便利店便利店筹备流程
开超市的流程与步骤
开超市的流程与步骤
１、带上身份证、房产证、租房合同的复印件去当地工商部门先预先核准名称——给将要开业的店铺取个名字；
２、去卫生监督部门为超市及聘请的员工办理健康证；
３、带上身份证、房产证、租房合同、健康证的复印件和名称核准通知书的复印件去当地工商部门办理食品流通许可证；
４、带上身份证、房产证、租房合同、健康证的复印件和名称核准通知书的复印件去当地烟草局申请烟草专卖零售许可证；
５、带上食品流通许可证复印件、烟草专卖零售许可证批准函、１张１寸照片、名称核准通知书原件、身份证复印件、房产证、租房合同的复印件去工商部门办理营业执照。
便利店开业前期流程
便利店开业前期流程1.市场调研和选址阶段：在开设便利店之前，需要进行市场调研，了解当地便利店的竞争情况、消费者需求和购物习惯等信息。
同时，还需要选择合适的店址，一般会考虑附近人口密度、居民收入水平、交通便利程度等因素。
2.法律审批和注册过程：开设便利店需要进行法律审批和注册过程。
这包括商业登记、劳工法规办理、卫生许可证取得等步骤。
根据当地相关部门的要求，办理营业执照和其他必要的证件。
3.商业计划编制和资金筹集：编制商业计划书，其中包括项目目标、市场定位、产品和服务描述、运营组织架构、财务预测和资金筹集方案等内容。
在编制商业计划书后，需要筹集开店所需的资金，可以通过自筹资金、借款和吸引合作伙伴等方式。
4.设计装修和采购阶段：根据选址和商业计划，开始设计便利店的内部和外部装修方案。
进行装修需要考虑的因素包括店面大小、产品摆放、顾客流线、货架和展示柜等。
同时，还需要进行产品采购，包括货架、收银机、POS系统、商品和库存等。
5.人员招募和培训：开始招募店员和其他相关人员。
招聘时可以通过宣传广告、招聘网站和猎头公司等途径，找到合适的人员。
招聘完后，需要进行员工培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。
6.营销策划和宣传准备：制定便利店的营销策略和推广计划。
根据当地的市场情况，选择合适的宣传媒体，如电视、广播、平面媒体、互联网和社交媒体等。
同时，准备各种宣传物料，如海报、宣传册、优惠券等。
7.文案和标识设计：准备店铺标识、名称和文案等。
店铺标识应该清晰明了，能够吸引顾客的眼球，同时能够传递出便利店的特色和品牌理念。
8.环境卫生检查和设备调试：在开业前，需要对店面进行环境卫生检查，确保达到相关卫生标准。
此外，还需要对设备进行调试和测试，保证正常运转。
9.确定开业日期和仪式准备：确定便利店的开业日期，安排开业仪式的准备工作。
准备仪式所需的宴会、气球、礼品等物品，邀请嘉宾参加开业仪式。
10.开业策划和运营管理：开业当天，组织好所有员工，做好开业活动准备。
便利店门店运营流程
流程图图案范例
开始程序
判断点 可能需要 的流程
流程
预先确定 的流程
连接标记
目录
1. 门店订货流程 2. 门店到货验收流程 3. 销售数据上报流程 4. 门店盘点流程 5. 交接班流程 6. 设备维修流程 7. 即期商品处理流程 8. 门店退货流程
1、门店订货流程
门店检 查库存 确定订 货需求
承担；
• 针对商品其他损耗： • 零星破损、鼠害、外观变形，造成损失在1％的损耗定额内列支； • 零星失窃、进货偶然缺少，造成损失在1％的损耗定额内列支；
• 如果此局部损失较大，请及时向ME和我们汇报，专题跟踪解决；
确认盘点结果、损 溢数上报〔POS系
统/邮件〕
ME/公司人员参与 盘点或者抽盘局
部商品
否 实存数录 入盘点表， 损溢是否 正常
是
5、 交接班流程
开始
交班人员 接班人员
于下班前将货架商品 补齐；做好店内清洁 工作；找零备用金、
重点商品清点
配合做好交班人员清 洁、补货工作；清点 重点商品并签字确认
交接班 双方人员
订单数据上传总部
数据处理
员检查订
单合理性
是
否
总部订单审 批流程
门店到货验 收流程
供给商送货 〔物流中心送货〕
数据处理员给供给 商发订单〔订单转
物流中心〕
2、门店到货验收流程
供给商 将商品 送抵油
站
便利店收货人员清 点货物〔数量、品 种、规格、品质〕
拒收 交供给商带走
与订单进 行比较、 核实是否
一致 是
✓ 影响订货数量的四个因素： ✓ 销量：指固定时间内，商品的销售数量。 ✓ 最低库存量：总部核定的最低库存量＝必要的货架陈列数 〔摆满货
大学生便利店策划方案（5篇）
大学生便利店策划方案1、打扮好“自己的脸面”。
店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。
这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。
店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直观印象是顾客驻足的关键。
因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。
每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?2、顾客进店后，店员最好不要“步步跟随”。
3、商品要让顾客看得到，易接触到。
即“眼易见，手易拿”。
摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。
4、零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。
和顾客打招呼不说外行话。
要知道，购物场所也是交流的空间。
5、讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。
要让消费者认识到，你是在帮助他。
6、接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。
7、收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。
8、对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。
对商店来说意味着不断提高的回头率。
美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高____%，企业的获利就能增加____%。
9、多用习惯用语。
语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。
10、把节日当作公关的好机会。
例如，重阳节对老人优惠以示祝福;教师节对教师优惠以示祝贺等。
大学生便利店策划方案（二）1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过____层。
新手开小卖部流程
新手开小卖部流程开小卖部呀，这可是个挺有趣的事儿呢。
一、前期规划。
1. 确定经营范围。
咱得先想想小卖部里都卖啥。
一般来说，日常用品像卫生纸、牙膏牙刷这些肯定不能少，还有各种小零食，像薯片、辣条之类的，这都是大家爱吃的。
饮料也得备齐，可乐、雪碧、矿泉水啥的。
如果附近有学校，那文具也可以卖点，本子、笔之类的。
要是周围老人多，可能还得进点鸡蛋、盐巴这些居家过日子常用的东西。
2. 找店面。
店面位置超级重要哦。
最好是在人流量大的地方，像小区门口啊，学校附近啊，或者是商业街里。
不过呢，这些地方租金可能就贵点。
如果租金有限，那也可以找那种稍微偏一点，但周围有固定客源的地方，像工厂附近之类的。
在找店面的时候，要看看周围的竞争对手多不多，如果已经有好多家小卖部了，那可得再考虑考虑。
而且店面的大小也要根据自己的资金和预计的货物量来决定，可不能贪大，不然租金压力太大啦。
3. 资金预算。
这开小卖部得准备好钱呢。
首先就是房租，得根据当地的行情和店面大小来算。
然后就是进货的钱，刚开始的时候不要进太多货，先把常见的、好卖的进一些，等摸清了顾客的喜好再慢慢增加种类。
还有货架、收银机这些设备也得花钱。
要是店面比较大，可能还得雇个人帮忙，这也是一笔开支。
咱得把这些钱都算清楚，心里有个底儿，不然到时候钱不够就麻烦咯。
二、办理证件。
1. 营业执照。
这可是开小卖部必须要办的证呢。
要到当地的工商局去办理。
办理的时候要带上自己的身份证，还有租赁合同之类的相关文件。
工商局的工作人员会告诉你具体要填哪些表格，按照要求来就行啦。
这个过程可能会有点繁琐，但是一定要耐心哦。
2. 食品经营许可证。
如果咱们小卖部卖食品的话，这个证就必不可少啦。
要到当地的食品药品监督管理局去办。
办理的时候他们会来检查咱们的店面卫生情况，所以在申请之前，一定要把店面打扫得干干净净的，货物也要摆放得整整齐齐的。
还要准备好一些和食品安全相关的材料，像进货渠道的证明之类的。
三、店面装修与设备采购。
便利店开店项目策划书
便利店开店项目策划书【取款机等。
如果路面宽敞的话，可在门口安装电视机，热门运动赛季免费播放电视节目。
三、市场分析与选址分析1、市场定位便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。
服务时间长，服务效果好，服务更加的便利，在价格上也与同类超市保持相同的价格。
便利店的服务宗旨也是以方便、快捷、便利为主。
{便利店开店项目策划书}.2、目标市场校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。
{便利店开店项目策划书}.3、选址分析靠近学生生活区。
便利店辐射范围约为500米，因此便利店方圆500米范围内至少应有2500-3000个商圈人口。
生活区是学生聚集的地方，部分学生可能因为课业繁忙，或出于习惯到临近的便利店购物。
有些学校学生宿舍是集中的，校园便利店选址很轻松；有些学校校区较老，没有长期规划，学生宿舍是分散的，校园便利店就必须通过市场调研，确保店址附近有3000人左右的市场容量。
避开校园超市和便利店饱和区域。
部分学校有定位于学生的校园超市，虽然面积比不上大卖场，但品种、价格均比便利店有优势；同时，做好市场调查，避开其他便利店的辐射商圈。
有一定量的流动人群。
便利店商圈小，而交叉性布点的情况比较普通，在稳定性顾客被瓜分之后，必须要有一定量的流动顾客群的支持。
可选择车流动线较多的地方，并运用醒目的店面设计。
便利店每月的租金要在一天的销售额内。
校园便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季，所以在对每日销售额的测算上，应平均视之。
控制密集程度。
从国外便利店的发展实践看，每2500-4 000人就拥有一家便利店，这样可使消费者在2-7分钟到达。
同时，便利连锁公司一般是在两到三年内规模达到170 家左右的时候开始盈利。
因此，对定位于校园市场的便利店，采取连锁形式，一定程度的密集开店是必要的。
店铺开业筹备工作方案
店铺开业筹备工作方案一、前期准备阶段。
1. 确定店铺类型和定位，在开业筹备阶段，首先需要明确店铺的类型和定位，包括经营的产品或服务种类、目标客户群体、定价策略等。
这将有助于后续的店铺装修、宣传推广等工作。
2. 确定经营范围和供应商，根据店铺定位，确定经营的具体产品范围，并寻找合适的供应商进行合作。
确保货源的质量和供货的及时性。
3. 制定开业预算，根据店铺的规模和经营范围，制定开业预算，包括店铺装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等方面的费用预算。
4. 确定店铺位置和租赁合同，选择合适的店铺位置对于店铺的经营至关重要，需要考虑人流量、交通便利性、竞争对手等因素。
在确定店铺位置后，签订租赁合同，确保店铺的经营权益。
二、店铺装修阶段。
1. 设计店铺装修方案，根据店铺的定位和风格，设计合适的店铺装修方案。
包括店内陈设、装修风格、灯光布置等方面。
2. 确定装修材料和施工队伍，选择合适的装修材料和施工队伍进行店铺装修。
确保装修质量和进度。
3. 装修验收和整改，在店铺装修完工后，进行验收并对存在的问题进行整改，确保店铺装修质量。
三、人员招聘和培训阶段。
1. 制定人员招聘计划，根据店铺规模和经营范围，制定人员招聘计划，包括招聘岗位、招聘条件、招聘渠道等。
2. 进行人员招聘，通过各种渠道进行人员招聘，包括招聘网站、招聘会、社交媒体等。
3. 进行员工培训，对新招聘的员工进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧、服务意识等方面的培训。
四、宣传推广阶段。
1. 制定宣传推广方案，根据店铺的定位和目标客户群体，制定合适的宣传推广方案，包括线上推广、线下宣传等。
2. 设计宣传物料，设计店铺宣传物料，包括海报、传单、广告语等，确保宣传效果。
3. 进行宣传推广活动，通过各种渠道进行宣传推广活动，包括开业促销、特价活动、赠品活动等，吸引客户关注。
五、开业准备阶段。
1. 确定开业日期，根据店铺装修和宣传推广的进度，确定开业日期，并制定开业活动方案。
便利店管理方案及运营流程
便利店管理方案及运营流程便利店的管理是一个综合性的课题，涉及到市场研究、产品采购、库存管理、员工培训、销售促进等多个方面。
本文将介绍一种便利店管理方案及运营流程，帮助便利店实现高效运营和利润最大化。
一、市场研究与选址便利店的经营需要进行市场研究，了解当地居民的购物需求和消费习惯。
通过分析人口密度、消费水平、竞争对手等因素，选择合适的选址。
理想的便利店位置是在人流量大、便捷易达的地方。
二、产品采购与供应链管理便利店的产品种类应覆盖到顾客的各种需求，包括食品、饮料、日用品、烟酒等。
建立供应链管理系统，确保产品的采购渠道畅通，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的商品质量和价格。
三、库存管理与陈列优化便利店需要进行有效的库存管理，根据销售数据和季节性等因素，合理安排各类商品的进货量和库存量。
同时，优化商品陈列，使得商品在店内的摆放更有吸引力和便捷性，提高销售效果。
四、员工培训与绩效评估便利店的员工需要经过专业培训，提高他们的销售技巧、产品知识和客户服务意识。
建立绩效评估机制，通过KPI考核和员工奖励激励，激发员工的工作热情和积极性。
五、销售促进与顾客关系管理便利店可以通过各种销售促进活动，如特价优惠、买赠活动等，吸引顾客增加购买量。
同时，通过建立顾客关系管理系统，了解顾客的购买偏好，提供个性化的服务和推荐，增加顾客黏性和回头率。
六、安全防范与设备维护便利店需要确保店内的安全与秩序，建立监控系统、安全预警机制等，防范损失和意外事件的发生。
同时，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转，提供良好的购物环境。
七、店内环境与营销策略便利店的店内环境宜清洁整洁、宽敞明亮，为顾客提供舒适的购物体验。
制定切实可行的营销策略，借助社交媒体、线上推广等手段，扩大知名度和影响力，吸引更多的顾客光顾。
八、信息化系统与数据分析便利店可以引入信息化系统，建立销售数据统计分析平台，实时监控销售情况、库存状况和员工绩效。
对销售数据进行深入分析，帮助便利店管理者做出决策，提高经营效益和竞争力。
如何自己开便利店
如何自己开便利店
开一家自己的便利店需要谨慎规划和准备，并需要具备一定的经营能力和经验。
以下是一些海客临便利店关于如何自己开便利店的建议：
海客临作为专注线下的商超便利连锁品牌，海客临定位于普通老百姓大众需求的新零售品牌，以开在社区的门店为主，打造老百姓家门口的便利连锁品牌，进一步贴近老百姓的生活。
用更低的消费门槛，满足更广大人民的日常刚需。
一、市场调研
首先需要对市场进行调研，了解消费者、商业环境、竞争对手等信息，以制定出切实可行的商业计划。
二、选址
选址是开设便利店最重要的环节之一，需要选择在人流量大、交通便利的地段，同时考虑周边竞争对手的数量和产品种类，以及市场需求。
三、产品种类
选择适当的产品种类，以满足消费者不同的需求。
可以选择食品、家居用品、日用品等各类商品。
四、供应链管理
为了保证销售，需要建立并维护与供应商的良好关系，保证商品的稳定供应和价格优惠。
五、店铺设计
选择经济实惠的店内装饰和陈列方式，使其满足消费者的需求，并兼顾拍照爆款的优美程度。
六、培训员工
招募和培训专业的员工，提供专业、周到、高效的服务。
七、市场宣传
合理使用线上线下各种渠道进行推广，如定期推出促销活动、发放优惠券等形式宣传自己的店铺。
八、管理
强调店内的卫生和安全，保证在工作环境和操作管理上得到更加良好的管理要求。
总之，开自己的便利店需要全方位综合考虑，注重细节操作和客户的消费需求，同时注意管理和市场宣传等方面。
在整个过程中，还需要保持创新精神和务实的态度，注重注重顾客的贡献和对您市场的反馈信息。
便利店操作流程
便利店操作流程便利店是一种小型零售商店，通常提供日常生活用品、食品和饮料等商品。
便利店的操作流程对于店铺的经营和管理至关重要，良好的操作流程可以提高工作效率，提升顾客体验。
下面将介绍便利店的操作流程，希望对您有所帮助。
1. 店铺准备。
在每天营业开始之前，首先要对店铺进行准备工作。
包括清洁店内环境，整理货架和陈列商品，检查商品的保质期和库存情况，准备好收银机和POS系统等设备，确保店内设施和设备的正常运转。
2. 商品陈列。
便利店通常经营的商品种类繁多，因此合理的商品陈列是非常重要的。
在陈列商品时，要根据商品的种类和销售情况进行合理的摆放，保持货架整洁有序，方便顾客浏览和购买。
3. 顾客接待。
顾客是便利店的生命线，良好的顾客接待可以提升顾客满意度和店铺的口碑。
当顾客进入店铺时，要主动问候并提供帮助，耐心解答顾客的问题，提供优质的购物体验。
4. 商品销售。
在顾客选购商品后，要熟练操作收银机进行结账，并主动询问顾客是否需要购物袋或发票等服务。
同时，要注意核对商品的价格和数量，确保交易的准确性。
5. 库存管理。
便利店的库存管理是非常重要的，要随时掌握商品的库存情况，及时补充缺货商品，同时定期清点库存，防止商品过期或损坏。
6. 店铺清洁。
店铺的清洁和卫生是店铺形象的重要体现，要定期对店铺进行清洁和整理，保持店内环境整洁干净，提升顾客的购物体验。
7. 结账和日结。
每天营业结束后，要对当天的销售情况进行结账和日结，核对营业额和库存情况，做好财务记录和报表，为店铺的经营决策提供数据支持。
8. 安全防范。
便利店的安全防范工作要做到位，要定期检查监控设备和安全门的运转情况，加强对店内和周边环境的安全监控，确保顾客和店员的安全。
以上就是便利店的操作流程，希望对您有所帮助。
良好的操作流程可以提高店铺的运营效率，提升顾客满意度，为店铺的发展打下良好的基础。
希望您能根据以上内容，结合实际情况，做好便利店的经营和管理工作。
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便利店筹备流程
部门 序号 工作内容 责任
人
工程部
门
1 到店面现场进行实地测量和考察，并作详细
记录。
2 根据以上结果制定物业改造方案，制作平面
图、立面图等。
3 依据确定的平面图、立面图等制作店面的强
电图、弱电图（综合布线，消防监控等）、天
花图、地面图等相关图纸
4 根据最终确定的改造方案编制工程改造预
算，交总部，财务部审批
5 找商业装修合作伙伴，并签订装修合同。
6 根据改造方案进行具体的物业改造。（要依据
实际对具体工程进行项目分解）
7 总部相关部门依据确认的改造方案进行物业
装修的验收，并对不合规的提出改造建议。
8 对需改造的地方进行落实，并进行再次验
收。
营运部
门
1 确定便利店店长以及店助人选。
2 安排人员对周围市场进行市调，并对结果进
行分析，与采购部门配合确定平面布局图。
3 根据平面布局图制定商品陈列图
4 如果有仓库，确定仓库货架布置图
5 依据采购部门确定的商品布局确认各种营运
设施，包括货架、存包柜、促销车、登高
车、封口机、地垄、收款台、平板车、购物
车、购物篮、液压车、指示牌等等。
6 各种营运耗材的数量的确认以及订货。
7 根据确认的营运设施、耗材和开业前的营运
费用编制营运预算，交总部，财务部审批。
8 依据审批的预算金额与相关供应商签订营运
设施供货合同，确定到货日期
9 安排新聘员工的培训和实习工作。
10 对新招聘的员工进行考核。
11 新员工工装的定制与制作；员工工牌的制作
12 配合人事行政部门做好规章制度和流程的学
习和考核
13 确定各营运设施的入场情况，并与工程部门
配合对需要安装的营运设施进行安装（冷柜
等）
14 确定各种指示牌、招牌的制作，并进行安
装。
15 开业DM海报的商品确认拍照和印刷。
16 店堂的布置设计、制作；开业气氛的吊旗等
装饰的设计、制作
17 开业前期的广告宣传以及策划工作。
18 对配送中心或供应商送的货进行验收入库，
并同时验码
19 组织员工按照商品陈列图进行商品陈列。
20 再次对周围市场进行市调，确认商品的售价
或促销价。
21 商品价签等的打印上架
22 试营业前期的再次验码，特别是促销商品、
生鲜商品。
23 开业庆典的整体策划。
采购部
门 1 和营运部门共同确认平面布局图，并确定总的单品数和各个品类的占比 2 根据各个品类的占比确定每个采购人员的需要配置的商品 3 采购人员根据确定的商品和供应商进行谈判，确定合作条款，并签订新的合同或合同附件。 4 合同有变动的填制合同信息表，传资讯进行合同维护 5 确定开业期每个大品类需要促销的商品，采购人员依此与供应商进行开业支持促销商品的谈判。 6 填制促销单，传资讯进行录入审核
7 根据营运开业前的最后一次市调进行敏感商
品的价格修正。
8 根据店面的实际情况，采购人员填制首次订
单，传资讯在昂捷系统里做首次订货单。
9 采购部，根据订货数量确认开业前期需要预
付款的金额预算，并报总部、财务部进行审
批。
10 采购人员和营运人员一起确定店面内的商业
设施的布局。
11 采购人员和理货人员一起对供应商送达的商
品进行验货，并对商品上架进行指导。
人事行
政部门
1 根据便利店的规模制定人员的定岗定编
2 根据定岗定编制定招聘计划
3 编制开业前期人员招聘、培训以及开业支持
人员的各项费用和办公设备、用品的预算，
报总部、财务部审批
4 配合营运部对新招聘的员工进行培训和实习
5 配合营运部对新招聘的员工进行考核
6 工商、税务、派出所、街道等关系协调
7 办公设备和用品的采购。
8 完成便利店各项规章制度和流程的下发和组
织学习考核。
财务部
1 完成个体工商户、卫生许可证的登记
2 完成税务登记证的登记
3 完成烟草专卖证的登记
4 确定合作银行，并开户
5 编制本部门的各项开业预算，并报总部，财
务负责人审批
6 根据各部门的预算合理安排好资金的使用
7 做好便利店开业前期的借款，以及各项费用
的报销工作
8 根据类似便利店进行首季度的销售、毛利等
计划的制定
9 财务各种设备的采购（保险柜、验钞机等）
10 完成商品供应商、设备供应商、装修队伍的
付款安排计划和支付。
11 开业前期的零钱兑换工作的准备。
12 配合营运部做好收银员的培训和考核。
信息部
1 根据便利店布局图，确定POS机、电子称具
体位置及数量
2 配合工程部门做好综合布线、消防监控、广
播线路等弱电项目的施工
3 确认电信部门的线路资源的到位时间，以及
施工配合。
4 根据确定的各种设备数量做出信息部门的预
算，并提交总部、财务部审批
5 完成款机、电子称、监控设备、广播设备的
采购，以及确定到货时间
6 完成款机、电子称、监控设备、广播设备的
安装以及测试（具体要分解到各个项目）
7 确定防盗设备和耗材的采购和安装、测试
8 在总部做好所开便利店的机构、部门、商品
信息等相关设置
9 配合营运部门进行商品的验码