业社会化服务组织，切实为农业生产提供产前、产中、产后全程化农业服务，有效地促进了当地现代农业发展和小农户增收。
多样化的社会化服务组织和服务是提高小农户收入的有效途径，不仅能解决农村留守“老妇幼”等弱劳动力在农业生产经营中面临的困境和土地资源散、生产成本过高、土地产出效率低及抵御自然风险能力差等农业问题，也为小农户融入现代农业发展创造了有利条件[1-3]。
1界首市农业社会化服务发展情况2022年，界首市在小麦、玉米、红薯等作物上开展了各类新型农业经营主体参与的“耕、种、防、收、售”多环节的个性化农业社会化服务项目，充分发挥村集体组织在社会化服务中的组织作用，建立了小农户按需接受的各类农业社会化服务体系。
有效的社会化服务不仅保障了小农户产业的稳定发展，还帮助小农户实现节本增收。
1.1龙头企业引领型界首市充分利用农业龙头企业综合性行服务能力，发挥其行业内技术和市场的引领作用，创新企业带动村集体和增加农户收入的联农带农模式，逐步形成了“龙头企业抓两端，农户（家庭农场）扛中间”的农业产业发展新格局。
提高农民组织化程度的模式选择
新时期发育农民经济组织，选择农民组织化的形式必须考虑三个因素：其一，家庭承包经营制度与农业生产特征相吻合，能够有效解决生产者的激励问题，是我国农村改革取得成功的根本原因，提高农民组织化程度，必须坚持这一基本制度。
其二，新时期发育农民经济组织，既要考虑传统意义上的农民组织起来克服生产、流通小规模经营的困难，降低交易成本，化解市场风险的意义，又要考虑在现代经济条件下，提升农民组织化程度，有助于实施现代经营理念，促进一体化发展，提升农业竞争力等多重效应；其三，我国地区广阔，不同区域间经济社会条件不同，农业和农村经济发展的基础千差万别，在农民的组织化模式选择上，必须考虑到各地的差异性，赋予农民充分的自主选择权。
鉴于这些基本考虑，我国农民的组织化应该是在坚持家庭承包经营基础上的多元化差别发展模式。
实践中，提高农民组织化程度，大约有以下六种模式可供选择。
１．农业产业化经营带动模式。
农业产业化经营形态是我国发育农民组织的独创，它既与国外的农工商一体化经营方式有相似之处，也有其自身鲜明的特点。
关键是农民要参与企业的生产经营活动的利益分配。
上世纪９０年代以来，我国农业产业化经营快速发展，目前已形成了规模扩大、领域延伸的新格局，构建起政府扶持、龙头带动、农民参与、中介组织服务的新机制。
为适应社会化大生产和市场组织化程度的要求，龙头企业需要组织起来的农户，农户也需要组织起来与龙头企业对接，这已成为了产业化经营中的一种新趋势。
目前，在“公司＋农户”这一产业化经营基本模式的基础上，已经衍生出“公司＋基地＋农户”、“公司＋中介组织＋农户”、“专业市场＋农户”等不同类型的产业化组织模式及其变型，出现了产业化经营与农民专业合作社等其他农民组织化模式相融合的趋势。
产业化经营与我国农业基本经营制度相衔接，具有旺盛的生命力，农业产业化经营带动模式是我国农民组织化的重要选项。
２．农民专业合作社模式。
农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织，也是现阶段农民经济组织的主流形式。
小农组织化个案研究
小农组织化个案研究：红莲专业合作社的证据专业合作社联结起千家万户的养殖生产, 充分发挥桥梁作用, 促进产业化经营, 促进农产品的转化增值, 规避和化解了市场的风险, 增加了农民的收益。
同时专业合作社自身也得到迅速发展壮大。
为了对小农户组织的参与状况有一个清晰的了解，并加深我们对其的认识，意识到它的重要性，指导我们更好的完成这项工作，2011年7月，我们在浠水县进行了有关农户组织的个案调查，就相关问题向红莲养鸡专业合作社的理事长进行了访谈。
浠水县红莲养鸡专业合作社于2004年5月组建，2006年3月在县工商局注册登记，由李保山担任理事长。
合作社现有社员157户，其中养鸡数量在5000只以上的大户有63户，联系带动农户1200户，养鸡规模达到300万只。
合作社开通了专门网站，产品基本实现了网上购销。
“红莲巢”鸡蛋畅销全国十多个省市。
2007年8月初，省委政研室、省科技厅调研工作时，将该社利用网络手段，充分发挥专业技术服务、社会化组织、现代信息三大优势，引领农民增收致富的模式，称之为“李保山模式”。
合作社先后获得“全国优秀农民专业合作经济组织”、“湖北省十佳畜牧专业合作社”、“中国50佳农民专业合作社”、“湖北省省级示范合作社”等荣誉称号，是农业部全国首批农合人才实训基地、是湖北省农民专业合作社联合会常务理事单位。
（一）农户组织参与历程：一个口述史访谈时间：2011年7月26号下午3点访谈地点：湖北省黄冈市浠水县散花镇石浏山村访谈对象：朱女士我1971年出生在浠水县一个镇上。
上过三年学。
在娘家时学过缝纫，偶尔打工或在家种田。
28岁嫁过来之前也是去黄石打工，白天做工晚上回家照顾小孩。
后来因为身体不好，就回家了。
我家四口人有大约4亩田，另外我现在还包种别人的三亩田一亩地。
今年一共种了 4亩田4亩地。
家里有两个女儿，大的10岁小得7岁。
现在主要的生活就是种田养鸡，现在种田比以前简单。
只要每个星期去打一次农药就行，然后就是收割。
小农户农业生产管理模式研究
小农户农业生产管理模式研究小农户农业生产管理模式一直是农业领域的研究热点之一。
在中国，小农户占据了绝大多数的农业生产主体，其管理模式的创新和优化对于整个农业生产体系的发展至关重要。
本文将围绕小农户农业生产管理模式展开探讨，分析其特点、存在的问题以及未来的发展方向。
1. 小农户农业生产管理模式的特点小农户农业生产管理模式的特点主要包括规模小、劳动密集、生产方式传统等。
小农户通常依靠家庭劳动力进行生产，劳动力密集度高，农业生产过程中缺乏规模经济效益。
此外，小农户的生产方式多为传统耕作加工，耕作技术水平低，生产效率相对低下。
2. 小农户农业生产管理模式存在的问题小农户农业生产管理模式存在诸多问题，主要包括生产技术落后、生产成本高、市场信息不对称等。
小农户由于生产技术落后，无法有效提高农业生产效率，导致生产成本相对较高，竞争力不强。
同时，由于市场信息不对称，小农户往往处于被动地位，容易受到市场波动的影响。
3. 小农户农业生产管理模式的优化方向为了解决小农户农业生产管理模式存在的问题，提高其生产效率和竞争力，可以从以下几个方面进行优化。
首先，加强农业技术培训，提升小农户的生产技术水平，推广现代农业技术，提高生产效率。
其次，建立完善的农业产业链条，发展多种经营、多元化经营，提高小农户的综合收益。
最后，加强市场信息服务，建立健全的市场信息平台，帮助小农户获取市场信息，提高市场竞争力。
4. 小农户农业生产管理模式的发展趋势随着农业产业化的推进和农村信息化的发展，小农户农业生产管理模式也将朝着现代化、智能化方向发展。
未来，小农户农业生产管理模式将更加注重科技创新，推广信息化管理系统，实现精准农业生产。
同时，小农户将更多地参与农业产业链条的各个环节，实现产业链的优化升级，提高全产业链的效益。
总结起来，小农户农业生产管理模式是一个不断发展和完善的过程。
通过优化现有的管理模式，加强技术培训和市场信息服务，可以提高小农户的生产效率和竞争力，促进农业产业的可持续发展。
乡村振兴战略下小农户经营出路探究
乡村振兴战略下小农户经营出路探究随着乡村振兴战略的不断推进，小农户在农村经济中扮演着越来越重要的角色。
小农户面临着诸多问题和挑战，如土地资源不足、生产经营水平不高、落后的生产方式和技术等，这些问题导致小农户的经营形势严峻。
探究小农户的经营出路成为当前农村经济发展的焦点和难题。
一、小农户经营存在的问题1. 土地资源不足小农户通常只有一些小片土地用于耕种，而且这些土地质量参差不齐，很难形成规模化生产。
2. 生产经营水平不高小农户对于生产经营的管理能力较弱，缺乏专业知识和技术支持，导致生产效率低下。
3. 落后的生产方式和技术小农户的生产方式和技术较为落后，缺乏现代化的农业生产手段，难以适应市场需求。
1. 合作社化经营小农户可以通过组织成立农业合作社，共同投入资金、劳力和资源，实现规模化经营，提高生产效益。
2. 农业产业化小农户可以结合当地的产业特色，发展特色农产品，进行农业产业化，提高产品附加值，拓宽销售渠道，增加收入。
3. 农村电商利用互联网技术，建立线上销售渠道，拓宽产品销售范围，提升产品知名度和市场竞争力。
4. 农业观光利用当地的自然风光和人文资源，发展农业观光业，提供农家乐、体验农耕生活等服务，吸引游客，增加农民收入。
5. 农村金融通过发展农村金融，支持小农户发展生产经营，提供贷款、保险等服务，解决小农户资金周转难题。
6. 农业科技加强对小农户的科技培训，推广农业科技知识，引导小农户使用现代化的生产方式和技术，提高生产效率和产品质量。
三、政府支持政策为了解决小农户经营中存在的问题，政府应制定相应扶持政策，鼓励和支持小农户的发展，包括：1.加大对小农户的财政补贴和扶持力度，提供资金支持和税收减免政策。
3. 改善农村基础设施建设，完善农村交通、供水、供电等基础设施，为小农户的生产经营提供保障。
4. 打造农产品品牌，加强农产品质量检测和认证工作，增加小农户产品的竞争力。
5. 加强农业保险工作，为小农户提供合理的农业保险政策，降低农业生产经营风险。
推行小农户组织化生产促进农民增收
推行小农户组织化生产促进农民增收农村农民是我国的重要生产力和国家安全的重要基石，农业是国民经济中至关重要的部门。
然而，在农村，小农户现象一直存在，造成了农业生产效率低下，农民收入较低的问题。
目前，许多地区开始探索组织小农户进行生产的模式，这种模式不仅提高了小农户的生产效率，也有效促进了农民的增收。
一、小农户组织生产的必要性目前，农村的小农户大多数都是个体经营，在生产生活中缺乏组织协调，存在生产技术落后、规模小、资金短缺等问题，影响了农业生产的效率和品质，农民的增收困难重重。
小农户组织生产的必要性和重要性已被各级政府和社会广泛认知。
如何让小农户转向有序、高效、环保、可持续，提高农业生产水平和收益水平成为了摆在各级决策者面前的一个重要课题。
二、小农户组织化生产的优势1. 生产规模优势利用组织化的方式进行小农户生产，可以使得生产规模得以扩大，业务范围得以扩展，同时具备更强的市场竞争力。
2. 优化资源配置通过组织化，可以最大限度地优化利用土地、劳动力、技术、资金和其他资源，提高资源利用效率，同时也更好地发挥农村集体经济的作用。
3. 提高生产效率和品质组织化可以防止粗放式的农业生产，让更多优化的技术、先进的管理方式应用在生产中，提高农业生产效率和品质。
从而有力支撑农村经济的加速发展，让农民享受到增长的改革红利。
三、小农户组织化生产的要求1. 学习成本低、易于操作对于小农户而言，他们没有太多的计算机智能技术，为了有利于组织化操作能够落地安排，必须采用低成本、易于操作的技术方式。
2. 信息共享和协作在组织化的过程中，需要建立信息共享和协作机制，让信息得以流通，各方之间得以交流，从而更好地实现生产效率的提升和再造。
3. 市场优势定位强在组织化的过程中，需要考虑市场的需要与发展趋势，对于农产品来讲，遵循市场规律，强调品牌建设与战略布局是组织化农业生产有力支撑的策略工具。
四、推广小农户组织化生产的具体措施政府应当根据各地的实际情况制定针对性的组织化农业生产政策措施、优惠政策、激励政策等。
抓托管促农转 提质量促增收——齐齐哈尔市推进农业托管带动小农户发展的调研报告
抓托管促农转提质量促增收——齐齐哈尔市推进农业托管带动小农户发展的调研报告一、农业生产托管情况全市土地流转面积近年来呈现上升趋势，流转土地多数集中在种植大户、家庭农场和农民专业合作社等新型经济主体手中，主要通过租赁、入股、合作等方式实现适度规模经营。
家庭承包耕地流转面积从2016年的237万亩，增加到2021年的2055万亩，占全市家庭承包经营耕地面积的50.4%。
目前，全市经工商部门登记注册的合作社达5546家，其中省级示范社96家，国家级示范社55家。
全市现有农业社会化服务组织435个，开展农业生产全程托管服务面积231万亩，服务小农户4万余户。
据统计，2020年底，全市家庭承包耕地流转2000万亩，其中：流入种养农户497万亩，流入合作社973万亩，流入其他经营主体530万亩。
通过土地流转实现规模经营，进行大规模机械耕种，从而达到降低成本、增加收入的目的。
托管形式灵活多样，主要有“全程托管、多环节托管和关键环节托管”三种模式。
全程托管：以农业生产的耕、种、防、收等生产作业环节，交由受托方完成，土地委托方（农户）向受托方订购耕、种、防、管、收等全套农业生产服务项目，整体交费。
多环节托管：主要是农户根据需要，向受托方订购耕、种、防、管、收环节中的部分农业生产服务项目，按服务项目交费。
受托方可以是综合服务类的农业公司，也可以是单向服务合作社，类似于“按需点菜”。
关键环节托管：在生产环节中，一些农户依靠自身拥有的设备和技术可以完成大多数生产作业，但个别生产环节不完备，需要通过开展托管才能补齐生产环节短板。
依安县2020年筛选出太东乡山湾大豆生产专业合作社、一重集团土地代耕示范公司等19个实施了农业社会化服务项目，服务农作物面积16.82万亩。
龙江县超越玉米种植合作社是一家专业的农业服务机构，依托大型农业机械、专业技术人才等，为小农户提供了耕、种、管、收、防及秸秆回收利用等各环节的综合性服务。
二、主要做法以农村土地“三权分置”为契机，组织开展农村土地所有权、承包权、经营权政策宣传，大力宣传国家政策和现代农业发展的方向，统一干群思想，提高农民群众的知晓率和参与度。
提高小农户组织化程度的策略分析
提高小农户组织化程度的策略分析作者：骆治纬来源：《湖北农业科学》2019年第17期摘要：小农户的长期存在是中国的基本国情。
实现小农户与现代农业的有机衔接是中国现代农业发展的必由之路。
主要分析了小农户的现状，聚焦小农户与现代农业的内在关联，从提高小农户组织化程度的角度，提出了促进现代农业快速发展的策略。
关键词：小农户;农业;现代化;组织化中图分类号：F323.4; ; ; ; ;文献标识码：A文章编号：0439-8114（2019）17-0180-04DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2019.17.045; ; ; ; ; ;开放科学（资源服务）标识码（OSID）：Abstract： Small farmers are the basic organization form of agricultural production in our country. They are bred under the background of our unique historical culture and different resource endowments， and they are the actual agricultural production form. The long-term existence of small farmers is the basic national condition of our country. Realizing the organic connection between small farmers and modern agriculture is the only way to develop modern agriculture in our country. This paper analyzes the current situation of small farmers， focuses on the internal relationship between small farmers and modern agriculture， and puts forward strategies to promote the rapid development of modern agriculture from the perspective of improving the degree of organization of small farmer.Key words： small farmers; agriculture; modernization; systematization小农户是现代农业发展的重要主体。
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农村家庭承包经营视野下的小农户组织化提升路径研究
农村家庭承包经营是中国农村经济的重要组成部分，也是我国农村改革发展的重要内容。
小农户是中国农村的主体，其组织化发展对于增加农民收入、提高农业生产效率具有
重要意义。
本文将探讨在家庭承包经营视野下，小农户组织化提升的路径研究。
一、小农户现状分析
小农户是中国农村的主体，在中国农村中占据着绝大多数的地位。
虽然小农户在家庭
经营中付出了很多努力，但由于生产资金、技术水平和市场信息的不足，小农户的生产效
率和收入水平较低。
小农户面临的问题主要有三个方面。
小农户在生产资金方面存在困难。
由于资金匮乏，小农户无法购买先进的农业生产设
备和技术，难以进行规模化生产。
小农户的技术水平相对较低，难以适应市场需求的变化。
小农户往往因为缺乏信息渠道，无法及时获取市场信息，导致生产和销售困难。
小农户需
要通过组织化提升来解决这些问题。
二、小农户组织化提升的意义
小农户组织化提升是指以小农户为基础，通过农民专业合作社、家庭农场等形式，将
小农户组织起来，共同进行生产、销售和经营活动。
小农户组织化提升有着重要的意义。
小农户组织化提升可以扩大规模，提高生产效率。
通过组织化合作，小农户可以共同
投资购买农业生产设备，进行规模化种植和养殖，提高农产品的生产效率，降低成本。
小
农户组织化提升可以提高技术水平。
农民专业合作社、家庭农场等形式可以为农民提供农
业生产技术培训和指导，帮助农民提升自身的技术水平，适应市场需求的变化。
小农户组
织化提升可以改善农民的生活条件。
通过合作社、家庭农场等形式，小农户可以共享销售
渠道、降低销售风险，获得更好的销售价格，增加收入，改善生活条件。
小农户组织化提升虽然有着重要的意义，但在实际操作中也面临着诸多困难。
需要通
过以下路径来进行研究和实践。
建立健全组织化运营机制。
农业专业合作社、家庭农场等组织形式需要建立健全的组
织架构和运营机制。
必须明确农民在组织中的权利和义务，建立健全的决策、执行和监督
机制，确保组织能够有效运营。
加强资金支持。
政府应该加大对小农户组织化提升的资金支持力度，帮助小农户解决
生产资金问题。
可以通过财政扶持、信贷支持等方式，为小农户提供必要的资金支持。
还
可以鼓励社会资本进入农村，为小农户提供资金支持。
推动技术培训。
农业专业合作社、家庭农场需要为农民提供农业生产技术培训和指导，提高农民的技术水平。
可以通过组织专业技术人员进行技术指导，组织农民进行实地学习
和交流，提升农民的技术水平，适应市场需求的变化。
拓展销售渠道。
农业专业合作社、家庭农场需要积极拓展销售渠道，降低销售风险，
提高农产品的销售价格。
可以通过与企业合作、开拓市场，建立稳定的销售渠道，提高农
产品的附加值，增加农民的收入。
小农户组织化提升是中国农村发展的重要路径，也是农民增收致富的重要途径。
小农
户要通过组织化提升，扩大规模，提高生产效率，增加收入，改善生活条件。
政府、社会
和农民都应该共同努力，积极推动小农户组织化提升，实现农村经济的可持续发展。