培训一:员工要有主人翁精神

培训一:员工要有主人翁精神
培训一:员工要有主人翁精神

员工要有主人翁精神

这个题目一定会招致很多人的质疑:企业真正的主人是老板,员工都是打工

者,凭什么能做主人翁?

从传统意义上,在民营企业,员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因,使得很多人抱有严重的打工心态:工作都是为老板做的,自己就是为了挣点工资。因此,只要不影响工资奖金,工作上投入越少越好。更严重的,工作上拈轻怕重,报酬上斤斤计较,在态度上消极被动,甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走,能少干就少干。对临时性的额外工作,更是想方设法

推脱。这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。这种心态从民营企业发端,已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。

其实,这种心态影响的不仅仅是企业等组织,更直接影响的是员工本人的职

业发展。客观上讲,付出劳动,就要有劳动报酬,这一点天经地义。所以,当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时,也不应该受到过多指责。但是,工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话,可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报:那就是人力资本的积累。

员工的人力资本表现为知识、经验、技能。实际上,知识、经验、技能有两

个功能:一个是用来劳动,一个是用来投资。

把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”,必然产生打工心理。因为,劳动就要有劳动报酬,劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此,仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者,劳动者在民营企业就是打工者。打工者自然就

会产生打工心态。一旦打工心态成为主流心态,管理者就会陷入前文所说的尴尬。

其实,知识、经验、技能还有另一个功能,那就是投资。我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能。按照人力资本的属性分

析岗位,会得出另外一个重要结论:每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过,员工投入的不是货币资本,而是人力资本,具体形式是知识、经验、技能。员工要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本,也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工,关注的首先不是工作之后的工资回报,而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样,老板投资创建了公司,同时也参加公司的工作和劳动,但是,没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少,而是关心自己的投资回报—利润的高低。因此,关注投资回报是典型的老板心态。当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时,员工的心态也就从

打工心态转移到了老板心态,只不过他不是企业的老板,而是岗位股份制公司的老板,或者简称岗位老板。

我们把这个理论称为岗位股份制公司理论。这是一种全新的职业观、利益观或价值观,它的最大功能就是扭转员工的打工心态为主人翁心态。使员工在打工心态下认为是吃亏而不愿意做的事,变为不怕吃亏而积极做,甚至是主动做别人不愿意做的“吃亏”事;甚至可以把以打工心态精于“算计”的“精”员工改造成企业需要的不太算计的“傻”员工。因此,同一个事情,按照劳动者定位、打工心态是一个判断,按照投资者定位和主人翁心态又是另一个判断。显然,第一个判断既不利于企业,也不利于员工;第二种判断,不仅是企业需要的,更是员工需要的。不仅有利于企业的发展,更有利于员工职业生涯的发展。因此,树立主人翁的精神,主人翁的意识和心态从事岗位工作,不仅是企业发展的需要,更是员工职业发展的需要。因此,员工还是要有主人翁精神。

事实证明,在所有成功人士的身上,几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作;主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时,可能没有刻意地想得到什么,但是,只要长期坚持这样做了,该得到的,基本都能得到。

作为企业的一名员工,只有时刻把企业的生存与发展,和自己的进步紧紧联系在一起,以“主人”的姿态,脚踏实地做好本职工作,勇挑重担,积极进取,才能成为一名优秀员工。这就需要员工有主人翁意识,那么,怎样才能树立主人翁意识呢?

一.员工主人翁精神的培养

员工的主人翁精神不是一个口号,而是一种信仰。在我们要培养自己的主人翁精神时,需要从内心深处理解它,把它作为自己的一个内在追求。主人翁精神更是一个实践,需要用行动去体会、去理解、去证明、去实现。

第一,要具备较强的责任心

所谓责任心是指一个人对自己,对家人,对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具有的一种基本素质,更是做好一件事情所必须的条件。因此,要想把工作做好,提高责任心是至关重要的。

首先,责任心是做好本职工作的前提。有一句话说得好,“在本位,尽本分”,这应该是每个人对自己工作最基本的要求。例如,我们家教中的顾客向服务人员咨询有关问题,而服务人员因自己对业务不熟悉而回答“不清楚、不知道”等,或因为顾客的问题过于简单而表现出不耐烦或蔑视等态度,这就是缺乏责任心的重要表现,就会使顾客对我们的满意度大大降低,甚至会起到负面的广告效应,影响到销售,市场开发等其它方面的工作,甚至影响到整个企业的利益。

其次,责任心是安全运营的重要保证。我们要牢记自己是这里的主人,树立牢固的“主人翁精神”,以高度的责任心对待自己的每一项操作。

总之,责任心就好比计算机里的防火墙,它不只是被动地等计算机中了病毒后去杀毒,因为那样可能会损害到有价值的文件,而是主动地把可能会带来病毒的东西阻止在外。有人曾这样说过:“责任通常分两种:一种如清茶,倒一杯是

一杯,永远是被动;一种如啤酒,刚倒半杯,便已泡沫翻腾,永远是主动。”在我们这个服务行业里,只做清茶是不够的,我们要做的是啤酒,要主动地用强烈的责任心去为安全工作搭建一面防火墙。

第二.要有优质的服务意识

由于一些员工对咱们的工作认识不够,所以会有一些偏见或误解,不妨回答下面几个问题,测试一下各自的服务意识:

1.每天上下班,领导安排什么工作,我就做什么工作,不安排的事,尽量不管。私底下互相的贬低,贬低别人抬高自己,某些事为了自己的面子,推卸责任,将自己从中解脱。以自我为主体,将公司利益置于脑后,总是以钱来衡量工作,以位置来确定工作。这样的人工作起来也不会感到快乐,因为他总是在算计着自己是否从中捡到了便宜。我们大家相聚在一起是一种缘分,谁都有遇到困难的时候,谁都有需要帮忙的时候,在别人困难的时候,伸出援手,是最让人感动的事情。另外,我们的人员不是很够,不能定岗定位,不能给你们把所有的工作分清分细,但是越是在这个时候越是大家表现的时候,哪位员工任劳任怨积极的工作,并且还主动承担自己份内以外的事情,领导都是知道的,在适当的时机,领导也会给予你应得的补偿的,所以说我们的一员都应该把事情当做是自己家里的事情,主动积极地去解决。

2.事不关已,高高挂起,多一事不如少一事。比如设施设备、能源节约、成本控制觉得不是自己的事,反正又不是花的自己的钱,造成了对任何事也追究不到自己头上。

3.轻轻松松拿工资, 反正干好干坏一样拿工资。

4.寒暑时就忙一些,平时很清闲。

5.接待家长和学生是大家的事情,我只做好我的工作即可,别人的事我就不必管了,如果客人有问题,可找别的部门。

所谓用兵一时,练兵十年。另外咱们是一个整体,只有各部门的齐心协力,相互帮助,才能显示我们的形象。

课外培训是一服务性的机构,爱学生是我们最基本特点,服务是我们的灵魂与精华。为学生和家长服务是我们每一位员工真正的和全部的工作内容,我们每个老师所做的工作的目的是很清楚,那就是为了服务学生,为了学生的满意。因此老师应该培养优质的服务意识。应该做到:

1.礼貌:法国文学家卢梭曾说过一句名言“生活里最重要的是礼貌,它比最高智慧和一切学识都重要”。做为服务行业的从业人员,礼貌是我们待人接物、文化素养、行为规范、服务优劣、管理水平高低的一面镜子。服务人员见到客人微笑、问好、谦让、彬彬有礼,客人会感到有回家的温馨感。否则,我们其它服务工作做的再好,如服务人员缺少对客的应有礼貌、微笑、问候,那我们的服务也将是失败的。

礼貌观念的树立与强化,并贯穿于日常服务工作的始终,是一个服务企业经营成功与否的关键,也是一个服务人员是否合格和职业水准高低的体现。所以说优秀的服务人员一定是待人接物礼貌上佳、行为举止优良的人

2.三轻:走路轻、讲话轻、操作轻。安静:有家长在时应该停止内部的对话,转而关注家长和学生的需求。如果在和另外的家长讲话或通电话时,应该用眼神和客人打招呼。

3..礼让:客人使用公共设施时应该自觉礼让,让客人优先使用。如在走廊通道礼让客人先走等等。

4.方便:服务是为了方便客人。服务人员不应该因为正在为客人服务而使客人不便。如在清洁公共卫生间时,如果有客人使用,应该先让客人使用,然后再继续清洁;陪同客人到达目的地,而不是仅指明方向了事,等等。

个人认为,员工服务意识的最高境界就是树立“上帝”意识。“宾客至上,服务第一”是不要靠监督的,服务(service)就是为他人做事,服务的本质就是通过自己的劳动为他人创造价值,服务就是要做好无数细小的工作。

第三,要有团队意识

不知道大家有没有听说过《上帝的勺子》这个故事:连年灾害,人们饿得都活不下去了,于是大家想到了祈祷上帝能拯救他们。

上帝为了教会大家博爱的道理,于是就把人们分成了两组,一组先让别人吃饱,一组是先让自己吃饱。于是每人发一只很长柄的勺子。可是后来发现第一组人都活的红光满面,第二组人却饿死了。因为第一组人总是拿着长柄勺子喂别人,别人也以同样的方法喂自己,这样都吃到了饭,活了下来。

还有一个真实的近几年的故事。一个学生回去告诉自己的奶奶:“同学们都爱占我的便宜,聚会时总让我带最重、最难带的东西,一起外出时总让我买单。”他问奶奶:“我是不是很傻,大家才这样对待我?”奶奶笑着说:“你不傻,你在插种子。待等到你的同学们都长大了,需要忠实地合作伙伴,或者有什么好处的时候,他们就会立刻想到你。那时就是你收获的季节了。”

没有完美的个人,只有完美的团队。我们家教王教育中心的全体员工就是一个团队,若彼此之间发生什么不愉快的事,大家应开诚布公地解决,不应将他人视为“敌人”,想尽办法敌视。另外,我们这个团队是由所有员工所组成的一个利益共同体,既需要我们大家来维护、创造,又需要每个部门的相互配合、协调,这样才能给每个人带来了生活的经济利益。

第四,要有节约意识

培训学校的老师,除了有良好的服务意识、做好本职工作外,还必须具备“开源节流、节能增效”的节约意识,坚决控制好自己工区范围内的水、电、气、低耗品的使用,杜绝水长流、灯长明的现象发生。对设备、设施加强维护保养,减少维修,降低物耗,做好人人节约一滴水、一度电、一张纸的活动。如果做好成本控制工作,节约意识深入人心,每个员工都有上佳的节约意识,那我们所获取的经济效益将是巨大的。

第五,要有过硬的专业知识与技能

1.专业知识

提到专业知识这一点,也许有的老师会说,我们来这里工作只是为了把我的活儿干好,然后领我该的工资,可是你反过来想一想,其实一个人如果把自己的工作做的很好,那他肯定对那份工作有一定的概念,有一定的计划,有一定的认识跟技巧。

有人说机会是用来浪费的,也有人说机会是给有准备的人的,这里给了我们这个学习的机会,我们就应该珍惜这个机会,充实自己的大脑,使自己不但手脚灵活,而且大脑也灵活。

过硬的专业知识是我们全体员工必备的一项技能,但是,我们不能满足于现有的知识水平,而要不断的学习新的知识,吸收先进的思想和理念。

2.专业技能

我们的工作看似简单,但要做好本职工作,成为一名优秀的服务人员,除了要有良好的服务意识,敬业精神外,还必须练就一身过硬的本领,熟悉自己的工

作职责、工作程序、优质服务标准。良好的职业技能是给客人提供优质服务、高效服务、周到服务的基础。

3.具备学习意识

现如今快人一步,快人半拍都意味着领先,时间不等人,竞争对手更不会等你,走在竞争的前面,必须具备学习意识,不断要想得比他人快,而且必须行动比他人快。

首先,要不断学习

与其说失败是成功之母,倒不如说学习是成功之母,不好好学习,成功也可以成为失败之母。成功的价值不是战胜别人,而是战胜自己,你不可能去阻止别人进步,你唯一能够改变的就是自己,而改变自己的唯一途径就是学习。

其次,要随时随地的学习

我们有时不可能专门拿出一段时间来学习,所以需要利用一定的业余时间向朋友,同事,客户等学习来提高自己,给自己充电加油。

最后,要终身学习

终身学习,就是指每一个人在整个一生中持续不断的学习。它始于生命之初,持续到生命之末,一辈子持续不断。我们要树立不断学习,终身学习的理念,才能适应行业及社会发展的需要。

那么我们要学习什么呢?

1.成功的经验

孔子说“三人行,必有我师焉。”我们要互相学习彼此的成功经验,但学习不等于照搬照抄,而是要借鉴要灵活变通。

2.失败的教训

我们要善于从自身失败中吸取教训,总结经验。同时,还要吸取他人失败的教训,避免发生同样的错误,防微杜渐。

作为这里的主人翁,我们应该懂得珍惜。我很幸运,从学校毕业后能成为疗养院里的一员。在这里我碰到了有知遇之恩的领导、结识了相知相惜的朋友。所以在这里的每一天我都会感恩:疗养院选择了我们,可能是由于我们的能力,也可能仅仅是我们的机遇。但不管怎么说,我们都是幸运的。因为并不是每一个有能力的人都能成为疗养院里的一员。当然,你或许可以选择更好的工作,但是,既然你留在这里,这里必定有值得你留恋的东西,比如你喜欢的环境等等。你选择你喜欢,你就应该好好干。要知道社会上有许多比我们更优秀的人还在为寻找一个满意的工作而奔波。所以我们要珍惜自己所拥有的这份工作,而不是抱着无所谓的态度。要以疗养院为家,像经营家一样去对待工作中的每一件事,像对待亲人一样去处理同事之间的关系。同时要不断提高各项基本素质以及工作能力,明白一个岗位就是一份责任,爱岗敬业,干好本职工作,努力提高工作质量和工作效率,才能把工作做好。

树立主人翁意识、做合格员工

树立主人翁意识、做合格员工 广告传媒公司张淼 作为企业的重要组成部分,职工在推动企业的可持续发展中发挥着重要的作用,如何牢固树立员工的主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志,集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一个“杀手锏”,是事业健康、持续、和谐发展的关键所在。 “主人翁”三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。在企业的发展过程中,员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感,使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心,齐心协力朝着既定的目标前进;能激发出员工的凝聚力和创造力,使之真正将企业当成自己的家,在本职岗位上激情创业,用自己的聪明才智为企业发展作贡献。 结合广告传媒公司工作实际,我认为全面树立员工的主人翁责任意识,做一名合格员工。一要讲诚信。所谓“诚实”,

就是说老实话,办老实事,不弄虚作假,不隐瞒欺骗,不自欺欺人,表里如一。所谓“守信”,就是要“讲信用”、“守诺言”,也就是要“言而有信”、“诚实不欺”。诚实守信是为人之本,也是一切职业道德的“立足点”。一个企业的员工如果能够树立起“诚信为本”、“童叟无欺”的形象,必将成就光明灿烂的职业人生,企业也就能够不断发展壮大。二要善学习。学习是员工健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。做一名合格的员工,要善于通过学习扬弃旧义、探求新知。学习不但要学业务,还要学政治、学管理,只有学习好了,才能在岗位上发挥更大的影响和作用,才能发现岗位价值,才能树立岗位主人翁意识。三要重责任。重责任,就是每个员工都要认真履行岗位职责,自觉的把自己当做集体的一分子,从被动变主动,由“要我去做”转变为“我要去做”,自觉地为公司尽其所能,心往一处想,劲往一处使,不断地发挥自己的特长,为公司尽责,做出贡献。四要会团结。团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用。一个缺乏合作精神的人,不仅事业上难有建树,很难适应时代发展的需要,也难在激烈的竞争中立于不败之地。越是现代社会,孤家寡人、单枪匹马越难取得成功,越需要团结协作,形成合力。从某种意义上讲,帮别人就是帮自己,合则共存,分则俱损。如果因为心胸狭隘,单枪匹马去干事,放着身边的人力资源不去利用,结果只能是事倍功半,甚至更糟。五要

树立企业主人翁意识

树立企业主人翁意识 “主人翁意识”是我们学习的第三个主题,这个主题看似抽象可它才是真正以最具体的形式和表现,将职工与企业紧紧联系在一起的。 那么什么是主人翁意识?从相关材料上的解释应该是权利与义务的所有者,接受挑战的当事人,面对机遇的进取者;拥有与集体管理的权利,同时又履行承担集体责任的义务。其实更简单一点的说,主人翁就是当家作主的人。如果公司是我们的家,那公司的每一位职工都是这个大家庭的主人;是主人就要事事为这个大家庭着想,把公司的每一件事都必须当做自己的事情来完成,即使一件小事也要恪守自己身上的责任感;只有我们大家有了主人翁意识,才能在公司内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围,这样公司才能获得可持续发展,在实力上具有持久的竞争力。而只有公司发展了,我们才能获得更多的机会。因此,我们每一个人的主人翁意识不仅对公司来说是必不可少的,对于自己的发展同样是必不可少的。 怎样做才能树立我们的主人翁意识呢?通过学习我总结了以下2点: 1、从认识上的改变,认识上的误区往往是导致错误的开始。 首先,对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识,误认为单位就是领导的事情,从而对单位的相关情况漠不关心,不管对错总是盲目听从领导的,更有者有不同意见或者不同看法时,不沟通只是采取不配合的消极态度,这样不仅加深认识上的错误而且也破坏了集体的凝聚力。这种错误的认识让职工忘记了自己在企业中主人翁的权利,消磨了参与工作的思想意识,久而久之也忽略了自己是主人翁的这一事

实。因此,作为公司的一名职工,在做好自己本职工作的同时,要多为集体想一想,想办法帮助公司和大家是份内的事情,是应该的。 再者,一味强调主人翁的地位,而漠视了主人翁所要负的责任和义务;一味的行使管理权而模糊了执行能力;一味的强调好处,利益而把责任抛之脑后;这些种种都是对主人翁意识的偏激认识,是绝对的自私自利,是不可取的。主人翁不仅要从大局利益出发行使权力,更好从大家利益出发履行义务,企业的主人翁,不仅要有参与意识,更要有竞争意识,创新意识,效益意识,有奉献意识,这些才是主人翁真的作用。 2、从行动上的改变,正确的认识只能通过积极的行动表现。 企业中很多时候存在着依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理,对以人为本的软管理认知不清晰。 这种拖拉推诿的思想,导致行动的不主动、不积极,思想上得过且过,工作上应付了事,消极怠慢,不求有功,但求无过,“多干多错、少干少错、不干不错”的想法大大的影响了工作积极性;使得职工某方面的思想禁锢,导致其工作潜能不能充分发挥。要改变这些我们就不要等待工作,而是要主动去工作;不要怕工作失误,而是要勇于承担责任及时总结经验;不要只是盯着别人的小处,而放过自己的大误;不要想我能做什么,而是想我该做什么。只有从行动上主动起来,积极起来,我们的公司才能真正动起来,只有动起来,我们才能一步步走出困境。 主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲,是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识,都把公司内部的事当作自己的事来做,

如何提升员工的主人翁精神

如何提升员工的主人翁精神 --明阳天下拓展培训职场中的主人翁精神 “员工是社会的,不是企业的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“企业的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,需要我们去体会、理解、证明和实现,它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。 职业技能层次指的是员工自己掌握岗位所需要的知识和技能,在工作过程中实现个体执业技能与岗位要求的自适应;职业责任是实现岗位业绩目标的内驱力,是一种使命感;职业态度是员工对工作本身、人际等外界因素的情感反应和行为倾向;职业理想更多是员工在工作过程中不断提升职业竞争力的过程;职业道德是驱动员工执业行为的伦理底线,俗称职业良知。 影响主人翁意识的因素 对公司发展前途判断:富有号召力的企业愿景和明晰的发展战略规划很大程度上会影响员工对公司未来发展的积极判断。企业持续发展趋势、品牌知名度和影响力等因素都会影响员工的企业自信心。公司发展前景是否给力对员工的主人翁意识具有决定作用。 公司文化氛围:平等、共享、价值导向的企业文化氛围有助于和

谐工作关系的建立和维护,员工关注的焦点集中于价值创造而非有效协作关系的构建,组织氛围易于员工心理融入,这既会提升组织运行效率,也会让工作变得更轻松一些。 职业发展机会与收入水平:作为“经济人”,员工的理性追求一般包括职业竞争力的提升和收入两大因素,这对于处于职业发展期的员工尤为重要。一个公司如果既不能给员工发展机会也不能提升其执业能力,薪酬满意度也一般,任何关于员工主人翁精神的诉求都注定是奢望。 管理者的管理风格:管理者风格是员工主人翁意识形成的直接影响因素。特别是对知识型员工,管理者的影响力更多的来自其管理风格、专业权威以及对员工的职业指导能力。80、90后员工逐渐成为职场主体,他们更需要的是一位富有职业魅力的合作伙伴、一位专业权威、一位职业指导者。 工作环境:工作环境优越感是员工主人翁精神的重要组成部分。不知道有多少人都羡慕Google员工拥有的“宜人工作环境”,传说在那里“工作是幸福的”,即便不是亲身经历,仅仅是看看网络上流传的工作区域图片就能感受到硬件工作环境的友好。优越的工作环境本身就是对“以人为本”的最好阐释,这意味着软实力。 提升主人翁精神之道 倡导正确的主人翁精神。任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东:老板和员工。因为员工是岗位股份制公司的股东,所以,员工就是岗位的

树立主人翁意识与企业共进退

与企业共进退 我们都来自五湖四海,是让我们走到了一起。这里是我们共同学习和工作的地方,同事就像是自己的兄弟姐妹一样,一起工作、一起学习,遇到困难一起解决。。。。。。都把这里当成了自己的家,为了把这个大环境营造的更加美好、温馨!每个人都要做好这个家的主人,树立主人翁意识! 第一,什么是主人翁意识? 主人翁应是权利与义务的所有者,接受挑战的当事人,面对机遇的进取者。他拥有与集体管理的权利,同时又履行承担集体责任的义务。在一个集体中,主人翁坚持个人利益与集体利益相结合的原则,服从于集体的利益,同时也是集体利益的代表者。主人翁以其主人意识承担起集体的责任,面对集体所面对的挑战,因此,他要敢于接受困难的磨砺和时间的考验。而主人翁精神便是主人翁所拥有的一切优秀品质,其核心在于强烈的责任感,是主人翁的动力之本,前进之基,力量之源。 第二,我要怎样才能树立起主人翁的意识? 主人翁意识往往被人们所错误的夸大了,认为它是一种非常崇高的不是普通人思想认识和行为能力所能达到的一种超凡脱俗的理想境界和道德操守。其实不然。事实上,主人翁意识与我们息息相关。那什么人能够成为主人翁?答案是:人人都能当主人翁,只要你有主人翁意识。 一个集体中的成员若缺乏主人翁意识,那么,这个集体难以团结向前;一个国家的国民若缺乏主人翁意识,那么,这个国家难以兴旺发达;一个民族的成员若缺乏主人翁意识,那么,这个民族难立于世界民族之林。 在近代,我们的国家和民族承受着巨大的痛苦,在落后中挨打,在不屈中蜗行摸索。中国共产党承担起了主人翁的责任,取得了一个又一个让世人惊叹的成就。让中国重新回到了世界大国之列,让中华民族重新立足于世界民族之林。 而我们作为公司员工,我们更要树立起自己的主人翁意识。把每一件事都必须当做自己的事情来完成,即使一件小事也要恪守自己身上的责任感,遇到问题了是自己的错要勇于承担,千万不能有嫁祸于人的错误想法。因为员工与企业,两者是“一荣俱荣,一损俱损”的关系。这种做法不仅是对公司的不负责任,还是对自己不负责任的表现,不但不会对我们的工作有任何的帮助,反而会使你在不断退步之中被社会淘汰。 只有员工有了主人翁意识,才能在企业内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围,这样企业才能获得可持续发展,在市场上具有持久的竞争力。而只有企业发展了,我们才能获得更多的机会。因此,员工的主人翁意识不仅对企业来说是必不可少的,对于自己的发展同样是必不可少的。 综上所述可见树立主人翁意识的重要性,为了企业明天更加美好、更加辉煌!从现在开始我们大家就开始一起努力吧!

谈谈如何发挥职工的主人翁精神

谈谈如何培养和发挥职工的主人翁精神 破碎电工班 “路兴我荣、路衰我耻”是养护员工主人翁精神的高度体现。这句话曾经鼓舞着全体高速养护员工创造一个又一个辉煌。现在,高速公路发展遇到前所未有的好机遇,作为高速养护的一员,我们该如何发挥主人翁精神呢? 首先,要认清形势,积极关心高速公路养护事业发展。关心养护事业发展形势应是每一个养护员工的自觉行为,如果每个人都能在本职岗位上加强安全管理,提高工作效率,本着勤俭持家的态度节约生产成本和其他各项开支,开拓创新,积极进取,努力发挥自身价值,竭尽全力贡献自己的力量,汇集起来就是企业最大的利润。 其次,要不断提高个人业务水平和综合素质。面对企业发展新形势,要想更好地完成各项养护任务,不断提高自身的工作能力和水平,就必须树立科学发展观,加强学习,不断给自己充电。同时,将所学知识,运用于养护工作实践中,不仅为养护事业做贡献,也使自己在日益激烈的竞争中立于不败之地,何乐而不为呢! 第三,不要过多的计较个人得失,要珍惜和热爱自己的工作。有人抱怨收入低,为何没有静下心来,客观地想一想自己为企业创造了什么?可以量化的贡献有多少?是不是已经与你所获得的回报成正比呢?况且相对其它的企业而言,高速公路养护工作稳定,不用担心企业“有今日、无明日”的危险。而那些不断抱怨自己待遇不高的人,如果真的让他选择还是不舍离开的,既然这样,为什么不发自内心的去珍惜这份

工作机会,真正热爱自己的工作呢? 第四,要充分发挥主观能动性,积极带动和影响他人。一是从思想上去影响他人,平时尽量不发表对企业不利的言论,同时要学会宽慰周围有牢骚的人,努力将困难缩小化,使大家有足够的信心和积极乐观的心态。二是从行动上去感染他人,对待工作要有热情,一如既往的勤勤恳恳,认认真真。让我们用自己的工作热情去鼓舞周围的人。三是要尽量多关心和帮助他人,无论大小事情,能帮则帮,不能帮忙的也要从思想上宽慰他、鼓励他。给别人创造一种大家庭式温暖的工作环境,使人与人之间不再仅仅是同事关系,更多了一份亲情。 我想,只要全体养护人团结一心、共同努力,以主人翁的精神齐心协力,高速公路养护事业发展必定更加辉煌。

为什么要做和如何做好岗位主人翁

为什么要做和如何做好岗位主人翁? 主人翁,指的就是当家作主的人。 (主人翁意识,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,去面对每一个客户,在你每一个成功或者失败的经验里面,渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。) 我们每位员工在工作时应多问问自己这样一个问题: 我在为谁工作?答 案应该是:我在为自己工作。因此我们每位员工都应以主人翁的心态做自己 的岗位工作,我们心里应该谨记“我们自己就是岗位的主人,即便认为自己 是打工的,也首先是给自己打工”的道理。 从企业发展角度看,必须培养员工的主人翁意识,每一个员工对待本职 工作都像在给自己家里工作一样,企业才能真的有前途。 那么,如何让员工接受岗位主人翁的理论呢? 要让员工接受这个岗位主人翁的理论,必须从员工的角度讲清楚。员工 以主人翁心态工作时,自己能得到什么。或者说,相对于没有主人翁意识的 人来说,具有主人翁意识的人能得到什么好处。只有讲透这个问题,才能让 员工接受这个观点。我们要让员工知道每一个岗位,都是一个股份制公司。 这个股份制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工。老板向岗位股份制 公司投入的是货币资本,表现为资金、厂房、设备、土地等,要求回报的是 利润;而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本,表现为知识、经验、技 能等, 要求回报的首先是知识、 经验、 技能。 因为员工是人力资本的入股者, 员工也是股东,因此,也是所在岗位的主人翁。 现实中我们可能会有人说:我为公司工作,公司付我报酬,两者之间只 是一种互利的聘用关系,只要做了应该做的就行了,多做吃亏,再说老板也 看不见。其实这个想法是错误的,因为工作中收获多少完全取决于自己,虽 然老板有权决定我们的去留,但决定命运的是我们自己。不要抱有替别人工 作的想法,这样很容易使自己成为“按钮”式员工,按步就班,缺乏活力, 也得不到提高 。 如何做好岗位主人翁? 自进入公司的那一天, 我们就是这个公司的主人,

岗位主人翁精神学习体会

岗位主人翁精神学习体会(精选多篇) 通过学习岗位主人翁精神,让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份,因此,将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。 一、扭转“打工者”身份,摆正“主人翁”心态 课间通过岗位股份制公司理论,为我们确定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神开展工作。其实,“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态,“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败,主人翁心态使人成功。我们都渴望成功,所以,

我们应该以主人翁心态定位自己。 企业是我们的家,我们的人生在企业里闪光,我们的价值在企业里得到体现。企业生的收获是我们的收获、我们的成果。我们岗位虽然平凡,但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环,做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工义不容辞的责任。 二、不断学习,在实践中应用,保持人力资源增值 通过人力资本衰减定律,我突然意识到,从参加工作至今,已经十几年,而这十几年里,我不但没有让自己的人力资源增值,反而学到的知识都因为没实践几乎忘了。课间所讲的人力资本衰减定律,让我体会到不断摄取知识的必要性,知识会随着时间的流逝而不断遗忘,不断过时,只有通过在实践中不断学习,不断提升巩固,在工作中不断实践,让自己的知识和技能与时俱进,才能适应社会和企业的发展。

三、唤醒主人翁精神,激发自律意识 我们公司的员工绝大部分是充满朝气的年轻一代,正处在人生职业生涯的重要时期,应该树立主人翁精神,只有我们提高自己的责任心和自律意识,以主人翁的心态对待每项工作,从而让我们走向成功,得到自己想要的。 做岗位的主人,给自己打工,主人翁精神影响着我们对事物的判断,影响着我们的言行举止,影响着我们未来的发展方向。课间小李和小张的案例告诉我们:机会总是留给有准备的人,因此,为了实现我司三年宏伟目标,让我们在新主人翁精神的指引下,以主人翁的心态对自己负责,立足岗位,使自己的人力资本不断增值,让新主人翁精神成为我们职业生涯立身请命的指导座右铭! 生活每天都在给你机会 ——对岗位主人翁精神的理解 我们都有这样的体会:去酒店吃饭,服务态度最好的,大部分是老板本人;

员工主人翁意识在企业发展中的重要性

员工主人翁意识在企业发展中的重要性员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识,即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来 的积极性、主动性和创造性。 具体表现: 为个人目标与企业目标的一致性;个人利益与企业利益的协调性;员工对企业强烈的责任心,使命感,员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。 它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式,与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。 培养员工主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志,集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。 培养员工主人翁意识如此重要,但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观,它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面: 一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重,错误地认为,企业中“老板为主人,员工为从仆”,尤其对企业管理工作参与意识淡漠,有时甚至采取不合作态度。

二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位,坚持“主人就要主事”,混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。 三、追求上有偏颇。强调主人翁地位,却漠视主人翁作用,政治上要权力,经济上要利益,却忘了行为上的主人翁责任。 究其原因,有历史的,也有现实的;既有主观的,也有客观的,概括起来,大致如下: 一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理,对以人为本的软管理重视不够。 二、思想教育工作不够,抓生产、抓效益,忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质,且企业只要求员工尽主人义务,承担主人责任,却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。 三、不能给员工以大家庭的温暖,缺乏对员工的“感情投资”,甚至没有,因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。 四、对主人翁意识的培养不足,只停留在口头上、宣传上,致使主人翁意识很难成为员工的思想现实,陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。 五、民主意识不浓,不能广开言路,集思广益,以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。 为了培养和激发公司员工的主人翁意识,应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度,同时,积极探索管理工作艺术和策略,不断

主人翁精神是什么

一、主人翁精神是什么 事实证明,在所有人士的身上,几乎无一例外地表现出几个关键特点:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作,主动、积极、负责、奉献、坚持,追求成功、永不言败。他们不贪名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好,怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。这就是主人翁精神的核心内容。它不是一个口号,而是一种信仰。 二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战 1、传统主人翁理论的制度基础 在计划经济时期,企业基本上只有全民和集体所有制形式。 企业既然是全民所有或集体所有,那么每个员工也是所有者之一,所以,员工就是企业的主人翁。生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。 2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战 在目前市场经济时代,企业所有制呈多种形式,除一部分是国有股分企业外,绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等。这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中,大部分员工没有股分,在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位,不再存在做企业主人翁的可能性,员工自然而然给自己定位,属打工的。于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。“能干就干,不能干就走”,“哪里都能挣钱”的打工心态。由于这受到这种心理状态的影响,国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。

在这种情况下,除国有股分企业之外,其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低,企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。但是老板和管理者向职工提出这些要求时,连自己觉得底气不足,陷入了非常矛盾的尴尬境地。 三、新主人翁理论——岗位股分制公司理论 1、能否由“躲”活变成抢“活” 能否由紧盯工资报酬,我为别人(单位)做事,别人(单位)给我工资尽量少做事,想法多挣钱的状况,转变成:见工作就干,不管分内还是分外,有困难就上,不管报酬高还是低报酬的情景呢? 2、岗位股分制公司理论 每一个岗位,都是一个股分制公司,这股分制公司有两个股东,

如何激发员工的主人翁意识

如何激发员工的主人翁意识 如果一个企业希望获得可持续发展,在市场上具有持久的竞争力,就必须培养员 工的主人翁意识,而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候,就如同父母培养孩子一样,从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易,而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识,在很大程度上不仅徒劳,往往还产 生新的矛盾与隔阂,从而使培养与管理的过程越来越复杂,越来越遥不可及。通过这 几年的人力资源工作,对新员工的入职心理和引导新员工全身心地融入企业做了一些 简单分析。 一、新员工心理特征 新员工进入企业都需要经过一段时间的试用。在此期间,由于新员工处于和企业 相互熟悉、磨合、适应的阶段,或多或少地要面临许多问题和困惑。由于招聘过程中 信息不对称,新员工往往在工作之初便发现企业并不符合心目中地期望,容易出现心 理落差而产生离职倾向。因此,站在新员工的角度去关注并分析其入职心理,对于成 功激发新员工的主人翁意识,是十分必要的,他们往往关注以下问题: (一)能被同事接纳吗? 得到别人,尤其是与自己接触频繁的上级和同事们的认可、接受和重视是人的基 本需要之一。刚进入一个陌生的环境的新员工,对此往往特别敏感。能否与同事友好 相处,能否在融洽的环境中工作,已成为让大多数新员工,特别是没有工作经验的毕 业生最感到困扰的问题之一。因此,如何满足新员工被尊重的需要,以此培养他们对 组织的归属感是引导其具有主人翁意识的根本。 (二)公司给我的这份工作像我期望的那样吗?我能不能胜任?在企业里我的发 展前景如何?能学到知识和得到提高吗? 新员工刚入企业时,往往对工作、对未来充满了干劲和憧憬,需要企业为他们搭 建良好的平台,既能让他们发挥自己的特长和兴趣,通过实践合理地定位自己的职业 规划,也能在激发其主人翁意识的过程中,使企业获得持续发展的竞争力。 (三)企业的价值观和我一样吗? 目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。当前企业聘用的大部分是上 个世纪七八十年代出生的,他们大多是受过教育的知识型员工,有自己的独立的价值观,不喜欢受约束,强调在工作过程中获得自我实现。正因为他们有知识、较独立, 因此流动的意愿和能力也比较强。他们在接受企业的价值观和管理理念之前,通常会 与自我价值观相比较,从而考虑这个企业是否值得自己为之效力。

以厂为家的主人翁精神

引爆员工激励培训系列课程之 —以厂为家的主人翁精神 前言 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。 课程背景

一个企业发展成百年基业,离不开员工具有主人翁精神,一个企业消除各种铺张浪费,离不开员工以主人翁心态献计献策,一个企业保持持续核心竞争力,离不开员工主人翁心态,不断发明创新,引领潮流!大河有水,小河满,企业兴旺发达,员工才有美好日子!可现实工作中,大多数员工们又有什么想法? 1.为什么员工会说:打工就是挣钱,东家不打,打西家,到哪家都一样? 2.为什么员工认为老板靠压榨打工者才发家致富? 3.为什么说员工若有打工心态,最后害的是自己? 4.为什么员工对工作挑肥拣瘦,避重就轻,对待遇斤斤计较? 5.为什么员工具有主人翁精神,为企业创造更多效益,职业生涯才会快速发展? 6.为什么员工对工作安排任劳任怨,积极主动多干活,是为自己打工? 这些实际问题的答案,其实很简单:有没有主人翁精神。 豆旗大师经过多年的成功激励学培训,深入一线员工团队调研和自身管理团队丰富经验,结合古今中外的成功学,心理学和行为学,管理学,科学和宗教,身心灵禅修学,以及中国的传统文化如儒释道等扎实的理论知识和丰富的实战经验,潜心摸索出科学严谨,逻辑严密,环环相扣的成功激励学课程!培训模式既能让员工大彻大悟,又能落地实操!具有极强针对性。豆旗大师独创“豆氏引爆成功激励学”培训系列课程和培训模式,经市场推出后,得到员工如潮好评!经过培训的员工,正确理解岗位主人,热爱钻研本职工作,为公司创造更多效益,员工也不断升职加薪,达成双赢结果。帮助许多企业打造了一支高度忠诚,富有高度主人翁精神,让结果说话,决不找借口的优秀员工队伍!优秀员工团队造就顶尖企业! 课程收益 培养员工正确理解主人翁精神 培养员工主人翁心态干工作 培养员工认识打工者定位危害 培养员工如何以主人翁心态做事 职场中的精员工和傻员工不同的发展 帮助员工了解成为主人翁路上的挡路虎 帮助员工消灭成为主人翁路上的挡路虎 培养拥有主人翁精神的好习惯 课程对象:一线员工或操作工,一线管理者 培训形式:激情授课+实战情境体验+小组讨论总结+故事案例分享+互动游戏 课程大纲 引子

岗位主人翁精神学习体会(精选多篇)

岗位主人翁精神学习体会(精选多篇) 第一篇:岗位主人翁精神学习体会 通过学习岗亭主人翁精力,让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的重要构成部份,因此,将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。 一、扭转“打工者”身份,摆正“主人翁”心态 课间通过岗亭股份制公司理论,为我们确定了员工的岗亭主人翁身份,要求员工以主人翁精力开展工作。其实,“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态,“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败,主人翁心态使人乐成。我们都渴望乐成,所以,我们应该以主人翁心态定位本身。 企业是我们的家,我们的人生在企业里闪光,我们的价值在企业里得到表现。企业生的收获是我们的收获、我们的结果。我们岗亭固然平常,但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环,做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工当仁不让的责任。 二、不断学习,在实践中应用,保持人力资源增值 通过人力资本衰减定律,我忽然意识到,从到场工作至今,已经十几年,而这十几年里,我不但没有让本身的人力资源增值,反而学到的知识都由于没实践险些忘了。课间所讲的人力资本衰减定律,让我体会到不断摄取知识的必要性,知识会随着时间的流逝而不停忘记,不断过时,只有通过在实践中不停

学习,不停提拔牢固,在工作中不停实践,让自己的知识和技能与时俱进,才能适应社会和企业的发展。 三、叫醒主人翁精力,激发自律意识 我们公司的员工绝大部分是满盈生机的年轻一代,正处在人生职业生涯的关键时期,应该树立主人翁精力,只有我们提高自己的责任心和自律意识,以主人翁的心态看待每项工作,从而让我们走向乐成,得到本身想要的。 做岗亭的主人,给本身打工,主人翁精神影响着我们对事物的果断,影响着我们的言行举止,影响着我们将来的发展偏向。课间小李和小张的案例告诉我们:机会总是留给有准备的人,因此,为了实现我司三年宏伟目标,让我们在新主人翁精力的指引下,以主人翁的心态对本身卖力,立足岗位,使自己的人力资本不停增值,让新主人翁精神成为我们职业生涯立身请命的指导座右铭! 第二篇:工作每天都在给你机会——岗位主人翁精神学习体会生活每天都在给你机会 ——对岗位主人翁精神的理解我们都有这样的体会:去旅店用饭,服务态度最好的,大部分是老板本人;经营公司,为公司操劳最多的也是老板本人;在企业面对窘境时,最能熬得住也是老板本人,不用说,大家都知道这是主人翁精力。 以前工人阶层当家作主的时间,厂子是各人的,员工也能够发扬主人翁精力,舍小家为各人,可是现在如何让雇佣的员工也能像老板一样为企业任劳任怨的付出呢?答案是,有!那便是岗亭主人翁精力,通过学习岗亭主人翁精力,让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的重要构成部份,因此,将这种文

员工要有主人翁精神

员工要有主人翁精神 这个题目一定会招致很多人的质疑:企业真正的主人是老板,员工都是打工者,凭什么能做主人翁? 从传统意义上,在民营企业,员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因,使得很多人抱有严重的打工心态:工作都是为老板做的,自己就是为了挣点工资。因此,只要不影响工资奖金,工作上投入越少越好。对临时性的额外工作,更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。 其实,这种心态影响的不仅仅是企业本身,更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲,付出劳动,就要有劳动报酬,这一点天经地义。但是,工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话,可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报:那就是人力资本的积累。所谓人力资本,是指你的文化知识,工作经验,专业技能。而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上,文化知识,工作经验,专业技能他有两个功能:一个是用来劳动,一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”,必然产生打工心理。因为,劳动就要有劳动报酬,劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此,仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者,自然就会产生打工心态。那如果把文化知识,工作经验,专业技能的功能定位为“投资”,那就又不一样了,你除了获得相等工资奖金外,你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。有的人认为,我拿多少工资我就应该干多少工作,这是天经地义的。可你换位思考一下,企业也会这样认为啊,你干了多少工作,我发你多少工资,多劳多得,少劳少得,甚至不得,很公平。 下面我们就讲到今天的主题了:“员工的主人翁精神”。

员工还是要有主人翁精神

员工还是要有主人翁精神 这个题目一定会招致很多人的质疑:企业真正的主人是老板,员工都是打工者,凭什么能做主人翁? 从传统意义上,在民营企业,员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因,使得很多人抱有严重的打工心态:工作都是为老板做的,自己就是为了挣点工资。因此,只要不影响工资奖金,工作上投入越少越好。更严重的,工作上拈轻怕重,报酬上斤斤计较,在态度上消极被动,甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走,能少干就少干。对临时性的额外工作,更是想方设法推脱。这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。这种心态从民营企业发端,已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。 其实,这种心态影响的不仅仅是企业等组织,更直接影响的是员工本人的职业发展。 客观上讲,付出劳动,就要有劳动报酬,这一点天经地义。所以,当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时,也不应该受到过多指责。但是,工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话,可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报:那就是人力资本的积累。 员工的人力资本表现为知识、经验、技能。实际上,知

识、经验、技能有两个功能:一个是用来劳动,一个是用来投资。 把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”,必然产生打工心理。因为,劳动就要有劳动报酬,劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此,仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者,劳动者在民营企业就是打工者。打工者自然就会产生打工心态。一旦打工心态成为主流心态,管理者就会陷入前文所说的尴尬。 其实,知识、经验、技能还有另一个功能,那就是投资。我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能。按照人力资本的属性分析岗位,会得出另外一个重要结论: 每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过,员工投入的不是货币资本,而是人力资本,具体形式是知识、经验、技能。员工要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本,也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工,关注的首先不是工作之后的工资回报,而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样,老板投资创建了公司,同时也参加公司的工作和劳动,但是,没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少,而是关心自己的投资回报―利润的高低。因此,关注投资回报是典型的

培养企业主人翁精神

培养企业主人翁精神 倡导员工奉献意识 ——《新主人翁管理》读书心得体会 “当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时,我们的企业将成为和谐企业、效率企业。”学习了《新主人翁管理》之后,心中豁然感悟,由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响,雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工,员工的主人翁意识缺失,并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为一个企业,培养企业主人翁精神,倡导员工奉献精神和责任意识,是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示,让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。 一、坚持以人为本,探索思想管理,激发员工的主人翁意识 一是盘点员工实情,掌握思想现状。人是企业管理的主体,是生产力起主导作用的要素,无论什么样的先进技术、先进管理方法,都要依靠人来操作、去实现。离开了人,企业管理和先进技术的实践就无从谈起。只有发挥人的主观能动性,发掘人的潜能,才能激发和调动员工积极向上的进取意识。思想工作和经济工作的最佳结合点在于人,只有把人的工作做好了,才能实现两者的协调和统一。我们煤矿企业也是如此,要了解掌握人的思想状况,努力把握队伍变化的新情况,职工思想出现的新问题,企业管理者必须对每一个个体都有所了解,了解他们的兴趣爱好,了解他们的技术特长,了解他们的人生态度,只有认识人、了解人,才能有针对性地开展工作,做好思想引导。对每一名职工有一个深入的了解,是管理者应该具备的最基本要素,也是做好一切工作最必要的前提。 二是探索思想管理,激发主人翁热情。对人的思想管理是一门学科,而且是一项难度很大的工作。特别在是当今社会不同性质的企业用工制度并存的情况下,职工存在的“打工”心态,导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等,不同程度的主人翁精神缺失,直接影响了工作质量和工作效率,也为煤矿安全工作带来了很多隐患。针对这样的现实,管理者就要认真分析职工各种心态的成因和类型,对症下药地去研究、探索适合解决这类问题的方式方法,要从根本上去解决职工思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。

岗位主人翁精神学习体会文档

岗位主人翁精神学习体会文档Document on learning experience of post master spirit 编订:JinTai College

岗位主人翁精神学习体会文档 小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 通过学习岗位主人翁精神,让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份,因此,将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。 一、扭转“打工者”身份,摆正“主人翁”心态 课间通过岗位股份制公司理论,为我们确定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神开展工作。其实,“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态,“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败,主人翁心态使人成功。我们都渴望成功,所以,我们应该以主人翁心态定位自己。 企业是我们的家,我们的人生在企业里闪光,我们的价值在企业里得到体现。企业生的收获是我们的收获、我们的成

果。我们岗位虽然平凡,但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环,做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工义不容辞的责任。 二、不断学习,在实践中应用,保持人力资源增值 通过人力资本衰减定律,我突然意识到,从参加工作至今,已经十几年,而这十几年里,我不但没有让自己的人力资源增值,反而学到的知识都因为没实践几乎忘了。课间所讲的人力资本衰减定律,让我体会到不断摄取知识的必要性,知识会随着时间的流逝而不断遗忘,不断过时,只有通过在实践中不断学习,不断提升巩固,在工作中不断实践,让自己的知识和技能与时俱进,才能适应社会和企业的发展。 三、唤醒主人翁精神,激发自律意识 我们公司的员工绝大部分是充满朝气的年轻一代,正处 在人生职业生涯的重要时期,应该树立主人翁精神,只有我们提高自己的责任心和自律意识,以主人翁的心态对待每项工作,从而让我们走向成功,得到自己想要的。 做岗位的主人,给自己打工,主人翁精神影响着我们对 事物的判断,影响着我们的言行举止,影响着我们未来的发展方向。课间小李和小张的案例告诉我们:机会总是留给有准备

树立企业主人翁精神

树立企业主人翁精神 当金玉普惠公司每一名员工都能用主人翁精神工作时,我们的企业将成为和谐企业、高效企业。由于受企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响,雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工,员工的主人翁意识缺失,并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为金玉普惠公司,如何培养企业主人翁精神,倡导员工奉献精神和责任意识,是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。 那么怎样做才能树立我们的主人翁意识呢?通过学习我总结了以下2点: 1、从认识上的改变,认识上的误区往往是导致错误的开始。首先,对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识,误认为单位就是领导的事情,从而对单位的相关情况漠不关心,不管对错总是盲目听从领导的,更有者有不同意见或者不同看法时,不沟通只是采取不配合的消极态度,这样不仅加深认识上的错误而且也破坏了集体的凝聚力。这种错误的认识让职工忘记了自己在企业中主人翁的权利,消磨了参与工作的思想意识,久而久之也忽略了自己是主人翁的这一事实。因此,作为金玉普惠的一名职工,在做好自己本职工作的同时,要多为集体想一想,想办法帮助公司和大家是份内的事情,是应该的。再者,一味强调主人翁的

地位,而漠视了主人翁所要负的责任和义务;一味的行使管理权而模糊了执行能力;一味的强调好处,利益而把责任抛之脑后;这些种种都是对主人翁意识的偏激认识,是绝对的自私自利,是不可取的。主人翁不仅要从大局利益出发行使权力,更好从大家利益出发履行义务,企业的主人翁,不仅要有参与意识,更要有竞争意识,创新意识,效益意识,有奉献意识,这些才是主人翁真的作用。 2、从行动上的改变,正确的认识只能通过积极的行动表现。企业中很多时候存在着依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理,对以人为本的软管理认知不清晰。 这种拖拉推诿的思想,导致行动的不主动、不积极,思想上得过且过,工作上应付了事,消极怠慢,不求有功,但求无过,“多干多错、少干少错、不干不错”的想法大大的影响了工作积极性;使得职工某方面的思想禁锢,导致其工作潜能不能充分发挥。要改变这些我们就不要等待工作,而是要主动去工作;不要怕工作失误,而是要勇于承担责任及时总结经验;不要只是盯着别人的小处,而放过自己的大误;不要想我能做什么,而是想我该做什么。只有从行动上主动起来,积极起来,我们的公司才能真正动起来,只有动起来,我们才能一步步走出困境。

弘扬主人翁精神 铸就企业发展之魂

弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂近期,全公司范围内开展了“弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂”活动。通过接触,使我感受到这无不是我们所有员工的一次精神大餐,他就如晴天霹雳,震撼了我们沉默已久的心灵,激发了我们前进、不计个人得失而为之奋斗的激情。 做为供水企业的一员,牢固树立主人翁意识是供水企业长足发展动力中的一个重要的精神支柱,是一个武装自身的强有力的思想武器。包头供水历经了从无到有,从小到大,从弱到强的发展历程,在老一辈供水人的创建和奋斗下,在新一代供水员工的继承和努力下,当今的包头供水发生了翻天履地的变化,实现了跨越式发展,谱写出辉煌的篇章。然而,社会的发展,供水市场的变化,给公司生产经营带来新的挑战。如何克服困难,将不利因素对公司的影响减到最小,顺利实现并超额完成利润等全年生产经营目标,成为当前摆在全体员工面前的重要任务。为了实现我们的目标,我们务必需弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,以推动公司的科学发展为我们工作的出发点,进一步提升执行力,不折不扣地贯彻落实公司的决策,以最可爱的“新主人翁精神”的品格内涵作为职业生涯立身请命的指导座右铭! 一、弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,必须具有坚定的理想信念。理想是人们在实践中形成的具有现实可能性的对未来的向往和追求,是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上的集中体现。南方电网公司通过近些年的改革,形成了富有特色有效的管理体制,把“三个代表”重要思想、科学发展观的等中央的路线、方针、政策在企业中具体化,形成体现国家的意志、符合自身实际的企业宗旨、战略和工作方针,鲜明而独特的企业文化,为企业发展注入了灵魂和活力。作为每一名包头供水的员工,在思想上应为有这样的优秀团队,为能成为团队中的一员而感骄傲和自豪。确实把“五个概念”、“三个文化”落实行动上,体现到工作中。 二、弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,必须做到为人正直。正直是指一个人的正气,做人最基本的道德准则。正直使你长出一双智慧的翅膀,正直使你增添一双明亮的眼睛;正直使你懂得:做人首先要挺直腰杆,堂堂正正。作为员工,要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统,勤俭节约,不奢侈、不浪费、不贪虚荣、不图享乐,以俭励志,与廉洁诚信同在,与公正俭朴同行,从自己做起,从现在做起,真诚待人。在与同事的交往中,我们要坚持按严责办事,按制度办事,坚持说真话、不说假话,光明磊落,信守诺言、诚实做人,凡做事做人不欺心,我们才能保持内心的安宁和生命的清澈。以正确的世界观、人生观、价值观,不断净化我们自己的心灵、陶冶高尚的情操,促使我们做一个正直的人,做一个人格健全完善的人,做一个受人崇敬的人。 三、弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,必须遵纪守法。遵纪守法是我们每个公民应尽的社会责任和道德义务。因此,每名员工都应做遵纪守法的模范,无论做什么事都要守规矩、合法度。“没有规矩不成方圆”,现实中的规矩就是法律制度。在我们工作、生活的方方面面都离不开法治。如果无视法律,不依法办事,社会的正常秩序就将被打乱,其结果是每个人的权益都得不到保障。作为员工,应在遵守法律的同时严格遵守企业的规章制度,形成自觉遵纪守法的意识,把法律和企业制度的“弦”时刻绷紧。同时,还要养成从小事做起的习惯,大事不糊涂,小事也不能马虎。只有人人守法,事事依法,都按国家法律和企业制度办事,社会才能和谐,企业才能发展,我们也才能享受到真正的实惠。 四、弘扬新主人翁精神,必须具有爱岗敬业之精神。爱岗是敬业的基础,敬业是爱岗的具体表现,不爱岗就很难做到敬业,不敬业也很难说是真正的爱岗。我们始终要以主人翁的姿态,爱岗敬业,以企为家,以积极的心态,建言献策,在建设好企业的同时,在自己的岗位上努力提升自己。我们每一名员工,都应调整好自己的工作心态,养成良好的工作习惯,在工作中正确的认识自己,在个人需求与企业需要之间寻找最佳的结合点,以高度的事业心和责任感,在本职岗位上做到干一行、爱一行、钻一行,力争在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩,为企业的发展做出应有的贡献。 五、弘扬新主人翁精神,争做合格岗位主人,必须强化学习,从而掌握精湛的业务技能。作为企业员工,除了具备敬业精神外,拥有一定的“精业”能力显得更为重要。而唯有学习才是提高“精业”能力的有效途径。学习的价值不在于它的功利和实用色彩,而在于修身养性,陶冶情操,增长见识,全面提高一个人

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