企业集团财务共享服务中心构建-2019年精选文档
建立集团财务中心方案（精选5篇）
建立集团财务中心方案（精选5篇）第一篇：建立集团财务中心方案重庆广达XX实业（集团）有限公司建立财务管理中心的初步方案随着企业经济转型、企业改制并逐步建立现代企业制度以来，企业的管理者充分认识到企业管理潜在的巨大作用，并从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。
实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。
越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来，现在，结合本公司的实际情况，成立集团财务管理中心的目的，是将集团财务集中统一管理，达到控制资金流向、利于资金的统筹安排、利于企业集团集中财力、减少内部的资金积压、盘活沉淀资金、提升资金使用效益、减低银行贷款和贷款利息、利于减少资金的体外循环、加快资金的周转，现就建立集团财务管理中心提出初步方案如下：一、财务管理中心的作用公司将侧重于企业集团内部全过程、全员性财务管理的探索，希望通过具体措施使财务管理中心具有更强的可操作性，从而促进企业集团整体管理水平的提高。
建立企业集团财务中心的核心，是企业集团总公司对下属公司财务的集中管理。
企业集团财务管理有一个共同的特点：企业内部财务控制以及企业财务信息的实时监控，要求集团企业的财务负责人或企业的决策层能实时了解整个企业当前的财务状况。
与此同时，加强企业的预算管理和资金管理，也是集团企业财务管理的两个重点。
二、建立集团财务管理中心的意义企业集团下属公司与集团公司一样，都拥有同样平等的法人地位和权力。
而企业集团公司对下属全资公司实施有效管理的一个基本前提是，集团公司对下属公司具有控股权。
集团公司利用自身的资本优势，通过资本杠杆确保了对下属公司的有效控制，顺理成章地将下属公司的财务管理纳入企业集团统一；但在现实管理中，企业集团往往存在着这样一系列问题：首先，集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策的次优化；其次，资源在集团成员单位之间的调动困难，资源不能优化配置；最后，集团内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥。
企业集团财务共享服务中心建设分析
企业集团财务共享服务中心建设分析随着全球经济一体化的不断深化，企业集团财务共享服务中心的建设逐渐成为企业发展的趋势。
财务共享服务中心是企业集团内部的一个财务管理部门，其主要任务是在集团内部为不同子公司提供财务服务和支持。
本文将分析企业集团财务共享服务中心建设的背景、意义及建设过程。
一、背景分析企业集团财务共享服务中心的建设是由于企业集团在经营过程中遇到了一系列财务管理问题，传统的分散式管理模式已经不能满足集团企业的需求。
在传统的管理模式下，各个子公司独立开展财务管理工作，导致资源浪费和效率低下，同时还存在风险难以控制的问题。
怎样解决这一问题成为了企业集团管理者面临的一个重要课题。
二、意义分析1. 提高财务管理效率财务共享服务中心建设能够整合集团内资源，通过标准化的财务管理流程和操作规范提高财务管理效率，降低企业运营成本。
2. 优化资源配置通过集中管理财务资源，统一规划、统一采购，实现资源的最优配置，提高资金利用效率，进而提升企业的盈利能力。
3. 控制风险建立起完善的财务风险管理体系，财务共享服务中心拥有更准确、全面的财务数据和信息，可以更好地识别风险并制定风险管理策略，降低集团企业的财务风险。
4. 提升管理水平财务共享服务中心的建设，可以实现真正的集团财务管理，提升管理人员的综合素质和专业水平，为企业的发展提供更为有力保障。
三、建设过程分析1. 建设目标确定企业集团在建设财务共享服务中心时，首先需要确定建设的目标和定位。
建设目标应该与企业的整体战略目标相一致，确保财务共享服务中心的建设能够真正为企业的发展提供支持。
2. 流程优化建设财务共享服务中心要从业务流程入手，优化财务管理流程，通过向现有流程和制度的促进或革新，提升效率和减少成本。
3. 技术支持在建设财务共享服务中心的过程中，技术支持是必不可少的。
要利用先进的信息化技术，构建起一套完善的财务管理信息系统，实现财务数据的集中处理和共享。
4. 人才储备建设财务共享服务中心需要大量的专业人才支持，要通过内部培训和外部引进相结合的方式，建立起一支高素质的财务管理人才队伍，确保财务共享服务中心的运行和管理。
集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略
集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略近年来，随着全球化进程的加快和企业规模的不断扩大，集团企业面临着财务管理体系的升级与优化的挑战。
为了提高财务管理效率，降低成本，集团企业开始积极构建和实施财务共享服务中心。
本文将探讨集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略，并提出相应的建议。
一、构建策略1. 深入了解集团企业业务和财务流程：在构建财务共享服务中心之前，必须对集团企业的业务和财务流程进行深入了解。
只有全面了解集团企业的业务需求，才能更准确地确定财务共享服务中心的目标和职责。
2. 确定财务共享服务中心的组织结构：财务共享服务中心的成功与否，关键在于其组织结构的合理性。
在确定组织结构时，需要充分考虑集团企业的规模、业务特点和发展战略。
同时，还需要平衡集团公司统一管理和分权管理之间的关系。
3. 选择适当的信息技术支持：在构建财务共享服务中心时，信息技术的支持至关重要。
集团企业可以借助先进的财务软件和云计算技术，将各个子公司的财务数据集中管理和处理，从而提高数据的准确性和处理的效率。
二、实施策略1. 制定明确的目标和职责：在实施财务共享服务中心之前，需要制定明确的目标和职责。
例如，财务共享服务中心可以承担集团企业的核心财务职能，如预算管理、财务报告、审计和税务管理等。
同时，也可以提供其他附加价值服务，如财务分析和决策支持。
2. 建立透明的沟通机制：在实施过程中，需要建立透明的沟通机制，确保集团企业各个部门和子公司的合作和支持。
财务共享服务中心应定期与各个子公司进行业务沟通和交流，及时解决问题和改进流程。
3. 提供专业培训和支持：财务共享服务中心需要拥有高素质的员工团队，能够胜任复杂的财务工作。
因此，在实施过程中，需要提供专业培训和支持，帮助员工提升工作技能和能力。
4. 定期评估和改进：财务共享服务中心的实施是一个持续的过程。
集团企业应定期评估财务共享服务中心的绩效，并及时进行改进。
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构建企业集团财务共享服务中心的实施要点
构建企业集团财务共享服务中心的实施要点【摘要】企业集团财务共享服务中心的建立对于提高财务管理效率、降低成本、增强企业竞争力具有重要意义。
本文从确定建立财务共享服务中心的必要性、制定明确的实施计划、建立跨部门的沟通机制、精选专业人才加入服务中心团队、建立有效的培训体系等五个方面探讨了构建企业集团财务共享服务中心的实施要点。
确定建立财务共享服务中心的必要性是基础，实施计划的制定和执行是关键，跨部门沟通和协作是保障，专业人才和有效培训是支撑。
通过本文的分析，希望能够为企业在构建财务共享服务中心方面提供一定的借鉴和启示。
【关键词】财务共享服务中心、实施要点、企业集团、必要性、实施计划、沟通机制、专业人才、培训体系。
1. 引言1.1 引言财务共享服务中心是企业集团管理财务的一个重要工具，它为集团内不同部门提供统一的财务服务和支持，提高效率并降低成本。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业集团需要不断优化管理模式，提高运营效率，财务共享服务中心的建立就显得尤为重要。
通过构建企业集团财务共享服务中心，可以实现财务资源的集中化管理和优化利用，降低企业整体财务成本，提高财务数据的准确性和及时性，为企业决策提供更有力的支持。
财务共享服务中心还有助于实现财务信息的共享和透明化，加强集团内部各部门之间的沟通与协作，共同推动企业的发展和壮大。
在建立财务共享服务中心的过程中，企业集团需要制定明确的实施计划，建立跨部门的沟通机制，精选专业人才加入服务中心团队，建立有效的培训体系，这些都是确保财务共享服务中心顺利运作的关键要点。
通过本文的探讨和总结，将对企业集团构建财务共享服务中心提供有益的参考和指导。
2. 正文2.1 确定建立财务共享服务中心的必要性确定建立财务共享服务中心的必要性是推动企业财务管理改革和提升效率的关键一步。
财务共享服务中心能够整合企业各部门的财务活动，提高资源利用效率，降低成本，增强内部控制和风险管理。
其必要性主要表现在以下几个方面：1. 提高财务效率和透明度。
构建企业集团财务共享服务中心的实施要点
构建企业集团财务共享服务中心的实施要点随着企业规模的不断扩大，集团企业在经营管理上面临着日益复杂的挑战，其中财务管理是企业经营管理过程中的一个重要组成部分。
为了提高财务管理的效率和效益，越来越多的企业集团开始构建财务共享服务中心，在整合资源、提升管理水平、降低成本方面发挥着至关重要的作用。
那么，构建企业集团财务共享服务中心需要注意哪些实施要点呢？一、明确需求和目标在构建企业集团财务共享服务中心之前，首先需要明确对共享服务中心的需求和目标。
需要对组织结构、人员编制、技术系统、管理模式等方面进行全面的分析和评估，明确构建共享服务中心的目的和定位。
要考虑到企业所处的行业背景、市场需求、公司发展战略等方面的因素，以确保财务共享服务中心的建设与企业发展战略相一致，为企业提供合理有效的财务服务支持。
二、建立合理的组织架构构建企业集团财务共享服务中心需要建立合理的组织架构，明确各职能部门的职责和工作流程。
共享服务中心包括总部和各业务单元的财务共享中心，需要在总部设立统一的管理部门，负责整体规划和协调。
同时在各业务单元设立财务共享中心，专门负责业务单元内部的财务管理和服务。
这种架构可以使得财务服务流程更加透明、高效，在有限资源内提供更多的财务服务。
三、整合技术系统财务共享服务中心需要整合企业内部的信息系统，确保各个业务部门之间的数据流通畅和信息共享。
统一的财务管理系统可以使得财务数据化、集中化处理，提高财务数据的实时性和准确性。
财务共享服务中心还需要建立共享平台，为内部员工提供各种财务培训和信息服务。
这些工作的开展需要全面的技术支撑，需要投入大量的资金和人力，因此需要充分的规划和管理。
四、制定科学的管理模式为了确保企业集团财务共享服务中心的顺利运作，需要制定科学的管理模式。
包括财务管理、成本控制、绩效考核、风险管理等方面的具体管理细则，确保共享服务中心的各项工作按照一定的规范进行。
需要建立严格的财务管理制度，加强内部审计和风险评估，确保财务风险的有效控制。
构建企业集团财务共享服务中心的实施要点
构建企业集团财务共享服务中心的实施要点1. 引言1.1 背景介绍企业集团在不断扩张发展的过程中，随之而来的是各个子公司之间财务管理的不协调和重复工作的现象。
为了解决这一问题，企业集团决定建立一个财务共享服务中心，将集团内所有的财务活动进行集中管理，提高财务运作效率，降低成本，实现资源的统一配置和共享。
在过去的财务管理中，每个子公司都拥有独立的财务团队和系统，导致了资源的浪费和管理的分散。
而通过建立财务共享服务中心，可以实现财务流程的标准化和集中管理，提高工作效率和质量，降低财务风险和成本。
财务共享服务中心作为企业集团的核心部门，将为各个子公司提供专业的财务支持和服务，统一管理财务流程和制度，并通过信息系统的建设和整合，实现数据的实时共享和分析，为集团决策提供有力支持。
通过建立财务共享服务中心，企业集团将实现财务管理的一体化，提高企业竞争力和可持续发展能力。
1.2 目的企业集团财务共享服务中心的建设是为了提升企业整体的财务管理效率和运营水平，实现财务资源的优化配置和共享利用。
其具体目的主要包括以下几个方面：1. 提高财务服务水平：通过建立财务共享服务中心，可实现财务业务的集中管理和标准化，提升财务服务质量和效率，满足企业各个部门和子公司的财务处理需求，实现财务服务的专业化、标准化和智能化。
2. 降低成本：集中管理财务业务能够减少资源浪费和重复投入，有效降低企业的财务成本，提高财务运营效益，进一步提升企业整体的竞争力和盈利能力。
3. 加强风险管控：建立财务共享服务中心可以实现财务数据的集中监控和管理，加强对财务风险的预警和控制，提高企业对财务变动的敏感度和应对能力，保障企业财务的安全稳定运行。
4. 实现信息共享与互联互通：财务共享服务中心可以整合各个部门和子公司的财务数据和信息，实现企业内部的信息共享和互通，为企业决策提供更加准确、及时的数据支持，促进企业各项业务的协同发展和创新。
通过以上目的的实现，企业集团财务共享服务中心将成为企业发展的重要支撑，推动企业财务管理的现代化和智能化进程，提升企业整体的竞争优势和盈利能力。
构建企业集团财务共享服务中心的实施要点
构建企业集团财务共享服务中心的实施要点企业集团财务共享服务中心是指将企业集团内部财务服务的一部分集中在一个部门或者机构，为企业集团内部各个成员单位提供财务共享服务的机构。
财务共享服务中心致力于整合和优化企业集团内部的财务资源和流程，提高财务服务的效率和质量，降低成本，提升整体竞争力。
实施要点如下：1.明确目标和定位在构建企业集团财务共享服务中心之前，企业需明确目标和定位。
目标包括提高财务服务效率、降低成本、统一流程和标准等，定位包括服务对象、服务内容、服务范围等。
明确目标和定位可以为后续的各项工作提供指导和依据。
2.制定实施计划制定详细的实施计划是构建财务共享服务中心的重要步骤。
实施计划需包括时间表、责任人、实施步骤、资源投入等。
企业需充分考虑实际情况，合理安排实施计划，确保整个过程的顺利进行。
3.建立组织架构构建财务共享服务中心需要建立相应的组织架构。
组织架构要充分考虑财务服务的需求和流程，合理划分职责和权限，做到层级清晰、职责明确。
需要考虑到未来的发展和变化，保持组织架构的灵活性和适应性。
4.整合财务资源企业集团内部的财务资源通常分布在各个成员单位中，需要进行整合。
整合财务资源包括整合财务人员、财务系统、财务流程等。
整合的目的是为了提高资源的利用效率，避免资源的重复配置，确保财务共享服务中心的运作顺利。
5.优化财务流程在构建财务共享服务中心的过程中，需要对财务流程进行优化。
优化财务流程可以提高效率，减少浪费，提升财务服务的质量。
优化财务流程也是对原有流程的反思和改进，有助于形成更为标准化和规范的财务管理模式。
6.建立信息系统支持财务共享服务中心需要建立信息系统支持。
信息系统是财务共享服务中心运作的核心，可以实现财务数据的共享和交换，提供对各种财务活动的支持。
建立信息系统需要选择适合的软件和硬件设施，进行定制开发或者集成部署，确保系统的稳定和可靠。
7.培训和技能提升财务共享服务中心需要进行相关人员的培训和技能提升。
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企业集团财务共享服务中心构建
在当前经济快速发展的新形势下，社会分工越来越精细化, 企业运
营模式也不断发生着变化，这使企业会计信息质量和财务 风险管控能力
也在日益提升，因此企业需要改变传统的管理模 式，采用一种新的管理
模式，即共享服务。财务共享在我国发展
已有几十年的时间，企业集团通过构建财务共享服务中心， 主要
是起到财务咨询及战略支持的作用，进一步实现企业集团整体战 略和财
务共享模式的有效融合， 使企业集团始终保持顽强的生命 力，从而创造
出最大化的经济效益。
、企业集团财务共享服务中心构建的重要意义
（一）降低企业集团成本
财务共享服务中心建立的最根本目的是为了实现企业集团 成本的降
低。构建财务共享服务中心后， 企业集团各个分支机构
及各个区域内则不需要再进行全员岗位及人员的配置， 这样则会 在
业务总量不变情况下，业务人员数量得以削减。 同时财务共享 服务中心
建立后，财务业务则能够更精细化和标准化， 而且财务 流程得以简化，
这对企业集团成本降低及整体效益提升具有非常 重要的意义。
（二）提高服务质量和效率
企业集团财务共享服务中心建立后， 企业集团政策制度、工 作流
程和质量标准都实现了统一， 财务处理口径和尺度也实现了
统一，基础财务工作实现了集中化，整合了散落各地的业务，有 效的提
高了工作效率和质量。 而且也为企业集团对风险控制提供 了更多的便利
条件。另外，企业集团通过绩效管理和服务管理等 方式来监测财务共享
服务中心的运营状况， 这对于全面提升财务 共享服务的质量起到了积极
的促进作用。
（三）促进企业核心业务的发展
企业集团建立财务共享服务中心后， 能够为内部业务单位和 外部
客户提供后台支持，不仅有利于内部业务单位能够更专注自 己的核心的
业务，而且还能够有效的提高顾客的满意度。 而且财 务共享中心建立
后，有效的避免了一些重复性工作， 财务人员有
了更多的时间来参与到企业集团的战略财务层面中来， 参与到企 业
集团战略的制定和推进，全面提高企业预算管理水平和绩效控 制，能够
为经营决策者提供企业的经营信息， 并深入到业务一线,
积极的参与到企业价值链各个环节的价值创造中来， 加快实现企 业
财务职能的转型，为企业整体价值的提升起到积极的推动作 用。
（四）加速企业的标准化进程
企业集团财务共享服务中心建立后， 企业财务中心从各部门 中完
全抽离出来，通过资源的有效融合形成财务共享服务中心, 实现了业务流
程、管理制度、数据口径等的统一，加快促进了企 业标准化的进程。
（五）增强企业规模扩大的潜力
财务共享服务中心建立后， 由于财务工作实现了集中规模化 处
理， 这样有利于加快新业务的建立， 而且不需要在新建企业中 设立财
务部门， 财务共享服务中心即可以支撑起新企业的财务职 能。这样无论
是对于企业集团还是新建企业来讲， 其将具有更多 的灵活性，有利于企
业规模扩张能力的增强。
六）利于收购兼并的实施
企业集团通过建立财务共享中心， 能够为企业收购和兼并提 供更
多便利条件。 这主要是由于财务共享服务中心的设立即是企 业资源的一
次整合， 同时也是企业财务活动的整合， 因此在企业 集团收购兼并过
程中只需要将核心业务进行整合即可， 不需要再 考虑财务等活动的再次
整合。
二、企业集团构建财务共享服务中心的具体策略
一）统一财务制度，规范核算流程
规范，可以有效的提高企 ?I 集团的财务管理能力，为企业集团 财务管
理工作提供理论的支持。 对于企业集团来讲， 需要根据国 家的财经法
律及政策， 并结合自身的实际情况， 来制定适合自己 的财务管理制度
和核算流程。 同时还要对各子公司的财务流程和 财务报告进行统一，
严格要求各子公司要按照相应的标准进行规 范化操作。 并进一步对财务
制度进行完善， 各子公司需要严格遵 守，同时对财务人员职责、会计和
出纳岗位职责和要求、财务岗 位的审批权限等进行统一规定， 建立健全
财务监督机制， 并设立 稽查岗位，实时对各子公司的财务处理的核算单
位工作进行监
督，避免财务人员出现违规操作情况， 确保子公司和企业集团资 金
的安全。
（二）顺应发展要求，变革组织结构
企业集团在快速发展过程中业务不断增加， 这也要求企业组 织结
构也要随之进行改变，以便于能够更好的满足集团发展的需 求。设立财
务共享服务中心后，可以取消子公司财务部门，将子
公司各项财务业务由财务共享中心统一进行管理。 同时企业集团 总
部还要增加两个财务部门，即战略财务委员会和经营财务部 门，以此来
企业集团通过对财务制度进行统一， 进一步对核算流程进行
优化财务管理工作， 确保集团资金运转的安全和集团 远期战略的发展。
这其中战略财务委员会主要对集团远期的战略
发展负责，而经营财务部门则对集团日常财务运行负责, 两个新
部门的建立，将子公司的财务部门取消， 在减少人力资源 成本的同时，
还实现了组织结构的优化。
（三）注意从分散管理模式向集中管理模式转变
财务共享服务中心是一种集中式组织模式， 通过将共享服务
中心与企业集团成员单位进行分离， 并对集团与基层业务、子公
司之间的业务界面和业务关系进行重新定位， 将子公司财务人员 集
中于财务共享服务中心， 实现了财务人员集中化，同时将按照
成员单位构建的财务部门也有效的剥离出来， 全部集中归属于财 务
共享服务中心，使财务工作从分散化管理模式转化为集中化的 管理模
式。
四）强化流程管理，提高业务水平
由于集团财务管理不仅流程较多， 而且涉及到的数据也十分 繁
杂，工作量较大，针对于这种情况下，企业集团需要加强流程 管理，确
保财务工作的顺利开展。在实际工作中，可以设计三级 流程图和四级流
程图来提高集团对各子公司财务流程的管理。
级流程图主要是针对于部门级来制定的财务流程， 将采购、应付、 应
收、销售、库存、成本、总账报表、纳税申报、固定资产及费 用报销等
业务都囊括到三级流程图中， 并将其细化到各子公司的 财务岗位。四级
流程图是进一步细化财务部门的岗位职责内容。
另外在财务共享服务中心流程构建时，需要以现有流程作为基 础，并与
集团会计准则有效结合， 从而实现集团财务流程管理的 标准化。
三、结束语
财务共享服务中心还需要依托于信息技术，通过构建一个
IT
平台，并以此来开展各项财务工作。而且整个财务作业流程 都统一
通过这
在信息系统中进行设定， 成员单位无法随意进行修改， 有 效的确保了
集团战略的有效落实。 财务共享服务系统平台为财务 共享服务的实施提
供了强大的信息支持。 可以说企业集团建立财 务共享服务中心， 有效
的提高了企业集团的财务管理水平， 降低 了企业运行成本，为企业核心
竞争力的提升奠定了良好的基础。