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伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

烟草组织机构梳理

一、烟草整体架构介绍1、烟草整体架构图2、国家烟草专卖局/烟草总公司2.1、总局组织架构33个省级商业公司18家中烟公司说明：上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。

中烟实业包括：黑龙江烟草工业有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、吉林烟草工业有限责任公司、甘肃烟草工业有限责任公司、深圳烟草工业有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司、山西昆明烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、吉林烟草进出口有限责任公司。

2.2、总局各部门职责二、商业-烟草专卖局（公司）2.1、省烟草专卖局（公司）2.1.1、省局组织架构说明：在省烟草专卖局（省烟草公司）这一级别里，大部分机构设置及部门职能都是一致的，除了“烟叶管理处”、“产品质量监督检验站”等少数部门不一致外，其他职能部门各个省公司设置都一致。

上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。

在省烟草专卖局（省烟草公司）这一级别里有设置“烟叶管理处”（有种植烟叶的省份）部门的包括：福建、河北、山西、广东、云南、贵州、江西、吉林、黑龙江、辽宁、安徽、山东、湖北、湖南、广西、陕西、海南。

2.1.2、省局部门职能2.2、市烟草专卖局（公司）2.2.1、市局组织架构2.2.2、市局部门职能三、工业-中烟工业整体介绍3.1、中烟工业组织架构中烟工业部门分类图中烟工业主要部门3.2、中烟工业部门职能四中心：云南、河南、福建、湖南、川渝、河北，3.3、中烟工业务流程图附件一中烟工业资料1、中烟工业分布图2、中烟工业统计数据统计：400亿以上4家：1、红塔456、2、湖南442、3、上海438、4、红云红河432300亿以上1家：1、中烟实业327200亿以上6家：1、江苏266、2、湖北257、3、广东240、4、浙江233、5、河南227、6、川渝224100亿以上6家：1、安徽190、2、山东182、3、贵州174、4、福建147、5、广西104、6、陕西103100亿上下2家：1、河北97 、2、江西843、中烟工业部门详细职责(一) 办公室主要工作职责:1．贯彻执行国家的各项行政法规，组织制订并监督执行公司政务管理的规章制度和工作规范，维持公司的正常工作秩序；负责处理公司的日常事务；协调、处理公司机关各部门之间暂时难于归口的工作。

公司各部门职能说明

生产经营和餐饮连锁启动、厨房承包等相关业务发展
7、为营销提供产品加工、包装、配送、仓储和检测服务。建立起覆盖厚街区域的物流配
送系统。
8、依据公司整体战略,导入及维护公司“***”品牌形象,有序有效地推进品牌的知名度,
特色度,提升品牌的美誉度,最终实现从产品带动品牌，向品牌带动营销的转变。
围绕公司总体目标任务，为落实部门工作任务，达成部门目标，同时确保每项工作都能有序推进，组织架构设置如下：（附件）
部门职能： 1、负责公司项目企划工作的全面掌控：包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广策划工作，协助人资部、采购商品部等部门建设和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化等； 4、协助采购部门各专项设计和完善公司各种产品包装的营销说明、产品故事编写、产品特色营销策划等； 5、负责指导、协助加工中心共同完成产品包装设计、包装材料印制等工作。 6、负责连锁加盟经营店视觉 VI 体系的设计，店面视觉效果装饰设计，加盟店营运管理，规划社区活动方案，制定执行指引； 7、健全企划对接部门的工作、业务流程，规划店中店日常管理的监督落实。
2、以市场为导向，对接营销制定产品经营结构、分类、规模及产品经营计划 3、负责部署全国性的采购网络、整合产品的可能性优质资源，组织、开拓及维护产品供应渠道，落实生产基地、供应商的洽谈、对接合作意向、合同签定； 4、落实区域网点日常管理及维护，执行各区域代理人、代理商、基地、供应商工作指导及意见反馈； 5、负责推进公司农产品经营过程中订单信息统筹板块，掌控产品市场可能性，对接展销经营、直销经营及物流加工配送渠道，全面落实经营管控协调指导。 6、负责订单计划的编排、下达、跟进、调整，有效控制并确保订单在生产、采购、营销环节的最终达成； 7、完善供应商信息，按照性价比最优的原则实施和完成采购任务，采取措施进行成本控制，降低产品采购和销售成本，对生产进行有效控制。 8、负责采购执行，对接落实基地、合同条款的落实，产品实地质量把关、产地检测，组织物流运输、装载跟进，保证商品品质安全，负责执行溯源及标识管理，统筹产品定价，全面指导产品经营环节管理及推动营销工作；

部门职能说明

西安自来水第三工公司组织机构部门主要职能说明管理委员会：主要由供水集团高层领导与三公司班子成员组成，主要作为协助三公司加强企业管理、并对企业重大问题进行决策的一个临设机构。

考评小组：由三公司领导班子成员组成，其目的是为确保三公司考评工作顺利开展以及公平、公正而设立。

考评小组协调公司定期的考评计划、考评组织、考核统计以及考核评审等工作事务。

一、经理（统管全局，主抓人力资源部、财务部）人力资源部：其部门设立主要在于为公司后续人力发展和培养考虑。

目前人力工作比较单一，因此仅设一名人事专干。

未来完整的机构设置，我们会在后面的章节中重点说明。

财务部：组织和开展公司财务工作规划、会计核算、资金管理、预决算管理、财务分析、税务筹划、资产运作、投融资等相关管理工作。

二、副书记（主管办公室全面工作）办公室：负责公司日常行政、综合协调、文化宣传、安全检查以及考核文件的整理、汇总工作。

三、副经理（主管合同预算部、经营部、工程技术部）合同预算部：负责公司各个项目的预算、合同管理，对公司涉及的经济行为，利用预算、合同等手段进行控制，负责工程成本的控制以及工程预算、结算等工作。

经营部：负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程施工合同的签订、评审、备案以及合同履约的管理；同时，负责各项目部计划指标的全面管理工作。

工程技术部：协助经营部完成技术标编制，同时，对项目部工作检查管理，技术咨询服务工作。

（注：主要作为公司年龄大、经验丰富的老同志调剂部门，一方面可以充分发挥他们经验丰富、技术过硬特点，另一方有利于为年轻人创造更多的锻炼发展机会）。

四、副经理（主管司机班、材料部、管道二队、管道三队）司机班：主要负责公司工程车辆以及办公室车辆的管理工作。

材料部：编制采购计划，加强供应商、采购信息管理，同时根据计划需求完成材料设备的采购。

五、副经理（主管管道一队、管道四队、管道五队）项目部：制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。

经营部职务说明书调查表 (李彦春)

经营部职务说明书调查表（李彦春）西南市政院－北大纵横项目职务说明书调查表填表人李彦春审核人岗位名称经营部长岗位编号所在部门经营部岗位定员7人直接上级副院长工资等级直接下级①副部长②合同管理③业务专办④业务专办⑤资质管理⑥事务员薪酬类型所辖人员6人岗位分析日期2003年8月本职：全面主持经营部工作，分管合同管理及业务专办和招投标工作职责与工作任务：职责一职责表述：主持经营部工作工作时间百分比： % 工作任务1.制定院经济技术管理规定及生产目标及责任状2.年终生产部门结算及起草院经营管理细则3.协调部门人员及工作安排4.负责院生产任务联系.内外部协调5.控制本部门预算职责二职责表述：合同管理事务工作时间百分比： % 工作任务1.负责合同评审及合同鉴定工作2.督促有关合同收费工作3.检查印章管理职责三职责表述：招投标工作时间百分比： % 工作任务1.负责重大影响项目投标运作工作，标书制定策划职责四职责表述：业务专办工作时间百分比： % 工作任务1.负责工程项目的关系承接工作，协调内外部生产关系2.管理检查业务专办工作职责五职责表述：资质管理工作时间百分比：% 工作任务1.负责院各资质管理2.检查资质申报材料职责六职责表述：工作时间百分比：% 工作任务权力：1.经营管理方案策划权2.经营方针执行监控权及执行权3.合同管理及印章管理权4.本部门经营列支监控权.知情权5.经营战略建议权6.本部门成员奖金分配权7.生产部门任务及合同协调权及监督权8.协作单位关系协调及任务经营知情权.监控权工作协作关系：内部协调关系各生产部门.职能部门外部协调关系上级主管.政府各级相关部门.协作单位任职资格：教育水平本科及以上专业市政技术及相关专业培训经历经验具有设计.研究.管理全过程历练及经验知识本院业务知识及管理知识技能技巧写作.表达.全局.管理等能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征据工作任务出差所需记录文档通知.信函.技术文件.汇报材料.总结备注：3。

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【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

建筑市场经营管理部工作手册

建筑市场经营管理部工作手册第一章市场经营管理部管理目标1、根据公司各项规章制度和管理办法，做好部门各项管理工作，完成公司下达的各项年度经营指标和管理目标。

2、有效组织部门资源，保证部门各项重点工作的顺利实施和完成：（1）、确保重点工程项目信息的完整和翔实以及项目动态跟踪的深入和全面；（2）、确保投标递送的各种资信证照文件和各项手续办理的合规和及时，确保投标文件满足形式、资格和响应性（投标有效期、投标保证金）等审查的要求；（3）、确保企业资质证照和人员专业资格证书管理、维护和更新的及时和完备；（4）、确保分公司登记和企业诚信备案办理、维护和更新的及时和完备。

3、完善和优化部门工作制度、管理办法和工作流程，实现部门工作的高效、专业和规范。

4、倡导学习型工作环境，通过培训、研讨和拓展等多种措施和办法，提高每位员工的专业技能、管理技能和工作热情，形成紧密和牢固的团队合作精神和团队凝聚力。

5、注重部门工作的计划性，形成完整的计划、决策、监督和纠偏的管理链条，提升工作质量和工作的量化考核可行性。

6、提高部门的服务意识，培养良好的工作习惯和商务礼仪，以有益于企业形象的展示、与各利益相关方的沟通以及与企业其他部门间的合作。

7、强调部门工作的廉洁自律，杜绝工作期间违法违纪行为的发生。

第二章市场经营管理部工作职责1、负责市场的拓展和工程投标信息的收集；2、负责代建制、EPC和PPP项目的调研，提出项目参与意见；3、负责项目接洽和相关商务考察的接待工作和后勤保证；4、负责联营项目的拓展和协作单位的联络；5、负责整个投标过程所涉及的各种手续的办理：投标报名、参加招标会议、领取招标文件及图纸、参加答疑及踏勘现场、资格预审文件的编制与递交、投标保函或投标保证金的办理、投标文件的汇总、检查及密封、投标文件的递交、参加开标及答辩等；6、负责公司诚信备案的办理和日常维护；7、负责公司各项专业资质、安全生产许可证和四库一平台的维护和管理；8、负责公司注册建造师、造价师、安全工程师及五大员持证上岗工作人员的培训、报名、领证、继续教育、证书备案及续延期等工作；9、负责建立和维护公司已建和在建项目资料库以及投标项目资料库；10、参与制定并实施公司经营指标及计划；11、领导交办的其他工作。