市政工程施工管理经验探讨
总结市政道路施工中的成功经验和教训
总结市政道路施工中的成功经验和教训市政道路施工是城市基础建设的重要组成部分，对于城市的发展和进步起着至关重要的作用。
随着城市化水平的不断提高，市政道路施工也面临着更高的需求和更严格的要求。
因此，总结市政道路施工中的成功经验和教训显得尤为重要。
一、成功经验1.前期规划充分市政道路施工前期规划至关重要，它关系到施工后的整体效果。
因此，在施工前需要充分了解道路施工的需求和细节，包括道路的道路等级、车流量、周边市政设施状况等。
规划需要从人性化、美观化、绿化、节能等方面出发，既满足市民需求又落实环保理念，确保城市交通发展的可持续性。
2.统筹协调加强市政道路施工是一个复杂的系统工程，需要多个部门的协调配合。
这要求各部门要加强沟通，做好统筹协调工作，确保各项工作顺畅进行。
此外，还需要加强对施工现场的监控，对施工过程中出现的问题及时处理。
3.科技创新引领近年来，随着科技创新的不断深入，市政道路施工也开始向着高效、智能化、绿色环保的方向发展。
在施工中，灵活运用新材料、新技术和新设备，既提高了工作效率，又减少了资源浪费和环境污染。
4.安全生产保障市政道路施工过程中，安全生产是我们最重视的问题。
因此，需要加强安全生产意识，制定科学的安全生产规定，确保施工过程中人员和设备的安全。
此外，还需要加强施工现场的管理，严禁私自加班或不安全施工行为，确保施工现场的整体安全。
二、教训总结1.施工现场管理不到位在市政道路施工中，施工现场的管理非常重要。
如果管理不到位，将会导致施工中出现问题，从而影响整个工程的进展。
因此，在施工前需要做好施工现场的详细规划和管理，确保施工中出现的问题得到及时处理和解决。
2.材料质量不过关市政道路施工需要使用大量的材料，如果条目不清或质量不过关，则会对道路的使用寿命和交通安全产生重大影响，从而影响到整个城市的发展。
因此，在施工前需要认真筛选材料供应商，并制定严格的质量管理措施。
3.停车等交通限制不合理在市政道路施工中，由于施工面积较大，通常需要设置交通限制。
加强市政工程施工管理提高市政工程质量探讨
加强市政工程施工管理提高市政工程质量探讨随着城市化进程的加快，市政工程建设的需要正变得越来越迫切。
市政工程施工管理是保障市政工程质量的关键环节之一，加强市政工程施工管理提高市政工程质量已成为当前城市建设中亟待解决的问题。
本文将从市政工程施工管理的现状、存在的问题及提高市政工程质量的对策等方面展开探讨。
让我们来看一下市政工程施工管理的现状。
市政工程施工管理主要包括工程施工组织管理、施工过程监理、质量检验与验收等内容。
目前，虽然我国在这方面的管理已经有了很多的规定和法律法规的支持，但是在实际操作中，还是存在一些问题。
在施工组织管理方面，有的地方对施工图纸审查不严，施工进度计划不合理，施工现场管理不到位等现象。
在施工过程监理方面，有的地方监理人员能力不足，监理工作不到位等问题比较突出。
在质量检验与验收方面，有的地方对材料的检验不严谨，对施工工艺的验收不够严格等现象也比较普遍。
让我们来分析一下这些问题产生的原因。
是由于施工管理制度不健全，尤其是地方性的市政工程施工管理制度滞后于时代，没有及时跟上市政工程建设的需要。
是由于相关管理部门的监管力度不够，有的地方甚至出现了“宽进严管”、“表面管理”等现象，使得市政工程施工管理严重缺乏有效监管。
是由于相关从业人员素质不高，有的地方施工员、监理人员等从业人员的专业技能、工作能力和职业道德存在不足，使得市政工程施工管理质量难以保障。
让我们来探讨一下如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量。
应该加强市政工程施工管理制度建设，完善相关法律和法规，使之能够及时跟上市政工程建设的需要，提高市政工程施工管理的能力和水平。
应该加强市政工程施工管理的监管力度，相关管理部门应该切实履行好监管的职责，对市政工程的施工管理进行全程监管，杜绝“宽进严管”、“表面管理”等现象的发生。
应该加强相关从业人员的培训与管理，提高从业人员的素质和能力，使之能够更好地履行自己的职责，保障市政工程施工管理的质量。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于 不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢 练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确， 没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作 的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就 导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没 有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大 的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商 进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从 而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验 工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求 检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要 求，从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的， 机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械 设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件 出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率。随 着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企 业带来更大的经济效益。
市政工程施工管理经验及体会
市政工程施工管理经验及体会随着大同市市政府2008年三年大变样城市规划的启动和公司市场结构调整的部署下，我项目参与了大同市御河西路市政工程建设。
以此工程为基础，项目先后再次承接了御河东路二标、御河兴云桥、新胜街东延、南环西延、红旗街、古城路、永宁街、马营东路、新南站南路、御东规二路等市政道路工程，累计施工及开发产值12.8亿，项目自行施工完成7.4亿，施工质量、进度及企业信誉得到了各方认可。
项目部在大同市组织的各项评比中先后获得“施工先进单位”、“工人先锋号”、“集体一等功”等称号。
一、市政工程的特点与难点市政工程不同于高速公路施工，由于政治气氛浓、施工时间短、设计变更多等影响，形成鲜明的市政工程特点。
1、工期紧、任务重大同市市政工程由于其气候条件以及社会影响等因素，市政道路工程业主要求的工期一般都是5个月（4月份到8月份），当年施工当年完工，施工内容包括管线、路基、沥青路面以及附属工程，时间紧、任务重，以2009年施工为例:土方154万方、管线2.8万米、路面21.3万方、附属工程钢筋用量14608.14t、砼3.2万方、路缘石7万延米。
2、工序繁杂、交叉作业多、工作面狭窄市政工程工序繁杂，交叉作业多，市区道路工作面狭窄，地下不明障碍物多，无法充分发挥施工机械的使用功能。
(1)市政工程施工分项工程包括管线工程（雨污水、电力）、桥涵构造物工程、路基工程、附属工程（路缘石、步道砖）、路面工程等。
各个分项工序之间相互交叉作业，再加上其他专业管线（自来水、热力、通信、天然气、路灯监控等）等单位施工相互影响，对进度造成不小的影响。
(2)市政工程市区内建筑物多，房屋、电线等纵横交错，拆迁难度大，速度慢；在原有老路上新建道路，其地下管线错综复杂，相互影响大；由于工作面狭窄，加上地下不明障碍物多，无法开展大面积机械化施工，很多工作必须用人工作业。
3、设计图纸不完善，变更多由于市政施工中设计图纸与施工实际实地情况有很多不符，造成施工中变更较多。
市政工程施工经验
市政工程施工经验市政工程施工是指市政基础设施的建设与改造工程，包括道路、桥梁、给水管道、污水管道、燃气管道、电力设施等。
在城市化进程不断加快的今天，市政工程的建设和改造工作显得尤为重要。
市政工程施工是一项复杂的工程，需要各种专业技术和管理经验来保障工程的质量和进度。
以下将从施工前期准备、施工过程管理、质量控制等方面介绍市政工程施工的经验。
一、施工前期准备1. 全面了解工程要求和计划：在市政工程施工前，要仔细阅读工程图纸和设计要求，了解工程的要求和计划，明确工程的施工范围和目标。
同时要对工程所在地的环境和条件进行详细调查，包括地质条件、气候条件等，为后续的施工做好准备。
2. 细化施工方案和工序计划：根据工程要求和计划，制定详细的施工方案和工序计划，明确各项工程的施工程序和要求，确定施工的先后顺序和时间节点。
同时要根据实际情况，灵活调整施工方案和工序计划，保证工程能按时、按质完成。
3. 确保施工人员和设备充足：在施工前期，要做好人员和设备的准备工作，确保施工队伍和设备充足，能够保障工程的正常进行。
要对施工人员进行培训和考核，保证其具备必要的专业技术和管理能力；同时要对施工设备进行检修和保养，确保设备的稳定运行。
4. 落实安全管理和环保措施：在市政工程施工中，安全管理和环保措施是至关重要的环节。
施工单位要落实安全管理制度，加强现场安全检查和培训，确保施工人员的安全意识和操作规范；同时要严格执行环保政策和措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
二、施工过程管理1. 领导班子稳定，责任完善：在市政工程施工过程中，领导班子的稳定和责任的完善是保障工程质量和进度的关键。
领导班子要有坚强的工作作风和责任意识，确保各项工作有序进行；同时要建立和健全责任制度，明确每个人的责任范围和工作任务，做到责任到人、责任明确。
2. 严格执行施工程序和标准：在市政工程施工中，要严格执行施工程序和标准，确保工程的质量和安全。
要对每个工序进行详细的检查和验收，确保工程符合设计和规范要求；同时要加强施工现场的监督和检查，发现问题及时处理，避免影响工程进度和质量。
市政道路工程施工现场管理策略探讨
市政道路工程施工现场管理策略探讨市政道路工程施工是一项复杂的工作，需要对施工现场进行有效的管理，以确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
本文探讨市政道路工程施工现场管理策略，从管理目标、人员管理、安全管理、进度管理等多个方面出发，提出了有效的管理措施，旨在提高市政道路工程施工管理的效率和质量。
1. 管理目标施工现场管理的目标是确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
为达到这些目标，需要全面考虑施工过程中可能出现的问题，并采取有效的措施进行预防和解决。
具体来说，要制定全面的施工计划，按照计划安排施工进度，并确保施工过程中质量、安全、进度的有效控制。
2. 人员管理在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
首先要科学合理地安排施工人员，确保施工力量的充足性，同时保证人员专业素质和技术水平符合质量要求。
要对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平，提高施工过程的质量和效率。
其次要建立公开、公正、透明的管理制度，明确各岗位职责和权限，规范工作流程，确保各项管理措施的有效实施。
同时，要加强人员管理和监督，发现问题及时纠正，提高施工现场管理质量。
3. 安全管理在施工现场，安全管理是至关重要的一项工作。
因为市政道路工程需要在路面上施工，所以安全问题必须放在首位。
要建立安全管理制度，完善安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
同时需要采取有效的措施防止事故的发生，如加强巡视和监测，在危险地点加设警示标志等。
要对事故发生后及时处理，及时向上级单位汇报，从根源上预防类似事件的发生。
4. 进度管理进度管理是施工现场管理中的核心环节，也是保障工程质量和施工效率的重要措施。
要制定合理的施工进度计划，合理分配施工任务，确保各项任务按时完成。
同时，要严格按照施工计划进行施工，监督施工进度，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正。
此外，要加强施工材料的管理，保证材料的质量，并及时采购所需材料，以配合施工进度。
加强市政工程管理及措施的探讨
加强市政工程管理及措施的探讨随着城市化进程不断加快，市政工程日益成为城市发展的关键环节。
在如此复杂和庞大的工程体系中，市政工程管理的重要性不言而喻。
为了确保市政工程项目的顺利进行，需要加强市政工程管理并采取有效措施。
本文将从几个方面探讨加强市政工程管理及相关措施的重要性和必要性。
加强市政工程管理是确保城市基础设施建设质量的必要手段。
城市基础设施是城市发展的重要支撑，涉及到城市交通、水利、供电、供水、供气、园林绿化等方方面面。
如果这些基础设施建设质量出现问题，将严重影响城市的发展和居民的生活质量。
加强市政工程管理是确保这些基础设施建设质量的关键。
加强市政工程管理可以提高工程效率和节约资源。
在市政工程建设过程中，往往会面临着工期拖延、成本超支等问题。
加强市政工程管理可以通过科学的规划和有效的监管，提高工程施工的效率，减少浪费，保障工程能够按时按质完成。
加强市政工程管理是完善城市管理体系的必要手段。
城市管理体系包括市政工程管理、城市规划管理、城市环境管理等多个方面，这些方面相互关联、相互影响。
加强市政工程管理可以完善城市管理体系，促进城市管理工作的有序进行，提高城市管理水平。
基于以上几点，我们可以看出加强市政工程管理及相关措施的重要性和必要性。
那么具体应该如何加强市政工程管理及采取哪些措施呢？应加强市政工程项目的前期规划和设计。
前期规划和设计是市政工程建设的基础，其质量直接关系到工程的成败。
应加强项目前期规划和设计的审核，确保规划和设计符合城市发展规划，符合工程建设的相关法规和标准。
应加强市政工程建设过程中的监理和监管。
在工程建设过程中，应严格遵守相关法规和标准，监理和监管人员应加强对工程建设过程的检查和监督，确保工程建设的合法合规，保障工程质量。
应加强市政工程建设中的风险管控。
在市政工程建设过程中，往往会伴随着各种风险，如安全风险、环境风险等。
因此应加强对这些风险的管控，采取有效的措施预防风险的发生，做好应急预案和应急处置工作，及时化解各种风险。
市政道路项目质量管理经验总结与分享
市政道路项目质量管理经验总结与分享市政道路建设项目是城市基础设施建设的重要组成部分，对于保障交通安全和城市形象起着至关重要的作用。
在市政道路建设项目中，质量管理是确保项目顺利进行和提高工程施工质量的关键环节。
本文将总结和分享市政道路项目质量管理的经验，旨在提供一些建议和思路，以提高工程质量和效率。
一、严格把控施工质量市政道路项目施工质量的把控是质量管理的核心。
首先，项目方应制定详细的施工方案，并明确每个工序的具体要求与要点。
在施工过程中，要确保材料的质量符合标准，并对关键节点进行监控和检测，及时发现和解决问题。
此外，施工人员应具备相关的专业知识和技能，并加强现场管理，确保施工过程按照规范进行，例如保证压路机的轧压标准，确保沥青铺装的均匀性等。
通过严格把控施工质量，可以有效预防和避免质量问题的发生，提高道路的使用寿命和安全性。
二、建立健全的质量管理体系为了有效管理市政道路项目的质量，建立健全的质量管理体系至关重要。
首先，需要明确责任分工，确保每个岗位和环节的质量管理职责和权限明确，避免责任模糊和推诿。
其次，要制定一套完整的质量管理制度和规范，明确质量管理的流程和要求，包括施工验收、质量评估等方面的内容。
同时，要加强对施工单位和施工人员的培训和考核，提高其质量意识和技能水平。
通过建立健全的质量管理体系，可以提高项目的组织化程度和管理效率，确保施工质量的持续改进。
三、加强监督检查与评估市政道路建设项目的监督检查和评估是质量管理的重要手段。
项目方应设立专门的质量监督检查机构或委托第三方进行监督，对项目施工过程进行全面监控和检查。
尤其是对关键工序和关键节点，要加强监测和检测，及时发现和解决问题。
此外，还应定期进行质量评估，对项目的工程质量进行全面综合评估，及时发现问题和不足，提出改进意见和措施。
通过加强监督检查与评估，可以及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。
四、强化沟通合作市政道路项目的成功实施需要各参与方之间的充分沟通和紧密合作。
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市 政 工 程 施 工 管 理 经 验 探 讨
王 志 强
（ 太原市市政工程总公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ２ ）
摘 要： 结合 多年来从事市政道路 工程施工管理 的经验 ， 从质量管理、 成本控制 、 安全 生产、 文明施工 四个方面入 手 ， 对 市政工程项 目管理的内容进行 了探讨 ， 并总结 了一些管理经验 ， 从而提高市政工程施工管理水平。
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第３ ９卷 第 ２ ０期 ２ ４ ８・ ２ ０ １ ３ 年 ７ 月
Ｓ ＨＡＮ ＸＩ ＡＲＣ ＨＩ ＴＥ Ｃ ＇ Ｉ ＇ ＵＲ Ｅ
山 西 建 筑
Ｖ０ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ２ ０
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ｌ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ － ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ２ ４ ８ — ０ ３
关， 针对质量通病 及隐 患严格 落实 整改 ， 针对 施工各 阶段 各个 工 题进行集体论证 。
５ 项 目施工 过程 中遇 到的 问题
Ｏｎ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｂ ｅ ｉ ｓ ｅ ｗ ａ ｇ ｅ ｔ ｒ ｅ ａ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
关键词 ： 市政 工程 ， 质量 ， 成本 ， 安全
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ９ ９ ０ ． ０ ５ 文献标识码 ： Ａ
也许 只看外 观感觉 还不 错 ， 其实 工程 实 如今 ， 中国经 济高 速发展 ， 全 国各地 都在 大规模 的进行 城 市 量其实存在很多 的问题 ， 建设 ， 其 中市政建 设工 程更是 重头 戏 ， 城 市面 貌因此 而 日 新 月 异 体 内在 的质量并不理想 。首先 ， 很 多市政工程施 工企业 对工程 质 的发生变化 。本 人结 合多年 来从 事市政 道路工 程施 工管理 的 经 量的重视程度远远 不够 ， 为 了降低成 本 ， 施 工过 程 中偷 工 减料 的 验， 针对市政工程 项 目的质量 管理 、 成本 控制 、 安 全生 产 、 文明施 现象时有发生 ， 施 工企业 对 “ 质 量求 生存 ” 的理念 没有 深刻 的 理 工 四个 方面总结 了一些 内容 。 解， 目光 短浅 ， 只考虑眼前 的利益 ， 从 上至下都 没有真 正的把工
４ 预期的管理成效
按合同约定按期交付“ 省优 ” 工程 ， 施工过程安全文明施工达标。
３ ． ６ 材料 、 施 工机械 准备 计划 和后 勤服务
１ ） 由于本项 目 单位工程较多 ， 工期 紧 ， 任务 重 ， 投入机 械和周
转 料需 要量大 ， 为保 证工 期顺利 完成 ， 我们 将加 大管理 力度 合理 １ ） 该项 目由于建设单位在土地使 用上未提 前协调完 善 ， 出现 调 配机械投入。如公司内部设 备不齐全 ， 我们将 租赁部分 机械来 池体在规划上进行微调 ， 引起地基处理方式发生变化 。 落实各 类建筑用材资源 和机械设 备 。２ ） 后勤 服务要 密切 配合现 ２ ） 该 项 目在实施 中由于供应 设计未能完成 ， 部分 土建施工 结 场施工 ， 并要 同当地 公安 派 出所 建立 治安直 线管理 ， 办 理政 府有 束或过程中遭遇变更 ， 使施工 中出现返工 。 关 部门规定的工程施 工所需一切相关手续 。 ３ ） 由于设 计要求 ， 池 体一次性 浇筑完成 ， 出现混凝 土高度 超 ３ ． ７ 实施控 制 过规范要求 ， 最高达到 ７ ｍ， 使混凝土浇筑施工方案几经论证 。 １ ） 制度落实 ， 方案控制 。各项管理制 度层层落实 ， 责任 到人 ， ４ ） 混凝 土浇筑 过程 中， 大 面积混凝土 浇筑产 生浮力 影响 ， 模 做 到所有管理人员及施工人员人人有 责 ， 真正做到分 工合作 。各 板上浮受力变形 ， 出现胀模 现象 。 种施工方案必须现 场讨论 ， 把 作业人 员集 中到一 起研 究 ， 把理 论 ５ ） 吊模施工浇筑混凝 土时 ， 对混凝 土浇筑时 间把握 不 当及对 和实际联系在一起并最终组织业 内专 家进行评 审 ， 力求 把方案 做 抗渗混凝土坍塌度控制不 当， 出现局部根部不密实 。 到最优 ， 并对班组 层层 交底 ， 让每 个施工 人员 明 白 自己的工作 及 ６ 处 理 思路 责任 。 项 目在实施之前对 各方 的协调 ， 对 规划 的确 定 ， 对待 施 建筑 ２ ） 质量控 制。严格执 行过程 控制 ， 严 把施 工过程 质量 关 ， 减 对工艺 的熟悉需 要加 强 ， 对 施工 过程 可能发 生 的 问 少 质量消耗成本 ， 在项 目内部成 立 Ｑ Ｃ小组 ， 选择施工难点进行 攻 的定位测量 ，
１ 工 程质 量的 管理
质量放在第一位来抓 。其次 ， 市政工 程施工项 目部 的技 术力量 和
施 工劳务作业队伍的技术 水平 和管理水平更 市政建设行业 的业 内人 士不难 发现 ， 近 些年 ， 市政工 程 的质 管 理力量相对较弱 ， 顾次要 的原则 ， 在施工 中互 相配合 ， 使 重要环 节 的施工 在人力 上 序严格检查验 收将 隐患消除在萌芽状态 。 得到保证 ， 配备足够的劳动力和施工 机具 ， 组织 流水 交叉作业 ， 多 ３ ） 安全控制 。成立 专职 安全 小组 ， 定期 召开安 全例 会 ， 强化 开工作 面。土建部分 的施 工重点为地下混凝 土工程 ， 此工程 对整 安 全工作人 人有 责 ， 安全工 作全 员来抓 ， 严格 执行 国家 相关 规章 个工程 时间的制 约性 大 ， 质量要求高 ， 且预埋管 件数量 大 ， 预 留孔 制度 ， 对各种施工临 时措施 进行严 格验 收 ， 对 各项 危险 源进行 逐 洞较多 ， 我公司将选 派富有 经验 的施工 人员 充实到 土建 队伍 中 ， 以确保本工 程能按期保质 完成 ， 向业主提交一个满意 的工程 。