1 预算管理内部控制制度

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1 预算管理内部控制制度

云阳县龙角初级中学预算管理内部控制制度2018年10月

目录

第一章总则...................- 1 - 第二章管理机构及职责...............- 2 - 第三章项目库管理.................- 6 - 第四章部门三年滚动财政规划............- 9 - 第五章年度预算管理................- 9 - 第六章预算内部分解下达.............- 12 - 第七章预算执行与分析..............- 13 - 第八章预算调整和预算调剂............- 14 - 第九章决算管理.................- 15 - 第十章预算绩效评价...............- 16 - 第十一章预决算信息公开.............- 18 - 第十二章监督检查和法律责任...........- 19 - 第十四章附则..................- 20 -

第一章总则

第一条为规范云阳县龙角初级中学预算管理,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》(2014年),《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号),《重庆市预算审查监督条例》(重庆市人民代表大会常务委员会公告〔2016〕第45号)等政策以及云阳县龙角初级中学工作实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于云阳县龙角初级中学(以下简称“本校”)预算管理工作。

第三条单位预算管理主要业务环节:项目申报、部门三年滚动财政规划编制、年度预算编制、预算内部分解下达、预算执行与分析、预算调整和预算调剂、决算编制、预算绩效评价、预决算信息公开等关键业务。

第四条单位预算管理内部控制的目标是:科学、合理编制预算,严格预算执行,完整、准确、及时编制决算,真实反映单位财务状况。

第五条单位预算管理应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则.

第六条单位预算管理的范围及内容:

(一)预算管理应当按照“系统内部统筹,对外统一出口”的一体化预算管理模式,采取目标责任制的预算管理方式,对内部预算的编制、审批、执行、决算与评价等进行全过程管理。

(二)预算由预算收入和预算支出组成。本校的全部收入和支出都应当纳入预算。

(三)全面实施绩效管理。将绩效的理念和方法贯穿预算编审和预算执行的全过程。

第二章管理机构及职责

第七条单位预算管理实行“集体决策、分级执行、标准统一、归口管理”的层级管理形式。具体设置为决策机构、日常管理机构(归口管理和经费归口统筹)、执行机构和监督检查机构等四个级次。

第八条学校行政会为本校预算管理决策机构,其主要职责包括:

(一)审议、批复本单位预算管理内部控制制度、政策和管理办法等。

(二)根据发展目标、年度规划、本校部门三年滚动财政规划等,设置和审定本校年度预算编制总体要求和总体目标。

(三)负责审议本校年度预算草案。

(四)负责决策本校重大项目、经费分配方案和使用计划。

(五)负责决策预算管理内部控制中的重大事项;

(六)负责审议预决算执行情况分析报告,组织召开预算执行分析会议,督促各执行机构按照进度执行预算并改进预算执行中存在的问题。

(七)负责预算调整方案的内部审批。

(八)负责决算和绩效评价报告的内部审批。

(九)负责预决算公开事项的内部审批。

(十)其他预算管理重大事项的决策。

第九条预算归口管理机构设在学校总务处,由学校总务处负责人组织领导,履行单位预算日常管理职能,组织与预算业务相关的各项日常工作。其主要职责包括:

(一)负责草拟预算管理内部控制制度体系(含管理办法和实施细则等);负责督促各科室和岗位落实预算管理内部控制制度。

(二)负责拟定本单位年度部门预算编制程序、方法和要求。

(三)负责组织和指导各科室开展预算编制工作。

(四)负责审核汇总各科室提交的预算草案,进行综合平衡,形成本校总预算草案并按程序报批。

(五)负责组织各科室根据职能分工和工作计划对财政部门下达的预算控制数进行指标分解、细化调整。

(六)负责将本校财政批复的预算指标按内部分解及下达程序报批后,下达至各归口管理科室和执行科室。

(七)负责跟踪管理并定期汇总分析预算执行情况,向学校行政会提交预算执行分析报告。

(八)负责审核汇总各科室提交的预算调整申请,形成预算调整方案,报学校行政会审议。

(九)负责汇总审核科室提交的预算调剂申请,报学校行政会审议。

(十)负责编制决算报告和绩效评价报告,开展决算分析工作,经学校行政会内部审批后报送财政部门审批。

(十一)负责审核财政支出绩效评价自评报告和财政支出绩效评价报告,按照财政部门部署要求对绩效评价结果进行公示。

(十二)负责审核汇总各科室提交的预决算公开信息,并按程序报批。

(十三)负责完成学校行政会交办的其他工作。

第十条经费归口统筹部门是指根据本校内部职责分工,在预算管理各环节,对特定类型的业务事项有统筹分配、汇总审核或审批权限的部门。对于内部跨部门的经济业务及相应的经费支出,由本校制定的相应归口管理部门承担指导、审核的职能。其中,“三公”经费、采购事项、资产事项、信息化事项、工程类事项和人事事项等业务应明确对应的归口部门统筹管理。学校总务处归口管理“三公”经费、归口管理采购类事项、归口管理资产类事项、学校办公室归口管理信息化事项、学校总务处归口管理工程类事项、学校办公室归口管理人事类事项。其统筹范围包括各所属单位。

经费归口统筹部门其主要职责包括:

(一)负责提供或汇总审核其归口管理业务事项的预算基础资料及各科室提交的预算建议数和细化调整数。负责归口审核科室提交的预算执行申请和预算调整申请;

(二)统筹使用其统筹管理的预算经费、确定预算指标分解及执行方式;

(三)负责对归口管理事项的预算执行情况进行跟踪和分析。

(四)开展学校总务处交办的其他相关工作。

第十一条各科室是本校预算执行部门,是预算编报和执行的主体。其主要职责包括:

(一)根据学校总务处的要求,并结合资产存量、年度建设规模、年度采购工作计划及政策依据、实施计划等,编制本科室年度预算。

(二)负责根据职能及工作安排,按照预算编报要求,参与年度预算草案会审。

(三)负责按照预算批复结果及相关规定严格执行预算;

(四)负责根据实施情况提出需要调整预算的申请;

(五)根据本单位预算指标分解情况,对所负责预算指标预算执行全过程负责,按照学校总务处的要求开展预算绩效目标编报、预算执行情况分析、预算执行结果绩效分析、预算执行分析及绩效评价结果运用等工作;

(六)负责按照学校总务处的要求配合部门决算报告的编制工作。

第十二条学校工会是本校预算监督检查机构。其主要职责是:

(一)监督预算管理决策机构、归口管理机构、执行机构的机构设置及职能运行情况。

(二)监督预算执行分析机制是否建立并得到有效执行。

(三)监督预算与决算相互反映、相互促进的机制是否建立并得到有效执行。

(四)监督本校全过程的预算绩效管理机制是否建立并得到有

效执行等。

(五)监督本校预算管理中编制、批复、执行、调整、决算等环节,预算管理与收支、采购、资产、建设项目、合同和人事等各管理部门之间的沟通协调机制是否建立并得到有效执行。

第三章项目库管理

第十三条项目库是对申报预算的项目进行规范化、程序化管理的数据库系统,包括本校设立的项目库、同级行业部门设立的项目库、财政部门设立的项目库。

本校项目库,由本校按照申报项目支出预算的要求,结合本单位特点,对所申报的项目进行筛选排序后设立。

同级行业部门项目库,由主管部门按照申报项目支出预算的要求,结合本部门特点,对所属单位申报的项目进行筛选排序后设立。纳入部门项目库的项目需填写规范的项目文本,包括立项依据、实施主体、支出范围、实施周期、预算需求、绩效目标、可行性论证、评审结果等内容,作为项目审核和管理的依据。

财政部门项目库,由财政部门根据项目支出预算管理的需要,结合财力可能,对各部门所报项目进行筛选排序后设立。

第十四条列入项目库的项目实行分级管理,分为一级项目和二级项目两个层次。

一级项目明细到支出功能分类的款级科目,按照部门主要职责

设立并由部门作为项目实施主体,每个一级项目包含若干二级项目。一级项目要有明确的名称、实施内容、支出范围和总体绩效目标,项目数量要严格控制,项目名称、实施内容和支出范围等在年度间要保持相对稳定。

二级项目包括在现有项目基础上规范整合而成的项目和新设立的项目,立项单位为项目实施主体。二级项目的设立,要与对应的一级项目相匹配,有充分的立项依据、具体的支出内容、明确合理的绩效目标。二级项目明细到支出功能分类的项级科目,年初部门预算按二级项目批复。

第十五条项目支出按照分类分级管理要求划分为一般性和重点专项项目。一般性项目支出要将支出方向、具体内容相同或相近的调整合并为一级项目,具体细化编列到二级项目,减少一级项目数量。重点专项类项目,要编制专项资金目录清单,逐步构建多层次、多维度的项目分类体系。

第十六条对于部门按照要求收回财政统筹的资金,如确需在次年继续安排的项目支出,一律按新项目向区财政重新申报,经财政审核并报经区政府同意后,统一按规定程序报人大调整预算后安排。

第十七条本校向财政部门申报的项目应当符合以下要求:

(一)符合国家有关方针政策;

(二)符合财政资金支持的方向和财政资金供给的范围;

(三)属于本校履行行政职能和促进事业发展需要安排的项目;

(四)有明确的项目目标、组织实施计划和科学合理的项目预算,并经过充分的研究和论证。

第十八条材料申报及相关要求:

(一)学校总务处向主管部门报送的申报材料包括项目文件和财政部门要求的其他材料;

(二)学校总务处编报的所有项目,均需完善项目概况、立项依据、绩效目标、支出明细、实施进度计划等项目基本信息。若执行几年的阶段性项目,需填报中期规划绩效目标。项目支出经济分类科目要填报准确,避免和实际支出差异过大。

(三)学校总务处应当按照财政部门规定的时间报送申报材料。申报材料的内容必须真实、准确、完整。

第十九条申报程序:按照项目申报及审批流程执行。

第二十条本校学校总务处要对常年性、阶段性和一次性项目认真清理,若以前年度对常年性、阶段性口径界定不清的,要相应修改项目口径,并取消不需要再执行的常年性、阶段性项目或根据实际情况调整项目金额;新增项目要结合财力,按轻重缓急编报,严禁虚列项目。

第二十一条所有区级财力安排的项目支出均需进行预算公开评审。评审内容包括预算单位申报的项目支出的立项依据、绩效目标、执行条件、经费预算及其他必要的相关因素等。预算评审程序根据项目支出政策类型、支出方向的不同,分为一般性和重点专项两类,分别实施汇总评审和专项评审。

第二十二条申报项目中涉及基本建设、装修、维护改造等应

提前委托中介机构进行专业评审,将中介机构出具的专业报告提交财政部门和评审组。

第四章部门三年滚动财政规划

第二十三条部门三年滚动财政规划编制内容及要求:

(一)本校作为部门三年滚动财政规划的编制主体,根据本校职能职责和行业发展规划,按照党中央、国务院的决策部署和区委、区政府的工作安排研究未来三年涉及财政收支的重大改革和政策事项,分年度测算支出需求,形成部门三年滚动财政规划;

(二)部门三年滚动财政规划中,不单独编报第二年、第三年基本支出,重点编报项目支出预算,项目支出应与上一年度三年规划相结合。基本支出由财政部门统一测算编制,若本校因机构人员调整等原因涉及资金变动较大的,需向财政部门提交相关资料;

(三)对年度新增项目应有明确依据,不得随意新增。对未纳入部门三年滚动财政规划的项目,当年及以后年度部门预算原则上不予考虑。

第二十四条本校纳入三年滚动财政规划的项目均需明确终止时间。若单位编报新增项目,需根据项目执行期限,对项目起始和终止时间进行修改,并在项目执行期内分年度填报金额;若为延续性项目,单位只需修改项目终止时间,并在项目执行期内分年度填报金额。

第五章年度预算管理

第二十五条本校按照零基预算原则编制年度预算,做到程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确。

第二十六条预算编制主体为资金支配使用者,谁支配使用、谁编报预算;并按业务职能、职责归口审核。

第二十七条收入预算编制。

(一)收入预算编制内容:部门收入预算主要包括一般公共预算财政拨款收入、政府性基金收入、事业收入、中央补助、上级补助收入、其他收入、上年结转(上两年形成的结转)等;

(二)收入预算编制方法:本校按照综合预算的管理要求,结合自有收入清理工作并根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素,测算预算年度取得的各项收入(不含国家税收)来源。收入预算按收入类别逐项测算、编制。有非税执收职能的区级各部门、有关单位要认真分析以往年度执收情况、未来增减变化影响,合理编报非税收入征收预期。

(三)收入预算编制要求:应编尽编,按收入类别逐项测算、编制,提高年初收入预算的完整性和准确性。

(四)上年结转:按照《重庆市市级部门预算零结转管理办法》中规定结转部门可使用的资金,主要包括已签订合同尚未付款的政府采购预算结转,中央专款安排的支出预算结转。

第二十八条基本支出预算编制。

(一)基本支出预算是本校基本运转、完成日常工作任务编制的年度基本支出计划。

(二)编制内容:基本支出预算包括工资福利支出、商品和服

务支出、对个人和家庭的补助支出。

(三)编制方法:工资福利支出按照编制内实有人员数和预算政策编制预算;商品和服务支出以定员定额标准为主编制预算。对个人和家庭的补助支出按照实有财政供养的人员数和国家规定的预算政策编制支出预算。

(四)编制要求:本校完整编报各项人员经费和公用经费支出预算,核实更新单位基本信息、人员及资产信息。准确列报功能科目及经济科目,减少年度中科目调剂提高基本支出编报的准确性。严格执行人员工资、津补贴等人员经费标准,严格执行差旅费、会议费、培训费、接待费等公务经费管理规定,严禁超范围、超标准编报津贴补贴、奖金,或以各种名义违规安排个人补助,杜绝“吃空饷”现象。

第二十九条项目支出预算编制

(一)项目支出预算是部门支出预算的组成部分,是本校为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。包括基本建设、有关事业发展专项计划、专项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目支出。

(二)编制方法:本校编制项目支出预算时,应对照项目库包含的内容梳理与甄别一次性项目、经常性项目、阶段性项目,重点分析项目必要性,务求真实,凡不必要的项目不得纳入年度预算编制。

(三)编制要求:本校要按照“零基预算”编制原则,认真梳理下年度预算支出需求,科学准确编报项目支出。项目支出预算编

制要将各项既定政策支出全部纳入年初预算,避免遗漏,不在执行中留“硬缺口”。要准确编报项目支出功能和经济分类科目,切实缩小预决算列报差异。

第三十条政府采购预算编制。

根据应采尽采、应编尽编的原则,凡属政府采购目录内的事项,均应按标准及要求编制政府采购预算,填写《政府采购预算表》。对不能准确编制政府采购预算数额的部门,参照前三年政府采购实际情况编制政府采购预算,提高政府采购预算编制到位率。

第三十一条政府购买服务预算。

业务科室应将符合条件的服务事项转化为政府购买服务的方式实施,编制政府购买服务预算,形成全年政府购买服务计划后严格执行。

第三十二条绩效目标编制。

本校对申报的所有预算项目支出和专项转移支付都要编制绩效目标,根据情况设置绩效指标。所编制项目绩效目标和指标应指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。执行中申请追加或调整预算的,应当随追加或调整预算一并上报绩效目标。绩效目标在部门预算软件的项目基本信息表中填报。项目终止时间超过当年的还要设置中期规划绩效目标。

第三十三条预算编制工作步骤:按照年度预算编制及审批流程执行。

第六章预算内部分解下达

第三十四条学校总务处应当根据内设部门的职责和分工,对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解,经学校行政会审核通过后,及时下达科室。

第三十五条预算内部分解下达关键程序:按照预算内部分解下达流程执行。

第七章预算执行与分析

第三十六条收入预算执行。各科室在履行收入征收职能时必须依照法律、行政法规的规定,及时、足额征收应征的预算收入。不得违反法律、行政法规规定,多征、提前征收或者减征、免征、缓征应征的预算收入,不得截留、占用或者挪用预算收入。

第三十七条支出预算执行的要求主要包括:

(一)贯彻“先有预算后有支出”的原则,严格执行经批复的预算,强化预算的严肃性。严禁超预算或无预算安排支出,严禁基本支出挤占项目支出、随意变更支出用途等现象发生。要加强支出管理,严肃财经纪律,严格开支范围和标准,不得开支任何未履行批准(备案)程序、超范围、超标准、与规定不符以及与相关公务活动无关的费用。

(二)学校总务处应根据年度预算安排和项目实施进度合理安排支出,认真编制分月用款计划,避免季度、月度用款大起大落和资金支付迟滞等现象,提高预算执行均衡性。及时提出支付申请,如实、完整填制有关支付凭证(包括电子数据),确保凭证信息的

真实性、合法性。

(三)科室严格在批复的预算额度和范围内开支。所有开支事项必须明确所属预算指标,并提供真实、合法、有效的票据,按本校采购管理、经费收支、固定资产、项目管理等内控要求履行相关审核、审批程序。

(四)归口部门对其统筹事项的预算收支执行情况负责,向学校总务处报送预算执行情况。其中:学校总务处应对“三公”预算执行管理严格实行总额控制;学校总务处和学校办公室应合理安排各事项的相关准备工作,督促各科室按项目要求准备资料,及时履行报批程序,统筹协调,有效推进项目开展。

(五)学校总务处按照财务制度的规定对预算收支进行核算,并对各科室预算执行进度和计划完成情况进行汇总分析,定期向学校行政会报送预算执行统计报表。

(六)1-6月项目支出进度应不低于50%,1-9月项目支出进度应不低于75%。

第八章预算调整和预算调剂

第三十八条本校预算支出应当按照预算科目执行。严格控制不同预算科目、预算级次或者项目间的预算资金的调剂。对年度中确需安排的增支事项应首先通过部门调整结构、盘活存量等方式予以平衡。

第三十九条本校严格按照财政部门相关规定,结合单位内部

审批程序,办理不同预算科目、预算级次或者项目间的预算资金的预算调剂。

第四十条对年度中确实不能平衡的重大增支事项应严格按预算会审程序报批后执行,并由财政汇总预算级次、预算科目、预算追加等预算调整事项报人大审议。预算调整事项通常包括:(一)需要增加或者减少预算总支出的;

(二)需要调入预算稳定调节基金的;

(三)需要调减预算安排的重点支出数额的;

(四)需要增加举借债务数额的。

第四十一条预算调整事项按照预算调整流程执行。

第九章决算管理

第四十二条决算编报工作程序按照决算编制及审批流程执行。

第四十三条决算报告编制要求。

年度终了,本校根据财政部门决算工作布置安排,根据登记完整、核算无误的账簿记录和其他有关会计核算资料编制部门决算报表,确保数据真实准确、内容完整,不得人为将基本支出编入项目支出,或随意调整人员经费、公用经费等决算数据。如实反映年度内全部收支,不得隐匿收入,不得虚列支出、转移或者套取预算资金。

严格按照财政批复数据填报上年结转结余,不得在无调整依据

的情况下,自行更改和调整上年结转结余金额、科目等,保证决算数据的严肃性、延续性。

第四十四条学校行政会审核本校决算草案,重点审查下列内容:

(一)预算收入情况;

(二)支出政策实施情况和重点支出、重大投资项目资金的使用及绩效情况;

(三)结转资金的使用情况;

(四)资金结余情况;

(五)预算调整及执行情况;

(六)经批准举借债务的规模、结构、使用、偿还等情况;

(七)预算周转金规模和使用情况;

(八)其他与决算有关的重要情况。

第四十五条本校及科室要加强决算分析工作,提高决算数据应用水平。

第十章预算绩效评价

第四十六条绩效评价项目的选择。绩效评价项目原则上应选择已完成项目,对上年度部门预算已实施绩效目标重点评审的项目,应纳入重点评价。对连续实施的重大项目,可在中期对已完成部分实施绩效评价。以项目支出为重点,在上年编制了绩效目标的项目中,选择与本单位职能密切相关、具有一定社会影响和经济影

响的项目进行自评,其数量不应低于上年申报绩效目标项目个数的20%且至少应选择1个。

第四十七条绩效评价的主要依据:

(一)国家相关法律、法规和规章制度;

(二)各级政府制定的国民经济与社会发展规划和方针政策;

(三)预算管理制度、专项资金及财务管理办法、财务会计资料;

(四)各级财政部门制定的专项资金绩效评价管理制度;

(五)预算部门职能职责、中长期发展规划及年度工作计划;

(六)相关行业政策、行业规划、行业标准及专业技术规范;

(七)申请预算时提出的绩效目标及其他相关材料,财政部门预算批复,财政部门和预算部门年度预算执行情况,年度决算报告;

(八)人大审查结果报告、审计报告及决定、财政监督检查报告;

(九)其他相关资料。

第四十八条绩效评价的工作程序按照预算绩效评价流程执行。

第四十九条绩效评价的结果利用。

(一)对评价结果,本校应认真研究分析,切实找准影响“目标—结果”的深层次原因,研究优化制度、管理、政策的有效措施,特别是在改进绩效目标编制、优化支出结构、降低支出成本等方面,要着力思考,运用到位;

(二)要建立责任明确、行之有效的绩效报告制度,为政府公共决策提供依据;

(三)要大力推进绩效信息公开工作,将项目支出绩效目标、评价结果、整改意见等,以适当方式在部门内部公开。

第十一章预决算信息公开

第五十条预决算信息公开原则:遵循依法依规、真实完整、积极稳妥、分级负责的原则,以公开为常态、不公开为例外。

第五十一条学校总务处负责按照要求,审核汇总各科室提交的预决算公开信息,并按程序报批。

第五十二条预决算信息公开内容:

(一)预决算收支情况,包括一般公共预算收支情况、政府性基金预算收支情况等,涵盖财政拨款收支和非财政拨款收支情况;部门预决算支出应当公开到功能分类项级科目,按规定公开经济分类科目;

(二)本校“三公”经费财政拨款预决算情况,包括“三公”经费总额和因公出国(境)费、公务接待费、公务用车购置及运行费(区分公务用车购置费、公务用车运行费两项)分项数额,并对增减变化情况进行说明。本校“三公经费决算公开应说明因公出国(境)团组数及人数,公务用车购置数及保有量,国内公务接待的批次、人数等情况;

(三)本校职能和职责、机构设置、机关运行经费、政府采购

事业单位预算管理内部控制制度

开远市渔业管理站预算管理内部控制制度 根据内部控制管理工作的要求,结合相关规定制度本单位如下制度:第一章预算领域机构职责及内容 第一条为了进一步加强行政事业单位预算管理,健全预算制度,杜绝违纪违法行为,从源头上预防腐败,促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位预算规则》、《事业单位预算规则》等有关法律、法规定,并结合我单位实际制定本规定。 第二条事业单位预算管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。本单位的预算管理必须符合国家有关法律、法规和预算规章制度。建立健全单位各项预算管理制度,完善内部监控制度,防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。 第三条单位预算管理由单位预算管理决策机构、管理机构、执行机构、监督机构分别负责预算各阶段相关工作。 第四条单位领导班子组成预算管理决策机构负责预算制定,单位会计、出纳组成预算管理、执行机构,负责预算管理执行工作,单位纪检部门组成监督机构,负责预算监督审计预算监督工作。 第二章预算编审、批复、执行、调整 第五条单位应当按照规定编制年度部门预算,报同级财政部门按法定程序审核、报批。部门预算由收入预算、支出预算组成。 第六条单位依法取得的各项收入,包括:行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算,不得隐瞒或少列。单位取得的各项收入(包括实物),要据实及时入账,不得隐瞒,更不得另设账户或私设“小金库”。按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款,要按规定实行收支两条线管理,并及时缴入国库或财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用。 第七条单位编制的支出预算,应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费,对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。 支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准,逐项核定,没有政策规定的项目,不得列入预算。日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国

内控预算业务管理制度

内控预算业务管理 制度 1

预算编制内部控制制度 第一章总则 第一条:为有效发挥预算的规范和监督职能,保障和促进学校教育教学的发展,根据《中华人民共和国预算法》和阳城县财政部门的总体要求,结合我校实际情况,制定本制度。 第二条:预算编制原则 1、预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”原则。预算编制既要考虑学校事业发展和建设的需要,又要考虑到学校财力可能,不搞赤字预算。 2、预算编制必须坚持“收支两条线”原则。收入预算要坚持积极稳妥原则,既要考虑经费来源渠道的增加和收入的增长,又要考虑实现收入增长的可能性。支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、节能降耗等原则,在确保人员教育教正常运行的前提下,合理安排校园建设、发展支出。 3、预算编制要坚持“归口管理”原则。学校按部门分项目统筹经费分配与管理,最后由财会室汇总各部门项目费用,编制本年度经费预算,经专题会议研究,经过职工大会批准后申报执行。 第四条:预算包括收入预算和支出预算。

第五条:严格执行不相容职务相分离原则。预算编制与预算审批职务;预算审批与预算执行职务;预算执行与预算考核职务分离。 第二章分工与授权 第六条:预算编制管理组织机构 组织机构为非常设机构由总务室牵头发起,成员由校长、财务人员、相关业务人员及教师代表构成。预算业务管理工作机构设在财会室,工作人员除财会人员外,政府采购、资产管理、基建管理、人事管理等部门的工作人员也应当参与其中。 第七条:预算编制组织机构分工 领导小组组负责学校预算编制的原则、方法、规范及编制工作;总务室要发挥好预算编报工作的牵头组织作用,确保按时规范完成预算编报工作;领导小组成员负责学校预算的编制、修订工作。财会室负责预算的审核、汇总、修正工作及决算的编制与申报工作。 第三章实施与执行 第八条:预算编制范围

预算编制内部控制制度

XXXX中心小学预算编制内部控制制度 第一章总则 第一条:为有效发挥预算的规范和监督职能,保障和促进学校教育教学的发展,根据《中华人民共和国预算法》和邻水县财政部门的总体要求,结合我校实际情况,制定本制度。 第二条:预算编制原则 1、预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”原则。预算编制既要考虑学校事业发展和建设的需要,又要考虑到学校财力可能,不搞赤字预算。 2、预算编制必须坚持“收支两条线”原则。收入预算要坚持积极稳妥原则,既要考虑经费来源渠道的增加和收入的增长,又要考虑实现收入增长的可能性。支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、节能降耗等原则,在确保人员教育教正常运行的前提下,合理安排校园建设、发展支出。 3、预算编制要坚持“归口管理”原则。学校按部门分项目统筹经费分配与管理,最后由财会室汇总各部门项目费用,编制本年度经费预算,经专题会议研究,经过职工大会批准后申报执行。 第四条:预算包括收入预算和支出预算。 第五条:严格执行不相容职务相分离原则。预算编制与预算审批职务;预算审批与预算执行职务;预算执行与预算考核职务分离。 第二章分工与授权 第六条:预算编制管理组织机构 组织机构为非常设机构由总务室牵头发起,成员由行政校长、财务人员、相关业务人员及教师代表构成。预算业务管理工作机构设在财会室,工作人员除财会人员外,政府采购、资产管理、基建管理、人事管理等部门的工作人员也应当参与其中。 第七条:预算编制组织机构分工 领导小组组负责学校预算编制的原则、方法、规范及编制工作;总务室要发挥好预算编报工作的牵头组织作用,确保按时规范完成预算编报工作;领导小组成员负责学校预算的编制、修订工作。财会室负责预算的审核、汇总、修正工作及决算的编制与申报工作。

公司预算管理制度范本模板

预算管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的预算管理,强化内部控制,防范经营风险,提高公司管理水平和经济效益,实现公司经营目标,特制定本办法。 第二条本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作 的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 第三条公司预算年度与会计年度一致。 第四条公司预算管理的基本任务: (一)确定公司的经营目标并组织实施; (二)明确公司内部各部门预算管理的职责和权限 (三)对公司经营活动进行控制、监督和分析。 第五条预算管理的基本原则: (一)量人为出,综合平衡; (二)效益优先,确保重点; (三)全面预算,过程控制; (四)权责明确,分级实施; (五)规范运作,防范风险。 第二章预算管理的组织机构 第六条公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。 第七条公司董事会是预算管理的最高决策机构,负责确定公司年度经营目标,审批公司年度预算方案及其调整方案。 第八条公司成立预算管理委员会,由总经理、三总师及公司有关部门的主要负责人组成。预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告,向董事会提交预算草案和预算调整草案,组织预算考核与监督。 第九条预算管理委员会的办事机构设在公司财务部,财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作,并跟踪监督预算执行情况,分析预算与实际执行的差异,提出改进措施和建议。 第十条公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门,负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作,并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。

资金内部控制管理制度

第一章总则 第一条:为了确保现金的安全无损、提高现金的使用效益,建立健全收付制度,严格执行现金结算纪律,特制定本制度。 第二条:本制度根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《企业内部控制基本规范》、《中华人民共和国现金管理暂行条例》的有关规定,结合企业的实际制定。 第二章使用现金范围 第三条:使用现金范围 (一)职工工资、津贴; (二)个人劳务报酬; (三)根据国家规定颁发给个人的科学及技术、文化艺术、体育等各种奖金;(四)各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出; (五)向个人收购农副产品和其他物资的价款; (六)出差人员必须随身携带人差旅费; (七)结算起点以下的零星支出。结算起点为1000元; (八)中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。 第三章现金收付原则 第四条:现金收付应于当日送存开户银行,不得从本单位的现金收入中直接支付(坐支)。 第五条:提取现金应由财务部部长签字盖章,经制单会计编制记帐凭证后方可提取现金。 第六条:不得超出库存限额存放现金,不得超出“现金使用范围”支付现金。第七条:严禁擅自挪用、借出现金,不准白条顶库。 第八条:严禁未经授权批准支付现金。 第九条:严禁保存帐外现金,不准将单位收入的现金以个人名义存入银行。 第四章不相容岗位要求

第十条:办理货币资金的出纳应具备良好的职业道德、忠于职守、廉洁奉公、遵纪守法、客观公正。 第十一条:出纳人员不得兼任稽核、票据管理、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 第十二条:货币资金总帐记录与现金日记帐相互分离,由二人记录;保管与银行存款日记账登账相分离; 第十三条:货币资金业务授权、批准与业务经办岗位相互分离由多人担任,业务经办与审查、记账相分离;严禁由一人办理货币资金业务全过程; 第十四条:票据购买、票据管理、票据填写和印章保管岗位相互分离分人担任。票据保管与银行存款记账人员相分离; 第十五条:会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。 第十六条:出纳岗位工作时限为3至5年、应定期轮岗。 第五章授权审批程序 第十七条:现金支付及审批 (一)、支付申请:各部门或个人因公需要支付现金,必须填写具有明确用途、金额的支付申请。 (二)、支付审批:(1)部门负责人根据其职责,权限和相应程序,对支付申请的用途、金额以及经济合同或相关证明的合法性、真实性进行审核在预算范围内的支出,经部门负责人审批。(2)超出预算支出的经企业经理审核后签字批准,对不符合规定的现金支付业务,财务部应当拒绝支付。 (三)、支付复核 财务部稽核岗位的会计人员负责对经审核批准后的支付业务进行复核,复核内容如下: (1)现金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确。 (2)付款手续及相关单证是否齐全,报销单据是否真实、合法、金额计算是否准确。 (3)支付方式、支付单位是否正确、是否符合企业规定。 (4)业务经办人、部门部长、财务部长、企业分管经理、企业企业经理是否已

1、预算管理内部控制制度

单位预算管理内部控制制度 单位预算是指列入部门预算的国家机关、社会团体和其它单位的收支预算。单位预算是国家预算的基本组成部分。它是指各级政府的直属机关就其本身及所属行政、事业单位的年度经费收支所汇编的预算。 第一章预算领域机构职责及内容 第一条为了进一步加强行政事业单位预算管理,健全预算制度,杜绝违纪违法行为,促进党风廉政建设和经济有序健康发展,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位预算规则》、《事业单位预算规则》等有关法律法规,并结合我单位实际制定本规定。 第二条行政事业单位预算管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。行政事业单位的预算管理必须符合国家有关法律法规和预算规章制度。行政事业单位应建立健全单位各项预算管理制度,完善内部监控制度,防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。 第三条行政事业单位的预算管理由单位预算管理决策机构、管理机构、执行机构、监督机构分别负责预算各阶段相关工作。 第四条单位领导班子组成预算管理决策机构负责预算制定,单位会计、出纳组成预算管理、执行机构,负责预算管理执行工作,单位纪检部门组成监督机构,负责预算监督审计预算监督工作。 第二章预算编审、批复、执行、调整

第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算,报同级财政部门按法定程序审核、报批。部门预算由收入预算、支出预算组成。 第六条行政事业单位依法取得的各项收入,包括:行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算,不得隐瞒或少列。行政事业单位取得的各项收入(包括实物),要据实及时入账,不得隐瞒,更不得另设账户或私设“小金库”。按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款,要按规定实行收支两条线管理,并及时缴入国库或财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用。 第七条行政事业单位编制的支出预算,应当保证本部广履行基本职能所需要的人员经费和公用经费,对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。 支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准,逐项核定,没有政策规定的项目,不得列入预算。日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准,逐项核定。专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务工作目标及事业发展设想,并充分考虑财政的承受能力,本着实事求是:从严从紧、区别轻重缓急,急事优先的原则按序安排支出事项。 第八条对财政下达的预算,单位应结合工作实际制定用款计划

财务管理内控制度审计方案

财务管理内控制度审计方案 为规范企业财务管理工作,推进企业财务管理内部控制制度的建设和执行,按照公司****年审计工作计划,对****开展财务管理内控制度审计。为确保审计有效顺利开展,制定本方案。 一、审计目的 通过对财务管理内控制度的建立和执行情况进行审计,查找财务管理中的薄弱环节及存在问题,促进各单位进一步加强和规范企业财务管理,加强内部会计监督,从而提高企业会计信息质量,保护资产的安全完整,确保经营目标的全面完成。 二、审计范围 本次审计范围为20**~20**年财务管理内部控制制度的建设和执行情况,根据工作需要可延伸审计其他年度。 三、审计依据 1.《中华人民共和国审计法》 2.《审计署关于内部审计工作的规定》 3.《内部审计基本准则》 四、审计内容及重点 在了解企业财务管理现状的基础上,重点关注预算管理、

成本管理、资金管理、资产管理、对外投资、融资等方面的内控制度的建立及执行情况。 (一)预算管理 1.预算管理制度建设:企业是否制定预算管理的相关制度,制定的管理制度是否科学、可行,是否与上级管理部门的预算管理方面的要求一致; 2.预算编制和审核:预算编制是否遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级审批”的程序;预算是否涵盖被审计单位的所有经营业务活动,重点关注除电费收入外的其他收入是否纳入预算管理;预算审核是否有专业人员的参加;预算项目是否细化,是否存在预算项目过粗,不利于执行和考核的情况(如其他费用支出过大);是否根据年度预算编制月份预算或季度预算;预算审核时是否考虑公司发展目标和资产经营目标。 3.预算执行和调整:经审核批准的预算是否进一步分解细化到各部门(单位),并形成预算责任体系;是否按照预算目标,并结合实际业务活动逐月编制月度资金预算;是否建立预算管理台账;是否按资金预算严格控制各项费用支出,预算外支出是否按照制度规定履行相应的审批程序。预算调整是否经过上级预算管理部门审批。 4.预算分析和考核:是否定期召开预算分析会,对月度

库存现金管理内控制度

库存现金管理内控制度 (1)钱账分管制度。注意出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作; (2)库存现金开支的审批制度; (3)库存现金日清月结; (4)库存现金保管制度,注意限额内的库存库存现金当日核对清楚后,一律放入保险柜中。 会计凭证的假账手法之白条顶库 作为一名审计人员,就不得不知道会计常见的造假方法。只要知道了这些方法,才能更好的审查公司账务。白条顶库,就是公司常见的一种会计凭证作假方法。 所谓白条,是指行为人开具或索取不符合正规凭证要求的发货票和收付款项证据,以逃避监督或偷漏税款的一种舞弊手段。主要手法有: 1、打白条子,即以个人或单位的名义,在白纸上书写证明收支款项或领发货物的字样,作为发票来充当原始凭证。 2、以收据代替发票 这种手法经常用来偷逃税款,一些个体私营业主,当面对消费者为个人时,只开具收据来证明此项经济业务的发生,而不开发票,以避免税务机关的检查而偷逃税款。 3、不按发票规定用途使用发票,如以零售、批发商业发票来代替饮食服务行业发票。

4、不按发票规定要求开具发票。 如:不加盖财务专用章,有关人员不签字等。 在当今经济生活中,使用“白条”报账的情况较多,有的单位购进商品,支付劳务费用没有取得正式发票,而以收据或手写白条入账;有的单位个人通过一些借口借用单位的现金或银行存款,由于种种原因,钱花掉了,又无正式发票,为了弥补库存现金或银行存款出现的短缺,大都用不符合财务制度规定的“白条”(如由业务经办人员写一纸说明,有的甚至经办人员都不签字而由会计人员作一说明等)顶库,对“白条”的真实性、合法性没有严格审核和把关。例如,有的单位为了给职工多搞“福利”,由经办人以付给某公司劳务费2万元名义取出现金,直接发给职工,但并未从对方公司取得劳务费发票,而是由其出具一说明并加盖总经理办公章印章入账。 招待费审计的窍门 招待费审计的窍门主要有: 首先,要进行纵横比较,分析发现是否存在支出异常现象。 在审计初期,对账面反映的招待费支出先要进行比较分析,所谓“纵”是指将被审计期间的招待费发生数额与以往年度数额进行比较;所谓“横”是指将被审计单位的年度招待费发生数额与情况类似的其他单位比较。通过比较,查看是否有突然的增减变化,借此分析变化的原因。 第二,要跟进资金流向,查找是否存在转移资金进行吃喝。

内控管理预算管理制度

预算管理制度 为进一步加强财务管理,健全财务制度,杜绝违纪违法行为,推进财务管理制度化、规范化,根据《中华人民共和国预算法》和财政部《行政单位财务规则》等有关法律、法规规定,并结合实际,特制定本制度。 一、实事求是、量入为出。将各项收入全部纳入收入预算,做到不遗漏、不隐瞒。包括:财政拨款收入、罚没款收入、上级补助收入,其他收入等必须列入收入预算,不得隐瞒或少列。同时各项开支严格执行制度和标准,防止出现财务收支的盲目性。 二、区分轻重缓急,优先安排急需处理的事关全局的支出事项。既要体现实际需要,又要考虑财力实际,确保收支平衡。 三、统筹兼顾,不能出现赤字预算和寅吃卯粮的现象,做到当年收支保持平衡并留有一定的结余;同时,在确保重点支出的情况下,统筹兼顾,发挥资金的最大效益。 四、发挥职能效应,保证经费,履行基本职能所需要的人员经费和公用经费,对其他弹性支出和专项支出应当严格控 制。 支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准,逐项核定,没有政策规定的项目,不得列入预算。日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定 和标准,逐项核定。专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想,并充分考虑财政的承受能力,本着实事求是:从严从紧、区别轻重缓急,急事优先的原则按序安排支出事项。 五、建立健全支出内部控制制度和内部稽核、审批、审查制度,完善内部支出管理,强化内部约束,不断降低行政事业单位运行成本。各项支出应当符合国家的现行规定,不得擅自提

(内部管理)公司资金内部控制管理制度

(内部管理)公司资金内部控制管理制度

公司资金内部控制管理制度 二零零七年六月

目录 第一章内部控制制度概述 (3) 第二章资金内部控制制度 (13) 第三章采购与付款内部控制制度 (17) 第四章销售与收款内部控制制度 (20) 第五章成本与费用内部控制制度 (22) 第六章存货内部控制制度 (24) 第七章固定资产内部控制制度 (28) 第八章工程项目的内部控制 (31) 第九章筹资内部控制制度 (34) 第十章对外投资内部控制制度 (37) 第十一章对外担保内部控制制度 (41) 第十二章子公司内部控制制度 (44) 第十三章财务报告编制 (48) 第十四章信息披露 (51) 第一章内部控制制度概述 第一节总则 第一条为了加强宁波天邦股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制制度建设,强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据《公司法》、《证券法》、《会计法》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》和其他相关的法律法规,制定本制度。

第二条内部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的,为了保证各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。 第三条公司建立健全内部控制制度的目标: 1、使内部组织结构符合现代企业制度要求,形成并完善科学的决策、执行和监督机制,逐步实现权责明确、管理科学; 2、保证国家法律、公司内部规章制度及公司经营方针的贯彻落实。 3、建立健全全面预算制度,形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的预算控制机制; 4、保证所有业务活动均按照适当的授权进行,促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行; 5、保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权,确保资产的安全和完整并有效发挥作用,防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失; 6、保证所有的经济事项真实、完整地反映,使会计报告的编制符合《会计法》和《企业会计准则》等有关规定; 7、防止、发现和纠正错误与舞弊,保证帐面资产与实物资产核对相符; 第四条公司内部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。建立的内部控制时,应当考虑以下基本要素: 1、内部环境。内部环境是影响、制约公司内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设

预算管理制度(内部控制管理)

单位预算业务管理制度 为加强学校财务管理,本着量入为出,事前控制的原则,有计划的调配使用教育资金,合理配置办学资源,安排好费用支出,保障和促进学校教育教学工作,结合学校实际,特制定本制度。 1.学校预算实行“统一领导,分级管理,权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出,收支平衡”的总原则,根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况,统筹合理安排支出项目,不搞赤字预算。 2.财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金,是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。 3.做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况,通过实际情况与预算的对比,摸索收支规律,为本年度的预算编制打下基础;要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况,以便安排支出预算时做到保证重点,兼顾一般。 4.学校基础信息是做好财务预算的根本保障,各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料,并对所提供的基础信息负责,对于重大数据差错,要追究其责任。 5.预算的编制要坚持稳健的原则,尽可能排除收入的不确定因素,不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算的编制按来源测算:在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员

工资标准及北京市公用经费定额标准编列;在编制预算外资金收入(事业收入)时,应根据具体的收费项目确定,凡明确有收费标准的项目,要根据有关基数和收费标准计算编列;在编制其他收入时,应根据实际情况和结合上年情况编列。 6.预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则,各部门应根据本部门的年度工作计划,参照上年度本部门各项实际开支,考虑可能出现的变化因素,先自行做出本部门费用预算。财务部门汇总后编制学校年度预算草案。 7.支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分,支出预算首先要保证基本支出。 8.编制基本支出时,应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支出三个两部分:人员支出应按国家有关政策、标准和编制人数等计算编列;公用支出有支出定额的,要按定额计算编列,无支出定额的,要根据实际情况测算编列。 9.项目支出的预算要与学校发展规划相结合,其安排要做到“量力而行”,对于不能短期完成的项目要制定项目规划,分步实施。在编制项目支出预算时,应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”,在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上,按照轻重缓急进行排序,并及时上报财政局。项目支出实行项目管理,要有执行项目完成情况报告、招投标制度、重大项目审核制度和绩效考评制度。

财务预算与成本管控的关系

一、全面预算是成本管控的基础 绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。 另一方面,全面预算的“全员”特征,要求企业培养企业员工的全面预算意识,鼓励员工积极参与企业预算。因为员工是企业战略计划的实施者、执行人,所以让员工积极参与预算有利于避免员工对预算的抵触情绪,使之能更好的发挥预算的控制作用。 二、全面预算是确定成本指标的依据 制造业成本控制有两层含义,一是指对生产阶段产品成本的控制。另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制。 由成本控制的含义可知,企业成本既包括产品生产阶段的成本,也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。企业要加强成本管理,既要突出重点,搞好产品生产成本控制,又要照顾全面,做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。因此,在现代制造业的成本管控管理中,企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本,确立标准成本体系,做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。 但仅制定成本指标,并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此,要以成本标准为依据分解预算,要将成本预算层层分解,具体到各部门,实行责任制,严格控制部门耗费,确保成本不超标。 三、是划分部门职责的工具 现代制造业实施成本控制,一定要处理好企业与下属各生产单位在成本管理中的关系及各部门之间的关系,在企业的统一计划 下,明确各生产单位的成本管理内容,把企业与各生产单位的成本控制结合起来。通过全面预算,将成本指标从厂部到车间,车间到班组,按生产系统把指标层层分解和落实,实行分级管理和控制。厂部、车间、班组各自负责本身的控制指标。 尹老师以东龙投资集团成本预算为例指出,通过实施全面预算管理软件,东龙投资将成本分解成几十个项目,分别进行预算,过程透明可塑,便于发现生产管理方面的漏洞。另外,成本预算的很细致,通过系统就能给下面车间主任下达明确的指令,要求他们怎么减少成本、控制费用。 四、协调业务部门同财务部门之间的关系 全面预算包括业务预算和财务预算,业务预算由预算、生产预算、采购预算组成;财务预算包括现金预算和费用预算。 通过全面预算的实施可以处理好财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系,明确各部门成本管理的内容,在主管财务的厂长、经理或总会计领导下,以财务部门为主,把财务部门同其他部门的成本控制结合起来,形成一个贯穿整个企业上下,连接左右各方的成本控制系统。财务部门在负责全面成本管理的基础上,将成本指标按构成项目分解为各项具体指标,落实到企业各业务管理部门,由各业务部门分别按各自的职责范围,分工管理各项成本控制指标。 五、全面预算使产品生产成本控制具体化 现代制造业的产品生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本。 1、直接材料成本 直接材料是产品生产成本的主要部分,一般占到70%左右,因此,是生产成本控制的重点。直接材料控制首先要区别产品生产用的材料种类,然后再确定它们在单位产品中的标准用量和标准价格。 2、直接人工成本 直接人工成本简单地说,就是生产成本中工人的工资。这部分成本的控制也分为“量”和“价”两个方面。用量是指人工工时,称为人工效率,价格是指小时工资率。在实际产量下,当直接人工实际工资与直接人工标准工资之间出现差异,我们就要从人工效率差异和小时工资差异两个方面来计算分析,寻找原因,制订对策。“量差”即人工效率差异,反映了工作效率的

预算管理内部控制制度

预算管理内部控制制度 1. 总则 1.1. 为了加强对晋城蓝焰煤业股份有限公司(以下简称晋城煤业)预算管理的内部控制,规范预算管理行为,防范预算管理过程中的差错和舞弊,提高预算的科学性和严肃性,根据财政部《关于企业实行预算管理的指导意见》、《内部会计控制规范——基本规范(试行)》、《企业内部控制具体规范――预算》(征求意见稿)及《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等法律法规,并结合公司的实际情况,制定本制度。 1.2. 本制度适用于晋城煤业的预算编制、预算分解、预算执行控制、预算调整和预算考核评价等业务。 1.3. 本制度适用于晋城煤业公司本部、分公司及其所属全资子公司和控股子公司(简称各单位),参股子公司可参照执行。 1.4. 释义 1.4.1. 本制度所称预算管理是指以财务预算为核心的全面预算管理。全面预算由业务预算、资本预算和财务预算构成,是晋城煤业发展战略的保障和支持系统。 1.4. 2. 业务预算包括生产预算(生产衔接安排等)、采购预算、销售预算、商品产销存预算等。业务预算主要依据预算年度市场情况、本单位产能、产品结构、目标利润、消耗定额、期初、期末存货以及生产经营工作总体部署等情况进行编制。 1.4.3. 资本预算包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和筹资预算等。资本预算主要依据生产经营、更新改造、项目建设、可行性研究、投资决策、

现金流转等有关资料编制。资本预算要按照具体投资项目、投资规模、资金渠道、经济效益和工期安排等编制。 1.4.4. 财务预算以业务预算、资本预算以及有关财务会计制度为基本依据进行编制,主要以预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表、利润分配预算、营业(销售)成本预算、制造费用预算、期间费用预算以及其他业务和营业外支出预算等形式反映。 2. 预算管理的组织机构和职责 2.1. 股份公司预算管理领导组 2.1.1. 股份公司预算管理领导组的组成 (1)组长:股份公司总经理; (2)副组长:股份公司副总经理、总工程师; (3)组员:各相关职能部门负责人。 2.1.2. 股份公司预算管理领导组的职责 (1)统一组织、管理股份公司的全面预算管理工作; (2)制定预算管理办法和措施; (3)审议、平衡年度预算方案及预算调整方案; (4)协调解决预算编制和执行过程中存在的问题; (5)对预算管理进行监督检查; (6)考核、评价预算执行情况和结果。

内部控制制度-全面预算

内部控制制度 ——全面预算 第一章总则 第一条为了加强某某公司(以下简称“公司”)对预算的内部控制,规范预算编制、审批、执行、分析与考核,提高预算的科学性和严肃性,促进实现预算目标,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。 第二条本制度所称预算,是指公司结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。公司预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。 第三条公司在完成预算管理活动过程中,至少应关注涉及预算的下列风险:(一)预算体系不健全,岗位职责分工不合理,可能造成公司资源浪费和管理效率低下。 (二)预算管理未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。 (三)预算目标不合理,预算项目不完整,预算标准不科学,预算编制程序不规范,预算分解和预算调整不合理,可能造成公司预算管理体系缺乏科学性和准确性。 (四)预算的下达和执行不力,可能造成预算失去其应有的权威性和严肃性。 (五)预算分析不正确,预算监控和预算考核不力,对考核结果的奖惩不公平、不合理,可能造成预算管理流于形式。 第四条公司应建立预算管理体系,明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。 公司在建立与实施预算内部控制过程中,至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制: (一)职责分工、权限范围和审批程序应明确规范,机构设置和人员配备应科学合理; (二)预算编制、执行、调整、分析、考核的控制流程应清晰严密,对预算

编制方法、审批程序、预算执行情况检查、预算调整、预算执行结果的分析考核等应有明确的规定。 第二章岗位分工与授权批准 第五条公司应建立预算工作岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保预算工作中的不相容岗位相互分离、制约和监督。 预算工作不相容岗位一般包括: (一)预算编制(含预算调整)与预算审批。 (二)预算审批与预算执行。 (三)预算执行与预算考核。 第六条公司应建立预算工作组织领导与运行体制,明确公司最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。 股东大会、董事会负责审批公司年度预算方案。 公司总经理室负责制订公司年度预算方案,预算组织领导工作。 公司财会部门具体负责预算编制、管理和指导工作。 公司内部相关业务部门的主要负责人应参与公司预算编制、管理工作。 第七条公司总经理室主要负责拟订预算目标和预算政策;制定预算管理的具体措施和办法;组织编制、审议、平衡年度等预算草案;组织下达经批准的年度预算等;协调、解决预算编制和执行中的具体问题;考核预算执行情况,督促完成预算目标。 第八条公司内部采购、生产、销售、投资、筹资、项目管理、人力资源、市场营销等业务部门和所属分支机构在公司总经理室的领导下,具体负责本部门、本机构业务预算的编制、执行、控制、分析等工作,并配合总经理室做好公司总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。 第九条公司所属子公司在上级公司预算管理部门指导下,负责本公司预算的编制、执行、控制和分析工作,并接受上级公司的检查和考核。所属公司负责人对本公司预算的执行结果负责。 第十条公司应制定预算工作流程,明确预算编制、执行、调整、分析与考核等各环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证,如实记载各环节工作的开展

浅析全面预算管理与内部控制的关系.doc

浅析全面预算管理与内部控制的关系- 全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与的管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维奥利所指出的:全面算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。因此,探讨全面预算与内部控制的关系,把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中,对于推动内部控制建设,并提高全面预算执行力具有重要意义。 一、全面预算与内部控制的关系 (一)全面预算是提高内部控制执行力的手段 由我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定,并于2008 年 6 月28 日联合发布的《企业内部控制基本规范》将内部控制方法概括为不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。全面预算是内部控制的手段之一。从全面预算与控制的关系来看,全面预算制度本来就包含有控制原理,如全面预算从编制、审批、下达、执行过程中的审批制度和职责分工制度,以及对预算执行结果的绩效考评等,均贯彻了内部控制的基本原理。由此可见,全面预算本身就属于内部控制范畴。全面预算的制定和执行过程,是企业不断用量化的工具,使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业目标保持动态平衡的过程,也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。

与具体的管理制度不同,内部控制主要表现为一种机制,其目标是保证企业的规则和制度得以执行和遵守,从而保证企业战略目标的实现,以及保证企业财务报告的真实性、资产的安全性,并提高企业管理效率和效果。也就是说,内部控制作用的发挥,需要以具体的管理制度平台,并将自己融于管理制度之中,从而发挥其在企业管理中的控制作用。 预算属于管理职能之一,具有事前控制的特征。全面预算是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。企业战略制定得再好,如果得不到有效实施,终不能将美好的愿景转变为现实。通过实施全面预算,将根据发展战略制定的年度经营目标进行分解、落实,可以使企业的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合,从而化战略为行动,确保企业发展目标的实现。全面预算通过战略与内部控制结合。 (二)内部控制是约束预算风险的重要保证 全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段。与此同时,全面预算也是企业一项具体的管理活动,基本流程包括预算编制、预算执行和预算考核三个主要环节,各环节均存在风险,因而全面预算也是内部控制的对象。例如,在预算编制环节,可能存在由于业务部门参与度较低,导致预算编制不合理,预算数据不准确的风险:在预算执行环节,可能存在预算执行中的越权审批、缺乏有效监控,预算执行不力的风险;在预算考核环节,可能存在预算考核不严格、不合理、不到位,预算管理流于形式的风险等。 在内部控制建设中之所以强调全面预算制度,目的是通过内部控制机制,提高全面预算的执行力,内部控制必然要求健全预算管理制度。反过来讲,预算管理制度也需要借助于内部控制

工会内部控制预算管理制度

工会内部控制预算管理制度 工会预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是收好、管好、用好工会经费的重要手段,是工会财务管理的重要内容。下面YJBYS小编为大家精心搜集了关于工会内部控制预算的管理,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 第一章总则 第一条为了加强预算管理和宏观调控,强化分配和监督职能,保障工会社会职能的履行和工运事业的发展,根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国预算法》等法律、法规,结合工会实际,制定本办法。 第二条工会预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是收好、管好、用好工会经费的重要手段,是工会财务管理的重要内容。各级工会必须按照本办法办理工会预、决算。 第三条根据“统一领导,分级管理”的工会财务管理体制,工会预算一般分为五级管理,即:全国总工会、省级工会、市级工会、县级工会、基层工会。 预算管理实行下管一级的原则。 建立乡镇(街道)工会的地方,省级以下预算管理级次由省级总工会根据本地实际情况确定后,报全国总工会备案。 经全国总工会批准独立管理经费的中华全国铁路总工会、中国民航工会全国委员会、中国金融工会全国委员会,其预算管理级次由各自产业工会确定后,报全国总工会批准。 第四条县级以上(含县级,下同)工会对独立核算事业单位的补助及企事业单位按规定上缴的收益列入本级预算;未独立核算的事业单位,其收支要全额列入本级预算。 第五条各级工会要认真执行上级工会批准的预算。未经规定程序批准不得变更。 第六条预算年度自公历1月1日起至12月31日止。 第七条预算收支以人民币元为计算单位。 第二章预算管理职权 第八条工会预算包括本级预算和单位预算。本级预算是指各级工会本级次范围内工会经费收支(含所属建立预算管理关系的机关和单位)的总预算。单位预算是指与本级预算有相关经费收支管理关系的工会机关、企事业单位的预算。

全面预算管理与成本控制

企业全面预算管理与成本控制 文/吴春明 为什么预算 我们需要对预算进行重新定位:首先,预算是一种战略思考的方式和过程,通过对企业外部环境和内部条件的分析,确定其商业模式。其次,预算的编制过程也是一个预测评估经营风险、优化企业资源配置和业务流程的过程。许多经理人在定目标的时候都希望目标定得越低越好,但在分配资源时都希望预算越高越好。然而企业资源是有限的,不可能满足我们每个人的需求,如何让有限的资源得到最佳配置?当然是企业的商业模式。第三,预算为绩效考核提供了一个标准,也是对管理者进行奖惩的依据。因为现代企业的治理结构是“三会一总”,“三会”即董事会、监事会、股东大会,“一总”指总经理。股东大会和董事会是委托代理关系,董事会和总经理也是委托代理关系。董事会通过两种手段约束总经理:一是内部审计,二是绩效考核,将总经理和管理团队的个人收入与他们所完成的业绩挂钩。第四,预算还是一种动态的管理工具。在管理学上有一个著名的戴明循环,P(Plan)计划,D(Do)执行,C(Check)检查,A(Action)行动,利用预算可以对企业的经营过程进行有效监控。所以,预算不仅仅是做一堆表格,编一堆数据,它是一个战略管理的工具。 虽然预算如此重要,但我们也发现,很多企业在预算编制或执行过程中存在着以下误区: 1.没有制约力。有人觉得预算没有用,超了找老板签字就可以了; 2.缺乏战略指导。企业做预算只重视短期效益,缺乏长远规划; 3.纸上谈兵。有人觉得编制预算是财务部门的工作,不是业务部门的事情; 4.缺乏全员性。很多企业员工认为编预算是部门经理的事,与自己没有关系。缺乏谁花钱,谁编制预算的理念; 5.考核范围狭窄。有人觉得预算是对部门经理的考核,不是对员工的考核; 6.本位主义。很多企业在预算编制过程当中都有一些不正当的利益纠纷,预算变成斗争工具; 7.节流忘了开源。很多企业编制预算只注重成本控制,资源配置缺乏战略性; 8.上行下不效。预算结果没有得到公司上下的一致认同; 9.秋后算账。有些企业把预算考核放在第二年初才进行,没有按月对预算的执行情况进行跟踪,检查。 一个企业里通常有三种人,先知先觉,后知后觉,不知不觉。预算的目的是让我们的财务部门从后知后觉变成先知先觉,因为预算是按经营目标配置资源。 谁来做预算 预算是是一个系统工程。它是对企业未来的经营活动进行预测,最后用数据反应出来。预算也是团队合作的产物,它的目的是把每个经理和员工个人头脑中的知识和信息集中起来,帮助经营者做出正确的决策。预算的好坏也反映了企业内部专业知识沟通的水平和信息处理能力。预算编制应分为四步: 1.战略:确定目标和方向; 2.计划:根据目标采取行动,包括产供销、运营、人力资源等一系列计划; 3.预算:把计划变成数字 4.绩效考核:将预算分解到每个部门和员工 如何编制预算 预算是一个系统工程,它是建立在一系列假设的基础上,最基本的假设就是对明年市场的判断,也就是销售预测。销售预测通常有三种方法: 第一种是自上而下。由经营者根据自己经验和判断,直接下达明年的销售收入指标。这

2017年行政事业单位内控管理制度1预算业务控制

第一部分预算业务控制 、预算控制范围及控制目标 一)业务范围 ********** 区政府********** 预算是指********** 各科室按照行使行政职能的需要并依据国家有关政策规定而编制,经综合计算、全面平衡、审核汇总后,报********** 区财政局按法定程序审核、批准的涵盖本********** 各项经济活动及资金收支的综合计划。 预算由收入预算、支出预算组成。收入预算指财政拨款收入;支出预算包括基本支出和项目支出,基本支出包括工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出,项目支出包括法律顾问费、可视电话租赁费和其他支出。 二)控制目标 进一步建立健全********** 区政府********** 的预算 管理机制,促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设,有效提高资源的利用效率及管理服务水平。 、预算控制岗位设置及不相容岗位 (一)预算控制岗位设置 1、预算编制岗:主要负责预算编制工作,包括布置预算申报工作、编制年度收入预算、年度支出预算等。 2、预算审批岗:对预算草案进行审批

3、预算执行岗:各科室将预算作为预算期内全部业务活动的基本依据,每月按时根据月度预算编制次月资金收支计划。 4、预算监督岗:以********** 整体预算为依据,对各科室的预算执行情况进行监督检查。 (二)预算控制不相容岗位 1、预算编制与预算审批 2、预算审批与预算执行 3、预算编制与预算执行 4、预算编制与预算调整 5、预算执行与预算考核 6、预算执行与预算监督 三、预算控制业务流程、风险点及防控措施 (一)预算编审 1、流程描述 (1)财务室根据预算要求,部署各科室的编报工作。 (2)各科室根据下一年度的实际情况,提出预算建议数,并提交申报基础数据等材料,报送财务室。 (3)财务室对各科室提交的预算建议数及申报材料进 行预审,汇总形成单位预算建议数。

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