公路工程项目施工管理知识框架讲义

第二章公路工程项目施工管理知识框架

施工组织设计；

施工进度管理---进度计划调整；

施工质量管理---质量控制关键点、质量缺陷处理；

安全管理---防护用品、风险评估、基本原则、专项施工方案、安全技术要求;

施工技术管理---图纸复核、图纸会审、技术交底、设计变更、技术总结；招标投标管理---招标的范围和规模、投标人的资质、基本原则；

施工成本管理---成本构成、降低成本的方法和途径；

合同管理---主要合同关系、合同文件的优先顺序、分包合同、变更与索赔; 临时工程管理；

劳务用工配置与管理---特种作业人员管理；

材料管理；施工机械的现场管理；

2b320010公路工程施工组织设计2b320011公路工程施工组织设计编制考点一、施工组织设计的作用

1.项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领;

2.项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据；

3.劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据

4.编制工程预算的依据。

施工组织设计是对施工实行科学管理的重要手段。一个企业的经营管理素质和水平的好坏，可在施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整的全过程中得到充分体现，施工组织设计的水平高，则反映施工企业的经营管理水平较高，反之亦然。所以，施工组织设计的水平如何，对能否实现企业经营目标起着重要的作用。

考点二、施工组织设计的主要内容和编制方法

编制说明（二）编制依据

工程概况（四）施工总体部署

（五）主要工程项目的施工方案

（六）施工进度计划

各项资源需求计划

施工总平面图设计

（九）大型临时工程

主要分项工程施工工艺

季节性施工技术措施

质量管理与质量控制的保证措施

（十三）安全管理与安全保证措施

（十四）项目职业健康安全管理措施

（十五）环境保护的措施和文明施工

（十六）本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题

2b320020 公路工程进度控制2b320021掌握公路工程进度计划编制考点一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容

（二）公路工程进度计划的主要形式

1.横道图2?工程管理曲线

3.斜率图

4.网络图

考点二、公路施工过程组织方法公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、流水作业法。这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运

用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。

2b320022公路工程进度控制考点一、进度计划的审批

（一）进度计划的提交

1.总体性进度计划

2.阶段性进度计划

（二）进度计划的审查要点

1?工期和时间安排的合理性

2 .施工准备的可靠性

3 .计划目标与施工能力的适应性

考点二、进度计划的调整进度计划的调整，根据调整的原因分为两种，一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期，因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期。

（一）压缩工期的两种主要途径与方法

1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。

2.压缩关键工作的持续时间通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且应压缩多少才合适。

(二)压缩关键工作持续时间的措施1.组织措施

2.技术措施

3.经济措施或行政措施

4.其他配套条件

2b320030公路工程施工质量管理

2b320031 工程质量控制方法考点一、现场质量检查控制现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。

1.开工前检查开工前首先要对上一道工序的完成情况进行检查，主要检查上道工序是否经过验收。

(1)人员准备检查

(2)机械设备检查

(3)材料检查

(4)施工方案和施工方法检查

(5)施工环境检查2.施工过程中检查

3.施工后检查

4.停工后复工前的检查

5.分项、分部工程完工后的检查

6.巡视检查

考点二、工程质量评定方法

(六)工程质量等级评定

1.分项工程质量等级评定分项工程评分值不小于75分者为合格；小于75分者为不合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。

评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%+算。

2.分部工程质量等级评定所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格；所属任一分项工程不合格, 则该分部工程为不合格。

3.单位工程质量等级评定所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格；所属任一分部工程不合格, 则该单位工程为不合格。

2b320032工程质量控制关键点的设置1.质量控制关键点的设置：应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。

(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。

(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。

(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节。

(4)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。

2b320033工程质量缺陷处理方法考点一、质量缺陷性质的确定

(1)观察和查阅记录资料。

(2)检验与试验。

(3)专题调研。

考点二、质量缺陷处理方法

(1)整修与返工。

(2)综合处理办法。综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。这种处理办法不像返工和整修那样简单具体，它是一种综合的缺陷(事故)补救措施，能够使得工程缺陷(事故)以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷(事故)的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体做法可组织联合调查组、召开专家论证会等方式。实践证明，这是一条合理解决这类问题的有效途径。

2b320040 公路工程施工质量检验路基工程质量检验掌握路面工程质量检验掌握桥梁工程质量检验隧道工程质量检验

2b320050公路工程安全管理的范围及要求2b320051施工现场职业健康安全管理要求

考点一、施工安全管理程序

(1)确定安全管理目标;

⑵编制安全措施计划;

⑶实施安全措施计划;

(4)对安全措施计划实施结果的验证;

(5)评价安全管理绩效并持续改进。

考点二、施工现场职业健康安全管理基本要求(5)制定各类劳动保护技术措施;

(6)制定施工现场各项安全管理制度;

(7)对从事危险作业岗位的员工，依法办理意外伤害保险;

(8)检查各类持证土岗人员的资格;

(9)验证施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品;

(15)施工作业人员操作前，应由项目施工负责人以作业指导书、安全技术交底文本等，对工人进行安全技术交底，双方签字确认并保存交底记录；

考点三、施工现场劳动防护用品的配备与使用

(2)企业应当安排用于配备劳动防护用品的专项经费，不得以货币或者其他物品替代应当按规定配备的劳动防护用品。

考点四、施工现场职业危害防治管理要求

(2)采用有效的职业病防护设施，并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品。

(3)优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料。

(4)对产生严重职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。

2b320052工程安全管理的范围考点一、公路工程安全管理的范围包括：路基、路面、桥梁、隧道、水上、陆地、高空、爆破、电气作业和特种设备的安全管理，其中各项管理都包含了“人、物、环、管’’四个方面的安全管理。

考点三、特种设备安全管理要求

1.特种设备的安全管理范围特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。

2.特种设备安全管理的一般要求

(2)特种设备使用前或者投入使用后的30日内，使用单位应当向直辖市、设区市特种设备安全监督管理部门或经委托的县 (市、区)特种设备安全监督管理部门申请办理使用登记手续。

(5)特种设备的操作、指挥、司索人员等作业人员属特种作业，必须按国家有关规定经专门安全作业培训，取得特种作业操作资格证书；方可上岗作业。

2b320053工程安全管理的原则考点一、公路工程安全管理的基本原则

(1)管生产必须管安全的原则;

⑵谁主管谁负责、一把手负总责的原则;

(3)安全第一、预防为主、综合治理的原则;

⑷动态管理，持续改进的原则;

⑸计划性、系统性原则;

(6)奖优和罚劣相结合的原则;

(7)以人为本、关爱生命、安全发展的原则;

(8)坚持“五同时”的原则：即施工企业新建、改建或扩建项目工程的安全设施必须与主体工程同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比验收；

(9)“一票否决”的原则：即对发生重特大事故的项目、部门和单位，实行安全生产“一票否决”。

考点二、“三同时”制度的原则

“三同时”制度的实施要求生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施, 必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。