管理会计中的成本与费用的控制
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
管理会计应用指引第 成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
管理会计财务会计成本会计的关系
第一章总论【引言】本章介绍管理会计产生的历史背景、管理会计发展的三个阶段、管理会计的基本职能、管理会计人员在企业经营中的作用、国内外常见的管理会计组织结构方式，以及国内外对管理会计人员职业道德的规定。
【学习目标】①了解管理会计产生的历史背景及其发展的三个阶段；②掌握管理会计的基本职能;③了解管理会计人员在企业经营中的作用；④了解国内外常见的管理会计组织结构方式；⑤了解国内外对管理会计人员职业道德的规定。
【学习重点】①管理会计发展的三个阶段；②管理会计的两个基本职能；③管理会计人员的作用.第一节管理会计产生的历史背景管理会计，顾名思义,是“管理”与“会计”的直接结合，管理会计的产生与会计的发展以及管理科学的发展密不可分.管理会计作为现代企业会计信息系统中的一个子系统,其产生是会计学科不断发展的必然结果,也是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。
从西方资本主义产生到产业革命之前，市场规模较小,企业的组织形式比较单一，主要是独资与合伙的形式,会计的主要任务是事后记账、算账，谈不上参与管理职能。
18世纪末和19世纪初产业革命的发生，使当时的资本主义国家特别是英国的生产力得到了空前的发展，生产规模随着市场的开拓迅速扩大,竞争越来越激烈,企业的组织形式发生了重大变革，出现了股份有限公司。
资本的所有权与经营权相分离，对会计的要求也相应提高，会计不仅要发挥反映的职能,更要发挥监督的职能，从而促使注册会计师职业的产生和发展。
到了19世纪末20世纪初，随着生产规模的发展，企业对内部经营管理越来越重视，强调计划与控制。
这就对会计提出了新第一章总论的要求,会计不仅要进行事后记账、算账,更重要的是要做到事中控制，这一时期产生了标准成本法，强调预算的控制作用，通过差异分析寻找企业降低成本的途径,并对管理人员的业绩作出客观的评价.标准成本法、预算控制、差异分析可以说是管理会计的雏形，但当时管理会计还从属于财务会计的范畴。
管理会计真正的形成是在第二次世界大战以后，资本主义经济迅速发展，大量的军用产品生产企业向民用产品生产企业转换，市场竞争接近炽热化，一些企业由于经营不善而破产、倒闭。
管理会计中的成本概念
管理会计中的成本概念如果说学习财务会计要从学习会计分录开始,那么，学习管理会计则要从学习成本概念开始。
管理会计的成本概念可不是简单的定义和术语，它们具有很强的思想内涵。
学习并理解管理会计中成本的概念对掌握整个管理会计知识体系具有重要意义。
管理会计中主要有六对成本概念，它们分别是：(1)变动成本和固定成本;(2)直接成本和间接成本;(3)可控成本和不可控成本;(4)承诺成本和酌量成本;(5)显性成本和隐性成本;(6)产品成本和期间费用。
本文首先介绍变动成本与固定成本。
其他五对成本将分别在以后的文章中介绍。
管理会计首先将所有成本(总成本)划分为变动成本和固定成本。
一个混合成本(即有变动部分，也有固定部分)也可以分解为变动成本和固定成本。
无独有偶，经济学也假设总成本由变动成本与固定成本组成。
这是因为管理会计和经济学都是“向前看”的思维模式。
变动成本和固定成本是针对某个“成本动因”而言的。
如果一个成本随某个“成本动因”的变化而变化,那么这个成本就是变动成本。
如果一个成本不随某个“成本动因”的变化而变化，那么这个成本就是固定成本。
因此，一个成本对这个“成本动因”而言是变动的，而对另一个“成本动因”而言则是固定的。
例如，一般来说讲师课酬的成本动因是天数，也就是说对授课天数而言它是变动的，但对学生数量而言它则是固定的。
最常见的“成本动因”是销售量或生产量，如果没有特别说明，那么一般把变动成本和固定成本的成本动因默认为销售量或生产量。
例如，在“本量利分析”中，变动成本和固定成本的“成本动因”就是销售量(“本量利分析”假设销售量等于生产量)。
如果以销售量或生产量为成本动因，那么典型的变动成本包括：直接材料、直接人工、销售提成等;典型的固定成本包括：设备折旧、管理者费用等;典型的混合成本包括：运费、电费等。
变动成本与固定成本的“成本习性”是这样描述的：(1)在相关范围内，单位变动成本保持不变，总变动成本与成本动因成正比。
管理会计财务会计成本会计的关系
管理会计、财务会计与成本会计的关系1. 引言在现代企业管理中，会计作为重要的管理工具，可以帮助企业实现资源的有效配置和决策的科学性。
在会计领域，管理会计、财务会计和成本会计是三个关键的分支，它们各自在企业管理中扮演着不同的角色。
本文将探讨管理会计、财务会计和成本会计之间的关系，以便更好地理解它们在企业管理中的作用。
2. 管理会计管理会计是为企业内部管理决策提供信息的会计分支。
它关注的是企业的内部管理和战略决策，通过收集、处理和分析各种数据，为管理层提供决策依据。
管理会计的主要目标是帮助企业管理者制定和评估战略目标、计划和控制企业的运营活动，并提供决策支持。
管理会计的主要工具包括预算编制、差异分析、绩效评估等。
3. 财务会计财务会计是为企业外部报告和决策提供信息的会计分支。
它关注的是企业对外报告的财务状况和业绩，属于对外信息披露和监管的范畴。
财务会计的主要目标是记录和报告企业的财务活动，包括资产、负债、所有者权益、收入和费用等。
财务会计的报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。
4. 成本会计成本会计是为企业生产经营提供成本管理和控制信息的会计分支。
它关注的是企业生产经营过程中的成本核算和控制，以提供与产品和服务相关的成本信息。
成本会计的主要目标是确定和计算产品或服务的成本，帮助企业管理者制定合理的定价策略、控制成本和决策。
成本会计的主要方法包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
5. 管理会计、财务会计与成本会计的关系管理会计、财务会计和成本会计之间存在密切的关系，它们相互补充，共同支持企业的管理和决策。
•管理会计与财务会计的关系：管理会计提供了财务会计的基础数据，通过对企业内部业务的分析和评估，为财务会计提供了准确的数据和信息。
同时，财务会计的报表也是管理会计进行决策分析的重要依据。
•管理会计与成本会计的关系：管理会计在决策分析中需要准确的成本数据，而成本会计则为管理会计提供了产品或服务的成本信息。
财务成本和管理成本的联系和区别
财务成本和管理成本的联系和区别1. 引言财务成本和管理成本是财务管理和管理会计领域重要的概念。
它们在企业的决策过程中都起着至关重要的作用。
然而，财务成本和管理成本之间存在一些不同之处。
本文将介绍财务成本和管理成本的联系和区别，并分析它们在企业决策中的应用。
2. 财务成本的定义和特点2.1 定义财务成本是指企业在生产和经营过程中支出的货币资金的总和。
它体现了企业为获取生产和经营过程中所需的资源所付出的代价。
2.2 特点•财务成本可以直接用货币衡量，如原材料成本、人工成本、设备租赁费等。
•财务成本通常是经过明确计算和核算的，以便及时向投资者、股东和其他利益相关方提供财务报告。
3. 管理成本的定义和特点3.1 定义管理成本是指企业在管理过程中产生的各种费用，包括管理人员的薪酬、培训费用、市场调研成本等。
它是企业为实现目标和控制业务过程所需的资源费用。
3.2 特点•管理成本往往不容易直接衡量，如员工劳动时间的机会成本、管理成本的机会成本等。
•管理成本通常是在不同业务部门之间分摊的，以便更好地评估和管理业务绩效。
4. 财务成本和管理成本的联系财务成本和管理成本之间存在一定的联系，主要表现在以下几个方面：4.1 共同目标财务成本和管理成本都是为了实现企业的利润最大化而存在的。
它们都是企业决策的重要考量因素。
4.2 影响因素财务成本和管理成本都受到许多相同的因素影响，如市场需求、竞争环境、政策法规等。
企业需要综合考虑这些因素来决定财务成本和管理成本的优化策略。
4.3 数据共享财务成本和管理成本之间的数据可以相互共享，以便更好地进行决策分析。
财务部门可提供财务成本数据，管理部门可提供管理成本数据，从而实现数据共享和效果最大化。
5. 财务成本和管理成本的区别财务成本和管理成本之间存在一些不同之处，主要包括以下几个方面：5.1 衡量方式财务成本通常能够以货币衡量，并经过明确计算和核算。
而管理成本往往不容易直接衡量，往往需要通过间接的方式进行估算和评估。
财务控制成本理论基础及其构成分析
财务控制成本理论基础及其构成分析财务控制成本是财务管理的重要内容之一，是指追求企业利润最大化的同时，对企业成本进行有效的控制与管理。
成本控制是企业管理的重要方面，只有通过对成本的控制，企业才能获得足够的现金流，保证企业的经济运营得以坚实稳健。
本文就财务控制成本的理论基础以及构成分析进行探讨。
一、理论基础1、边际成本理论边际成本理论是指，在一定生产量之下，生产每一单位产品所要增加的总成本称为边际成本。
边际成本理论有助于企业更好地控制成本并及时发现成本变化的趋势。
边际成本的准确测算可以帮助企业更加清晰地了解产量变化对成本的影响，应对市场需求的变化，控制成本增长，从而实现企业利润提升。
2、成本分类理论成本分类是计算成本的首要方法之一，它可以帮助企业把各项成本分门别类、分析研究，从而实施成本控制。
成本分类理论通常将成本分为直接成本和间接成本，直接成本又分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本，间接成本分为间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
成本分类理论也帮助企业进行预算编制、决策分析等工作，提高企业成本控制和管理效率。
3、管理会计理论管理会计是财务会计的延伸与扩展，是为管理层提供决策支持信息的一种会计体系。
管理会计理论强调在成本控制和管理中，需要依托信息技术、统计学和会计学等知识，对企业进行预算编制、成本分析、成本控制和决策分析等工作，以帮助企业提高管理效益，提升企业利润。
二、构成分析1、直接材料成本直接材料成本是从原材料采购到产品加工直接所创造的成本，包括原材料、辅料、燃料等直接用于产品生产的材料成本。
对于企业来说，直接材料成本控制的好坏直接关系到企业的盈利水平，因此必须对采购、库房管理、生产流程等方面进行全面的控制。
2、直接人工成本直接人工成本是直接从产品加工中所创造的劳务成本，包括工人的工资、奖金、社保等支出。
在掌握好对人力资源的管理时，企业可以有效的控制直接人工成本，提高生产效率和经济效益。
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
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管理会计中的成本与费用的控制
管理会计是指通过收集、分析和报告信息来支持管理决策和实现组织目标的一
项重要工具。
成本与费用控制是管理会计的一个关键方面，它帮助企业识别、监控和优化其生产和经营过程中的成本和费用。
本文将详细介绍管理会计中的成本与费用的控制，并列出相应的步骤。
1. 确定成本的分类和费用的类型
首先，企业需要明确成本的分类和费用的类型。
成本可以分为直接成本和间接
成本，直接成本是与具体产品或服务直接相关的成本，如原材料和直接劳动力成本；间接成本是与多个产品或服务相关联的成本，如间接劳动力和设备维护成本。
费用可以分为固定费用和变动费用，固定费用是不随产量或销售额的变化而变化的费用，如房租和薪水；变动费用则随着产量或销售额的变化而变化，如原材料采购和销售佣金。
2. 成本和费用的采集与分配
其次，企业需要对成本和费用进行采集与分配。
采集成本和费用是指通过记录
和监控企业的各项支出和花费，以确定其产生的具体成本和费用。
分配成本和费用是指将采集到的成本和费用按照一定的方法和原则进行分配，以确定各个产品或服务的实际成本和费用。
采集和分配成本和费用的方法包括直接法、间接法、活动成本法等。
3. 分析成本与费用的变动和趋势
随后，企业需要对成本和费用的变动和趋势进行分析。
这包括确定成本和费用
的变化原因、找出成本和费用的趋势以及探究成本和费用变动对企业经营绩效的影响。
通过分析成本和费用的变动和趋势，企业可以及时采取相应的措施来控制成本和费用，提高企业的盈利能力。
4. 设定成本与费用的预算
接下来，企业需要设定成本和费用的预算。
预算是企业根据过去的经验和未来
的计划，对成本和费用进行预先设定的一种管理工具。
通过设定成本和费用的预算，企业可以控制成本和费用的增长，合理规划企业的资源配置，并制定相应的费用节约措施。
5. 实施成本与费用的控制措施
最后，企业需要实施成本和费用的控制措施。
控制措施可以包括制定和执行成
本和费用的控制政策和程序、优化供应链管理、提高生产效率、降低生产成本、提高资源利用率等。
此外，企业还可以借助信息技术和管理软件来实现成本和费用的实时监控和控制。
综上所述，成本与费用的控制是管理会计中的一个重要方面，它对企业的经营
绩效和盈利能力具有重要影响。
通过确定成本的分类和费用的类型，采集与分配成本和费用，分析成本与费用的变动和趋势，设定成本与费用的预算，以及实施成本与费用的控制措施，企业可以有效地管理和控制其成本与费用，提高企业的竞争力和可持续发展能力。