矿山班组安全建设实施方案
矿山班组安全生产管理制度
一、总则为加强矿山班组安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高矿山安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 班组长：班组长是班组安全生产的第一责任人，负责组织实施本制度，组织班组安全活动，确保班组安全生产。
2. 安全员：安全员协助班组长进行安全生产管理，负责班组安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 班组员工：班组员工应严格遵守本制度，积极参加安全教育培训，自觉遵守操作规程，确保自身安全。
三、安全生产责任制1. 班组长：负责组织班组安全生产，确保班组安全生产目标的实现；负责制定班组安全生产计划，并组织实施；负责组织班组安全教育培训，提高员工安全意识；负责组织班组安全检查，及时消除安全隐患；负责组织事故调查处理，总结事故教训。
2. 安全员：负责协助班组长进行安全生产管理，负责班组安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作；负责收集、整理班组安全生产资料。
3. 班组员工：负责遵守操作规程，正确使用设备、工具，确保自身安全；发现安全隐患，及时报告；积极参加安全教育培训，提高安全意识。
四、安全生产教育培训1. 新员工：新员工入矿后，必须接受岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
2. 在职员工：在职员工每年必须接受不少于24小时的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
五、安全生产检查1. 日常检查：班组每天进行一次安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 定期检查：每月至少进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题，及时整改。
3. 专项检查：针对重点部位、重点环节，定期开展专项安全检查。
六、隐患排查治理1. 隐患排查：班组定期开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
2. 隐患治理：对排查出的隐患，制定整改措施，明确责任人，限时整改。
七、事故报告与处理1. 事故报告：发生事故后，立即报告上级部门，并保护好事故现场。
2. 事故调查：对事故进行调查，分析事故原因，总结事故教训。
煤矿班组建设制度
煤矿班组建设制度篇一：煤矿班组管理制度汇总班组安全建设2013年编制目录1.班前班后会议制度 (1)2.班组长随班工作制度 (1)3.安全质量标准化管理制度 (1)4.隐患排查、治理制度 (2)5.班组和各岗位安全评估制度 (3)6.事故报告及处理程序 ................................. -37.事故分析处理制度 ................................... -48.安全检查与奖罚制度 (4)9.班组学习培训制度 (4)10.岗位练兵技能竞赛制度 (5)11.交接班制度 (6)12.现场安全文明生产管理制度 (6)13.安全举报制度 (7)14.员工安全权益维护制度 (7)15.安全绩效考核制度 (8)16.交接班工程质量师带徒培训制度 (9)17.推.行手指口述安全法确认法 (11)18.区队工会和班组工会组织机构 (16)19..安全安全奖罚制度 (16)20.班组班务公开制度 (17)21.安全承诺制度 (18)22.班组民主管理制度 (19)23.三不生产四不开工制度 ............................. -2124.班组建设总体规划、目标、保障措施 (23)25.班组建制和班组定员标准 (25)26.班组长的选聘使用培养制度 (27)27.考核激励约束机制 (28)28.班组长绩效考核制度 (30)29.班组合理化建议和创新激励机制 (31)30.人人都是班组长实施方案、推行措施 (32)31.人人都是班组长班组管理模式 (39)32.学习推广白国周班组管理法经验情况 (44)33..学习推广神华宁煤班组管理法情况 (48)34.以下相关附件 (50)35.班组长绩效考核表36．“人人都是班组长”班组轮流管理体系活动进展跟踪表37.应急救援知识学习记录表38.应急救援知识试卷及成绩39.班组学习记录40．“六个三”白囯周班组管理学习记录表41.神化宁煤集团“四五六”班组学习记录表42.防突队合理化建议43.防突队隐患排查台帐44.班组作业现场应急处方案45.班组事故应急预案及演练46.作业标准47.防突安全管理制度48.岗位安全生产责任制及操作规程49.综合防尘管理制度班前班后会议制度全生产。
金属非金属矿山班组负责人安全生产责任制
金属非金属矿山班组负责人安全生产责任制
1.牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，严格按安全生产有关法律法规及项目部相关规定进行安全、生产调度。
2.严格执行交接班制度，交接清上一班存在的问题，不准迟到早退。
3.上岗后要及时掌握各主要生产环节的情况，发现问题及时处理，并向值班领导汇报，做好记录。
4.对安全生产问题、领导指示及调度通知要做到及时准确的上情下达、下情上报。
5.负责监督检查相关制度、安全生产技术措施及生产会议决议的落实情况。
6.负责统计产量、进尺、供矿的完成情况，认真填写台帐，对各种统计报表要做到数据准确。
7.深入井下了解工作面情况，掌握掘进、采矿、通风、排水、供电、供车、供风、运输等主要环节，使各工区做到均衡生产。
8.保持良好的室内卫生和个人卫生，提高服务水平，使用文明用语。
9.对影响安全生产的因素，进行重点调度。
浅谈如何加强煤矿班组建设
如何加强煤矿队伍建设班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。
矿山安全管理的基本对象和实施目标大多在团队中，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。
现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、健全完善制度，创新规范机制，是队伍建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。
作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。
要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。
要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
在此基础上，还要不断加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
在团队管理工作中，要坚持企业的实际和长远目标，规范团队建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选择综合素质高的团队领导，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。
打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。
因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。
因此，对班组长来说，除了对工作技能有一定的要求外，还应具有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。
矿山隐患排查治理方案(四篇)
矿山隐患排查治理方案一、工作目标在上年度开展本单位安全生产隐患排查治理的基础上，进一步深化本单位安全生产隐患排查治理工作，进一步强化本单位安全生产主体责任，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，建立重大隐患排查治理机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，努力构建本单位安全长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏止新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持本单位安全工作平稳态势。
二、排查治理的重点内容在继续落实____年隐患排查治理的基础上，结合本单位安全生产实际，排查在安全管理责任、各项规章制度及工作全过程中存在的安全隐患并进行治理。
具体包括：1、安全生产责任制落实情况。
市局(公司)和本单位负责人、分管领导、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。
2、安全生产规章制度建立和落实情况。
生产设施设备、从业人员取得证照情况。
3、安全基础工作情况。
安委会开展情况、全员安全教育培训开展情况、有关基础台账完备情况。
4、特种作业人员管理情况。
对特种作业违法违规教育开展情况、特种作业人员参加业务培训学习情况、特种作业人员持证情况。
5、机械设备管理管理制度执行情况。
机械设备工作情况、设备自检自巡情况、机械设备维护保养落实情况。
6、事故处理和责任追究情况。
对已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。
三、各重点时段排查治理情况第一阶段1、上级单位将工作方案下发给本单位，本单位制定年度工作计划(方案)并下发至各部门，并督促各部门认真执行工作计划(方案)。
2、抓紧整改上年度排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、限时制和防范预案五落实，治理期间要强化领导和责任人的责任。
第二阶段1、根据本单位计划(方案)，通过隐患排查方式发动全体员工，查找工作过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好安全管理制度落实，全面治理事故隐患。
矿山班组安全培训计划方案
矿山班组安全培训计划方案一、培训目标1. 加强班组成员的安全意识，提高安全管理水平，避免事故发生；2. 提高班组成员的应急处理能力，有效应对突发情况；3. 增强班组成员的安全技能，确保日常作业安全。
二、培训对象矿山生产一线班组成员三、培训内容1. 安全意识教育（1）安全意识的重要性（2）事故原因分析及案例分享（3）日常隐患排查及整改（4）班组成员安全责任及义务2. 安全管理知识（1）《矿山安全规程》解读（2）安全生产管理制度的落实（3）事故报告及处理流程3. 紧急事故应急处理（1）火灾、瓦斯等事故的应急处理（2）逃生避险知识和技能（3）紧急救援装备的使用方法4. 安全作业技能（1）危险作业的安全操作（2）机械设备操作安全技能（3）化学品使用及防护知识五、教学方法1. 理论课程结合实践操作，采用案例分析、讨论等方式，增强学员的理解和参与度。
2. 制定模拟演练计划，让学员对紧急情况有充分的准备和实际操作能力。
3. 利用多媒体和现场演示相结合的方式，使培训内容更加直观生动、易于理解。
六、培训时间为了保证安全培训的质量，培训时间安排为每周一次，每次培训时间为3至4小时，共持续两个月。
七、培训师资1. 聘请专业的安全管理师作为培训讲师，具有丰富的矿山生产安全实践经验和教学经验。
2. 配备矿山技术骨干作为助教，协助讲师进行实操指导。
八、培训评估1. 培训结束后进行考核，通过考核者获得合格证书。
2. 培训结束后进行跟踪反馈，了解培训效果，并对培训计划进行总结和改进。
九、预算1. 培训场地费用2. 培训教材、PPT及多媒体设备费用3. 培训师资费用4. 培训证书及相关奖励费用十、安全培训方案实施步骤1. 制定培训计划书，明确培训安排及目标2. 通知班组成员并确定培训时间地点3. 整理培训教材、PPT等教学资料4. 开展安全培训内容，确保细致严谨5. 跟踪反馈并总结改进通过以上的培训方案，可以有效提高矿山班组成员的安全管理水平，加强应急处理能力，确保矿山生产作业的安全。
矿山井下施工组织设计方案范文大全
矿山井下施工组织设计方案范文大全全文共5篇示例，供读者参考矿山井下施工组织设计方案范文大全篇11、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，积极配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量测量放样控制：对于一个工程而言，保证施工测量放样的精确是保证该工程施工质量的最基本要素。
在本工程范围内，我们将根据业主及设计院供给的测量控制点布设周密的测量控制网。
（1）施工测量要求对业主供给的测量资料，现场控制点，水准基准点进行复核，场内的保护桩、控制桩，在施工时要注意保修，如有损失、移位，要迅速复核，复位。
精度要求：用全站仪、水准仪，采用极坐标法，平面位置的允许误差，所有的主、次参考点，应设立在设计图所示位置0.5米范围内，高程误差允许范围。
某矿加强学习型班组建设的实践方法（三篇）
某矿加强学习型班组建设的实践方法矿山作为一个特殊的工作场所，具有复杂的工作环境和危险的工作条件，需要员工具备高度的专业知识和技能。
为了提高员工的素质和能力，某矿决定加强学习型班组建设。
下面将介绍一些实践方法，以帮助矿山实现这个目标。
1. 建立学习型班组的理念和文化学习型班组是指员工在工作中不断学习和进步的团队。
为了建立学习型班组的理念和文化，矿山可以通过开展培训和宣传活动来提高员工对学习重要性的认识。
矿山可以组织学习小组、开展学习分享会等活动，鼓励员工相互学习、相互交流。
2. 建立学习计划和目标学习计划和目标是指班组制定规划和目标，促使员工不断提升自己的知识和能力。
矿山可以通过设立学习计划和目标来激励员工，鼓励他们主动参与学习和培训活动。
矿山可以根据员工的需要和职业发展规划，确定相应的学习计划和目标，并提供相应的支持和资源。
3. 提供学习资源和工具为了帮助员工学习和提升能力，矿山需要提供相应的学习资源和工具。
矿山可以建立一个学习资源库，收集和整理相关学习资料，供员工随时参考和学习。
矿山还可以提供培训课程、学习软件和工具，以提供更全面、系统的学习支持。
4. 建立学习评价和反馈机制学习评价和反馈是帮助员工了解自己学习情况和进步的重要环节。
矿山可以通过定期组织学习考核和评估，帮助员工了解自己的学习成果和不足之处。
矿山还可以通过反馈机制，及时向员工提供学习反馈和指导，帮助他们进一步完善自己的学习。
5. 建立学习交流和合作机制学习交流和合作是帮助员工相互学习和进步的重要途径。
矿山可以通过组织学习小组、开展学习分享会等活动，鼓励员工相互学习、相互交流。
矿山还可以建立学习交流平台，包括线上和线下的学习讨论、经验交流等，促进员工之间的学习合作。
6. 建立学习奖励机制学习奖励机制是激励员工学习和进步的重要手段。
矿山可以通过设立学习奖励机制，给予学习成绩优异的员工一定的奖励和荣誉。
矿山还可以设立学习表彰制度，定期表彰学习成果突出的员工，树立学习的榜样。
煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
关于矿山安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为了加强矿山安全生产管理，保障矿山企业和从业人员的生命财产安全，维护社会和谐稳定，根据《中华人民共和国矿山安全法》等法律法规，结合我国矿山安全生产实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有矿山企业及其生产经营活动，包括矿山设计、建设、生产、运输、储存、销售、使用等环节。
第三条矿山安全管理应当遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）依法管理、科学管理、精细管理；（三）企业主体责任、政府监管责任、社会监督责任相结合；（四）以人为本、关爱生命、尊重劳动。
第四条矿山企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、从业人员的安全生产职责，加强安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
二、矿山安全管理制度第五条矿山企业应当建立健全以下安全生产管理制度：（一）安全生产责任制；（二）安全教育培训制度；（三）安全检查制度；（四）事故报告和调查处理制度；（五）安全设施和设备管理制度；（六）职业健康检查制度；（七）应急预案制度；（八）安全生产投入保障制度；（九）安全信息报送制度；（十）其他有关安全生产的管理制度。
第六条矿山企业应当制定安全生产规章制度，明确安全生产目标和要求，对安全生产各项工作进行规范。
第七条矿山企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、从业人员的安全生产职责，实行岗位责任制、责任追究制和奖惩制度。
第八条矿山企业应当加强对安全教育培训的管理，确保从业人员具备必要的安全生产知识和技能。
第九条矿山企业应当定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
第十条矿山企业应当建立健全事故报告和调查处理制度，对事故原因进行分析，采取有效措施防止类似事故再次发生。
三、矿山安全设施和设备管理第十一条矿山企业使用的安全设施和设备应当符合国家安全标准或者行业安全标准。
第十二条矿山企业应当对安全设施和设备进行定期检查、维修、保养，确保其正常运行。
第十三条矿山企业应当建立健全安全设施和设备档案，记录设备的使用、维护、检查等情况。
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伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山
班组安全建设实施方案
为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，
增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推
进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并
制定班组安全建设活动实施方案。
一、充分认识班组安全建设的重要意义
1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞
好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、
标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环
节。
2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，
执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建
设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，
提高班组经济效益。
3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故
80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持
“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作
用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。
二、组织机构：
矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：
组长：岳新强
副组长：李宾海 任宏伟
成员：杨振兴 朱江 肖小高 谢汉杰 曾向阳 贾玉军 马道夫 王磊
三、活动目标
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝
重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，
全面完成矿山年度安全生产目标任务。
四、班组安全建设的主要内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、强化班组安全制度建设，主要包括：
（1）班前会制度；
（2）安全质量标准化管理制度；
（3）隐患排查治理制度；
（4）事故报告和处理制度；
（5）安全检查与奖惩制度；
（6）安全举报制度；
（7）安全绩效考核制度；
2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班
组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层
分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
（二）规范班组长管理
1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求
高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，
拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
（三）加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合
上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及
各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应
的防范措施。班前会具体内容：
（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措
施或注意事项；
（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范
措施；
（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；
（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一
交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
（1）交班规定
①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；
③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交
班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清
班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
（2）接班规定
①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；
②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；
③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；
④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接
班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；
⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、
不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。
4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实
治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项
目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
（四）加强班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，
加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组
应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲
取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
（五）落实班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，
形成安全检查记录。
1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行
确认。
2、当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
（六）学习和掌握白国周班组安全管理法
学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑 勤
汇报 勤沟通；“三细“心细 安排工作细 抓工程质量细；“三到位” 布
置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少 班
中排查不能少 班后复查不能少；“三必谈” 发现情绪不正常的人必谈
对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会； “三提高” 提高安
全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力；
五、实施步骤
矿山计划至2013年底使我矿山班组安全建设工作全面展开，使矿山
安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：
1、宣传发动阶段（4月底前）。矿山计划4月下旬制定实施方案，组
织1次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安
全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责
任，明确活动目标 。
2、全面展开阶段（5月至10月底）。通过学习宣传，将班组建设活
动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进
行一次工段级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查，
内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案
要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一
步促进班组安全建设工作取得实效。
3、巩固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求，认真开
展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，
挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展。
伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山
二○一三年四月二十六日