价值工程的活动内容
价值工程习题
价值工程习题-、单项选择题 1.价值工程是以( ),可靠地实现产品或作业的必要功能。
a.最低寿命周期费用b.最低周期费用 c.最低费用d.控制成本费用【答案】a 2.价值工程是着重于( )的有组织的活动。
a.价格分析b.功能分析c.成本分析d.产品价值分析【答案】b 3.( )是指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。
a.成本b.价值c.价值指数d.功能【答案】d 4.价值工程的目标表现为( ) a.产品价值的提高b.产品功能的提高 c.产品功能与成本的协调d.产品价值与成本的协调【答案】a 5.一般而言随着产品质量的提高,生产产品的成本呈( )趋势。
a.上升b.下降c.平衡d.不确定【答案】a 6.一般而言随产品质量的提高,产品在使用过程中的维修费用将呈( )趋势。
a.上升b.下降c.平衡d.不确定【答案】b 7.价值工程是一种( )方法. a.工程技术b.技术经济c.经济分析d.综合分析【答案】b 8.价值工程应注重于( )阶段。
a.研制设计b.试制阶段 c.生产阶段d.使用和寿命终结阶段【答案】a 9.价值工程中的价值是指研究对象的功能与成本(即费用)的( )。
a.绝对值b.相对值c.绝对比值d.相对比值【答案】d 10.价值工程的工作程序一般可以归结为( )个阶段。
a.三b.四c.五d.六【答案】a 二、多项选择题, 1.价值工程中为提高价值,可通过( )途径来实现。
a.成本不变,功能提高b.功能不变,成本降低 c.功能降低,成本降低d.成本提高,功能提高 e.功能提高,成本降低追j 【答案】a、b、e 2.价值工程中功能分析包括( )。
a.功能定义b.功能配置c.功能组合 d.功能e.功能评价【答案】a、c、e 3.价值工程中方案评价包括( )。
a.方案设计评价b.概略评价c.详细评价 d.方案优化评价e.方案具体化【答案】b、c、e 4.价值工程中方案实施阶段的工作包括( )。
工程经济学名词解释,简答
三、名词解释1.经济寿命：设备以全新状态投入使用开始到因继续使用不经济而提前更新所经历的时间，也就是一台设备从投入使用开始，到其年度费用最低的使用期限。
2.机会成本:由于资源的有限性，考虑了某种用途，就失去了其他被使用而创造价值的机会。
在所有这些其他可能被利用的机会中，把能获取最大价值作为项目方案使用这种资源的成本，称为机会成本。
3.等值：由于利息的存在而使不同时点上的不同金额的货币具有相同的经济价值，称为资金等值。
4.互斥方案：互斥方案即指采纳一组方案中的某一方案，必须放弃其他方案，即方案之间相互具有排他性。
5.现金流量：指一项特定的经济系统在一定时期内现金流入或现金流出或流入与流出数量的代数和。
一、名词解释1、现金流量图：一种反映经济系统资金运动状态的图式。
2、等值计算：不同时期、不同数额但其“价值等效”的资金计算。
3、名义利率：指计息周期利率乘以周期内的计息周期数所得的利率周期利率。
4、不确定性分析：考查各种因素变化时，对项目经济评价指标的影响。
5、资金成本：投资者在工程项目实施中，为筹集和使用资金而付出的代价。
6、影子价格：能够反映投入物和产出物真实经济价值，使资源得到合理配制的价格。
7、沉没成本：旧设备折旧后的账面价值与当前市场价值的差值。
8、价值工程：以最低的寿命周期成本，可靠地实现研究对象的必要功能，从而提高对象的价值。
9、项目后评价：对项目在建成投产并达到设计生产能力后的评价。
10、资金时间价值：资金随时间推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。
11、工程项目投资：某项工程从筹建开始到全部竣工投产为止所发生的全部资金投入。
12、终值：某计算期末资金的本利和。
13、净现值：反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。
14、盈亏平衡点：指一个项目盈利和亏损之间的转折点。
15、风险分析：对预期目标而言，经济主体遭受损失的不确定分析。
16、项目融资：以项目的资产、收益作抵押的融资。
名词解释安全原理学
大安全观：将以生产领域为主的技术安全扩展到生活安全与生存安全领域，形成以生产，生存领域为主要研究内容的大安全；将仅由科技人员和专业人员具备的安全意识扩展到全民的安全意识，这就是科学的大安全观。
安全目标管理：安全目标管理就是在一定得时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指激励和控制活动。
安全价值工程：安全价值工程是一种运用价值工程的理论和方法，依靠集体智慧和有组织的活动，对所研究的系统进行安全分析和评价，力图用最低的安全寿命周期投资，实现必要的安全工能，从而提高安全价值的安全技术经济方法。
事故：指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的，可导致人员伤亡，设备损坏、财产损失以及环境危害的事件。
安全三要素：“安全人体”、“安全物质”、“安全人与物的关系”。
安全潜力势：指事物达到安全最佳状态或理想状态的能力大小和趋势，潜势力越大说明事物从现在的状态发展到安全最佳状态的能力越大，可能性越强。
工伤事故：企业职工为了生产和工作，在生产时间和生活区域内，由于受生产过程中存在的危险因素之影响，或虽然不在生产和工作岗位上，但由于企业的环境、设备或劳动条件等的不良影响，致使身体受到伤害，暂时的或长期的丧失劳动能力的事故，成为工伤事故。
轨迹交叉论：轨迹交叉理论综合了各种事故致因理论的积极方面，其基本思想是许多互相关联的事件顺序发展的结果。
这些时间概括起来不外乎人和物两个发展系列，当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中（轨迹），在一定时间、空间发生了接触（交叉），能量逆施与人体时，“伤害”就会发生。
本质安全化：是从一开始就从本质上实现安全化，就从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。
安全价值观：是人们对安全是否有价值及价值大小的认识和评定。
系统：系统是指由互相作用和互相依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。
成本计划和控制ppt11
❖ 广义成本计划内容 ❖ 狭义成本计划内容
三、成本计划的编制原则和步骤 P158-160
四、试算平衡基础法编制产品成本计划
第二节 产品成本计划编制举例 P165-173
第三节 成本控制的基本原理与方法
一、成本控制及其意义 1.成本控制：根据预定的成本目标，对企业生产
经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，发现 偏差，及时纠正，实现预定的成本目标，促使 成本不断降低，提高经济效益。 2.意义：是现代成本管理的核心；是降低成本、 提高经济效益的手段；是加强整个宏观经济控 制的基础。 二、成本控制原则 全面性原则；经济效益原则；例外管理原则； 分级控制原则；责权利相结合原则
9.评价
6.新方案能满足功能要求吗?
10.调查、具体化
11.详细评价
12.提案
三、价值工程举例 P181-184
目标单位成本=预计单价×(1 －税率 ) －预计单位销 售量的目标利润计算生产费用 和产品成本脱离定额的差异，加强成本控制。
第四节 成本的事前控制—价值工程
一、价值工程的产生和发展 二、价值工程的概念 1、“价值”的定义
“价值”是指产品的功能（效用）和生产费用（成 本）之间的比值 价值=功能（效用）/成本（费用） V=F/C 功能：产品为社会提供的使用价值或效果 成本：为实现某种功能所支付的全部费用
第七章 成本计划和控制
第一节 成本计划及其编制方法 第二节 产品成本计划编制举例 第三节 成本控制的基本原理及方法 第四节 成本的事前控制——价值工程
第一节 成本计划及其编制方法
一、成本计划的概念和意义
❖
概念：是以货币形式预先确定企业计划期内产品生产耗费
和各种产品成本水平的一种管理活动
材料成本管控措施
材料成本管控措施
1.设立材料成本管控目标和指标：制定材料成本控制的目标和
指标，例如降低材料成本占总成本的比例或提高材料利用率等。
2.建立合理的材料采购策略：加强供应链管理，与供应商建立
良好的合作关系，通过集中采购和谈判获取更有利的采购价格。
3.优化库存管理：通过严格的库存管理制度，减少过量的库存
和过期的材料，避免资金占用和资源浪费。
4.实施精细化管理和精益生产：通过精确的计划和生产调度，
避免浪费和闲置的材料，提高生产效率和利用率。
5.加强材料质量管理：确保从供应商处获得高质量的材料，减
少次品和废品的发生，降低材料损耗和成本。
6.开展价值工程活动：通过对产品和生产流程的重新设计和优化，寻找降低成本的机会，例如替代昂贵的材料或改变生产过程。
7.提升员工的成本意识和节约意识：加强员工培训，提高员工
对成本控制的认识和重视程度，鼓励员工提出节约成本的建议和措施。
8.利用信息技术支持：引入先进的信息技术系统，如企业资源
计划（ERP）和供应链管理软件，提高材料采购和库存管理的
效率和准确性。
9.进行定期的成本分析和评估：定期对材料成本进行分析和评估，及时发现和解决成本异常和问题，及时调整和优化管理措施。
10.建立激励机制和奖惩制度：通过制定奖励措施和处罚机制，激励和约束员工对材料成本的管控，提高成本意识和责任心。
企业深入开展价值工程活动面临的机会、现状及对策
地 认 识 价 值 工程 思 想在 企 业发 展 中的 作 用 ． 醒 看 到 目前 存 在 的 问题 并 积 极 制 定 出切 实有 效 的 对 策 ， 价 值 工 程 发 展 和 企 业 清 是
竞 争 面 临的 重 大 问题
Ａ ｓｒｃ： Ｃ ｉａｓ ｉｄ ｓ ａ ｚｔ ｎ ｐｏ ｅｓ ｐ ｖ ｅ ｄｖｌ ｍ ｎ ｏｐ ｒ ｎｔ ｏ ｈ ｍ ｊｒｙ ｏ ｎｅｐ ｓｓ ｎ ａｕ ｂ ｔ ｔ ｈｎ ＇ ｎ ｕｔ ｌａ ｏ ｒ ｓ ｒ ｉ ｓ ｅｅ ｐ ｅ ｔ ｐ ｏ ｕ ｉ ｆ ｔｅ ａ ｉ ｆｅ ｔ ｒ ｅ，ａｄ ｖｌｅ ａ ｉ ｒ ｉ ｉ ｃ ｏ ｄ ｏ ｔ ｙ ｒ ｏｔ ｒｉ
为 工业 化 的 加速 发 展 同样 提供 了 动 力 由此 而 大 量 增 加 的 企业 和 大 量 投 入 的 科 技经 费 更 显 价 值 工 程 的重 要
性。
业 在 技 术创 新 、管 理 创 新 和组 织 创 新 中积 极 运 用 Ｖ ／ Ｅ Ｖ ／ Ｍ． 价 值 工 程 这一 “ ＡＶ 将 老方 法 ” 赋与 了新 的 生 命 ， 引 入到企业改制 、 场竞争 、 权改造 、 力资源管理 、 市 股 人 薪 酬 制 度 、 励 机 制 等 新 领 域 ， 得 了可 喜 的 成 绩 ， 企 激 取 使 业得 到 了 发 展 。 是 ． 此 同时 我 们 也 调 查 和 了解 到存 但 在 在 的 一 些 问 题 ． 提 出 了 建议 对 策 。 并
０ 引 言
近 年 来 ． 国经 济 高 速 发 展 ， 业 化 进 程 加 快 ， 中 工 自 主 知 识 产 权 产 品 、 术 和 专 利 持 续 增 长 。 为创 新 支 柱 技 作
之 一 的 价 值 工 程 思 想 越 来 越 受 到不 少 企 业 的 重 视 ． 企
项目管理专业术语
项目管理常用项目管理专业术语: 一、缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述法ADM 箭线法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作预算成本BCWS 成本核算计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费(合同)CPIF 成本加奖励（合同）CPI 成本执行指数（费用指数）CV 成本偏差DD 数据日期EAC 完工估算DU 历时或工期EF 最早完工日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 自由时差或完成—完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同)FS 完成-开始（开始)GERT 图形评审技术IFB 投标邀请LOE 投入水平LS 最晚开始时间OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时或工期RFP 邀请提交建议书RFQ 邀请报价SF 计划完成日期或开始—完成SOW 工作说明SPI 计划执行指数（进度指数）SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。
活动定义:确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。
活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。
活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间.双代号网络图:用箭线表示活动活动排序:识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。
生产与运作管理论述题
五、论述题(每题15分,共30分)1．生产运作管理的作用和意义是什么？举例说明答：生产运作是企业创造价值的主要环节；生产运作是企业经营的基本职能之一；主要包括财务、营销、生产、技术、人力资源等方面的管理；生产运作是企业竞争力的源泉。
2．结合实际论述企业如何安全环保生产产品?举例说明.答:抓好安全环保生产工作，首先充分认识当前安全环保生产工作面临的困难和责任；再者要分析目前的生产运作管理状况,对症下药；其次加强培训提高工作人员技术业务素质和安全环保意识;最后要提高认识、落实管理者责任，全面做好安全环保生产工作。
3．为什么说质量、成本、交货期是生产运作管理的基本问题。
？举例说明答：1.质量是商品品质的保证，是劳动产品进入市场在使用中效果与价值的再生，所以要提高质量。
2.成本的高低直接决定市场价格，所以要降低成本。
企业希望自己的产品或服务的价格既为顾客所接受,同时又为企业带来一定的利润. 3.保证交货，交货期及时能够抢占市场先机。
企业要保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,这里既涉及到速度问题，又涉及到柔性问题。
质量,成本，交货期这三个生产运作管理地基本问题地优先地位是随时间和企业战略的变化而变化的.4．服务业运作和制造企业运作有什么不同？举例说明答:最终输出不同，服务业的输出为服务;制造业的输出为最终产品.服务业则是生产消费同时进行.服务的生产过程也就是服务产品的消费过程。
因此，服务企业生产运作过程与营销过程通常是融合在一起的。
而有形产品通常是先生产后消费，因此制造业的生产运作过程与其营销过程可以看作是两个相对独立的过程。
五、论述题1．如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用?2．广义生产运作管理包括哪些内容？3．为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题?4. 试述生产战略的框架组成部分。
5。
试述如何有效地制定生产战略。
6。
试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。
7．从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？8．MRPⅡ有何特点，它是MRP的最高发展阶段吗？10．试述精益生产方式的内容。
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价值工程的活动内容
价值工程是一种用于优化企业产品和服务的管理系统，它可以帮助企业高效地满足客户需求，提高企业竞争力，并在更短的时间内创造价值，从而实现可持续产品发展和高效管理。
价值工程的活动内容包括四个基本原则，即可持续的持续质量改进（CQI）、信息化、实施和评估。
首先，CQI是价值工程中最重要的活动。
采用CQI可以帮助企业把标准指标共享给员工，以帮助企业实现高效的质量改进，共享数据可以帮助企业检查质量问题，并做出调整。
另外，CQI还可以帮助企业发现不满足客户需求的质量活动，从而改进其产品和服务，同时保持可持续的质量改进率。
其次，信息化是价值工程的另一项重要内容。
信息化的实施可以帮助企业做出更精确的决策，改进流程，并为决策者提供实时、有效的信息。
信息技术还可以帮助企业完善管理控制体系，确保所有信息共享，提高组织决策的准确性和可靠性。
第三，实施是价值工程实践的关键环节。
一旦实施，价值工程可以按照定义的期望改善产品和服务，提高客户满意度，减少成本，从而实现最大化利润。
重要的是执行多个环节的管理，确保实施的过程的正确性，同时确保所有的步骤都合乎规定和标准。
实施完成后，专业团队应该实施第四个原则，即评估。
评估是针对价值工程项目的成功与失败，以及实施的效果的专业性分析。
结果可以帮助企业识别有效的解决方案，并实施改进措施，从而改善企业
的利润水平和可持续发展潜力。
从上文可以看出，价值工程的活动内容包括CQI、信息化、实施和评估。
这四项原则可以帮助企业高效实施价值工程，更好地满足客户需求，并实现持续可持续发展和高效管理。
价值工程是一个系统的实施，应用起来可以帮助企业提高效率，改善质量，提高客户满意度，并有助于实现可持续的持续产品发展和高效管理。