项目实施管理规范2021
项目实施管理制度
项目实施管理制度XXXXX科技有限公司2021年07月02日修订记录一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1.软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2.项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3.软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、项目发布、项目维护、项目总结。
二、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1.立项：项目立项报告、市场需求文档（MRD）。
2.需求分析：项目需求文档（PRD）、项目开发计划、项目风险分析清单。
3.系统设计：系统架构设计文档、模块详细设计文档等。
4.软件实现：开发任务清单、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者注释、复盘报告。
5.系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。
6.项目发布：项目使用手册。
7.项目维护：项目维护记录、用户反馈记录。
8.项目总结：项目组内部进行项目实施过程总结。
软件过程成果表：备注：上述成果文件模板，可以在“项目管理实施工具”中查看。
三、岗位设置四、项目立项1.项目经理进行市场调查与分析，确认项目的需求，进行项目研发立项，立项需提供《项目立项报告》。
2.项目立项后，务必和商务部门确定项目需求边界。
3.编写《双方项目成员名单》。
4.项目立项通过后，系统研发部门根据项目对资源的需求成立项目开发组，指派研发经理，由部门和研发经理共同来确定具体项目配置、知识技能要求、团队成员及团队的角色等。
五、项目计划与监控1.以项目为单位，项目经理负责编写《项目主计划》，研发经理负责编写整个项目的《项目开发计划》。
2.项目经理及研发经理在进行项目实施、客户沟通过程中，应从客户领导、客户所处于行业政策变动、公司内部的开发人员、技术路线、开发环境、成本、质量等各方面考量，形成《项目风险跟踪列表》，在项目整个实施过程中，及时更新、关注风险。
山西省人民政府办公厅关于印发山西省科技计划项目管理办法的通知-晋政办发〔2021〕42号
山西省人民政府办公厅关于印发山西省科技计划项目管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------山西省人民政府办公厅文件晋政办发〔2021〕42号山西省人民政府办公厅关于印发山西省科技计划项目管理办法的通知各市、县人民政府、省人民政府各委、办、厅、局:《山西省科技计划项目管理办法》已经省委、省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
山西省人民政府办公厅2021年5月9日山西省科技计划项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实我省科技体制机制重塑性改革有关要求,进一步规范山西省科技计划项目(以下简称“计划项目”)运行管理,结合实际,制定本办法。
第二条本办法中的计划项目,是指由财政专项资金支持、以项目化方式实施的基础研究、关键技术攻关以及其他支撑创新能力提升的科技创新活动。
第三条计划项目应面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,以科技“自立自强”为目标,聚焦“新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态”(以下简称“六新”)突破,服务全省一流创新生态建设。
第四条省创新生态建设领导小组审定计划项目设置,省财政主管部门负责综合配置计划项目预算,省科技行政主管部门负责计划项目的统筹管理与服务,各市、省直有关部门具体组织实施,共同推进计划项目落实落地。
第五条计划项目统筹管理遵循结果导向、权责清晰、公开透明、鼓励创新、宽容失败的原则,充分激发全社会创新创造活力,持续优化科技创新资源配置。
第二章计划项目分类第六条计划项目根据全省创新规划和重点任务进行系统布局,建立产学研用贯通的完整计划项目体系,并根据创新战略需求及时调整。
舟山市人民政府关于加强政府投资项目管理的若干意见-舟政发〔2021〕6号
舟山市人民政府关于加强政府投资项目管理的若干意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------舟山市人民政府关于加强政府投资项目管理的若干意见舟政发〔2021〕6号各县（区）人民政府，各功能区管委会，市政府直属各单位：为进一步加强我市政府投资项目管理，建立健全科学的项目决策程序和组织实施程序，保证工程质量，提高投资效益，根据《政府投资条例》（国令第712号），结合我市实际，现提出如下意见。
一、职能分工（一）市发改委为政府投资项目的综合管理部门，负责政府投资项目计划编制、项目审批、组织实施、协调监督、组织竣工验收等全过程统筹管理工作。
市财政局负责政府投资项目预算安排、概预算（招标控制价）结决算审核、预算支出的管理和监督。
市审计局负责对政府投资项目进行稽查。
市政务服务办负责政府投资项目招投标指导和综合协调工作。
市公安局、市资源规划局、市生态环境局、市住建局、市交通局、市水利局、市农业农村局、市卫健委、市应急局、市人防办、市港航和口岸局、市气象局等有关部门，按各自职责对政府投资项目进行管理。
二、计划管理（二）政府投资项目实行项目储备制度。
市级有关部门根据发展规划，提出政府投资项目计划初步意见，由市发改委组织市财政局、市资源规划局、市生态环境局等部门进行评估后列入项目储备库，并编制设立项目前期经费，列入前期计划的项目方可安排前期经费，开展前期工作，完成后进入项目审批程序。
列入政府投资年度计划的项目原则上从前期计划内选取，由市发改委分别会同市财政局、市资源规划局衔接政府年度预算、年度建设用地计划，编制综合性的政府投资年度计划建议，报市政府常务会议审议，并纳入年度国民经济和社会发展计划。
北京市大兴区人民政府关于印发《加强政府投资项目概算管理的意见》的通知-京兴政发〔2021〕17号
北京市大兴区人民政府关于印发《加强政府投资项目概算管理的意见》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京市大兴区人民政府关于印发《加强政府投资项目概算管理的意见》的通知各镇人民政府，区政府各委、办、局（公司）、中心，各街道办事处：《加强政府投资项目概算管理的意见》已经2021年7月17日区政府专题会审议通过，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
北京市大兴区人民政府2021年8月5日目录总则第二章项目实施管理第三章项目单位管理第四章服务单位管理第五章概算调整第七章附则加强政府投资项目概算管理的意见总则第一条为加强全区政府投资项目管理，督促项目单位按照批复概算进行投资建设，促进项目和资金管理规范化、科学化、制度化，确保政府资金安全高效使用，严格控制超概算行为，加强项目超概算管理，根据《政府投资条例》和有关法律法规，参照《中央预算内直接投资项目概算管理暂行办法》等规定，制定本意见。
第二条本意见适用于全区各部门、各单位实施的使用中央、市政府、区政府资金的建设项目。
第二章项目实施管理第三条项目批复的概算应作为项目建设实施和控制投资的依据，项目单位应严格按照批复进行施工图设计，组织施工建设，加强项目投资全过程管理，确保项目总投资控制在概算以内。
第四条项目单位应当组织勘察、设计、施工、监理、咨询等服务单位深入充分开展论证工作，扎实做好前期工作，完善细化建设内容。
杜绝因考虑不够全面、工作深度不足、功能设置不合理、不能满足实际需求、外围市政配套不足等造成的概算增加。
严禁未经批准擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准、改变设计方案、随意增加配套设施等造成概算增加。
襄阳市人民政府关于印发襄阳市市本级政府投资项目管理实施办法的通知
襄阳市人民政府关于印发襄阳市市本级政府投资项目管理实施办法的通知文章属性•【制定机关】襄阳市人民政府(原襄樊市政府)•【公布日期】2021.08.22•【字号】襄政发〔2021〕11号•【施行日期】2021.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文襄阳市人民政府关于印发襄阳市市本级政府投资项目管理实施办法的通知襄政发〔2021〕11号各县（市、区）人民政府、开发区管委会，市直有关部门：《襄阳市市本级政府投资项目管理实施办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2021年8月22日襄阳市市本级政府投资项目管理实施办法第一章总则第一条为充分发挥政府投资作用，提高政府投资效益，规范政府投资行为，激发社会投资活力，根据《政府投资条例》(国务院令第712号)、《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》(中发〔2016〕18号)、《中共湖北省委省人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》（鄂发〔2017〕4号）等规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的市本级政府投资项目，是指使用市本级财政资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、地方政府债券等政府融资资金，以及其他纳入财政预算管理资金实施的固定资产投资项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等。
第三条政府资金主要投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域以及民生发展、乡村振兴项目，以直接投资方式为主；对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式；创业创新和重点产业领域固定资产投资补助项目按我市现有规定执行，但需纳入市本级政府年度投资计划统筹管理。
建立政府投资范围定期评估调整机制，不断优化投资方向和结构，提高投资效率。
第四条政府投资应遵循科学决策、从严管理、实事求是、精简节约、注重绩效、公开透明的原则；应与经济社会发展水平和财政收支状况相适应，政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资资金。
《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》(国土资发[2021]
![《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》(国土资发[2021]](https://img.taocdn.com/s3/m/e11ec3e709a1284ac850ad02de80d4d8d15a01b8.png)
《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》（国土资发[2021]《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》（国土资发[2021]122号）l第一章总则l第一条为确保国家投资土地研发整理项目成功实行，全面完成项目建设任务，根据有关法律、法规和政策规定，制订本办法。
l第二条本办法适用于国家投资土地开发整理项目（以下简称“项目”），包括重点项目、示范项目和补助项目。
l第三条项目实行管理秉持以下基本原则：l（一）权利、义务和责任二者统一的原则；l（二）官方、公平、公正的原则；l（三）精简程序、提高效率的原则。
l第四条国土资源部统一对项目实施进行监督管理；县级以上地方国土资源管理部门负责本行政区域内项目实施监督管理。
l第五条项目分担单位非政府实行项目，并对项目建设履行职责项目法人责任，对投资方负责管理。
l项目分担单位的管理和技术人员能满足用户项目实行的须要。
l第六条项目实施推行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制、公告制。
l第二章实施准备l第七条财政部、国土资源部下发项目计划与财政预算后，县级国土资源管理部门应提出申请当地政府设立项目实行领导小组，负责管理协同化解项目实行中的有关问题。
l县级国土资源管理部门按照有关规定核实项目涉及土地地类、面积、界址、权属及补偿方案等，保证地类、面积准确，界址清楚，权属合法，权属调整方案和补偿方案等无争议，为施工创造条件。
l第八条项目分担单位对项目实行展开现场全程管理，并搞好以下实行准备工作工作：l（一）非政府招标、设备和材料订货等咨询服务；l（二）组织工程招投标，签订工程承包合同，委托工程监理；l（三）编制项目年度实施方案、项目建设进度计划和用款计划；l（四）组织编制施工设计图；l（五）创建工程工期、质量和资金采用管理等有关制度。
l第九条项目承担单位完成项目实施准备后，对项目实施情况进行总结，提出项目开工申请报告，经项目所在县级国土资源管理部门审核同意后，项目开始施工。
2021项目管理实施规划Word(完整版)
项目管理实施规划在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
（1）现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。
进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。
投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。
按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。
（2）承包商的管理审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。
审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
（3）设备、材料供应商的管理项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。
然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。
以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。
对于大额材料，以招标询价的方式确定。
（4）设计管理对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。
（5）合同管理加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。
毕节市人民政府关于印发毕节市政府投资项目管理实施细则的通知-毕府发〔2021〕25号
毕节市人民政府关于印发毕节市政府投资项目管理实施细则的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 毕节市人民政府关于印发毕节市政府投资项目管理实施细则的通知各县（自治县、市、区）人民政府（管委会），市政府各部门、各直属机构：《毕节市政府投资项目管理实施细则》已经毕节市第二届人民政府第178次常务会议审定，现印发给你们，请认真抓好落实。
毕节市人民政府2021年12月30日毕节市政府投资项目管理实施细则目录第一章总则第二章政府投资项目库及年度投资计划第三章政府投资决策第四章国有企业投资管理第五章项目实施管理第六章项目资金管理第七章监督管理第八章附则第一章总则第一条为规范政府投资行为，加强政府投资管理，提高政府投资决策水平，根据《政府投资条例》（国务院令第712号）和《贵州省政府投资项目管理办法》（贵州省人民政府令第202号）等有关法律法规规定，制定本细则。
第二条本细则所称政府投资项目，是指使用财政预算安排的资金投资建设的固定资产投资项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等类型的项目。
装饰装修、维护维修、单纯设备购置类及信息化类项目按政府采购法相关规定进行管理。
第三条政府投资以非经营性项目为主，投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域。
凡是能够通过市场化方式实施的产业化等经营性项目，应当主要通过政府投资基金投资、资本金注入等方式支持，撬动社会和金融资本投入，更好发挥市场配置资源的决定性作用，推进新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化建设。
第四条政府投资采取直接投资方式、资本金注入方式投资的项目，按照本细则规定履行决策评估程序，实行审批制。
2021 中建 项目实操手册
2021 中建项目实操手册一、项目概述中建公司是一家国际知名的建筑工程公司，多年来致力于高质量、高标准的项目实施。
本手册旨在为2021年中建公司的项目实操提供详细指导和操作规范，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、项目组织与管理1. 项目组织架构在项目启动初期，根据项目规模和复杂程度，项目经理应合理搭建项目组织架构，明确各成员职责和权限，确保团队协作高效。
2. 项目计划与进度控制在项目启动后，项目经理应召集相关成员制定详细的项目计划，并进行进度控制。
项目计划应包括工期安排、资源评估和风险管理，确保项目按时交付。
3. 项目风险管理项目风险管理是项目实施的重要环节。
项目经理应带领团队进行风险评估和管理，制定应对措施，并进行风险跟踪和监控，确保项目风险最小化。
三、项目实操指南1. 工程规划与设计在项目实施前，应根据客户需求和工程条件进行详细的规划和设计。
项目经理应确保设计方案合理可行，减少后期变更和调整。
2. 采购与供应链管理项目经理应做好项目物资采购工作，确保物资供应的及时性和质量。
3. 施工与现场管理施工过程是项目实操的核心环节。
项目经理应指导施工人员按照标准规范进行工程施工，并做好现场管理，保证施工质量和安全。
4. 质量控制与验收在工程施工过程中，项目经理应做好质量控制工作，确保施工符合设计要求和规范。
并在项目完成后进行验收，保证工程质量达到预期目标。
5. 成本与预算管理项目经理应做好成本与预算管理。
在施工过程中，及时核算项目成本，并与预算进行比较和调整，确保项目的经济效益。
6. 人力资源管理项目经理应根据项目需求进行人力资源的合理配置和管理，确保团队成员能发挥出最佳工作状态和效率。
四、安全与环保管理1. 安全管理项目经理应制定并贯彻安全管理制度和措施，确保项目施工过程中人员安全和设备安全，保证项目顺利进行。
2. 环境保护管理项目经理应负责项目中的环境保护工作，依法合规地进行环保管理，保障项目的可持续发展。
2021年建筑工程施工管理项目管理(项目总承包)所包含的各类计划
2021年建筑工程施工管理项目管理（项目总承包）所包含的各类计划Ⅰ建设工程项目管理的有关规定一、基本规定(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。
组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
(2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。
(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。
项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。
(4)组织应建立项目管理制度。
项目管理制度的内容:1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等;2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理责任制度、人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。
(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。
系统管理不仅要满足每个目标的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。
(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。
内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。
二、项目管理责任制度(1)建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
(2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。
项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。
(3)项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。
建立项目管理机构应遵循下列步骤：1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4)制定工作程序和管理制度；5)由组织管理层审核认定。
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编号：****-01 版本：A/1
项目实施管理规范
【依据******编制】
分发号：
拟 制： 日期：
审 核： 日期：
批 准： 日期：
2021年01月01日发布 2021年01月01日实施
中国*****科技发展有限公司 发布
中国**** 科技发展有限公司
质量体系文件
文档状态：[ ] 草案[√]正式发布[ ]正在修订
变更履历
目录
1 引言 (2)
1.1 目的 (2)
1.2 范围 (2)
1.3 定义和术语 (2)
1.4 参考资料 (2)
2 项目实施 (2)
2.1 项目参与人员 (2)
2.2 项目实施流程 (3)
2.2.1 项目启动流程 (4)
2.2.2 前期准备流程 (5)
2.2.3 现场实施流程 (8)
3 项目文档结构 (9)
4 验收标准 (10)
4.1 验收原则 (10)
4.2 验收形式 (10)
4.3 验收内容 (11)
4.4 验收标准 (11)
4.4.1 软件验收 (12)
4.4.2 硬件验收 (14)
4.4.3 文档验收 (14)
1引言
1.1目的
本文档用于规范各产品项目实施，指导实施过程，加强项目管理，确保整体实施过程有序稳建运行。
1.2范围
本文档属公司内部文档，适用于本公司所有实施人员。
1.3定义和术语
无。
1.4参考资料
项目实施管理规范V1
2项目实施
2.1项目参与人员
项目整个实施过程需要各部门参与,各岗位人员配合。
项目组组织结构如下：
2.2项目实施流程
公司产品的整体实施过程，包含项目启动、前期准备、现场实施三个主要工作。
2.2.1项目启动流程
交付中心收到业务中心的实施任务书后，根据项目重要情况组织项目启动会，同时邀请业务负责人、质管负责人、研发负责人等涉及该项目部门领导参会，会议主题明确该项目的交付内容、交付时间、执行标准等要求，并任命该项目的项目经理。
项目经理通过业务中心出具的建设方案、部署方案、立项报告等资料编制《项目计划》和《实施部署方案》，项目计划发中心领导与业务中心领导审核，实施部署方案发质管中心、福州公司领导李奋享和本中心领导进行审核、备案。
对会议内容进行整理，形成《会议纪要》。
2.2.2前期准备流程
项目实施计划和实施部署方案通过审核后，由中心经理下
达《实施任务单》至项目经理处，项目经理根据实施任务要求进行前期入场准备，同时编制《项目告知书》。
入场前将《项目计划》、《项目告知书》发至用户进行确认，同时指导用户完成信息采集工作（含：业务需求调研、现场环境确认、IP地址规划等）并同用户确认入场时间需要配合事宜等。
入场前准备《产品功能清单》、实施部署光盘（①包括产品程序包、②客户端、③用户手册、管理员手册、④系统维护手册、日常维护软件、系统应急手册、用户授权文件等）、《工作准备检查表》（入场工具包括系统安装光盘、移动刻录机、无线网卡、笔记本电脑等工具），同时建立用户单位与公司档案册（项目档案清单、交付用户资料纸质版、电子盘、光盘等）。
如该项目有公司配备硬件，需提前填写出库申请单，由运营部门负责发货到用户指定地点。
如该项目属外阜地区，需提前预定车票，并对项目实施计划进行核实，确保交付时间能够按计划完成。
如该项目交付产品中有新研功能，需提前在公司部署测试环境，按《新功能原型设计》（业务提供）进行测试和新功能实现的业务功能进行理解、掌握，并对研发提供《研发计划》、《测试计划》、《使用手册》、《测试报告》、《更新说明》进行审核；同业务负责人进行功能确认。
2.2.3现场实施流程
抵达用户现场后，如有硬件设备先进行开箱通电检查，如无质量问题需用户签署《设备签收单》（运营出具）。
同时对用户现场运行环境进行确认，如无问题开始进行实施部署。
根据同用户前期进行的信息采集中的现场环境开始进行实施部署，部署完毕后，对部署的产品进行功能性测试并编制《实施部署报告》、《系统管理秘钥》、《装配测试记录》，产品测试通过后，同用户确认培训时间、地点、人数、方式等信息，并签署《培训确认单》进行产品培训。
培训完成后交付用户《系统使用报告》、《项目资料档案册》，并同用户签署《项目验收报告》和《实施任务单》。
3项目文档结构
4验收标准
4.1验收原则
系统按标准化完成实施并交付试运行。
试运行1至3个月启动验收程序。
依据不同的产品与项目的复杂性在合同上明确试运行周期，默认试运行1个月。
项目验收满足签订的合同中相应的验收标时，由客户代表、公司实施代表判断确认项目验收。
4.2验收形式
验收参与人员有客户代表、公司实施代表。
户单位有特
别要求第三方专家参于的需在合同上明确说明。
验收默认以提供文档交付形式签字确认验收。
用户单位有特别要求公司实施代表到现场验收的需在合同上明确说明。
4.3验收内容
依据合同要求，验收内容主要包含：软件验收、硬件验收、文档验收。
其他增项验收需在合同签订阶段明确。
4.4验收标准
总体验收标准是公司结合国标(GB)和软件行业惯例提出对软件质量要求，所有交付的软件必需满足本标准约定。
依据GB 1268A-2004(软件验收要求)文件的5.3软件验收申请，被验收方提交验收资料；
依据GB 1268A-2004文件的5.4软件验收审查，软件测评使用软件测试评机构测试，产品认证证书：《信息安全产品认证证书》。
结合软件行业验收标准，产品认证证书《计算机软件著作权登记证书》。
结全软件行业验收标准，系统部署结束后，提供质量检测报告。
结合软件行业验收标准，软件验收时提供系统试运行情况。
依据GB 1268A-2004文件的5.6软件验收评审，最终在验收报告上确定验收结论。
依据GB 9001B-2009（软件质量管理体系要求）文件的7.5交付后的活动。
系统交付后由交付中心提供软件持续性升级维护、技术支持保障。
4.4.1软件验收
软件按合同要求提供相应的软件产品。
4.4.1.1软件验收标准
1.按合同核对软件所有功能模块交付；
2.产品功能验证，都经过公司测试部严格测试。
验收时
依据产品的检测认证情况提供不同的检测认证材料。
按以下顺序优先提供一种检测证明。
✧信息安全产品认证证书（认证中心针对产品功能和
产品安全检测认证）
✧计算机软件著作权登记证书（认证中心针对产品功
能检测试认证）。
✧产品测试报告（公司测试部针对产品功能检测输出
报告）
3.系统装配检测验收，验证产品实施交付部署、主要业
务功能、业务配置正常可使用，并符合业务需求。
4.软件错误接受范围
✧测试用例全部通过。
✧不存在1级错误；
✧不存在2级错误；
✧3级错误数量<=20个；（依据产品与项目复杂度
在合同签订期约定，默认每个产品<=20个）
✧提交3级错误及其他错误问题按公司售后标准维
护升级消缺；
4.4.1.2软件错误等级
1)1级错误
✧软件自身的原因无法登录、自动退出、死机等严重
现象；
✧重点功能没有实现或错误实现；
✧软件自身原因对数据造成破坏；
2)2级错误
✧基本功能没有实现或错误实现；
✧基本功能不能正常操作使用；
✧基本功能中的部分功能没有实现，并且没有替代的
办法；
3)3级错误
✧个别功能存在异常，但不影响主体的基本功能使用
和重要功能使用；
✧对误操作没有提示，导致非法数据进入数据库；
4)4级错误
✧操作体验不方便；
✧视觉体验效果不是很好；
5)5级错误
✧文档材料局部错误；
4.4.2硬件验收
用户单位在签收硬件时严格按合同约定的硬件型号、数量、参数确认签收，硬件验收以签收单为准。
4.4.3文档验收
文档验收主要包含实施记录类文档、产品类文档、维护类文档。
详细文档验收清单如下：
5项目文件
《项目计划》
《实施部署方案》《项目告知书》“信息采集”《产品功能清单》“实施部署光盘”《工作准备检查表》《实施部署报告》《系统管理秘钥》《装配测试记录》《培训确认单》《系统使用报告》《项目验收报告》。