管理沟通与写作沟通培训讲义.pptx
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第六章 书面沟通《管理沟通》PPT课件

备忘录样例(表头)
备忘录
发给:人力资源部 发自:财务部 抄送:总经理办公室 日期:2001年9月18 日 标题:购置新计算机 内容:上周董事会决定------------------------------
(不用结束语)
例 备忘录
致:人力资源部
自:总裁
主题:饮水机
时间:25/5/××
现在公司内有诸多抱怨,抱怨上班时间内喝
(1)符合信函的目的和读者的需求。 (2)给人以周到、礼貌、简洁明了的感觉。 (3)检查信函的完整性。
2.中间段 3.结尾段
二、商务信函的格式
如同一般信函,商业信文一般由开头、称 谓、正文、署名、日期等5个部分组成。
4、商务信函样例
1、发给: 上海光华保险公司 副总经理 王耀华先生
A4纸
公司标准信笺
第一节 书面沟通概述
一、书面沟通的作用
书面沟通的作用主要体现在:一是沟通信息容易记 录,并能得到永久的保存;二是由于其保存性强,且不易 受“污染”,能保证在信息的扩散过程中,使不在沟通现 场的受众(读者)能够得到真实的信息;三是对读者来说, 笔头沟通的信息传递方式速度快(因为阅读比倾听更 快)——当然对整个沟通系统来说效率不一定高(因为这 还涉及信息发送者的沟通效率问题);四是笔头沟通可以 特别关注细节,而且就读者来说,也可以更多地获取细节 方面的信息;五是比口头表达采用更为精确的用词。也正 因为笔头沟通有这些优点,它将在以后的沟通中仍处于重 要的地位。
五、商务信函
出色的商务信函应该具备6个基本特点: 1.清晰。读者可以毫不费力地领会撰写者的意图。 2.完整。解答读者所有的问题,提供采取行动所需要的相关信 息。 3. 准确。信息准确无误,标点符号、语言运用、表述风格及语 气
沟通能力培训课件pptx

尊重不同文化背景和价值观,以平等、开放、包容的态度进行
沟通。
倾听技巧
02
积极倾听对方观点和需求,理解对方文化背景和思维方式,避
免主观臆断和误解。
表达技巧
03
清晰、准确地表达自己的观点和需求,注意语言和非语言信息
的传递,避免歧义和冲突。
实例分析:成功跨文化沟通案例分享
案例一
某跨国企业成功整合不同文化背景的员工团队,通过跨文化培训、 团队建设等活动,提高员工跨文化沟通能力和团队协作效率。
记叙文
注重情节和人物描绘,通过生 动的故事表达主题。
说明文
客观介绍事物或事理,注重条 理清晰、逻辑严密。
议论文
针对某一问题或观点进行论述 ,注重论据充分、论证严密。
应用文
根据实际需求进行写作,如通 知、报告、信函等,注重格式
规范和实用性。
04
非语言沟通技巧及运用策 略
身体语言传递信息及解读方法
身体姿态和动作
06
跨文化沟通挑战及应对策 略
了解不同文化背景和价值观差异
文化背景差异
不同国家和地区的历史、传统、习俗等文化背景差异,可能导致沟通障碍和误 解。
价值观差异
不同文化对价值观的理解和重视程度不同,如个人主义与集体主义、权力距离 等,可能影响沟通效果和决策方式。
掌握跨文化沟通基本原则和技巧
尊重原则
01
倾听与理解
认真倾听团队成员的观点和需求,理解彼此的立 场和感受,从而建立共鸣和信任。
有效协调团队成员间利益关系
明确共同目标
强调团队的共同使命和愿景,激发成员对目标的认同感和归属感 。
促进合作与共赢
鼓励团队成员之间的合作,寻求互利共赢的解决方案,实现整体利 益最大化。
管理者与沟通培训课件.pptx

• 组织中沟通的各种方式、网络和系统等
7
15.1.2 沟通的四大功能 在组织中,正式组织
沟通通过以下途径激
与非正式组织共同作
励员工:明确告诉员
用控制个体的行为.
工应该做什么;如何
来做;没有达到标准
时应如何改进工作
控制
激励
沟通的功能
个人和群体需要信息 来作出决策或者完成 组织的工作
信息
情绪表达
成员们以群体内沟通 这一社会交往形式来 表达自己
• 信息
– 传达信息本意的符号 – 信息本身的内容 – 信息形式的选择 – 干扰信息的噪音
11
沟通失真
• 通道
– 发送者对传送信息的合适的通道或多通道的选择
• 接受者
– 在信息解码过程中,接受者的技能、态度和知识的 影响
– 接受者的社会—文化系统
• 反馈回路
– 由接受者向发送者的信息反馈也同样面临着类似的 失真问题
2
沟通是个人事业成功的重要因素
• 只有与人良好的沟通,才能为他人所理解; • 只有与人良好的沟通,才能得到必要的信息 • 只有与人良好的沟通,才能获得他人的鼎力相
助
• 正所谓“能此者大道坦然,不能此者孤帆片舟”
– 是否绝对化了?
3
企业两大基本任务
企业内部各层次、各局部、各成
企
员如何形成对企业经营管理的统
清楚自己该做什么
相互之间不进行意见的交流——事情 进展缓慢,问题久拖不决
资源得到正确、高效的利用
公司不能及时受到客户的反馈信息以 有各种渠道收集客户意见,及时调整
改善工作状况——失去大批业务
策略,取得更好的业绩。
没有一个有效的途径来听取员工的建 任何可以改进业绩的建议都会得到采
7
15.1.2 沟通的四大功能 在组织中,正式组织
沟通通过以下途径激
与非正式组织共同作
励员工:明确告诉员
用控制个体的行为.
工应该做什么;如何
来做;没有达到标准
时应如何改进工作
控制
激励
沟通的功能
个人和群体需要信息 来作出决策或者完成 组织的工作
信息
情绪表达
成员们以群体内沟通 这一社会交往形式来 表达自己
• 信息
– 传达信息本意的符号 – 信息本身的内容 – 信息形式的选择 – 干扰信息的噪音
11
沟通失真
• 通道
– 发送者对传送信息的合适的通道或多通道的选择
• 接受者
– 在信息解码过程中,接受者的技能、态度和知识的 影响
– 接受者的社会—文化系统
• 反馈回路
– 由接受者向发送者的信息反馈也同样面临着类似的 失真问题
2
沟通是个人事业成功的重要因素
• 只有与人良好的沟通,才能为他人所理解; • 只有与人良好的沟通,才能得到必要的信息 • 只有与人良好的沟通,才能获得他人的鼎力相
助
• 正所谓“能此者大道坦然,不能此者孤帆片舟”
– 是否绝对化了?
3
企业两大基本任务
企业内部各层次、各局部、各成
企
员如何形成对企业经营管理的统
清楚自己该做什么
相互之间不进行意见的交流——事情 进展缓慢,问题久拖不决
资源得到正确、高效的利用
公司不能及时受到客户的反馈信息以 有各种渠道收集客户意见,及时调整
改善工作状况——失去大批业务
策略,取得更好的业绩。
没有一个有效的途径来听取员工的建 任何可以改进业绩的建议都会得到采
沟通管理培训讲义(PPT 88页)

✓沟通网络
1.信息交 流速度快
5.有一定 的片面性
沟通中的障 碍及其克服
冲突与谈判
2.信息比 较准确
非正式沟通是 不是小道消息呢?
2020/11/27
3.沟通效 率较高
4.可以满 足职工的
需要
24 24
组织中的沟 通
✓沟通的重要性 ✓沟通过程 ✓沟通的类别
✓非正式沟通及 其管理
✓沟通网络
非正式沟通及其管理(续)
27
2020/11/27
28
• 《施氏食狮史》是一篇由赵元任所 写的设限文章。全文共九十一字(
连标题九十六字),每字的普通话 发音都是shi。《施氏食狮史》这
篇短文都能看懂,可是如果你读给
别人听,他是无论如何也听不懂的 !
• 《施氏食狮史》:石室诗士施氏,
嗜狮。誓食十狮。施氏时时适市视
狮。十时,适十狮适市,适施氏适
2020/11/27
43
Y式沟通
在这种方式下,只有一个成员位
于沟通的中心,成为沟通的媒介。
这种方式集中程度高,解决问题
速度快,但除中心人员之外,组
织成员平均满意程度较低。适用
于主管人员的工作十分繁重,需
要有人选择信息,提供决策依据,
节省时间,而又要对组织实行有
效控制情况。
2020/11/27
44
环式沟通
沟通管理培训讲义(PPT 88页)
一、为什么需要沟通?
➢ (美)哈佛大学调查结果显示:在500名被解 职的男女中,因人际沟通不良而导致工作 不称职者占82%。
➢ (美)普林斯顿大学在1万份人事档案进行分 析,结果:“智慧”、“专业技术”、“ 经验”只占成功因素的25%,其余75%决 定于良好的人际沟通。
1.信息交 流速度快
5.有一定 的片面性
沟通中的障 碍及其克服
冲突与谈判
2.信息比 较准确
非正式沟通是 不是小道消息呢?
2020/11/27
3.沟通效 率较高
4.可以满 足职工的
需要
24 24
组织中的沟 通
✓沟通的重要性 ✓沟通过程 ✓沟通的类别
✓非正式沟通及 其管理
✓沟通网络
非正式沟通及其管理(续)
27
2020/11/27
28
• 《施氏食狮史》是一篇由赵元任所 写的设限文章。全文共九十一字(
连标题九十六字),每字的普通话 发音都是shi。《施氏食狮史》这
篇短文都能看懂,可是如果你读给
别人听,他是无论如何也听不懂的 !
• 《施氏食狮史》:石室诗士施氏,
嗜狮。誓食十狮。施氏时时适市视
狮。十时,适十狮适市,适施氏适
2020/11/27
43
Y式沟通
在这种方式下,只有一个成员位
于沟通的中心,成为沟通的媒介。
这种方式集中程度高,解决问题
速度快,但除中心人员之外,组
织成员平均满意程度较低。适用
于主管人员的工作十分繁重,需
要有人选择信息,提供决策依据,
节省时间,而又要对组织实行有
效控制情况。
2020/11/27
44
环式沟通
沟通管理培训讲义(PPT 88页)
一、为什么需要沟通?
➢ (美)哈佛大学调查结果显示:在500名被解 职的男女中,因人际沟通不良而导致工作 不称职者占82%。
➢ (美)普林斯顿大学在1万份人事档案进行分 析,结果:“智慧”、“专业技术”、“ 经验”只占成功因素的25%,其余75%决 定于良好的人际沟通。
沟通能力培训课件pptx

文化障碍及应对
01 总结词
02 详细描述
03 • 了解对方文化
04 • 尊重与包容
05 • 使用共同语言
文化差异可能导致沟通中 的误解和冲突,需要尊重 和理解对方的文化背景。
文化障碍包括价值观、信 仰、习俗等方面的差异, 这些差异可能导致沟通中 的误解和冲突。为了克服 文化障碍,可以采取以下 措施
沟通能力培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 沟通能力的重要性 • 沟通的基本原则 • 沟通技巧 • 沟通障碍及应对 • 沟通风格 • 沟通案例分析
01
沟通能力的重要性
工作中的沟通
促进团队协作
良好的沟通能力有助于团队成员之间的信息 传递和协作,提高工作效率。
解决问题
01
02
03
04
避免主观臆断,保持开 放心态
注意言辞礼貌,尊重他 人感受
有效倾听,理解对方意 图
及时反馈,确保信息准 确传达
感谢您的观看
THANKS
在沟通前了解对方的文化 背景和价值观,以便更好 地理解对方的观点和行为 。
尊重对方的信仰、习俗和 价值观,避免对对方的文 化进行贬低或歧视。
在沟通过程中,尽量使用 双方都能理解的语言和表 达方式,以减少误解和冲 突。
心理障碍及应对
• 提供支持和鼓励
在沟通过程中,提供支持和鼓励,帮助对 方克服心理障碍。
和平型沟通风格
总结词
追求和谐与稳定
详细描述
追求和谐与稳定
06
沟通案例分析
优秀沟通案例分享
案例一
有效沟通促进团队合作
案例二
合理表达意见,化解冲突
管理与沟通培训讲义ppt课件

.
4.根据信息载体不同,分为语言沟 通和非语言沟通
语言沟通建立在语言文字的基础上,又 可细分为口头沟通、书面沟通及电子数 据语言沟通三种形式。电子数据语言沟通是指
将包括图表、图像、声音、文字等在内的书面语言性 质的管理信息通过电子信息技术转化为电子数据进行
信息传递的一种沟通方式或形式 。 非语言沟通指通过某些媒介而不是讲话
引用四种不同解释。 1.大英百科全书:“用任何方法,彼此
交换信息。即指一个人与另一个人之间 用视觉、符号、电话、电报、收音机、 电视、互联网或其它工具为媒介,从事 交换消息的方法。”
2.诺贝尔经济学奖获得者 H.A.Simon西蒙:沟通可视为一种程序,
借此程序,组织中某成员,将其所决定 意见,传送给其他有关成员。
第四点,在实际工作中,我们对国家局和 各市局要保持良好的沟通,机关各部门,特 别是做思想政治工作更是需要有良好的沟 通能力,来提高工作效率,促进机关和谐 。
.
两个70%: 美杰咨询公司的专家曾提出了两个
70%之说,第一个70%是指企业的管 理者每天要花70%的时间用在沟通上; 第二个70%是指企业中70%的问题是 由于沟通障碍引起的。
很少在听没有做过多少去听的努力投入注意力少只听到声音和词句很少顾及话中的含义和弦外之音往往停留在事情的表面喜欢断章取义最大危险是容易引起误会技术型努力听别人说话倾向于做逻辑性的听众较多关注内容而较少顾及感受重视字义事实和统计数据但对说话者的语气体态和面部表情方面关注不够也不能听懂说话者的线外之音积极型为聆听付出许多在智力和情感两方面都做出努力能领会别人说话的要点不会断章取义既听言辞又听言外之意保持目光接触并不断提一些问题讲一些他感兴趣的话题简明扼要地表述并清楚地阐述观点和想法不要长篇累牍让听话者心烦要尽量多提供事实和统计数据多做明显的暗示和提示让听话者积极进行反馈选择这类听话者感兴趣的话题多运用说话表达技巧与听话者多进行互动反馈随和型性格外向开朗活泼随和喜欢照顾他人
4.根据信息载体不同,分为语言沟 通和非语言沟通
语言沟通建立在语言文字的基础上,又 可细分为口头沟通、书面沟通及电子数 据语言沟通三种形式。电子数据语言沟通是指
将包括图表、图像、声音、文字等在内的书面语言性 质的管理信息通过电子信息技术转化为电子数据进行
信息传递的一种沟通方式或形式 。 非语言沟通指通过某些媒介而不是讲话
引用四种不同解释。 1.大英百科全书:“用任何方法,彼此
交换信息。即指一个人与另一个人之间 用视觉、符号、电话、电报、收音机、 电视、互联网或其它工具为媒介,从事 交换消息的方法。”
2.诺贝尔经济学奖获得者 H.A.Simon西蒙:沟通可视为一种程序,
借此程序,组织中某成员,将其所决定 意见,传送给其他有关成员。
第四点,在实际工作中,我们对国家局和 各市局要保持良好的沟通,机关各部门,特 别是做思想政治工作更是需要有良好的沟 通能力,来提高工作效率,促进机关和谐 。
.
两个70%: 美杰咨询公司的专家曾提出了两个
70%之说,第一个70%是指企业的管 理者每天要花70%的时间用在沟通上; 第二个70%是指企业中70%的问题是 由于沟通障碍引起的。
很少在听没有做过多少去听的努力投入注意力少只听到声音和词句很少顾及话中的含义和弦外之音往往停留在事情的表面喜欢断章取义最大危险是容易引起误会技术型努力听别人说话倾向于做逻辑性的听众较多关注内容而较少顾及感受重视字义事实和统计数据但对说话者的语气体态和面部表情方面关注不够也不能听懂说话者的线外之音积极型为聆听付出许多在智力和情感两方面都做出努力能领会别人说话的要点不会断章取义既听言辞又听言外之意保持目光接触并不断提一些问题讲一些他感兴趣的话题简明扼要地表述并清楚地阐述观点和想法不要长篇累牍让听话者心烦要尽量多提供事实和统计数据多做明显的暗示和提示让听话者积极进行反馈选择这类听话者感兴趣的话题多运用说话表达技巧与听话者多进行互动反馈随和型性格外向开朗活泼随和喜欢照顾他人
管理沟通培训教材(PPT 100页)
沟通的重要性 沟通概述 听的技巧 说的技巧 观察的技巧 写的技巧 反馈与确认 处理异议 沟通技巧与人性
1第一单元沟通的重要性
产生沟通的原因
赢得信任 增强自尊 相互帮助 激励 买东西 告诉 通知 致敬 漫骂 抱怨 礼貌 命令 指导 赞扬 欺骗 获得帮助 获取信息 学习 安排工作 作出安慰 消除疑虑 消磨时光 蒙蔽 娱乐 警告 获得友谊 销售产品 表达观点
管理者的一天
安静工作1.25hr
撰写文件0.75hr
听取意见3hr
阅读文件1hr
与人说话2hr
美国职业训练与发展协会:
美国雇主每年要花400亿美元帮管理阶层“撰写达意的文字,改进 阅读能力,面对众人演说,团队和谐共事。”
美国卡耐基大学研究一万个成功者发现
•人/天约有60%--80%的时间花在与亲人、朋友、领 导、下属、同事或顾客说、听、读、写的沟通活动 上
行为含义
手势
脸部表情 眼神
姿态 声音
柔和的手势表示友好、商量、强硬 的手势则意味着:“我是对的,你必 须听我的”。 微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑 和不满意 盯着看意味着不礼貌,但也可能表 示兴趣,寻求支持 双臂环抱表示防御,开会时独坐一 隅意味着傲慢或不感兴趣 演说时抑扬顿挫表明热情,突然停 顿是为了造成悬念,吸引注意力
( 2 )跟進技巧 開放式的引導 簡短的鼓勵 偶爾的問句 注意的沈默
傾聽技巧
( 3 )反映技巧 重述 改句 反映情感 (緒) 反映想法
( 4 )讀人如讀書 肢體語言 非語言是情感的語言 讀肢體的語言的原則 情感回饋
聆听的原则
适应讲话者的风格:避免情緒影響,不要打岔 眼耳并用:注意肢體語言,言外之意 開放心靈---同理心:首先寻求理解他人,然后再被 他人理解 鼓励他人表达自己:對關鍵字的正面回應 聆听全部信息:作筆記寫下重點 注視,反應,表现出有兴趣聆听
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5、得体: 要符合国家有关规定,适合交际题旨和语境
(1)要适合发文者的身份 (2)要适合题旨 (3)要适合对象 (4)要适合语境
删掉“经过全校 在“谨代表”
找错误? 广大师生的努力” 前加“我们”
将“贵校” 改为“我校”
××剧团负责同志:
为帮助我校举办艺术节排练节目,你们及时给我们派来了
××,××两位老师,协助我们********在二位老师的帮助下,
(1)使用书面语言,不用或少用口语、俗语 (2)使用标准语言 (3)忌滥用文学语言 (4)语言实在,言之有物 2、平实:
平易、朴实、明白、易懂。朴实,不装腔作势、哗 中取宠。 (1)写作态度要诚实 (2)少做作,勿卖弄
反面的例子:
有位大学生钱花完了,写信却说“囊中 羞涩”————父母不知所云。
发请帖,本应说 “敬请光临”,却有人 在结尾说,“不得有误”——很不舒服。
管理沟通与书面沟通
☆ 写作是一种重要的沟通方式 ☆ 写作是一种特殊的沟通方式 ☆ 写作是一个不断发展的概念
一、写作要则——4C:
正确(Correct) 清晰(Clear) 完整(Complete) 简洁(Concise)
二、写作过程
1.收集资料 2.组织观点
(1) 分组
(2) 筛选
(3) 归纳标题
四、书面沟通需要注意的几个问题
❖ 学习你单位的书写公函风格并予以掌握 ❖ 有一本字典在手,以检查拼写及单词 ❖ 如果你写一个没有技术背景的人,別忘了有一个技术语的附
注 ❖ 学会用图表來说明问题 ❖ 学会用积极的动词来加重你的信息 ❖ 減少用“模糊的词”,如 “很”、“非常”之类的词 ❖ 保持段落简洁,一段一意 ❖ 书写时要有时间感,让对方及时答复你 ❖ 书写完成后,多检查几遍,再发出去
5.告之性
(一)通知与通报
2、通报涵义: 对典型的先进事迹、人物进行表彰,对严重
的错误予以批评教育,对重要的经审核情况予以传 递沟通 特点:典型性、引导性、严肃性、时效性 种类:批评通报、表彰通报、情况通报 性质:下事实、信息或观点 ·在某一点上树立权威或声望
·推销
·宣传公司组织内外的努力和结果
·通知一大群体
·为正在进行的工作提供证据
·引入或推动关于主题的讨论 ·指示命令
七、应用文的语言特点
语言特点
庄重 平实 明确 简约 得体
七、应用文的语言特点
1、庄重: 庄严、郑重。 “板起面孔说话”
3、除非你有把握读者会感兴趣,否则尽量少谈 自己的感受。
❖ 我们很高兴授予你5000元信用额度。 ❖ 你的牡丹卡有5000元的信用额度。
4、不要告诉读者他们将会如何感受或反应。
❖ 你会很高兴听到你被公司录用的消息。 ❖ 你通过了公司的全部考核,你被录用了。
三、书面沟通的6方面技巧
5、涉及褒奖内容时,多用“你”而少用“我” 。
辽宁有公路交通管理部门,在路边的警 示牌上写道“违章撞死白撞”。
七、应用文的语言特点
3、明确: 明白、确切,不犯语法逻辑错误。
(1)用语慎审周密,分寸恰当 (2)用限制性的词语表示出事物的差别 (3)运用数字明确表述事物 (4)注意前后照应,避免互相矛盾 (5)不生造词语,不写错别字,正确使用标点符号 4、简约:
· 惹入喜爱、有礼貌、有益
· 准确
· 完整
· 迅捷
六、报告撰写的具体技巧
1.报告的主题、标题是什么?
2.看报告的读者是什么人?
· 主要读者
· 其他读者
3.撰写这份报告的原因是什么? (回答“是”“否”)
· 获取读者的支持
· 报告调查的结果
· 影响或说服读者
·对读者提出的问题进行答复
·对读者以外的人提出的问题进行答复
三、书面沟通的6方面技巧
1、不要强调你为读者做了什么,而要强调读者能获 得什么或能做什么。
❖ 今天下午我们会把你们9月21日的订货装船发运。 ❖ 你们订购的两集装箱服装将于今天下午装船,预计在 9月
30日抵达贵处。
2、参考读者的具体要求或指令。
❖ 你的订单…… ❖ 你定购的真丝服装……
三、书面沟通的6方面技巧
经过全校广大师生的努力,大家的水平得到了很大提高,排练
出了很多精彩的节目,使我校艺术节获得了很大成功。现在两
位老师回去了,谨代表贵校全体师生向二位老师及你们表示衷
心感谢,并希望今后继续得到你们的难得的支援。
此致
将“总务处”
将“难得的支援”
敬礼
改为“校长 室 ”。
改为“大力支持”。
××二中总务处(公章)
(4) 有策略地编排
3.提炼材料
·设想读者只是浏览
·概括你的观点
·灌输你的观点
巧
·使用“电梯间谈话”技
·使用“惜字如金”技巧
二、写作过程
4.起草文章 ·不要在乎写作顺序 ·使用打印件
·不要边写边改 ·安排时间间隔
5.修改文稿 ·从策略上进行修改 ·从微观上进行修改
·从宏观上进行修改 ·就正确性进行修改
简洁、精当、准确。 (1)从特定目的、对象出发,根据工作需要,写最重要的 (2)运用各种简省的表述方法 (3)认真修改
反面的例子:
应用文的简约也是有度的,不能太简, 不能简到让人不能理解的地步。 如:
“自行车刹车厂”不能简化为“自刹厂” 不能把“上海吊车公司”简化成“上吊 公司”。
七、应用文的语言特点
五、书信撰写的具体技巧
A.写信前
1.信的主题是什么?
2.你为什么写这封信?
3.信的读者是谁? ·主要读者 · 其他读者
4.读者对信的主题已了解多少,还需知道什么?
·现有知识
· 需要知道的知识
B.信写完后
你撰写的信(回答“是”“否”)
· 清楚
· 按逻辑顺序编排
· 语法正确
· 没有行话和俚语
· 语言简洁明了
××年××月××日
八、常用公文
常用的几种公文:通知、通报、公告、 报告、请示、函、会议纪要。
(一)通知与通报
1、通知涵义:
发布法规和规章,批转下级机关的公文,转发
上级机关和不相隶属机关的公文,传达要求下级机
关办理和需要有关单位周知或者执行的事项,任免
人员。
特点:
1.发布性
2.批示性
3.中转性
4.广泛性
❖ 我们为所有的员工提供健康保险。 ❖ 作为公司的一员,你会享受到健康保险。
6、涉及贬义的内容时,避免使用“你”为主语,以保 护读者的自我意识。
❖ 你在发表任何以在该机构工作经历为背景的文章时,必须要 得到主任的同意。
❖ 本机构的工作人员在发表以在此工作经历为背景的文章时, 必须要得到主任的同意 。
(1)要适合发文者的身份 (2)要适合题旨 (3)要适合对象 (4)要适合语境
删掉“经过全校 在“谨代表”
找错误? 广大师生的努力” 前加“我们”
将“贵校” 改为“我校”
××剧团负责同志:
为帮助我校举办艺术节排练节目,你们及时给我们派来了
××,××两位老师,协助我们********在二位老师的帮助下,
(1)使用书面语言,不用或少用口语、俗语 (2)使用标准语言 (3)忌滥用文学语言 (4)语言实在,言之有物 2、平实:
平易、朴实、明白、易懂。朴实,不装腔作势、哗 中取宠。 (1)写作态度要诚实 (2)少做作,勿卖弄
反面的例子:
有位大学生钱花完了,写信却说“囊中 羞涩”————父母不知所云。
发请帖,本应说 “敬请光临”,却有人 在结尾说,“不得有误”——很不舒服。
管理沟通与书面沟通
☆ 写作是一种重要的沟通方式 ☆ 写作是一种特殊的沟通方式 ☆ 写作是一个不断发展的概念
一、写作要则——4C:
正确(Correct) 清晰(Clear) 完整(Complete) 简洁(Concise)
二、写作过程
1.收集资料 2.组织观点
(1) 分组
(2) 筛选
(3) 归纳标题
四、书面沟通需要注意的几个问题
❖ 学习你单位的书写公函风格并予以掌握 ❖ 有一本字典在手,以检查拼写及单词 ❖ 如果你写一个没有技术背景的人,別忘了有一个技术语的附
注 ❖ 学会用图表來说明问题 ❖ 学会用积极的动词来加重你的信息 ❖ 減少用“模糊的词”,如 “很”、“非常”之类的词 ❖ 保持段落简洁,一段一意 ❖ 书写时要有时间感,让对方及时答复你 ❖ 书写完成后,多检查几遍,再发出去
5.告之性
(一)通知与通报
2、通报涵义: 对典型的先进事迹、人物进行表彰,对严重
的错误予以批评教育,对重要的经审核情况予以传 递沟通 特点:典型性、引导性、严肃性、时效性 种类:批评通报、表彰通报、情况通报 性质:下事实、信息或观点 ·在某一点上树立权威或声望
·推销
·宣传公司组织内外的努力和结果
·通知一大群体
·为正在进行的工作提供证据
·引入或推动关于主题的讨论 ·指示命令
七、应用文的语言特点
语言特点
庄重 平实 明确 简约 得体
七、应用文的语言特点
1、庄重: 庄严、郑重。 “板起面孔说话”
3、除非你有把握读者会感兴趣,否则尽量少谈 自己的感受。
❖ 我们很高兴授予你5000元信用额度。 ❖ 你的牡丹卡有5000元的信用额度。
4、不要告诉读者他们将会如何感受或反应。
❖ 你会很高兴听到你被公司录用的消息。 ❖ 你通过了公司的全部考核,你被录用了。
三、书面沟通的6方面技巧
5、涉及褒奖内容时,多用“你”而少用“我” 。
辽宁有公路交通管理部门,在路边的警 示牌上写道“违章撞死白撞”。
七、应用文的语言特点
3、明确: 明白、确切,不犯语法逻辑错误。
(1)用语慎审周密,分寸恰当 (2)用限制性的词语表示出事物的差别 (3)运用数字明确表述事物 (4)注意前后照应,避免互相矛盾 (5)不生造词语,不写错别字,正确使用标点符号 4、简约:
· 惹入喜爱、有礼貌、有益
· 准确
· 完整
· 迅捷
六、报告撰写的具体技巧
1.报告的主题、标题是什么?
2.看报告的读者是什么人?
· 主要读者
· 其他读者
3.撰写这份报告的原因是什么? (回答“是”“否”)
· 获取读者的支持
· 报告调查的结果
· 影响或说服读者
·对读者提出的问题进行答复
·对读者以外的人提出的问题进行答复
三、书面沟通的6方面技巧
1、不要强调你为读者做了什么,而要强调读者能获 得什么或能做什么。
❖ 今天下午我们会把你们9月21日的订货装船发运。 ❖ 你们订购的两集装箱服装将于今天下午装船,预计在 9月
30日抵达贵处。
2、参考读者的具体要求或指令。
❖ 你的订单…… ❖ 你定购的真丝服装……
三、书面沟通的6方面技巧
经过全校广大师生的努力,大家的水平得到了很大提高,排练
出了很多精彩的节目,使我校艺术节获得了很大成功。现在两
位老师回去了,谨代表贵校全体师生向二位老师及你们表示衷
心感谢,并希望今后继续得到你们的难得的支援。
此致
将“总务处”
将“难得的支援”
敬礼
改为“校长 室 ”。
改为“大力支持”。
××二中总务处(公章)
(4) 有策略地编排
3.提炼材料
·设想读者只是浏览
·概括你的观点
·灌输你的观点
巧
·使用“电梯间谈话”技
·使用“惜字如金”技巧
二、写作过程
4.起草文章 ·不要在乎写作顺序 ·使用打印件
·不要边写边改 ·安排时间间隔
5.修改文稿 ·从策略上进行修改 ·从微观上进行修改
·从宏观上进行修改 ·就正确性进行修改
简洁、精当、准确。 (1)从特定目的、对象出发,根据工作需要,写最重要的 (2)运用各种简省的表述方法 (3)认真修改
反面的例子:
应用文的简约也是有度的,不能太简, 不能简到让人不能理解的地步。 如:
“自行车刹车厂”不能简化为“自刹厂” 不能把“上海吊车公司”简化成“上吊 公司”。
七、应用文的语言特点
五、书信撰写的具体技巧
A.写信前
1.信的主题是什么?
2.你为什么写这封信?
3.信的读者是谁? ·主要读者 · 其他读者
4.读者对信的主题已了解多少,还需知道什么?
·现有知识
· 需要知道的知识
B.信写完后
你撰写的信(回答“是”“否”)
· 清楚
· 按逻辑顺序编排
· 语法正确
· 没有行话和俚语
· 语言简洁明了
××年××月××日
八、常用公文
常用的几种公文:通知、通报、公告、 报告、请示、函、会议纪要。
(一)通知与通报
1、通知涵义:
发布法规和规章,批转下级机关的公文,转发
上级机关和不相隶属机关的公文,传达要求下级机
关办理和需要有关单位周知或者执行的事项,任免
人员。
特点:
1.发布性
2.批示性
3.中转性
4.广泛性
❖ 我们为所有的员工提供健康保险。 ❖ 作为公司的一员,你会享受到健康保险。
6、涉及贬义的内容时,避免使用“你”为主语,以保 护读者的自我意识。
❖ 你在发表任何以在该机构工作经历为背景的文章时,必须要 得到主任的同意。
❖ 本机构的工作人员在发表以在此工作经历为背景的文章时, 必须要得到主任的同意 。