关于公司体制改革方案

一、公司体制的背景

随着经济的不断发展，公司体制的已经成为近年来普遍受到重视的话题。从国家层面来看，企业体制，不仅有利于促进国民经济健康发展，把

企业发展和经济增长有机地结合在一起，而且有利于提高企业长期经营水平，提升企业发展能力，摆脱企业低效和低成本的窠臼，实现企业可持续

发展。

此外，企业体制有助于解决激烈的市场竞争，提高市场投入产出比，

改善企业经营状况，充分发挥企业社会职能，增强国内经济竞争力。

二、企业体制方案的构想

（1）建立现代企业制度

企业制度的建立是企业体制的基础。在企业体制的过程中，应该以法

治化、商业化的企业制度为依据，构建一套符合我国国情、符合企业实际、完善有序的现代企业制度。具体而言，要加强企业制度制定、修订的法制化，推进企业的治理结构有序发展，提高企业治理水平，形成有效的企业

治理模式，突出公司责任、角色权利的界限，加强公司发展、变革的决策权。

（2）完善公司治理结构

要深化企业体制，不仅要建立现代企业体制，还要改善公司治理结构。

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。 *****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：

*****。 *****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。 (三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。在编及聘用人员均按时参加社会保险并如期缴纳社会保险费。20XX年度职工工资总额 *****元。（四）对外投资、借款、担保、抵押情况截至20XX年12月31日止，*****无其他对外投资企业；未设立其他分支机构（分公司）；未向金融机构或其他企业发生贷款（借款）；无任何对外、对内担保或抵押行为发生。二、本次改制重组的必要性（一）本次改制重组是落实国家、自治区、*****深化国有企业改革的迫切需要20XX年*****日，国务院办公厅下发了《*****》（*****[20XX]*****号）；8－9月间，*****国资委、*****局分别下发了《*****》（*****号）、《*****知》（*****号）。根据国家、自治区、*****的文件精神，加快国有企业公司制改制是国有企业改革整体向前推进的重要举措。通过公司制改制，实现出资人所有权和企业法人

公司改制实施方案

公司改制实施方案公司改制实施方案「篇一」为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。一、指导思想重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。三、改制范围交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。四、改制形式根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保留国有企业职工身份。五、资产评估 1、资产清查。改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。 2、资产评估。按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确

认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。 3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离部分实行租赁使用，并按优惠政策收取资产占用费。六、资产处置 1、改制企业在资产评估确认的基础上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先由企业内部职工出资购买。内部职工不愿出资购买的，可向社会公开出售、拍卖。 2、职工购买国有资产以参股的方式入股的，对未一次性付清部分，要与国资部门办理质押手续，按银行一年期存款利息支付资金占用费。 3、企业资产整体难以出售和拍卖的，可分块进行，未变卖的资产可作租赁处理，由县财政局委托企业主管部门代管。 4、对改制企业的债务债权财务状况，应进行审计。企业转制中清理出来的各种不良资产，包括未弥补亏损、盘亏、报废、坏帐、住房周转金和应付福利费、应摊未摊及应提未提费用等，在改制时一次性处理。 5、各项财产损失由资产评估机构根据资产评估的具体标准、条件、要求，逐项审核。列为待处理损失的，经确认和批准后，在企业净资产中扣除。七、股权设置 1、改制企业产权买断后，若组建有限责任公司，其股东可以将安置费置换固定资产作为入股股金，股东置换资产股原则上不得抽走，可在内部转让，在改制企业中享有所有权，置换股股息可计入企业成本。 2、参股人员不愿出资配额的作自谋职业处理。 3、企业改制后，由改制企业统一向股东发放股权证，股权证分置换资产股和现金股两种，股东以股权证作为分红的依据。 4、改制后的有限责任公司股权的设置和管理，须经股东大会通过，在企业章程中予以明确，企业按《公司法》及企业章程的规定予以实施管理。八、职工安置 1、根据交通系统企业的实际，职工的安置按照＂一企一策，先易后难＂的原则进行。改制企业通过盘活资产，并以资产变现的资金作为职工的一次性安置费用。个别企业安置确有困难的，由主管部门给予统筹考虑解决。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇企业改制实施方案(范本)1 公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2023年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2023年底前基本完成国有企业公司制改制工作。按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。一、目标任务 2023年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。二、规范操作 (一)制定改制方案。中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。

(二)严格审批程序。中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。 (三)确定注册资本。改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。三、政策支持 (一)划拨土地处置。经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可按照有关规定保留划拨土地性质。 (二)税收优惠支持。公司制改制企业按规定享受改制涉及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。 (三)工商变更登记。全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，母公司可先行改制并办理工商变更登记，其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。全民所有制企业改制为股权多元化企业，应先将其所属子企业或事业单位改制或转企，再完成母公司改制并办理工商变更登记。 (四)资质资格承继。全民所有制企业改制为国有独资公司、国有及国有控股

公司机构改革实施方案(共6篇)

篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构 1、发展策划部 2、计划投资部 3、煤质管理部 4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。（三）调整管理职能及业务的部门和单位 1、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。 2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。 3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。 4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。 5、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。 6、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。 7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算职能。 8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。 9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。 10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。三、有关二级单位机构改革任务（一）不再保留的有2个二级单位 1、不再保留天信公司二级单位建制。将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工

管理体制改革工作方案

管理体制改革工作方案一、背景介绍随着时代的变迁和经济社会的发展，企业的管理体制也需要进行改革与调整。本文将提出一份关于管理体制改革的工作方案，以帮助企业更好地适应市场需求并提升组织的竞争力。二、目标与原则 1. 目标：通过管理体制改革，提高企业的运作效率，优化内部沟通与协作，增强企业的创新能力和灵活性。 2. 原则：科学性、可行性、透明度、公平性、激励性。三、具体措施 1. 重新梳理组织架构：对企业的组织架构进行评估，并根据业务发展和战略目标进行调整，使各部门之间的职责更加明确，并能够更好地适应新的市场需求。 2. 强化团队合作：鼓励跨部门协作与信息共享，建立横向联动机制，促进各部门之间的沟通与协调，提高工作效率和整体绩效。 3. 推行数字化管理：引入先进的信息技术，应用数字化工具和系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等，提高企业管理效率和数据分析能力。

4. 优化绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核体系，以KPI（关键绩效指标）为基础，明确目标、量化指标，并与员工的薪酬激励相结合，激发员工积极性和创造力。 5. 提升人才培养和选拔机制：加强人才储备和培训，注重选拔和培养具备创新意识和团队合作精神的人才，提高组织整体素质和创新能力。 6. 加强内部沟通与反馈机制：建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出宝贵意见和建议，及时解决问题，改进工作流程，增强组织的应变能力和创新能力。四、实施步骤 1. 制定详细的改革工作计划：明确改革的具体内容、时间节点和责任人，确保工作的顺利推进和落地实施。 2. 开展内部宣传与培训：通过内部会议、培训课程等方式，向全体员工宣传管理体制改革的目的和意义，提升员工的理解和支持度。 3. 成立改革小组：组织由具有丰富经验的管理者和专家组成的改革小组，负责具体的改革实施和经验分享。 4. 逐步推进改革措施：根据制定的工作计划，逐步落实各项改革措施，评估改革效果，并及时进行调整和优化。 5. 监测与评估：建立改革评估机制，设定关键绩效指标，定期进行评估，并对改革工作进行总结与复盘，总结经验，推动管理体制改革的长期持续发展。

公司机构改革方案

公司机构改革方案随着经济的发展和市场的变化，许多公司都会面临机构改革的挑战。在机构改革的过程中，公司需要根据市场需求和发展方向进行调整，以提高效率和竞争力。在这篇文章中，我们将探讨公司机构改革的一些方案和实践案例。一、简化公司架构公司的层级架构往往会影响到公司的决策效率和执行效率。因此，简化公司架构是一种提高效率和减少浪费的主要方法。例如，将两个部门合并成一个或取消某个部门的重复职能，将可以减少层级，提高决策效果。同时，合并或裁减职能相似的部门，可以减少重复性的工作和资源浪费。二、强化中层干部队伍中层干部通常是公司的决策执行者。他们在具体业务中承担着重要的角色。强化中层干部队伍，可以提高公司的制度化程度，确保公司政策和战略的落地。同时，中层干部的培训和晋升机制也应该完善，为中层干部提供更多的自我发展和提高的机会。

三、打破既得利益群体在公司内部，可能会存在一些既得利益群体。这些既得利益群体倾向于阻碍公司改革和创新，因为他们从未过去的体系中获得了利益。因此，打破这些既得利益群体是重要的。在实践中，可以重新定义职能和层级以减少利益冲突，或通过有力的管理干预措施促进变革的进行。四、建立有效的绩效考核制度绩效考核是企业管理的重要手段，同时也是企业引领现代企业管理的重要方式。应该通过明确的指标和量化的方法来对公司绩效进行评估。这样，员工的工作绩效和公司目标可以保持一致，相互促进。五、改革企业文化企业文化是组织中最难以改变和最重要的一个方面。如果公司拥有一种不合时宜和陈旧的企业文化，这将阻碍公司与时俱进的

改革和成长。因此，应该在机构改革的过程中重新审视企业文化，重视员工价值观的思想文化建设，推动企业文化变革，以符合市场需求和公司的发展方向。六、优化内部业务流程内部业务流程的优化是提高效率的一种重要方式。通过重新组织和优化内部业务流程，可以减少流程中的时间和资源浪费，进而提高公司的业务效率和执行效率。优化内部业务流程的方法包括层次化、部署式合理分组、标准化流程、简化事务系统等。七、开发科技创新目前，科技创新已成为企业发展的重要动力。因此，在机构改革中，公司应该充分发挥科技创新的作用。通过积极开发可持续性的技术和新方法，以减少能源和资源的消耗，推动创新，从而提高公司的效率和竞争优势。以上七方面是公司机构改革的一些方案和实践案例。机构改革并非是一件轻松的事情。需要考虑公司的实际情况、市场环境的

公司内部改革实施方案(2篇)

公司内部改革实施方案一、内部体制改革的指导思想为进一步深化公司改革，进一步调动员工的工作积极性，激发公司活力，提高经济效益，根据公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本方案。二、内部体制改革的实施原则 1、努力保持稳定。根据____年公司人事制度改革核定职位数，切实保证员工队伍和各项业务的稳定，人员实行内部调动，个别岗位重新核定，签定新一年的聘用合同。 2、加强内控建设。强化公司宏观管理和项目控制。针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。强调规范化运作。 3、坚持效益优先。以市场为导向，在公司现有部门的前提下，进行机构重组，从而带动和促进内部资源的优化配置。三、内部体制改革的主要内容 1、建立以市场为导向的机构调整重组机制。按照市场经济原则，在确保公司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多种方式，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态优化机制。为了便于加强管理，利于政令畅通，根据公司现有实际，公司增设副总经理____名，____名分管工程、后勤保障、市场开发，____名分管物业、办公室、安全。财务、人力资源、监察则由总经理直接管理。对公司原有的各部门精简合并，成立工程部(含原技术科、市场开发部职责)、财务部、综合部(含原行政部职责)、安

全部、后勤保障部(含原机料科职责)等____个部门，部门经理由公司董事会任命，部门成员由各部门和员工进行双向选择。 2、建立严密内控下的灵活运作机制。完善法____理结构，明确董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策事项及权限进行授权，并实施严格监督。规范决策____和决策程序，建立公司运行程序和议事规则，把决策人的职务行为置于有效的监督之下，提高决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策行为。落实决策责任，各项决策的过程和结论都要有明确的记录，决策机构各成员的意见都要有明确的记载，并有案可查。建立决策效果评价体系，决策人员对决策意见承担相应的责任。完善授权授信制度，明确副总经理、科室负责人以及其他员工的决策范围和权限，并以书面形式逐级授权授信，加强上级对下级的决策和指导作用。经营人员在权限范围内，实行灵活经营，并实行绩效挂钩。 3、建立紧跟市场需要的业务拓展机制。从公司现状出发，紧跟市场需要，加大市场开发力度。结合公司自身优势，延伸市场空间，拓宽服务业务，提高公司竞争力。 4、建立以效益为目标的人力资源配置优化机制。以效益为目标，重组职能部门，强化市场拓展和监督职能，使人力资源配置与经营效益、经营重心相匹配。推行从业人员资格考试制度。考试合格的才能上岗。实行岗位晋升制度。充分发挥人力资源优势，做到既能充分发挥老员____工经验丰富、技术熟练的特长，又能让德才兼备的青年业务骨干脱颖而出。广开纳才渠道，打破身份界限，拓宽用人渠道，面向社会聘请有专业特长、适应公司发展需要的人员。把人才的培养纳

国有企业某某公司体制机制改革方案(定岗定编)

*******有限公司体制机制改革方案为持续深入推进国企改革，聚焦集团公司“2035一流战略”，深入贯彻****公司“三个平台”“四个目标”奋斗目标，优化法人治理、完善内部管控模式、提升服务质量、激发公司经营活力，努力把******公司打造成具备市场竞争力专业化的管理运营团队，站稳做优存量内部市场，积极拓展外部市场，多措并举全力实现扭亏增盈。结合公司实际，研究制定本方案。第一部分总体要求一、总体思路坚持市场化改革方向不动摇，以“优化法人治理、完善管控模式、提升服务质量”为指导思想，以“转变理念作风、减少机构设置、优化部室职能、实现扁平管理，缩短管理流程、精简管理人员、改革用工模式、鼓励业务拓展、优化分配制度体系，建立考核激励机制、推行项目承包管理”为改革方向，发挥公司国资后勤服务平台优势，坚持以经营效益为中心，站稳做优内部市场，积极拓展外部市场。强企求存、内强素质、外树品牌，推动公司持续高质量发展。二、基本原则（一）统筹兼顾原则。以保障服务经营为基础，提高质量效益为导向，推动持续高质量发展为核心，统筹兼顾法人治理与内部控制，扎实推进体制机制改革工作。 — 1—

（二）运转高效原则。优化整合内部资源、推动建立扁平集约、运转顺畅、精干高效的管理体系。提高业务专业管理、统筹协调、考核监督、服务保障能力，增强内部管理控制效能。（三）积极稳妥原则。稳妥推进组织机构调整、人员调配及薪酬套改工作，引导员工转变理念作风，提升工作质效，服从大局，确保平稳过渡。第二部分主要内容三、改革背景公司于2018年1月成立，成立初期定位为*****公司系统内专业的后勤服务企业，以承接服务系统内部物业、餐饮、保安、运输通勤业务为主线，兼顾拓展商业物业管理及消防设施维护等业务。现阶段对内主要承接***********业务。2022年，按照发展规划，进一步明确了“致力于把*****公司打造成为专业化综合服务保障企业和具有良好口碑及品牌优势的综合服务企业”。（一）法人治理结构法人治理结构层面，2018年1月公司成立，下设全资控股子公司浩卫保安公司。2018年12月，按照改革脱困整体工作部署，确立以*****公司为平台。（二）组织架构 *****公司目前管理层级设置两级。设置职能部室7个（总经理作部、财务部、党群工作部、人力资源部、计划合同部、纪检监督室、消防安全部），业务部门设置分子公司4个（运输分公司、餐饮分公 — 2—

企业改革方案6篇

企业改革方案6篇企业改革方案1 为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务及采购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。

2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。三、车间及仓库： (1)、车间： 1、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。 5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。 (2)、仓库： 1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。

企业改革方案锦集8篇

企业改革方案锦集8篇企业改革方案(篇1) 篇一：公司岗位工资改革方案（2129字）为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司分配体制的历史遗留问题，为了建立符合企业实际情况、适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企业和谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。一、工资改革的基本内容公司工资改革的基本内容是根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。二、现有工资状况长期以来，公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相对少的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等问题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统管理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已成当务之急。三、工资改革的目标任务工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。工资改革要将公司的实际发展情况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个方面的目标： 1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。 2、建立相对完善的岗位考核管理办法。 3、完成工资制度改革，实现向新岗位工资制转变。四、工资改革的依据 1、国家有关的法律法规，其中主要依据自20XX年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》。 2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。

五、当前岗位及人员情况本次工资改革的范围包括公司的全体职工。公司现有职工37人，实际工作岗位在公司的有14人，混岗人员有23人。六、工资改革的具体内容公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素确定其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。 1、现行工资制度。现行工资制度是参照20XX年省、市关于企业工资的指导意见实行的岗位技能工资制，其工资结构包括岗位技能工资、工龄工资、各种津补贴、奖金。其中，岗位技能工资、工龄工资及各种津补贴等基本工资部分，约占工资总额的20％，奖金约占80％。岗位工资属于一岗一薪，现行岗级从7级至24级共有18个级别，中层干部岗位岗级只有4个级别，一般岗位岗级只有11个，级别较少。 2、新岗位工资制。工资结构包括三个单元：基本工资(基础工资、岗位级别工资)、辅助工资(工龄工资、特殊津贴、通讯费)、奖励(各类奖金、加班工资等)。其中，基本工资、辅助工资占工资总额的60％－50％，奖励占40％－50％。由于工资结构比重变化，原有部分工资将转化为奖金。职工月收入＝基础工资＋岗位级别工资＋工龄工资＋特殊补贴＋奖励 (1)基础工资：500元/人。月。 (2)岗位级别工资：根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素，按照明确的岗级标准确定员工的岗位工资级别和档次。岗位序列重新划分为5级(不同于现行岗级)，每一岗级内又设分成A、 B、C三档。简单说，使用15个薪档标准来确定各岗位的级别工资。 (3)工龄工资：按照15元/年逐月计发。工龄以现有工资体系内的工龄为准。

公司深化体制改革实施方案

公司深化体制改革实施方案为适应市场经济的发展需要，根据新颁布的《中华人民共和国公司法》精神，我公司拟进一步深化企业体制改革，将目前公司股份制企业改制为公司制企业。通过企业体制改革创新，进一步激活企业活力，促进企业做大做强，为此，特制定此实施方案。一、企业基本情况我公司原是一家生产规模小、产品技术含量低、生产设备落后、产品结构单一的小型国有化工企业。改革开放以来，在企业经营班子和广大员工的苦心经营和奋力拼搏下，企业生产技术不断提高，管理手段日趋完善，生产规模不断扩大，现已成为我市一家发展前景良好的企业。1998年9月，根据中央《关于加快国有企业改革和发展若干重大问题的决定》及韶关市委、市政府《关于深化中小企业改革的决定》精神，经市政府批准，我公司作为全市第一批企业改制试点企业，由国有企业转制为股份合作制企业，并逐步完成了“两个置换”（即国有产权和职工身份置换）工作，把******厂改为****公司。按照当时企业改革方案设置，新公司成立后，原企业职工全员成为公司股东，形成企业全员参股，风险共担、利益共享机制。公司成立之初，股东总数85人，总股额****股（按每股1万元计，总股金****万元）。其中，董事会成

员*人，股份（额）**股（万元），占总股（额）**%（董事长股份***股，占公司股份的**%）；中层管理干部**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%；普通股东**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%。根据我市环保和城市规划要求，我公司必须实行易地搬迁。公司领导班子在对市场经过广泛调查和科学论证后，决定以企业搬迁为契机，确立以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标的企业战略发展方针，投资4500万元，新建一条年产硫酸12万吨的生产线，同时配套3000kw余热发电项目。经过紧张的筹备、规划，公司新址于XX年10月动工。目前新址厂房、办公楼、配套设施建设及机器设备的安装都已进入尾声，预计今年4月底或5月初试机投产。二、公司存在的主要问题近些年，我公司生产经营虽然比较平稳，但由于企业生产规模小，产品单一，市场竞争力弱，产品利润空间小，企业抵御风险的能力较弱。加上去年“”特大洪水又给我公司造成了巨大损失，机器设备严重受损，考虑到新厂即将投产，原生产设备无修复的必要，公司决定自去年8月底，旧厂全部关停。现在每停产一个月，公司就亏损30多万元，这对本来资金就严重短缺的我公司来说，无异于雪上加霜。目前新厂址总投资概算约需****万元(其中余热发电***万

企业改制实施方案3篇

企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。以下是520作文网分享的企业改制实施方案，希望能帮助到大家! 企业改制实施方案1 根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神，结合本企业实际，制定改制方案如下。一、企业基本情况 XXX企业成立于X年X月，现位于长春市XX区XX路(街)X号，隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股) 1、资产、负债：以X年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨土地价值量和非经营性资产后，企业净资产为XX万元。 2、人员情况：截止X年XX月XX日，企业在职职工XX人，其中：全民固定工XX人，合同工XX人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员XX人。离休人员XX人，退休人员XX人。 3、土地房屋状况：企业现有划拨土地面积XX平方米，土地级别为X级XX 用地，经具有A级土地评估资质的XX事务所评估，按X年使用权评估，价值量为XX万元。现有公企房XX平方米，产权单位为XX公司(集团)，现使用用途(工业或商业)用房。自有房产XX平方米，为(工业或商业)用房。产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。二、企业改制的基本思路 1、改制必要性; 2、改制工作思路。三、企业改制方式 1、采取的基本方式：”双退”或”单退”。 2、职工理顺劳动关系的政策依据。 3、资产处置方法：包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体

公司三项制度改革工作实施方案

公司三项制度改革工作实施方案一、背景近年来，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，公司制度也需要不断改革和完善。公司三项制度改革是一项重要的制度改革，涉及到公司制度的三个关键领域，即薪酬制度、绩效考核制度和职业道德规范制度。通过改革这三项制度，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业发展。二、目标 1.优化薪酬制度，使其更具竞争力，并能更好地反映员工的工作成果。 2.完善绩效考核制度，让员工有明确的工作目标和考核标准，提高绩效评价的科学性和公正性。 3.加强职业道德规范制度，提高员工的道德水平和职业操守。三、工作方案 1.优化薪酬制度（1）制定新的薪酬方案，重点突出绩效考核因素，将薪酬与绩效挂钩。（2）对员工的薪酬进行公开透明，让员工对自己的薪酬有更清楚的认识。（3）鼓励优秀员工加入股权激励计划，提高员工的归属感。

2.完善绩效考核制度（1）制定明确的绩效考核标准和工作目标，让员工知道自己需要做什么，怎么做，有什么结果。（2）采用多元化的考核方式，包括360度评估、目标管理、 KPI等多种考核方法。（3）建立绩效考核管理条例，推行定期考核及奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。 3.加强职业道德规范制度（1）组织职业道德教育培训，并将职业道德纳入公司考核评价标准。（2）制定职业道德准则，强调员工的道德底线和职业操守，严格执法，对违反规定的员工给以惩罚。（3）建立员工互动平台，让员工之间可以互相监督和帮助，共同营造一个高信任度、高责任感的企业文化氛围。四、实施步骤 1.组织专业的团队，开展公司三项制度改革工作。 2.制定改革方案，明确目标和指导思想。 3.进行大规模调查，了解员工对当前制度的看法和意见。 4.编制新制度文本，让全体员工了解新制度的内容和实施方案。 5.开展员工培训，让员工知道新制度的执行标准。

集团体制机制改革实施方案

集团体制机制改革实施方案一、背景分析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，集团公司在管理体制和机制上面临着诸多挑战和困难。在这种情况下，必须加快推进集团体制机制改革，不断提高集团公司的竞争力和可持续发展能力。二、改革目标 1.建立科学的集团公司治理结构，明确权责关系，完善决策机制，提高决策效率。 2.优化集团公司内部管理体系，推动各子公司间协同发展，提高整体运营效率。 3.建立健全的激励约束机制，激发员工创新活力，提高员工积极性和执行力。 4.构建开放透明的信息共享平台，加强对外部环境的监测和应对能力。

三、改革措施 1.优化公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和管理层机构，明确各级管理层的职责和权限。 2.建立集团公司总部与子公司间的信息沟通和协调机制，加强总部对子公司的业务指导和资源配置。 3.制定激励约束机制，建立绩效考核和薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。 4.加强信息化建设，建立集团公司内部信息共享平台，提高信息传递效率和决策的科学性。 5.加强对外部环境的监测和应对能力，建立风险预警机制，及时应对市场变化和竞争挑战。四、实施路径 1.制定集团公司改革总体规划和实施方案，明确改革目标、任务和时间表。

2.建立改革领导小组，统筹协调各项改革工作，确保改革顺利推进。 3.加强对改革进展情况的监督和评估，及时发现和解决问题，确保改革目标的实现。 4.加强宣传和培训，提高员工对改革的认识和支持，增强改革的合力和效果。五、预期效果 1.集团公司治理结构更加科学合理，决策效率大幅提高。 2.集团公司内部协同发展能力增强，整体运营效率明显提升。 3.员工工作积极性和创新力得到充分释放，企业竞争力大幅提升。 4.信息共享和决策的科学性明显提高，对外部环境的监测和应对能力明显加强。六、总结集团体制机制改革是集团公司发展的内在要求，也是适应市场经济

公司机构改革实施方案

公司机构改革实施方案一、背景与目标近年来，随着市场竞争的不断加剧和经济环境的变化，我公司需要进行机构改革以适应新形势的发展。本文将针对公司机构改革的实施方案进行详细阐述，旨在提高组织效能，增强竞争力和创新能力。二、改革原则与重点 1. 原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，优化机构设置和职能划分；（2）效率优先原则：提高决策效率和运营效能，优化人员配置和工作流程；（3）透明公正原则：确保改革过程公开透明，公平公正，充分听取各方意见；（4）稳步推进原则：分阶段、分步骤进行改革，实时监测效果，及时调整。 2. 重点：（1）组织架构调整：重新评估各部门职能和层级结构，消除重复和低效工作；

（2）人员优化配置：结合实际需求，精简冗余岗位，调整人员编制；（3）绩效考核机制改革：建立科学、公平、激励合理的绩效考核体系；（4）流程优化：优化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率；（5）信息化支持：加强信息技术应用，提升信息化水平。三、实施步骤与时间安排 1. 前期准备阶段（时间：1个月）（1）成立改革工作小组，明确任务分工和工作职责；（2）制定改革实施计划，明确目标、步骤和时间节点；（3）收集和分析各部门体制机构和人员编制数据，为调整提供依据；（4）组织内外部调研，深入了解公司与市场需求的匹配度。 2. 调整方案制定与汇报阶段（时间：2个月）（1）根据前期调研结果，制定具体的机构调整方案；（2）召开内部会议，汇报方案，征求各部门意见和反馈；（3）根据反馈意见做出相应调整，并形成最终实施方案。 3. 机构调整与人员优化阶段（时间：4个月）

公司深化三项制度改革工作方案

公司深化三项制度改革工作方案一、前言制度是企业运作的基础，也是企业管理的核心。近年来，我公司发展迅猛，要想走得更长远，使企业的制度更加完善、更加成熟，就必须与时俱进，根据市场的需求来进行制度改革。因此，为了在日常运行中更好地达成公司的各项目标，进一步提高管理效率和工作质量，特制定本公司三项制度改革工作方案。二、意义和目标分析目标：完善公司的制度体系，提高员工工作效率和工作质量，确保公司的可持续发展。意义： 1. 长期以来，我公司制度体系虽有不少亮点，但还存在许多不足之处。通过改革制度，车间内的待遇、奖惩制度的完善可以极大地提高员工的工作积极性，消解员工的顾虑，更加助力公司的快速发展。 2. 制度是企业文化的体现，良好的制度不仅可以提高企业的管理效率，更可以加强员工内心的团结和向心力。因此，加强制度建设，有助于转变公司发展方式、形象和认知度的提升。 3. 建立健全的制度体系，有利于加强公司顾客服务意识和顾客服务流程的改进，提高公司的顾客满意度和市场竞争力。

三、制度改革的具体操作方案 1.深化薪酬管理体制改革（1）提高工资总额，实行薪酬分流制度。为激励优秀人才，大幅提升各级薪酬总额，将薪酬体系与工作绩效挂钩，真正做到按劳分配。实行优胜劣汰，让优秀员工得到更多的工资报酬。（2）实行不定期奖惩制度。为了更好地激励员工的工作热情和积极性，公司将实行不定期的奖惩制度，奖励工作出色的员工，惩罚不良的员工。做到“优胜劣汰、选拔优秀、激励发展”。（3）建立激励机制。制定激励机制，针对员工不同的能力和贡献，实行差异化的激励措施。 2.深化绩效管理改革（1）建立科学的考核体系。制定全新、科学合理的考核体系，结合公司实际情况，切实评估员工的岗位能力、工作表现和贡献，以确保员工的工作方向

改制方案5篇

改制方案5篇改制方案5篇改制方案篇1 一、企业改制方案的内容（一）改制企业基本情况 1、企业简况，包括：（1）企业名称；（2）企业住所；（3）法定代表人；（4）经营范围；（5）注册资金；（6）主办单位或实际投资人。 2、企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。 1、职工情况包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。（二）企业改制的必要性和可行性 1、必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。 2、可行性结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。（三）企业重组方案 1、业务重组方案根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。 2、人员重组方案

指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。 3、资产重组方案根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。 4、股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。 5、股东简况包括法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。 6、拟改制方向及法人治理结构选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。（四）下属企业情况下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式（法人、营业）如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要详细列出层次、结构。根据“企业改制，其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求，拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参加改制工作，其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。不列入改制范围的下属企业（包括联营企业），要先行办理隶属关系的变更划转手续，并办理变更登记。拟改制企业控股、参股的企业，其资产不进入改制范围的应先行办理股权变更登记，出让其股份；列入改制范围，则只需待企业改制登记完成后办理股东名称的变更登记。二、资产重组方式原有企业改制，不论是整体改制还是部分改制，一般都是将企业由单一投