超市薪酬与管理制度
沃尔玛薪酬福利管理制度
沃尔玛薪酬福利管理制度一、引言沃尔玛是全球最大的连锁零售企业之一，在世界各地拥有数千家门店和数百万员工。
作为一家零售业巨头，沃尔玛注重员工的薪酬福利管理，以激励员工的工作动力和提高员工的工作满意度。
本文将从沃尔玛的薪酬福利管理制度入手，深入分析沃尔玛在薪酬福利方面的政策和措施，从而为其他企业提供借鉴和参考。
二、沃尔玛的薪酬管理制度1. 薪酬设计沃尔玛的薪酬设计着重于公平、透明和激励。
沃尔玛制定了严格的薪酬体系，根据员工的职务等级和绩效水平确定薪酬水平，确保员工的薪酬与其所做贡献成比例。
在沃尔玛，薪酬设计主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和长期激励计划。
基本工资是员工的固定收入，绩效奖金是根据员工的绩效表现而发放的奖金，福利待遇包括医疗保险、退休计划、带薪假期等，长期激励计划是为了激励员工长期留在公司而设立的。
2. 绩效评估沃尔玛的绩效评估制度严格而公正，为员工提供了清晰的绩效标准和评估方法。
沃尔玛采用360度反馈评估制度，即员工的绩效评估不仅来自直接上司，还来自同事、下属和客户。
绩效评估主要包括目标设定、中期评估和年度评估。
目标设定是为了明确员工的工作目标和绩效标准，中期评估是为了检查员工在工作中的进展和表现，年度评估是为了总结员工的整体绩效和决定奖金发放。
3. 培训和发展沃尔玛非常重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的培训机会和职业发展路径。
沃尔玛建立了完善的培训体系，包括内部培训课程、外部培训机会和在线学习平台。
培训和发展主要包括岗位培训、管理培训和领导力培训。
岗位培训是为了让员工掌握工作技能，管理培训是为了提升员工的管理能力，领导力培训是为了培养员工成为优秀领导者。
4. 员工福利沃尔玛的员工福利非常丰富，包括医疗保险、退休计划、带薪假期、员工折扣、健康保健服务等。
沃尔玛还设立了员工支持计划，为员工提供心理健康咨询和社交支持。
员工福利主要包括医疗保险、退休计划、带薪假期和员工折扣。
医疗保险包括健康保险、牙科保险和视力保险，退休计划为员工提供了退休金和养老金，带薪假期包括年假、病假和产假，员工折扣为员工提供了购物优惠。
永辉超市薪酬制度
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄,按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定,就高不就低.
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴:根据国家《劳动法》规定执行.
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
超市管理制度及奖罚
超市管理制度及奖罚超市管理制度及奖罚条例一、管理制度1. 员工守则- 遵守工作时间，不得无故迟到、早退或旷工。
- 保持个人及工作区域的整洁。
- 遵守安全操作规程，确保顾客和员工的安全。
2. 顾客服务- 热情、礼貌地接待顾客，提供必要的帮助。
- 确保商品信息准确，避免误导顾客。
3. 商品管理- 定期检查商品的保质期，及时下架过期商品。
- 保持商品陈列整齐，便于顾客挑选。
4. 财务管理- 严格执行收银流程，确保账目清晰。
- 定期进行库存盘点，确保账实相符。
二、奖励制度1. 优秀员工奖- 定期评选服务之星、销售冠军等，给予物质奖励和公开表扬。
2. 创新提案奖- 鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳，给予奖励。
3. 团队合作奖- 对于在团队合作中表现突出的小组或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到、早退- 首次警告，连续多次则扣罚工资。
2. 服务态度不佳- 根据情节轻重，给予警告或罚款。
3. 工作失误- 因个人疏忽导致损失的，根据损失大小，给予相应的经济处罚。
4. 违反安全规定- 一旦发现违反安全操作规定，立即停职，并根据情节轻重进行处罚。
5. 贪污、挪用公款- 一旦发现，立即解雇，并追究法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归超市管理层所有。
3. 制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容为示例性质，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度为使与制度有机的结合起来，需要对超市的管理制定相应的制度!下面就随一起来了解下吧!就流程来说，一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程，注意商品质量检验，防止假冒伪劣商品上架，过期商品及时淘汰。
超市管理制度。
陈列有不少原那末，关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列，前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部，使临近过期的商品先销售完毕)，黄金陈列(3-5 层容易被消费者注意到的货价应当陈列畅销品和重点商品)等;商品促销小超市也可以搞，多留意点大超市的促销方式，选适合自己的用。
品类管理很重要，因为 80/20 法那末在超市行业非常灵验， 80% 的销量、销售额、毛利是由 20%的商品带来的。
首先，做好商品定位，应当区分跑量商品和盈利商品，对每一类商品，每类商品中的每一个商品，做到差异定价，像柴米油盐和知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营，树立低价形象，集聚人气，带动销量;家用日化、饼干小食品可以适当提高毛利，保证经营业绩。
然后(需要电脑管理，以将商品销售数据输入电脑为前提)，根据不同的商品定位，分别为每一类(固然分类越细越有分析价值)商品的销量、销售额、毛利设定权重，建立数学分析模型，计算每一个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商品中的重要性，发展取舍。
固然，光靠数学模型不行，还要根据市场调查和竞争状况发展经历判断。
以上方法靠你悟性了，慢慢探索吧。
第三，滞销品和高库存商品应当定期发展分析、淘汰，例外情形:虽然滞销、占库存，但具有补齐品类，符合超市定位的商品应当保存。
再次，新品引进应率先经过试销，并运用上述方法发展保存和淘汰。
季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的，特别是春节、元宵、清明、端五、中秋、圣诞，做好节日商品的选择和促销，对大超市来说甚至可以使营业额数倍增加，小超市也不能无视。
一、总那末1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，标准的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与鼓励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理方法。
超市门店人员薪资制度
超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。
不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。
2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。
绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。
3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。
具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。
4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。
一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。
定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。
4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。
绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。
绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。
5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。
希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。
便利店福利及薪酬管理制度
便利店福利及薪酬管理制度便利店是一种以提供便利商品和服务为主的零售店铺。
随着社会的进步和发展，便利店在人们的日常生活中扮演了越来越重要的角色。
为了吸引和留住员工，便利店需要建立一套完善的福利及薪酬管理制度。
在福利方面，便利店可以提供以下福利：1.医疗福利：为员工提供医疗保险，覆盖常见疾病和意外伤害。
可以为员工以及其家属提供医药费报销、住院津贴等福利。
2.休假制度：为员工提供带薪年假和病假，让员工可以在适当的时候得到休息和放松。
3.节日福利：在重要节假日，如春节、国庆节等，给予员工礼品或额外的奖金。
4.培训和发展：为员工提供技能培训和职业发展机会，提高员工的素质和能力。
5.旅游活动：定期组织员工参加旅游活动，让员工放松身心，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
在薪酬管理方面，便利店可以采取以下措施：1.合理的底薪：便利店可以制定一套合理的底薪标准，根据员工的工作年限和职务等级进行适当调整，确保员工的基本生活需求得到满足。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的绩效奖金，激励员工积极工作，提高业绩。
3.加班和夜班补贴：对于需要加班或者上夜班的员工，给予适当的加班和夜班补贴，保障员工的利益。
4.提升机会和薪酬调整：便利店可以建立一套晋升制度，并给予晋升后的薪酬调整，让员工感受到个人发展的机会和潜力。
5.岗位津贴：对于一些特殊岗位或者工作环境较为恶劣的员工，给予相应的津贴，以补偿员工的额外付出和劳动环境的不便。
总之，便利店的福利及薪酬管理制度对于吸引和留住员工是非常重要的。
通过合理且有竞争力的福利和薪酬政策，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，也将为便利店提供稳定的人才支持，确保业务的顺利运营和发展。
企业管理资料范本-金亿超市薪酬管理制度
金亿超市薪酬管理管控规章制度第一章总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理管控规章制度和金亿超市其他相关管理管控规章制度，特设计本薪酬体系。
第二条薪酬管理管控规章制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对企业员工基本生活保障等方面制定薪酬管理管控规范与操作方法。
薪酬管理管控规章制度是本公司人力资源管理管控体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理管控规章制度形成吸引、激励企业员工的机制。
第三条本规章制度适用于金亿超市签订正式劳务合同协议的所有职员和超市签订正式劳务合同协议的所有企业员工。
第四条依据社会标准、本公司支付能力、物价指数变更修改、本人执行所担任工作能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理管控规章制度的制定和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。
金亿超市组织架构图第二章薪酬的构成第五条薪酬的构成第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资（管理管控职能部门机构和超市企业员工）=基础工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资第七条：工资计算期间及给付正式正式生效（1）正常经营下，工资于每月10日发放，所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1.个人工资所得税2.缺勤或其它惩罚扣除额；3.劳动保险费用个人负担部分；4.其它法令规定相关项目。
第九条下列情况下，各部门机构从业相关人员或其家属可向直属部门机构经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门机构经理相关人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请相关人员或其亲属所应得工资：1.本人死亡时；2.直系亲属死亡时；3.遭遇不可抗意外灾害而损失时；4.作葬仪费用时；5.结婚或生产时；6.非业务上伤残疾病；7.离职或解雇时。
超市经营员工福利与待遇管理制度
超市经营员工福利与待遇管理制度1. 薪酬福利体系建立1.1 薪酬制度设定：超市将建立公正透明的薪酬制度，根据员工的岗位、工作表现、经验等因素制定合理的薪酬标准。
每位员工将有清晰的了解自己薪酬构成的机会，确保薪酬体系的公平性。
1.2 加班与节假日薪酬政策：超市将实施合理的加班和节假日薪酬政策，确保员工在特殊情况下的辛勤付出得到合理报酬。
同时，提供加班奖励机制，鼓励员工的积极性。
2. 福利制度规划2.1 医疗保险与社保：超市将为员工提供全面的医疗保险和社会保险，确保员工在生病或意外情况下能够得到及时的医疗救助和社会保障。
2.2 住房和交通补贴：超市将制定住房和交通补贴政策，根据员工的实际需求提供相应的福利，改善员工的生活和工作条件。
3. 员工培训与职业发展3.1 员工培训计划：超市将制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、管理培训等，为员工提供广阔的发展空间。
3.2 岗位晋升机制：超市将建立透明的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和个人发展规划提供晋升机会，激发员工的职业发展动力。
4. 节假日与休息规定4.1 节假日安排：超市将合理安排员工的节假日休息时间，确保员工在特殊时刻能够充分休息，保障身体和心理健康。
4.2 探亲假与带薪休假：超市将提供灵活的探亲假和带薪休假政策，满足员工因私人原因需要请假的需求，维护员工的家庭和个人生活平衡。
5. 健康与福利服务5.1 健康体检与保健：超市将为员工提供定期的健康体检服务，关注员工身体健康状况，提供健康管理建议。
5.2 心理健康支持：超市将建立心理健康支持服务体系，提供专业心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。
6. 团队建设与活动6.1 团建活动组织：超市将定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队培训等，增强员工团队协作意识和凝聚力。
6.2 节日庆祝与员工生日：超市将定期举办节日庆祝活动和员工生日会，通过庆祝活动拉近员工之间的关系，营造积极向上的工作氛围。
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超市薪酬与管理制度
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳一起来看看超市薪酬与管理制度仅供大家参考！谢谢！
组织架构：
开店、闭店时间：
冬季（10月1日4月30日）夏季（5月1日9月30日）
开店时间：07：50
闭店时间：冬季21：00（夏季：21：30）
工作时间（两班三倒）：
员工：
早班：07：3012：00（4小时30分）
晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分）
防损、生鲜蔬菜员工：
早班：07：0012：00（5小时）
晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分）
行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分）
吃饭时间：
上三班倒的无吃饭时间
上行政班的12:00—13:30为吃饭时间
工作时间（两班倒）：
员工：
早班：07：3015：00（7小时30分）
晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）防损、生鲜蔬菜员工：
早班：07：0015：00（8小时）
晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分）
吃饭时间：
早班吃饭：10：4011：2012：00（40分钟）或11：00—11：40—12：20（40分钟）
晚班吃饭：16：4017：2018：00（40分钟）或17：00—17：40—18：20（40分钟）
收银部、防损部吃饭时间可分为3批每批30分钟
薪资制度：
日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数
实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数
计薪工作日：包含休假、法定节假日不包含请假天数
应发工资=日均工资*计薪工作日+全勤奖缺勤应扣+工龄工资+其他应发其他应扣+绩效工资基数*绩效系数
全勤奖：每月100元请假或旷工超过一天（含）扣除当月全勤奖正常休假不扣全勤奖新员工不是从每月1日开始上班的不发全勤奖
工龄工资：工作满一年加50元6年封顶
工资发放日期：每月15日之前发放上月工资工资按自然月计算工资、奖金保密制度
试工期：3天（无薪）
试用期（实习期）：3个月工作表现优异者可提前转正但不得低于1个月试用期执行试用期工资标准一般为：（基本工资+岗位工资）*80%+全勤奖缺勤应扣+其他应发其他应扣
新员工工作不满15天离职的工资不予发放
员工工服押金：300元工牌费10元员工离职时工服和工牌须交回
促销员工服押金：300元工牌费10元促销员离职时工服和工牌须交回
入职满6个月以上的离职时全额退还工费押金和工牌费；未满6个月的离职时不予退还
员工健康证费用：先自费办理保留发票工作满1年给予报销
促销员健康证费用：先自费办理由促销员跟厂家协商能否给予报销
收银员备用金：500元由收银员自备存放在财务室收银员辞职时方可带走
延时加班费：
工作未完成延时2小时以内不计算加班费超过2小时的部分按小时计算加班费满半小时的按半小时计算加班前各部门经理需填写加班申请单报店长、总经理审批
法定节假日：
春节休假3天如果加班按3倍工资计算（含当日工资）其他法定节假日不休假不计加班费
请假制度：
1、员工请事假、病假
请假1天的由部门经理、人事批准；2至3天的由部门经理、人事、店长批准；4天及以上由部门经理、人事、店长、总经理批准请假手续交人事存档
2、助理及以上的管理人员
请假1至3天的由部门经理、人事、店长审批；请假4天及以上的由部门经理、人事、店长、总经理审批请假手续交人事存档店长直管的部门员工请假参照本条规定
3、请假规定
（1）员工每月换休最多3次（含）换休连休最多3天（含）非特殊原因不准调班调班的签字权限参照请假的签字权限
（2）员工请假由部门经理指派其他人作为其职务代理代理人全权代理请假人的工作
（3）员工连续请假或休假超过7天（含）其所跨越的节假日将计入假期
（4）连续请假不得超过15天（含）特殊情况者须先办理离职手续假期休完后至人事部办理复工手续
（5）员工请假应于事前亲自办理请假手续
（6）凡未请假、请假未经批准、假满未经批准续假者视为旷工按旷工有关规定处理情节严重者予以辞退
（7）若有急病或急事来不及填写请假单者须提前半小时打电话向部门经理请假事后及时补办请假手续否则按旷工处理情节严重者
予以辞退
（8）上早晚班的员工每月休假2天新进员工出勤满14天（2
月份出勤满13天）可休假1天
（9）上行政班的员工每月休假3天新进员工出勤满9天（2月份出勤满8.5天）可休假1天（30/2=15；30/3=10；30/4=7.5）（28/2=14；28/3=9.33；28/4=7）
（10）员工考勤卡一个月内未打卡签卡次数不能超过3次（除正常公休和换休外）未打卡的需部门经理签字
4、婚假（有薪假）
法定婚假3天假期内工资按当月的日平均工资计算婚假只限一次休假须提前15天申请工作不满一年的员工不享受婚假
5、员工产假（无薪假）
须先办理离职手续假期休完后至人事部办理复工手续
6、丧假（有薪假）
员工直系亲属（父母、子女、配偶）去世可批准3天丧假员工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、公婆、岳父母去世可批准1天丧假丧假假期内工资按当月日平均工资计算
7、事假（无薪假）
员工不得无故请假若因特殊原因需请假者须提前填写《员工请假单》经批准后方可休假时间较长的假期须提前15天申请凡请假未经批准或假满未经批准续假者视为旷工按旷工有关规定处理
8、病假（无薪假）
申请程序与事假申请程序相同若有急病来不及填写请假单者须提前半小时打电话向部门经理请假事后凭医院证明补办手续否则按旷工处理。