CESIM全球商业模拟比赛感想2
CESIM全球商业模拟比赛决策分析
CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？
可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。根据定位，决定生产和销售策略。例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。这里有件很有意思的事情：
复赛的时候，我们决定主打低端市场。第一轮的时候，面对全国的对手我们制定了一个认为足够低的价格，但是结果出来，我们属于价格高的行列。很多对手几乎是贴着成本线定价，甚至有为了抢占市场直接亏损大买卖的对手。我们恍然大悟：我们必须足够狠！狠指的是对自己策略执行的力度。第一轮大家互不了解，为了使策略成功执行，即使亏本一轮亦在所不惜。后几轮情况好一些，因为大致知道对手的策略，和定价区间，可以做出一定的预测。
价格低了就一定能够吸引到顾客使销量大增吗？我们还需要使用营销手段、让大家知道我们的手机功能实用、价格又便宜。刚才我们解决了价格的问题，那么对于手机功能怎么才能算实用？有些人会说，当然功能越多越好。别忘了，我们做的是低端手机，少而实用才符合低端手机的定位。这需要大量的市场调查。根据几轮比赛对市场的观察，我们得出美国市场对广告比较敏感，欧洲市场对特征即功能数量敏感，亚洲市场对价格最敏感。同时发现主打的亚洲市场在功能方面比竞争对手少2个功能是可以接受的。
薄利多销中的薄利将是初期的选择，因为企业初期的营销和建厂成本会很高，导致利润很低，甚至会亏损。但是作为企业一定会力图扩大利润，在低端市场价格不能上浮太多影响多销的情况下，我们需要控制成本。
那么如何控制成本？
有很多方法。因为我们主打低端市场，所以不需要太多的研发新技术，研发费用得到节省。同时，低端用户对手机特征数量不是很敏感，特征数量减少，特征成本得到节省。其次，大量生产使得工人技术越来越熟练，学习曲线效应使得制造成本有所下降，也就是说，卖的越多成本越低。
以上基本将决策的主要过程阐述了一遍。可以看出所有的决策都是围绕我一开始的定位，一有矛盾和偏差立即回归定位。定位就是大楼的根基，他的清晰稳固直接关系到整栋大楼。
到这里，我们已经很好地按照低端的定位，执行了薄利多销的策略。但是还没有结束。我们是一家跨国企业，面临关税的问题。我们发现美国进口到亚洲关税很高，如何避免关税？最好的方法就是在本地自产自销。我们主打亚洲市场，自然要在亚洲建厂。同时，我们还面临物流的问题。亚洲和美国有工厂，欧洲市场需要这两地的供应，那么怎么供应才最节约成本？我们发现从美国到欧洲关税低于亚洲到欧洲。
关税问题解决了，财务问题又冒了出来。美国、亚洲、欧洲市场，有的在盈利有的在亏损，盈利的地方需要担负企业税，各地的企业税还不相同。怎么决策？
也许有些同学听说过，一些厂商对不同国家的市场的供货价格是不相同的。这里涉及到转让定价的概念。比如成本价都是50元人民币的耐克T恤，耐克公司给韩国分店的进货价是80元人民币，给中国分店的进货价就是100元人民币。所以中国分店的成本会高，假设销售额与韩国相同，利润一下比韩国少很多。从报表上来看，中国分公司甚至亏损了，一亏损，就不用交企业所得税。但是对于总公司来说是盈利的，而且因为避税利润提高了。所以如果有的地方盈利，有的地方亏损，最好的解决办法就是调整各地的转让定价，将一个地方的亏损转移到盈利的市场，减少盈利地的税务支出。
作为跨国公司，我们还要学会内部贷款。我们发现不同市场的存款利率不同。
计算机模拟城市设计比赛规则
2010年宁波市初中生计算机模拟城市设计比赛规则利用计算机进行模拟城市设计，是提高中小学生的信息素养，培养学生的创 新能力和信息技术综合应用水平的有效方法之一。通过计算机模拟城市设计的实践使得学生在科学、技术、社会、人文等各方面的知识的综合应用都得到体验，从而扩大学生的视野、提升和培养学生思考问题的深度和广度。 2008年我市成功的举办了首届初中生城市设计比赛，取得了良好的效果，为将此项工作坚持下去，专门组织了骨干教师进行了专题的研讨，制定了2009年的比赛规则，今年在2009年竞赛的基础上做了一些修改。具体规则如下： 一、软件版本 软件版本统一定为模拟城市4000福尔摩沙（尖峰时刻）。下载地点：宁波教研网－资料下载－常用软件－教学模拟。 二、比赛报名 按县市区为单位在规定时间内报名，未报名者不予参加。学生因其它原因未能参加比赛的，作缺席处理，不得调换人员。 三、比赛赛时 比赛赛时为两个小时。学生必须在比赛前30分钟之前报到，报到时发给每个学生一张准考证作为准时报到的凭据，比赛时须将准考证放在电脑桌上，迟到15分钟作自动放弃处理。比赛统一发信号（铃声或哨子） 四、比赛监考 全体带队老师均要参加监考工作，每二位老师监考一个组的学生。监考老师负责比赛过程的监督和分数的登记工作。 五、程序初始设定要求 比赛开始各位参赛学生或组委会统一设定好程序的运行初始值。具体初始设定：开始年份00年、无灾害、难度简易、小型城市、城市地形由组委会当场公布，比赛过程中学生不得对城市地形做大幅度修改。 六、记分方法 1．比赛总时间的2个小时内，城市运行年份从00年开始到50年结束，总运行时间小于或等于50年，超过50年运行时间的，第一个月扣5分，以后每个月扣10分。比赛过程中可以暂时退出游戏，也可以重新开始，但不进行重新计时。 2．在赛时2小时内，学生完成了50年的运行，举手表示游戏任务完成，等监考老师登记成绩后、由学生将结果存到d盘根目录，学生的考号作为文件名，学生在表格上签字后才可以离开考场。比赛过程中不能使用其他地图作为卫星城市使用。 3．比赛时间到了2个小时，不管程序年限是否到达50年，所有学生应立即停止程序的运行，等待监考老师登记成绩。学生在表格上签字后才可以离开考场。 4．教师按表格要求认真做好学生数据的记录，记录过程必须要两位老师同时操作，记录完毕签名。 5．比赛中出现以下行为的视作作弊，比赛过程中上网、使用u盘、和其电脑交换数据、运行程序里的模拟驾驶、时间到了继续运行程序、比赛过程不服从监考老师安排者。作弊者成绩记为0分并通知所在学校同时在网站上通报。
尖峰时刻——游戏心得
尖峰时刻——游戏?得 既然此次游戏中的核?焦点都集中在了交通??，所以对于城市的建设等??我们就不作过多地涉及了，在按照之前《模拟城市4》中的步骤初步建?起城市之后，接下来我们就直接切?正题没开始探讨关于城市交通??的问题。对于?座模拟城市来说，以下这些??是其整个交通系统的组成部分，以下我们就分类来详细的谈?谈。 1、进出信道 玩过《模拟城市4》的玩家对于这个系统应该不会感到很陌?，在模拟城市?所有已开发的区域都需要某种进出信道?络。由于是资料?，所以此次的《尖峰时刻》完全继承了这?系统，游戏中的空地必须连接到街到或道路才能发展，如果某块空地没有连接进出信道?络，您可以看见它上?出现没有车辆的标志。 2、公车系统 当建筑物越来越??、更多?开始在模拟城市中移动的时候，就是你该考虑建?快捷的?众运输?具的时候了。公车系统就是?众运输?具阶梯的第?步，它的价格低廉、又可以放置在城市各个?落，?且不占据太?空间。这是?常重要的事，因为您的模拟市民?到公车站或从公车站到?的地最多只愿意?6到8格的路。公车站牌必须放置在靠近住宅、商业、和?业区的地?，这样模拟市民才?便前往他们要去的地?。策略性地将公车站牌放置在模拟市民要前往的?向也很有帮助的。 3、?速公路 想必各位对于?速公路是?点都不陌?的，在当今只要你坐车出门更是随处可见，同样，这也是模拟城市?交通的最终模式。它们拥有极?的交通流量，模拟市民在?速公路上的旅?速度也?较快。不过你必须谨记在?的是，?速公路是双向的，这代表您必须在?速公路的两边放置进、出交流道，好让模拟市民们充分利??速公路。 4、铁路系统 铁路系统在游戏中可以说扮演了两种??，如果你将铁路放在?业区附近，它也可以快速又有效地运输货物，?不需要货运站。你也可以放置货运站，这样你的?业区可以利?道路将货物运送到?车站，然后利?铁路运输。铁路也可以通过乘客?车站来有效地将模拟市民们从?个地?移动到另?个地?。乘客?车站?公车站牌在体积和容积上都稍??些，因此?旦你拥有?量??、或者你计划有效的市内交通，就该好好利?铁路。乘客?车站必须放置在住宅、商业和?业区附近，这样模拟市民才能?便地前往他们要去的地?。策略性地将?车站放置在模拟市民要前往的?向也是很有帮助的。 5、街道和道路 修建街道对于早期的?型城市来说是?常划算的，但当你的城市逐渐成长成为?座国际化的?都市的时候，您就需要将街道升级为道路，以便处理更多的交通流量。时时注意你的交通地图，变为红?的街道区域就需要升级为道路了。当道路超过可负荷的程度，在该道路上的交通时间就会?较长，也会让模拟市民们很不快乐。路上的坑坑洞洞也会增加到达?的地的时间，因此请保持道路维护经费在100%，这是?常必要的。
尖峰时刻模拟大赛总结
尖峰时刻模拟大赛总结 一、为梦想而来 1、激流队背景：江大MBA一直都是“先锋时刻”全国商业模型大赛的倡导者和参与者，也是多年的获胜者。在去年深秋，当唐老师发布并宣讲了尖峰时刻的相关活动事项时，我们都很兴奋和期待。很快，我们就选择了从事于不同职业岗位的同学们组成了一个团队。我本人从事营销管理工作，我们团队有从事采购管理工作的张宁，从事整个工厂运营管理工作的朱彩琴，还有来自苏州从事生产管理工作的黄静，对于这样的一个黄金综合，我们充满了信心和期待。我们就以“激流永进，一往直前”之意取名为“激流队”。 2、准备工作：很快，我们就在唐老师的带领下，逐渐的学习并熟悉活动规则，并在上届学长的提前辅导下，逐渐融入其中。我们收集并整理了近几年的商业案例，通过不断的分析和总结，开始发现一些技巧和规律，为即将开始的商业模拟“实战”做了比较充分的准备。 二、为梦想而战 1、初赛复赛 初赛复赛的过程是紧张又是有序的，刚开始试赛阶段，我们每人各自都登陆操作界面，进行了系统操作的熟练运用以及一些常规的参数设置，为后续正常的赛事省的一些时间以及减少了一些犯错的几率。我们在这个阶段，依据案例，结合个人的职业特长进行了较合理的分工，我主要是负责市场及销售这块，其他几位队员也是各司其职，在每个环节之前和结束我们又都会对整个案例进行综合分析和总结。紧接着，我们就按照试赛的分工和流程一步一步的走向了正式的初赛和复赛，以及最后的决赛。 2、决赛 如果说，在跌跌荡荡初赛和复赛的过程中我们还算是顺利行走的话，那最终在决赛就算是坎坷遍地艰难挺进了。因为决赛的团队都是经过重重淘汰选拨后留下的种子选手，实力都不可小觑。同时决赛又是第一次也是唯一一次全国那么多的团队集中在一个赛场，面对面的较量无疑让这张战争弥漫着更浓的硝烟，更多不确定的阴云笼罩在上空。可以说，决赛不是是实力的较量，还是心理战的较量。 三、为梦想而想
从模拟走向实战- 尖峰时刻沙盘模拟比赛启示
从模拟走向实战: 尖峰时刻沙盘模拟比赛启示 【摘要】沙盘模拟的是一种仿真企业在开放市场下的竞争，这个过程引入了企业在市场竞争中所面临的真实问题：信息管理、战略决策、人力资源管理、财务管理、生产管理、物流管理（采购和仓储）、市场营销。这几个目前企业面临的最主要问题，这几个方面组成了企业这个“大木桶”每一片木板的高度都直接决定了木通的容积（即企业的能力）。通过尖峰时刻沙盘模拟比赛，我们对高校实践教学和实践型人才培养有了全新的认识和理解。 【关键词】沙盘模拟；竞争内涵；实践教学；人才培养 ０引言 近年来，大学生就业问题成了社会关注的焦点，一方面是大学生就业难，另一方面是企业招工难，形成了过剩与稀缺的悖论。这种尴尬在管理类学生中表现的尤为突出，这种悖论引发的不仅仅是就业问题，而是影响中国高校人才培养和社会发展的更为深层次的问题。产生悖论的根源在于理论与实践的脱节；在于高校不了解企业对于人才知识和技能的需求。为改变这种状况，各高校不约而同地开始了教育教学思想理念与方法的革新，其中加强实践课程的教学力度和强度成为沟通企业岗位需求和提高学生实战能力的一条重要途径。目前，国内多数高校管理类学生的实践课程大致可分为企业实习、实验室软件模拟实训和各类科技竞赛三大类，本文通过参加尖峰时刻沙盘模拟比赛的经验，谈谈对高校实践课程的开发设计以及实践型人才培养的启示。 １尖峰时刻比赛感想 沙盘模拟作为一种新理念的产生有其必然的社会基础。尖峰时刻沙盘模拟比赛模拟现实错综复杂的经营环境，使比赛者树立综合竞争优势思想，增强整合营销意识，克服经营中的赌徒心理，学习摸索以理性的态度提升企业整体竞争实力。 １．１竞争必须承担风险 在沙盘经营的第一年，广告费非常重要。第一年我们每个企业的内部情况都完全一样的：一样的产品、一样的财务状况、一样的市场环境。如何在趋同化的情况下脱颖而出？广告是一个重要的利器，也是企业间的第一次竞争。广告费的高低直接决定企业的市场占有率，但广告又是一把双刃剑，如果选择不当将对企业今后的经营产生巨大的影响。那么，如何去降低甚至规避巨额广告费血本无归的风险呢？在这个问题上就要发挥营销总监的营销策略。我建议采取适当的守势。我认为，在企业成长初期广告投入的风险极大，只有在确保广告能带来相应营业额和利润的情况下，才进行投入；否则，应缩减费用支出来投资生产线积累产能。 １．２团队协同是成功的关键因素 正式大赛时，一个公司是由4个人组成的，他们是一个团队，不可能按照一个人的意愿去经营，所以4个人惟有协调统一才能发挥团队的最大能力。比如，从财务总监的角度出发，要与生产总监协调生产线的建设、转产、出售的费用问题；要与采购总监协调采购原料所需要的资金问题；要和营销总监协调每年的广告投入、产品研发、市场开拓、资格认证的费用问题。要把企业做好做大做强，必须精诚团结，发挥各自的优势，每一个人在每件事情上都必须精益求精、杜绝失误；否则，哪怕一次微不足道的失误，就足以把企业带入万劫不复的深渊。 每个人都要在经营过程中做到精打细算。采购总监要借用甘特图做到零库
尖峰时刻第一届全国MBA商业决策模拟挑战赛-中国人民大学商学院
2011商海之弈 ——第三届中国人民大学商业决策模拟挑战赛 赛事背景 商业模拟是现今风行的商业与管理教育模式，也是帮助管理者掌握管理决策技能最有效的模型工具，对未来职业管理者的培养有着不可替代的积极作用。“Peak Time”商业模拟竞赛由拉脱维亚“斯德哥尔摩经济学院里加分校（SSER）”创办于1999年，比赛初衷是为波罗的海国家寻找最具才智和创业热情的学生，为顶尖的公司提供寻找优秀管理人才的机会。目前该项比赛已成为欧洲乃至全世界最知名的商业类学术竞赛之一。2010年“Peak time”比赛有来自43个国家202所大学的1200多名学生参加。 首届“Peak time”中国赛区选拔赛——“尖峰时刻”商业模拟挑战赛自2009年起在全国范围内举办。在2010年第二届“尖峰时刻”全国总决赛中，中国人民大学商学院参赛队表现优异，最终包揽了本科组和MBA组的全国总冠军。其中本科组冠军团队Apex代表中国赛区于2010年4月赴拉脱维亚首都里加参加“Peak time”全球总决赛。 为了让更多的同学体验世界领先商业决策模拟环境，享受学习带来的快乐，在芬兰CESIM公司的鼎力支持下，自2009年起，中国人民大学商学院计算机与实验中心发起了“中国人民大学商业决策模拟挑战赛”（以下简称“模拟挑战赛”）。 首届模拟挑战赛就受到全校同学青睐，有来自15个学院的95支团队报名参加。2009年5月27日，中国人民大学副校长杨慧林教授出席了首届比赛决赛暨颁奖典礼，并发表了重要讲话，给予比赛高度评价，掀起了人大学子参与国际性商业模拟竞赛的热潮。 赛事目的 为大学生提供一个商业模拟学习与交流的有效平台。 1. 通过模拟的商业环境，使同学们熟悉实际企业经营中可能遇到的各种问题，通过真实的情境实战，提高同学们的分析、决策能力。 2. 在高度仿真模拟的商业环境中决策、竞争与学习，锻造同学们综合运用相关知识并将其转化为实践的应用能力。 3. 提高同学们的创新意识、创造能力和创业精神，加强领导、批判性思考、团队协作与有效沟通的软技能，培养高度的责任感。 4. 搭建参赛者互动交流的平台，帮助其拓展人脉资源，传播商业模拟的文化与创新的教育模式。 赛事流程 赛前练习：每两天1回合决策，共2回合，帮助参赛选手熟悉模拟平台。 初赛：以商业决策模拟作初赛内容，每天1回合决策，共7回合。最后一轮结束后各赛区模拟成绩前三名者晋级复赛。 复赛：每天1回合决策，共5回合。复赛的各赛区前二名进入决赛。 决赛：决赛包括商业决策网络模拟和模拟董事会两大环节，每环节的成绩各占决赛总成绩的50%。网络模拟环节每天1回合决策，共6回合。网络模拟之后进入模拟董事会环
XX大学生科技创新竞赛类别认定管理办法
XX大学生学科与技能竞赛类别认定管理办法 （2016年制定） 为进一步发挥大学生学科与技能竞赛活动在学校人才培养中的重要作用，充分调动全校师生参与学科竞赛的积极性和主动性，实现大学生学科与技能竞赛管理工作科学化、规范化、制度化。根据我校实际，突出学科与技能竞赛的“高水平化、动态调整、分类奖励”三大原则，特制定本办法。 一、学科与技能竞赛的类别设置与遴选范围 本办法将学科与技能竞赛分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类五个类别，相应的遴选范围如下： 1. Ⅰ类：联合国教科文组织或其他国际学术团体组织的在某学科具有重要影响力的国际性高水平学科与技能竞赛以及由国家部委及其所属司、局行政主管部门主办的国家级高水平学科与技能竞赛。 2. Ⅱ类：国家部委及其所属司、局各指导委员会、行业部门、社会团体、行业协会、企事业单位主办的全国范围的竞赛以及与前者水平相当的较高水平学科与技能竞赛。 3. Ⅲ类：省级政府及其各厅、局、委行政主管部门主办的竞赛以及与前者水平相当的学科与技能竞赛。Ⅰ类、Ⅱ类赛事的省级或区域赛事对应问题？ 4. Ⅳ类：省级各厅、局、委指导委员会、行业部门、社会团体、行业协会、企事业单位主办的全省范围的学科与技能竞赛。 5．Ⅴ类：学校发文组织的学科与技能竞赛（即校级竞赛）。校内竞赛设置一般要求对接相应的省市、国家级竞赛。 二、学科与技能竞赛类别库的设置 校学科与技能竞赛组委会（以下简称组委会）依据学科与技能竞赛的遴选范围并结合学科与技能竞赛的影响力、学校学科专业布局对Ⅳ类及以上的竞赛进行认定，并建立《XX学科与技能竞赛类别库》（以下简称类别库）。 1. 《类别库》每两年根据学科与技能竞赛的开展情况予以调整和更新。 2. Ⅰ类和Ⅱ类竞赛原则上由组委会直接认定入《类别库》，Ⅲ类和Ⅳ类通过“二级学院申报、专家评议、组委会认定”的程序入《类别库》。 3. 二级学院申报的拟入库竞赛的主题和内容应贴近本学院的学科和特色。 三、学科与技能竞赛类别的遴选程序 1.各二级学院填写《XX学科与技能竞赛类别认定表》，并提供相关支撑材
CESIM全球商业模拟比赛感想-2培训讲学
C E S I M全球商业模拟 比赛感想-2
CESIM全球商业模拟比赛决策分析 CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。 CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。 通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？ 可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。根据定位，决定生产和销售策略。例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。 但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。这里有件很有意思的事情： 复赛的时候，我们决定主打低端市场。第一轮的时候，面对全国的对手我们制定了一个认为足够低的价格，但是结果出来，我们属于价格高的行列。很多对手几乎是贴着成本线定价，甚至有为了抢占市场直接亏损大买卖的对手。我们恍然大悟：我们必须足够狠！狠指的是对自己策略执行的力度。第一轮大家互不了解，为了使策略成功执行，即使亏本一轮亦在所不惜。后几轮情况好一些，因为大致知道对手的策略，和定价区间，可以做出一定的预测。 价格低了就一定能够吸引到顾客使销量大增吗？我们还需要使用营销手段、让大家知道我们的手机功能实用、价格又便宜。刚才我们解决了价格的问题，那么对于手机功能怎么才能算实用？有些人会说，当然功能越多越好。别忘了，我们做的是低端手机，少而实用才符合低端手机的定位。这需要大量的市场调查。根据几轮比赛对市场的观察，我们得出美国市场对广告比较敏感，欧洲市场对特征即功能数量敏感，亚洲市场对价格最敏感。同时发现主打的亚洲市场在功能方面比竞争对手少2个功能是可以接受的。 薄利多销中的薄利将是初期的选择，因为企业初期的营销和建厂成本会很
模拟城市4尖峰时刻完整版全攻略
城市交通心得指南 既然此次游戏中的核心焦点都集中在了交通方面，所以对于城市的建设等方面我们就不作过多地涉及了，在按照之前《模拟城市4》中的步骤初步建立起城市之后，接下来我们就直接切入正题没开始探讨关于城市交通方面的问题。对于一座模拟城市来说，以下这些方面是其整个交通系统的组成部分，以下我们就分类来详细的谈一谈。 1、进出信道 玩过《模拟城市4》的玩家对于这个系统应该不会感到很陌生，在模拟城市里所有已开发的区域都需要某种进出信道网络。由于是资料片，所以此次的《尖峰时刻》完全继承了这一系统，游戏中的空地必须连接到街到或道路才能发展，如果某块空地没有连接进出信道网络，您可以看见它上方出现没有车辆的标志。 2、公车系统 当建筑物越来越高大、更多人开始在模拟城市中移动的时候，就是你该考虑建立快捷的大众运输工具的时候了。公车系统就是大众运输工具阶梯的第一步，它的价格低廉、又可以放置在城市各个角落，而且不占据太大空间。这是非常重要的事，因为您的模拟市民走到公车站或从公车站到目的地最多只愿意走6到8格的路。公车站牌必须放置在靠近住宅、商业、和工业区的地方，这样模拟市民才方便前往他们要去的地方。策略性地将公车站牌放置在模拟市民要前往的方向也很有帮助的。 3、高速公路 想必各位对于高速公路是一点都不陌生的，在当今只要你坐车出门更是随处可见，同样，这也是模拟城市里交通的最终模式。它们拥有极大的交通流量，模拟市民在高速公路上的旅行速度也比较快。不过你必须谨记在心的是，高速公路是双向的，这代表您必须在高速公路的两边放置进、出交流道，好让模拟市民们充分利用高速公路。 4、铁路系统 铁路系统在游戏中可以说扮演了两种角色，如果你将铁路放在工业区附近，它也可以快速又有效地运输货物，而不需要货运站。你也可以放置货运站，这样你的工业区可以利用道路将货物运送到火车站，然后利用铁路运输。铁路也可以通过乘客火车站来有效地将模拟市民们从一个地方移动到另一个地方。乘客火车站比公车站牌在体积和容积上都稍大一些，因此一旦你拥有大量人口、或者你计划有效的市内交通，就该好好利用铁路。乘客火车站必须放置在住宅、商业和工业区附近，这样模拟市民才能方便地前往他们要去的地方。策略性地将火车站放置在模拟市民要前往的方向也是很有帮助的。 5、街道和道路
尖峰时刻的总结
企业对抗模拟总结——铁三角企业对抗模拟总结——铁三角—— 1 课程回顾：课程回顾： 1.1 简介：简介：企业对抗模拟课程提供了一个模拟的市场平台，通过学习一些基本 的相关知识及了解软件，再结合自己的认识将自己的想法融合进去，从而与其他同学展开竞争，在竞争之中贯彻、调整自己的战略战术，从而使大家对企业之间的对抗有较深刻、具体的认识。 1. 2 任课教师：徐晓燕教授任课教师： 1. 3 课程内容：理论知识+实战演练课程内容： 理论知识：战略选择，财务分析，生产安排分析等实战演练：global challenge cesim 系统 4 次练习回合，8 次实战回合； 1.4 小组简介：小组简介： 组名：铁三角组长：韩承晏；组员：郭兴研、刘清华；最终成绩：第 1 名； 2 决策方式：决策方式： 实际决策模式：群决策，集中办公。市场预测决策：根据市场总量，结合自身当期的战术安排与生产能力，在不同市场作出市场预测；生产安排决策：结合市场预测的目标，当期的生产能力，外包能力及成本，及学习曲线效应，安排各地的生产；研发决策：依据自身发展策略，及各市场特征，安排各期的研发策略；营销策略：结合企业在各市场的目标分地域制定不同的营销策略。结 合前期的数据分析，对前期已有数据做回归分析，得到价格，特征，广告的指数，在对各期的指数做回归分析，预测本期的各指数值，依次作出定价及广告费用安排；财务决策：依据转移定价方式合理避税，同时协调各地资金，对债务与权益比重适时调整；最终决策：老师指导做细微修改； 1. 2. 3. 4. 5. 6.
3.战略安排：战略安排：战略安排 总体战略：成本领先战略；为了更好的服务于总体的成本领先战略，我们在不同期作出不同的决策。前期做好市场份额的占有和生产能力的扩张；中期主要专注对竞争对手以一定程度的打压及自身的 运营；后期则利用前期优势，做到盈利最大化。具体策略如下：第一期：扩充实力，抢占主动以 低售价在前期迅速在 3 个市场占据较高市场份额，同时也制约了求他竞争对手的前期发展。在研发 方面走在总体前面，利用价格和特征的双优势占领市场。在亚洲建厂 10 座，为了满足庞大的亚洲 市场做出安排，同时也贯彻了成本领先的策略，以低定价多销售。由于预期到今后几期的股价会持 续下跌，所以在第一期大量发放股票，以聚拢最多资金。本期失误：对于产品2 的定位与策略脱节，产品 2 在制定策略时被定位为过渡产品，在一段时期后将被淘汰，所以并无必要将市场占有率强到 很大，但本期对于产品 2 也采取了低成本策略，占据了很大的市场份额，最后却被白白的舍弃，错 失了很大的利润。第二期：平稳过渡，积蓄力量本期为过渡期，并无新产品投入市场，也没有新 的产能加入，所以本期应对策略为继续维持前期所占有的市场份额，为下一期产能的扩大做好准备。同时研发产品 3，走在大部分企业前占据产品 3 的市场，并利用学习型曲线，为企业后期创造成本 优势。巨额常去贷款，避免了企业资金的大量投入而产生的短期贷款的高额财务费用。本期失误： 依然延续了第一期对于产品2 定价的失误，产品定价过低，部分市场供不应求，错失利润。第三期：强势打压，快人一步本期由于第一期决策的 10 个新厂落成，本企业产能得到扩大，前期在产品 1 已经占据较大市场，同时产品 1 仍然是大部分企业的主要盈利产品，遂决定本期大量产能投入到产 品 1，以低价格大量的产品占领更多市场，对其他企业进行冲击，限制其盈利（私下称其为“回身一 泡尿“策略）。同时最早向市场投放产品 3，占领市场的同时完善产品 3 的生产学习型曲线。由于 产品 3 是本企业今后的主要盈利产品，所以尽早投入生产，以期在后期取得较大的成本优势。第四期、第五期：中期博弈，厚积薄发前期布局已经基本完成，中间两期主要是完善自身的运营，累计 自身的生产成本领先优势，维持市场占有率优势。同时抓住机会对部分市场进行选择性打压。第 六期、第七期：抓住机会，最大盈利由于市场的爆炸性扩张，及自身生产能力的限制，对其他企业 的限制已经做不到了。于是我们转变策略，抓住市场的增长，迅速的专为以最大盈利为目的。由 于前期对市场的铺垫及自身生产能力的培养，成本优势已经很高，所以有较大的利润空间，通过大 量出售利润较高的产品，迅速回笼资金。同时对自身的资产结构做出相应的调整，已达到最大的累 计回报率。第八期：最后一搏，尘埃落定
《模拟城市4尖峰时刻》完整版全攻略
《模拟城市4尖峰时刻》完整版全攻略 城市交通心得指南 既然此次游戏中的核心焦点都集中在了交通方面，所以对于城市的建设等方面我们就不作过多地涉及了，在按照之前《模拟城市4》中的步骤初步建立起城市之后，接下来我们就直接切入正题没开始探讨关于城市交通方面的问题。对于一座模拟城市来说，以下这些方面是其整个交通系统的组成部分，以下我们就分类来详细的谈一谈。 1、进出信道 玩过《模拟城市4》的玩家对于这个系统应该不会感到很陌生，在模拟城市里所有已开发的区域都需要某种进出信道网络。由于是资料片，所以此次的《尖峰时刻》完全继承了这一系统，游戏中的空地必须连接到街到或道路才能发展，如果某块空地没有连接进出信道网络，您可以看见它上方出现没有车辆的标志。 2、公车系统 当建筑物越来越高大、更多人开始在模拟城市中移动的时候，就是你该考虑建立快捷的大众运输工具的时候了。公车系统就是大众运输工具阶梯的第一步，它的价格低廉、又可以放置在城市各个角落，而且不占据太大空间。这是非常重要的事，因为您的模拟市民走到公车站或从公车站到目的地最多只愿意走6到8格的路。公车站牌必须放置在靠近住宅、商业、和工业区的地方，这样模拟市民才方便前往他们要去的地方。策略性地将公车站牌放置在模拟市民要前往的方向也很有帮助的。 3、高速公路 想必各位对于高速公路是一点都不陌生的，在当今只要你坐车出门更是随处可见，同样，这也是模拟城市里交通的最终模式。它们拥有极大的交通流量，模拟市民在高速公路上的旅行速度也比较快。不过你必须谨记在心的是，高速公路是双向的，这代表您必须在高速公路的两边放置进、出交流道，好让模拟市民们充分利用高速公路。 4、铁路系统 铁路系统在游戏中可以说扮演了两种角色，如果你将铁路放在工业区附近，它也可以快速又有效地运输货物，而不需要货运站。你也可以放置货运站，这样你的工业区可以利用道路将货物运送到火车站，然后利用铁路运输。铁路也可以通过乘客火车站来有效地将模拟市民们从一个地方移动到另一个地方。乘客火车站比公车站牌在体积和容积上都稍大一些，因此一旦你拥有大量人口、或者你计划有效的市内交通，就该好好利用铁路。乘客火车站必须放置在住宅、商业和工业区附近，这样模拟市民才能方便地前往他们要去的地方。策略性地将火车站放置在模拟市民要前往的方向也是很有帮助的。
商业模拟挑战赛 Cesim OnService服务行业
Cesim OnService服务行业（酒店）管理模拟 Cesim OnService模拟是一款帮助学生理解并掌握服务企业（酒店）环境中运营的成功因素。学生的目标是在激烈的市场环境变化下，针对不同季节的市场需求和经济状况，来制定经营方案，并负责管理整个酒店的运营、客房销售和财务表现。
本模拟中主要涉及的决策有：人力资源 管理、客房容量管理、服务质量管理、定价以及市场营销等。同时学生也将面临战略决策的制定，如：投资海外市场计划。本模拟将让学生了解企业中各部门之间是如何相互作用和影响的，同时也让学生领悟到运营决策和营销决策如何影响整个公司的财务状况。通过对本模拟的演练，学生还可以从团队合作和如何解决问题等方面获得宝贵的实践经验。 OnService 模拟的案例背景是基于一所家庭式酒店，开始时年销售额为一百万欧元左右。每个模拟市场可容纳3至12个小组，每个小组代表一个公司，每个小组可以由2至5位小组成员组成。多个模拟市场可平行进行模拟，这样，不管班级大小，该模拟课程都能满足其需求。 酒店的运营和主要财务数据是衡量小组成功的标志，其中包括酒店客房使用率、平均客房价格、每间客房收益、客户满意度、市场份额、员工满意指数、每位员工盈利、净利润、资本回报率和每股收益等。本模拟的最终获胜标准是累积股东回报，因为它把所有关键的成功要素放在一起作为各个小组间彼此评判经营管理的依据。 第一支展示的队伍是炫团队。他们重视服务与品牌维护，旨在提高品质。在问答环节中，面对评委专业性极强的提问，他们针对客源的定位给予了很满意的答复。接下来的纯天然队，成员分管国内和国外决策，他们的理念十分具有创意：在服务至上，为顾客打造第一优质服务的同时，要注重员工的自我发展，给他们足够的发展空间，令同学老师们眼前一亮。无逻辑团队一上场就调动了同学们的兴趣，他们根据供求关系调整策略，并运用各种专业知识对市场进行微调，保证绝对优势的市场占有率。而Excalibur团队则以股市交易量每个环节都最高为优势，无需多言，这一点足以证明他们的实力与成绩。SunMoon之星团队、VersaCorp 团队和Sunrise团队也同样各有千秋。每支队伍都十分团结，小到酒店的定价、
2018年度学科竞赛奖、科技竞赛奖评选方案 .doc
2018年度学科竞赛奖、科技竞赛奖评选方案 一、评选原则 1、学科竞赛奖、科技竞赛奖均为了鼓励广大同学通过积极参与各类赛事，提高自身素质，为校争光。 2、学科竞赛奖分为三个等级，一等奖3000元/人，二等奖2000元/人，三等奖1000元/人；科技竞赛奖分为三个等级，一等奖3000元/人，二等奖2000元/人，三等奖1000元/人。各个等级获奖人数按照当年参与竞赛的学生人数与获得奖励的质量确定。总获奖人数不超过总参赛人数的60%，总奖励金额均不超过20万元。 3、评分原则说明： A、不能出现某同学获得多个不同低赛事、低等级的竞赛奖，累加后得分相对较高，甚至高于某单个高赛事的得分； B、不能出现某团队的成员在团队贡献上相对较低，但其单项得分与其他成员相同； C、某团队的同一作品获得同一级别同一类型赛事奖励，不得累加计算得分； D、同一名同学在同一时间同一赛事不同项目获奖或者获得多个奖项，取该名同学在该赛事中获得单项分数最高的奖项计算； E、本评选对象仅为在校本科生。 二、各指标分值确定 1、影响因子
学科竞赛和科技竞赛赛事的影响因子与赛事的等级和影响力有关，最高值为5分，以0.5分为刻度。以下为各竞赛赛事的影响因子：
科技竞赛
2、等级分值 等级分值与竞赛级别和获奖等级均有关，最高值为100分，以10分为刻度。以下为各个等级的分值： 3、作者排序 作者排序只与团队参与竞赛的作者排序有关，如提供作者排序的
奖项，第一作者值为1，以后按照0.01的分值递减，即第二作者值为0.99，第三为0.98…… 4、附加 获得不同竞赛奖励的同学，在累加得分时，减去附加值，附加值计算为：50*（获得竞赛奖励次数-1），如某同学获得3项奖励，则附加值为50*（3-1）=100。（因通常竞赛奖项单项得分不低于50分，故以50定为因子，若兼得竞赛奖项中出现单项得分低于50分，则该项在累加中不予计算）。 附件1 2018年度学科论文高中各学科及职教获奖情况
模拟城市4——常见秘籍
模拟城市4——常见秘籍 有了全新的模拟城市：尖峰时刻资料?，您的城市正活跃地运作着。藉由控制您城市的交通，让您的模拟?通往快乐的道路模拟城市4。卖?控制在路上的车辆顺利到达?的地或灾难，并开始在?个崭新的阶段控制您城市的街道。将模拟?放在齐柏林飞船、直升机、渡轮与新车辆中移动。 游戏中按下[C T R L]+[X]调出输?窗?，输?下列代码后按下 [E N T E R]键激活秘技：w e a k n e s s p a y s 增长1000块钱?g h t t h e p o w e r 去除电?需求h o w d r y i a m 去除?需求 游戏中按下[C T R L]+[X]调出输?窗?，输?下列代码后按下 [E N T E R]键激活秘技： w e a k n e s s p a y s 增加1000块钱 ?g h t t h e p o w e r 去除电?需求 h o w d r y i a m 去除?需求 y o u d o n`t d e s e r v e i t 全部嘉奖模式解锁 w h a t t i m e i z i t# 将时间设定为# w h e r e r u f r o m# 更改城市名称为# h e l l o m y n a m e i s 更改??姓名为# s i z e o f# 增??# t a s t y z o t s 打开铃声警报 r e c o r d e r 开启记录 s t o p w a t c h 打开时钟 g o l (不详) e f f e c t (不详) z o n e r i a (不详) d o l l y l l a m a (不详) b a r s t u c k (不详) w a t c h m e m o v e (不详) f p s (不详) r p (不详) l o r a (不详)r e n d e r p r o p (不详)