国内外中小企业管理模式的比较研究
中小企业管理方法和管理模式
中小企业管理方法和管理模式时间：2010-03-10 | 来源：互联网 | 责任编辑：飞儿 | 阅读：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，众说纷纭，世界工厂网的小编收集、整理了一些具有代表性的观点，以供参考。
关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，不同企业、不同的人，对此有不同的看法，世界工厂网的小编就收集、整理了，具有代表性的一些观点，以供参考。
一、中小企业的管理方法关于中小企业的管理方法，汇总起来大致有以下八点。
1.充分了解企业的员工。
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2.聆听员工的心声。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
中小企业财务管理存在的问题及对策探讨【文献综述】
中小企业财务管理存在的问题及对策探讨【文献综述】毕业论文文献综述经济学中小企业财务管理存在的问题及对策探讨国内外研究现状:随着市场经济的不断发展，中小企业在促进我国经济增长、增加社会财富、扩大财政税收和增强综合国力等方面所起的作用越来越大。
然而，中小企业资产规模小、资本和技术构成较低、企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥等因素，使其在财务管理方面存在与企业发展不相适应的情况，不能有效地利用与整合企业有限的资源，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
因此，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，具有非常现实的意义。
许多专家对中小企业财务管理存在的问题及对策方面做了深入的研究，发现了一系列的问题及提出了具有针对性的解决策略。
如李凡空在2010年第九期的《我国中小企业存在的问题及对策研究》中提出根据宏观经济环境和企业自身双重因素可以将中小企业财务管理所存在的问题分为三个方面：1.企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展。
2.财务控制力差，监管力度差，财务结构失衡。
3.管理模式僵化，管理观念陈旧。
由此，我们可以看出，企业及政府的政策坏境对中小企业有着非常深远的影响。
只要有效的处理和管理上述三个方面的问题，企业才能提高财务管理的效率。
当然有的专家还指出了中分校企业财务管理还存在这其他的问题。
如王威然在2009年第一期《浅论我国中小企业财务管理及其完善》中提出了家族式管理和财务管理理念的缺乏。
随着社会经济的发展，越来越多的民营企业成了我国中小企业的主流,其管理模式大多为家族式,所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重,并且企业内部的管理人员大都为家族成员。
一方面由于缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等;另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度,很大程度上凭感情办事,所以在进行企业重大经营战略决策时,很容易用亲缘和血缘代替科学管理和民主决策,从而影响企业的发展。
《企业财务管理问题研究国内外文献综述》1600字
企业财务管理问题研究国内外文献综述（一）国内文献回顾陈吉龙(2020)在《中小企业财务管理中的问题与对策》一书中指出企业财务管理工作是中小企业经营管理的重要一个组成环节部分，中小企业应当充分合理分析资本市场，正确合理配置投资，提高企业信用等级，拓宽企业融资服务渠道，加强企业应急吸收账外贷款财务管理和企业存货存款管理，夯实企业财务管理中的基础设施工作1。
孙娟(2020)在《中小企业在财务管理中存在的问题与对策研究》中指出企业的投资者就是管理者，决策随意性大，投资缺乏科学性，在资金使用上缺乏科学合理的安排，没有编制现金收支计划，缺乏资金周转，存在现金闲置，造成现金浪费，在存货方面缺乏监督管理机制，在应收账款方面管理落后，没有建立信用标准，急于发展，没有对市场调研，盲目促销2。
朱明华(2020)在《中小企业财务管理内部控制中存在的问题与对策研究》中指出健全企业的内部控制制度，重视内部监督管理，合理设置岗位，企业应从自身实际出发，提升财务风险控制能力，针对企业发展现状，对未来可能遇到的风险进行控制，树立风险管理意识3。
李晶(2020)在《中小企业在财务管理中存在的问题与对策研究》中指出科学设立管理机构，培养高素质人才，根据自身情况设置财务管理机构，实现财务管理的科学高效，吸收高素质复合型人才从事财务管理工作，具备全局观，公平公正的看待经营问题，在工作过程中做好分析反馈4。
郭瑞敏(2020)在《中小企业财务管理问题与对策研究》中指出中小企业应积极进行自我创新，政府部门应为其打造专门的会计技术平台，为中小企业提供贷款优惠政策，中小企业内部进行财务管理创新，完善奖励补偿机制5。
（二）国外文献回顾Halis Kıral;Tekin Akdemir（2020）在《Public Financial Management Reforms in Turkey:Progress and Challenges，V olume1》中提出企业融资和企业规模有关，一般以自有资金作为主要来源，同时银行借贷成为中小企业最常见的融资手段6。
14-124. 中小企业比较常见的管理模式有哪几种？
124.中小企业比较常见的管理模式有哪几种？改革开放以来，我国有很多中小企业发展迅速，经济迅速增长，正逐步占据我国经济发展的重要地位。
从当前的观点来看，我国企业管理广义上可以分为4种类型，下面一起来了解一下你的企业是采用哪种管理模式。
在企业中的四种管理模式分别为：“现代化的管理，领导管理，拜托式管理，人情化管理。
”企业的总经理都知道管理工厂有三大困难。
我们在坐标轴上划分四个象限，每个象限对应于一个通用的企业管理模式。
如图下面的示意图所示：横向坐标的最右端代表"量化"，纵向坐标的正方向代表"透明"，对应于"定量"的水平坐标的负方向是"感觉"，对应于"透明"的纵向坐标的相反方向称为"人情"。
因为从企业管理的角度来看，说人情是不透明的，比如说一个企业接了一批订单，如果这个员工请生产主管吃饭，那么生产部就会先帮他生产货物，导致其他订单出现交不了货的情况。
1、现代化管理模式：现代化管理说明企业是管理得比较成功了，首先从到采购，到生产，都有一个管控，比方说零件在运输的路上有损耗就立马处理。
企业不会存大量的货，并且部门分工明确，员工积极性很高，这就是现代化管理模式。
2、领导式管理模式：在第二个象限中，管理可以是透明的，这是凭着管理者的感觉在管理，通俗来说就是人盯人的形式，现代化管理都是以数据说话，以数据做决策，而领导式管理就是用自己的权利，凭感觉去做决策。
3、拜托式管理模式：拜托式管理说明员工没有什么积极性了，有可能是员工对目前的薪酬不满意，出现“做多做少一个样”，“做好做坏一个样”。
领导叫了好几次都不去执行，或者执行了，但是质量不高，损耗率大大增加。
4、人情化模式：众所周知，中国人讲“人情”。
比方说，生产部要生产一批货物，由于研发部某个人吃了生产主管吃饭，就先帮他生产了，而比较急的货物，却搁置了，导致了交期晚了，企业损失惨重。
中小企业供应链管理模式研究
在供 应链 上 移动 ． 过不 断采 用新技 术 增加 它们 的技 通 术 含量 或 附 加值 ． 以 ． 应链 不 仅 是 一 条从 供 应 商 所 供 到 用 户 的物 料链 、 信息 链 、 资金 链 ， 是 一 条增 值 链 。 也 物 料 在移 动 过程 中 因加 工 、 装 、 输 等 环节 而 增 加 包 运 了价值 。 相关 企业 都带 来收 益 。所谓 供应 链 管理 则 给 是 通过 计算 机 网络技 术 全面 规划 供应链 中的商 流 、 物 流 、 息 流 、 金 流 等 ， 进 行 计 划 、 织 、 调 和 控 信 资 并 组 协
展 的管理 模式 具有 重 要意 义
一
中小企业 特 别容 易 受经 济波 动 的影响 。经 济增 长 时 ，
中小 企 业 发 展 很 快 ； 济 紧缩 时 ， 根 抽 紧 ， 缩 需 经 银 压
求， 中小企业常 常成为关 、 、 、 的对象 ， 产倒闭增 停 并 转 破 多， 对经济增长 与解决 就业 问题 等造 成Ｔ３ ￣ 的影 响 。 ；Ｊ
重 庆科技 学院学报 （ 社会科学版） ２１年 ０ ０１ 第２ 期
Ｊｕ ａ ｏ ｈｎｑ ｇ Ｕ ｉ ｒｔ ｏ ｃ ｎｅ ａｄＴ ｃｎｌ ｙＳｃ ｉ ｃｓＥ ｉ ｎ Ｎ ．０ ２ １ ｏｒ ｌ ｆＣ ｏｇｉ ｎ ｅｓ Ｓｉ ｃ ｎ ｅｈ ｏ ｇ （ｏｉ Ｓ ｅ ｅ ｄｔ ） ｎ ｎ ｖ ｉ ｆ ｙ ｅ ｏ ｌ ａｃ ｎ ｉ ｏ ｏ２ ０ １
供应 链 的 ： 谓供 应链 ， 生产 及流 通过 程 中 ， 及 将 所 是 涉
产 品或 服务 提供 给 最 终 用 户活 动 的 上 游 与下 游 企 业 而形 成 的 网链 结 构 。从定 义 中我们 能看 出 ． 各种 物 料
《大数据时代中小企业人力资源管理探析国内外文献综述2700字》
大数据时代中小企业人力资源管理研究国内外文献综述笔者通过对大数据以及人力资源管理等方面相关的文献资料进行收集、整理，并加以分析，为本文的研究提供了作为参考的理论基础。
1国外研究现状国外学者对大数据时代下的人力资源管理进行了长期研究，且研究范围广泛，对人力资源管理在新时代面临的变革、挑战都有所研究，同时对于大数据在人力资源管理的主要模式中的应用，包括招聘、人才培养、人才测评、人才培养等进行了研究，并且提出了相应的对策。
Amir Ikram（2017）[1]等学者提出大数据应用在互联网时代是人力资源管理工作的重要组成部分，并且技术信息的应用对人力资源管理的质量、安全性、有效性等具有突出影响。
此外，他认为依靠大数据，人力资源管理系统可以不断丰富人才评价和胜任力分析的工具，大数据应用不仅可以为企业带来更好的绩效管理，也将为企业的招聘工作与社会求职人员提供良好便捷的平台。
Abdulnasir Abdulmelike（2017）[2]认为企业借助巨大技术谋求企业自身发展进步是必要的。
然而，他认为尽管大数据的重要性与日俱增，但企业在人力资源管理中应用大数据仍然面临许多挑战，包括但不限于：大数据隐私问题、道德问题与高基础设施成本等。
他基于此论证了大数据在人力资源管理中的作用，介绍了利用大数据的人力资源管理从业者所会面对的问题，并发表了相应的建议以帮助从业者解决相关问题，如：建立人力资源管理和大数据联合小组、学术界和从业者都应当接受新的研究方式，将大数据与人力资源管理相结合，数据挖掘技术与人力资源管理实践相关的大数据结合分析等。
Manuela Nocker、 Vania Sena（2019）[3]等学者主要研究了大数据在人力资源管理中对于人才分析与绩效管理的作用，他们认为随着大量数据分析方法的可用性大大提高，人力资源团队在进行日常活动时会产生大量数据，这些数据除了可以用于开发人力资源标准指标，还可以通过将大数据应用于人力资源管理中为企业创造价值。
我国中小企业财务管理的研究
我国中小企业财务管理的研究【摘要】随着经济的发展，中小企业在国民经济中占有越来越重要的地位。
中小企业财务管理受到越来越多人的关注，本文旨在从财务管理目标出发分析我国中小企业财务管理模式存在的问题，并进行讨论与分析，为中小企业财务管理提出改进建议，促进其发展。
【关键词】中小企业财务管理目标1.中小企业财务管理目标我国中小企业的发展越来越迅速，但是其面临的问题也越来越突出。
大多数中小企业的发展只重视利润的最大化，单纯从销量和利润方面来衡量一个企业的发展状况是远远不够的。
财务管理是一个成功的企业最不能忽视的问题。
而中小企业的财务管理同样占据着举足轻重的地位。
所谓财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项重要的经济管理工作。
如何使中小企业在社会市场中持续发展和壮大?做好中小企业财务管理工作是计划、决策、控制中的一项关键工作。
因此必须首先确定适合中小企业发展的财务管理目标。
目前在学术界关于中小企业财务管理目标主要有以下几种观点。
1.1利润最大化利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润?即总营业收入（总数收入）与总经济成本（总数经济成本）的差额最大化为目标。
也就是说?管理当局在制定各种决策时?均以利润最大化为目的。
管理当局认为利润代表了企业新创造的财富?利润越多则说明企业的财富增加得越多?就越接近企业的目标。
利润最大化目标虽然符合货币性?可控性?但它并没有明确利润的确切涵义?利润有营业利润、利润总额、净利润。
一个企业的营业利润大于零?但它的净利润可能等于零。
企业将用什么利润作为他的财务目标呢？利润最大化也没有考虑货币的时间价值?没有考虑投入与产出的关系?可能导致企业财务决策的短期行为等。
1.2股东财富最大化，股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营?为股东创造更多的财富?实现企业的财务管理目标。
【S银行小微企业信贷业务风险管理研究的国内外文献综述7600字】
S银行小微企业信贷业务风险管理研究的国内外文献综述目录S银行小微企业信贷业务风险管理研究的国内外文献综述 (1)1.1国外对小微企业风险识别的研究 (1)（1）小微企业资金需求研究 (1)（2）信贷风险识别及管理研究 (1)1.2国内对小微企业风险识别有关研究 (2)（1）小微企业融资需求研究 (2)（2）小微企业信贷发展存在的问题及防范措施研究 (3)（3）信贷风险预警模型研究 (5)1.3 文献评析 (5)参考文献 (6)国内外一些专家曾借助各种学科知识，使用各种专业方法，从不同的角度对小微企业风险识别相关问题做了全面深入的探索分析，取得了很多研究成果，从而对我们的研究提供了学习与参考。
1.1国外对小微企业风险识别的研究风险管理研究起源于上个世纪三十年代，在美国兴起，并在50年代以后形成了一门独立的管理学科。
由于风险存在普遍性和广泛性，故小微企业信贷风险研究在国外也受到了重要的关注，不少国外学者对小微企业的相关理论和风险识别、量化、管控等做了大量研究。
（1）小微企业资金需求研究Macmillan(1931)最先指出小微企业经过一定程度的发展，会长时间需要资金支持，但是不管小微企业能否满足银行的放贷要求，其都得不到银行的资金供给，这就是著名的“麦克米伦缺陷”，反映了小微型企业融资困难[1]。
Stiglitz和Weiss(1981)认为逆向选择加大了信贷供给的不均。
即小微企业贷款困难的根本原因就是企业和银行两者信息的不对称。
由于小微企业存在着信息不透明的问题，银行无法评估小微企业真实的经营状况，难免会对其不够信任，这是小微企业贷款困难的一个重要原因[2]。
Rajanr G. Zingalesl (1998)指出，小微企业因为规模小，运营周期短、风险大，以及企业信息不透明、不对称，所以普遍存在信贷问题。
银行对小微企业贷款的要求通常十分苛刻，因此，小微企业如果需要资金，第一选择一般不是向银行贷款，而是寻求其他办法，比如个人借贷或者内部支持[3]。
对我国中小企业财务管理问题的研究—以青岛金王集团为例
：对我国中小企业财务管理问题的研究—以青岛金王集团为例目录摘要 (1)ABSTRACT (2)1.绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.2研究意义 (4)1.3国内外研究现状 (4)1.3.1国内研究现状 (4)1.3.2国外研究现状 (5)1.4研究主要内容 (6)2.相关理论概述 (8)2.1中小企业概述 (8)2.1.1中小企业相关界定 (8)2.1.2中小企业的主要特点 (8)2.2财务管理的内容和意义 (8)3.青岛金王集团财务管理现状 (10)3.1公司简介 (10)3.2青岛金王集团财务人员概述 (10)3.3青岛金王集团适用的财务软件简述 (11)3.4青岛金王集团财务管理的主要内容 (11)3.5青岛金王集团融资和盈利现状 (11)3.5.1 融资情况纵观 (11)3.5.2盈利能力 (12)4.青岛金王集团财务管理存在的问题 (13)4.1财务人员缺乏先进的管理思想，素质业务能力较差 (13)4.2中小企业监管能力不强 (13)4.3管理模式僵化，管理观念陈旧 (13)4.4融资困难，资金严重不足 (14)5.完善青岛金王集团财务管理相关建议 (16)5.1提高会计人员素质，加强风险管理意识 (16)5.2加强财务管理意识，充分发挥财务管理的相关职能 (16)5.3强化资金管理，加强财务控制 (16)5.4拓宽企业融资渠道，健全信用担保体系 (17)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (22)河南牧业经济学院本科毕业论文（设计）摘要从改革开放初期到现在，我国社会发展迅速，经济飞速前行。
与此同时，中小企业也得到了短期内快速的提升，同时随着中小企业的提升推动了我国经济的进一步发展。
中小企业对于我国来说是至关重要的，能够更好的推进我国经济的发展，解决我国就业难的问题，从而有利于我国建设和谐社会。
然而在中小企业发展的过程中，由于企业的管理者对于财务管理不够重视，这样就导致中小企业管理者不能给我更好的了解企业的经营状况，就很难对于企业的发展进行有效的决策，这样就会使得中小企业经营的成本大大的提高，不利于中小企业的发展。
关于山东省中小企业财务管理模式的实证研究
完 整 的业 务 体 系 ， 资产 完 整 ， 人员 、 财
务、 机 构 均独 立 ， 且流 通 盘 额 较小 ， 可 以体 现 规模 以上 中小 企 业 的 特点 ； 再 次 ，中小 企业 板块 内公 司普 遍具 有 收 入 增长 快 、 盈利 能力 强 、 科技 含量 高 的 特点 ， 且 股票 流 动性 大 、 交 易 活跃 ， 更 易 体现 山东 省 中小 企业 财务 状况 的特 点。 在数 据处 理过 程 中剔 除 了 ２ ０ １ ２年 发生亏损的 Ｓ Ｔ德棉 、 联合化工 、 民 和 股份、 华东 数控 ４家上 市公 司 。 （ 一） 统 计描述
获 利能 力 、 以自
山东省 ５ ２家 中小板 上 市公 司财 务指 标 统计 描述
均值 ｏ ． ３ ９ ５ ６ ０ ． ０ ６ ７ ０ ８ ７ １ ０ ． ２ ８ ４ ５ ３ ． ７ ２ ４ ４ ２ ． ７ ７ ０ ２ ３ ４ ． ５ ４ ８ ７ ３ ０ ９ ． １ ０ ５ ４ １ ． ９ ８ ７ ９ 标准差 ０ ． ３ ５ ８ １ ８ Ｏ ． ０ ４ １ ５ ３ ６ ５ ８ ． ２ ７ ４ ４ ５ ６ ． ９ ３ ９ ９ ５ １ ． ６ ６ ０ ５ ７ １ ７ ． ３ ８ ４ ６ ５ ５ ３ ３ ． ２ ２ ６ ９ ６ ４ ． ５ ０ ６ ６ ５
山东省均值
５ ． ８ ６ ％ ８ ． ６ ５ ％ ４ ９ ． ８
全 国中小板均值 ６ ． ５ ６ ％ ｌ Ｏ ． Ｏ ７ ％ ６ ７ ． ３
比率代 表偿债 能力 ， 存 货周 转率 、 应 收 账 款周转率代表 营运 能力 。 山东省 中小
企 业上 市公 司 的均 值 与全 国中小板 企 业 相 比较的结果如 表 ２所示 。
表２
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国内外中小企业管理模式的比较研究
一、引言
随着经济全球化的不断深入，中小企业在国内外经济活动中的
地位越来越重要，各种管理模式也层出不穷。
本文旨在比较探讨
国内外中小企业管理模式的不同，为中小企业的管理提供有益的
参考和借鉴。
二、国内中小企业管理模式
在我国，中小企业相对于大企业来说，存在资金、技术、市场
等各种问题，因此需要采取与大企业不同的管理模式来应对这些
问题。
以下是较为普遍的国内中小企业管理模式：
1.家族式管理模式
家族式管理模式是一种比较传统的现象，这种管理模式的主要
特点是企业掌权者由家族成员担任，管理层普遍以决策效率为重。
这种管理模式事与愿违地阻碍了企业的健康发展，甚至带来公司
制度混乱的隐患。
2.科学管理模式
科学管理模式是一种运用科学合理的方法来达到企业目的和解
决问题的管理方式。
这种模式主要以员工为主，完善的岗位职责、工作培训、培训晋升、福利制度等，使员工变得专业化和高效化。
3.团队式管理模式
团队式管理模式主要是指依赖团队的力量和协同作战能力来实
现企业的目标。
这种模式主要强调员工间相互配合、存在关系等
因素，进而增强员工的凝聚力和创造力。
4.现代企业管理模式
现代企业管理模式主要以市场为基础，强调企业遵循市场规律，采取新的技术手段和管理方法，提升企业竞争力。
通过市场分析，科学决策，培育市场营销有利的师资力量，最终实现市场驱动型
企业的发展目标。
三、国外中小企业管理模式
在国外，中小企业管理模式日益多元化，每个国家的中小企业
管理模式都有其独特的特点。
以下为主要国外中小企业管理模式：
1.日本中小企业管理模式
日本中小企业管理模式凭借高效的制造和管理方法，成就了许
多中国人熟知的企业，比如丰田、索尼等。
日本中小企业的管理
模式总体布局以稳定就业，流畅的人才输送和激励机制为主，加
上优秀企业文化的作用，形成了卓越的团队合作和创新能力。
2.美国中小企业管理模式
美国中小企业管理模式以运营速度灵活而技术化程度高的特点著称。
在员工管理方面，美国企业更注重员工的专业技能和创新能力，强调“激励+挑战”措施让员工有自我提高的动力。
3.德国中小企业管理模式
德国企业历来以优秀的创新和质量著称，其管理模式注重由人来主宰企业并强调特定地点的水平管理。
这意味着德国企业一方面确保员工以有限步骤，系统执行日常运营管理任务，同时也容许员工主动发挥的空间，以便提出和实现新的创意。
四、比较研究及启示
通过比较国内外中小企业管理模式，可以发现不同国家中小企业管理模式的差异主要来源于各国的文化、政治经济制度不同。
这些不同意味着不同的制度背景引领着中小企业自身的文化、制度和管理特点的申述。
同时，这些比较研究也启示着我们，中小企业在管理模式的选择上应根据其自身具体情况，采取最适合的管理模式以提升企业发展水平。
而同时我们也应意识到，我们在管理模式选择时，不仅需要引进国际经验，也应充分结合我国的国情、地情和企业自身的特点进行总体考虑。
总之，对于中小企业，选择适合自身的管理模式是获得成功的关键之一。
随着经济全球化步伐的不断发展，中小企业也应当继
续开放思路，了解并借鉴国内外先进管理经验，优化和提升其管理能力，进而实现企业稳步发展。