企业项目管理战略实施分析
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
公司化运营项目化管理方案
公司化运营项目化管理方案一、项目化管理概述随着市场竞争的日益激烈，企业为了在市场中取得竞争优势，更加追求运营的高效性和精细化管理。
项目化管理作为一种组织和运营的模式，逐渐受到企业的重视和应用。
本文将从项目化管理的定义、特点以及优势等方面进行分析，并提出公司化运营项目化管理的具体方案。
1、项目化管理的定义项目化管理是指以项目（即特定的目标、任务和时间范围）为基本单位进行组织和管理的一种方法。
通过将企业的业务拆分为多个项目，实施分工、协作和集成，以达到高效管理资源、提高运营效能和质量的目的。
2、项目化管理的特点（1）明确定义：项目具有明确的目标、任务和时间范围，能够明确划分责任和权限，便于管理和控制。
（2）团队协作：项目由多个成员组成，需要进行协作和配合，强调团队和合作精神，促进团队的协同作战能力。
（3）灵活性和可变性：项目运营过程中可能会出现变化，需要适应变化并及时调整策略和资源，灵活应对各种挑战。
（4）结果导向：项目的成功与否主要以项目目标的实现情况为衡量标准，追求结果和价值的最大化。
3、公司化运营项目化管理的优势（1）资源优化：公司化运营项目化管理可以将资源进行合理分配和组织，避免资源闲置和浪费，提高资源的利用效率。
（2）快速决策：项目化管理强调快速响应和决策，适应市场需求的变化，减少企业反应的滞后性，提高决策的准确性和效率。
（3）效益提升：通过项目化管理可以提高企业运营效能和质量，加快产品/服务的上市速度，更好地满足客户需求，提高企业的市场竞争力。
（4）风险控制：项目化管理强调风险管理和控制，可以及时应对项目过程中的风险和问题，降低风险对项目进展和结果的影响。
二、公司化运营项目化管理的实施策略1、项目立项（1）项目选题：根据企业的战略目标和市场需求，确定优先推进的项目，确保项目与企业发展的一致性。
（2）项目目标：明确项目的目标和时间范围，确保项目能够在规定的时间内完成，并达到预期的效果。
（3）项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段、任务和资源需求，为项目的实施提供指导。
企业项目管理存在的问题分析及措施
企业项目管理存在的问题分析及措施摘要：到目前为止还是有企业使用传统的管理模式，虽部分不乏实用，但很多做法已经不能适应社会的发展要求。
个别的企业项目管理人员的随意管理，影响工程质量及进度，浪费资源。
本文根据笔者多年的企业项目管理经验，对项目管理存在的问题进行阐述，并提出改进措施。
关键词：项目管理；问题；措施一、施工企业实施项目管理存在的问题（1）项目管理整体水平不高项目管理整体水平与国际工程项目管理相比，相差甚远，真正与国际接轨尚有很大差距。
如相对于国内施工企业，国外建筑施工企业的工程承包能力一般都很强，资本雄厚，技术先进，机制合理; 我国的项目管理方法基本没有得到很好的应用，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理的方法和动态控制原理没有得到充分的应用。
（2）项目管理方式不能随着形势的发展而不断创新，缺乏与国际施工企业的竞争能力在我国现阶段,无论是业主还是建设市场，参与各方都不能完全适应项目管理模式的使用，因此形成了各种各样的项目管理方式。
例如: 对于单一性的建设项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理; 有些业主将项目完全交给项目管理公司管理; 少数业主选择几家专业公司组成一个项目管理团队等项目管理模式。
这些项目管理方式都存在不足之处，不能适应市场经济的发展，不符合国际惯例的要求，因而很难与国际施工企业竞争。
二、项目管理存在问题的原因分析（1）企业与项目目标定位错乱由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。
但是，目前有的项目经理部目标定位与企业不一致，仅以部门利益为目标。
当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，成了企业中的“企业”; 项目人员本应自负盈亏，但他们借用成本转移企业利润，实际上成了包赢不包亏; 项目经理部不是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权。
（2）项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。
战略管理的实施
战略管理的实施战略管理是一个涉及组织整个层级的综合性管理过程，包括对外部环境和内部资源的分析、目标设定、策略制定、实施和调整等多个环节。
它在组织的长期发展和竞争中起着至关重要的作用。
而战略管理的实施是实现组织战略目标的重要保证。
本文将从实施的要素、难点及其解决方案、实施步骤和实施效果等方面进行阐述。
一、实施的要素为实施战略管理，需要政策、人员和制度三个方面的要素支持。
政策：战略管理需要有完善的政策支持，包括组织的愿景、使命等，以及相关的管理流程和制度，确保组织中所有人都能够清晰明确地了解组织战略、业务目标和绩效评估等方面的要求。
人员：要在组织中建立起具备战略眼光和实践经验的高素质管理团队。
这个团队应该具备较强的战略思维和执行能力，能够有效地跨部门协作，推动战略的全面实施。
制度：制定、规范并完善战略管理的制度，保证流程的合理性、规范性和稳定性。
制定相关标准和指南，为组织内部提供指导和帮助，确保战略管理的全面实施。
二、实施的难点及其解决方案在实施战略管理过程中，存在诸多困难和挑战，如何应对这些难点，成了保证战略管理实施成功的重要因素。
以下是一些常见的问题和对应的解决方案：1、战略目标及战略方案制定难度大。
解决方案：开展SWOT分析和市场调研，采用联合决策和项目管理等有效方法，确保战略目标的合理性和可实行性，制定出切实可行的战略方案。
2、组织成员对战略管理缺乏认知和参与度不够。
解决方案：制定普及战略的计划和材料，营造“全员参与”的氛围，并在工作中引导员工积极地思考和检验战略目标。
3、组织规模较大、多部门、多地域协同合作难度大。
解决方案：建立协同管理机制，强制推进各业务部门之间的协调与合作，通过加强沟通和交流，建立良好的合作关系，有效地实现资源、人力、信息的分享和流通。
三、实施步骤在实施战略管理的过程中，需要经过以下步骤：1、明确组织发展战略和目标，规划战略实施的时间与流程。
2、开展战略分析，包括对行业、市场、竞争对手和内部情况的分析，制定SWOT矩阵，发掘问题和潜力，为战略制定提供参考和依据。
项目管理的实施方案
项目管理的实施方案一、项目管理的概念和重要性项目管理是指为了达到特定的目标而进行的临时性工作。
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理的重要性日益凸显。
通过科学的项目管理，可以提高工作效率，降低成本，增加利润，提高企业的竞争力。
二、项目管理的基本原则1.明确目标：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和预期成果，确保所有相关人员对项目目标有清晰的认识。
2.合理规划：项目管理需要制定详细的计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划，确保项目按时、按质、按量完成。
3.有效沟通：项目管理涉及多个部门和人员的协作，需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
4.风险控制：项目管理过程中难免会面临各种风险，需要建立风险管理机制，及时识别、评估和应对风险，确保项目的顺利实施。
5.团队协作：项目管理需要各个部门和人员的紧密合作，需要建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
三、项目管理的实施步骤1.项目启动：明确项目目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目管理计划。
2.项目规划：对项目进行详细的规划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的规划，制定详细的工作计划和进度安排。
3.项目执行：按照项目管理计划和工作计划的安排，组织实施项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4.项目监控：对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
5.项目收尾：在项目完成后，进行项目总结和评估，总结经验教训，为下一阶段的项目管理提供参考。
四、项目管理的关键成功因素1.领导支持：项目管理需要领导的支持和重视，只有领导层重视项目管理，才能确保项目管理的有效实施。
2.专业团队：项目管理需要专业的团队，只有具备丰富经验和专业知识的团队，才能保证项目的顺利实施。
3.有效沟通：项目管理需要建立有效的沟通机制，只有沟通畅通，才能确保项目各方面的信息传递和沟通顺畅。
以企业项目管理模式实施企业战略发展导向
2009年第9期科技管理研究S c i e nce a nd T e chnol ogy M ana gem e n t R e sea r c h2009N o．9文章编号：1000-7695(2009109-0437一03以企业项目管理模式实施企业战略发展导向李俊亭(西北工业大学机电学院，陕西西安710072)摘要：基于战略视角识别企业项目。
并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义。
为此分析了“按项目进行管理”和企业战略的关系。
指出“按项目进行管理”更有利于企业战略的实施，企业实施“按项目管理”的根本源于企业战略分解。
并提出了一种支持企业项目管理的战略模型：支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程。
该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路。
关键词：企业项目管理；战略发展；M B P；组织设计；项目筛选中图分类号：c931．2文献标识码：A1引言在新的商业环境下，企业生存局势越来越动荡多变，企业的产品或服务在市场上生命周期越来越短，企业必须不断地调整战略以适应市场的变化。
因此，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法。
将企业的各种任务“按项目进行管理(M anagem ent B y Proj ect，M B P)”，不尽对传统的项目型任务实行项目管理，而且将一些传统作业型的业务当作项目对待从而实施项目管理，如产品从创意到退出市场，产品从洽谈订单到向客户交付的过程等都具备了项目的特征(PM R C，2002)。
由此，项目管理已成为企业积极适应市场、企业发展的有力的战略保障，企业项目管理(Ent er pr i s e Pr oj ect M a n-agem ent，E PM)将成为未来长期性组织管理的一种趋势(PM R C，2002；白思俊，2006)。
目前，我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，如我国实施企业项目管理的典范——天士力制药股份有限公司，实质上它源于11PM(T ot al Pr ogr es s i ve M ovem ent，全员持续改善)管理思想。
企业项目管理问题对策研究论文(共5篇)
企业项目管理问题对策研究论文（共5篇）第1篇：企业项目管理战略实施分析在当前社会发展形势下，社会一切都是项目，一切也将成为项目，在这样的环境下，项目管理也愈发重要。
对于企业而言，项目管理是企业面对变化和挑战，获得稳步发展的有力武器。
然而随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的项目管理已经不适应企业实际工作的需要，而企业项目要想获得好的效益，企业就必须用发展的眼光看待问题，要全面开展项目管理工作，建立适合企业发展的项目管理模式，从而实现企业战略目标。
1企业战略与项目管理的关联性企业战略是对企业各种战略的统称，是实现企业使命目标的规划和安排；而项目管理是在项目活动中运用专门的知识、方法，对项目活动进行管理，确保项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。
企业作为市场主体之一，企业战略管理与项目管理是密切联系的。
企业战略是宏观的、全局性的；项目是微观的、局部的、个体的，项目是实施企业战略的手段。
对于企业而而言，任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计划，通过对全局分析，明确企业发展方向、目标以及总体计划。
在企业战略制定后，需要去实现企业战略目标，需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施，通过有效的项目管理来确保战略目标的实现。
2企业项目管理战略实施存在的问题2.1战略的制定缺少项目管理者的参与就当前企业战略制定来看，企业根据自身的问题及需求，利用企业自身的优势来制定战略计划，在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会，并进行项目构思。
在这整个过程中，企业的上层系统往往不是具体的直接管理者，没有让项目管理者参与到战略制定过程中去，从而使得项目管理者对企业战略不了解，在执行的过程中就容易出现各种失误，不利于企业战略目标的实现。
2.2专业人才的不足在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着重大作用，然而就目前来看，企業项目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏，现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工作的需要。
项目背景与目标分析与实施策略
项目背景与目标分析与实施策略一、项目背景分析随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断进行创新和改革，以适应市场竞争和满足人们日益增长的需求。
在这个快速变化的时代，项目管理已经成为各行各业都必须重视的一个环节。
项目管理通过规划、组织、控制等手段，帮助组织实现目标，有效提升绩效，实现企业的可持续发展。
二、项目目标分析1. 提高组织的绩效和竞争力：通过项目管理，将项目的执行与组织的战略目标紧密结合，提高组织的绩效和竞争力，满足市场需求，实现可持续发展。
2. 提升团队的协作能力：项目管理的核心是团队合作，通过项目管理，可以提升团队成员的协作能力，实现优势互补，共同为项目的完成努力。
3. 完成项目的交付目标：项目管理的目标是在规定的时间和预算内完成项目的交付目标，通过项目管理，可以有效地控制项目的进度和成本，确保项目按时交付，并达到高质量的标准。
三、实施策略1. 项目规划：项目规划是项目管理的第一步，通过项目规划，明确项目的目标和范围，制定实施策略和时间表，分配资源和责任，建立项目团队，并制定项目管理计划。
2. 风险管理：在项目实施过程中，必须重视风险管理，及时发现和识别项目可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行与控制：项目执行阶段是项目管理的核心，团队成员按照项目计划和目标的要求进行工作，项目经理进行进度和成本的控制，及时调整项目的执行方向和策略。
4. 项目评估与总结：在项目结束后，进行项目评估和总结，分析项目的执行情况，总结经验教训，为下一个项目提供经验和教训。
四、项目管理的视角从项目管理的视角来看，项目管理包括项目发起、项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾等环节。
在项目的不同阶段，需要采取不同的管理手段和措施，确保项目的顺利进行和完成。
五、项目管理的关键要素1. 项目目标的明确性：项目目标需要清晰明确，具体可衡量，让团队成员明确任务和方向。
2. 项目团队的合作：项目管理需要注重团队的合作，建立良好的沟通机制和团队文化。
基于项目管理的企业战略实施必要性分析
施 的论述 只占全书的很小 比重 ， 内容也大 同小异 ， 主要集 中
于 对 战 略实 施 规 划 （ 目标 的 时 间 分 解 和 战 略 空 间分 解 ） 战 和 略 匹 配 （ 略 与 领 导 风 格 、 织 结 构 、 、 化 、 源 的匹 配 ） 战 组 企 文 资 的 论述 。 然 ， 战 略 实 施 之 前 做 这些 分 析 是 十 分 有必 要 的 ， 诚 在
展 ， 业 生产 经 营 活 动逐 渐 要 求 将 两 者 结合 起 来 ， 以综 合 利 用 以将 企 业 的 管 理 水 平提 升 至 一 个 新 的 台阶 。在 这 样 的 企 加
背景 下 论证 了通 过 项 目管理 来 实施 企 业 战略 的 必 要 性 和 可行 性 。 关键 词 ： 目管理 ； 略 管 理 ； 颈 项 战 瓶
中 图分 类 号 ：９ Ｃ３
文 献 标 志码 ： Ａ
文章 编 号 ：６ ３ ２ １ （ ０ ０ ３ — ０ ２ ０ １７ — ９ Ｘ ２ １ ）０ ０ ２ — ２
引 言
随 着 社会 化 大生 产 分 工 的进 一 步 明确 和 细 化 ， 业 的各 企 项 生 产 经 营 活 动逐 步 显 现 ｍ项 目的化 的 趋 势 ， 过 去 由于 生 在 产 效 率 的低 下 而 难 以实 现 的 项 目化 管理 逐 渐 成 为 可 能 。 光 梁
种努力方 向和指导原则 ， 缺乏操作性。忽视对 战略实施 的
的 战 略 不 能 实 施 ， 么 战 略 制 定 对 企 业 来 说 有 什 么价 值 呢 ？ 那
研 究 不 能 不 说 是 战略 管 理 研 究 的某 种 误 区 。试 想 ， 果 制 定 如
企业 的战略执行 与项 目管理 实施 的脱 节使 得项 目管理 的效
如何进行企业战略规划和落地实施
如何进行企业战略规划和落地实施企业战略规划和落地实施是企业持续发展的关键所在。
企业经过一段时间的发展之后，必须对自身进行战略规划和落地实施，以保证企业长远发展方向的正确性和实施效果。
那么，如何进行企业战略规划和落地实施呢？一、战略规划企业战略规划需要有长远的发展目标。
这个目标需要考虑企业自身优势和劣势，以及外部环境因素。
另外，这个目标需要是具体可行的，能够指导企业具体的经营管理和实施方向。
第一步，需要进行SWOT分析，了解企业在这个行业里面的优势和劣势，同时也要考虑市场环境和竞争情况。
在进行SWOT分析的过程中，要注意概念和逻辑的正确性，减少主观臆断和偏见。
第二步，需要根据SWOT分析结果，确定企业战略目标和发展策略。
战略目标应当是比较全面的，包括产品、服务、市场、人员、资金等各方面的需求和要求。
发展策略要考虑到企业内部和外部的环境因素，制定出具体可行的计划。
第三步，需要建立战略指标体系，对企业的经营管理和实施方向进行具体的标准化指导。
战略指标体系应当跟随企业战略目标和发展策略而来，保证能够实现企业长远发展目标和对内部管理和实施的标准化指导。
二、落地实施战略规划的实施过程中必须注重整个流程的全面性和可行性，包括组织架构、人员配置、资源分配、项目管理等各个方面。
以下是具体实施过程中应当注重的几个方面：第一步，需要落实负责人和责任制。
对于企业的战略规划实施，需要有一些负责人进行管理和统筹。
同时，还需要有相应的责任制度，明确每个人和每个团队在整个实施过程中的职责和责任。
第二步，需要进行项目管理，保证整个流程的稳定性和可行性。
项目管理包括项目计划、项目控制、项目实施等三个方面。
在实施过程中，需要注意对每个步骤进行详细规划，保证项目的可控性。
第三步，需要注重团队建设和人员培训。
战略实施过程中，需要有一些优秀的团队成员进行配合。
在规划和实施过程中，需要进行人员培训，让每个人都能够明确流程和职责，保证实施过程的成功和可行性。
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企业项目管理战略实施分析
作者：巫洪华
来源：《速读·中旬》2016年第10期
摘要：在竞争激烈的市场环境下，项目管理已成为企业间竞争的代名词，企业迫切需要做好企业项目管理工作，要立足市场，结合企业自身的发展实施科学的项目管理战略，只有这样，企业才能获得好的项目效益，在市场竞争力站稳脚跟。
本文就企业项目管理战略实施进行了相关的分析。
关键词：企业；项目管理；战略
在当前社会发展形势下，社会一切都是项目，一切也将成为项目，在这样的环境下，项目管理也愈发重要。
对于企业而言，项目管理是企业面对变化和挑战，获得稳步发展的有力武器。
然而随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的项目管理已经不适应企业实际工作的需要，而企业项目要想获得好的效益，企业就必须用发展的眼光看待问题，要全面开展项目管理工作，建立适合企业发展的项目管理模式，从而实现企业战略目标。
1企业战略与项目管理的关联性
企业战略是对企业各种战略的统称，是实现企业使命目标的规划和安排；而项目管理是在项目活动中运用专门的知识、方法，对项目活动进行管理，确保项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。
企业作为市场主体之一，企业战略管理与项目管理是密切联系的。
企业战略是宏观的、全局性的；项目是微观的、局部的、个体的，项目是实施企业战略的手段。
对于企业而而言，任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计划，通过对全局分析，明确企业发展方向、目标以及总体计划。
在企业战略制定后，需要去实现企业战略目标，需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施，通过有效的项目管理来确保战略目标的实现。
2企业项目管理战略实施存在的问题
2.1战略的制定缺少项目管理者的参与
就当前企业战略制定来看，企业根据自身的问题及需求，利用企业自身的优势来制定战略计划，在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会，并进行项目构思。
在这整个过程中，企业的上层系统往往不是具体的直接管理者，没有让项目管理者参与到战略制定过程中去，从而使得项目管理者对企业战略不了解，在执行的过程中就容易出现各种失误，不利于企业战略目标的实现。
2.2专业人才的不足
在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着重大作用，然而就目前来看，企业项目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏，现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工作的需要。
由于专业人才的匮乏，企业制定的战略就难以得到有效的实施，从而使得实施环节成为战略的坟墓，不利于企业的发展。
2.3成本问题
对于企业项目管理工作而言，成本是企业项目管理的核心，企业项目管理的目的就是以最小的成本投入获取最大的经济效益。
然而就当前社会发展形势下，企业经营管理依然受到计划经济体制的影响，盲目的追求项目投资，认为投资项目越多越好，对项目管理工作没有引起足够的重视。
同时，项目投资没有结合到企业自身的资金状况，没有做好相应的评估工作，进而造成企业项目投资成本大于所得实际效益。
3企业项目管理战略实施的方法
3.1项目识别
对于企业而言，项目选择具有十分重要的战略意义。
而在项目选择过程中，项目识别是首要工序，为了更好地促进项目管理战略的实施，企业就必须根据自身的情况来确定项目是否真正支持组织战略。
首先，要分析项目是否支持企业所拥有的实力；其次，要全面分析项目对企业战略的影响以及对主要利益干系人的影响；再者，企业能够承担项目中的风险。
另外，企业能否在项目中获得效益。
通过对项目进行综合分析，从而帮助企业识别出出适合企业自身战略的项目。
3.2提高项目管理者的参与性
企业项目管理战略的实施需要项目管理者去执行，对于企业而言，如果企业项目管理战略制定整个过程都有项目管理者的参与，企业听取项目管着的建议和意见，从而提高企业项目战略的科学性，减少企业上层决策失误。
故此，企业在战略制定中应当重视项目管理者的作用，多让项目管理者参与到战略制定过程中来，从而让项目管理者那些有用的建议和意见得到重视，提高项目管理战略的科学性，制定可行的供选择战略，从而为企业带来更好的效益。
3.3加强专业人才的培养
在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着决定性的作用，企业应当认识到专业人才的重要性，要积极的加大专业人才的培养。
企业要加强现有项目管理人员的教育，强化能力训练，提高他们的专业水平和能力。
同时，要加强项目管理人员对企业文化、制度、战略的学习，提高项目管理人员对企业战略的认识，从而更好地在项目管理战略实施中发挥应有的作用，将项目管理战略有效的实施并取得好的成效。
3.4加强项目管理战略实施的监督
为确保企业项目管理战略有效的实施下去，企业必须加强项目管理战略实施过程的监督。
在项目管理战略实施中，企业应当委派一名上层管理者进入到项目管理中去，一方面对项目管理战略进行监督，另一方面处理界面我，解决职能经理和项目经理之间的矛盾，从而保证项目运行的组织顺畅。
另外，在项目管理战略实施中，要做好项目的评估工作，项目经理要经常与职能经理沟通，建立良好的工作关系，通过职能经理来更好地了解企业战略，从而确保项目管理战略的有效实施。
4结语
企业战略决定着企业的发展方向，关系着企业的全局。
对于企业而言，企业每个项目都关系到企业的整个利益，企业项目管理的目的就是为了实现企业某个特定战略目标。
由此可见，企业战略与企业项目管理之间密不可分，项目管理是企业战略管理整体系统的重要组成部分，面对这个竞争激烈的市场环境，企业只有科学的实施项目管理战略，才能实现企业战略总体目标，为企业带来好的经济效益，增强企业竞争力，推动企业的更好发展。
参考文献：
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