传统管理智慧
国学智慧与管理心得体会
国学智慧与管理心得体会国学智慧与管理心得体会1自20__年_月第一次上课以来，至今已有_个月了，自己感到收获不少。
实际上，在进___国学社之前，我就一直对中华传统文化特别爱好，可只是零散的学习其中的只言片语。
这种情况自从参加国学社以后有了改变，有了外力的促使，倒也使我开始去学着坚持。
回想_个月来，收获很大。
大概有三方面的收获：一、在国学领域似乎有了一种要入门的感觉。
从文字关到义理关以及研讨，上课所带来的是古今的一种贯通感，似乎有了一种豁然开朗、不断更新自我的感觉。
有什么疑惑，请教老师和同学，大家都是那么无私、友爱的答疑释惑。
学的很过瘾、很畅快，原有的学习兴趣越来越强。
也许国学就像月光宝盒，里面看似朴素，实则蕴含着大道。
而打开盒子很容易，可是想要开启里面的大道，是需要钥匙来解开其中的密码和玄机的。
原来自学国学容易陷入文字层面，义理层面和人生层面很少引发，有了明师启发引导、同学共修就是最好了。
而这使我开始发酵，这也会使我在人生大道上愈行愈远。
二、心态和情绪方面好了。
原来的我是个急性子的人，有着很多的迷惑，心态不定。
而现在心静了，情绪平了。
很享用现在这种心静如水的感觉，似乎冥冥之中到达了一种早就期待的境界和感觉。
还记得《大学》中的那句话“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，说的太好了，自己似乎对这句话有了一种感性的领悟。
学《大学》使得我对自己的“止于至善”、“至于何方”有了更长远的思考，这样在面对外界的各种纷纷攘攘时，能够做到心静而自有方寸。
心中能够有所静，源自每次不同课程中的收获，有些来的直接，有些潜移默化。
比方说，当我听到“退一退海阔天空不如停一停海阔天空”时，心头一震。
实际上“退一退”更多的是讲述人与人之间关系的;而“停一停”讲述的更多倾向于人面对自我的一种心态和方法。
因为只有“停一停”，才会有时间选择自己的情绪。
也似乎懂得了历史上许多大家能够面对小人时，心有城府含而不露又能合作的原因，至少有一条那就是达到了运用情绪的高境界那就是选择自己的情绪。
管理学智慧
导论一、基本概念1、“管理”解字探义《说文解字》：管——竹制的管状乐器，类笛、六孔；理——制玉也. 使用“管”必须要有嘴、手指、呼吸相互配合，因此“管”就有了协作、配合、和谐的意义；“理”雕琢玉器，具有不可逆性、不可重复性，因此“理”就包含了事先要有精心的策划、事先精心的部署。
2、管理的现代含义：管理即是管辖、治理的意思。
我国学者一般则认为：“管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调和利用组织的人力、物力、财力、社会信用、时间、信息、社会关系等资源，以期更好地达到组织目标的过程”。
管理的基本职能——计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、协调职能。
3、智慧与中国传统管理智慧的含义：（1）是指人认识事物和运用知识、经验解决问题的能力。
（2）从实践得来的聪明才干。
中国传统管理智慧：是指中国传统管理文化中，经由春秋战国“轴心时代”所创立的中国传统思想文化里的有关管理的理论和谋略的逻辑体系精髓。
4、研究对象本课程主要研究中国“轴心时代”的最有影响的儒家、道家、法家、墨家、兵家、杂家等流派管理思想的智慧及其现实价值。
德国雅斯贝尔斯一个很著名的命题———“轴心时代”。
1949年出版的《历史的起源与目标》中说，公元前800至公元前200年之间，是人类文明的“轴心时代”。
这段时期是人类文明精神的重大突破时期。
在轴心时代里，各个文明都出现了伟大的精神导师———古希腊有苏格拉底、柏拉图，以色列有犹太教的先知们，印度有释迦牟尼，中国有孔子、老子……他们提出的思想原则塑造了不同的文化传统，也一直影响着人类的生活。
而且更重要的是，虽然中国、印度、中东和希腊之间有千山万水的阻隔，但它们在轴心时代的文化却有很多相通的地方，在那个时代，古希腊、以色列、中国和印度的古代文化都发生了“终极关怀的觉醒”。
换句话说，这几个地方的人们开始用理智的方法、道德的方式来面对这个世界，同时也产生了宗教。
它们是对原始文化的超越和突破。
而超越和突破的不同类型决定了今天西方、印度、中国、伊斯兰不同的文化形态。
国学智慧与管理之道
国学智慧与管理之道以国学智慧与管理之道为题，我们将探讨国学智慧和管理之间的联系与互补。
国学智慧作为我国传统文化的重要组成部分，蕴含着丰富的智慧和管理哲学，对现代管理实践具有重要的借鉴意义。
国学智慧强调的是人本主义。
在管理中，人是最核心的因素。
国学智慧强调人的价值和尊严，关注个体的自我修养和内在品质的培养。
在管理中，也应该注重人的尊重和发展，关注员工的需求和成长，激发他们的潜能和创造力，提高组织的整体绩效。
国学智慧注重的是和谐与平衡。
国学智慧强调天人合一的思想，主张人与自然的和谐相处。
在管理中，也应追求组织内外各方面的和谐，协调各种利益关系，确保组织的可持续发展。
同时，要保持工作与生活的平衡，关注员工的身心健康，提高工作效率和生活质量。
国学智慧注重的是道德与人性。
国学智慧强调修身齐家治国平天下，强调道德修养和品德塑造。
在管理中，也应强调道德与伦理的约束，注重企业的社会责任和公益事业，树立良好的企业形象和品牌价值。
同时，要关注员工的人性需求，尊重他们的个性和差异，营造一个和谐、宽容、包容的工作环境。
国学智慧注重的是智慧与智慧。
国学智慧强调知行合一，注重实践和经验的积累。
在管理中，也应当注重知识的学习和实践的经验总结，不断提升自身的管理能力和智慧水平，适应不断变化的市场环境和竞争压力。
国学智慧注重的是天人合一。
国学智慧强调人与自然的和谐相处，强调人与社会的和谐共生。
在管理中，也应注重组织与环境的和谐发展，关注企业的生态环境和可持续发展，积极履行社会责任，推动社会的进步和繁荣。
国学智慧与管理之道不仅有着紧密的联系，而且相互补充、相得益彰。
国学智慧蕴含着丰富的管理智慧和哲学思想，对现代管理实践具有重要的借鉴意义。
通过运用国学智慧中的人本主义、和谐与平衡、道德与人性、智慧与智慧、天人合一等理念，可以帮助我们更好地理解和应用管理理论和方法，提高管理效能，实现组织的可持续发展。
试析中国传统文化影响下传统管理智慧的特点
” 爱人 “ 当他人 利益受 损时 应该 以他人 利益 为准 是谓 义 ” 。这 种长 期是 占据统 治地位 的重义 轻利思想构 成 了中国传统 管理智慧 的重 要特 征 ：重 义轻 利。 孔子 说 的： 君子 喻于义 小人 喻于利 。 孟子也 有一段 名言 ： 生 ” 中国传统文 化 中耻 辱 、良心 、道德 、责任 、诚信 、气节这些 字眼均 有
部世界 保持 隔绝 ． 立发展 。从地理 条件 上看 以欧洲为代 表 的一些 任 有较高层 次 的精神要 求等 。对 义 ”的褒扬 导致 了 中国诚信文 独 海洋 民族 ．以岛 为生存基 地 向外扩展 商业 贸易较 发达 形成 一种 化 的繁 荣和提升 了企 业家 的精神追 求与责 任担 当。
海洋 民族文化 心理 ． 即相 对外 向，动态 、开放 的文化 系统 。而 中国却 属于境 内高 山阻隔 ． 交通 障碍造 成各地 区间联 系不便 商业 活动 不频
２ 以 民为本—— 中 国传 统管理 智慧 的基础 ， 以农耕 经济为 主的 中华文 明是 一种 主张和 平 自守 的内敛型 文化 。
特别 的意义 。
”在 况 以及 社会政 治结构 。大 陆 ． 中国传统 文化 生成 的地 理环境 。 是 不 亦我 所欲也 义亦 我所欲也 二者不 可得兼 ．舍生 而取义者 也 。 同的时代 ． 中国 所 指的地理 概念 是不一样 的 现 在 中国 的基 本版
图是清乾 隆时期 奠定 的。这个 地理格 局的基 本特点 是 由大海 、高山 、
遗产 曾长期处 于世 界领先 的地位 。 方面 具有强 烈的历 史性 、 传 义 是儒 家所提 倡 的。 一 遗 义 宜也 应该 的意思 。利 功利 个人 利益 。 性；另一 方面又 具有鲜 活的现 实性 、变异性 。无时无 刻不在 影响着 今 儒 家讲通 过修 仁 达 到道德 上 的圆满境 界 “ ”的重 要要 求便 是 仁 天的 中国人 ． 为我们 开创新 文化提 供历史 的根 据和现 实的基础 。 天 今 中国人 的思维 与行 为仍在不 自觉 中深受其 影响 。 ２ 中国传 统文化 生成 的环境 因素 ．
中国古代传统文化中的人力资源管理思想
中国古代传统文化中的人力资源管理思想把人力称为资源，其实在中国古代传统的观念中，就一直存在。
故有“学成文武艺，货与帝王家”之说。
现代的社会中，不过是把其中的名词改了一下罢了。
就是：学成数理化，聘与企业家。
早在春秋战国时期，我们的老祖宗们就研究所谓人力资源的管理，只是因为古代中国传统上是个内陆国家，土地肥沃，重视农业，政治上轻商重农，所以现代工商社会就忽视了中国古代文化中，许多在管理上的精义。
是故“寝兵之说胜，则险阻不守；兼爱之说胜，则士卒不战；全生之说胜，则廉耻不立；私议自贵之说胜，则上令不行；群徒比周之说胜，则贤不肖不分；金玉货财之说胜，则爵服下流；观乐玩好之说胜，则奸民在上位；请谒任举之说胜，则绳墨不正；谄谀饰过之说胜，则巧佞者用。
”所以说，中国文化并不是没有管理理论，而是现代的人们没有把老祖宗的东西领会和发扬；中国管理理论并不是落后的，恰恰相反，中国文化是王者之道，只是因为人们难以窥其全貌，而误认为如此。
再或者有其它的什么缘由。
“朝者义之理也，是故爵位正而民不怨，民不怨则不乱，然后义可理。
理不正则不可以治，而不可不理也。
故一国之人不可以皆贵，皆贵则事不成而国不利也。
为事之不成国之不利也，使无贤者则民不能自理也。
是故辩于爵位之尊卑，则知先后之序，贵贱之义矣。
为之有道。
”不论是企业、集团或是国家，其理皆可用之。
如果一个单位只有领导，而没有办事的人，就如前几年春节晚会中的那个“小偷公司”了。
苏东坡有篇文章叫《论养士》，（“养士”这个名词，源自春秋战国时期，就有点像是现在的“参谋”，唐宋元明清的“幕府”。
）文中提到了该重视和培养哪些人。
苏轼提出的分类是智、辩、勇、力四种人，实际上也可以说是两种人，用头脑的和用力气的。
用社会学来研究，社会上有许多人就是这样的（也就是我们现在所经常提到的人才、专才），用头脑非常行，让他去劳动就总会出些这样或那样的问题来。
反之，也是如此。
苏东坡说这四类人，往往需要人家来养他，不能自立。
智慧管理解决方案
在制定智慧管理解决方案前，首先需要明确智慧管理的战略目，制定具体的智慧管理计划，包括实施时间、资源投入、预期 成果等。
数据采集与分析
数据源确定
确定需要采集的数据源，包括 各种传感器、设备、系统等。
数据采集方法
选择合适的数据采集方法，如实 时监测、定期检测等。
02
智慧管理的核心要素
数据驱动的决策
1 2
整合多源数据
整合来自多个渠道、不同类型的数据，包括结 构化和非结构化数据，以获得更全面的信息。
数据挖掘与分析
利用数据挖掘和数据分析技术，从数据中发现 隐藏的模式和趋势，为决策提供有力支持。
3
实时预警与预测
通过实时监测和预警，及时发现潜在问题，并 通过预测分析为决策提供未来趋势的洞察。
智能制造解决方案
生产流程优化
设备故障预测和维护
通过智能化技术优化生产流程，提高生产效 率。
实时监测设备运行状况，预测故障并提前采 取维护措施。
产品质量提升
生产协同管理
基于大数据分析，优化生产工艺和原材料采 购，提高产品质量。
实现多工厂、多车间的协同管理，优化资源 配置和生产计划。
智慧城市解决方案：某城市交通管理平台
利用人工智能和机器学习技术，实现管理过程的自动化和智能化，提高管理效率和精度。
预测分析与优化
通过机器学习和深度学习技术，对管理过程进行预测分析和优化，提供更精确的决策支持 。
知识发现与创新
人工智能技术有助于发现隐藏在大量数据中的有价值信息和知识，激发创新和管理思路。
物联网与感知技术
01
设备连接与监控
智慧管理与传统管理的区别
管理手段
传统管理主要依靠手工、经验和规 章制度，而智慧管理则更加注重信 息技术、智能化手段的应用。
中国传统文化对现代企业管理的启示
中国传统文化对现代企业管理的启示一、传统文化与现代企业管理随着现代经济的不断发展，企业管理方式也在不断更新，但是相对于传统文化，现代的企业管理方式还是缺乏一些东西。
传统文化中已经包含着许多有价值的经验和管理智慧，这些对于现代企业管理有很大的启示作用。
本文将从几个角度探讨中国传统文化对现代企业管理的启示。
二、诚信经营诚信经营一直是中国传统文化所强调的，也是现代企业管理所应该遵循的。
在传统文化中，诚信被认为是一个人的基本素质，而如今，诚信才是企业赢得社会信任的基石。
只有诚实守信的企业才能够赢得消费者的信任，这也是企业长期发展的基础性条件。
同时，诚信经营也能够建立企业品牌形象，促进消费者的口碑传播。
三、和谐人际关系在中国传统文化中，强调的是和谐人际关系，这也是现代企业管理的一个重要方面。
和谐是建立在相互理解和尊重的基础上的，只有通过和谐人际关系，才能够形成高效的组织系统和团队协作机制。
在企业管理中，要强调员工之间的相互理解和尊重，营造一个和谐的工作氛围，增强团队合作精神，发挥员工的创造力。
四、以德服人传统文化中以德服人也是企业管理所应该遵循的原则。
在企业管理中，领导者要成为员工的好榜样，通过自己的行动先入为主德行佳，让员工心服口服，形成一个执行力强、凝聚力强的团队。
同时，企业也要从整体上考虑员工的利益，遵守承诺，让员工得到公正、合理的待遇，以此来鼓励员工积极工作。
五、注重教育培训在传统文化中注重教育培训并将其作为精神财富传承，对于现代企业管理也有很大的启示作用。
企业管理者要注重对员工的培养和引导，提高员工的职业技能水平、素质，培养员工的责任意识和创新精神。
只有不断提高员工的素质和能力，才能保持企业的竞争力和创新力。
六、人本管理传统文化所强调的人本主义，是现代企业管理的重要理念之一。
企业管理者要以员工为中心，关注员工的生活与工作，提高员工的工作满意度和生活质量，形成企业文化与员工价值相一致，以此来提高员工的忠诚度和信任度。
中国传统管理思想的现代意义
兵家管理思想在企业文化建设中的应用：借鉴兵家管理思想，建立以战略为导向、以战术为 支撑、以组织为保障的企业文化体系。
兵家管理思想与企业文化建设的融合：将兵家管理思想融入企业文化建设，形成具有中国特 色的企业文化，提升企业竞争力。
现代意义：强调法治精神，推 动社会公平正义，提高管理效 率
兵家思想是中国传统管理思想 的重要组成部分
兵家思想强调战略、战术和组 织管理的重要性
兵家思想注重将领的领导能力 和士兵的素质培养
兵家思想强调纪律和执行力， 注重团队协作和协同作战
仁爱思想：以人 为本，尊重员工， 注重员工福利
诚信思想：诚实守 信，遵守商业道德， 树立企业形象
道家强调“以柔克刚”，即管理者应以 柔顺、谦逊的态度对待员工，尊重他们 的意见和需求，以建立和谐的工作氛围 和良好的人际关系。
道家强调“道法自然”，即管理者应遵循 自然规律，尊重市场规律和企业发展规律， 以实现企业的可持续发展。
道家强调“知人善任”，即管理者应了 解员工的特长和优势，合理分配任务和 资源，以实现企业的高效运作和业绩提 升。
道家强调“以柔克刚”，启示现代企业应注重柔性管理，注重员工的情感和需求，提高员工的满意度和忠诚度。
道家强调“和而不同”，启示现代企业应注重多元化和包容性，尊重员工的个性和差异，提高团队的凝聚力和创 造力。
法治思想：强调制度和规则的重要性，建立完善的管理制度和流程 权责分明：明确职责和权力，确保每个人都知道自己的职责和权力范围 赏罚分明：根据员工的表现给予相应的奖励和惩罚，激励员工努力工作 创新思维：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动企业的发展和进步
中庸之道与现代企业管理的智慧
中庸之道与现代企业管理的智慧中庸，是中国传统文化中的一种重要思想理念，也是一种智慧的体现。
作为一个传统文化学者，我对中庸进行了深入的研究，并发现其中蕴含的智慧对于现代企业管理具有重要的启示。
一、中庸之道的内涵中庸之道，最早由孔子提出，主要包括“中”和“庸”两个方面。
其中，“中”指的是均衡、平和、适度的状态，即避免极端和偏激，保持稳定和谐；“庸”则强调恰到好处、适度的行为方式，即避免过度和不足，追求平衡和适中。
中庸之道强调的是在各种对立面之间寻求平衡与调和，既不偏激，也不盲从，而是寻找到一种合适的平衡点。
二、中庸之道在企业管理中的应用1. 经营理念的平衡中庸之道强调平衡，这一思想在企业管理中有着重要的意义。
企业经营需要综合考虑利益相关者的需求，包括股东、员工、客户、社会等。
过于追求利润最大化可能会忽视其他利益，导致企业形象受损；而过于关注员工福利可能会增加企业成本，影响竞争力。
因此，企业管理者应该在各种利益之间寻求平衡，找到一个既能满足股东利益，又能兼顾员工和客户需求的经营理念。
2. 领导风格的适度中庸之道中的“庸”强调适度，这对于企业管理者的领导风格有着重要的启示。
过于强势的领导可能会压制员工的创造力和积极性，导致团队士气低落；而过于温和的领导可能会导致决策不力，影响企业的发展。
因此，企业管理者应该在领导风格上寻求适度，既要有明确的目标和决策能力，又要注重员工的参与和沟通，形成合力。
3. 组织文化的平衡中庸之道的平衡思想也可以应用于企业的组织文化建设中。
企业的组织文化是企业价值观和行为规范的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
过于严苛的组织文化可能会限制员工的创新和个性发展，导致员工流失；而过于宽松的组织文化可能会导致员工行为不规范，影响企业形象。
因此，企业管理者应该在组织文化的建设中寻求平衡，既要有明确的价值观和行为规范，又要给予员工一定的自由和发展空间。
4. 创新与稳定的平衡在现代企业管理中，创新是推动企业发展的重要动力，而稳定则是保障企业运行的基础。
智慧管理解决方案ppt
智慧管理具有信息化、智能化、远程化、自动化的特点，能 够大幅提高组织的管理效率和决策能力，减少运营成本和风 险，优化资源配置，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
智慧管理的应用场景
企业内部管理
智慧管理可以应用于企业的各 个部门，如人力资源、财务、 采购、生产、销售等，实现各 部门之间的信息共享和流程优 化，提高企业内部协同效率。
和管理者的决策，两种管理理念在融合过程中存在一定的困难。
02
管理手段的差异
智慧管理依赖于先进的技术和设备，而传统管理可能缺乏这些技术和
设备，这会影响两种管理手段的融合效果。
03
解决方案
通过培训和宣传，推动管理理念的更新和管理手段的升级，实现两种
管理模式的有机融合。同时，加强技术研发和应用推广，提高智慧管
智慧管理解决方案
2023-10-29
目录
• 智慧管理概述 • 智慧管理平台建设 • 智慧管理应用案例 • 智慧管理的挑战与解决方案 • 未来智慧管理的发展趋势与展望
01
智慧管理概述
定义与特点
定义
智慧管理是指利用先进的信息技术，对组织内部的运营、流 程、人力资源等各个层面进行全面、透明、实时的管理，从 而实现更高效、更灵活、更低成本的管理方式。
详细描述
智慧园区管理通过智能化的安防监控系统、设施管理系统、能源管理系统等，对园区的安全、环境、 能耗等各方面进行全面监控和管理。同时，通过智能化的租赁和报修系统，提高园区运营效率和服务 质量。
案例二：智慧交通管理
总结词
智慧交通管理通过大数据、人工智能等技 术，实现交通运行的智能化，提高交通运 行效率，减少交通拥堵和事故。
数据质量问题
智慧管理需要大量数据支持，但数据的质量和完整性往 往难以保证，这会影响人工智能技术的准确性和可靠性 。
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在传统文化中寻找管理智慧
在向西方学习了多年管理学之后，越来越多的管理学研究者开始膜拜东方文化中的管理
理论。《第五项修炼》的作者、著名管理学者彼得·圣吉就曾经专程拜访国学大师南怀瑾，以
期从中国文化中悟到一些管理学的大道。但时代的变迁和生产工具的变化，要求企业家们必
须用全新的视角把握中国传统管理思想的精髓，使得传统文化在不被误读的前提下，更好地
融入到现代企业管理中。
以人为本的东方之道
从老子到韩非子，从“无为而治”到法家思想，中国式的管理学不但覆盖范围广，而且从
理论到实操都有所涉及。虽然理论丰富，但国学与现代管理学在出发点上还是有很大的不同。
现代管理学的理论是以企业和组织获得更高效率为目的，所以管理学大师德鲁克会提出用结
果管理公司。企业中每个人都可以由上级来管理自己，只有总裁没有被人管理。但总裁的行
为依然会被有所约束，约束他行为的就是工作结果。反观中国古代管理思想，无论《荀子》、
《孟子》还是法家思想，他们的出发点都是帮助统治者维护自己的统治，“爱民”的主要目的
不是制造国家业绩的增长，而是维持统治者对国家的控制。
现代管理学重视企业的绩效与高收益，而不强调对于企业的控制与继承。中国古代管理
思想中，则主要强调对下属和资源的控制，而且为了维持权利统治，可以随时放弃绩效与高
收益。中国古代管理学与现代管理学两者的微妙关系，就好像两家策略不同的投资公司，一
家强调低风险，一家更追求高收益。中国传统文化中，对于完成一件工作的理论结构，分“道、
法、术、器”四个层面。“道”是一个事情的方向，中国管理哲学首先强调人应该如何做正确，
所以它把“道”放在首位。这个“道”也是现在很多企业家热衷于学习中国传统管理思想的重要
原因。
但“法”和“术”则不同，“法”与“术”的层面就像一个驾驶员的路线选择和驾驶技巧，选择
大路还是小路，如何平稳地到达目的地，这些都会取决于车辆的不同。所以在企业的各项细
节管理中，往往是由西方管理思想占主导。因为几乎所有的现代企业中，“器”这个层面，无
论是生产工具的组合还是组织结构的搭建，西方生产方式已经几乎覆盖到世界上每个企业当
中。正是由于这个基础的“器”，使得所有与“器”相关的西方管理思想也逐渐蔓延到全世界的
各个行业中。
生产工具和生产方式的特点是不断革新。在这些日新月异的“器”的变化中，对于中国传
统管理思想中“法”与“术”的运用，就成为企业家需要谨慎对待的内容，以避免“刻舟求剑”的
情况出现。
以“礼”治人的价值取向
古代管理思想的形成是在交通不畅通、信息不发达的物理条件下产生的，所以古代管理
者在人事决策上往往非常慎重。因为一旦形成任命，事情的成败就基本上取决于执行者的水
平。“用人不疑，疑人不用”，是中国传统思想中人力管理的一个重要理论。因为在信息不畅
的时代，对于员工的各种考核和监督难以有效实施。所以,选择一个项目之前，对人的审核
就显得十分重要。而现代商业竞争的快节奏中，企业更多是通过管理流程来监督人才。中国
古代社会有着庞大的组织，却有着极少的管理层级。这其中重要的原因，就是封建社会的很
多统治者都信奉儒家管理思想，并用儒家管理思想作为社会基层的管理手段。儒教讲究“礼”，
如何对待上级，如何对待下级，这些都被儒家管理思想中的“礼”所控制。
现代管理学是伴随社会分工和生产流程工业化出现的，所以各种西方管理学往往会有完
善的系统理论。而中国自古以来的管理都是以片段的事件为研究对象，或者说以作为人如何
正确来进行各项考核。这种在管理学上的差异部分来自东西方文化差异，西方人擅长逻辑思
维，东方人则擅长形象思维。对于企业来说，逻辑思维和形象思维并无对错之分。但在各种
人员结构、岗位分工都是按照西方的现代企业标准建立的公司中，与此相配套的西方管理理
论，在企业中显然更容易找到落脚点。所以，在很多企业中，中国古人的经典的管理理论，
更多的是以企业文化的形式被使用。
古为今用的现代视角
现代企业管理是以利润的最大化为目标，其强调的内容也是以对结果的管控为导向。这
种生产经营的结果是随着时代的变迁而不断变化的，所以现代管理学在许多细节和理论方面
都在不断改变，不断向前发展。
与此相反，中国古人的管理智慧则是向“后”看。要学好用好中国古代的管理思想，使用
者首先要掌握那个时代的历史背景和当时管理理论的真正含义。对于中国传统管理智慧这样
一个一成不变的理论，它最重要的价值就是对人以及人性的管理。虽然中国的管理理论不能
通过各种量化指标和图表展示对员工进行各种考核，但是中国几千年来的古老文明、组织经
验，造就这种文化对人性有着更深入的洞察。
中国传统管理思想中，虽然没有具体要求总裁应该如何做战略，秘书应该如何做流程，
但它几乎通过对各种可能情况的假设告诉我们，作为领导者应该如何对待下属、如何对待合
作伙伴、如何对待竞争对手。这些形而上的管理理论，很多时候，对企业家的决策有着比形
而下的西方管理理论更重要的价值。因为虽然生产工具和生产方式在不断变化，但人性的变
化和东方人性的特点，并没有发生巨变。
如果说管理人性是管理的核心的话，那么把握人性共性和差异之“道”，又不忽略时代变
迁带来的“器”的变化，选择好“法”与“术”的结合，就是用好中国传统管理思想的关键因素。