技术部门岗位大练兵活动实施方案(正式).doc
技术练兵方案
2.执行阶段：
-开展技术知识培训，确保员工掌握必要的技术理论知识。
-实施技术实操演练，使员工在实践中提升技能。
-举办技术研讨会，促进技术交流，解决工作中的实际问题。
-组织技术竞赛，激发员工学习热情，展示技术实力。
3.总结阶段：
-对练兵活动进行效果评估，收集反馈，优化后续活动安排。
二、目标设定
1.增强员工对专业技术的掌握程度，提升解决实际问题的能力。
2.促进跨部门技术交流，实现知识共享，提高团队整体技术水平。
3.激发员工主动学习的积极性，培养技术创新意识。
三、练兵对象
本方案适用于企业内所有技术人员，包括研发、技术支持、运维等相关岗位的员工。
四、练兵内容
1.技术知识培训：围绕核心技术领域，开展系统的理论知识培训。
3.激发员工学习热情，营造积极向上的技术氛围。
三、练兵对象
1.企业内部全体技术人员。
2.对技术有一定基础的非技术人员。
四、练兵内容
1.基础技能培训：针对不同岗位，进行专业技能培训，提高员工的基本素质。
2.实战演练：通过模拟实际项目场景，提高员工解决实际问题的能力。
3.技术竞赛：组织各类技术竞赛，激发员工学习热情，选拔优秀技术人才。
-对表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
-总结练兵活动的经验教训，为未来技术培训提供参考。
六、支持措施
1.资源保障：提供必要的技术资料、工具和设备，确保练兵活动顺利进行。
2.师资支持：聘请具有丰富经验的技术专家和内部优秀技术人员担任讲师。
3.政策激励：设立专项奖励基金，对在练兵活动中表现优异的员工给予奖励。
2.技术实操演练：模拟真实工作场景，进行技能实操训练。
2023年岗位大练兵活动实施方案
2023年岗位大练兵活动实施方案一、活动背景随着社会的不断发展和进步，各行各业对于员工的要求也越来越高。
为了提升员工的专业技能和综合素质，提高企业的核心竞争力，我公司决定在2023年组织一次岗位大练兵活动。
活动旨在通过集中培训和实践环节，全面提升员工的技能水平和工作能力，提高企业的综合实力和市场竞争力。
二、活动目标1. 提升员工的专业技能：通过岗位大练兵活动，强化员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2. 增强团队合作能力：通过多种形式的培训和实践，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 增强员工的责任意识：通过实践环节的安排，强化员工的责任感和使命感，培养良好的职业道德和社会责任感。
4. 提高企业的核心竞争力：通过岗位大练兵活动，提高员工的工作能力和综合素质，提升企业的市场竞争力。
三、活动内容和流程1. 培训阶段活动开始前，组织专业培训师进行一系列的培训，包括但不限于职业技能培训、沟通和协作培训、团队管理培训等。
培训时间一般为1-2周，根据不同岗位的需求和情况进行分组培训。
2. 实践阶段培训结束后，组织员工进行实践环节。
根据不同岗位的特点和要求，制定实践任务和目标。
实践任务可以是模拟项目、真实项目、实地考察等。
实践时间根据实践任务的复杂程度和要求确定，一般为2-4周。
实践期间，要定期组织员工进行交流与总结，收集意见和建议，及时解决问题和困难。
3. 结果评估实践结束后，对员工的表现进行评估。
评估内容包括但不限于工作成果、团队合作、创新能力、责任意识等。
评估方式可以是综合评估、任务评估、员工评估等。
四、活动保障措施1. 人员配备：活动期间，组织专业培训师和实践导师进行指导和辅导。
对于不同岗位的员工，配备相应的导师和指导师。
2. 经费支持：公司将提供必要的经费支持，包括培训费用、实践费用和活动奖励。
3. 工作安排：活动期间，对员工的工作进行调整和安排，确保员工能够全程参与活动，不影响正常工作进程。
岗位大练兵实施方案
岗位大练兵实施方案岗位大练兵是指通过对员工进行系统化、有针对性的培训和练兵，提高员工的综合能力和业务水平，使员工能够胜任更高难度、更高要求的工作岗位。
下面是岗位大练兵实施方案。
一、目标和意义目标：提高员工的综合能力和业务水平，提升岗位竞争力，为企业的发展提供人才支持。
意义：增强员工的责任感和归属感，提高团队合作能力和培养潜力员工，减少内部岗位调整和外部招聘的成本。
二、实施步骤1.确定需求：根据企业发展需要，明确各个岗位的要求和能力素质，制定岗位培训计划。
2.制定培训计划：根据各个岗位的要求，制定培训内容、目标和方法。
3.组织培训：将培训计划落实到实际操作中，确定培训时间和地点，并组织合适的培训师资。
4.培训评估：对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和方法。
5.扩大应用范围：根据岗位要求和员工发展需求，逐渐将岗位大练兵应用到更多的岗位和员工中。
三、培训内容和方法1.基础知识培训：根据具体岗位的技能和知识要求，组织专业培训课程，提供必要的基础知识。
2.技能训练：通过实战演练、案例分析、模拟操作等方式，提高员工在实际工作中的操作和处理能力。
3.沟通与协作培训：组织团队活动、角色扮演等方式，提高员工的沟通和协作能力，增强团队凝聚力。
4.领导力培训：为岗位要求高级别领导和管理能力的员工提供领导力培训，提升其领导能力和团队管理能力。
5.自我提升培训：培养员工自我学习和成长的能力，提供自我发展的工具和方法。
四、评估和调整1.培训评估：通过考核和问卷调查等方式，对培训效果进行评估，得到员工的反馈和建议。
2.调整培训计划：根据评估结果和员工反馈，及时调整和改进培训计划和方法，提高培训的针对性和实用性。
3.持续完善：培训工作是一个持续的过程，需不断总结经验，完善培训内容和方法，以适应企业发展的需要。
通过岗位大练兵实施方案，可以有效提高员工的综合能力和业务水平，满足企业发展的需要。
同时，也能帮助员工实现个人发展，提升个人职业竞争力。
岗位练兵活动方案
岗位练兵活动方案岗位练兵活动是提升员工专业技能和团队协作能力的重要方式。
以下是一份详细的岗位练兵活动方案：一、活动目的通过岗位练兵活动，增强员工对专业知识的掌握，提高实际操作能力，加强团队之间的沟通与协作，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
二、活动主题“技能提升，团队协作，共创佳绩”三、活动时间2024年5月10日至2024年5月20日四、参与对象全体员工，特别是新入职员工和关键岗位员工。
五、活动内容1. 专业技能培训：邀请行业专家进行专业技能培训，涵盖理论知识和实践操作。
2. 模拟演练：根据岗位特点，设计模拟场景，进行实际操作演练。
3. 团队协作竞赛：分组进行团队协作任务，考核团队合作能力和解决问题的能力。
4. 创新思维工作坊：开展创新思维训练，鼓励员工提出改进工作流程和提高效率的创新点子。
5. 经验分享会：组织资深员工分享工作经验和心得，促进知识传承。
六、活动流程1. 启动会议：宣布活动开始，介绍活动流程和规则。
2. 培训阶段：进行为期两天的专业技能培训。
3. 演练阶段：模拟演练和团队协作竞赛，为期一周。
4. 创新思维工作坊：安排半天时间进行创新思维训练。
5. 经验分享会：在活动最后一天举行，总结活动成果。
6. 闭幕仪式：对表现突出的个人和团队进行表彰。
七、资源配置1. 场地：确保有足够的培训和演练场地。
2. 设备：根据演练需要，准备相应的设备和工具。
3. 师资：邀请经验丰富的讲师和行业专家。
4. 物资：准备必要的教材、奖品等物资。
八、评估与反馈1. 过程评估：对培训和演练过程中的参与度和表现进行评估。
2. 结果评估：对团队协作竞赛和创新点子的实施效果进行评估。
3. 反馈收集：活动结束后，收集员工对活动的意见和建议。
九、风险管理1. 安全措施：确保所有演练活动的安全，避免意外伤害。
2. 应急预案：制定应急预案，以应对可能出现的突发事件。
十、结束语岗位练兵活动是提升员工综合素质和团队凝聚力的有效途径。
岗位大练兵活动实施方案
岗位大练兵活动实施方案一、活动目标1.提高员工的技能水平：通过实地演练和模拟活动，加强员工对工作流程、操作规范等方面的了解和熟悉，提高工作效率和质量。
2.增强应对突发事件的能力：通过模拟各种突发事件的应对情况，让员工了解并熟悉相应的应急预案和处置措施，提高应对突发事件的能力。
3.提升团队合作意识：通过岗位大练兵活动，加强员工之间的沟通和协作，增强团队合作意识，提高整体工作效能。
二、活动内容1.制定演练场景：根据企业的实际情况和可能遇到的突发事件，制定相应的演练场景，包括火灾、地震、爆炸、劫持等各种常见突发事件。
2.制定演练流程：根据演练场景，制定详细的演练流程，包括员工应急响应、疏散逃生、救援处置等环节，确保演练步骤合理、有序。
3.组织演练培训：根据演练流程，组织相关培训，包括理论知识培训和实地演练。
培训内容包括突发事件的应急预案、安全警报的响应方式、疏散逃生的方法和技巧等。
4.模拟演练：按照制定的演练场景和流程，组织实地模拟演练。
演练过程中，要注重员工的参与度和真实感，模拟各种紧急情况，通过演练检查员工的应急反应和处置能力。
5.反馈总结和改进：根据演练的结果和员工的反馈，进行总结和改进。
对模拟演练中发现的问题和不足进行分析，制定相应的改进措施，以便下一次的演练活动更加完善。
三、活动具体步骤1.筹备阶段：确定活动目标，制定活动计划，明确参与人员和时间节点，准备相应的培训资料和设备。
2.培训准备：根据活动目标和内容，进行相应的培训准备，包括制定培训计划、准备培训资料和教具等。
3.培训实施：根据制定的培训计划，进行实地培训，并进行模拟演练。
培训过程中，要注重员工的参与度，提高培训效果。
4.演练评估：通过模拟演练，评估员工的应急反应和处置能力。
根据评估结果，进行总结和改进。
5.演练总结：根据演练评估结果和员工的反馈，进行总结和改进。
总结活动中的亮点和不足，并制定相应的改进措施。
四、实施要点1.安全第一：在活动实施过程中，要始终把员工的安全放在第一位，保证演练活动的安全性和可控性。
岗位大练兵活动实施方案
岗位大练兵活动实施方案为了进一步提高全体员工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。
按照公司统一部署，决定在我部门内开展岗位大练兵活动。
为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。
一、活动目的以公司办公室为指导，按照“全员参与、立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、经验交流等多种方式，大力抓好本部门各岗位的安全意识和服务技能训练，从而进一步增强全体员工的工作能力，实现“做中国旅游行业风向标”的总体目标，推动全体员工服务质量再上新水平。
二、活动时间及地点：时间：2013年4月27日---5月25日地点：扶梯运营部三、岗位大练兵的组织形式根据本部门岗位服务流程及岗位安全操作的要求，一线操作人员为练兵重点对象，重点提高服务和安全操作技能，内容包括岗位应知应会及景区相关知识。
岗位练兵内容分为理论知识学习和电梯安全操作技能训练，考核分为理论考试、岗位实操比赛两种形式。
岗位练兵具体内容根据办公室制定的练兵方案确定。
三、组织领导组长：王冰副组长：李天丽组员：孙尚华童晓丽李娟李院青邵新芳丁佳李萍四、实施步骤(一)安排部署1、制定方案。
根据扶梯部门岗位实际情况，制定出本部门的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等，并于2013年4月27日召开部门工作会议进行岗位大练兵通告。
2、思想动员。
要求本部门员工进一步统一思想，提高认识，活学活用，使全体员工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比拼的活动中来。
(二)组织实施1、部门利用岗前十分钟对全体员工进行安全操作、服务流程、礼仪规范及景区知识的培训。
2、要求全体员工在岗位工作中具体实践，让岗位大练兵坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动员工技能水平稳步提升。
（三）检查评比根据考核结果及岗位工作表现情况，对安全意识强、责任心强、服务技能优秀、工作能力强的员工进行物质奖励及精神奖励，对成绩末位者给予批评教育及惩戒。
岗位大练兵活动方案
岗位大练兵活动方案一、活动背景二、活动目标1.提高员工对自身岗位职责的理解和把握，并提升相应的工作技能；2.加深不同岗位之间的了解和合作，增强团队凝聚力；3.提升员工的学习热情和主动性，培养学习型组织的文化氛围；4.发掘、培养和激发员工的潜力，提升整体工作效益。
三、活动内容1.岗位技能培训组织专业人员根据各岗位的需求进行技能培训，包括但不限于：沟通技巧、问题解决能力、团队合作、时间管理等。
通过培训，提升员工的专业素养和工作能力。
2.岗位轮岗组织员工进行岗位轮岗，使得每个员工都能亲身体验其他岗位的工作内容和难点，增加对其他岗位的理解和尊重，同时也发现和激发员工们的潜力。
3.跨部门合作项目组织跨部门的合作项目，打破各个部门之间的壁垒，增进合作意识和团队凝聚力。
通过项目的执行，提高员工间的配合默契和沟通能力，并鼓励员工给出自己的建议和创新。
4.岗位技能竞赛组织岗位技能竞赛，设置相应的考核内容和方式，以岗位技能为出发点，评比并表彰表现优秀的员工。
通过竞赛激发员工的工作热情和积极性，同时也提高岗位技能。
5.岗位分享会定期组织岗位分享会，邀请该岗位的优秀员工分享自己工作经验和心得。
通过分享会，可以促进员工之间的交流和学习，提高整体的工作水平和效能。
四、活动方案实施步骤1.制定活动方案：根据实际情况和活动目标，制定详细的活动方案，明确活动内容、方式、时间和责任人等。
2.宣传推广：通过内部通知、企业内网、宣传海报等方式，向员工宣传活动内容和目标，引起员工的兴趣和关注。
3.组织准备：确认培训人员和场地，准备培训材料和设备，确保正常的活动进行。
4.开展培训活动：按照活动安排，组织培训活动，确保员工能够接受到相关的知识和技能培训。
5.开展轮岗活动：组织员工进行轮岗，确保每个员工都能体验到其他岗位的工作内容和难点，增加对其他岗位的理解和尊重。
6.协助跨部门合作项目：通过制定项目计划和安排跨部门协作会议，推进项目的顺利开展和落地。
技术大练兵实施方案
技术大练兵实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展，技术已经成为企业发展的核心竞争力。
然而，技术人才的培养和储备却成为制约企业发展的瓶颈。
针对这一现状，我们制定了技术大练兵实施方案，旨在通过系统性的培训和实战演练，提升技术人才的综合素质，为企业的长期发展打下坚实的技术基础。
二、实施目标。
1. 提升技术人才的专业技能水平，满足企业技术需求；2. 培养技术人才的团队合作意识和创新能力；3. 建立健全的技术人才培养体系，为企业未来发展储备人才。
三、实施步骤。
1. 制定培训计划。
根据企业的实际需求和技术人才的现状，制定全面的培训计划，包括技术专业知识、团队合作能力、创新思维等方面的培训内容。
2. 组织培训课程。
邀请行业内的专家学者和企业内部的技术精英，组织系统全面的培训课程，通过理论讲解、案例分析、实践操作等方式，提升技术人才的专业技能和综合素质。
3. 实施实战演练。
组织技术人才参与实际项目的实战演练，让他们在真实的项目中应用所学知识，培养他们的实战能力和解决问题的能力。
4. 持续跟踪和评估。
在培训和实战演练过程中，建立完善的跟踪和评估机制，对技术人才的学习情况和实战表现进行定期评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、实施保障。
1. 资金支持。
企业将投入足够的资金用于培训和实战演练，确保培训计划的顺利实施。
2. 人力支持。
企业将组建专门的培训团队和实战指导团队，负责培训课程的设计和组织，以及实战演练的指导和辅导。
3. 管理支持。
企业将建立健全的培训管理体系，包括培训计划的制定、课程的组织、学员的管理等方面，确保培训工作的有序进行。
五、预期效果。
通过技术大练兵实施方案的全面实施，预期能够达到以下效果：1. 技术人才的整体素质得到提升，满足企业技术需求；2. 技术团队的凝聚力和创新能力得到增强，为企业的技术创新提供有力支持；3. 建立健全的技术人才培养体系，为企业未来发展储备更多的技术人才。
六、总结。
技术大练兵实施方案的制定和实施，对于企业的长期发展具有重要意义。
岗位大练兵活动实施方案
岗位大练兵活动实施方案一、活动背景和目的岗位大练兵活动是指通过一系列的培训、演练、比赛等形式，对岗位人员进行全面的素质提升和能力培养，进而提高组织的整体运行效率和员工的工作质量。
本次实施岗位大练兵活动的目的是为了加强员工的专业知识和技能，提高团队协作和沟通能力，增强员工的责任心和执行力，以适应当前激烈竞争的市场环境，更好地满足客户需求。
二、活动内容和形式1. 岗位技能培训：通过组织内外专业机构、培训师等的培训，对各个岗位的员工进行技能培训。
培训内容包括但不限于专业知识的学习、应用软件的操作技巧、工作流程的熟悉等。
培训形式可以选择线下面授、线上视频学习等方式，根据岗位需求设置不同的培训项目和课程。
2. 团队合作演练：通过实际情境模拟和角色扮演的方式，组织团队合作演练活动。
以真实的案例和场景为基础，让不同岗位的员工共同面对挑战，协同解决问题。
通过演练，培养员工团队协作和沟通能力，增强员工的责任感和紧迫感。
3. 业务知识竞赛：通过设立奖励机制，组织业务知识竞赛。
比赛可以以个人赛、团队赛、部门赛等形式进行，参赛人员需准备相关业务知识并进行答题。
通过竞赛，激发员工学习的动力，提高业务素质和专业能力。
4. 实战模拟练习：通过模拟实战活动，对各个岗位的员工进行综合能力的训练和提升。
以真实的工作场景为基础，组织员工进行模拟业务操作，如销售演示、客户服务、项目管理等。
通过实战练习，提高员工的应变能力和问题解决能力。
三、实施步骤和计划1. 制定活动计划：制定岗位大练兵活动的时间安排和具体内容，确定培训、演练、比赛等各项活动的顺序和周期。
同时制定活动的预算和相应的资源配置计划。
2. 活动宣传：通过内部宣传渠道，如企业内网、通讯、会议等，向员工宣传活动的目的、内容和重要性。
鼓励员工积极参与活动，并期待活动带来的收益和提升。
3. 岗位技能培训：根据各岗位需求，确定培训项目和课程，并邀请相应的培训师进行面授或线上培训。
培训结束后，进行培训效果评估，不断优化培训内容和方式。
2023年岗位大练兵活动实施方案
2023年岗位大练兵活动实施方案一、活动背景和目标岗位大练兵活动是指组织全体员工，利用集中时间和资源，通过一系列有针对性的演练、训练，达到提高员工能力与素质、优化岗位流程、提高工作效率的目的。
2023年岗位大练兵活动的目标是进一步提升员工的综合素质和专业能力，加强岗位间的协作与沟通，优化工作流程，实现工作的高效运行。
通过活动的开展，提升员工的服务意识、责任意识和创新能力，全面提高企业的竞争力。
二、活动主要内容1. 岗位技能训练通过针对各个岗位的技能培训，提高员工的专业能力和技术水平。
针对不同岗位的员工，精心设计培训课程，包括但不限于主动沟通技巧、解决问题的方法、团队合作等等。
同时，结合实际工作情况，以岗位技能为核心，开展案例分析和实操训练，提升员工在实际工作中的应对能力和解决问题的水平。
2. 岗位协作演练在岗位大练兵活动期间，组织各个岗位间的协作演练，加强沟通和配合能力。
通过模拟实战演练，让各个岗位的员工了解彼此的工作流程和工作需求，加强团队间的协作和配合，提高工作效率和完成质量。
3. 创新能力培养鼓励员工在日常工作中提出创新意见和建议，促使他们主动思考和提高问题解决能力。
组织创新创意比赛，鼓励员工提出创新方案和项目，并给予一定的激励和奖励。
同时，建立创新分享平台，鼓励员工互相学习和交流经验，促进创新意识的培养。
4. 巡视督导和总结反馈在活动期间，进行巡视督导，及时发现和解决问题，确保活动的顺利开展。
活动结束后，组织总结会议，评估活动的效果，并对各个岗位的表现给予反馈和奖励，同时总结经验和不足之处，为未来的活动提供参考。
三、活动的实施步骤1. 制定活动计划和时间表根据公司的实际情况，确定岗位大练兵活动的计划和时间表，并公布给所有员工。
明确活动的目标和内容，确保活动的顺利推进。
2. 开展岗位技能培训根据各个岗位的需求，制定培训计划和课程内容，并组织专业的培训师进行培训。
培训内容可以包括理论知识的讲解、案例分析、实操演练等等，确保员工能够掌握必要的技能和知识。
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总台技术部门“岗位大练兵”活动实施方案
一、活动目的
1、通过活动开展，进一步提高总台技术部门人员整体素质，努
力打造一支业务水平精湛、工作作风过硬、服务水平优良的技术队伍，
稳步推进总台十项创新工程的技术保障与引领。
2、通过活动开展，促进每个技术人员熟练掌握各自岗位的应知
应会内容，熟练掌握各岗位技术系统的应急处置方案，熟知各项规章
制度，自觉遵守岗位操作规范，提升安全播出和技术服务水平。
二、活动原则
1、全员参与。各技术部门以及新媒体事业部、网络广播电视台、
长江龙、教育频道所有技术岗位、技术管理岗位均参与练兵活动。
2、立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么、学什么、练什么、
比什么”的方针，将活动内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。
3、注重实效。以部门为单位，有针对性地采取灵活多样的练兵
形式，努力在提高工作能力、业务水平、解决实际问题上下功夫。
4、抓好结合。坚持活动、工作两手抓，在开展“岗位大练兵”
活动的同时，做好技术服务、事业建设等各项工作，做到相互促进。
三、活动安排
第一阶段（5月上旬）：宣传动员，拟定计划。
召开活动领导和工作小组会议，明确岗位练兵的意义和任务，各
部门根据岗位分工情况，以通用技能及特殊岗位技能练兵相结合的原
则，拟定练兵方案和计划。
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第二阶段（5月－6月）：岗位练兵，提高技能。
各技术部门分专业、分岗位开展业务培训、知识竞赛、技能练兵、
仿真演练、技术比武等多样的活动，普及提升岗位知识及技能，提高
员工的技术水平。
第三阶段（7月）：技能比武，总结评比。
在台领导指导下，由技术管理部牵头，分部门组织通用技能知识
竞赛、技术比武、演讲答辩等相关活动，组织对各部门活动开展情况
及效果进行综合评价，对活动中涌现出来的优秀技术人员进行表彰。
四、活动内容
1、理论学习大练兵。
（1）以集中学习与个人自学相结合的方式，组织员工学习总局
的相关标准、规范，总台及部门制定相关制度、流程，岗位相关业务
理论，技术文档写作技巧等内容。
（2）以部门为单位，开展规章制度、业务理论知识竞赛。
（3）开展问题及建议征集，要求每位员工至少发现一个新问题，
提出一条新建议。
2、岗位技能大练兵。
（1）开展岗位相关设备、系统的操作培训，并进行考核，要求
每个技术人员熟练掌握各自岗位的应知应会内容。
（2）针对常用系统及设备，开展岗位操作技能竞赛，提高技术
人员的动手能力，同时要求每人至少增加一样设备的维护能力。
3、应急演练大练兵。
（1）在仿真平台或真实技术系统上，进行突发故障处理的培训、
考核，要求判断正确、反应灵敏、处置得当、人人过关。
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（2）开展多种应急演练活动。模拟设备故障或突发事件，锻炼
和检验各岗位的应急处置能力，多工种的协同配合能力。
（3）总台领导和工作小组参与应急演练，指导应急故障的模拟，
并当场进行打分、点评，将评价结果计入活动考核。
4、服务提升大练兵
（1）开展“创新服务年”演讲比赛活动。进一步深化技术人员
服务理念，创新技术工作的理念，做到“跳出技术看技术，跳出广电
看广电”，提高技术与节目、产业的结合能力。
（2）撰写“岗位大练兵”活动总结。
五、活动要求
1、统一思想认识，加强组织领导。全体干部员工应充分认识到
这次活动的目的和意义，认真学习各项规章制度，刻苦钻研技术和业
务知识，不断提高技术和业务素质。部门领导要高度重视，结合活动
实施方案，认真组织，确保活动扎实深入开展。
2、落实工作分工，明确职责任务。要根据活动领导小组的统一
安排，认真协调，实施好大练兵活动并及时交流学习经验，通过上下
分工合作，共同努力，确保“岗位大练兵”活动取得预期效果。
3、周密部署安排，强化监督考核。通过多种形式，广泛组织员
工学习培训，周密部署和实施，狠抓督查，逐级抓落实。要重视建立
考核档案，使活动既具有阶段性，又具有连续性、整体性和科学性，
并建立岗位技能练兵的常态性方案。
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附：岗位大练兵各阶段活动内容建议
一、 宣传动员阶段
1、 张台、顾台召开动员会
2、 成立大练兵领导及工作小组
3、 各部门拟定大练兵计划，并按实际情况召开会议进行动员推广
4、 技术管理部撰写周讯稿件，在全台范围进行宣传
二、 岗位练兵阶段
1、 公共层面（由技术管理部牵头进行）
① 专家宣讲（如请总局专家宣讲信息化等级保护相关规定）
② 主题讲座（如请相关专家讲授前沿技术发展趋势）
③ 专题研讨（如就新媒体或新技术如何为总台产业化发展提供支撑
进行跨部门交流）
④ 专题调研（如就新技术态势下的安全播出日常运维进行部门调研
1、电视 2、发射）
⑤ 案例评析（整理电视、广播、发射、传输、新媒体等日常安播案
例进行评析 形成案例手册）
⑥ 业务知识考试（如就62号令等各部门相通的知识点进行考核、竞
赛）
2、 各部门特色层面（由各技术部门自行组织、技术管理部参与、
监督）
① 运行体系人员
➢ 参与人员：参与广播、电视、传输发射、新媒体等岗位日常值机
的一线人员
➢ 练兵目的：提升技术人员的职业操守和岗位职责意识，熟悉与日
常值机相关的基础理论、基本知识和基本技能，提升服务水平，
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树立良好形象。
➢ 练兵形式：以提高岗位业务素质和工作技能为重点，兼顾普及基
本理论，紧紧抓住日常工作的薄弱环节和工作中存在的各种难点、
热点问题，采用集中学习、分组讨论、岗位培训、互帮互学、个
人自学等多种方式，以及操作应急演练、模拟仿真、业务技能讲
座、业务知识考试、相近岗位观摩学习、优秀员工事迹典型宣传、
发动员工查找问题、实用工作技巧交流、提升工作制度和流程的
熟悉程度等多种形式进行练兵。
② 系统维护人员
➢ 参与人员：参与广播、电视、传输发射、新媒体等岗位日常系统
维护，具有一定专业知识技能的人员
➢ 练兵目的：提升技术运维人员的职业操守和岗位职责意识，熟悉
相关行业标准、理论，大幅提升对系统、设备、链路的掌握程度，
提升服务水平，树立良好形象。
➢ 练兵形式：以提升技术运维人员系统及设备操控能力以及发现问
题、处理问题及解决问题的能力为重点，普及行业基础标准、理
论，以提高技能、增长才干。采用集中学习、分组讨论、岗位培
训等多种方式，以及专家宣讲辅导（规范、标准）、讨论交流、系
统应急演练、典型及核心设备操控技能比武(如摄像机、调音台、
灯控台、测试设备等)、案例分析能力提升、实用工作技巧交流、
系统构架及信号运行流程考核等形式进行练兵。
③ 建设研发人员
➢ 参与人员：参与广播、电视、传输发射、新媒体等系统建设以及
软件研发，具有较高专业知识技能的人员
➢ 练兵目的：培养、选拔部门内视频、音频、灯光、网络、软件开
发、新媒体研发等专业的核心人才，大幅提升对事业、产业的贡
献程度，提升服务水平，树立良好形象。
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➢ 练兵形式：采用专家辅导（规范、标准）、专题研讨（新技术、新
技能）、为一线员工培训讲课、跨部门交流、外出观摩学习等形式
进行练兵。
④ 综合管理人员
➢ 参与人员：广播、电视、传输发射、新媒体等部门一线管理人员
➢ 练兵目的：提升综合服务及管理技能，形成部门良好工作氛围。
➢ 练兵形式：采用专家辅导、专题研讨、跨部门交流、外出观摩学
习形式等进行练兵。
三、 总结评比阶段
1、 各部门组织总结会
2、 技术管理部组织大练兵演讲竞赛
3、 张台/顾台召开总结会，形成长效机制
4、 各技术部门安排员工撰写总结稿，联系周讯专版刊登
5、 技术管理部撰写周讯总结稿件，在全台范围进行宣传