产品经理-营销的基础工作提炼产品卖点、用户买点、消费者痛点、购买痒点
极致思维的名词解释
极致思维的名词解释
极致思维的名词解释：这是关于产品和服务体验的一种思维方式，极致思维就是要求产品经理能够把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，甚至超越用户的预期，在互联网的时代，只有第一没有第二，只有把产品做到了极致，超出了用户的预期，才有核心的竞争力，极致思维也是有法则的：1.打造让用户尖叫的产品，即需求一定要抓准，
第一，痛点：用户需求必须是刚需，是用户急需解决的问题；
第二，痒点：工作和生活中有别扭之处，既乏力又欲罢不能的点；
第三，兴奋点：需要去创造兴奋点，给用户带来，“wow”的感觉，即惊讶的，惊喜的，惊叹的感觉，效应的刺激点，产生兴奋点；把自己逼到极限；盯紧产品；2.服务即营销，产品周身的体验及服务，也需要做到极致；就像“海底捞”一样以服务出名；这也是体现了把营销手段做到了极致。
产品经理述职报告（精选5篇）
产品经理述职报告产品经理述职报告（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编整理的产品经理述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
产品经理述职报告1曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知！那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。
恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。
目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明：1、沟通能力好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或想法。
音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。
如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。
如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。
这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈为玉帛。
2、产品规划产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：一是夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。
这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能；二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。
音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。
三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。
3、产品设计产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。
一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。
也就是说，上游的质量影响着下游的质量。
基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。
产品经理产品设计-痛点、痒点、卖点到底是什么一篇文章全搞清楚!
痛点、痒点、卖点到底是什么一篇文章全搞清楚！营销，是不是靠什么来开启？一直以来，在营销领域，有八个关键词可谓是经久不衰经久不衰，各界营销人士以及商业专家都在为这三个词捧场、站台。
这三个词分别是：痛点、痒点、卖点（兴奋点）。
其实，这八个词不仅仅是一切营销的诱因，更是一切商业和一切产品的根本策动点。
如果你产品的核心收藏价值价值没有对准任何一个关键词，要想获得商业上的真正成功，那么你的想法，只能是镜中花、水中月，看得见却摸不着，毫无实质意义！什么叫痛点？顾名思义，痛点就是用户在正常的生活当中所碰到的问题、纠结和抱怨，如果这个案子不解决，他就会混身不自在，他会很痛苦。
因此，他需要找到一种来急切化解这个问题，解开这个纠结，抚平这个抱怨，以达成一致意见他正常的生活状态。
如：上火是不是一个结构性问题？一个本来嗜好吃香辣伙锅的美食，很可能因为怕上火而导致怎会不忍心吃了，这会影响他的免疫力，影响他正常的集体生活所需。
因此，王老吉发现了这个普遍存在的问题，然后大众明正言顺地特别强调来告诉消费者：“我能帮你解决这个问题”，如此一举获得大成！如：胃疼、胃酸、胃胀，是不是一个急待解决的问题？如果胃有问题，你还能喜笑颜开吗？你确实能正常的生活吗？你还能正常的其他工作吗？你遭受只能是痛苦！因此，你迫切需要解决这个问题：“胃疼，胃酸，胃胀，就用斯达舒！”很遗憾的是，后来，斯达舒，把如此高效有力书名的广告语改成了：“良心的药，放心的药”，于是就慢慢的淡出了消费者的认知视野。
因为，这句话没有直指消费者的结构性问题，也就是没有直达消费者通至的痛点！如：我有个客户在成都做老年健康传统产业，他们发现，老年人在治疗慢病时，越来越厌烦吃药，为了解决这个问题，他们做的医疗产品主打的是“智能针灸”的理念。
其品牌广告语，就叫做：“慢病怕吃药，就来纹疏堂”。
就是如此的直接利索，3000元一年的理疗卡，一万八千元一台的另一台设备也能卖得风生水起，只是因为他们了老年人在治病上的最大抱怨！如：360安全卫士为什么能成为互联网安全领域的龙头老大？不仅仅是因为他的免费赢利模式，更关键的原因是，他很明确地解决并维护了”电脑安全“的问题。
梁宁产品思维第十课： 痛点、痒点、爽点都是产品机会(必学)
10 痛点、痒点、爽点都是产品机会上节课我们讲了点线面体。
不管你是做一个产品，接触一个产品，还是接触一个人，总得从一个点开始。
今天我们就来讲点。
痛点是恐惧我们做产品不可避免地就要谈一个词叫痛点。
什么叫痛点？我搜了一下，在“什么是痛点”的问题下，排第一的答案是：“对于产品来说，痛点多是指尚未被满足的、而又被广泛渴望的需求。
”这个答案当然不对。
没有被满足用户只是难受而已，不能拿用户的难受当痛点，或者产品的切入点。
为什么？我在下面会讲到。
反而一些网友讲自己的案例，非常有意思。
一个叫子柳的网友说：手机上一天到晚都会收到推销的广告电话，恨不得卸载手机的通话功能，直到我遇上某某号码通。
碰到头疼脑热的小病，跑医院能把人折腾死，又不敢乱吃药，这时候有一个App就很好地解决了我的问题。
一个叫舒大畅的网友说：当年的海飞丝广告就很打动我。
我第一次拜访岳父岳母，肩上都是头皮屑，让老人一脸嫌弃；面试的时候衣服上都是白点，让面试官皱眉头……这些都是很痛的事情。
你注意一下，上述场景中用户决定要用什么产品帮助自己时，他们用的一个词是“怕”。
痛点是恐惧。
接下来，我要讲一篇文章叫《如何抓住用户痛点做产品》。
这篇文章的说法是错的，所以我当作错误示范来讲。
张太太是个全职太太，全职在家带两个孩子。
她每天早上起床后，要先给两个宝宝做早饭，老大吃完后就要去幼儿园。
张太太要推着婴儿车让老二坐在里面，再牵着老大的手把孩子送到幼儿园。
之后，她要赶紧回家，哄老二吃饭，并陪他玩耍。
到幼儿园放学时，张太太又要带着老二去接老大。
到家后先生也要下班了，她又要开始准备晚饭。
张太太也有自己的兴趣爱好，有自己的想法和梦想，但实际上家务活已经占去了她所有时间。
接着这篇文章对张太太做痛点分析。
张太太没有自已的时间，时间全部被孩子占据了，能不能有一款产品解决张太太的问题？这不是她一个人的痛，这是一群忙于家庭生活的、大多数女性的痛。
这是痛点吗？当然不是，因为这中间没有恐惧。
产品经理描述
产品经理描述产品经理是负责产品的规划、设计和管理的职位，其工作涉及产品的全生命周期，包括产品需求分析、市场调研、产品设计、项目管理、用户体验优化等多个方面。
以下是对产品经理的描述：1. 产品策划和规划：产品经理负责制定产品的长期战略和规划，包括产品定位、目标市场、竞争分析、产品特性等。
他们需要根据市场需求和公司的战略目标，为产品制定明确的发展方向和路线图。
2. 需求分析和定义：产品经理与各方利益相关者（包括用户、市场营销、开发团队等）进行沟通和调研，了解用户需求，并将其转化为清晰的产品需求和功能规格。
他们需要确保产品能够满足用户需求，解决用户痛点，并与开发团队合作，确保产品实现。
3. 市场调研和竞争分析：产品经理负责对市场进行调研，收集竞争对手的信息，分析市场趋势和潜在机会。
他们需要理解用户行为和市场需求，在产品设计中考虑竞争优势，寻找市场差异化机会。
4. 项目管理和协调：产品经理需要与交叉功能团队（如设计师、工程师、市场营销人员等）进行紧密协作，确保项目按时交付，并在质量、成本和范围方面符合要求。
他们需要制定项目计划、管理项目进度，并解决项目中的问题和风险。
5. 用户体验和界面优化：产品经理关注用户体验，与设计团队合作，确保产品界面设计符合用户需求，易于使用和导航。
他们需要进行用户测试和反馈收集，并根据用户反馈不断改进产品的用户体验。
6. 产品推广和营销支持：产品经理需要与市场营销团队协作，制定产品的推广策略、定价策略，并提供产品相关的营销支持。
他们需要协助制作营销材料、参与产品推广活动，以促进产品的市场和销售。
综上所述，产品经理是一个多面手，需要具备产品和市场的敏感度，同时又能够与不同团队紧密合作，以推动产品的成功开发和推广。
产品经理具体工作内容
产品经理具体工作内容产品经理是一个非常重要的职位，他们负责产品的规划、设计、开发和推广等工作。
具体来说，产品经理的工作内容包括以下几个方面。
1. 市场调研：产品经理需要对市场进行调研，了解用户需求和竞争对手情况。
他们会通过各种方法收集和分析市场数据，包括用户调研、竞品分析、行业报告等。
通过市场调研，产品经理可以了解市场的需求和趋势，为产品的设计和开发提供依据。
2. 产品规划：在市场调研的基础上，产品经理需要制定产品的规划和战略。
他们会根据市场需求和公司战略，确定产品的定位、目标用户、功能特点等。
产品规划需要综合考虑市场需求、技术可行性、竞争对手等因素，确保产品能够满足用户需求并具有竞争优势。
3. 产品设计：产品经理需要与设计师、工程师等团队成员合作，进行产品的设计和界面的优化。
他们会根据产品的定位和功能要求，制定产品的界面设计、交互流程等。
产品设计需要考虑用户体验、界面美观、操作便捷等因素，确保产品能够吸引用户并提供良好的使用体验。
4. 项目管理：产品经理需要对产品的开发过程进行管理和协调。
他们会与开发团队进行沟通，制定开发计划、优先级安排等。
产品经理需要确保开发进度和质量，协调解决开发过程中的问题和风险。
他们还会与测试团队合作，对产品进行测试和验证，确保产品的功能和质量符合要求。
5. 市场推广：产品经理需要与市场团队合作，制定产品的推广策略和计划。
他们会参与产品的定价、渠道选择、促销活动等。
产品经理需要了解市场需求和竞争对手，制定差异化的推广策略，提高产品的知名度和销量。
6. 用户反馈：产品经理需要与用户保持良好的沟通和反馈。
他们会收集用户的意见和建议，了解用户对产品的评价和需求。
产品经理需要认真对待用户反馈，及时调整和改进产品，提高用户满意度和忠诚度。
总结起来，产品经理的工作内容涵盖市场调研、产品规划、产品设计、项目管理、市场推广和用户反馈等。
他们需要综合考虑市场需求、技术可行性、用户体验等因素，推动产品的开发和推广。
【产品思维】10痛点、痒点、爽点都是产品机会
【产品思维】10痛点、痒点、爽点都是产品机会10 痛点、痒点、爽点都是产品机会1痛点是恐惧什么是痛点？常见的说法是：“对于产品来说，痛点多是指尚未被满足的、而又被广泛渴望的需求。
”梁宁认为这不是痛点，因为没有“怕”。
这里面她并没有展开说，为什么只有“怕”才是痛点，是因为怕是程度最深的痛苦吗？只是麻烦不够吗？海飞丝针对头屑的怕，防脱发产品针对的是脱发的怕，医美产品针对的青春逝去的怕，保健品针对的是健康的怕，补习班是针对成绩落后的怕……有人说罗胖是贩卖焦虑，怕其实是人的原始情绪，只有焦虑和害怕才是产品真正的价值出发点啊。
好的产品不但不是制造焦虑，一定是治愈焦虑。
只有让用户缓解焦虑的产品，才能长久存在，生生不息。
治愈焦虑的有效果的产品，就是好产品。
当然，有时候痛点不痛了，不一定是问题真正解决了，只要用户心安即可。
花钱买个安慰，这未尝不是最好的解决办法。
2爽点是即时满足如果一个人对于需求能够得到及时满足，这种感觉就是爽。
俞军招聘产品经理时的题目是：百度如果要做音乐该怎么做？很多人都写了洋洋洒洒的规划书给他，有一个人只写了六个字：“搜得到，能下载” 。
俞军就挑了这个人，他就是后来当上百度副总裁的李明远。
需要立即被满足，就是爽。
滴滴一下，车就到眼前，就是爽；定了个外卖，很快送就送上门，就是爽；划一下屏幕，就能看到想看的视频，就是爽……中国移动互联网的发展，甚至走在了世界前列。
国外友人戏称新时代的四大发明是：“高速高铁、扫码支付、共享单车、网络购物”。
快速、高效、便捷、安全，习惯了中国网络生活的年轻人，到国外甚至可能不太适应。
如果没有恐惧这条疯狗追着，没有爽点这种满足感来持续喂养，这样的一个产品，就是不痛不痒的产品。
好未来为什么市值是新东方的两倍？一是由于教育落后的恐惧所驱使，另一方面是其双师授课模式效果立竿见影，让学生和家长有即时满足。
知识服务、教育服务的产品，必须有那种“啊哈”时刻，只有你提供的内容让用户有惊喜、意外、获得和满足，让用户爽到，这样的产品才过关。
产品经理如何推销产品
产品经理如何推销产品产品经理在推销产品时，需要掌握一系列的技巧和方法。
下面将以以下几点为主要内容，进行详细阐述：1.熟悉产品：作为产品经理，首先必须对所负责的产品非常熟悉，了解它的特点、优势以及适用场景。
只有对产品了如指掌，才能有信心和能力向用户推销产品。
2.确定目标用户：在推销产品之前，产品经理需要明确产品的目标用户群体是谁。
了解用户的需求、偏好和购买习惯，以便精准定位和推销产品。
3.制定推销策略：根据产品的特点和目标用户，制定相应的推销策略。
可以通过市场调研、分析竞争对手和参考行业里的成功案例等方式，制定切实可行的推销方案。
4.突出产品优势：在推销产品时，产品经理需要清晰明确地突出产品的优势和特点，以吸引用户的注意力。
可以通过演示、宣传资料、案例分析等方式来展示产品的价值和优势。
5.有效沟通：推销产品需要与用户进行有效的沟通，了解用户的需求和痛点，从而提供更好的解决方案。
产品经理需要展现出良好的沟通技巧和态度，建立起双方的信任和合作关系。
6.提供示范和试用机会：如果可能，可以给用户提供免费的试用机会，让用户亲身体验产品的价值和效果。
同时，还可以组织现场演示或进行培训，以提高用户对产品的认可度和信任度。
7.关注用户反馈：在推销产品过程中，产品经理需要不断关注用户的反馈和意见。
及时回答用户的问题，解决用户的困扰，并将用户的反馈视作改进产品的重要指标。
8.建立品牌形象：除了推销单个产品，产品经理还应该注重品牌形象的建立。
通过提供优质的产品和服务，树立公司和产品的良好声誉，从而吸引更多的用户。
9.持续学习和成长：作为产品经理，推销产品是一项重要的工作。
不断学习和提升推销技巧，了解市场动态和行业趋势，将帮助产品经理更好地推销产品。
推销产品是产品经理工作中的一项重要任务，需要综合运用市场营销、沟通、销售等方面的知识和技巧。
只有不断学习和实践，才能在推销产品中取得更好的效果。
产品经理工作主要职责有哪些
产品经理工作主要职责有哪些产品经理工作主要职责有哪些篇一1.负责新产品的需求分析，完成用户需求定义、产品功能设计；2.制定项目开发计划并跟踪进度，协调突发问题与质量管理工作，确保项目如期完成；3.负责收集行业和竞品信息，了解最新的行业发展现状，设计产品升级迭代策略；4.负责分析用户行为特点及需求，提升产品体验；5.负责产品需求文档编写，负责产品资料文档编写。
6.负责根据项目解决方案要求，协调内外部资源，对项目交付结果验收，确保项目成功落地。
产品经理工作主要职责有哪些篇二1、负责智慧教育信息化产品、项目方案的讲解及产品推介和演示；2、负责持续进行市场、政策、技术、业务模式、友商的研究与分析，为教育信息化市场的开拓与推广提供技术支撑；3、负责公司信息化产品的方案编写及推文撰写，并对用户需求、市场需求进行调研和分析。
协同推进智慧校园信息化产品应用的全过程，不断优化用户体验；持续跟踪产品应用效果，分析产品功能与性能、用户体验、满意度等核心指标，为产品迭代更新提供方案支持；4、与客户进行产品售前的介绍与交流，参与项目调研和需求分析，编制有针对性的项目建议书、可行性研究报告、技术方案等材料；5、为客户提供产品、方案、政策、市场、业务模式等方面的讲解，并能不断更新技术方案和培训教材体系(PPT制作与视频制作);有较强的方案编辑能力，并独立完成各种文档的编写。
产品经理工作主要职责有哪些篇三1、根据公司发展规划，制定产品规划；2、协助提炼产品卖点、制定营销推广计划；3、主导或参与产品开发项目，确保产品正常上市下市；4、研究烘焙行业发展阶段和客户需求，定期整理和分类新的产品机会；5、定期复盘产品结构，持续优化品类，持续提升品类的效率；产品经理工作主要职责有哪些篇四1. 负责产品生命周期全过程的管理，为产品负责；2. 根据业务发展，制定产品目标和路标图；3. 负责端到端的产品需求管理，收集、分析、实现和验证产品需求；4.负责产品项目管理，日常跟踪进度以确保产品特性满足产品需求文档的定义，同时高效的推动研发、工程、品质、生产等各部门协调合作，确保产品准时、高质量发布；5. 负责产品的迭代更新工作，整理销售、品质、售后等部门收集的客户反馈，纳入产品升级需求中，不断提高用户满意度。
产品经理的七大工作要点
产品经理的七大工作要点随着互联网和技术的发展，产品经理逐渐成为了企业中无可替代的重要角色。
他们负责产品的规划、设计、开发、测试、推广等工作，直接决定了公司在市场中的地位和竞争力。
本文将着重介绍产品经理的七大工作要点，希望对想从事这个领域的人有所帮助。
一、市场调研市场调研是产品经理最为重要的工作之一，它直接影响到产品的定位、功能设计和营销策略。
通过调查用户需求，竞品分析等方式，产品经理可以了解市场的现状和变化，把握潜在的商机，为产品的后续工作做好准备。
二、产品策划产品策划是指在了解市场需求和用户痛点的基础上，对产品进行全面、系统的规划和设计。
产品经理需要确定产品的目标用户、产品功能、特点和价值等方面的内容，同时还需制定产品的详细开发计划和时间表，确保产品开发能够按计划实施。
三、需求分析需求分析是指产品经理对市场调研结果和用户反馈进行综合分析，形成产品需求文档，指导工程师完成产品开发。
通过与开发、测试等团队的沟通和交流，它也验证了方案的可行性。
四、产品设计产品设计是产品经理的核心工作之一，包括页面设计、交互设计、用户体验设计等方面。
设计是产品的外在表现形式，需要将产品的功能特性呈现出来，并减少用户学习和使用难度，让用户愉悦且容易上手。
五、产品开发产品开发是指将产品从概念设计到实现销售全流程所需要的技术工作。
产品经理需要根据产品的需求文档和开发计划，带领团队进行前端开发、后端开发、数据库设计、质量保障等工作，确保产品能按时按质完成。
六、产品推广产品推广是指将产品推向市场，宣传推广产品，增强用户认知度和用户粘性。
产品经理需要根据市场特点和竞争状况，设计推广活动、用户营销模式、多种渠道等方面，建立品牌，快速扩大品牌影响力。
七、产品优化产品优化是为了改进产品功能、性能和用户体验等方面，让产品更加优秀和完善。
产品经理需要通过用户反馈、数据分析和团队沟通等方式，对产品进行深度挖掘和调研，尽可能快速地修复缺陷，并不断完善产品细节，最终将产品推向更高的阶段。
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营销的基础工作提炼产品卖点、用户买点、消费者痛点、购买痒点
在我们的执行具体的管理工作整合营销工作，产品和消费者是迈
步过去的蒙。
很多企业因为没有进行产品和消费者的，导致了产品不
是太好卖。
产品卖点、消费者痛点、用户买点、购买痒点，都是我们
在营销就要想好的营销内容。
所谓“卖点”，无非是指卖商品具备酒品了前所未有、别出心裁
或与众不同的特色、特点。
这些特点、特色，一方面是产品与生俱来
的，另一方面是通过营销策划人的想像力、创造力来产生“无中生有”的。
不论它从何而来，只要能使之落实于营销的战略战术中，化为消
费者能够接受、认同的公共利益和效用，就能达到产品畅销、建立品
牌的目的。
所谓卖点，其实就是一个消费理据，最佳的卖点即为最压制性的
消费理由。
多年前的太空棉防寒服、太空型饮品（中美合资的果珍），是较
早的以技术为卖点的产品。
一想到精修的太空技术，人们不由不瞪大
了眼睛，说不出一个不字来。
英特尔的核心产品——电脑芯片，其精密度技术含量在世界上首
屈一指，所以它的高精尖就成了它的变成第一卖点或关键卖点，傲视
环球、独步天下，在其所做的以机器人为形象代表的广告片，我们吻
合地看到了这一点。
乐百氏的纯净水“27层净化”、美的的空调“强力制冷”、科龙
空调的“宁静无噪音”，其卖点各具特色。
在最近的产品广告中，海
尔空调强调的即新卖点，15米超长距离送风和立体环绕送风便是以其
新技术作为卖点的。
产品卖点可能有很多种，但是产品的核心卖点只一个点去展开。
那消费者要的买点是什么？
买点应该包括头序这两个需求点：明确需求（完全符合现状有需
要迫切改变的需要）、潜在需求（对现状不满但没有急切改变的现状
需要）。
买点是人格客户购买商品的行为心理动机，它能激起大众为满足
需求做出购买行为。
简单地说，就是需求的G点。
然而，同一种商品
畅销，每个人购买口实的动机和理由都不即使是一样。
买点令人信服
地说是客户的差异化需求点，客户买是因为产品对他有用，能满足他
的需求，能给他解决问题或实现快乐。
用户买点是从用户的角度来想的，在营销学上讲，顾客要的不是
卖点，而是买点，给我一个购买出售你产品的缘由，例如：质量好、
功能强、价格便宜、味道鲜美、可以装逼、明星代言等。
这些理由之
中的某当中一个理由，都能成为用户的买点。
买点可能是一个点，也可能是几个点位的结合然后打动了你。
生活中，我们经常看到这样的反例：为了吃上以某家的美味料理，可以忍受店里很吵的音乐；为了吃水果星巴克的咖啡，我宁肯忍受坐
店里不舒服的座椅；为了看一部电影，可以排几个小时的队……
而消费中这样的“痛”，很多店员还能全盘接受。
在产品同质化
的今天，所有的都希望通过提供极致的体验服务，让顾客十分满意长
期消费。
在销售中，A家和B家的产品具有相同的功能特点外，A家产品具
有一些其他的附加服务，而B家产品不具备，而对于倾向于消费需求A 十家产品的消费者来说，消费B几十家产品就有一个难言的“痛”：
服务为0。
某家净水器在海外上市后，收到大量投诉，问题集中在净水机的
滤芯上。
其原因是为了降低生产成本，净水机的滤芯用的原材料低廉，导致偶尔会无法净水教育工作。
但若全部召回，显然那市场影响力就
等同于三星手机炸机撤出中国，整个服饰品牌市场会死掉。
经过商议，这家企业决定每半年就为用户换一次滤芯，同时提供
清洗净水器的服务，这样既保证了产品的产品质量质量也配套了温馨
的售后服务，赢得了口碑和提高增强了品牌影响力，和竞争对手相比较，这样的产品与服务是没有了的，这恰恰将原来的痛点一一化解为
了卖点。
所以企业需要对消费者的痛点进行梳理，然后把痛点化成卖点。
购买的痒点是在消费者痛点的基础上，让用户进一步行动的点。
痒点并不是急需解决的问题，但是如果能解决掉，就像挠痒痒，也会
很舒服。
例如：电商买东西，100-10的优惠券算用户的痒点，优惠券
也算用户的痒点。
在产品同质化、功能同质化、卖点同质化、痛点同质化的明天，
通过解决用户购买痒点，也不失为一个极为好的“增值方法”。
任何企业在网络营销做营销的过程中，结语如果能够系统分析好
以上这几点，那么，你的的营销文案就不会偏离主线了。