物业管理综合能力教案

物业管理综合能力教案
物业管理综合能力教案

劳动者心理与群体心理

第三节劳动者心理与群体心理

一、劳动者的心理健康

(一)劳动者心理健康的概念

人的健康包括生理健康与心理健康两个方面,两者同等重要。健康的含义应包括如下的因素:(1)躯体各部分发育正常,功能健全,没有疾病。(2)体质坚强,对疾病有高度的抵抗力,并能刻苦耐劳,担负各种艰巨繁重的任务,经受各种自然环境的考验。(3)精力充沛,能经常保持清醒的头脑,精神贯注,思想集中,对工作、学习都能保持有较高的效率。(4)意志坚强,情绪正常,精神愉快(这虽和思想修养有关,但躯体是不是健康对它也有专门大的阻碍)。联合国世界卫生组织关于健康的定义是不但没有躯体疾患,而且有完整的生理、心理状态与社会适应能力。

心理健康的人能保持冷静的情绪,较高的智能,适应于社会环境的行为和愉快的气质。

(二)劳动者心理健康的特征

劳动者的心理健康要紧包括以下几个特征:

(1)智力正常。

(2)健全的情绪。

情绪稳定与心情愉快是人的情绪健康的要紧标志。情绪稳定表示人的中枢神经系统的活动处于相对的平衡状态,反映了中枢神经系统活动的协调,讲明人的心理活动协调。心情愉快是情绪健康的另一个重要标志。愉快表示人的身心活动的和谐与中意,表示人的身心处于积极的健康状态。

(3)行为协调。思想与行动是统一的、协调的,他的行为有条不紊,做起事来按部就班。

(4)行为反应适度。

在物业治理实践活动中,同时要考虑物业治理人员的心理健康问题,要关注物业劳动者的心理状态。如在对设备设施的维修养护过程中,在处置应急事件中所应保持和采取的心理状态;处理应急事件的能力和应急心理反应。要关注工作人员在处理应急事件中的心理压力。要提高物业服务人员的心理承受能力,如如何样处理有偿性服务与无偿性服务的关系,保洁员如何样处理捡拾物品等心理调节问题。

二、群体的概念及类型

(一)群体的概念和互动效应

(1)群体的定义。群体是组织治理中的差不多单元,是由两个或更多成员经常性地一起工作,形成稳定的关系模式,以实现共同目标。

一般来讲,群体有四个特征:成员间的“社会互动”和相互阻碍、“稳定结构”和功能、成员“共享目标”、“成员资格”的认同。

(2)“社会促进效应”。群体互动的主导效应是“社会促进效应”即群体成员在他人在场时受到鼓舞,改进和增强绩效的倾向。研究表明,这种社会促进效应来自几种因素:一是群体情景下的情绪唤起,增强了努力程度;二是由于人们在群体中关于他人的评价更为敏感,因而更加专注于提高绩效。

(3)“社会闲散效应”。多个人在一起工作还不如一个人工作时多产。要紧缘故一是在群体情景下各人的努力与贡献不如单独工作时明显,二是人们在群体中宁愿其他人承担更多任务。

(4)群体效能。群体绩效受到许多动态因素的阻碍,包括群体的任务特征、目标结构、奖励方式、资源状况、技术类型、规模大小以及群体多样性等。群体任务的结构和关于技术和协作的要求,对群体绩效阻碍专门大。

(二)群体的类型

在人们的实际工作与生活中,有各种群体的类型。常见的是依照群体形成的方式划分成正式群体和非正式群体,还能够依照群体的任务特点,分为项目群体、友谊群体、兴趣群体、协会群体等。近年来,随着计算机互联网络和电子商务的迅速进展,“虚拟群体”日益引人注目。“虚拟群体”通常是指各个成员通过计算机网络共同工作,以“虚拟作业”方式实现群体目标。另一种“虚拟群体”是指多个公司的成员围绕某一项目任务,以“虚拟作业”方式组合成项目小组,他们之间没有正式的上下级关系,在项目任务中通过分工和沟通(往往通过互联网),实现群体目标。

三、群体内聚力

(一)群体内聚力的概念和测量

群体关于成员的吸引力,在治理心理学中称为群体内聚力。群体内聚力既指群体成员与整个群体的吸引程度,又包含群体成员之间的相互吸引。

有几种测定群体内聚力的方法,比较常用的是群体内聚力指数。例如,能够请每一位群体成员评定自己对其他成员的感情和偏爱,然后,把这些评定加在一起,求出群体内聚力指数。另一种常用的方法是社会测量法,这是让群体成员评价整个群体或他们的归属感,以此作为群体内聚力的指标。这是测量群体内聚力的要紧手段之一。

(二)阻碍群体内聚力的因素

1.群体的构成与规模

2.群体领导方式和外部竞争

3.群体内聚力与生产率

四、群体决策

群体决策是群体工作中的关键活动之一,对群体效能具有重要的阻碍。

(一)群体决策过程

在群体决策过程中,群体成员面对所要决定的问题以及各种可供选择的解决方法,需要做出分析、比较、权衡、选择。群体决策包括三个维度:成员参与决策程度;群体决策内容;群体决策范围。这三个决策维度决定了群体决策的特点与质量。治理心理学研究提出,群体决策的过程大致能够分为三个时期:

(1)问题诊断时期:群体在现在期确认问题性质、问题情景和问题产生的缘故,提出解决问题的标准;

(2)备择方案时期:群体成员提出各种可能采纳的解决方法和备选方案;

(3)选择决策时期:通过群体讨论、分析、比较,权衡不同备选方案的利弊,决定有可能获得最佳结果的解决方法。

实际的决策过程常常不是那样规范和理性的,而是受到许多社会和心理因素的阻碍。因此,群体决策过程与群体各成员的价值观念、信念、态度、期望以及群体规范等都有紧密关系。同时,群体决策研究提出常用的六种方法。

(1)无反应决策法:群体在决策过程中提出多种建议,却不作任何讨论。在最终采纳其中一项方案时,不加评价就自然放弃了其他建议。

(2)权威决策法:通常由群体负责人(如部门经理)为群体做出迅速的选择和决策,决策效果取决于决策者所拥有的信息和群体其他成员对决策的同意程度。

(3)少数人决策法:群体中少数几个人操纵决策过程,然后征求其他成员的意见。

(4)多数人决策法:通过群体中多数人的投票或其他方式来做出选择和决策。

(5)共同意见决策法:在群体决策中,力图取得多数人的一致意见,其他人给予支持。关于重要的决策,一致意见决策法能够提高决策的合法性和可同意性。

(6)一致意见决策法:这是指所有群体成员完全同意所要选择的备选方案和行动打算。在群体决策时,这种理想状态往往难以达成,群体因而会转向多数人决策或共同意见决策法。

(二)个体决策与群体决策

在群体活动中,有些时候需要进行个体决策,而更多时候需要开展群体决策。与个体决策相比,群体决策有其利弊之处。我们能够从解决问题的速度、准确性、制造性、冒险性和解决问题的效率等方面进行比较。

1.高质量信息加工

群体决策条件下能够比个体决策获得更多的信息和更充分地运用知识与专长解决问题。

2.多种备选方案

在群体决策中,往往会产生多种备选方案,并做出更多选择,提高决策的准确性,幸免由于视野狭窄,阻碍最优方案的涌现,造成决策失误。

3.高承诺同意度

群体决策效率在专门大程度上取决于决策任务的复杂程度和时刻及代价。在这两方面,群体决策有时较费时刻,群体在决策过程中常常比个体决策更为冒险和容易极端化,从而阻碍群体决策的效果。只是,决策失误的代价常常比个体决策低。从长远来看,群体决策的效率会高于个体决策。

个性心理差异与治理

第四节个性心理差异与治理

个性是个体带有倾向性的、本质的、比较稳定的心理特征的总和,其中包括气质、性格、能力等;它是在个体生理素养的基础上,在一定的历史条件下,通过社会实践活动形成和进展起来的。因此,个性是受周围环境和社会关系所制约的,它所反映的是具体的、活生生的、行动着的人。每个人的个性都有它不同于不人的特点。在一定的条件下,这种特点又是能够改变的。

一、个性心理特征

个性心理特征要紧包括人的气质、性格和能力。

(一)个性的特点

个性一般是指一事物区不于他事物的专门本质。而人的个性,是指在一个人身上经常地、稳定地表现出来的心理特点的总和。现代心理学家认为,个性是指人的心理特征和品质的总和。个性的内部心理特征和品质是指人的性格、气质、能力素养和动机等,也确实是指一个人的性格、能力、兴趣、气质等心理状态的总和。

(二)个性的形成

遗传为个性的形成和进展提供了前提,提供了一个进展的可能性,但遗传不起决定作用。一个人的个性向什么方向进展,进展到什么水平,不是由遗传决定的,而是由后天环境决定的,特不是

社会生活条件决定的。

一个人个性的形成和进展,大体都经历三个时期:

(1)儿童时期

(2)学生时期

(3)走向社会

总之,个性确实是处于社会关系中的个人所形成的个体心理特征的总和。也确实是讲,它是在先天遗传素养的基础上,通过后来的社会生活实践的过程,形成和进展起来的个体心理特征的总和。

二、人的气质

(一)什么是气质

气质是人的个性心理特征之一,指某个人典型地表现于心理过程的强度、心理过程的速度和稳定性以及心理活动的指向性特点等动力方面的特点。所谓心理过程的强度,指情绪的强弱、意志努力的程度等;所谓心理过程的速度和稳定性,指知觉的速度,思维的灵活程度,注意集中时刻的长短等;所谓心理活动的指向性特点,指有的人倾向于外部事物,从外界获得新印象,有的人倾向于内部,经常体验自己的情绪,分析自己的思想和印象。

每个人生来就具有一种气质。一个人的气质,具有极大的稳定性。

(二)气质在治理实践活动中的作用

1.气质类型无好坏之分。

2.气质不能决定一个人活动的社会价值和成就的高低。

3.气质能够阻碍人的活动效率。

4.气质能够阻碍人的情感和行动。

总之,气质是阻碍人的心理活动和行为的动力特点,是人的稳定的心理特征之一。但人的心理和行为不是由气质决定的,人的心理和行为是由社会生活条件和个人的具体生活状态决定的。气质同其他个性心理特征相比,它不是一个人精神世界最本质的特征,而只是具有从属的意义。但由于它是构成人们各种个性品质的一个基础,因此,它是一个必须充分重视的重要因素。

三、人的性格

(一)性格的概念及特征

性格,是指一个人表现在态度和行为方面的较稳定的心理特征,如寡断、刚强、懦弱等,它是个性的重要组成部分,人的性格是受一定思想、意识、信仰、世界观的阻碍和制约的。

性格是在一个人的生理素养的基础上,在社会实践活动中逐渐形成、进展和变化的,并具有一定的复杂性、独特性、整体性和持续性。

将各种性格理论,按其要紧内容的不同,大体可分为两大类;一类是偏重于研究个人行为的进展与改进的理论;一类是偏重于研究个人生理与行为特性的理论。各种理论研究的侧重面尽管不同,但都有一个共同点,确实是认为性格与行为有紧密的关系。

性格是一个十分复杂的心理特征。它有着多个侧面,包含着多种多样的性格特征。这些特征在每一个个体身上都以一定的独特性结合为有机的整体。

(1)对现实态度的性格特征

要紧表现在处理各种社会关系方面的性格特征

(2)性格的意志特征

要紧表现为行为活动的适应方式,这是人对现实态度的另一种表现。

(3)性格的情绪特征

当情绪对人的活动的阻碍,或人对情绪的操纵具有某种稳定的,经常表现的特点时,这些特点就构成性格的情绪特征。

(4)性格的理智特征

指人们表现在感知、经历、想象和思维等认知方面的个体差异。

(二)性格与治理

为了加强治理,深入了解人的性格,还必须对人的性格进行鉴定。性格鉴定的方法专门多,如观看法、谈话法、作品分析法、个案法、实验法等。由于性格的复杂性,至今还没有一种有效的鉴定性格的方法。为了使被鉴定的性格比较符合于实际情况,多采纳综合研究法。

综合研究法,是把观看谈话、作品分析、个案调查等结合起来加以运用,有打算地观看一个人的各种外部表现,利用谈话直接或间接地了解被鉴定者在各种情况下的态度和行为表现;通过搜集被鉴定者的作业,如书信、日记、自传、文艺作品等,了解他对各种事物的态度与行为表现;同时通过对有关人员的访问,了解他过去的情况。最后,把获得的各种材料,系统地加以分析整理,找出贯穿于其言行与外貌中的性格特征和类型。

四、人的能力

(一)什么是能力

能力是与顺利地完成某种活动有关的心理特征,通常是指个体从事一定社会实践活动的本领。对能力的含义,历来有不同的解释,其中一种解释是,能够从两方面来理解能力的含义:一方面,是指个人到目前为止所具有的知识、技能,另一方面含有可造就性或潜力的意思。人的知觉或思维活动是在他所从事各种工作或操作中进行的。为了顺利地、成功地完成这些活动,重要的心理前提是具备某些能力。

要成功地完成一项活动,仅靠某一方面的能力是十分不够的,必须具有多种综合能力才能获得成功。

在完成某项任务时,所需要的各种能力的最完备的结合,能使人迅速地、制造性地完成任务。这时能够认为,那个人在完成这项任务时具有较高的能力。

(二)能力的分类

能力有一般和专门之分。人在顺利地完成某项任务时,必须既具有一般能力,又具有专门能力。一般能力是指在专门多种差不多活动中表现出来的能力,如观看力、经历力、抽象概括能力等。专门能力是指出现在某些专业活动中的能力,如数学能力、音乐能力、专业技术能力等。一般能力与专门能力在活动中的关系是辩证的统一。

(三)阻碍能力进展的因素

阻碍能力的因素有专门多,其中以素养、知识和技能、教育、社会实践、勤奋等对能力的阻碍最显著。

1.素养

素养是有机体天生具有的某些解剖和生理的特征,要紧是神经系统、脑的特性以及感官和运动器官的特性。素养是能力进展的自然前提,离开那个物质基础就谈不到能力的进展。

2.知识和技能

知识是能力形成的理论基础,技能是能力形成的实践基础。能力的进展是在掌握和运用知识、技能的过程中实现的;同时,能力在一定程度上决定着一个人在知识、技能的掌握上可能取得的成就。

3.教育

教育是掌握知识和技能的具体途径与方法。

4.社会实践

能力是在人改造客观世界的实践活动中形成和进展起来的。劳动实践对各种专门能力的进展起着重要的作用。

5.勤奋

勤奋是获得成功的必由之路。要使能力获得较快和较大的增长,没有主观的勤奋努力是全然不可能的。

心理学基础知识在物业治理中的应用

第五节心理学基础知识在物业治理中的应用

一、在居住环境治理中运用心理学

(一)居住环境的概念

居住环境是指在人群生活的空间中阻碍居住者生活与进展的各种因素的总和。现在,居住者对居住环境优化的意识日渐强化。这既体现在住宅面积、质量标准等内部居住环境的定位上,更体现在对与自身生活紧密关联的各种公共设施、绿化等外部居住环境的要求上。不仅如此,居住环境还包括心理的环境因素。那些客观存在的内部、外部居住环境差不多上物理环境,而因物理环境产生的心理感知,则属心理环境。人的行为与反应差不多上基于心理环境而形成的。

(二)物业治理与居住环境

物业治理提高居住环境质量要紧从保持和提高物业品质和创设优美外部环境这两方面人手。(三)物业治理与居住心理效应

物业治理追求的是业主需求中意度的最大化,这属于主观感受的心理状态。

作为物业治理企业,可将业主可能出现的心理效应巧妙地应用到治理中,真正实现人性化治理。1.首因效应

首因效应,即先入为主的第一印象,是指当人们第一次与他人、他物、他事相接触时会留下深刻印象。这种印象将在较长时刻内阻碍人们的心理和行为。

鉴于业主普遍具有的“首因效应”心理,物业治理企业能够使自己以良好的形象展现在宽敞业主面前。为此,物业治理企业应尽可能在第一回合的接触中就把握住居民的兴趣,这要紧能够通过营造优美的硬件、软件环境,即可视的建筑设施、绿化、卫生等状况和小区的和谐氛围来实现。2.近因效应

近因效应是区不于首因效应的另一种认知偏差心理现象。所不同的是关于心理感受者而言,初次的印象当然深刻,但最近获得的信息会覆盖和冲淡过去所烙下的相关印象,成为采取相应行动的心理依据。近因效应实质是首因效应在时刻连续上的另一种表现形式,两者的本质极其相似。因此物业治理企业能够将这两种属于无意偏见的心理效应结合起来考虑。即便物业治理企业未赢得业主的初次认可,仍可通过改善服务质量逐步使业主获得有利于公司声誉的良好信息,淡化首因效应的负面阻碍,直至使业主对其“重新认识”或“刮目相看”。另一方面,假如物业治理企业一向声名在外,那最重要的便是“保持”,在业主的一贯信赖中,间或的纰漏专门可能会使物业治理企业名誉扫地。一旦“伤筋动骨”,即便恢复,也依旧大不如前。由此,物业治理企业的努力在于以一贯之,不断完善。

3.晕轮效应

晕轮效应又称“光环效应”、“成见效应”,指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象,正如日、月的光辉,在云雾的作用下扩大到四周,形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人(或事物)的最初印象决定了他的总体看法,而看不准对方的真实品质,形成一种好的或坏的“成见”。因此光环效应也能够称为“一点概面效应”。

在物业治理服务过程中,业主还得到一定程度的生理和心理的服务,因此他们对服务的评价多带有感性成分,往往可不能在全面理性的斟酌后再谈感受。为此,物业治理企业应该抓住业主的晕轮效应心理,发挥优势特长,提高组织知名度,制造上乘的组织形象。

4.情感效应

情感效应即移情效应,是讲人们将对某一事物的情绪状态转移到其他事物评价上的心理倾向。在物业治理中,业主的情感体验会对物业治理的运行系统产生重要阻碍。这要求物业治理专业人员具备高素养的服务品质、热情的态度、高度的责任感、良好的职业道德及专业技术素养,业主由此产生的信任和愉悦心情有助于双方建立和谐的心理气氛及融洽的情感沟通关系,最终保证物业治理有效运营和良性进展。

二、在为业主服务的过程中运用心理学

(一)物业治理的核心——服务

治理的核心确实是服务。物业治理行业的专门性表现在接待业主方面。接待确实是服务。服务中的心理策略要紧包括情感化服务、个性化服务。

1.情感化服务

(1)功能服务

功能服务指具有一定客观标准的部分,为业主解决实际问题,是“硬件”。

它满足业主期待着的“有用性”与“享受性”的需求。不能只靠耍嘴皮子、摆花架子,要落实到具体实际问题上去。要通过职员的服务,使业主或非业主使用人产生方便感、舒适感。

(2)心理服务

心理服务是“软件”,是通过人际交往而产生的,因而,态度在人际交往中的作用至关重要。态度是个体自身对社会存在所持有的一种具有一定结构和比较稳定的内在心理状态。

首先,服务人员的言语专门重要。

其次,要扩大物业治理服务中的心理成分,确实是要求职员有人情味,同时善于表现人情味。此外,微笑具有感染力、有扩散的特性,能相互感染。

还有,确实是要重视幽默感的作用。

2.个性化服务

(1)特约性服务

(2)主动服务

(二)对业主投诉的处理

业主投诉是他们主观上认为由于物业治理中存在的差错而引起的苦恼和苦恼,或者损害了他们的利益等情况向服务人员提出或向有关部门反映。

1.业主投诉的缘故

(1)主观方面缘故

要紧表现为不尊重业主和工作不负责任两种情况。

(2)客观方面缘故

要紧是物业治理企业没有严格履行物业服务合同的约定,在应该服务的地点没有提供相应的服务或者服务不到位,不该收费的收费或者擅自提高收费标准等。

2.业主投诉的一般心理

(1)求尊重心理。

(2)求发泄的心理。

(3)求补偿心理。

3.对业主投诉的处理

(1)要端正服务态度,真诚地对待业主投诉

(2)做好投诉的分类

1)依照投诉的受理性质不同分为有效投诉和无效投诉。有效投诉是指投诉内容属于物业托付治理合同规定的物业公司服务范围或法律法规规定的物业公司必须负责的服务范围。反之为无效投诉。

2)依照投诉方式的不同,分为来人投诉、来函投诉、来电投诉和其他投诉四种。

3)依照投诉的性质不同,分为咨询性投诉、一般投诉、紧急投诉。

4)依照投诉主体不同,分为公司内部职员投诉和公司外部业主投诉。

做好投诉分类的目的,确实是要针对不同的投诉,采取最有效的方法,争取在尽可能短的时刻内,及时、高效、妥善地处理好投诉问题,让顾客中意。

(3)认真倾听与记录

(4)及时判定投诉性质

当服务人员接到投诉时,首先要推断投诉是否有效,假如是无效投诉,接着就要分清是属于咨询性投诉、一般投诉依旧紧急投诉。

4.注意投诉处理的技巧

(1)要充分熟悉本物业治理企业的要紧工作内容

1)接诉人员要熟悉本小区的差不多概况,各项公共实施的设置及养护情况。

2)明确本治理处所提供的服务内容和范围。

3)明确本治理处各个部门的职责及其业务范围,熟记它们的联系方式。

4)熟记一些在紧急事务处理时,相关单位的联系方式。

(2)在处理投诉时,一定要注意把握好时刻的尺度

(3)给接诉人员处理投诉的权力

(4)沉着平复处理投诉

(5)用以迂为直的方法处理投诉

物业管理实务知识点

中国物业管理师执业资格考试参考教材 第二科目物业管理实务 索引 目录 (4) 第一章物业管理企业 (10) 第一节概述 (10) 第二节物业管理企业的设立 (11) 第三节物业管理企业的组织形式与机构设置 (14) 复习思考题 (18) 第二章物业管理招标投标 (19) 第一节物业管理招标投标的内容与形式 (19) 第二节物业管理招标投标的策划与实施 (22) 附录1:招标文件目录 (31) 附录2:投标邀请函格式 (33) 附录3:投标人须知(部分) (34) 附录4:投标函格式 (36) 附录5:投标报价总表格式 (37) 附录6:资格证明文件种类 (38) 第三节物业管理方案的制订 (39) 复习思考题 (45) 第三章物业管理合同 (46) 第一节合同的概念 (46) 第二节前期物业服务合同 (49) 第三节物业服务合同 (51) 附:物业服务合同典型案例分析 (53) 第四节业主公约和其他物业管理合同 (56) 复习思考题 (58) 第四章早期介入与前期物业管理 (59) 第一节早期介入 (59) 第二节前期物业管理 (64) 复习思考题 (65) 第五章物业的承接查验 (66) 第一节新建物业承接查验 (66) 第二节物业管理机构更迭时的承接查验 (68) 第三节物业管理工作的移交 (70) 复习思考题 (72) 第六章入住与装修管理 (73) 第一节入住服务的内容 (73) 第二节入住服务应注意的问题 (76) 第三节装修管理 (79) 复习思考题 (87)

第七章房屋及设施设备管理 (88) 第一节房屋及设施设备管理概述 (88) 第二节房屋及设施设备维修养护计划与实施 (92) 第三节共用设施设备的运行管理 (99) 第四节房屋及共用设施设备维护管理项目的外包控制 (101) 第五节几种典型设施设备的管理 (103) 复习思考题 (107) 第八章物业环境管理 (108) 第一节清洁卫生管理 (108) 第二节白蚁及卫生虫害防治 (112) 第三节绿化管理 (114) 复习思考题 (116) 第九章公共秩序管理服务 (118) 第一节公共安全防范管理服务 (118) 第二节消防管理 (120) 第三节车辆停放管理服务 (125) 复习思考题 (126) 第十章物业管理风险防范与紧急事件 (128) 第一节物业管理风险的内容及防范管理 (128) 第二节紧急事件处理 (131) 复习思考题 (135) 第十一章财务管理 (136) 第一节物业管理企业财务管理 (136) 第二节物业管理项目的财务管理 (138) 第三节酬金制、包干制与物业服务费的测算编制 (138) 第四节物业管理专项维修资金 (141) 复习思考题 (143) 第十二章物业管理档案管理 (144) 第一节物业管理档案的概念与分类 (144) 第二节物业管理档案的收集与整理 (145) 第三节物业管理档案的检索利用与保存 (148) 第四节物业管理企业信用档案 (150) 复习思考题 (156) 第十三章人力资源管理 (157) 第一节员工的招聘与解聘 (157) 第二节人员的培训及管理 (159) 第三节员工薪酬管理 (163) 第四节员工的考核与奖惩 (165) 复习思考题 (167) 第十四章客户管理 (168) 第一节客户沟通 (168) 第二节客户投诉的处理 (171) 第三节客户满意度调查 (173) 复习思考题 (182)

物业管理实务人力资源管理教学教案

第十三章人力资源管理 第一节员工的招聘与解聘 1、简述如何制定员工招聘计划? 答:根据企业发展战略、管辖项目类型、物业面积大小、业主构成情况、收入与消费倾向、消费特点等制定招聘计划。内容包括:(1)计划招聘人员总数和人员结构,包括专业结构、学历结构等; (2)各类人员的招聘条件; (3)招聘信息发布的时间、方式与范围; (4)招聘渠道; (5)招聘方法。 2、简述员工招聘的组织实施? 答:(1)公布招聘信息。 (2)设计应聘申请表。 不管何种形式的申请表,一般都应能反映以下信息:应聘者个人基本信息、应聘者受教育情况、应聘者过去的工作经验以及业绩、能力特长、职业兴趣等。 在设计应聘申请表时,应注意以下问题: ①内容设计要根据职务说明书来确定,按不同职位要求及不同应聘人员的层次,分别设计应申请表。 ②设计申请表时要考虑申请表的存储、检索等问题,尤其是在计

算机管理系统中。 (3)对应聘者进行初审 初审是对应聘者是否符合职位基本要求的一种资格审查,目的是筛选出那些背景和潜质都与职务所需条件相当的候选人。 (4)确定选拔(ba)方法 物业服务企业要根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质及应聘者的数量和层次确定选拔方法,常用的选拔方法有:面试、心理测试、知识测验、劳动技能测验等等。 (5)人员的录用 人员录用是人员招聘的最后一个环节,主要涉及人员选择之后一系列有关事宜,如通知录用人员、试用合同的签订、员工工作的初始安排、试用、正式录用等。 3、简述员工解聘包括哪几种情况? 答:员工的解聘及物业服务企业与员工解除劳动合同。员工的解聘包括员工辞职、辞退和资遣三种情况。 4、简述员工辞职的概念及注意事项? 答:辞职是指员工要求离开现任职位,与企业解除劳动合同,退出企业工作的人事调整活动。辞职的管理应注意: (1)员工不符合辞职条件的,人事管理部门不能同意其辞职。如劳动合同尚未到期,与企业订有特殊工作协议等情况。 (2)员工辞职时,人事管理部门和有关用人单位应督促其办好有关工作移交及个人财物清理。

20XX物业管理培训计划实施

物业管理培训计划 源源不断的人员培训是光大物业的管理水平不断提高的根本保证。为此,公司根据自身发展的需要,建立了自己的培训中心。培训中心每年举办二期6 个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和外聘一些专家、学者及境外资深物业管理专家担纲,讲授市场的营销策划和各类物业的管理,从物业管理的规范服务、运用计算机管理到人员的配备及物业管理经费的筹措、成本核算及资金的运行等。到目前为止,已有多名 人员经过经理岗位培训已经上岗,而且已得到了大家的一致好评。[新进员工培训方案] 培训目的:使新员工了解公司概况、企业文化、各项规章制度等, 以便能迅速的适应公司的运作模式,工作要求;提高工作效率。培训内容: 公司基本情况、组织机构、主要领导介绍公司管理理念和服务理念教育企业文化、价值观的传递 《员工手册》、职业道德及有关制度教育培训时间:4 课时专业资料 【管理处经理、副经理培训】通过培训使培训人员能参与市场竞争,能独立操作一个楼盘,有较强的公关意识与协调能力,必须掌握物业管理的法规政策,懂得各类物业权属的手续办理,掌握资金的运行原则和资金的正确使用,成为企业领导的好当家。 科目 类别序号物业管理法规 1 培训科目物业管理现行政策法规课时授课内容物业管理的现行法6 律、

法规知识;社会治安条例;案例分析;物业管理概论;机构设置;人员配备;管理方案的制定;装修管理;入住须知;物业管理运作相关知识; IS09001 IS014001 OHSAS1800 贯标知识; 2 物业管理基础知识 物业管8.理常识5 3 质量管理不同类型的物业管理及运作模式 2.5 4 办公楼管理;公寓楼7.管理;别墅管理;一5 般住宅管理实务;国外的物业管理; 专业资料 5 物业管理运作实务 各类专业管理18 6 内部管理8.5 设备工程管理;房屋(建物知识);机电设备;空调;电梯;管道;给排水系统保养;安保与消防管理;保洁的基础管理;绿化与环保管理;客户服务礼仪;特约性服务与兼营性服务;服务收费价格制定等;物业管理的资金运行;服务费用的取缴与使用;物业管理企业的财会制度与税收;行政人事管理;计算机操作;档案管理 注:一小时为一课时 各部门主管培训】 通过培训,能协助物业经理的工作,做好各自岗位的本职工作,制定部门岗位责任制,协调各部门、各岗位之间的关系,定期或不定期地对下属进行岗位培训。培训时间为3-4 周 科目培训科课序目时号 类别授课内容

《物业管理实务》电子文档教材

物业管理实务 第一章物业管理企业 第一节概述 一、物业管理企业的概念和特征 物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位,依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。其特征可以归纳为以下三点: 第一,是独立的企业法人。物业管理企业严格遵循法定程序建立,拥有一定的资金、设备、人员和经营场所;拥有明确的经营宗旨和符合法规的管理章程,具备相应的物业管理资质;独立核算,自负盈亏,以自己的名义享有民事权利,承担民事的责任;所提供的服务是有偿的和盈利性的。 第二,属于服务性企业。物业管理企业的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务,确保物业正常使用,为业主和物业使用人创造一个舒适、方便、安全的工作和居住环境。物业管理企业本身并不制造实物产品,它主要是通过常规性的公共服务延伸性的专项服务、随机性的特约服务、委托性的代理服务和创造性的经营服务等项目,尽可能实现物业的保值和增值。因此,物业管理企业的“产品”就是服务,与工业企业等其他经济组织是有区别的。 第三,具有一定的公共管理性质的职能。物业管理企业在向业主和物业使用人提供服务的同时,还承担着物业区域内公共秩序的维护、市政设施的配合管理、物业的装修管理等,其内容带有公共管理的性质。 二、物业管理企业的分类 物业管理企业的分类方法有很多种,本书只介绍其中具有代表性的几种分类方法。 (一)按照投资主体的经济成分来划分 1.全民所有制物业管理企业 全民所有制物业管理企业的资产属于国家所有。这类企业从已有的全民所有制企业或行政事业单位中分离出来,以原有企业或行政事业单位的房屋管理和维修部门为基础,由原有企业或行政事业单位负责组建。这类企业在刚成立时,往往依附于原来企业或行政事业单位,管理的物业一般是由原有企业或行政事业单位自建的,具有自建自管的特点。随着物业管理市场的不断发育和全民所有制企业改革的不断深入,这类企业已逐步走上市场化发展的轨道。 2.集体所有制物业管理企业 集体所有制物业管理企业的资产属于集体所有。这类企业一般是以街道原有的房产管理机构为基础,由街道或其他机构负责组建,管理街道区域内的物业或其他物业。此外,这类企业还可以由集体所有制的房地产开发公司负责组建,主要管理企业自建开发的各类房产。 3.民营物业管理企业 民营物业管理企业是指民营性质的物业管理企业。 4.外资物业管理企业 外资物业管理企业是以外商独资经营、中外合资经营或合作经营等形式进行运作的物业管理企业。

物业管理实务(整理)教学内容

物业管理实务 一、单项选择题 1、签订与履行物业管理合同,是物业管理优质服务的核心内容,也是保障物业管理活动顺利开展和物业管理优质服务的基石。 2、物业管理单位实施装饰装修管理的依据是建设部110号令《住宅室内装饰装修管理办法》以及国家和地方的其他规定。 3、装饰装修企业自行采购或者向装修人推荐使用不符合国家标准的装饰装修材料,造成空气污染超标的,由城市房地产行政主管部门责令改正,造成损失的,依法承担赔偿责任。 4、未经城市规划行政主管部门批准,在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的,或者擅自改变住宅外立面、在非承重外墙上开门窗的,由城市规划行政主管部门按照有关规定处罚。 5、物业管理单位发现装修人或者装饰装修企业有违反相关法规规定的行为不及时向有关部门报告的,由房地产行政主管部门给予警告,可处装饰装修管理服务协议约定的装饰装修管理服务费2~3倍的罚款。 6、消防演习是测试消防设备的有效手段。 7、药杀法(单项选择题) 药杀法是通过在白蚁蛀食的食物中或在白蚁主要出入的蚁路中喷入白蚁药物,使出入的白蚁身体拈上白蚁药粉,药粉通过相互传染给其他白蚁,导致整巢白蚁中毒死亡。 8、义务消防队伍是日常消防检查、消防知识宣传及初起火灾抢救扑灭的中坚力量,为了做好小区的消防安全工作,各物业项目应建立完善的义务消防队伍,并经常进行消防知识与实操技能的训练与培训,加强实战能力。 9、物业管理项目的义务消防队由项目的全体员工组成 义务消防队伍建立后应定期对义务消防人员进行消防实操训练及消防常识的培训,每年还应进行一到两次的消防实战演习。 10、物业服务费用酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业(单项选择题),其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足由业主享有或者承担。 11、酬金制条件下,物业管理企业应当向全体业主或者业主大会公布物业服务资金年度预决算,并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。(单项选择题) 12、档案是历史的原始记录。

物业管理师培训教学内容大纲

物业管理师培训教学内容大纲 物业管理师培训教学内容大纲 一、物业管理方案的制订 (一)学习要求 掌握物业管理对物业的基本要求,了解并做好物业管理早期介人的准备工作;具有进行拟管项目、使用人物业管理与服务需求、竞争企业状况等调查的能力;掌握制订物业管理方案的主要内容、基本架构和方法。 (二)学习重点 1.物业管理的早期介入 (l)物业管理对物业的基本要求 物业管理指物业管理经营人受物业所有人的委托,按照国家法律法规、管理标准及委托合同行使管理权,运用现代管理科学和先进的维修养护技术,以经营手段管理物业,从事对物业(包括物业周围的环境)的养护、修缮、经营,并为物业所有人和使用人提供全方位的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济效益。 物业管理对物业的基本要求是: ①物业的设计要科学、合理、适用和美观,并要方便维修和养护。 ②建筑材料质量和设计施工质量要好,减少使用成本。 ③配套设施齐全,能为使用人提供多种服务。 ④环境优美、安全、舒适。 ⑤为物业管理提供必要的设施。 (2)物业管理的基本内容 ①基本业务 包括房屋建筑物的维护、修缮与改造;物业附属设备、设施的维护、保养与更新;相关场地的维护与管理;消防设备的维护、养护与更新。 ②专项业务

包括治安保卫、清扫保洁、庭院绿化、车辆管理等。 ③特约业务 包括各种与业主和使用入相关的代办业务。 ④经营业务 包括室内装修、电器维修、商务中心、咨询、中介、代理经租、房屋交换以及其他业务等。 (3)物业管理早期介入的物质准备 人员准备 资料准备 设备、器材准备 资金准备 (4)房地产开发的基本程序 我国房地产开发的程序通常分为四个阶段: ①决策、立项阶段 通过调查研究,寻求合作伙伴,选定开发地点和开发项目,向政府有关部门申请立项。 ②前期阶段 1)在申请立项的项目建议书基础上,经过进一步的调查研究,编制项目可行性研究报告,并向有关部门申报,同时办理企业申报登记事宜。 2)项目的规划设计工作。 3)规划设计工作的报批工作,进行工程勘探,制定开发项目的建设方案。 4)征用土地,开展拆迁安置工作。 5)完成施工现场的基础设施配套建设,做到四通一平:即通水、通电、通路、通信、平整土地。 6)办理开工手续。

最新电大《物业管理实务Ⅰ》复习资料

2011年电大《物业管理实务Ⅰ》复习资料 1.早期的物业管理产生于19世纪60年代的英国,而现代的物业管理则产生于(20世纪初的美国),中国的物业管理最早起源于(20世纪50年代的香港)。 2.物业管理企业按业务性质划分,可分为委托服务型物业管理企业、(租赁经营型物业管理企业)、(委托代理型物业管理企业)等类型。 3.物业的竣工验收主要有(隐蔽工程验收)、(单项工程验收)、分期验收和全部工程竣工验收。 4.房屋的完损等级划分为5类,即:(1)完好房(2)基本完好房、(3)一般损坏房、(4)严重损坏房、(5)危险房。 5.物业园林绿化的管理工作主要有两大类:(1)明确园林绿化员工职责;(2)严格执行质量管理标准。 6.前期物业管理就是物业管理企业与(业主委员会)签订的物业管理服务合同生效(之前),建设单位选聘的物业管理企业实施的物业管理。 7.商品租金也称为理论租金,是由成本租金加(保险费)、(地租)和利润等八项因素构成。 8.物业管理招标按管理内容可分为(单纯物业管理招标)、物业管理与经营综合招标、(专项服务工作招标)等。 9.物业管理经费按其来源可分为(物业维修基金)、(物业管理服务费)、物业经营收人和国家财政补贴四种类型。 10.人力资源一般是指蕴含在人体内的一种(生产能力),以及具有这种(能力)的人。 16.从物业管理的角度,物业是指(一个建筑群)。 17.委托服务型物业管理企业只有(经营管理权)。 18.区分建筑物所有权立法问题的产生是因为(产权多元化)。 19.把物业租赁分为住宅租赁和非住宅租赁,这是按(按照物业用途)划分租赁市场。 20.业主或物业管理企业,从管理的角度,或因成本控制,或因自身的能力限制,把物业管理中的某一项服务项目(如设备维修保养、自动化管理、园林绿化、保洁、保安等)拿出来进行单独招标或分包的行为属于(专项服务工作招标)。 21.房屋建筑物管理的主要内容有(资料档案管理、质量管理、修缮管理)。 22.房屋装修管理所依据的法律规范有(《建筑装饰装修管理规定》、《家庭居室装饰装修管理试行办法》、《住户装修管理规定》)。23.房屋租金基数的计算方法的(等级计算法、项目基分计算法、结合计算法)。 24.人力资源管理是指对人力资源的(取得、开发、激励、利用)等活动的计划、组织、指挥和控制过程。 25.根据社区的结构及其综合表现,可以分为(农村社区、城市社区)。 26.很多写字楼业主委托物业管理企业代理出租。对物业管理企业来说,其全部工作的出发点和落脚点是(为业主获取最大利润)。27.在市场经济条件下,物业管理的属性是经营,所提供商品是(劳务)。 28.业主自治的关键是业主大会、业主委员会对物业管理企业具有(选聘权和解聘权)。 29.1994年4月建设部颁布了33号令,即《城市新建住宅小区管理办法》,明确指出:由物业管理公司统一实施(专业化管理)。 30.管理型物业管理企业主要由管理人员组成,不带(作业层)。 31.注册资质一级的物业管理企业多层住宅物业管理总面积要求(不少于200万平方米)。 32.新设立的物业管理企业应按规定到当地县级以上人民政府物业管理行政主管部门申请领取(临时资质证书)。 33.物业管理企业经理、部门经理、管理员实行持证上岗。《岗位合格证书》实行动态管理、复检制度。复检验证工作一般(每二年进行一次)。 34.现代物业管理中,业主自律的约束机制主要是通过(业主公约来实现的)。 35.物业管理招投标实质是一种(市场双向选择行为)。 36.原有房屋装修时,涉及进行仅做面层涂料、贴墙纸等简易装修的,(应到房屋产权单位或物业管理单位登记备案)。 37.绿化有两个方面的功能:一是物质功能,二是(精神功能)。 38.房屋租赁合同到期,合同自动终止,承租人需继续租用的,应在租赁期限(届满前3个月提出)。 39.由折旧费、维修费、管理费、投资利息和税金等五项因素组成的房屋租金为(成本租金)。 40.在物业管理经费筹集中,长期、稳定、主要的物业管理经费来源是(物业管理服务费)。 41.住宅小区物业管理应当以(专业化管理为主)。 42.现阶段我国居住物业的特点是(产权多元化、档次多样化、管理体制和管理方式的多样化) 43.要正确处理好单个业主与全体业主之间的关系,单个业主的利益要服从全体业主的共同公众利益,这就要求所有业主都要增强(义务意识、自治意识、自律意识)。 44.物业管理的启动阶段工作包括下列基本环节(物业的接管验收、用户入住、档案资料的建立、首次业主大会的召开和业主委员会成立)。 45.物业管理企业部门经理、管理员岗位培训内容,其中考试课是(物业管理概论、房屋结构、构造与识图、物业管理法规)。 46.按层次,业主分(单个业主、全体业主,即业主大会或业主代表大会、业主委员会)。 47.物业管理《业主公约》的主要内容包括(业主的权利和义务、业主大会和业主委员会的组成和运作、违约责任、其他事项)。 48.物业管理招标书的主要内容有(拟招标物业的基本情况、物业管理的内容和要求、对招标的有关说明、物业管理考核标准与奖罚措施)。 49.对物业危房的使用管理一般按以下情况处理(观察使用、处理使用、停止使用、整体拆除)。 50.电梯常规日常维护保养可分(周保养、半年保养、一年保养)。 51.物业安全管理包括(治安管理、消防管理、车辆道路管理)。 52.物业租赁管理模式有(包租转租模式、委托管理模式、出租代理模式)。 53.据法律规定,房屋租赁合同是经济法定要式合同必须(登记备案、采取书面形式)。 54.物业管理工作中经常涉及的主要保险种类有(财产保险、公共场所保险、雇主责任保险)。 55.物业信息和信息流的特点有(多样性、持续性、动态性、基础性)。 56.早期的物业管理产生于19世纪60年代的(英国),而现代的物业管理则产生于20世纪初的(美国),中国的物业管理最早起源于 20世纪50年代的(香港)。

物业管理有限公司保洁培训教材

目录 第一章保洁基础知识 一、保洁工作在物业中的作用 二、保洁工作的要紧任务 第二章清洁剂的种类、性能与使用方法 一、快活消毒液 二、玻璃清洁剂 三、洁厕剂 四、通用清洁剂 五、立新液蜡 六、柠檬家私蜡 七、静电纤尘液 八、高泡地毯清洁剂 九、低泡地毯清洁剂 十、除胶母糖剂 十一、地毯除渍剂 十二、地毯翻新剂 十三、地毯防护剂 十四、地毯干洗粉 十五、消泡剂 十六、高级免擦面蜡 十七、3M抗菌清洁剂 十八、石材防护剂 十九、大理结晶粉

二十、石材翻新浆 二十一、石材抛光浆 二十二、异味中和剂 二十三、起蜡水 二十四、空气清新剂 二十五、洗手液 二十六、季安盐型消毒清洁剂 二十七、地坪保养蜡 二十八、铜亮剂(省铜水) 二十九、不锈钢光亮剂 第三章常用清洁工具使用讲明 一、尘推 二、蜡拖 三、轧水车 四、推水器 五、清洁专用车 六、玻璃(云石)铲刀 七、玻璃套装工具 八、百洁布 第四章常用清洁设备操作、保养规程 一、多功能清洗机 二、吸水机 三、全自动洗地机 四、石材翻新机

五、抛光机操作、保养规程 六、吸尘器(一般式、直立式、肩背式) 七、三合一地毯抽吸机 八、泡沫地毯清洗机 九、地毯干洗机 十、冷水高压清洗机 十一、吹干机 第五章清洁作业规程 一、大理石、花岗石地面清洗、打蜡、抛光及保养规程 二、理石地面晶面处理、翻新处理作业规程 三、清洗地毯作业规程 四、玻璃清洗作业规程 五、清洗卫生间作业规程 六、木地板清洁保养作业规程 七、金属饰品清洁作业规程 八、皮革清洁保养作业规程 九、红木家具清洁保养作业规程 十、石材养护 十一、地毯养护 第六章保洁工作标准 一、办公楼各项工作标准 二、小区物业各项工作标准 三、厂区物业各项工作标准

(物业管理)物业管理实务培训教材

(物业管理)物业管理实务 培训教材

物业管理实务及范例精解 第壹章物业管理前期工作 第壹节物业前期管理概论 壹、物业前期管理的观点 对于壹项物业来说,存于着开发——运营——管理三个阶段,从表面上见物业管理是对物业 的使用管理,因此,物业管理只要于物业交付使用时介入即可,且且很多物业管理企业也是这么做的。然而,从物业管理的实践来见,且非如此简单。我国的物业管理是从传统的房地产管理脱胎而出的,体制虽变,但管理手段却大多没有更新,物业管理壹直滞后于规划设计和施工建设,开发设计是各物业辖区能否形成完整、舒适、便利的功能区域的先天制约因素。以往房地产开发商于规划设计中考虑了房屋和配套设施建造时的方便和节约,而没有从管理角度把房屋建成后的管理联系起来统壹规划,造成建成后物业管理上的矛盾和漏洞。如现于常见的车位拥挤,住房使用功能不全,空调位置未考虑,脱排水的管道未顾及,以及水、电、煤、通风、交通等配套方面存于的问题。这种整体布局上的缺陷,即使业主时有抱怨,又使物业管理工作难以完善,且且以后往往也难以弥补。如果开发商于规划设计阶段就选择好 物业管理企业,即利用物业管理企业的丰富经验和专业知识对规划设计提出修改意见,使规 划设计更符合使用管理的要求,可为以后的管理工作打好基础。 物业管理是以经济为手段,从事对物业的使用、保养、维修、运营和提供服务,使物业发挥最佳效应的壹种管理形式,它同物业的形成过程即投资决策、规划设计、工程建设及房屋营销等阶段均有着密不可分的联系。因此,物业管理应建立追求全过程最佳效益的现代化管理模式,于物业的开发阶段就充分考虑建成以后的使用和管理的要求,考虑到社会经济发展的居住水平提高的需要,要有壹定的超前性,要从项目规划设计阶段就开始关注物业的全过程

物业服务培训教材:物业管理实务

物业服务培训教材:物业管理实务 物业服务培训教材:物业管理实务 (一)物业管理的工作范围包括什么内容? 传统的物业管理包括四个方面的工作内容:日常事务管理如绿化、清洁、保安、消防、保险等;物业楼宇保养维修与经济运行;财务管理;人力资源配置与社区活动。 随着经济的发展,物业管理又被赋予了针对性的专项服务和委托性的特约服务等内涵。 (二)物业管理的目标是什么? 1、建立有效率的管理体系、制订管理标准; 2、在预算成本的控制下,保证高品质的服务; 3、减少设备的事故发生频率,维护物业总体形象; 4、建立良好的社区环境,提高物业的投资收益。 5、满足使用人的必需性行为活动,增加使用人的随机性行为活动。 (三)物业管理与物业发展是什么样的关系? 1、物业管理是物业发展的延续和后继服务; 2、专业化的物业管理将对物业发展的前期设计及施工用料提供实际的专业建议,以利物业使用; 3、物业管理作为中介,系统公正地向发展商和住户反映物业的情况,并协调双方之间的关系; 4、专业化的物业管理可以积极配合物业的租售工作。 (四)大厦管理应主要注意哪些问题? 人们对大厦的管理期望甚高,而大厦一般都具备如下特点: 1、内、外装修豪华,绿化盆景摆换、清洁卫生要求严格; 2、适当的地方设置足够的简明方向指示牌 3、电力与机械设备极其复杂,如电梯系统、中央空调系统、保安控制系统、消防系统

等,要求专业知识和技术; 4、出入口大堂、公用通道、厕所的秩序要严格控制,以保障使用的畅顺; 5、物业形象突出,维护费用高昂。 (五)工业区管理应主要注意哪些问题? 普遍认为工业楼宇是最难管理的,主要是因为有如下问题存在: 1、公用地方及走火通道经常堆放杂物; 2、厂商贮存易燃货物与材料多,火警危险性较高; 3、厂商机器及存量过多的货物可能超出楼面结构的承载标准; 4、机器开动时的震荡噪音对环境产生磁扰; 5、厂家经常因公用升降机、公用货物装卸而发生纠纷; 6、楼宇老化磨损速度快,保养维护费高。 由于使用工业楼宇内各设施的人大多是受教育水平较低人士,各种冲突矛盾须耐心说服。 (六)商场管理应注意哪些主要问题? 1、商场管理首要是形象的建立和维持; 2、适当的地方设置足够的简明方向指示牌; 3、商铺的招牌应严格要求妥善管制; 4、所有走火通道必须畅通无阻,所有固定装置、设施、装饰品必须达到高度安全标准; 5、对饮食租户所安装的排气装置、排水管等必须妥为监管; 6、物业管理经理要不时与商户联络,协办各种推广和宣传活动; (七)住宅管理应注意哪些主要问题? 1、所有对电梯、水、电等设施的日常维修,应在住户上班时间内解决; 2、对邻里相互影响的投诉,(如邻户的争吵使其它相邻单位不能

物业管理实务(2)形成性考核册及参考答案

《物业管理实务(2)》形成性考核册及参考答案 作业一 案例1 上海在物业管理市场化、社会化、专业化推进分类管理 上海在物业管理在推进市场化、社会化、专业化方面采取重点推进的方法。首先在卢湾、普陀区试行房屋分类管理;然后管修分开,推行专业化管理;同事考虑在企业内部进一步在机制上、管理上、人员分流上,做了很多探索,通过点面结合,不断推广,上海市在房屋分类管理取得了非常好的成效。 公房改革是一件非常复杂的事情,改革的结果是否得到社会承认是改革成败的关键。去年,新黄浦集团提出在产权问题上来考虑整个体制和机制的改革,用了一个月时间,对改制方案进行可行性论证,然后才推行。改革一年以来的实践证明;改革促使物业管理企业在思想观念、管理方法、维修质量、服务水平四个方面发生了转变,不仅使企业增强了实力,促进了发展;而且改善了物业管理企业与老百姓的关系。据统计,改革后由于维修服务质量上去了,老百姓满意率高达98%,收租率达98.5%。 上海市在房管行业转制改革,已经做了多方面的探索,包括所有制产权改革、专业化推进、房屋分类管理、企业内部深化改革、富余人员分流和整个行业的考核激励等。上海市领导就进一步推进上海房管行业改革提出了三点希望: 第一,以“以民为本”的机制创新做为抓手,推进公房管理市场化。要以江泽民总书记“三个代表”重要思想为总的知道思想,结合房管行业的特点,以“以民为本”机制创新为抓手,进一步推进改革,为老百姓带来更多的实惠和便利。要充分认识到现有公房物业的老化状况,兼顾老百姓的实际生活水平,执行市局关于公房租金60%以上用于房屋维修的要求,做到开源节流,降低成本,尽可能提高房屋维修率,降低返修率;同时,要严格执行物业管理行业规范,改进服务方式,完善“一门式”服务规范,尽可能地满足老百姓的合理需求。 第二,在处理和社区管理的关系上,要充分依靠街道、居委会。物业管理是社区管理的基础,是社区服务网络的重要组成部分,也是社区精神文明创建的重要力量。要在街道、居委会的配合支持下,理顺小区管理体制,改变“一个管理区域有多家物业公司管理”的状况,这个问题不解决,互相推诿扯皮,物业管理很难上档次。同时,要加大整治环境差、服务差、管理差的“三差”小区的力度。积极参与文明小区的创建,为老百姓创造和保持一个安全、整洁和舒适的居住环境。 第三,抓住新一轮房地产开发和旧区改造的机遇,探索规模化、专业化、品牌化发展之路。集团所属的转制物业管理企业,要用市场配置手段,通过改造、改组、兼并和联合等手段,做大企业规模,实行连锁经营管理,积极参与物业管理市场竞争。同时,要在充分市场调研的基础上,利用管理直管公房的技术优势,组建专业公司,做响专业品牌,使之符合物业管理市场发展的方向。 讨论:1、你认为推行上海市物业分类挂你的改革是否成功?为什么?

接管物业管理公司员工培训

工作行为规范系列 接管物业管理公司员工培 训 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67242接管物业管理公司员工培训 Takeover of property management company staff training 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 (接管)物业管理公司员工培训 一、培训目标: 通过培训,储备一批知识结构全面、经营管理与操作能力强的管理人员和工作技能扎实,具备敬业精神的基层作业人员,为管理目标的实现和公司的发展奠定基础。 二、培训计划:第一阶段:接管前人员培训(见下列图表) 序号培训内容培训对象授课人 1管理目标模式全体人员内部 2管理规章制度全体人员内部 3房屋验收移交程序管理及维修人员内部 4安全工作目标与作业程序护卫人员内部 5清洁卫生标准及作业程序保结人员内部 6住户装修管理办法全体人员内部

7维修服务标准及作业程序维修及家政服务人员内部 8消防责任及灭火程序全体人员内部 9公用设施设备维护标准及作业程序维修人员内部 10住户入住手续办理程序主管人员内部 11人际沟通技巧全体人员内部 12急救常识全体人员内部 13房屋结构及维护要求管理及维修人员内部 14商场经营管理实务与操作全体人员内部 2.2第二阶段:接管后人员培训 正式接管后,外来人员日益增加,一系列管理服务问题将会陆续出现,为了确保管理人员严格按程序操作,掌握好管理的原则性和灵活性,确保服务水准,必须进行更深一层的培训,具体内容包括: 2.2.1怎样做好物品进出的安全管理 2.2.2怎样有效杜绝违章 2.2.3怎样切实提高服务水准 2.2.4怎样当好班组长 2.2.5怎样有效调动员工工作积极性

物业管理员培训教学计划与大纲

物业管理员培训教学 计划与大纲 Revised on November 25, 2020

信阳新时代职业培训学校 物业管理专业教学计划与大纲 一·培训目标 通过培训,使学员具备物业管理人员所必需的基础理论知识、职业道德知识,具备物业管理的操作技能,具有一定的观察、分析、判断和计算能力,以及较强的沟通和表达能力。 二·培训教学计划表 三·培训的性质和任务 通过教学,使学员增强职业道德意识,了解物业管理运作过程,掌握物业管理基本技能,能够为业主、使用人提供服务。选用教材—《物业管理员》中国劳动社会保障出版社。 四·培训内容 (一)职业道德 培训内容 1、职业道德基本知识 2、职业守则 (1)遵纪守法,爱岗敬业。(2)工作认真,尽职尽责。 (3)诚实守信,热情服务。 (二)物业管理基础知识 培训内容:

1、物业管理基本概念(1)物业与物业管理。(2)物业管理的主要内容与过程。 (3)物业管理的基本原则。 (4)物业管理的服务质量标准。 (5)物业管理人员的素质要求。 2、物业管理机构基本知识(1)物业管理企业。(2)业主大会与业主委员会。 (3)物业管理相关机构。 3、住宅小区的物业管理知识 (1)住宅小区的构成与特点。 (2)住宅小区物业管理的内容与特点。 (3)住宅小区物业管理的目标与要求。 4、写字楼的物业管理知识 (1)写字楼的类型与特点。 (2)写字楼物业管理的方式与目标。 (3)写字楼物业管理的内容与特点 (4)写字楼的租赁管理。 5、商业场所的物业管理知识 (1)商业场所的类型与特点。 (2)商业场所物业管理的内容与特点。 (3)商业场所的租赁管理。 6、工业区的物业管理知识 (1)工业区的构成与特点。 (2)工业区物业管理的内容与特点。 7、其他类型物业管理知识 (1)其他物业的主要类型。 (2)其他类型物业管理的特点。 8、相关法律、法规知识 (1)物业管理法律常识。

物业管理服务意识培训教案

物业管理服务意识培训教案 物业管理服务意识培训教案 一、物业管理的宗旨----顾客至上、服务第一。 二、物业管理的目标----对物业专业化的科学管理,即运用现代管理知识和方法,有效合理地使用、维护房屋及其设备。为顾客提供全方位服务,保证物业正常发挥其各种功能,并力求减少不必要的消耗,增加效益,使所管物业不仅延长寿命还能增值。 三、物业管理服务的对象----客人包括(商户、步行街所有员工、领导、顾客与所有与我们接触交往的人。 四、为顾客提供怎样的服务是最合适就要了解顾客需求,通常包括下列二类五阶段: A.基本生存要求; B.生活必须要求; 1.精神文明: C.安全社会需求; D.受人尊重的需求; E.人生最高目标需求。 2.物质文明 3.五个阶段 最高目标 自尊和周围人尊重 朋友、爱情、娱乐 房屋、衣服、 食品水、空气、饮料 4.我们工资的来历: 员工---提供服务---顾客---到商家消费---商家---营利交管理费---物业公司---工资、吃、住

五、因为所以要求,我们除了遵守各项规章制度外必须?演下列角色: 1.服务员 要求服务素质和意识,着装清洁、仪表大方、礼貌待客、微笑服务、语言得体、行为规范等良好服务形象。 2.管理员 认真做好计划、组织、协调和控制等方面的工作,做好财务预算,科学地确立管理收费标准;认真协调好业主与业主的关系,业主与租户的关系,业主与物业管理公司的关系,业主与开发商的关系,政府各有关部门与业主,与管理公司的关系,有效地控制管理成本和各项费用的支出;加强与业主的沟通,努力改进管理工作中存在的问题,以最低的管理成本争取最好的经济效益和社会效益。 3.治安员 物管公司所有员工都必须有较强的治安防范意识,应懂得国家有关法律和法规,限止各种违法乱纪行为发生,对从事推销、迷信、扰乱公共秩序、影响业主办公和休息的行为要及时制止,发现违法行为要及时通知派出所处理,要经常提醒业主加强内部安全防范工作。 4.消防员 物管公司员工都应是义务消防员,都有义务做好消防工作,要懂得基本的消防知识,了解各种灭火器的性能,并会使用主要的灭火器,要保持走火通道畅通无阻,保证各种公共消防设施处于完好状态;对消防重点部位如机房、油库、厨房要落实定人、定岗、定职责,及时消除各种火灾隐患;要敦促业主配备灭火器,安全使用电气等。严格要求业主遵守消防规定,一旦发生火灾时,所有管理人员一方面要设法保护好业主的物质财产,一方面要尽快奔赴现场进行灭火工作,同时还要尽快疏散业主通过沙子防走火梯逃生。 5.清洁员 物业管理公司除有专门的卫生保洁人员外,其他员工同样有卫生保洁的职责,员工不能随地吐痰,不能乱丢纸屑和杂物等。更重要的任务是帮助维护大厦内及其它公共场所的清洁卫生工作,阻止他人的不文明行为,保护好大厦内外的花草树木。 6.维修员 这是并非要求所有物管从业人员都精通工程管理和工程维修技术,会修电梯、空调等,而是说所有物业管理者应帮业主管好物,管好设备,及时发现公用设备有什么问题,及时帮助业主解决供电、供水问题。自己解决不好的应及时通知工程维修部派专人维修,不应认为不属自己的职责而置之不理,应牢记对业主提供优质服务的宗旨,积极主动地帮助业主排忧解难。物业管理公司应加强对非工程维修员工的简单工程技术培训工作,使员工对物业内的

物业管理实务复习题5

精心整理 物业管理实务复习题5 一、判断题(10个空,每个2分,共20分) 1.根据《中华人民共和国物权法》的有关规定,国务院决定对<物业管理条例》进行了修改,如将“物业管理企业”修改为“物业服务企业”,将“业主公约”修改为“管理规约”,将“业主临时公约”修改为“临时管理规约”,并对个别条文的文字作了修改。() 2.“空间”作为物,可成为区分所有权的客体。() 3 4 5 物业管理交易市场。() 6 7 8() 9() 10.() 1()。 A B C D.土地 2.()在区分所有权中占主导地位。 A.共有所有权B.专有所有权 C.物业使用权D.成员权 3.2007年10月1日起实施新《物业管理条例》规定:业主大会决定改建、重建建筑物及其附属设施事项时,应当经专有部分占建筑物总面积____以上的业主且占总人数____以上的业主同意;决

定本条例第十一条规定的其他事项,应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。() A.1/31/2B.2/31/2 C2/32/3D.1/21/2 4.设备在接管后均应建立原始资料档案。以下不属于原始资料档案文件的是()。 A.设备验收文件B.设备安装图 C.设备使用维修说明D.设备卡片 5.承接查验的重点是()。 A.满足设计要求B.满足安全、使用功能要求 C.满足具体使用要求D.满足质量要求 6.确定的开标时间应该()。 A.与截标时间完全相同B C.在截标后3天之内D 7 A B C 其收支情况 D 8()。 A. C 9()特征。 A.内涵的广泛性B.评估的差异性 C服务的差异性D.控制的难度大 10.优质服务的首要条件是消费者和服务人员之间的()。 A.礼节行为和任务的完成B.感情交流和任务的完成 C.礼节行为和感情的交流D.任务的完成和期望的满意度 三、多项选择题(5个,每小题2分,共10分) 1.物业的自然属性有()。 A.构成内容上的二元性B.空间上的不可移动性

物业管理教案

《物业设备设施管理》 教案 齐齐哈尔广播电视大学年月 辅导教师:程会凯

《序》 本书是为教育部现代远程教育物业管理专业编写的系列教材之一,可作为高等院校物业管理专业的教材,李可供工发建专业\监理专业\房地产管理及相关专业学生和有关专业人员参考. 本教材主要是针对建筑居住小区物业管理中极其重要的设备设施管理岗们群应具备的知识结构设,特别强调了一些设备的维护和管理制度,对实际工作有针对性的指导作用. 本书共分十四章:小区的给排水、供电、供暧、设备设施的管理、现代化智能通信及计算机网络管理。涵概面广、内容充分,是物业管理专业的必学教材。 第一章:物也设备管理基础 本章重点:1、掌握物业设备设施的种类及管理目标 2、了解物业设备设施的管理意义 第一节:物业设备管理的意义和目标 一、物业设备概述 物业设备所涵概内容:给徘水、供电、供暖、消防、通风、电梯、空调、天然气供应及通信网络。 具体划分为四大部分:1、给排水2消防工程、3供热、供燃气、通风、空调、4建筑电气化、 、室内给水 、室内饮水 给排水:、室内热水 、室内排水 、水景给排水 、游泳池给排水

消防工程:、消火栓消防系统 、自动喷淋灭火 、其它防火消防系统 供热、供燃气、、室内供暖及热源 通风、空调:、室内燃气供应 、建筑通风及防排烟系统 、空气调节及冷源 建筑电气化:、低压配电系统 、建筑照明 、建筑防雷 、消防控制 、安保系统 、网络系统 、通信与广播及有有线电视 、网络 二、物业设备管理意义: 、管理目的:满足人们生活基本需求,为业主提供更舒适,更安全的物业保证。 、物业管理: 为业主提供良好的生活环境做有利保障。 室实现物业高效率发挥使用功能,促进物业与设备现代化,规范化的有利手段。 是提高设备,设施性能与完好率,延长设备寿命,节约资金投入,保障设备安全运行的保证。 是城市文明建设和发展的需要 是强化物业管理企业基础建设的一个方面 第二节:物业设备管理的内容 一、物业设施管理内容: 物业设备基础资料管理 物业设备运行管理 维修管理 更新改造管理 备品配件管理 固定资产(设备)管理 工程资料管理 二、物业设备运行管理: 、技术运行管理 、经济运行管理 什么事物业设备的经济运行? 答:指在物业设备安全,正常运行的前提下,通过有效切实可行的合理的措施,减低设备的消耗,操作费用,维护保养 费用以及检查维修等方面的费用,即寻求最少的投资的最大的经济效益的方法。 设备经济运行管理内容:

物业管理综合能力教案

劳动者心理与群体心理 第三节劳动者心理与群体心理 一、劳动者的心理健康 (一)劳动者心理健康的概念 人的健康包括生理健康与心理健康两个方面,两者同等重要。健康的含义应包括如下的因素:(1)躯体各部分发育正常,功能健全,没有疾病。(2)体质坚强,对疾病有高度的抵抗力,并能刻苦耐劳,担负各种艰巨繁重的任务,经受各种自然环境的考验。(3)精力充沛,能经常保持清醒的头脑,精神贯注,思想集中,对工作、学习都能保持有较高的效率。(4)意志坚强,情绪正常,精神愉快(这虽和思想修养有关,但躯体是不是健康对它也有专门大的阻碍)。联合国世界卫生组织关于健康的定义是不但没有躯体疾患,而且有完整的生理、心理状态与社会适应能力。 心理健康的人能保持冷静的情绪,较高的智能,适应于社会环境的行为和愉快的气质。 (二)劳动者心理健康的特征 劳动者的心理健康要紧包括以下几个特征: (1)智力正常。 (2)健全的情绪。 情绪稳定与心情愉快是人的情绪健康的要紧标志。情绪稳定表示人的中枢神经系统的活动处于相对的平衡状态,反映了中枢神经系统活动的协调,讲明人的心理活动协调。心情愉快是情绪健康的另一个重要标志。愉快表示人的身心活动的和谐与中意,表示人的身心处于积极的健康状态。 (3)行为协调。思想与行动是统一的、协调的,他的行为有条不紊,做起事来按部就班。 (4)行为反应适度。 在物业治理实践活动中,同时要考虑物业治理人员的心理健康问题,要关注物业劳动者的心理状态。如在对设备设施的维修养护过程中,在处置应急事件中所应保持和采取的心理状态;处理应急事件的能力和应急心理反应。要关注工作人员在处理应急事件中的心理压力。要提高物业服务人员的心理承受能力,如如何样处理有偿性服务与无偿性服务的关系,保洁员如何样处理捡拾物品等心理调节问题。 二、群体的概念及类型 (一)群体的概念和互动效应 (1)群体的定义。群体是组织治理中的差不多单元,是由两个或更多成员经常性地一起工作,形成稳定的关系模式,以实现共同目标。 一般来讲,群体有四个特征:成员间的“社会互动”和相互阻碍、“稳定结构”和功能、成员“共享目标”、“成员资格”的认同。 (2)“社会促进效应”。群体互动的主导效应是“社会促进效应”即群体成员在他人在场时受到鼓舞,改进和增强绩效的倾向。研究表明,这种社会促进效应来自几种因素:一是群体情景下的情绪唤起,增强了努力程度;二是由于人们在群体中关于他人的评价更为敏感,因而更加专注于提高绩效。 (3)“社会闲散效应”。多个人在一起工作还不如一个人工作时多产。要紧缘故一是在群体情景下各人的努力与贡献不如单独工作时明显,二是人们在群体中宁愿其他人承担更多任务。

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