ERP环境下的成本管理系统
ERP系统成本核算及管理措施建议
一、公司ERP系统成本核算原理及方法各类公司产品成本的主要构成：材料成本、直接人工及制造费用1、用友库存系统按照加权平均的方法计算当期各仓库单个发出的原材料的耗用单价。
耗用单价=（期初金额＋入库金额）/（期初数量＋入库数量）单价=金额/数量2、计算完耗用原材料加权平均单价单价后，用友成本核算系统根据生产订单及订单行号归集产成品（完工产品）及半成品（在制品）耗用材料总金额，然后按完工产品和在制品总数进行平均分配材料成本：平均（单位成本）材料成本=订单耗用材料总金额/订单产品总数该生产订单完工产品总成本=该订单耗用材料总金额/（完工产品数量+在制品数量）*完工产品数量该生产订单在制品总成本=该订单耗用材料总金额/（完工产品数量+在制品数量）*在制品数量完工产品单位成本=该订单完工产品总成本/完工产品数量在制品单位成本=该订单在制品总成本/在制品数量3、直接人工结转成本模块将生产部门的直接人工按定额工时比例分配入各生产批次的直接人工成本中。
该批次的生产成本-直接人工＝（该生产中心所有直接人工成本）×当月该批次的产品定额工时* 产量/ 当月所有批次的产品定额工时* 产量4、制造费用分摊部门制造费用的分摊到批次的方法如下：该批次的制造费用＝生产中心的制造费用×当月该批次的产品定额工时* 产量/ 当月所有批次的产品定额工时* 产量二：目前公司成本核算过程中出现的主要问题及产生的影响1、ERP系统根据核算原理结合仓库核算单位材料成本，不按系统规则的生产退料造成系统无法核算此部分材料成本，如从电子仓领料生产，退料到来料坏料仓，由于来料坏料仓期初及本期没有入库，此时这种生产退料带出的将没有加权平均单价，即没有金额产生。
造成影响：从电子仓等其他仓库退料到来料坏料仓没有金额，材料单位成本不能从系统中带出，财务对没有满足ERP核算流程的单据每月手工录入单价做维护和弥补缺陷，手工录入过多时间紧容易出错，另也无法人工核算加权平均单价，以至每月产生许多数量为零差异金额不为零的调整单据。
浅析ERP环境下企业成本管控
目前大部分企业对人力资源管理都单一的，而未建
划的准确性、及时性，而且从根源上杜绝不必要的库存， 立统一的操作平台。人力资源薪酬的核算，也只是通过
减少浪费和因利益关系人为的操纵采购量。
excel 进行。数据的片面性、不及时性给企业人力资源管
2.单位用料控制
理带来很大障碍。目前企业之间的竞争, 可以当做是人才
浅析ERP环境下企业成本管控
欧阳时风
摘要：随着社会的不断发展，财务也需由核算型会计转为管理型会计，财务人员应走出办公室，深入到业务流程 中，对业务的各个环节进行监控，只有了解到企业的各个环节，财务人员对财务数据的分析才不再是闭门造车，而是要 把财务业务一体化，所以财务人员需要一套能把业务流程、基础数据、人力物力融为一体的企业资源管理系统。ERP 正 是在这种环境的需求下应运而生。利用 ERP 管理软件，让成本核算更加及时准确，更能反映企业实际成本情况。
不明确。不同部门之间信息传递靠纸质单据或口头传达， 情况，ERP 收料通知单无法录入。相关领导也可根据采购
数据信息，这需要以下保障前提： 1.成本计算方法要适当。成本核算有多种方法可以
选择，如完全成本法和变动成本法，品种法、分批法和分 步法，作业成本法等。为推行以成本为导向的绩效考核， 设备制造企业在方法上要做好以下准备：（1）使用变动成 本法。变动成本法关注那些可被追溯至责任中心、并可被 其控制的项目，有利于进行绩效考核；（2）使用分批法。设 备制造往往是小批量订单式生产，所以，采用分批法核算 更能提供准确的成本信息，便于做成本收益分析和绩效 考评；（3）使用作业成本法。以单一数量因素驱动的传统成 本分配方法，具有很大的不合理性，成本数据不适合用于 考核，而作业成本法主张成本消耗作业，作业消耗资源，能 够更大程度上按因果统计成本信息，便于进行绩效考核。
ERP系统与成本管理.
ERP系统与成本管理具有战略管理思想的企业资源计划系统（ERP）是先进的现代企业管理模式，其主要实施对象是企业，目的是优化资源配置，使之充分发挥功能，努力降低企业对资源的消耗。
成本管理是企业管理的重要内容。
ERP系统为企业的成本管理提供了工具，把财务和成本管理融入系统中，极大地增强了企业的综合管理能力，值得研究与探讨。
一、ERP状态下现代成本管理的特征在典型的ERP系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿企业所有职能部门，也实现了企业业务处理的一体化。
（一）成本信息的即时性。
在信息化社会，市场竞争日益激烈，及时把握企业内部各项信息，了解企业外部市场信息及现状变化，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。
在ERP系统中，企业生产中的各项业务数据是联动的且能实时更新，各职能部门业务人员与管理者能随时掌握即时的成本信息，有利于科学决策、及时合理分配资源、加强产品成本的控制。
（二）成本信息的集成性。
在ERP状态下，各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。
在ERP系统实施前，成本信息资讯依赖于人工计算，它的及时性与准确性难以保障，且很可能是过时的、片面的、局部的甚至是失真的。
信息的集成机制不完善，无疑是导致这种现象产生的一个重要因素。
另外，以往的AIS在面临组织增减变化时需要花费较多的时间去修改与串联。
而在ERP系统实施后，面对上述变化，便可以很快很轻松地进行衔接，使预算规划更为精确，控制更为落实，也使得实际发生的数据与预算间的差异分析、管理控制更为容易与快速。
（三）成本信息的远见性。
ERP系统中的会计子系统与其他子系统融合在一起。
会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体，充分发挥其集成优势，实现对业务数据的记录与计量，并转向对信息的加工、再加工、深加工，将当代管理会计的各种理论很好地付诸实施。
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，企业资源计划（ERP）已成为制造业企业管理的主流方式之一。
在ERP环境下，制造业成本核算与管理模式发生了很大的变化，随之而来的挑战和机遇也愈加严峻和丰富。
本文将从ERP环境下的制造业成本核算与管理模式进行讨论，探讨其特点、影响因素、管理需求和应对策略。
一、ERP环境下的特点1.信息化程度高ERP系统将企业的各类信息（如订单、生产、采购、库存等）进行了一体化的整合，使企业管理者能够及时、准确地获取各种信息，降低信息传递的成本和延迟，提高了生产管理决策的准确性和及时性。
2.数据实时更新ERP系统能够及时地更新企业各个环节的数据，管理者能够实时地了解企业的生产进度、库存情况、销售情况等，为企业的决策提供了及时、可靠的数据支持。
3.成本核算精准ERP系统可以对企业的各种成本进行精确核算，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等，为企业提供了精准的成本信息，有利于企业的成本控制和管理。
4.多维度统计ERP系统可以对企业的成本进行多维度的统计和分析，如产品维度、订单维度、客户维度等，为企业进行成本管理提供了更为丰富和灵活的数据支持。
1.系统集成难度ERP系统的实施需要对企业原有的各类信息系统进行整合，需要对企业的现有业务流程进行全面的重构和调整，这对企业的管理和组织能力提出了更高的要求。
2.数据质量保障ERP系统对数据的准确性和完整性要求非常高，企业需要建立完善的数据采集、存储和管理机制，保障数据的准确性和及时性，以确保系统的运行稳定和高效。
3.信息安全保障ERP系统中包含了企业的大量核心信息，如生产计划、采购订单、销售合同等，对这些信息的安全性和保密性要求非常高，企业需要建立健全的信息安全管理体系，保障企业信息的安全和保密。
4.组织变革难度ERP系统的实施需要企业进行大规模的组织变革，涉及到企业的管理流程、组织结构、工作方法等方方面面，对企业的管理者和员工提出了更高的管理和运营要求。
基于ERP环境下的制造企业成本核算与管理模式分析
基于ERP环境下的制造企业成本核算与管理模式分析摘要：成本管理作为制造企业管理工作的重点内容，也是企业保持持久竞争力和赢得市场的重要举措。
随着信息技术的快速渗透，信息技术开始在成本管理中发挥积极作用，其中ERP系统为成本管理带来了全新的思路。
因此，文章重点分析了基于ERP环境下的制造企业成本核算与管理模式。
关键词：ERP环境；制造企业；成本核算；管理模式经济全球化时代，我国制造业面临着来自国内外的双重压力。
制造企业必须加快信息化建设步伐，积极引进先进的成本核算和管理方法，全面提升企业管理实效。
其中ERP系统在制造业成本核算中得到广泛应用，对其展开研究十分必要。
1ERP理论概述所谓ERP，最初被定义为一种应用软件，是企业资源规划的简称，在随后的不断应用中得到了进一步的推广和发展，现已成为现代企业管理的一个重要理论。
ERP理论的基本目标是实现企业的创新和发展。
其竞争机制是“以人为本”，在信息技术平台的支持下，有机地整合和管理企业的各种资源，保证企业成本管理的顺利发展。
ERP 有其自身突出的特点。
利用网络平台和信息技术实现企业信息资源的共享，实现企业信息资源的共同监管。
此外，ERP系统还可以紧密地连接企业的各个部门和工作环节，从而实现企业内部信息交流的通畅性。
2ERP成本管理和传统成本管理的差异一是管理理念的差异。
传统的成本管理模式更注重事后成本管理，具体分析ERP 环境下的成本核算结果，制造企业的成本管理模式更注重全过程成本管理，强调事前预测、事中控制和事后分析。
二是会计核算方法的差异。
传统的成本管理主要包括标准成本法和实际成本法，没有严格的定额消耗成本，而ERP成本管理模式则采用现代成本管理方法，如作业成本法。
三是控制关键差异。
传统的成本管理侧重于企业内容的管理，特别是通过节能降耗来提高企业利润，而应用ERP成本管理模式，涉及客户、供应商、研发机构和制造商，可以实现同步管理和更全面的成本管理。
四是管理技术差异。
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式制造业成本核算与管理一直是企业管理的核心问题。
随着信息化的发展，ERP系统的应用越来越广泛，成为企业管理的有力工具。
ERP系统可以帮助企业实现全面的信息化管理，包括在制品管理、生产过程跟踪、供应链管理、财务核算等多个方面，带来更高的效率和更佳的竞争力。
一、成本核算精细化ERP系统可以对制造企业的生产过程进行全面跟踪，并及时汇总和展示生产过程中的各项费用。
制造企业可以通过清晰的报表和指标来实现对生产成本的实时掌控。
因此，ERP环境下制造业成本核算的精细化可以实现以下几个方面的优化：1.产品成本结构分析更加清晰明了ERP系统可以对每个产品的成本结构进行详细分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。
并且，ERP系统还可以根据不同产品的成本结构给予不同的成本控制策略和成本管理模式。
2.产品成本计算更加科学准确ERP系统可以基于标准成本和实际成本两种模式来计算产品成本。
标准成本模式可以帮助企业在生产过程中预先设定生产成本，而实际成本模式则可以在生产完成后，依据实际数据进行成本核算。
这种计算方式可以确保成本核算的科学准确性。
3.财务核算流程更加高效规范ERP系统可以将财务核算流程进行标准化，从订单到入库再到出库，直至最终的财务确认，流程都可以在系统内完成。
这种高效化的流程，可以让企业在进行财务核算时更加方便快捷。
二、生产管理标准化ERP系统可以通过完整的生产管理模块，实现对生产过程的全面跟踪和掌控。
这种全面性可以帮助企业实现生产管理标准化，并愈加便于管理与控制。
生产管理标准化主要包括以下几个方面：1.生产计划更加科学高效ERP系统可以基于实际生产和销售情况自动制定生产计划，并在设备和人员方面自动给出合理的配置方案，以确保生产计划执行的有效性和高效性。
2.生产数据跟踪更加全面ERP系统可以对生产过程的每个操作环节进行跟踪，并且生产数据可以及时汇总和展示。
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式
ERP环境下的制造业成本核算与管理模式随着信息技术的不断发展和普及，企业资源规划（ERP）系统已成为制造业企业管理信息化的重要工具。
在ERP环境下，如何进行成本核算与管理模式已成为制造业企业管理的重要课题。
本文将探讨在ERP环境下的制造业成本核算与管理模式。
ERP系统作为企业信息化的推动者，它集成了企业各个方面的业务信息，包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等，为企业的决策提供了强大的支持。
在ERP环境下，制造业企业通常采用标准成本法或活动成本法进行成本核算，同时加强对成本的管理，提高成本控制的效果。
1. 标准成本法标准成本法是制造业企业最常用的成本核算方法之一。
在ERP环境下，企业可以通过ERP系统设定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，并与实际成本进行比较，以了解成本偏差情况，及时采取措施进行成本控制。
活动成本法是以活动为单位进行成本核算的方法。
在ERP环境下，企业可以通过ERP系统对各项活动进行成本跟踪和分配，了解不同活动的成本构成，从而调整和优化生产过程，降低成本。
在ERP环境下，制造业企业可以通过ERP系统实时监控生产过程中的各项成本支出，并对成本进行分析和比较，及时采取措施进行成本控制，保证成本在可接受范围内。
2. 成本分析ERP系统可以帮助企业对成本进行更加详细的分析，包括产品成本分析、订单成本分析、生产线成本分析等，为企业决策提供更加精准的数据支持。
3. 成本优化通过ERP系统分析成本构成，企业可以找到成本的瓶颈和问题所在，从而进行成本优化，降低生产成本，提高生产效率。
1. 数据准确性在ERP环境下，准确的数据对成本核算和管理至关重要。
企业需要加强对ERP系统数据的管理，确保数据的准确性，避免数据误差对成本核算和管理带来的影响。
2. 员工培训ERP系统的实施需要员工的全面参与和配合，因此企业需要加强对员工的培训，提高员工对ERP系统的使用熟练度，确保ERP系统的正常运行。
ERP下的成本管理系统的构建与运行
企业成 本管理体系与方法 ， 是摆 在我们面前 的一个
重要课题 。
视为一条供应链 。供应链不仅是一条联接供应商到
用户 的物料链 ， 而且 是一条 增值链 。 物料 在供 应链
二 、Ｒ Ｅ Ｐ对企业成本管理的要求
上 因加工 、 等过程而增加其价值 。因此 ， 运输 供应链
又是 一条贯穿 企业 运营整 个过 程 的价值 不 断增 大 的价值链 。要对企业 的经营 隋况进行 准确 的成本核 算。 必定要 以价值计 量为 目标 。这就要 以价值链 为
由传 统向现代 的转变 ， 为企业 减少 库存 ， 加快 资金
周转 ， 提高生产效 率 ， 降低成本 ， 高客 户服务水平 提
等方 面提供强有力 的工 具 ， 同时为经营决策提供 科 学 的依据 ， 以有效 提高盈 利水平 ， 企业在 全球 一 使 体化的市场竞争 中获得更大 的竞争力 。 随着 Ｅ Ｐ系 Ｒ
企业 的 目的是盈 利 ， 获得更大 的竞 争力 。而要
想 达到这一 目的 ， 必须加 强成本 管理 ， 就 降低 产 品 成本 。 我们认 为 Ｅ Ｐ系统对企业 的成本 管理体 系与 Ｒ
方法有 以下要求 ：
（ ） 立成本预 测 、 一 确 决策和 控制 的成本 管理
体 系
核算 对象 ， 实现新 的成本核算方法 。
业 的 目标就是增加 增值作业 ， 减少非增值作 业 。 作 业是 相 同增 值功 能的行 为 区域 ，它 比产 品的划分 范 围更 小 。 对作 业管理可 以提供 更细分 、 更精确 的
成本 信息 。
和控制 的 目标。要成功运行 Ｅ Ｐ系统 ， Ｒ 必定要 与其 管理 目标相一 致 ， 因此 ， 成本 预测 、 决策和控制成 为 成本管理 目标 。
ERP系统下的制造业企业成本管理探析
ERP系统下的制造业企业成本管理探析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更加严峻的挑战，特别是在制造业领域。
在这样的情况下，企业需要寻求更加有效的成本管理方法来提高竞争力和盈利能力。
而在如今信息化的时代，ERP系统成为了企业成本管理的重要工具之一。
本文将对ERP系统在制造业企业成本管理中的作用进行探析，并探讨其对企业的意义和影响。
一、ERP系统的概念和作用ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指利用计算机技术整合企业内外各类资源的管理系统。
ERP系统通过整合企业内外的各种资源，包括物流、供应链、生产、销售等各个环节的信息，实现信息共享和协同工作，从而提高企业的管理效率和决策水平。
在制造业企业中，ERP系统的主要作用包括以下几个方面：1.信息整合与共享：ERP系统可以整合企业内外部的各种信息资源，如原材料采购、生产计划、销售订单等，实现信息的共享和流通。
这种信息整合和共享可以帮助企业实时了解各个环节的情况，有利于制定更加合理的生产计划和物流安排。
2.生产管理优化：ERP系统可以帮助企业实现生产管理的优化，通过对生产过程的监控和管理，提高生产效率和降低生产成本。
ERP系统可以帮助企业实现对生产资源的合理配置和利用，提高生产资源的利用率。
3.成本控制与管理：ERP系统可以对企业的各项费用进行跟踪和管理，帮助企业实现成本控制和降低成本。
通过对各项费用的详细分析和监控，ERP系统可以帮助企业找到成本的增长点，从而进行有效的成本管理和控制。
ERP系统在制造业企业中具有非常重要的作用，可以帮助企业实现信息整合和共享，优化生产管理，同时实现成本控制和管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、ERP系统在制造业企业成本管理中的应用1.成本核算与分析2.成本控制与预算3.成本管理与决策支持三、ERP系统对制造业企业的意义和影响1.提高管理效率ERP系统通过对企业各个环节的信息整合和共享，可以帮助企业实现管理效率的提高。
分析ERP财务管理系统与成本管理
分析ERP财务管理系统与成本管理【摘要】ERP财务管理系统是当今企业管理领域不可或缺的重要工具，成本管理作为管理核心的一部分也受到越来越多的重视。
本文通过分析ERP财务管理系统和成本管理的概念以及重要性，探讨了ERP财务管理系统的功能和特点，分析了其在企业财务管理中的优势，并深入研究了在成本管理方面的应用。
借助ERP财务管理系统，企业可以更有效地实现成本管理目标，提高管理效率和降低成本。
本文探讨了成本管理的概念和作用，以及如何通过ERP财务管理系统实现成本管理，并对未来ERP财务管理系统在成本管理领域的发展趋势进行了展望。
ERP财务管理系统对成本管理的促进作用不言而喻，未来的发展将更加强调数据分析和智能化技术的应用，为企业提供更全面和高效的成本管理解决方案。
【关键词】ERP财务管理系统、成本管理、企业、优势分析、应用、作用、方法、效果、促进作用、发展趋势1. 引言1.1 介绍ERP财务管理系统和成本管理的概念ERP财务管理系统是一种集成管理系统，旨在帮助企业有效管理财务数据和流程。
它涵盖了财务会计、成本会计、管理会计等多个方面，能够实现对企业财务情况的全面监控和管理。
而成本管理是企业管理中的重要环节，它涉及到成本的核算、分析、控制和优化，是企业实现高效经营的重要手段。
ERP财务管理系统和成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的集中管理和实时更新，为决策提供及时准确的数据支持。
ERP系统还可以帮助企业简化财务流程，提高工作效率，降低错误率。
成本管理则能够帮助企业更好地了解和控制成本，从而提高盈利能力和竞争力。
ERP财务管理系统和成本管理对企业管理具有重要意义。
它们可以帮助企业提高管理效率，优化资源配置，降低经营风险，实现持续稳健的企业发展。
企业应充分重视ERP财务管理系统和成本管理，在实际运营中加以有效应用，以实现更好的经营绩效和竞争优势。
1.2 分析ERP财务管理系统和成本管理的重要性ERP财务管理系统和成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
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在产产量作用 期末未完工量 用于约当产量 用于在产成本 在产产量规则 可以取账面在制 量 可根据实盘数录 入或引入
在产产量
P17
成本业务数据收集-材料费用归集
主要功能
领料出库单是生产材料耗 费的数据来源，系统通过 单据事务类型、成本中心 确定材料耗费是否计入生 产成本； 领料出库单可直接归集领 料对应的具体成本对象或 成本对象组； 每个物料有默认的归集成 本项目，具体领料业务中 可按需要调整。
名
P12
盈利时成本管理案例
盈利时
公司概况 客户需求
产品加工工序繁杂，共有200多道工序 半成品分层及BOM结构复杂，加工工序周期长 领料完全不能按配套领料,增加了成本投入产量，并且极难控制。 最高管理层希望按照每个销售订单来统计成本。 实施成功关键在于生产制造与成本系统是否达到准确要求。
P13
销售订单生产成本明细表
基于销售订单的 生产成本报表
P14
成本差异明细表（标准成本-事前；实际成本-事后）
P15
成本数据收集-完工产量
主要功能
集成供应链生产入库
用完工入库数量直接作 为完工产量, 约束条件： 财务组织 核算期间 生产类成本中心 库存事务类型
完工产量来源
P16
成本数据收集-在产产量
基础 设置 预算 分析 预算 编制
预算 控制 预算 调整
预算 审批
设置预算取数基础资料， 并根据基础资料变动情况 定期维护 应用报表函数，自动取数 （总部）的函数格式为 LHACCT ，各业态函数格式 LHACCTDIR
通过函数定义将辅助账行 的责任中心发生额数据按 照口径、业态（公司）等 进行分类归集
P22
庞大的责任中心体系
联华超市分为集团、业态、区总、公司和部门五个层面，共1000个成 本中心，由于预算编制明细到门店各处、课，预算责任中心达到1万多个
P23
关键业务&编制2.1：实现预算数据自动生成
基础 设置 预算 分析 预算 编制
预算 控制 预算 调整
预算 审批
门店/部门绩效表数据为
各处绩效分表页汇总之和。 绩效表又分口径表页，至 少包含（但不限于）门店 同口径、去年新开、当年 新开、历年关闭、当年关 闭5个口径 通过设置跨组织、跨模 板的预算数取数公式，实 现了预算数据自动生成， 提高预算编制效率与数据 的准确性 通过自下而上逐级汇总， 最终形成总部的预算报表
门店/部门绩效表通过 设置取数函数由各处绩 效分表页汇总生成
门店/部门绩效表对应 不同的口径，满足不同 的统计口径需求
P24
补充：预算管理-控制策略
P25
补充：预算管理-控制方式
P26
补充：费用报销-预算控制
预算控制执行策略，可根据策略 不同制定不同流程进行审批
预算内继续流转
P27
关键业务&分析6.1：预算分析数据的来源
P5
年度资金计划
P6
最近三个月基建合同资金支付计划
P7
施工类合同管理流程
合约框架 合同发起 变更签证 工程报量 奖励/扣款 付款管理 结算管理
P8
施工类合同管理流程
合约框架 合同管理 变更签证 工程报量 奖励/扣款 付款管理 结算管理
合同执行关联单据查看
例：更完善的合同管理体系
P9
全项目动态成本——合同管理的结果
ERP支持下的成本管理
金蝶软件中国有限公司 2013年7月19日
版权所有©1993-2012金蝶软件（中国）有限公司
王晨光
金蝶集团管控专家；金蝶软件资深咨询顾问
北京物资学院会计系；西安交大工商管理硕士 美国运营管理协会认证库存与生产管理专家CPIM 美国项目管理协会认证项目管理专家PMP 国家信产部认证系统集成高级项目经理 中国注册会计师CPA；中国注册资产评估师CPV
采购管理 生产计划
汽车4S
运营分析 法定合并
战 略 管 控
合 并 管理合并 报 表 账务合并
财务预算
集 团 人 力 资 源 集 团 供 应 链
基础 管理 绩效 管理
组织管理 职务体系 绩效考核 绩效评估
劳动力 员工管理 管理 薪酬社保 能力 招聘选拔培训 管理 能力分析评估
人事服务
共 薪酬服务 享 服 假勤服务 务
P28
关键业务&分析6.2：满足个性化预算分析需求
基础 设置 预算 分析 预算 编制
预算 控制 预算 调整
预算 审批
执 行 进 度 分 析
经营绩效横向对比分析
经营绩效对标分析
P29
问题汇总：
——项目管理、制造成本管理、预算管 理、费用管理、生产与库存管理…… ——会不会很复杂呢？
P30
金蝶EAS产品蓝图
待发生成 本管理
P10
问题2：
——这个订单接了赚不赚钱？（事前） ——这个订单真的赚钱了吗？（事后）
P11
盈利时成本管理案例
盈利时
公司概况
盈利时控股有限公司是全球精钢表带制造商之一，主要从事以 原设备制造形式开发及制造精钢产品，集团净资产达50亿元，员工万
余人, 土地面积万亩。表业产业年产值跻身世界手表配件制造业第一
问题3：
——为什么成本（费用）这么高？ ——到底是谁（哪个部门）花的？ ——你有改善的可能（建议）吗？
P21
联华超市——中国零售业的龙头
企业概况
联华超市股份有限公司（联华超市）成立于1991年5月，是中国最大 的商业零售企业，经营大型综合超市（大卖场）、超级市场及便利店 三大主要零售业态。截至2010年底，联华超市的总门店数目已经达到 5172家，遍布全国20个省份及直辖市，其中86%位于华东地区。联华 超市连续十年成为以营业额计中国最大的快速消费品连锁零售企业。 联华超市于2003年6月27日以H股形式在香港联交所上市，是首家于 联交所上市的中国零售连锁超市公司。
SNS引擎
移动服务 业务云平台
企业 建模 系统 平台
组织架构 运行引擎
主数据 工作流
安全管理 系统工具
业务规则 业务工具
业务流程 性能管理
移动云平台
开放 平台
动态扩展平台 BOS开发平台 业务集成平台 云集成平台
BOS
P31
ERP系统：功能强大，应用并不复杂
P32
ERP系统：功能强大，应用并不复杂
P33
ERP系统：功能强大，应用并不复杂
P34
ERP系统：功能强大，应用并不复杂
移动化EAS
移动工作流 移动通讯录
提供几十种移动应用
– 效率类：移动工作流、移动通讯录
移 动 效 率
– 运营类：移动订货、移动订单、移动客
户、移动库存 – 管控类：移动财务分析、移动HR分析、 移动HR、移动预算
移动订货 移动订单 移动客户 移动库存
先后于200Leabharlann 年、2008年出版的专著问题1：
——基建项目的原定成本（BAC）是多少？ ——目前花了多少钱（AC）干了多少活（EV）？ ——预期项目建成的成本（EAC）是多少？ ——基建项目会影响企业资金运行状况吗？
P3
项目目标成本（BAC）的制定
目标成 本形成
P4
全项目动态成本的展现
待发生成 本管理
多通道 移动应用 接入
移动工作流 移动HR 移动销售 移动预算
角色门户
服务平台
智能设备
云之家
商 业 HR分析 分 析
财务分析
集 团 财 务
财 务 应收应付 会 计 资产管理
总账
责 任 成本中心 会 计 投资中心
利润中心
资 金 资金监控 管 理 银企互联
资金结算
财 务 核算共享 共 享 集中收付
费用管理
业 务 运 营 执 行
销售管理
行 业 扩 展
服装 零售流通 ……
HR
协 同 运 营
基 础 供 分销管理 应 链
库存管理 生产执行 发运管理
预 算 业务预算 管 理 全面预算
集中 采购
供应商管理 采购协同
集中 销售
客户管理 销售协同
采购服 务 协同计 划
应 用 集 成
MES CRM PLM
平 台
社交化 引擎
CPIM PMP
认证系统集成 高级项目经理
熟悉的产品/行业：集团管控、财务管理、项目管理 工作背景：18年从业经验，1998年入职金蝶
咨询服务过的部分企业：
山东六和集团 山东西王集团 山东威高集团 青岛国风药业 复发中记集团 固铂成山轮胎 双桃精化集团 江苏益客集团 净雅餐饮集团 辽宁春成集团 蒙牛乳业集团 龙口新龙食油 青岛市广电局 鑫苑置业集团 大连亿达集团 天津华勘集团 大连港集团 宁波港集团 营口港集团 天津港集团 青岛港集团 盐田港集团 湛江港集团 ……
领料出库单
P18
成本数据收集-人工制造费用归集
主要功能
人工制造费用来源 手工录入 总账科目余额表 取数 Excel模板引入
总账取数规则 其它费用归集单
P19
EAS实际成本应用—成本计算功能
主要功能
成本计算 成本计算合法性检查 费用分配 成本计算 后台定时自动计算 成本计算对账
P20
移 动 运 营
移动财务分析 移动HR分析 移动HR 移动预算
移 动 管 控
P35
小结 项目成本的管理：项目动态成本、合同管理 订单成本的管理：标准成本、供应链管理 成本费用的管理：预算管理、财务/费控管理
P36
感謝
ขอบคุณ
ありがとう
terima kasih
Thanks 谢谢
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