设计阶段建设监理工作基本程序
一、主要任务：
设计阶段的建设监理，一般指建设项目已经取得立项批准文件以及必需的有关批文后，从编制“设计要求文件”或“方案竞赛文件”开始直至完成施工图设计的全过程监理，主要包括以下内容：
1、根据设计任务书等有关批文和资料编制“设计要求文件”或“方案竞赛文件”。
2、组织文件方案竞赛和评定设计方案。
3、选择勘察、设计单位，委托勘察、设计任务，办理勘察和设计合同并督促检查合同的实施。
4、审查初步设计阶段和施工图设计阶段的方案和设计文件。
5、审查概预算。
二、工作依据：
1、建设项目设计阶段监理合同。
2、批准的可行性研究报告及设计任务书。
3、批准的选址报告。
4、城市规划部门的有关批文。
5、建设单位提供的有关设计阶段工程地质、水文地质勘察报告、区域图1/5000—1/1000地形测量图。
6、地区气象、地震等自然条件。
7、设计需要的其它资料和各种定额。
设计阶段建设监理细则
一、监理内容
根据监理合同规定的设计监理内容，一般可包括：
1、根据建设项目批准的《设计任务书》、《选址报告》及城市规划部门的要求，编制设计具体的技术经济要求文件。
2、结合建设项目的特点，搜集方案设计所需的主要技术、经济资料。
3、组织设计招标或设计方案竞赛，组织设计方案评选工作。
4、根据设计招标或方案评选的结果，选择设计单位，会同建设单位商签设计合同并监督合同实施。
5、审查设计及概、预算。控制工程使用功能、设计标准和工程造价。
二、委派项目总监，成立项目监理组：
1、主管领导委派项目总监，成立项目监理小组开展工作。
2、项目监理小组的组成应根据被监理项目的需要合理安排各专业监理工程师人选。
3、项目总监应根据签订的监理合同的规定和要求制定具体的监理计划和措施报公司计划部门同意和领导批准。
三、消化批文、调查研究、确定设计原则
1、项目总监认真组织各专业监理工程师深入分析研究建设单位提出的有关建设项目的批文和技术资料，切实掌握被监理项目的专业设计特点和关键问题。
2、各专业工程师应根据项目特点和关键问题，通过调查研究，提出专业设计的项目设计原则和具体的技术要求。
3、总工程师对各专业监理工程师提出的项目设计原则和设计技术要求，负责组织审查。
4、项目总监负责组织各专业工程师与建设单位就各专业的设计原则及设计要求进行磋商和修正
四、制定《设计要求》文件
1、项目总监对各专业提出的设计要求和设计原则，根据批准的设计任务书及其它有关批文的精神，负责汇编制定监理项目的《设计要求》文件，并经各专业监理工程师签字。
2、监理项目的《设计要求》文件，须经公司总工程师审定签字作为正式监理文件送建设单位认定。
3、项目总监负责将公司审定的《设计要求》文件交建设单位进行签认，建设单位签认的《设计要求》文件将作为建设项目的设计的指导性技术文件。
4、建设项目《设计要求》文件内容参照附录一。
五、组织设计招标或设计方案竞赛
1、项目总监理工程师负责组织制定《设计招标》文件(或设计方案竞赛条件)工作。招标文件须经公司总工程师审查后送建设单位签认。《设计招标》文件参照附录二。
2、项目总监负责向有关设计单位发出招标邀请和招标文件。如果采取公开招标时，在发出招标邀请和招标文件前，应会同建设单位对参加投标的设计单位进行资格审查。设计招标工作按国家有关规定执行。
3、项目总监会同建设单位共同组织招标单位现场踏勘并就招标文件及有关设计问题进行答疑，有关答疑的情况应由项目总监整理以书面形式作为招标文件的补充资料。
4、项目总监负责组织设计招标评标或设计方案评选工作，公司总工程师(必要时可邀请有关专家)参加，通过评选向建设单位推荐若干个优选方案，由建设单位确定最终方案。
5、当建设项目为建筑设计方案需要向城市规划部门报批时，项目总监应督促中选单位向城建规划部门及时办理上报方案程序。取得城市规划部门对设计方案的批准。
六、选择勘察设计单位，签订勘察设计合同，实行设计技术磋商和施工图方案的中间审查
1、根据招标或方案竞赛最后批准的设计方案，项目总监应做好选择设计单位工作，并会同建设单位商签设计合同。如设计承包单位需要向其他单位委托设计分包时，则项目总监应对设计分包单位的资质进行审查认可。签订勘察合同，提出勘察任务。
2、项目总监负责组织各专业监理工程师与设计单位进行施工图设计的技术磋商，重点控制工程的使用功能、设计标准和设计的主要参数。
3、项目总监会同建设单位组织施工图阶段设计方案的中间审查，以保证批准的方案在施工图阶段的落实。中间审查的监理意见书由项目总监整理并签署提交设计单位。中间审查主要内容一般包括：
(1) 设计标准及主要参数的取值是否合理；
(2) 是否满足工程使用功能；
(3) 工程地质勘察情况；
(4) 地基基础处理；
(5) 结构选型及抗地震设防等；
(6) 建筑防火及安全、卫生设施；
(7) 特殊设施的设计(如人防、防震、空调、屏蔽等)。
七、审查设计文件和概、预算
1、项目总监理师负责组织各专业监理工程师审查设计单位提交的设计文件内容是否完整，深度是否满足施工和材料设备定货的要求。如不能满足要求应提出监理审查意见敦促设计单位解决。
2、技经监理工程师应对设计概(预)算进行审查，是否符合工程投资限额。
3、如施工图设计需要接受政府设计监督部门的质量审查时，项目总监负责督促设计单位按规定及时上报有关设计图纸和设计资料。本贴为:设计阶段建设监理工作基本程序,请转发
主要监理工作程序
三、主要监理工作程序 （一）监理工作总程序及实施要点 实施要点 （1）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 （3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 （4）按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5）严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。 （6）按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 （7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 （8）强化监理档案资料管理。 （二）施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序
实施工点 （1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 （2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 （3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 （4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 （5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
工程设计阶段相应监理监控手段和措施
工程设计阶段相应的监理监控手段和措施 3．1、设计监理目标： 通过对设计监理，使本工程勘察、设计工作的质量和进度符合勘察设计合同的要求，减少设计文件的疏、漏，审查设计的概算是否控制在业主计划的投资控制目标内。 3．2、设计监理依据： ① 中标后与业主签订的监理合同（包括设计监理内容以及设计监理大纲或规划）。 ② 业主与设计单位、勘察单位签订的设计合同。 ③ 设计图纸和有关设计规范、规程及强制性标准。 ④ 国家和地方监理规范、条例和有关监理法规。 ⑤ 项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告、规划部门对设计的审核意见书，施工图审查部门的审核意见等。 ⑥ 国家或地方有关的建筑经济指标或定额。 3．3、设计阶段的监理内容： 编制设计要点 1) 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。 2) 设计要点的内容： ①阐明项目使用目的和建设依据。
②详述项目确切的设计要求，包括：建设的规模、水文、地质、燃料动力、供水、运输等协作配合条件；还应注明资金、材料、设备的来源。 ③介绍政府有关部门对项目的要求条件。 ④业主财务计划限制等。 ⑤设计的范围与深度(阶段)。 ⑥设计进度要求(施工开工日期)。 ⑦交付设计资料要求。 3．5 设计阶段投资控制的目标、方法及措施 3．5．1、设计阶段投资控制的目标 1）促使设计在满足质量及功能的前提下，不超过投资计划，并尽可能地节约费用。 2）为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。 3）施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算。 3．5．2、设计阶段投资控制目标的方法 1）在设计过程中，一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。 2）及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。
工程开工前监理的工作内容及程序
工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责
1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划，其主要内容应包括： 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则，其主要内容应包括： 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案，其主要内容应包括： 5.1 旁站监理的编制依据
主要监理工作程序(研究材料)
嘉御豪庭项目（二期）工程 主要监理工作程序 编制： 审批： 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期：
监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。 2、建立监理组织： 根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。 3、编制监理规划及监理细则： (1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 (2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。 (3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。 4、第一次工地会议 (l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。
(2)会议程序： A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。 B、各方提交各自的组织机构表。 C、各方介绍开工前的准备工作情况。 D、对是否符合开工条件提出结论性意见。 (3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。 B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。 C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。 D、项目总监对监理程序作说明。 (二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序 (l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。 (2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。 (3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图
施工监理工作程序、方法和制度(20200515203407)
施工监理工作程序、方法和制度 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其 他工作人员。 1.1.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同 文件和监理合同文件。 1.1.4 编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 主要工作方法 1.2.1 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施 工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控 制和管理。 1.2.3 旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键 工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订 的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方 法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验
设计阶段设计监理程序
设计阶段设计监理程序 1.目的 规设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。 2.适用围 本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。 3.引用文件 3.1. GFP4-2《项目策划工作程序》 3.2. GFP4-3《项目立项及报批工作程序》 3.3. GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》 3.4. GFP5-3《图纸资料控制程序》 3.5. GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 3.6. GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》 3.7. GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》 3.8. GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.9. GFP9-2《项目投资控制程序》 3.10. GFP9-14《勘察监理程序》 3.11. GAP3-1《会议管理程序》 3.12. GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》 3.13. GFI-GH-2《设计质量控制方法》 3.1 4. GFI-GH-4《设计验证细则》 3.15. GFI-GH-5《设计任务书编写细则》 3.16. GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》 3.17. GFI-GH-8《衡量设计进度方法》 3.18. GFI-GH-9《限额设计细则》 4.定义 4.1.设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面容。 4.2.施工图审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。 4.3.设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。 5.职责 5.1.工程部经理负责全面的设计监理工作。
钢结构监理工作流程
钢结构监理工作流程 目录 一、工程概况 二、钢结构分部（子分部）工程监理实施细则编制的依据 三、监理工作流程图及工作内容 (一)、监理工作内容 (二)、监理工作流程图 四、钢结构分部（子分部）工程准备工作监理 (一) 施工单位资质审查 (二)、焊工素质的审查 (三)、图纸会审及技术准备。 (四)、施工组织设计方案审查 (五)、例会 五、钢结构分部（子分部）工程质量监理要素及手段 (一)、施工管理质量监理 (二)、质量要素监理 六、钢结构分部（子分部）工程工艺过程质量监理控制点和控制方法 (一)、原材料及成品进场验收 (二)、钢结构焊接工程 (三)、紧固件连接 (四)、钢结构零部件加工 (五)、钢构件预拼装工程 (六)、钢结构安装工程 (七)、钢结构涂装工程 七、钢结构分部（子分部）工程造价监理控制方法和措施 八、工程质量的检验和见证检测项
一、钢结构监理实施细则 监理项目概况： 1、项目名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 4、总承包单位： 5、建设地点： 6、建筑规模：项目是一座高为米，地下共层，地上共层，建筑面积平方米的建筑、构筑物。 8、计划钢结构分部（子分部）工程投资： 9、计划钢结构分部（子分部）开工工期：年月日 10、计划钢结构分部（子分部）工程完工日期：年月日 11、工程钢结构分部（子分部）工程总工期：个月 12、相关钢结构分部（子分部）工程施工方案： 13、专业监理范围：钢结构分部（子分部）工程现场加工、制做、安装等工程的监理、工程量审查与结算；施工阶段的质量、进度、投资监理控制，并做好合同和信息管理；搞好协调、配合工作；监督施工单位安全生产文明施工。 二、钢结构工程监理实施编制依据： 1、建设工程监理规范GB50319-2000; 2、建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 3、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001； 4、已批准的本工程【监理规划】； 5、施工图、设计文件和技术资料； 三、监理工作流程图以及工作内容 （一）监理工作内容 1、钢结构专业监理工程师是在项目总监理领导下的专业监理责任人，也是项目总监理的助手，每周的监理例会时，提出现场施工进度、质量、安全等出现的问题和处理方案，每周为总监理提供必要的资料。 2、钢结构专业工程师对钢结构施工承包人进行工程进度的控制，对工程质量进行监督、检查，对施工安全进行督促，如发现有违章违规现象，首先口头提出，不改者再进行函件警告（监理通知）。对将发生质量事故、人身安全等问题，应有预控措施，并向施工承包人发出整改通知或停工令，但下达前，应征得总监理工程师的同意，直至改正，经检查达到要求才发出继续施工或复工令。 3、钢结构专业监理工程师参加图纸会审，检查钢结构施工图纸与相关专业图纸有关矛盾之处，会同施工单位的会审意见一起填写好会审意见送交总监理工程师、设计及甲方，并组织图纸会审，经各方共同确认后，与图纸一起使用。 4、审核钢结构专业承包人的钢结构资质证件，工种人员的上岗证件、施工组织设计方案、开工报告。 5、对钢结构材料检查验收，应根据广东省、广州市建委有关建筑文件要求，对钢结构材料进行抽样、见证、送检。 6、对现场制作零件、予埋件及隐蔽工程的检查验收。
监理工作程序(全)
实用文档 监理工作程序 组织协综合管理实施要点:·1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底；项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场；·配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展；·推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平；·结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等；·及时审签各种技术文件；·严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。· 标准文案． 实用文档
（二）监理审核工作程序及实施要点 协商实施要点：1）查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签。2）方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3）主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全。4）项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 标准文案． 实用文档
实施要点：监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对下列项目完成情况进行审核：1)劳动力是否进场且满足开工需要；2）机械设备、工机具是否满足开工需要；3）施工技术、管理人员是否到位；4）施工组织设计（方案）是否已经批准，施工图纸是否满足开工；5）施工现场是否满足
开工条件；6）监理审核通过后，报建设单位批准开工。 标准文案． 实用文档 3、分包单位审核监理工作程序及实施要点 实施要点：1）对于施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容，总监根据承包合同和国家法规是否同意。2）总监同意签字后报建设单位批准。 、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点4
建设单位向商检局报送进口材料、设备清单商检局签署产品使用合格证实施要点：监理工程师参与进口设备开箱检查开箱时重点检查：1）外包装是否完好；2）随箱材料是否齐全；不能使用3）主体设备及配件是否正常；不合格（退货、进口材料抽检（监理见证）4）随箱件与装箱清单是否相符。索赔）合格同意使用 标准文案． 实用文档
监理工作程序
高速公路监理工作程序 2.1施工准备阶段监理的方法和流程 2.1.1编制监理规划及监理实施细则； 2.1.2熟悉合同文件，了解施工现场； 2.1.3参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计； 2.1.4督促和检查承包人建立质量保证体系； 2.1.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议； 2.1.6发布开工令，批准单项工程开工报告 2.1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 2.1.8验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 2.1.9建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表见商务标； 2.1.10审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验 2.1.11核查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量； 2.1.12审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 2.1.13检查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量； 2.1.14审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划； 2.2工程质量控制的方法和流程 2.2.１质量监理的内容 1）施工图纸资料的审查和复核； 2）质量控制程序，包括基本程序和检查程序； 3）现场质量控制； 4）质量缺陷与事故处理。 2.２.2质量监理的方法 1）按施工监理规范的规定对工程分包进行审查。
2）检查施工单位使用的测量仪器是否按规定进行了校准，审查其提交的施工测量放线数据、图表及放线成果并予以批复。监理工程师应对从基准点引出的工程控制桩进行复测，对施工放线的重点桩位100％复测，其他桩位不低于30％抽测。 3）审查施工单位申报的原材料、混合料试验资料，对原材料应独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证，必要时做标准试验，在合同规定的期限内予以批复。监理工程师应对施工单位申请使用的商品混凝土或商品混合料配合比进行审查，并进行试验验证。 4）分项工程开工前，审查该分项工程的施工组织，包括项目负责人、技术负责人及质量、安全、环保等施工管理、自检人员及主要施工操作人员的配备是否符合合同要求并满足施工需要。 5）审查施工单位进场的施工机械设备是否满足合同要求，重点审查机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位如使用合同约定外的施工机械设备，监理工程师应要求施工单位另行提出使用申请。 6）审查施工单位提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺，对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，应根据试验工程结果进行审批。 7）要求施工单位提交分项、分部工程的开工申请，在合同规定的时间内重点按有关规定审查其是否具备开工条件，以确定是否批复其开工申请。 8）对施工单位外购或订做用于永久工程的构、配件或设备，监理工程师应要求施工单位提交产品合格证和自检报告。可采用常规仪器设备进行检测的，监理工程师应按不低于施工单位自检频率的20％进行抽检，合格后方可准予使用。 9）监理人员重点巡视：正在施工的分项、分部工程是否已批准开工；质量检测、安全管理人员是否按规定到岗；特种作业人员是否持证上岗；现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备及采用的施工方法与工艺是否与批准的一致；质量、安全及环保措施是否实施到位；试验检测仪器、设备是否按规定进行了校准；是否按规定进行了施工自检和工序交接。监理人员每天对每道工序的巡视应不少于1次，并详细做好巡视记录。
38设计阶段监理实施细则
_________________________ 项目 设计阶段监理细则 （范本） 编制人：______________ 日期：________________ 批准人：______________ 日期：________________ 广州经济技术开发区建设监理有限公司
2009年XX月XX日
一、................................... 设计阶段监理工作的基本内容 1二、设计阶段监理工作的主要依据 2三、....................................... 设计阶段监理工作的流程 3四、............................................. 设计阶段质量控制 4 1、 .................................... 设计阶段质量控制的目标4 2、设计阶段质量控制的主要内容 (5) 3、设计阶段质量控制的方法及措施 (5) 五、设计阶段投资控制 (7) 1、设计阶段投资控制的目标 (7) 2、设计阶段投资控制的主要内容 (7) 3、设计阶段投资控制的方法及措施 (7) 六、............................................. 设计阶段进度控制 8 1、 .................................... 设计阶段进度控制的目标8 2、设计阶段进度控制的主要内容 (8) 3、 .............................. 设计阶段进度控制的方法及措施
施工监理工作程序、方法和制度
施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1
环境监理工作程序及方法
《环境监理工作程序及方法》 一、认真阅读项目的环境影响评价报告书及其批复文件的内容并牢记 二、了解项目组成（具体包括以下内容） 1、项目所在地？ 2、项目规模？ 3、项目性质？ 4、项目施工工艺流程？并绘制工艺流程图。 5、确定环境敏感点。 三、牢记环评及其批复文件中所要求的的配套环保设施与环保验收清单： 1、分别从水、气、声三个方面牢记以下内容： ①配套环保设施的型号？ ②配套环保设施的处理规模？ ③配套环保设施处理污染物的工艺流程？并绘制工艺流程图。 2、固废的处理： ①确定一般固体废物的收集、处置情况及配套的环保设施？ ②确定危险废物的种类？了解危险废物的收集、处置情况及配套的环保设施？ 3、生态恢复情况： 取、弃土场生态恢复情况？进场道路周边生态绿化情况？ 四、确定并绘制工业场地平面布置图。 五、确定环境监理范围并绘制环境监理范围图 1、片状工程环境监理范围？
2、线状工程环境监理范围？ 3、绘制环境监理范围图（在工业场地平面布置图上绘制）。 六、核查资料 在核查资料环节上，大致分为两部分： 1、环评及其批复文件、设计文件（包括初步设计、施工组织设计、施工图设计）是必不可少的； 2、与该项目环境监理相关的其他资料（依据公司制度中的项目核查资料清单）。 七、依据以上内容，开展环境监理的过程监理 1、首先编写环境监理实施方案的框架； 2、核查项目资料的符合性； 3、发现问题后，应以监理联系单、监理通知单等形式与建设单位沟通，并记录处理经过及结果（为后期结论性报告奠定基础）； 依据环境监理规划与方案（监理要点）开展现场监理工作，做好环境监理日志、月报、季报、年报及现场调查表的记录，并按时上报当地的环境保护主管单位； 4、在现场工作中一定要落实“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）制度。
房建监理第一次工地例会发言(监理工作基本程序、方法和本工程管理规定).
监理工作基本程序、方法和本工程管理规定我公司受业主的委托，承担本高速公路工程房屋建设的监理工作。为此，本公司成立了该驻地监理办。今天在这里组织召开第一次工地会议的目的，是要熟悉各方参建人员，明确各种工作程序和要求，以及对项目施工准备和施工阶段的各项工作进行总结和评述，并安排部署下一步的工作。 驻地办在业主授权范围内对施工阶段全过程实行四控、二管、一协调，即质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同管理，信息管理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，本着“诚信、守法、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开、公正地开展监理工作，在业主委托和授权范围内维护业主和施工单位的合法权益，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按我驻地办的监理制度配合相关各项工作，接受监督管理。我作为该项目FJJL-1驻地办的负责人，结合监理规划和监理交底特提出几点要求： 一、质量控制要求 大家都知道影响质量控制的因素：“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持：“质量第一，用户至上；以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格检查，验评分离，一切用数据说话”的原则，具体从下几方面来说： 1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制相关制度 一个项目有了精干、高效的项目组织机构，那就具备了打胜仗的先决条件；但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而且不去组织、协调，也只能是一盘散，不能够顺利保质保量按期完成项目建设，所以还应该有完善的项目质量
工程监理工作流程与工作方法
工程监理工作流程与工作方法 1
工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2
二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3
(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4
施工准备阶段监理工作的思路和方法
施工准备阶段监理工作的思路和方法 1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 3 施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同； 3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本
内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4 施工准备阶段监理工作的程序 审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、检查承建单位挂质保体系、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进行材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备、测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主审图意见、汇总交设计单位、四方形成会议纪要、审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进场材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备 测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主
监理部详细工作流程
监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 （1）接受业主委托监理并签订监理合同 监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等， （2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。 （3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等； （4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。 （5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。（三）编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工
作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 （四）参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 (1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议； (2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。总监做监理规划和监理实施细则报告时因重点强调监理工作流程，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。 （五）审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在有总监发开工令。 审查内容：
设计阶段及各阶段的监理任务
宜居设计阶段及各阶段的任务 安居工程项目从设想、提出、建设直到建成投产这个全过程，国际上称之为项目发展周期。项目发展周期被分为投资前期、投资时期和生产时期，并把每个时期又分成若干阶段，在不同的阶段中，进行不同的工作，而这些阶段是相互联系的，工作是步步深入的。 在我国投资前期的工作包括项目建议书、可行性研究和设计任务书等；投资时期的工作包括谈判与订立合同、初步设计、施工图设计、施工和调试验收等。 投资前期的工作很重要，其中项目建议书是投资决策前对项目的轮廓设想，提出项目建设的必要性分析，项目建设的初步可能性，是开展可行性研究的依据。国内外都非常重视这一时期的工作，被称为决定投资命运的环节。 可行性研究阶段 可行性研究是投资前期，通过调查研究，运用多种科学成果，对具体工程项目建设的必要性、可能性与合理性进行全面的技术经济论证的一门综合性学科。可行性研究的内容，一般说来应包括以下几个方面。 (1)总论概述项目名称、企业性质及法人，报告编制的依据和原则，项目提出的背景，投资必要性和经济意义，研究范围和过程。 (2)市场预测列出现有产品的品种、型号、规格、质量标准和用途。分析产品国内、外市场供需情况的现状和主要的消费去向。预测产品国内外近期、远期需要量和覆盖面的发展趋势，从而分析产品的价格及其变化趋势。 (3)产品方案及生产规模从国家产业政策、行业发展规划、技术政策、产品结构和国家清洁生产的要求出发，结合市场预测情况，进行产品方案的比较和选择。 (4)工艺技术方案论述国内、外工艺技术概况，根据原材料的供应情况，进行工艺技术方案的的消耗定额，并与国内、外先进水平比较。 进行自控方案和主要设备的选型。 (5)原料、辅助材料及燃料的供应计算原料、辅助材料及燃料的需用量。论述其供应和运输情况。 (6)建厂条件和厂址方案了解厂址的天文地理资料、当地的社会经济、交通运输、资源供应、环境条件的现状和发展规划，扼要归纳各厂址方案的优缺点并进行技术经济比较，从而确定厂址方案。 (7)公用工程和辅助设施方案包括总图运输、给排水、供电及电讯、供热、储运设施及机械化运输、工厂外管网、空压站、氮氧站、冷冻站、维修、制袋、制桶、中央化验室、土建、生活福利设施等方面的内容。着重论述其设施方案。 (8)节能、消防、环境保护、劳动保护与安全卫生在可行性研究报告中都必须分别进行专篇论述，以达到政府对口职能部门的审查要求。 (9)工厂组织和劳动定员制定工厂体制和组织机构，车间审查班制和定员，论述人员的来源和培训方案。 (10)项目实施规划确定项目建设的总时间，以图表形式表示项目具体实施规划的进度。 (11)投资估算和资金筹措投资估算包括建设投资估算、固定资产投资方向调节税估算、建设期贷款利息估算、流动资金估算等，从而得出项目工程总投资。
设计监理的主要工作内容(草稿)
设计监理主要工作内容 （草稿）
一前期准备工作： 1、协助编制及报批项目建议书、可行性研究报告； 2、确定建设用地定出桩位； 3 、向规划、消防、环保、交通、绿化、环卫、卫生防疫等职能部门办理报批、审照及协调工作； 4 、进行水、电、煤、通讯的建设报批及协调工作； 5 、安排解决施工临电、临水、临时通讯、三通一平工作。 二、勘察阶段工作 1、编审勘察任务书 1)根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划；协助编制勘察任务书。 2)审查勘察任务书，主要审查工程名称、项目概况、拟建地点、勘察范围要求、提交成果的内容和时间。 2、授予或委托勘察任务 1)拟定勘察招标文件；（若需要） 2)审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件，以及对拟勘项目的工作方案设想； 3)拟定合同条件； 4)参与合同谈判； 5)确定分包商； 3、做勘察前的准备 1)现场勘察条件准备。
2)勘察队伍的生活条件准备。 3)提前准备好基础资料，并审查资料的可靠性。 4)审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求。 4、现场勘察监理 1)进度监理督促人员、设备按时进场；记录进场时间；根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知承包商予以调整。 2)质量监理检查勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；操作是否符合规范；钻探深度、取样位置及样品保护是否得当。对大型或复杂的工程，还要对其内业工作进行监理。检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，以及对设计施工要求的满足程度。 3)审核勘察费的结算，根据勘察进度，按合同规定签发支付费用的通知。 4)签发补勘通知书在设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，需另行签发补充勘察任务通知书，其中要写明预计商定并经业主同意的增加费额。 5)协调勘察单位与设计、施工单位的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计和施工的依据。工程勘察的深度应与设计深度相适应。 三、设计准备阶段 1、协助申请领取规划设计条件通知书 监理应向城市规划管理部门申请规划设计条件通知书；向城市规划部门提出规划设计条件咨询意见表；向有关部门咨询能否提供或有无能力承担该项目的配套建设及意见；领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书。 2、编制设计大纲 监理班子应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告编制设计纲要，其内容包括： 1)阐明项目使用目的和建设依据。
开工前监理的工作内容及程序
开工前监理的工作内容及程序
开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划
设计阶段监理方案
设计阶段监理方案 设计阶段监理方案【1】 一、检查审核总承包单位的质量管理体系 工程开始，监理督促承包单位建立健全工程质量管理体系。 1、审查总包及分包单位的资质，包括企业的营业执照、资质等级证书、信誉、经验以及对合同的履行能力等进行调查审核，必要时对材料供应单位的质保体系跟踪到产地或厂家进行调查核实。总包单位选择的分包单位必须得到监理和建设单位的同意。主体工程不允许分包。 2、督促施工单位建立公司、项目部、施工班组的三级管理体系。实行持证项目经理负责制，项目经理必须常驻现场，监理部将按照合同的约定对项目部主要管理人员进行考勤，考勤记录每月上报建设单位备案。 3、要求承包单位在组织机构中建立相应的岗位职责，采取相应的组织管理和技术管理措施，对施工管理体系实行动态管理。 二、审查并批准总承包单位的施工组织设计和施工技术措施 为了确保工程的施工进度和质量，工程开始，监理部督促总承 包单位编制详细的施工组织设计以及各分项工程的施工技术措施。 施工组织设计及施工方案的关键审查点将根据本工程内容特点、以及施工单位上报的方案进行审核，如审查基本满足要求，现场监理将及时签证，并尽快报总监审批，并作为以后进行控制的监理依据之一。
三、图纸会审及设计交底 审图主要人员：总监理工程师及专业监理工程师。 本工程主要审查施工图与招标文件图纸的差异，看其基本原则是否与合同及原设计的原则相符;是否有空间上相互冲突，作业中相互干扰内容;同时应及时与建设单位、设计、施工共同商定可能改变工期、投资协议的内容;对于设计修改和变更，监理将注意原设计的意图，除非是设计漏项和设计错误，没有充分的依据，原则上一般不宜作修改设计;设计与实际环境不协调的工程项目，会给建设单位带来经济效益变更或工程管理不便，监理将在设计交底会上及时提出意见，报告建设单位。 四、审查工程项目划分和质量检查检验表式 在工程开工前，监理单位协助项目法人组织设计、施工等单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、关键部位单元工程和重要隐蔽单元工程，同时根据相关规范确定质量检验评定表。项目法人在主体开工前将项目划分表及说明上报质量监督机构备案。 五、施工测量基准点的交付复核和测量放线的检验复核控制 施工前，我们将协同建设单位做好交桩工作。施工测量基准点复核和施工前测量放线的检验复核是控制工程位置和尺寸、控制工程质量最基本条件，必须严肃和慎重，我们将注意并严格遵守以下测量要点：