建筑工程施工管理的创新管理探讨
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
探讨建筑工程项目施工管理的创新
建筑工程施工管理创新
建筑工程施工管理创新探讨摘要；近十几年来，随着经济的发展，我国现代化建设规模不断扩大，但在对建筑项目质量控制方面的作为远远没有达到实施工程建设监理制的初衷。
工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分，建筑质量关系到广大人民的安全，关系到社会的长远发展。
关键词：质量管理；质量控制；工程项目0引言我国的工程项目建造能力在不断提高，青藏铁路、上海东海大桥、长江三峡大坝等举世瞩目的特大型建设工程项目，见证了工程建设能力的发展，同时也极大地支持了国民经济的快速发展。
但是我们必须清醒的看到，日趋激烈的国际竞争和挑战，对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。
与国际水平相比，我国的项目管理水平偏低，施工质量不高是一个不争的事实。
建筑工程的质量问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响。
这就要求我们对工程项目质量的认识有了更高的层次，正是基于此，对于建设工程项目的质量管理进行研究具有非常重要的现实意义1 建设工程质量管理与控制的整体认识建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。
建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。
生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。
1.1 质量管理与控制的基本概念建设项目质量是按照建设项目的程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
质量管理[1]的定义是：确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实现全部管理职能的所有活动。
建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。
工程施工管理创新举措
随着科技的飞速发展和社会经济的不断进步，工程施工管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全，我国工程施工管理不断进行创新。
以下列举几种工程施工管理创新举措：一、智能化管理平台搭建智能化管理平台是工程施工管理创新的重要举措。
通过大数据、互联网等信息技术与项目建设的深度融合，研发建设项目综合管控云平台，实现质量、进度、投资、安全一体化管控。
具体措施包括：1. 创新一棵树”台账体系，打通各层级管理通道，共享数据、互联业务。
2. 从预算决策、施工质量、自动统计、安全巡检等方面实现一体化管控。
3. 推进施工现场信息化建设，实现远程监控、实时数据传输、智能分析等功能。
二、标准化施工管理标准化施工管理是提高工程质量、缩短施工周期的关键。
具体措施如下：1. 在全线推行驻地、场站和现场施工的标准化管理。
2. 驻地建设立足安全实用、环保节约要求，科学布局功能分区。
3. 场站建设实现混凝土配送中心、钢筋加工中心等设施标准化建设。
4. 制定统一的施工规范和操作规程，确保施工质量。
三、安全生产管理安全生产是工程施工管理的重中之重。
以下是一些安全生产管理创新举措：1. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 实施安全责任制度，明确各级人员的安全责任。
3. 强化施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
4. 应用安全生产信息化技术，实现安全生产实时监控。
四、绿色环保施工绿色环保施工是工程施工管理的重要方向。
以下是一些绿色环保施工创新举措：1. 优化施工方案，降低资源消耗。
2. 应用绿色施工技术，减少施工过程中的污染。
3. 加强施工现场环境保护，确保施工过程符合环保要求。
4. 推广绿色施工设备，提高施工效率。
五、项目管理团队建设项目管理团队建设是工程施工管理创新的基础。
以下是一些团队建设创新举措：1. 选拔具备丰富经验和专业素质的项目经理。
2. 建立健全项目管理制度，明确团队职责。
建筑工程施工管理创新论文
建筑工程施工管理的创新探讨摘要：随着我国经济的飞速发展,我国建筑业的发展突飞猛进,建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题,传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新,建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量,更要从创新的角度优化工程施工管理,力争为企业创造更高的经济效益。
本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性,探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。
关键词：建筑施工工程管理安全与质量中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1. 创新的必然性工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时在施工中还是检验和反应企业工作效率和质量的重要窗口。
随着现代企业制度的建立，工程管理制度越来越显现出其优良性和重要租用，是工程在施工中目标控制安全、高质、合理的主要措施。
在施工中，为了满足施工合理需求，在施工的时候就需要将现场工程管理放到重要的位置，通过创新现场工程管理措施等复杂的措施进行创新，使得在工程施工中，能够形成一项系统复杂的创新活动，运用新构想、新观念和新活动进行处理分析。
2. 创新原则2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个施工单位的有效联系。
2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。
建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析
建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析摘要：本文深入探讨了建筑工程施工中房屋建筑管理的现状，并针对管理创新提出了思考分析。
文章首先概述了建筑工程的重要性及其在房屋建筑中的应用，随后分析了当前管理实践中存在的问题与挑战。
在此基础上，本文提出了一系列管理创新策略，旨在提高施工效率、确保工程质量，并促进可持续发展。
通过案例研究和理论分析，本文为建筑行业的管理者提供了实用的指导和建议。
关键词：建筑工程；房屋建筑；管理创新；思考分析引言：随着城市化进程的加速，建筑工程施工在房屋建筑领域扮演着至关重要的角色。
然而，传统的管理模式已难以满足现代建筑工程的复杂性和高标准要求。
因此，对建筑工程施工房屋建筑管理进行创新思考分析，不仅能够提升工程质量，还能有效应对市场竞争和环境挑战。
一、建筑工程施工房屋建筑管理概述1.1 建筑工程的定义与重要性建筑工程，是指通过规划、设计、施工等一系列活动，将建筑材料转化为具有特定功能和结构的建筑物的过程。
这一过程不仅涉及技术层面的操作，还包括经济、法律、环境等多方面的考量。
建筑工程的重要性在于，它直接关系到人类居住环境的质量、城市面貌的塑造以及社会经济的发展。
一个成功的建筑工程项目，能够提供安全、舒适、美观的居住和工作空间，同时促进资源的合理利用和环境的可持续发展。
1.2 房屋建筑管理的基本原则房屋建筑管理是指在建筑工程施工过程中，对各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其基本原则包括：一是安全第一，确保施工过程中人员和财产的安全；二是质量为本，追求建筑物的耐久性和功能性；三是效率优先，合理安排施工进度，提高工作效率；四是经济合理，控制成本，实现投资效益最大化；五是环境保护，减少施工对环境的负面影响，实现绿色施工。
1.3 管理在建筑工程中的作用管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色。
首先，管理能够确保工程按照既定的计划和标准进行，避免施工过程中的混乱和错误。
其次，管理有助于资源的优化配置，包括人力、材料、机械等，以提高施工效率和降低成本。
对建筑工程项目管理的创新方法探讨
黄 理文 （ 省化州市第பைடு நூலகம் 广东 建筑工 程公司 ）
摘要 ： 本文对项 目管理创新、 目管理效 益进行 了探讨 ， 项 并提出了一些见 实 施 ， 有 强 有 力 的 思想 和 组 织 保 证 ， 能 步 入 正常 运 行 轨 道 。 为此 须 才 解。供 同行借鉴 ！ 要正确导向。 推行初始 ， 必须针对职工思想出现的各种模糊认识和 关键词 ： 工程项 目 管理 方法 创新 消极反映 ， 采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性 ， 以澄清
征创新性。 ①创 新性 。 工程项 目全面标准化管理是对 以往传统 管理
实践证明， 工程项 目全面标准化管理 是适应施工管理体制改革、 方式 的一种 扬弃和创新 ， 出制度标 准管理 ， 突 较好地 克服 了人治 管 强化工程项 目管理 的一种有效形式。 它的实施对于确保工期和质量、 理 的随意性弊端。 科学性。 ② 工程项 目全面标准化 管理是 一种 科学 提 高 经 济 效 益 以及 加 强 职 工 队 伍 建 设 ， 显 示 出较 好 的 效 用 。 都 的管理 方式 ， 其核 心是制定标准 ， 而标准 是对重复性 事物和概 念所 ４１提高了工程项 目管理水平 一是 改善 了管理状 况。 ． 由于标准 作 的统 一 规 定 ，是 以科 学 技 术 和 实 践 经 验 的 综 合 成 果 为 基 础 而 形 化管理体系的建立，把项 目的各项管理要素组成更加严密的有机整 成 的作 为共 同遵守 的准则和依据 。 系统性。 ③ 工程项 目全 面标 准化 体 ， 改变 了以往项 目部领 导事无巨细、 必躬亲的管理 方式 ， 项 目 事 使 管理是按照 系统工程 的要 求。根据项 目管理 的实际需要 ， 坚持 继承 部领导能够有更多的精 力想全局、 抓重点 ， 争取 了工作 的超前性和主
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨【摘要】随着经济的迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程管理方法的竞争，科学合理的管理方法是一个建筑企业生存发展的关键。
建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的创新，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
本文将结合笔者自己多年来在建筑工程项目管理方面的研究，对于建筑工程项目管理的创新进行分析探讨，希望对该领域的研究具有一定的作用。
【关键字】建筑工程，项目管理，创新措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一．前言虽然近年来，我国在建筑工程项目管理方面取得了巨大的成就，但是我国在建筑工程项目管理方面还是有很多的问题，项目管理的水平依然不高。
在现代21世纪，就应该不断的更行项目管理的理念和方法，多多创新，促使项目管理的进一步优化和创新。
加强建筑工程项目管理的创新，改进工程管理中的具体措施，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。
二．建筑工程项目施工管理创新的途径1.项目管理体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期就是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。
企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来进行项目管理，这样方可实现项目管理水平的提高。
2．观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
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建筑工程施工管理的创新管理探讨
发表时间：2019-03-20T10:36:38.217Z 来源：《建筑模拟》2018年第36期作者：王晓华
[导读] 随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。
王晓华
齐河隆昌建筑工程有限责任公司山东德州 251100
摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。
面对这巨大的挑战，建筑施工单位只有不断的进行工程施工管理的创新，才能提高工程施工的质量，提高工程施工的经济效益。
关键词：建筑；工程；施工；创新；管理
随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。
因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。
一、市场经济下的建筑施工管理现状
所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。
目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。
然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。
因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。
二、创新建筑施工管理的意义
第一，创新建筑施工管理能够游侠的提高施工的安全性，降低施工的安全风险。
施工管理中有一项十分重要的内容即风险管理容，加强施工的风险管理能够有效降低施工过程中存在的一些不确定因素，从而降低对工程质量和人员安全的损害。
提高风险管理能力，并对工程项目计划、执行状况进行详细的检查，及时的反馈和处理，能够帮助施工企业及时发现施工过程可能存在的隐患，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
第二，创新工程施工管理能够有效提高工程的施工效率。
科学合理的工程施工管理具有一套有效的沟通管理、人力资源管理的措施，能够提高施工单位之间的合作效率，激励工作人员的工作的积极性。
第三，创新工程施工管理还能有效的控制工程施工成本。
合理的建筑施工管理能够有效的平衡优化施工资源，合理的分解工作分解，从而实现施工单元的资源的合理配置，提高资源的利用率，从而保证在工程进度和质量的基础上，降低工程的施工成本。
三、创新建筑工程施工管理措施
1、施工进度的管理创新
施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。
总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。
月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。
周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。
日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。
2、计算机技术的管理创新
计算机网络技术在施工管理中的应用主要表现在：投资控制、质量控制、进度控制、信息管理上。
首先，计算机网络技术在投资控制的应用。
工程通过计算机正确地计算出工程量，建筑工程施工管理中的投资控制的各项任务都可以通过计算机来实现。
计算机网络技术充分应用在投资控制中，使得投资结构更加优化。
其次，计算机在质量控制中的应用。
利用计算机对原材料进行分析，对于发现的问题可以进行及时解决。
工程中各分项工程可以利用计算机进行评定，从而使得人为误差得到减少。
再次，计算机网络技术在进度控制中的应用。
利用计算机可以准确地计算出工程的进度。
最后，计算机网络技术在信息管理中的应用。
信息管理系统已经普遍应用于社会中的各个领域，其将施工过程中的所有信息归纳起来，随时拆迁工作人员的调用，这样不仅使施工管理更加现代化，而且从根本上提高了管理效率。
3、施工技术的管理创新
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
对于工程施工技术的创新能够直接的影响企业的生存情况和发展情况。
为了能够实现技术创新，企业必须要加强对高新技术人才的培养，促进技术与经济、管理的双向发展，推动技术的复合型发展，此外还要为技术人员提供更好的技术保障和生活保障。
对于企业来说，人才是其发展兴盛的关键，也是技术创新的主要因素。
在当前，建筑行业必须要加快自身人才结构的调整，增加专业人才和高新技术人才的比重，提高企业的技术素质，增加企业的科技含量，只有这样才能够实施技术的创新。
4、施工后期的管理创新
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项
保护等问题因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工的意义重大，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不容忽视的作用。
应从经济管理技术组织等各方面入手进行施工后期管理创新。
应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作而的控制与安排、施工机械设各与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
四、结束语
总而言之，随着市场竞争的不断加剧，建筑工程施工企业需要提高对施工管理的重视程度，更新施工管理理念，不断学习先进的管理模式和管理制度，积极引进专业性的施工管理人才，从而保证工程施工的质量和安全的基础上，加快施工进度，降低工程施工成本，提高企业的竞争力，实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邓志刚.浅析建筑工程项目管理的创新方法[J].科技创新导报.2013（08）
[2]李美年.论建筑工程施工管理创新模式分析[J].科学之友.2010（02）。