岗位描述
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篇一：岗位描述范本 1．2．2．岗位描述目录 1. 总裁 2. 总裁办公室主任 3. 营销副总裁 4. 财务副总裁 5. 人事行政副总裁 6. 技术副总裁 7. 奶粉事业部总经理 8. 大宗采购事业部总经理 9. 原奶事业部总经理 10. 广促部部长 11. 重点客户部部长 12. 奶粉产品经理 13. 奶粉市场代表 14. 研发部部长15. 信息技术部部长 16. 基本建设部部长 17. 行政部部长 18. d工团部部长 19. 法律事务部部长 20. 人力资源部部长 21. 资产管理部部长 22. 结算中心部长23. 财务管理部部长 24. 投资发展部部长 25. 奶粉事业部生产计划处处长 26. 奶粉事业部质量技术处处长 27. 奶粉事业部综合管理处处长 28. 奶粉事业部财务处处长 29. 奶粉事业部销售处经理 30. 奶粉事业部区域销售经理 31. 奶粉事业部销售代表 32. 奶粉事业部生产厂厂长 33. 原奶事业部财务处处长 34. 原奶事业部奶源管理处处长 35. 原奶事业部调度配送处处长 36. 原奶事业部综合管理处处长37. 原奶事业部质检处处长 38. 大宗采购事业部仓储处处长39. 大宗采购事业部采购处处长 40. 大宗采购事业部综合管理处处长 41. 大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述 ? ? ? 岗位名称：总裁部门名称：岗位编码：分支机构：现任者：郑俊怀日期：1999年11月 1.相互关系： A. 直接上级：董事会 B. 直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层 D. 外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责： A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案； C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合 D. E. F. G. H. I. J. K. L. M. N. O. 同、合约和处理有关事宜；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；负责制定公司的具体规章；决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；审查批准年度计
划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P. 负责签署重点客户政策方案； Q. R. S. T. U. V. W. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；负责审批权限范围内的经营性投资；负责对上报的调拔、报废报告审批；负责召开季度经济活动分析会；负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部； X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批； Y. 负责技改项目的批复。 3.权限：A. 有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权； B. 董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权； C. 集团公司日常经营决策权； D. 提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权; E. 集团公司章程和董事会授予的其它职权。 4.工作要求： A. 及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略； B. 及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态； C. 经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作； D. 定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议； E. 认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议； F. 根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构；
G. 创立“以人为本” 、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。篇二：我的工作岗位描述我的工作岗位描述到建西公司工作三年多了，自始至终在债权部做外勤工作，根据本人多年来的工作经验，将工作岗位做以下描述： 1、完成上级领导交办的一切任务； 2、尽职尽责，恪尽职守； 3、德才兼备，要
有好的自身修养； 4、学习钻研和债权相关的理论知识和实际技能，比如说学法、懂法、用法，掌握民法和民事诉讼法的相关知识，深入领会什么是债，债的发生根据，债权、债务，债权人、债务人以及物权法等等法律知识。 5、学习沟通技巧，懂得心理学，怎样和人打交道，怎样和债务人洽谈，了解债务人的心理状况，判断、把握债务人的真实想法。债权工作是在防范风险和控制风险，最大的收回应收款，使得公司资金能够良性运转 1、工程机械售前风险评估售前考察客户，做家访工作。和客户见面之前尽量从各种渠道取得信息，在交谈之中比较分析客户的情况和自己掌握情况的偏差度。首先核实购机人的信息，如：是否具有民事能力和民事行为，是否已婚，本人及配偶的身份证、户籍证、结婚证是否真实有效，有无不动产和动产，评估财产价值（当前市场价值）。和客户做深入的详谈，倾听客户的陈述，从中判断客户是否在夸大隐晦什么，对客户的诚信度和他的经营能力要有基本的判断，现在市场环境不好，客户群体良莠参差不齐，当然能提供一切手续和本人财力雄厚的客户做起来肯定舒服、畅快，但这样的客户毕竟是少数，而大多数手头没几个钱，就是想通过经营挖机，融资租赁后慢慢挣钱还贷。目前市场竞争激烈，公司为了生存发展，首先要卖车，这就要求我们要有火眼金睛，在良莠不齐的客户群中选对客户，把债权风险降到最低。
2、客户与公司签订合同放车后，我们要及时跟上，要知道客户在哪里，机器设备在哪里，干什么活，工程期限和工程款结算状态怎样。随时随地和客户电话沟通，掌握客户的运转状况和资金情况。还款日提前打电话提醒按时存款。对有逾期者进行上门催收，加大力度。对那些实在山穷水尽，榨不出应收款者提交上级领导一同会诊，做出控制风险最低的决策来。因为我所知道的张掖地区就有这种情况存在，而且潜在的不少。就今年下半年来国际国内受金融危机影响，银根紧缩，贷款困难，三角债蔓延。工程机械融资租赁已到了关键时刻，明年国家如不出台刺激政策，不大力投资基础建设，没有大的工程项目上马，估计很多老板的机器设备将会被债权方拖走，这是一个很严峻的现实。
3、根据融资租赁公司的原则，我们对逾期三期的客户重点监控，客户如无挽救的希望，时机成熟，拖车为上。否则，资不抵债，公司利益受到侵害。我们就得替公司着想，替老板分忧解难。公司效益最大化是我们必须遵从的原则之一。总而言之，腿勤、嘴勤、脑勤，多思考，多跑，多打电话催讨。工作不可马虎，身体不可懈怠，客户
的话真真假假，不能全信也不能不信，这就对我们有更高的要求，分析、判断、把握，细分客户，对什么人采取什么催讨方式。有些人你打电话提醒一下就打款了，有些人你必须天天催促，有些人他在和你玩猫腻，把车藏起来，这样就要下决心找到车拖回公司，让其一次性付完款。工作的过程也是积累的过程学习的过程，只有我们不断总结经验，才能更好的干好本职工作。愿建西公司长盛不衰，健康发展，直到永远。建西公司债权部谭滨 2011年10月22日篇三：公司岗位描述 1岗位描述总裁岗位描述岗位职责： 1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 2、和健全公司的管理体系与组织结构； 3、公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。任职要求：1、管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 2、企业业务和运营流程； 3、队管理方面有极强的领导技巧和才能； 4、先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
5、制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
6、企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
7、敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；常务副总裁岗位描述岗位职责：1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展； 2、将公司内部管理制度化、规范化； 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 6、完成总经理临时下达的任务。任职要求：1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历； 2、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训； 3、8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验 4、敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； 5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； 6、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。总监岗位描述岗位职责：1、部门的整体招商统筹管理工作，制订招商策略，以及系统的招商政策、计划方案； 2、招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约，客户关系维护等；
3、建立规范、高效的招商管理体系；
4、本部门员工业务培训和指导，不断强化和提高员工素质。任职资格：1、本科以上学历，金融、经济、企业管理、财务管理等相关专业； 2、五年以上大中型企业招商相关岗位工作经验； 3、品德
端正，稳重大方，思维敏捷；敏锐的市场洞察力、优秀的组织能力和招商经验；
4、具备较强的沟通和商务谈判能力，有广泛的客户资源和社会资源者优先；
5、全面的市场开拓、管理能力及领导协调能力。网点部部长岗位描述岗位职责：1、根据公司的发展战略制定本部门年度、季度招商目标； 2、分解招商，带领和督促下属完成本区域既定的招商目标； 3、负责行业内的市场调研及分析预测，对公司的发展提出合理性建议； 4、制定公平合理的人员考核和激励制度，努力提高员工的凝聚力； 25、负责网点部员工的培训、指导工作，提高员工的综合技能；
6、负责组织策划各个网点客户活动； 6、上级交办的其他临时性工作。任职要求：1、大专及以上学历，营销类相关专业； 2、5年以上相关工作经验，3年以上同岗位工作经验； 3、具备较强的领导及管理能力，善于沟通； 4、具备出色的组织协调能力及分析判断能力；优先条件：有本行业工作经验者优先；有大型企业工作经验者优先。网点部副长岗位描述岗位职责：1、协助网点部长完成制定本部门的年度、季度招商目标； 2、协助网点部长督促区域经理完成既定招商目标； 3、协助网点部长组织客户活动，具体实施各项活动安排； 3、完成上级交代的其他任务。任职要求：1、大专及以上学历，营销类相关专业；
2、3以上相关工作经验，2以上同岗位工作经验；
3、具备较强的领导及管理能力，善于沟通；
4、具备出色的组织协调能力及分析判断能力；优先条件：有本行业工作经验者优先；有大型企业工作经验者优先。区域经理岗位描述岗位职责：1、根据公司制定的部门年度招商目标来制定本区域内月、季度招商目标； 2、负责分解招商制定负责区域内各店面的月招商目标； 3、负责编制本区域内月度、年度销售； 4、配合客服部、本部等相关部门做好客户服务工作；
5、负责本区域内店面员工的管理、培训工作；
6、收集并反馈客户意见及市场信息；
7、完成上级交办的其他临时性工作。任职要求：1、大专及以上学历； 2、营销类相关专业； 3、3年以上相关工作经验； 4、有较强的沟通、协调能力； 5、具有很强的分析、计划与组织能力。优先条件：有先关工作经验者优先有大型企业工作经验者优先区域副经理岗位描述：1、协助区域经理完成公司制定的本区域内月、季招商目标； 2、与各个网点店面进行沟通，完成区域经理制定的招商目标； 3、与公司各个部门想协调做好客户服务工作； 5、负责本区域内店面员工的管理、培训工作； 6、收集并反馈客户意见及市场信息； 37、完成上
级交办的其他临时性工作。任职要求：1、大专及以上学历； 2、营销类相关专业； 3、2年以上相关经验； 4、有较强的沟通、协调能力； 5、具有很强的分析、计划与组织能力。优先条件：有先关工作经验者优先有大型企业工作经验者优先店长岗位描述：1、调动各个店员工工作积极性，完成销售任务； 2、负责店面内员工工作的分配、指导和监督； 3、组织、开展各种活动； 4、处理客户投诉及协助员工处理客户问题，及时征询客户意见； 5、合理安排日常作息时间和公休、请假，严格考勤制度； 6、负责店面所需办公物品、固定资产的申报、领取工资。任职要求：1、大专及以上学历； 2、营销类相关专业； 3、2年以上相关工作经验； 4、善于沟通，管理能力强副店长岗位描述岗位职责：1、配合店长调动员工积极性，完成销售任务； 2、协助店长对员工工作的分配、指导和监督； 3、组织、开展各种活动； 4、处理客户投诉及协助员工处理客户问题，及时征询客户意见； 5、安排人员保持店内卫生整洁。任职要求：1、大专及以上学历； 2、营销类相关专业； 3、2年以上相关工作经验； 4、善于沟通，管理能力强招商专员（网）岗位描述岗位职责：1、负责完成网点部每月下达的销售任务； 2、在网点做好客户接待工作，客户回访工作，客户活动组织工作； 3、在工作区域内建立销售的兼职网络，同时做好管理工作； 4、认真贯彻执行公司销售政策，通过派单、网点咨询、活动促销等方式开发新客户，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务； 5、每日负责客情上报至网点部店长；
6、对客户进行追踪、回访，建立客户档案，定期跟进及维护；
7、负责认真保管公司客户资料并做好保密工作。任职要求：1、专科及以上学历； 2、营销类相关专业； 3、具有良好的沟通技巧和说服能力； 44、良好的市场开拓和判断能力； 5、具有较强的顾客服务意识； 6、思路清楚，独立的分析与解决问题的能力；优先条件：具有营销类工作经验优先社区推广员岗位描述岗位描述：1、积极参加公司举办的活动； 2、在生活中多为公司做宣传、拉客户；任职要求：1、形象健康、普通话流利； 2、较强的沟通能力和组织能力；招商部长岗位描述岗位职责：1、根据公司的发展战略制定招商本部年度、季度招商目标； 2、负责行业内的市场调研及分析预测，对公司的发展提出合理性建议； 3、负责解决客户投诉、问题客户的接待及及相关后续工作； 3、制定公平合理的人员考核和激励制度，努力提高员工的凝聚力； 4、负责本部门员工的培训、指导工作，
提高员工的综合技能； 5、组织客户的后续服务工作； 5、上级交办的其他临时性工作。任职要求：1、大专及以上学历，营销类相关专业； 2、5年以上相关工作经验，3年以上同岗位工作经验； 3、具备较强的领导及管理能力，善于沟通； 4、具备出色的组织协调能力及分析判断能力。招商部副部长岗位描述岗位职责：1、协助部长制定年度、季度招商目标 2、为部长提出合理化建议； 4、具体实施部长安排的各项工作； 3、上级交办的其他临时性工作。任职要求：1、大专及以上学历，营销类相关专业； 2、5年以上相关工作经验； 3、具备较强的领导及管理能力，善于沟通； 4、具备出色的组织协调能力及分析判断能力。招商部主管岗位描述岗位职责：1、执行部长制定年度、季度招商目标； 2、带领团队为部长提出合理化建议； 3、负责分配下属的日常工作，安排办公区的卫生工作； 3、上级交办的其他临时性工作。任职要求：1、大专及以上学历，营销类相关专业； 2、3年以上相关工作经验； 3、具备较强的领导及管理能力，善于沟通； 4、具备出色的组织协调能力及分析判断能力。招商代表岗位描述 5
材料员岗位工作职责
材料员岗位工作职责 1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量 的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料 员采购。 2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进 度要求。 5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手 资料。 8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程 进度。 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计 要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担 经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。 5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专 地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟 聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。 8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材 料拿出工地必须经项目经理签发。 9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票， 票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
-软件公司各岗位描述
软件公司岗位说明书
1 岗位说明岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 2 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。f) g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。控制4、 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。c) 对项目进行配置管理与规划。d)并能快速的解决项即时了解项目组成员的工作情况，e)控制项目组各成员的工作进度，目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。f)项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决结语：定的人。 岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：系统架构师是软件项目的总体
注塑技术员工作描述
注塑技术员工作描述 注塑技术员工作描述1、熟悉注意事项，按操作规程正确操作机台，做出合格的产品，如实填写成型日报表，在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认;2、每一批量开始生产时，主动向生产主管交付2模首件，由质检人员确定后方可以生产;仔细核对首件等样件，具备对不良现象的认识和辨别，严格遵守质量标准;3、在产品出现质量问题时、机器出现异常，及时向保全和相关主管反映，对不良品隔离标识，并作及时处理;做好产品的自检工作，中晚班须每2小时保留样件进行品检确认，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班主管反映，未经许可不可擅自调试工艺参数或维修模具;4、生产时负责回料的回收、生产过程中的加料工作，并根据剩余量及时通知保全;做好废品、料杆清理和机台的清洁工作，并送指定位置，严禁浪费原材料，并相互监督;5、按检验规定修整毛边，当班未按规定修好，修完才能下班，不计加班。6、做好交接班工作。机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚。交班人员收尾工作未做好，接班人员可拒绝接班，并及时向当班主反映。若发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承担并处罚;7、未经许可，不得私自带领外来人员入厂，携带公物出厂，必须持有公司领导签名仔的放行条，经门卫核实后才能带出公司，对私自携带公物出厂的一经发现，由保安扣留，并交生产部按有关规定处罚。8、工作中服从领导，配合领班完成工作任务，勇于承担个人责任，对自己所做的工作负责。9、凡未按照操作流程造成损失。每发现一起罚款50元，另扣除积分10分，并按原材价处罚。工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看
材料员岗位描述汇总
皮带队材料员岗位描述 一、岗位介绍 各位领导好，欢迎领导莅临检查指导工作，我叫（），现年（）岁，（籍贯）人，（）年（）月参加工作，（）学校（）专业毕业，（）学历。 现任陕煤集团神木柠条塔有限公司皮带队材料员，日常工作主要负责（。） 二、企业文化 （一）公司简介 陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司于2005年5月18日挂牌成立，井田东西宽约9.5km，南北长约19.5km，面积119.8km2。矿井设计能力12.00Mt/a，服务年限为98.3年。 （二）安全生产经营理念及目标 一条主线：转型升级 三种意识：一是强化安全和环保工作的“红线”意识。 二是强化“抓煤质就是保生存、保市场、保发展”的质量意识。 三是强化“一切成本皆可控”的成本意识。 七大目标： 一是建立运行“非高危本安型”安全管理体系，杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大以上涉险责任事故，实现“三零”目标（零死亡、零重伤、零事故），通过职业健康和安全管理体系认证。 二是杜绝一般以上环境污染事件，通过环境保护体系认证。 三是煤炭产（销）量完成上级下达指标；原煤发热量不
低于5800大卡/千克；掘进进尺完成25000米，其中，开拓进尺1200米。 四是完成成本103元/吨，利润1亿元。 五是安全质量标准化继续保持国家一级标准和集团公司安全质量标准化先进煤矿称号。 六是企业“家”文化建设全面提升，构建“互联网+家文化”相互融通的文化体系。 七是员工生产生活环境得到较好改善，幸福指数不断提高。 （三）公司企业文化理念 1、企业文化理念： 企业愿景：产业范例文明航标 柠司宗旨：一切为了发展一切为了员工 企业使命：成就员工福报社会 企业核心价值观：诚信责任敬业热情开创卓越感恩 企业精神：敬业乐群革故鼎新 安全理念：生命至上安全为天 （四）十条纪律红线 一是安全生产方面发生事故的； 二是廉洁方面出现问题的； 三是对公司党政决策部署说三道四，应付推诿，拒不执行的；四是非公司安排，动用公款、公物，造成恶劣影响的； 五是擅自公开发表发布公司有关秘密的； 六是打骂员工、侮辱人格造成严重影响的； 七是擅离岗位、不请假外出、个人工作失误，给公司带来重大损失的；
一、岗位职务描述
一、岗位职务描述 岗位职务描述基础工作的基本环节 把握好岗位信息搜集工作要点 岗位职务描述信息收集的常用方法 正确认识岗位职务描述的基本内容●能力点一岗位职务描述基础工作的基本环节 一、确定岗位职务分析对象； 二、成立岗位职务分析描述工作组 三、制订具体工作计划 四、搜集有关资料、文件等 五、制定岗位职务分析图表 六、对岗位职务分析人员人员进行培训七、按工作规模、专业技术要求划分工作小组 八、工作人员填写各种岗位描述表格 九、对所填写的表格进行审核 十、打印、上报、审定 十一、制成岗位职务分析档案 ●能力点二岗位信息搜集工作的要点： 一、是信息搜集要尽量全面 收集的信息应该围绕岗位职务描述的目的，收集之前可将涉及到的信息收集方向列出清单，以避免收集遗忘，全面收集信息，有利于从中按选取有价值的内容，也有利于岗位职务描述工作本身的科学性 二、是信息搜集要准确 准确的信息是保证岗位职务描述工作正确的关键，信息搜集应尽可能是第一手资料，即亲自到现场搜集，如果确实难以做到，也要考虑选取有科学依据或其他可靠的旁证材料，而不能到听途说或凭主观推理 三、是信息的整理要清楚 整理形成的文字报告一定要清楚明白，避免在文字报告中使用“基本”“或许”等含糊不清的词语，同时，语言要用规范的书面语言，避免口语化 ●能力点三岗位职务描述信息搜集常用的方法 一、观察法-------具体包括工作研究、动作—时间研究技术（优点：简便易行，客观真实，但费时） 二、问卷调查法 优点：成本较低，占用时间相对较少，不会造成对调查者正常工作的影响，同时，调查面广，可以量化调查结果并通过计算机进行分析处理，因此，通过精心设计的调查文本可以获得大量有用的信息，问卷调查可以根据特定的工作、特定的目的来进行问卷设计，所以可用于多种形式和各种途径的数据分析，对简单体力劳动岗位和复杂脑力劳动岗位均可以使用 缺点：调查员工的表达能力和理解能力较低，将会直接影响调查结果的真实性，人与人之间存在认知能力的差异性，也会产生对问题理解的不一致，这些都会影响调查结果的质量，另外，调查问卷法一般较难发现被调查者的心理动机等深层次的信息，这些都要求在设计问卷时予以特别注意。 三、面谈法（适用于对工作情况无法直接观察、对工作不甚了解或工作耗时太长的，其作用更大） 主要内容：岗位工作目标（设立此岗位的目的是什么，本岗位工作的完成对于整体工作的意义是什么岗位工作内容（本岗位的具体工作内容是什么，都包含哪些项具体工作） 岗位的性质和范围(面谈的核心，通过面谈了解本岗位在整个组织中的上下关系、职能范围，以及从事本岗 位工作所需要的专业技术知识、人际关系协调性，以及需要解决问题的性质和自主权等) 岗位责任（涉及组织、战略决策、控制、执行等方面的内容） 四、工作实践与工作日写实法（该方法适用于短期内可以掌握的工作，或重复性强的工作） 五、功能性工作分析法（职工所需发挥的功能与应尽的职责为核心） 六、关键事件法
技术员岗位职责12篇
《技术员岗位职责》 技术员岗位职责（一）： 技术员岗位职责 1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。 3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。 4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。 5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。 6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。 8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。 9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。 10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项群众活动。 11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。 12.用心组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。 技术员岗位职责（二）： 技术员岗位职责 一、保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对编制的技术文件的可靠性负责，对由文件的差错引起的质量问题负责； 二、实施技术状态管理状态管理，对技术状态的设计依据可靠性负责； 三、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析，负责制定纠正预防措施； 四、负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作； 五、负责检查施工组织设计，项目质量计划及技术交底的执行状况；
六、收集整理与工程质量有关技术管理资料，随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理，做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效； 七、协助材料员做好进场物资的标识，并负责施工全过程的标识； 八、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验推广，并对质量状况负责报告。 技术员岗位职责（三）： 工程技术员岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场礼貌施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 技术员岗位职责（四）： 技术员分类 建筑工程技术员 这类技术员艰苦排序能排在第二吧，每一天都在和定位放线，开槽挖沟，钢筋混凝土打交道，危险系数也高，地面工程结束以后的高空作业，面临着很多的风险，技术员主要是技术及检验工作，爬高是每日的必修课。而且务必跟着工地走，在工地扎根。大多数技术员都会在下班后、上班前做足功课，以免在工作中再去研究一些细部结构。 石油化工建设技术员 这类技术员的生活环境最苦，职业危险系数很大，经常要爬高，钻孔，外部大类塔器项目经常有因公死亡的也不在少数，处于夹缝中的工种，在项目施工现场，有岗位没实权，经常被一些单位所谓的工人领导监管，另外也受施工方(外包队)的牵制，收入多少与项目奖金高低
助手岗位职责范本(1篇)
岗位说明书系列 助手岗位职责(1篇) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-61044助手岗位职责(1篇) Assistant job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 助手(岗位职责)[招聘部门:不限][面试要求:一服从领机安排，协助领机保质保量完成生产任务。二按照生产计划。把当班组需要的印版纸张辅料等准备工作安排小助一起做好。三准备工作做好后，组织小助找过版纸，做好套印工作。在套印过程中看看印版有无版虚脏点需要补版的。第一时间补。四做到，印画册做折手看版式印手提袋裱糊的盒面包装盒的粘口留位成品位都够不够。五配合领机在印刷中把握好质量关。看好规矩。糊版的，版面干净。做到勤抽样。细心观察，及时发现问题。有问题及时反馈给领机。及时处理。六负责飞达正常运转与调试工作。七负责配比水箱润版液酒精的配比工作。保持PH的正常值八做好每日保养、周保养、月保养工作九印刷完成的印件要整齐放好、搞好周围的环境卫生工作，下班时关电。关灯，切断一切电源十负责做好本
机台工具的管理] 职位描述 印刷助手的岗位职责一服从领机安排，协助领机保质保量完成生产任务。二按照生产计划。把当班组需要的印版纸张辅料等准备工作安排小助一起做好。三准备工作做好后，组织小助找过版纸，做好套印工作。在套印过程中看看印版有无版虚脏点需要补版的。第一时间补。四做到，印画册做折手看版式印手提袋裱糊的盒面包装盒的粘口留位成品位都够不够。五配合领机在印刷中把握好质量关。看好规矩。糊版的，版面干净。做到勤抽样。细心观察，及时发现问题。有问题及时反馈给领机。及时处理。六负责飞达正常运转与调试工作。七负责配比水箱润版液酒精的配比工作。保持PH 的正常值八做好每日保养、周保养、月保养工作九印刷完成的印件要整齐放好、搞好周围的环境卫生工作，下班时关电。关灯，切断一切电源十负责做好本机台工具的管理 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
材料员岗位职责
材料员岗位职责 The latest revision on November 22, 2020
材料员岗位职责 １.负责施工现场料具的供、管、用、参加施工现场碰头会，当好项目经理或工长的参谋。 ２.负责进入现场物资的收货、验证，做好验收记录，并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具，做到布局合理，摆放整齐，砂石成方，砖成丁，道路通畅，方便施工。 ３.加强对三大工具，钢模板的管理，做到标识明显，建立收发存台帐，并经常与分公司料具员核对，同时要监督管理现场周转工具的使用和维修保养工作。 ４.依据《检验和试验工作程序》对需要进行材质试验（复验）的物资，填写材料试验委托单，安排适宜的验证。 ５.物资进入施工现场要进行检验状态标识，并负责材料标识的保护和移置，特殊过程的标识全部用记录，报告，表格表示，业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲”字。 ６.物资的发放，依据限额发料台帐，每月提出单位工程材料耗结算表，单位工程竣工后，按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比，结算盈亏数，按规定填制报表，上报项目经理和材料科。 ７.根据施工进度，按月编制物资需用计划报材料科。 ８.及时回收工地剩余材料，按照单位工程项目办理退料手续，做好限额核算工作，月末进行材料盘点，并根据实际完成的统计报量，办理假退，假领手续，以准确反映当月成本。 ９.属于小型临建和属维修制作的工具用料，经有关领导批示，按计划供料。
１0.对现场剩余的各种包装物，随时清理回收入库，不准私自处理，每月对现场材料进行盘点，对现场的“五头一底”应积极主动与项目经理或工长联系，发动群众进行清理回收。 １1.按材料管理制度规定，按时上报各种报表。 １2.认真保管整理各类基础资料，按月装订成册，妥善保管。 １3.完成领导交办的其它工作。
组织结构图及职位描述 (1)
一．公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手，由董事会任命。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各便利店总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）
CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 2．首席运营官（COO） 直接上司：董事长（或CEO） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作） （1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； （2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； （3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； （4）制定公司运营标准并监督实施； （5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
店长助理岗位职责(共12篇)
篇一：店长助理岗位职责 店长助理岗位职责 1、努力作好店长的参谋助手，加强与员工的交流，起到承上启下的作用 2、在店长的领导下负责店面具体工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行情况 3、协助店长作好店面各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况 4、负责相关档案文件的建立与完善，其中主要包括顾客档案和员工档案 5、协助店长全面调查以及了解店面经营管理情况并提出合理以及可行性意见或建议，供店长决策 6、做好店面每月员工例会和其他会议的组织工作和会议纪录 7、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作 8、起草店面年度工作计划以及年度工作总结 9、完成店长或上级部门交办的其他工作 10、完成店面的日常招聘工作以及相关的培训工作 11、负责员工绩效考核以及完善店面绩效考核制度 12、负责将公司各种通知传达到店面、并进行文件保管、分类和整理 13、负责店面每月各部门业绩的统计、整理、分析、核对工作 14、负责店面内日常办公用品的领用、保管、分发工作 15、做好店面相关公文的起草和发布 16、制定店面各部门每月或者每季度的量化工作指标，追踪各部门计划完成情况，及时采取相关改进措施 17、了解员工的思想动态并予以正确的引导 18、检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作 19、检查设备维护以及管理情况 篇二：店长助理及副店长岗位职责 店长助理及副店长岗位职责 1、协助店长做好门店的整体运作管理； 2、在店长领导下，主管门店员工与总部驻店人员； 3、维持店内正常运转，处理异常情况； 4、严格规范员工的日常行为规范。 5、店内员工招聘工作的落实及跟进，对门店岗位空缺的推荐； 6、负责执行协作规划员工培训工作； 7、协助店长，提供考核绩效并提出改进方法； 8、负责门店人事资料的整理，记录，收集反馈和存档工作； 9、确保有关人事规定的顺利执行； 10、协助总部、人力资源部各项工作的执行（人事预算的控管）； 11、负责督监，检查，店内员工执行规范的情况； 12、熟悉营运的工作流程； 13、制定各区域量化工作指标，追踪各区域报表完成情况，及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长； 14、在店长的领导下行使分管工作或被授权处理店长不在时店内事务； 15、对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 16、审查门店各员工业绩考评记录，并报店长； 17、检查门店“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评； 18、公司制度宣布后，负责向下发门店员工解释、传达、监督并反馈其执行情况；
材料员的岗位职责
材料员的岗位职责 下面是收集的材料员的岗位职责，来一起看看吧。 篇一 1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。 5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。 9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 篇二 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所 需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 四、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
办公室人员岗位描述1
综合办公室人员岗位描述 岗位名称：办公室主任 直接上级：矿长 直接下级：考勤管理员、秘书、人力资源管理员、后勤管理员、卫生员、通讯员、文印员、大小澡堂、大小餐厅、锅炉房。 本职工作：负责本矿行政规范日常事务及人事劳资管理工作。 主要职责： 1、认真学习和贯彻公司及本矿的各项管理规章制度，及时宣传和教育下属贯彻执行有关规章制度。 2、严格按照公司“一责三化”管理体系要求，负责牵头制定本矿行政管理规章制度，及时监督、检查矿各科室在行政规范管理中出现的各类疑难问题，并指导其正确行使行政管理。 3、负责本矿行政印鉴管理以及各部门印鉴使用的监督检查，以及对外行政公函的使用和管理。 4、负责本矿行政文件的管理，包括本矿范围内的行政文件的起草、审核，以及各类文字材料、表格的集中打印、校对、下发、归档等工作。 5、负责制定本矿劳动用工管理制度，并严格贯彻执行、组织实施，对矿劳动人事管理中存在的各类问题应及时向矿领导反映，积极采取有效措施进行处理。 6、负责本矿各类会议的组织、指挥、协调工作，做到有布置、有落实、有检查、有反馈，确保各类会议的圆满成功。
7、负责本矿各类办公用低值易耗用品、人事、行政、证明等档案以及各类技术资料、设备图纸及使用说明书复印件、各类重要合同（协议）等文书资料、音像制品的归档管理。 8、负责各类上级来文、来函、来电、书籍、报刊杂志的转发、登记、归档工作，做到及时、准确。 9、负责本矿各科室和运行岗位所属人员劳动纪律检查，执行两及值班制度违规违纪的干部员工的处理。 10、负责本矿后勤系统及生产辅助人员的考勤、派差和出勤汇总工作。 11、负责本矿矿长及两会会议的记录和纪要的起草、下发工作，并对会议中所决定的各项工作任务进行监督、反馈。 12、负责本矿范围内的卫生服务工作。 13、负责本矿范围内地面卫生责任区的划分与卫生检查考核工作。 14、负责本矿各类标语及国家有关政策、法规和公司安全文化的宣传工作，做到定期、定点、定人进行宣传和内容新颖、通俗易懂。 15、负责本矿各类大事记的搜集整理、上报工作，并负责本矿月度、季度、年度总结汇报工作。 16、负责本矿合理化建议的收集、整理工作，并及时跟踪督办、落实。 17、负责本矿各科室的人事管理，包括合同签订、续签、变
技术员岗位说明书
填写详细说明： 一、岗位名称：即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。 填写注意事项：例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。 假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运营官）。 二、所属部门：指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。
填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。 三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。 四、直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如：店员的直接上级是店长。 五、直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。 填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。 五、岗位核心价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值。 比如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，他的岗位价值有管理文件，管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。 六、职责表述：用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责……，达到……目标。 职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺。 比如：市场总监职责有许多，包括：1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。七、工作任务：指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果，主要是有价值，可考核。 职责是通过一个一个的具体工作完成的，是通过一个一个结果完成的，这就是工作结果的意义。 比如：市场总监职责表述是：负责制定各项营销策略与执行。 那么他的工作结果就包括：1、报批公司年度调研计划并组织执行，实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制定品牌传播、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场的营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并达到目标。 八、岗位职业行为禁区：
助手岗位描述
锅炉车间助手岗位描述 一、本岗位在生产系统中所处的地位和作用： 本车间的四台锅炉系济南锅炉厂生产的型号为：YG-75/3.82-MQ4的循环流化床锅炉，该炉型具有对煤种适应性广、燃烧效率高、供热负荷可调性好、便于烟气脱硫和有效地控制氮氧化物有害气体的排放，广泛地应用于石油、化工、冶金、能源、环保等工业领域，是发电企业的重中之重，是提供动力能源的基础。自2006年9月分步投产以来，相继承担着三台12MW汽轮发电机组的动力能源及安全保障，同时又是保证焦化、甲醇、合成氨、二甲醚、硅铁厂、制砖厂，各用电、用汽、用灰渣户的动力能源之本。 本岗位负责的系统主要有六个重要部分，分别是： 1、锅炉DCS操作系统； 2、锅炉汽水系统； 3、锅炉排污系统； 4、锅炉疏水系统； 5、锅炉主蒸汽系统； 6、锅炉工业水系统。 二、本岗位的职责是： 1、在班长和司炉的领导下，不断加强自身修养,贯彻“以人为本，生命至上，安全为天”的安全理念；执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针；狠反“三违”。 2、在操作及处理事故上受司炉指挥，同副司炉密切配合，当司炉不在时，操作上受副司炉指挥，副司炉不在时，可接替副司炉的工作。 3、必须做好水位、汽温的监视，水位计的水位对照和水位计的冲洗工作。在水位事故情况下使用水位计进行“叫水”工作。 4、做好本锅炉的定期工作（启动前的上水、停炉放水、定期排污、连续排污的调整等工作），发现问题及时与司炉联系处理。 5、运行中服从司炉指挥，进行有关操作调整，以保证锅炉正常运行、参数符合规程要求。 6、协助副司炉进行设备的切换及运行调整，保持锅炉稳定运行。
7、协助司炉做好运行日志及有关记录的填写工作。 8、负责按时逐点的对所属设备进行巡回检查。 9、负责做好专责区内的清洁卫生工作。 10、确保给煤机的安全运行，杜绝由于断煤、堵煤引起的不安全事故。 11、保管好工器具、材料、公共设施及劳保防护用品。 三、本岗位的汽水系统及运行参数的简要描述： 1、锅炉汽水系统：炉膛四周由膜式水冷壁组成，炉顶由前后墙水冷壁管交叉斜拉而成，其上覆以磷酸盐耐火混凝土，炉膛横截面为6.34×3.17m2，汽包中心标高30.5m，膜式壁由φ60×5的钢管与6×45扁钢组焊而成，材料为20#无缝钢管，上下两端分别与上下联箱上的管接头相连接，上联箱出口由φ133×6的导汽管与汽包连接，下联箱的入口由φ108×4.5的下降管与汽包连接，下降管全部布置在炉墙外面，与膜式水冷壁组成水循环回路，每个下联箱装有两个排污门，以便锅炉定期排污。 2、产生的过热蒸汽品质合格，严格确保蒸汽参数正常，保证主汽温度435～450℃，主汽压力3.5～3.7MPa，满足各用户的要求。四、本岗位操作要求： 本岗位操作人员应具备积极负责的工作态度，吃苦耐劳的工作作风，过硬的技术素质，操作中应遵守一下规定： 1、严格执行并遵守《陕西黑猫焦化股份有限公司热动分厂锅炉作业指导书》进行各项操作。 2、严格执行工作票、操作票制度。 3、坚决杜绝“三违”及习惯性违章，保证安全生产。 4、仔细做好监盘工作，认真分析运行工况，细致全面的做好调节。 5、操作台上的开关、按钮应轻按轻放，严禁拍打。禁止非本岗
工程技术员岗位说明书(20200517140630)
工程技术员岗位说明书 篇一：施工技术员岗位职责 技术员岗位职责 一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。 二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。 三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。 四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。 五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。 六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。 七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。 八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技
术核定、设计变更、技术签证等。 九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。 十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。 十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一 汇总汇报。十二、上级领导安排的其他工作。 篇二：项目技术员岗位职责 项目技术员岗位职责 1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底 及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工 作； 2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方 案，并组织实施； 3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施 工日志； 4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规 程、工程标准及施工 组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚 通知，直至纠正； 5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、 监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请 上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；
材料员岗位职责77791
材料员岗位职责 材料员岗位职责（一）： 材料员岗位职责 1、在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。 4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理带给分析资料。 5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 9、完成领导交办的其他工作。 材料员岗位职责（二）： 材料员岗位职责 1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号务必贴合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律职责。负责向资料员带给材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。 8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地务必经项目经理签发。 9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 筑公司材料采购员岗位职责如下： 1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 2、做好管区的材质达标工作和礼貌安全管理。 3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。 5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。 6、组织编制年、季以及月供应计划。 7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。 11、通知供应商按材料计划表供应材料。 12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。 材料员岗位职责（三）： 材料采购员岗位职责 1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接职责。
企业各个岗位描述
企业各个岗位描述 总经理岗位描述 一、岗位识别信息 岗位名称：总经理 直接上级：董事会直接下级：行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准 1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。 2、获省（市）政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽，可操作性强。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督（管理层次待定） （二）外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系 六、职务权限 1、公司经营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动，办公环境较好 八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。 九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识。 2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。 十、岗位技能要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2、敏锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理判断能力 5、很强的学习能力 十一、工作经验要求 MBA 工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以 上，有优秀的工作业绩证明。 十二、其他素质要求 任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策 略。 应拥有健康的体魄，充沛的精力。 年龄：四十岁左右，无性别要求。 总经理助理（行政）岗位描述 一、岗位标识信息 岗位名称：总经理助理（行政） 直接上级：总经理 直接下级：综合管理部经理、人力资源部经理、事业发展部经理 平行关系：总经理助理（财务）、总经理助理（市场） 二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司行政事务方面工作的管理。 三、岗位工作职责 1、辅助总经理对公司综合管理部、人力资源部、事业发展部的全面领导。 2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。 3、控制下属三个部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。 4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。 5、根据公司业绩决定薪酬分配方案，并报总经理批准。 6、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接负责。 四、工作绩效标准 1、制定的公司发展规划切实可行，分析报告内容详实，资料（数据）准确，与年终公司业 绩相符，达成发展目标。 2、办公环境整洁， 办公秩序井然， 办公效率高， 工作质量优良， 达到《发展规划》 政后勤篇》的规定要求。 任职者 中之《行