企业集团财务共享服务创新研究

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企业集团财务共享服务创新研究

作者：成畅

来源：《会计之友》2019年第03期

【摘要】大数据等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用新兴的信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多企业集团面前的重大难题。财务共享服务作为一种由大数据等信息技术驱动的财务变革利器，引发了越来越多企业的关注与实践。文章基于海尔集团财务共享服务的管理实践，深入分析其开展财务共享服务的内在逻辑、实施路径和变革效果，并就企业集团财务共享服务的未来发展方向进行了展望，以期为其他企业集团构建财务共享服务中心提供借鉴。

【关键词】财务共享服务; 创新; 海尔集团; 管理实践

【中图分类号】 F275; 【文献标识码】 A; 【文章编号】 1004-5937（2019）03-0090-05

一、引言

20世纪80年代以来，随着企业规模不断扩大，企业集团中人员结构松散、管理层级设置重复等问题日益凸显。多个粗放臃肿的独立财务小流程加大了总部统一协调财务的困难，企业分子公司的多套财务机构导致企业财务管理费用快速膨胀，财务流程效率低下。如何强化总公司对各分支机构进行财务管控的能力，降低财务管理成本，成为横亘于企业集团面前的管理难题。

在不断探索更优质的财务管理模式道路上，美国福特等大型跨国企业提出共享服务模

式，并率先成立财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC），将共有的、重

复性的、标准化的业务从分子公司剥离，集中于财务共享服务中心处理。随后财务共享服务在全球得到推广。2005年中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业（陈潇怡，2017）。此后宝钢、中国电信、海尔、华为等均实施了财务共享服务。企业集团通过建立财务共享服务中心，增强了企业集团对资源的管控能力和调配能力，提升了经营效率。

二、海尔集团财务共享服务的案例分析

（一）海尔集团简介

海尔集团于1984年在青岛创立，是世界第四大白色家电制造商，中国最具价值品牌。海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团。