我的世界迷失域游戏地图全攻略
我的世界迷失域游戏地图全攻略
这次百度攻略&搞趣网小编为诸位我的世界玩家带来的是我的世界迷失域游戏地图全攻略，我的世界迷失域游戏地图怎么样？希望诸位我的世界玩家会喜欢。
我的世界迷失域游戏地图全攻略
材质包原型为夏日材质包，为了适应地图本人做一些修改与替换，喜欢的可以直接拿去，另外，该游戏有点类似于索尼亚斯，玩法还是挺有意思的，感兴趣的可以过来体验一下。
游玩须知：
1.本图为永夜地图
2.请不要离开地图外，边界有明显区分
3.千万不要使用和平模式，防止自定义BOSS丢失而无法获得一些武器
4.有些地方比较隐蔽，请仔细寻找
两点错误：
成就书上关于击杀两条末影龙，应为击杀一条末影龙
成就书上的破晓实为曙光
炽热的地方，猪人的领域——苏瓦火山
苏瓦火山脚下的岩浆池——异域的魔方
无底深渊，漂浮的石松——陨石坑遗迹
异变在发生，瘟疫在蔓延——废弃的研究基地
【西雪山山脉】
亡灵游荡，尸骨干焉——干涸沙漠
哞哞叫的蘑菇牛，雪人的乐园——雪人小筑
【银湖流域】
无名的坟墓，白骨遍地——白骨森林
蜘蛛丛林，神秘“高人”?——湖心岛
不老泉水，永生的秘密——粘液森林
神秘的屋子，魔法的奥秘——女巫集会
【地狱】
岩浆之海，地狱的迷宫，死亡在讴歌——死神的房间
【末地】
骑士的荣耀，战神长眠于此——战神殿。
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责任编辑【未命名】
管理的四大基本技能
PTC031606如何进行上下级组织沟通、必修课、2015-04-03至2015-11-30 ; PTC031604如何运用同理心沟通技巧、必修课、2015-04-03至2015-11-30 ; ETC011406 员工管理技能、必修课、 2015-04-03 至 2015-08-31 ； ETC011408 有效激励技能、必修课、2015-04-03至2015-08-31 ； ETC011405管理的四 大基本技能、必 修课、 2015-04-03 至 2015-05-31 。 管理 的四大基本技能 在管理实践中，计划 、组织、领导和控制职能一般是按顺序履 它们 往往相互融合、 相互交叉。 管理者应正确处理管 理职能的普遍性与差异性。原则上讲，各 能具 有共同性，都在 执行计划、组织、领导、控制四大职能， 理者执行四大职能时 的侧重点与具体内容又是不同的。 【小故 事】 一条炸 鱼的奖励 主人规定大花猫每天 必须捉到一只老鼠，若花猫完成了任务， 就奖励它一条 炸鱼，若完不成任 务 ，花猫就要饿肚子。 大花猫想，主人的条 件实在太苛刻，如果每天都要捉一只，哪 有那么多老鼠 捉？又一想，主人也 算大方，捉到一只老鼠就奖励一条炸鱼， 那炸鱼的味道可比 老鼠美味得多，于是 开始为得到炸鱼动脑 筋。 傍晚，大花猫真捉到 了一只老鼠，它和蔼地对老鼠说： “ 不要 怕，我不吃你， 请你每天这个时 候出 来，我叼着你在主人面前遛一圈，你就会 分到一块香喷喷的 炸 鱼。 ”于是，老鼠 每天都配合猫 演戏，它们每天都能得到炸 鱼。 在小故事中，主人为 大花猫制定计划和目标，要求它每天捉到 一只老鼠，这个目标比 较高，因为没有那 么 多老鼠，而作为下属的大花猫又不敢提出 不同意见，第一个反应是： “给我分配难度那么 高的任务，反正 我也完不成，而又不敢提 出意见，只能想办法造假。 ” 在现实工作中，下 属遇到类似问题，一般的处理办法 也是造 假，同时寻找企业外部的机 会。 不是员工的忠诚 度不高，而是管理者制定计划时一定要顾 及内外条 件。 在第二项技能里，主 人没有给大花猫组织力量、配置资源，没 有创造充满诱饵的环境 把老鼠引过来。在 现 实工作中，如果领导没有任何组织行为， 没有进行控制，只单纯进行 激励，局面往往会失 去控制。 在主人的领导角色、 大花猫的下属角色和老鼠的竞争对手角色 关系中，老鼠成为无风 险对象。对老鼠可 能 面对的所有风险而言，被猫抓住叼在嘴里 在主人面前溜一圈，是最低 的风险，所以它与大 花猫结成了战略联盟。套用到现实工作中 ，企业管理的不合理常常会 把自己的员工推向竞 争对手的一边，导致竞争对手与自己的员 工形成战略联盟对付自己。 行的，但并不是绝对的， 级各类管理者的管理职 但不同层次、不同级别的管
管理学四大职能1
四大职能的核心内容及其关系 管理学是是一门系统研究管理活动的普遍规律、管理基本原理和一般方法的科学。有综合性、实践性强、不精确等特点，既是一门科学又是一门艺术。研究管理学主要用辩证唯物主义和系统科学的观点和方法。 管理是各级管理者在执行计划、组织、领导、控制四项基本职能的过程中。通过优化配置和协调使用组织内的各种资源：人力、财力、物理和信息等，有效地达到组织目标的过程、职能活动的开展，组织目标的实现，都必须使用各种资源，而在一般情况下，组织需要用有限的资源去最有效地达到组织目标。这就涉及一个效率和效益的问题。在效率和效益中，效益是第一位的。 管理所包含的四种职能，每一项职能都是一个过程，再每个职能中也包含了其他职能的内容。例如计划职能，威力了提出组织的目标，并制定出一个实施的步骤，我们也改为之制定一个计划：要做些什么工作、选什么人来参加、每一项工作由谁来负责、如何调配所用的资源、时间进度、整个计划进行的过程中怎样进行领导、信息怎样沟通、怎样发挥参加人员的聪明才智······ 一：计划是管理最基本的职能，也是管理的基本活动。计划是是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。从名词方面看，计划就是指计划行动的结果，包括组织使命和目标的说明，以及战略、政策、预算等计划方案。从动词方面看，计划是指对各种组织的分析、制定和调整以及对组织实现目标的各种可行方案的设计这一系列相关联的行动、行动和活动。计划工作的任务是通过计划的内容来实现的。计划工作的内容可以概括为5W2H；即为何做、合适做、何地做、谁来做、怎么做、需要多少成本。 计划具有目的性、首位性、普遍性、效率性、时效性、动态性和创造性。按照不同的标准可以将计划分为不同的类型：按计划期限不同，可分为长期计划、中期计划和短期计划；按制定计划的层次不同，可分为战略计划、战术计划和作业计划；按计划的内容不同，课分为综合性计划和专业性计划；按计划的具体职能的不同，可分为生产计划、销售计划、财务计划、人事计划等。计划工作作为一种基本的管理职能活动，有自己应遵循的规律和原则。计划工作的主要原则有：限定因素原则、承诺原则、灵活性原则和改变航道原则。制定计划常用的方法有很多种，主要有甘特图法、滚动计划法、网络计划技术和投入产出法。 二：组织职能是为了实现组织目标，合理的确定组织成员、有效地安排工作任务及各项活动，并对组织资源进行合理配置的过程。组织职能的只要内容包括：组织结构的设计、组织成员的选择和配备、组织文化的培育和建设、组织运作和组织变革等。 管理者在进行组织结构设计是，主要有6个关键因素需要考虑：工作专门化、部门化、管理跨度、直线与参谋、集权与分权、正规化。在进行组织设计时，还需考虑各种相关因素的影响，其中影响较大的因素主要有组织设战略、组织规模、技术和组织环境。管理者应根据组织的实际情况进行组织设计，常见的组织设计结构有：直线型结构、职能型结构、事业部型结构、矩阵型结构、无边界组织、学习型组织。 组织变革是任何组织都不可回避的问题。推动组织变革的力量有外部力量，包括：消费者需求的变化、制度结构的变化、技术的变化、经济的变化；内部力量，包括：组织战略的变化、员工队伍的变化、管理者的变革要求。组织变革需要经历解冻、变革、冻结三个有机联系的过程。组织变革的类型有：结构变革、技术变革、人员变革。 三：领导职能是管理职能的重要组成部分，它侧重于对组织中人的行为施加影响。每一个组织都是有人组成的，组织目标的实现需要通过全体成员的共同努力。领导职能要求管理者在合理的制度环境中，针对组织成员的需要和行为特点，运用适当的方式，正确地指挥和引导组织成员，采取一系列措施去提高和维持组织成员的工作积极性，实现组织成员间良
变革管理的四个基本步骤课后测试答案
变革管理的四个基本步骤课后测试答案 一、单选题 1、变革管理的四个基本步骤中，第一个是解冻，以下哪项不是解冻的目的？（10 分） A把组织要解决的问题暴露出来 B解冻凝固的观念 C解冻固话的思维 D使每位员工在企业中找到合适的位置 正确答案:D 2、以下哪一项是信任释放法运用的关键？（10 分） A个人和组织之间建立信任很难，所以组织要处处为员工考虑 B组织要先建立对个人的信任，而不是期望个人先信任组织 C时刻强调个人对组织的信任是达成彼此信任的基石 正确答案:B 3、以下哪项不属于实现“改变”的路径？（10 分） A文化途径 B流程途径 C技能途径 D制度途径 正确答案:C
二、多选题 1、领导力的的体现形式有哪些？（10 分） A团队领导力 B权利领导力 C责任领导力 D变革领导力 正确答案:B C D 2、新经济时代下，领导者面临的挑战有哪些？（10 分） A企业变革难度导致变革意愿低 B组织与变革者的创新力弱致使变革力降低 C新经济时代对变革管理者的变革能力提出新要求 正确答案:A B C 3、在变革管理的第二步是释放，下列哪些项属于释放的作用？（10 分） A释放对组织的不满 B释放员工的不甘，能够更好地执行组织领导者的决定 C释放员工的负面情绪 D接受现实 正确答案:A B C D
4、释放的方法有以下哪些项？（10 分） A心理释放 B态度释放 C信任释放 D情感释放 E机会释放 正确答案:A C D E 5、行动的目的就是赋能，可以运用的方式有（）（10 分） A引导 B指导 C辅导 D督导 E疏导 正确答案:A B C D E 三、判断题 1、变革管理第一步是解冻，运用的方法主要是：危机塑造法、理性分析法、对比法和杠杆管理法（10 分） A正确 B错误 正确答案:正确
管理的四大基本技能 试题答案
课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 管理者为了实现组织目标而对工作所进行的筹划活动，属于：√ A设计技能 B创新技能 C计划技能 D控制技能 正确答案： C 2. 企业发展战略的基本特性不包括：√ A整体性 B长远性 C谋略性 D普遍性 正确答案： D 3. 管理者在拟定计划汇总时，需要遵循的原则是：√ A独立性和排斥性 B独立性和创造性 C合理性和排斥性 D合理性和创造性 正确答案： A 4. 层级化组织架构的层级数规定是：√ A多于四个层级
B等于三个层级 C少于五个层级 D多于三个层级 正确答案： A 5. 领导者的法定权力不包括：√ A替代权 B决策权 C指挥权 D人事权 正确答案： A 6. 在领导管理风格中，效果最不好的管理类型是：√ A合作型 B强制型 C权威型 D民主型 正确答案： B 7. 在管理方格理论中，对生产和人的关心都能达到最高点的领导方式，属于：√ A任务型 B乡村俱乐部型 C中庸之道型 D团队型 正确答案： D 8. 关于权威型领导的优点，下列表述错误的是：× A给予员工创新的自由
B实现员工对组织目标的认同最大化 C注重任务和目标 D使员工了解领导者的作用 正确答案： C 9. 在对目标控制时，预先控制方式的控制要点不包括：√ A对干扰因素的预测作为控制的依据 B对生产系统的未来行为具有充分的认识 C具有高效的信息处理系统 D依据前馈信息制定计划和控制方案 正确答案： C 10. 在对目标控制的方法中，被形象地称为“消费管理”的是：√ A现场控制 B事后控制 C适度控制 D适时控制 正确答案： A 判断题 11. 年龄越大的人经验越丰富，所以领导班子的成员应尽量选年龄大的人。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：错误 12. 领导者素质的基本主要指文化知识素质、能力素质、道德品质素质和演说口才素质四个方面。此种说法：√ 正确 错误
99首经典英文老歌
99首经典英文老歌 1 沉默之声The Sound Of Silence 2 爱的细语There's A Kind Of Hush 3 阳光季节Seasons In The Sun 4 唱首忧郁的歌Song Sung Blue 5 在老橡树上系黄丝带Tie A Yellow Ribbon Round The Old Oak Tree 6 雨的旋律Rhythm of The Rain 7 七个寂寞的日子Seven Lonely Days 8 超级迷你比基尼Itsy Bitsy Teenie Weenie Yellow Polka-Dot Bikini 9 波夫Puff 10 柠檬树Lemon Tree 11 花落何处Where Have All The Flowers Gone? 12 顺其自然Let It Be 13 昨日重现Yesterday Once More 14 甜心Dear Heart 15 太年轻Too Young 16 低语的松树Whispering Pines 17 世界末日The End Of The World 18 我的家乡My Hometown 19 大江东去The River Of No Return
20 田纳西华尔兹Tennessee Waltz 21 破晓Morning Has Broken 22 恶水上的大桥Bridge Over Troubled Water 23 让它是我Let It Be Me 24 再见，吾爱Bye Bye, Love 25 无法停止爱你I Can't Stop Loving You 26 只有你Only You 27 世事不可强求Que Sera, Sera 28 雨点不断落在我头上Raindrops Keep Falling On My Head 29 某处，吾爱Somewhere My Love 30 在雨中哭泣Crying In The Rain 31 跳舞吧，小女孩Dance On, Little Girl 32 爱你在心口难开More Than I Can Say 33 玫瑰，玫瑰我爱你Rose, Rose, I Love You 34 清晨In The Morning 35 往日情怀The Way We Were 36 北上阿拉斯加North To Alaska 37 老鹰之歌El Condor Pasa 38 乡村路带我回家Take Me Home Country Roads 39 邮差先生Please Mr. Postman 40 黄河镇Yellow River 41 放开我Release Me
风险控制的四种基本方法.doc
风险控制的四种基本方法 菜鸟操盘 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险风险 控制保留。 损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实 际发生的损失。
风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的 主要形式是合同和保险。 （1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个 或多个其他参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在 以下情况下才会采用这种方法： （1）投资主体对风险极端厌恶。 （2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 （3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 风险保留 风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当 时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自 我保险。 （1）无计划自留。
（2）指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安 排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。 （3）有计划自我保险。 指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及 时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金 的方式来实现。编辑本段风险管理与控制—斯坦福的一堂“赌博课” 一场“赌博” 一场“赌博”在进行：如果猜对，游戏者，可获60 美元；如果猜错，
管理者应具备的四大基本素质是哪些
管理者应具备的四大基本素质是哪些 1、品质素质： 工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。 品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。 2、知识素质 这方面太广了，主要有以下几部分组成： 3、能力素质。 能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分 析判断能力和用人能力等等。 (1)、组织能力。指策划、指挥、安排、调度的能力。包括把个体，组织成为善战的团体。 (2)、社交能力。具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会 别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。 (5)、用人能力。就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、 财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有 三方面：a、广纳贤士。b、用人所长。c、任人唯贤。 4、心理素质。
主要有：A,较完善的人格。表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。c有很强的宽容力;d尊重他人;e、不嫉妒 她人的成功。不讪笑别人的失败。 B、善于转换角色。 C、外紧内松的防卫心理。 D、富有使命感和同情心。 一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承 担风险的魄力。 1、管理者应该具备孝心。 孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、 为党国效力的能力。 2、管理者应该具有爱心。 身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、 更好地协调矛盾。如果管理者高高在上，只能使下属对你敬而远之。 3、管理者应该具有强烈地责任心。 4、管理者应该具备用人的素质。 也就是说管理者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是 对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。 5、管理者应该有较强的协调能力。 领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会 使你的工作做的游刃有余。
50首经典英文歌曲排行榜
72首经典英文歌曲排行榜 1.Power of love爱的力量-席琳迪翁 2.Rhythm of Rain雨中的旋律- 贾森多诺 3.Because i loved you因为我爱你- 沙金斯帝 4.TAKE MY BREATHE AWAY带走我的呼吸- 柏林乐 5.Casablanca卡萨布兰卡- 贝特希金 6.Can you feel the love tonight今夜何温馨- 艾尔顿翰 7.Right here waiting此情可待- 理查马克 8.Unchained melody奔放的旋律- 正 9.I love you more than I can say爱你在心口难开- 劳 10.Sealed with kiss以吻封缄- 波比维 11.Sound of slience静之声- 西蒙加芬 12.Everything I do,I do it for you 一切都为你- 布亚当斯 13.Yesterday once more昨日重现- 卡朋 14.Lemon Tree柠檬树- 愚园 https://www.360docs.net/doc/b91786076.html, Paloma鸽子- 胡利奥伊格莱西亚 16.SCARBOROUGH FAIR斯卡布罗集市- 莎拉莱曼 17.California Hotel加州旅馆- 老鹰乐队 https://www.360docs.net/doc/b91786076.html,st chrismas去年圣诞- 威猛 19.Babylon巴比伦河- 波尼姆 20.I swear我发誓- 四合为一 21.How deep is your love你的爱有多深比吉斯词
22.Every breath you take 你的每次呼吸-汀 23.One sweet day 甜蜜的一天- 玛丽.凯丽&男人男孩 24.Sailing航行- 洛徳斯图特 25.Take A Bow鞠一个躬- 丹娜 26.Said i love you but i lied说我爱你...却说言- 迈克尔.鲍顿 27.Nomatter无论如何- 男孩地带 28.Angel天使- 莎拉.克克兰 29.Hero英雄- 玛丽亚.凯 30.Kiss from rose玫瑰之吻- 席尔 31.Longer天长地久- 丹佛伯 32.I believe I can fly我相信我飞- 阿.凯利 33.Un-Break My Heart别让我担心- 托尼.布莱克斯顿 34.Lost in Love迷失的爱- 空补给者 35.Promise Don't Come Easy诺言之不易- 卡诺.南汀格尔 36.I don't know much 无须知道太多阿隆内尔与琳达罗斯坦 37.Change the world改变世界- 艾克.莱普顿 38.Everytime I Close My Eyes每当我上双眼- 娃娃脸 39.Just When I Needed You Most当我需要你的时候- 南迪范华梅 40.Colors Of The Wind风之彩- 凡妮.威廉姆斯 41.Youre Still The One你仍是唯一-妮亚.唐恩 42.Better Man好男人- 罗比.威姆斯
雪后景色的优秀作文
雪后景色的优秀作文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《雪后景色的优秀作文》的内容，具体内容：雪带走了空气中的尘埃，也带走了心中的繁杂。接下来我为你带来雪后景色作文，希望对你有帮助。雪后景色作文篇1下雪了呢!我盯着窗外这崭新的世界，心中又是兴奋又是担忧。兴奋... 雪带走了空气中的尘埃，也带走了心中的繁杂。接下来我为你带来雪后景色作文，希望对你有帮助。 雪后景色作文篇1 下雪了呢!我盯着窗外这崭新的世界，心中又是兴奋又是担忧。兴奋——因为这是我出生以来看到的最大的雪，而且雪后的世界看起来就像是童话世界一般，美丽极了;担忧——因为想出门去又恐怕没有路了，看这厚厚的雪，看这还在飘雪的天空，路一定正在雪被子下酣眠呢!内心一番争斗后，我还是出门了。 打开门，眼前一亮，一条蜿蜒的羊肠小道连接着我的家和外面的大路。小心翼翼地踏在上面，心中有着暖暖的感动，不知谁是哪位有心人呢?看这眼前不断飘落的雪花，丝毫没有要停的意思，真担心这条路又会被埋住。继续走着，路渐渐开阔起来。身边不时有车子经过，溅起稍有些融化的雪水，还夹杂着泥土。无奈躲了又躲，还是难逃厄运。正当我不知所措的时候，随意的一瞥让我看见了人行道中的那点墨绿——嗬，中间还有条小路呢。我便急忙跨过堆在人行道一旁的雪，进入了"安全地带"。人行道中间的这条路小小的、窄窄的，但刚好够一个人走，两旁是堆得及我膝盖处的
雪。就像是天然的屏障，保护着我，让我安心地走在这里。走在这条路上，心中想着这又是谁扫的呢?突然，看到前方有一位老人，正弯着腰挥舞着铁锹奋力铲着雪，一下一下，铁锹所经之处都露出了深深的墨绿色。铲了几下后，他直起腰，嘴里叹出一口气，靠在铁锹上歇了一会，接着便又干了起来。我的心中涌起一阵暖意。环顾四周，才发现像他一样在外面清理雪的人还真不少。雪又下大了些，但他们好像没发觉似的，一直埋头干着。等我回家时，天色已渐渐暗了下来。残余的光洒在雪上，竟反射出了钻石般闪烁的光芒。就像我遇见的人们的心吧!我这样想着。刚跨入小区大门，就看见邻居们正拿着各种工具清理积雪。他们有的正好下班回来，可以看见有人包还挂在身上呢;还有一个人，虽然他对门的邻居不在家，但他还是在努力铲掉邻居家门前的雪。我出门时看到的那条小道一定是他们的作品吧!我想。 夜幕早该降临了，可天空却出奇的鲜艳，让人有种错觉，仿佛自己真的在童话中一般。看呐，奇异的红色落在地上，树上，屋顶上，它们的周围都发出了光芒，那些光芒相互围绕，环抱，将善良无私的人们笼罩，送给了他们这最美丽的风景...... 雪后景色作文篇2 窗边，久久凝视你在白雪映衬下红红的脸，跌宕间，爱意回肠，才下眉头，又上心头。雪后，银白的是雪，而那心头萦绕的身影，是你。——题记 雪，流淌在天外，伴月而来，载那一朵朵芙蓉似的云起舞翩翩，我多想独坐山间，静享着天簌。转眼，风萧萧兮，雪停。银白的幕布被拉开，轻
项目经理需要四种基本素质及八大管理技能
项目经理需要四种基本素质及八大管理技能 ●四种素质 1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。 2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。 3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。 4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。 ●八大技能 1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。 2.人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。 3.情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。 4.谈判与沟通的技能。无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。 5.客户关系与咨询技能。现在的项目经理不仅是技术专家，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用?” 6.商业头脑和财务技能。企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标。
幼儿园管理的四大基本方法
幼儿园管理的四大基本方法 网络幼儿园管理的四大基本方法幼儿园管理方法是实现幼儿园管理目标,开展管理活动所采用的各种手段、措施和途径等的总和。幼儿园管理方法受一定的管理思想和管理原则的指导,并与园所各项管理工作的内容相适应。 园所领导者在管理活动中,不但要有正确的办园思想,明确的管理目标,而且要学习与运用科学的管理方法。没有桥或船过不了河,不解决方法问题,完成任务只是一句空话。 在现实的幼儿园管理中,有些国领导虽然有做好工作的强烈愿望,也有脚踏实地的精神,但往往由于单凭工作热情,而忽视研究管理工作的客观规律,不讲究科学的管理方法,因而达不到预期的效果,反倒是事与愿违。实践证明:方法对头,管理工作就事半功倍,反之,必然事倍功半,甚至适得其反。可见,幼儿园领导认真研究和正确运用管理方法,对于提高园所管理成效,实现管理目标,具有十分重要的意义。 方法,按其普遍性的程度,是分层次的。一般来说,可以分为哲学方法、一般方法和具体方法。高层次方法对低层次的具体方法起指导作用,具有方法论的意义,本节探讨的是幼儿园管理的一般方法。幼儿园管理的一般方法,主要有以下几种; 一、行政方法
(一)行政方法的意义 行政方法是指幼儿园管理者依靠各级组织机构及其赋予的权力,通过发布行政指令的方式,直接对教职员工产生影响的管理手段。 按照行政方法,园所中的各级各类组织及其人员的职责和权力范围是有严格规定的,各级之间的关系是明确的。行政方法的核心是各级组织及其管理者一定要有职、有责、有权、有能力。如果职责与权力脱节,职务与能力相脱节,就会影响行政方法的有效性。可见行政的方法就意味着上级对下级有指挥和控制的权力,下级对上级有服从的责任和义务。 任何一种社会仕活动,特别是管理活动,如果没有一定的权威和服从.都是不能存在的。如果每个人想干什么就干什么,那就不会有共同的目标和协调一致的行动,也就不会有社会性组织及其活动的存在。因此,从这个意义来讲,行政方法对任何一种管理都是有必要的。 (二)行政方法的特点和作用行政方法具有如下特点: 1.权威性 行政方法是以依靠上级组织及其管理的权威和下级及其被管理者的服从为前提的。上无权威、下不服从,就无法保证共同目标和共同活动,行政方法也就失去了应有的作用。2.强制性 园所组织及其管理者在管理过程中有权对下级的行为进行
欧美金唱盘-72首经典英文歌曲
欧美金唱盘-72首经典英文歌曲专辑曲目: 01.Power of Love - Celine Dion 爱的力量(席琳迪翁)-欧美金唱盘.ape 02.Rhythm Of The Rain - Jason Donovan 雨中的旋律(贾森多诺南)-欧美金唱盘.ape 03.Because i love you - Shakins Stevens 因为我爱你(沙金斯帝文)-欧美金唱盘.ape 04.Take My Breath Away - Berlin 带走我的呼吸(柏林乐队)-欧美金唱盘.ape 05.Casablanca - Berthe Higgins 卡萨布兰卡(贝特希金斯)-欧美金唱盘.ape 06.Can You Feel the Love Tonight - Elton John 今夜何温馨(艾尔顿约翰)-欧美金唱盘.ape 07.Right Here Waiting - Richard Marks 此情可待(理查马克斯)-欧美金唱盘.ape 08.Unchained Melody - Righteous Brothers 奔放的旋律(正直兄弟)-欧美金唱盘.ape 09.love you more than i can say - leo sayer 爱你在心口难开(劳赛尔)-欧美金唱盘.ape 10.Sealed With A Kiss - Bobby Vinton 以吻封缄(波比维顿)-欧美金唱盘.ape 11.The Sound Of Silence - Simon & Garfunkel 寂静之声(西蒙加芬克尔)-欧美金唱盘.ape 12.(Everything I Do) I Do It For You - Bryan Adams 一切都为你(布来恩亚当斯)-欧美金唱盘.ape 13.Yesterday Once More - Carpenters 昨日重现(卡本特)-欧美金唱盘.ape 14.Lemon Tree - Foll s Garden 柠檬树(愚人花园)-欧美金唱盘.ape https://www.360docs.net/doc/b91786076.html, Paloma - Julio Iglesias 鸽子(胡利奥伊格莱西亚斯) (西班牙语)-欧美金唱盘.ape 16.Scarborough Fair - Sarah Brightman 斯卡布罗集市(莎拉.布莱曼)-欧美金唱盘.ape 17.Hotel california - The Eagles 加州旅馆(老鹰乐队)-欧美金唱盘.ape https://www.360docs.net/doc/b91786076.html,st Christmas - Wham! 去年圣诞(威猛乐队)-欧美金唱盘.ape
《管理者的四项基本能力》—李元滨老师
《管理者的四项基本能力》 1.1问题与困惑 如果你将要或者已经在领导着一个部门/团队，又或者是一名企业主管， 你是否正在思索： ☉如何让刚入职的新员工/下属更快、更好地成长？ ☉如何将已经做出优良业绩的优秀员工的能力和经验复制给其他员工？ ☉如何指导下属/他人解决实际工作中的问题？ ☉如何帮助下属克服工作中的困难？ ☉如何帮助下属在克服困难中进步和成长？ ☉良好沟通学习与交流的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。 ☉因为良好的沟通氛围，有利于增加管理者凝聚力，增强团队精神。 1.2 解决思路 ●如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。 ●本课程从管理的概念着手，透析管理的本质：管人理事。 理事是科学，管人是艺术，几乎所有的“事”最终都转化成“人”的问题； ●而管人在组织中较难的，就是如何帮助员工成长。 事实证明，辅导是促进成长的最佳途径。
成功的辅导能够充分调动员工的能动性与主导权，引导员工在积极思考中领悟问题的解决之道。同时，员工将学会怎样整理思路，建立明确的意识，由此指导自己的言行举止。个人成长有赖于心理促动和自主意志，辅导恰恰是使两者得到强化的有效手段。 本课程将卓有成效地拓宽、深化学员对辅导的理解，引导学员在实际工作中建设性地实施辅导。 成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬，让员工感到可信、可敬还要可亲；理事的科学和管人的艺术双重提升才能让管理增强能力增强自信增强职业的荣誉感。 ●打造管理者的四项管理能力。 ⑴自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力、辅导员工的能力。 ⑵凝聚力--管理者建设团队于激励人心、凝聚人心的能力。 ⑶判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。 ⑷推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。 1.3课程方案 1.3.1课程简述 ●体验式顾问课程，课程引领学员进入一辆四种管理能力驱动的越野车，由参训者在四个模块中（自 知力、判断力、推动力、凝聚力）不断的体验，思考，讨论管理中现实的问题，实战演练每个人的管理能力。 ●课程形式：全程体验+总结分享+讲师讲授，分四个模块，每一模块的体验后，学员通过对活动中的 盘点与总结，反思得失成败，通过多次调整与改进的练习，切实提高管理能力。 1.3.2课程目标 ●认知管理者的角色与特点
管理学基本方法 四个
第二节管理的基本方法 管理方法是在管理活动中为实现管理目标，保证管理活动顺利进行所采取的工作方式、方法和手段的总称，管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理知道管理活动的必要中介和桥梁。在管理实践中，管理目标的实现，必须借助于一定的管理方法和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。管理方法一般分为法律、行政、经济、教育和技术方法，它们构成一个完整的管理方法体系。 一、管理的法律方法 法律，是由国家制定或认可的，体现统治阶级意志，以国家强制力保证实施的行为规则的总和。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法，法律方法具有严肃性、规范性和强制性的特点。（一）法律方法的内容与实质 由于社会关系的复杂性和多样性，法律规范的形式与内容也极为丰富，法学上根据法律所调整的社会关系的不同将其分为各个不同的法律，并形成相互联系相互协调的统一的法律体系。管理的法律方法中，既包括国家正式颁布的法，也包括各级政府机构和各个管理系统所制定的具有法律效力的各种社会规范。法律法规一般是由一系列单项的法律、法规所组成的，比如国家经济管理总体方面的，有计划法、工业法、农业法、商业法、基本建设法、财政法等；在流通领域的管理方法，有商标法、价格管理法、外汇管理法、证券交易法等；随着改革开放的继续和深入，还有中外合资经营企业法、外资企业法、对外贸易法、涉及税法、涉及金融法、涉外经济合同法等等。建立健全各种法律法规，最根本的一点是要遵循事物自身的客观规律。 法律方法的内容，不仅包括建立和健全各种法规，而且包括相应的司法工作和仲裁工作。这两个环节是相辅相成、缺一不可的。只有法规而缺乏司法和仲裁，就会使法规流于形式，无法发挥效力；法规不健全，司法和仲裁工作则无所依从，造成混乱。 法律方法的实质是实现体现人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理。法律方法既要反映广大人民的利益，又要反映事物的客观规律，调动各个企业、单位和群众的积极性、创造性。 （二）法律方法的正确运用
高中生爱情观
高中生爱情观 【活动目标】 1．帮助学生正确理解什么是爱情，树立正确的爱情观，培养对爱情负责任的态度。 2．帮助学生认识中学生恋情不同于友情，也不是爱情，而是青春期男女同学之间一种特殊的情感体验。中学生恋爱的行为价值是有限的，引导学生理智地控制自己的情感。 【活动准备】小品道具《我心永恒》（背景音乐歌曲十） 《同桌的你》（歌曲十一）背景音乐歌曲十二 【适合年级】高中生 【活动过程】 一、课堂导入 1、（板书）呈现课题：藏在书包里的玫瑰 2、提问：“玫瑰”象征着什么?“藏在书包里的玫瑰”隐喻什么? 二、爱情的真谛 1、头脑风暴：爱情是什么? （1）播放背景音乐：电影《泰坦尼克号》主题曲——《我心永恒》（歌曲十）。（2）请同学们在最短的时间内，用最简洁的语言或图画．描述心中的爱情。（3）大家分享自己的看法。 教师注意及时点评，概况总结。 2、教师阐释教师结合图片（斯腾伯格的爱情三元素图图片一）讲解爱情的丰富内涵 爱情，简单地说，就是男女相爱的感情，这是人类基于生命延续的本能和确保身心最大快慰而产生的相互倾心，也是人类所独有的一种甜蜜、伟大和神圣的情感体验。心理学家史腾伯格提出“爱情三因论”，认为人类的爱有三个向度，
包括激情（生理层面）、亲密（心理层面）和承诺（社会层面）。亲密代表两个人的坦诚、愉悦；许诺代表维系两人的应许和承诺；激情是生理的欲望，是原生的力量。亲密、许诺和激情的组合，可以派生出不同类型的爱，惟有三个因素合一的爱，才是人们追求的完美爱情理想境界。真正的爱情具备激情的真、亲密的善、承诺的美．是真善美和知情欲兼具的情感。 3、情景剧：《两只小猪的爱情故事》 饭和菜两只小猪非常相亲相爱，他们相依相恋．生活温馨甜蜜。有一天，饭无意中得知主人要宰杀其中的一头小猪去卖，饭开始瞒着菜暴饮暴食，对菜的态度也故意非常冷淡，菜很伤心。直到有一天，主人拿着刀和绳带走了饭，菜才明白饭所做的一切是在用生命捍卫爱情。“我不能用言语来表达我对你的爱。但我可以用行动来证明。” 学生表演结束后，请演员和观众来说一下自己的感受和看法。内容不限，老师做简要点评。 （这个感人的动漫故事告诉我们：爱情是一种非常高尚的道德情感，爱情的真谛是理解、支持、包容，更是责任、奉献甚至牺牲。） 三、校园情景剧：迷失的爱 1、剧本：迷失的爱 背景音乐《同桌的你》（歌曲十一）、书包、玫瑰、情书。 旁白：晴川和蓝莓是高一同班同学，也是非常要好的朋友。下课时晴川、蓝莓还有其他同学经常凑在一起玩闹，大家在一起很快乐。星期五的下午，同学们都陆续放学回家了，教室里只剩下晴川和蓝莓两个人。 场景一：教室里 晴川：（紧张，局促）蓝莓．今天你值日呀。周末做什么? 蓝莓：（边擦黑板。边回答）看看电视，做做作业，和朋友煲电话粥…… 晴川：（紧张、局促、激动，找借口迅速往蓝莓的书包里塞了一朵红玫瑰，夹带一张字条，然后冲出教室）蓝莓，你书包里装着什么好东东?
管理的四大基本技能 课后测试答案
管理的四大基本技能 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 管理者为了实现组织目标而对工作所进行的筹划活动，属于：√ A设计技能 B创新技能 C计划技能 D控制技能 正确答案： C 2. 企业发展战略的基本特性不包括：√ A整体性 B长远性 C谋略性 D普遍性 正确答案： D 3. 管理者在拟定计划汇总时，需要遵循的原则是：√ A独立性和排斥性 B独立性和创造性 C合理性和排斥性 D合理性和创造性 正确答案： A 4. 关于滚动计划法的优点，下列表述错误的是：√ A解决了各阶段计划的衔接和实际问题 B保证高效地完成目标所规定的各项任务 C更好地指导生产
D有利于实现企业预期的目标 正确答案： B 5. 层级化组织架构的层级数规定是：√ A多于四个层级 B等于三个层级 C少于五个层级 D多于三个层级 正确答案： A 6. 领导者的法定权力不包括：√ A替代权 B决策权 C指挥权 D人事权 正确答案： A 7. 在领导管理风格中，效果最不好的管理类型是：√ A合作型 B强制型 C权威型 D民主型 正确答案： B 8. 领导者在团队中最主要的作用是：√ A指挥、协调和激励 B指挥、控制和激励 C决策、协调和激励
D决策、判断和控制 正确答案： A 9. 关于权威型领导的优点，下列表述错误的是：√ A给予员工创新的自由 B实现员工对组织目标的认同最大化 C注重任务和目标 D使员工了解领导者的作用 正确答案： C 10. 在对目标控制时，预先控制方式的控制要点不包括：√ A对干扰因素的预测作为控制的依据 B对生产系统的未来行为具有充分的认识 C具有高效的信息处理系统 D依据前馈信息制定计划和控制方案 正确答案： C 11. 在对目标控制的方法中，被形象地称为“消费管理”的是：√ A现场控制 B事后控制 C适度控制 D适时控制 正确答案： A 判断题 12. 年龄越大的人经验越丰富，所以领导班子的成员应尽量选年龄大的人。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：错误
变革管理的四个基本步骤——课后测试
变革管理的四个基本步骤——课后测试 单选题 1、变革管理的四个基本步骤中，第一个是解冻，以下哪项不是解冻的目的？（D） A、把组织要解决的问题暴露出来 B、解冻凝固的观念 C、解冻固话的思维 D、使每位员工在企业中找到合适的位置 2、以下哪一项是信任释放法运用的关键？（B） A、个人和组织之间建立信任很难，所以组织要处处为员工考虑 B、组织要先建立对个人的信任，而不是期望个人先信任组织 C、时刻强调个人对组织的信任是达成彼此信任的基石 3、以下哪项不属于实现“改变”的路径？（C） A、文化途径 B、流程途径 C、技能途径 D、制度途径 多选题 1、领导力的体现形式有那些？（B、C、D） A、团队领导力 B、权利领导力 C、责任领导力 D、改革领导力 2、新经济时代下，领导者面临的挑战有那些？（A、B、C） A、企业变革难度导致变革意愿低 B、组织与变革者的创新力弱致使变革力降低 C、新经济时代对变革管理者的变革能力提出新要求 3、在变革管理的第二步是释放，下列那些项属于释放的作用？（A、
B、C、D） A、释放对组织的不满 B、释放员工的不甘，能过更好地执行组织领导者的决定 C、释放员工的负面情绪 D、接受现实 4、释放的方法有以下那些项？（A、C、D、E） A、心里释放 B、态度释放 C、信任释放 D、情感释放 E、机会释放 5、行动的目的就是赋能，可以运用的方式有（A、B、C、D、E） A、引导 B、指导 C、辅导 D、督导 E、疏导 判断题 1、变革管理第一步是解冻，运用的方法主要是：危机塑造法、理性分析法、对比法和杠杆管理法。（正确） 2、专业能力强，但心理状态不稳定的员工，在行动阶段适合用引导，而不是疏导。（错误）
欧美金唱盘
01.Power of Love - Celine Dion 爱的力量(席琳迪翁)-欧美金唱盘.ape 02.Rhythm Of The Rain - Jason Donovan 雨中的旋律(贾森多诺南)-欧美金唱盘.ape 03.Because i love you - Shakins Stevens 因为我爱你(沙金斯帝文)-欧美金唱盘.ape 04.Take My Breath Away - Berlin 带走我的呼吸(柏林乐队)-欧美金唱盘.ape 05.Casablanca - Berthe Higgins 卡萨布兰卡(贝特希金斯)-欧美金唱盘.ape 06.Can You Feel the Love Tonight - Elton John 今夜何温馨(艾尔顿约翰)-欧美金唱盘.ape 07.Right Here Waiting - Richard Marks 此情可待(理查马克斯)-欧美金唱盘.ape 08.Unchained Melody - Righteous Brothers 奔放的旋律(正直兄弟)-欧美金唱盘.ape 09.love you more than i can say - leo sayer 爱你在心口难开(劳赛尔)-欧美金唱盘.ape 10.Sealed With A Kiss - Bobby Vinton 以吻封缄(波比维顿)-欧美金唱盘.ape 11.The Sound Of Silence - Simon & Garfunkel 寂静之声(西蒙加芬克尔)-欧美金唱盘.ape 12.(Everything I Do) I Do It For You - Bryan Adams 一切都为你(布来恩亚当斯)-欧美金唱盘.ape 13.Yesterday Once More - Carpenters 昨日重现(卡本特)-欧美金唱盘.ape 14.Lemon Tree - Foll s Garden 柠檬树(愚人花园)-欧美金唱盘.ape https://www.360docs.net/doc/b91786076.html, Paloma - Julio Iglesias 鸽子(胡利奥伊格莱西亚斯) (西班牙语)-欧美金唱盘.ape 16.Scarborough Fair - Sarah Brightman 斯卡布罗集市(莎拉.布莱曼)-欧美金唱盘.ape 17.Hotel california - The Eagles 加州旅馆(老鹰乐队)-欧美金唱盘.ape https://www.360docs.net/doc/b91786076.html,st Christmas - Wham! 去年圣诞(威猛乐队)-欧美金唱盘.ape 19.Rivers Of Babylon - Boney M. 巴比伦河(波尼姆)-欧美金唱盘.ape