项目部管理制度

项目部管理制度
项目部管理制度

台湖万亩游憩园一期四标段项目部

管理制度

一、管理人员岗位职责

(一)项目经理岗位职责

1、项目经理是项目安全生产、文明施工,是质量、进度、成本的第一责任人。

2、组织召开四标项目部安全生产会议,制定项目的施工组织设计和年、月、周施工进度计划。并实施不定期检查,控制施工班、组、队的施工进度、安排。按时完成公司领导下达的任务指标。

3、按照合同要求,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。

4、深入施工现场,处理矛盾,解决问题,负责每天晚上召开碰头会。

5、负责四标项目部经济、成本、业务、审核签字。

6、按时参加公司、现场业主、监理的各种会议,协调与外部协作单位的工作关系

7、严格遵守公司规章制度,维护公司权益。

(二)总工(技术负责人)岗位职责

1、协助项目经理做好各项管理工作,保持质量管理体系的正常运行。在项目上贯彻执行国家的施工标准、规及相关法律法规,承担项目的技术责任,直接领导项目各专业技术人员的技术工作;

2、组织项目部人员参加图纸会审,参与编制施工组织设计、重要技术方案,督促所属项目按施工组织设计进行施工,按技术交底进行操作。协调生产过程中各项活动以及班组之间的关系;

3、负责现场施工技术工作并组织现场有关人员进行质量、安全技术交底,指导各专业技术人员、管理人员工作,按规定及时填写(或指定专人负责)施工日志;

4、负责对工程的定位、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控,组织工程验收;

5、组织分部分项工程的质量检查和质量评定。负责准备部预验收,参加竣工验收;

6、参与不合格项处理并对质量问题落实整改措施,根据实际需要组织应用统计技术;

7、负责组织工程质量和安全事故的调查、处理和上报;

8、组织解决工程中的一般技术难题,推广新技术、新工艺;

9、负责项目技术培训、检查、考核工作;

(四)安全员岗位职责

1、在项目经理的领导下,负责指定施工区域对于的安全管理工作;对于东亚花园,桂家坟等距离较远地带看管加强。

2、对所负责区域进行安全巡查,及时发现和处置现场存在的安全隐患,并向各级领导报告。有权开具安全问题整改及罚款通知单;

3、参加定期安全生产大检查,参加安全事故的调查分析和处理,

及时填报每天安全检查情况记录;

4、督促检查现场作业人员安全防护用品的使用。负责在施工现场设置防火、防暴、交通安全等标志。

5、负责监督特殊工种持证上岗作业。负责对施工班组的动火作业进行监督检查;

6、完成上级交办的其它工作。

(五)测量员岗位职责

1、在项目总工程师的领导下,完成项目交接桩,项目测量桩点的保护。

2、负责编制测量方案设计。

3、负责工程定位和工程测量工作的具体实施;做好测量交底及项目测量的复核工作;完成测量业资料的编制,保存测量记录。

4、听从测量组长的指挥,认真履行工作安排和计划,服从具体的岗位安排,熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。

5、熟悉设计图纸及数据等工程常用资料,能绘制简单的有关样图及施工辅助图,认真填写项目测量原始资料,记录好测量容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

6、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作容,方案中有变更的部分必须向测量组长汇报,不得自行更改工作容和方式。

7、在施工控制测量工作中,提前探明测量线路和各个导线点的情况,并熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器,并详细的记录原始测量数据。

8、业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档,准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

9、认真执行《测量仪器使用制度》,填写测量仪器台帐,定期仪器保养,防止仪器损坏,定期对所使用的仪器进行自检,自检记录妥善保管。

10、负责测量仪器的保管工作,未经周检的仪器不得在项目中使用。

11、及时完成领导临时交办的测量任务。

(六)预算员岗位职责

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则,充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件,并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务,并依据现场实践状况,比照实践本钱与目的本钱差别,做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务,并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸,实时发现相关问题,参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证,并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度,每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书,依据分包合同包括的任务容和单价,编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据,并归类整顿,汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算,平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务,实时为其供应有关的材料。

(七)资料员岗位职责

1.岗位职责

1)负责施工单位部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关

部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

3)参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

4)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

2.收集工程资料的原则

1)及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程,应经常深入施工工程现场,了解施工动态,及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息,便于施工资源的及时收集、整理和核对。

2)保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关,必须与工程的施工同步进行,以保证文件资源的准确性和时效性。

3)认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合,严把文件资源的质量关。无论是对企业部,还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对,发现问题,及时纠正。

3.文件资料的管理工作

1)整理分类。施工资料必须及时整理、分类。

(1)按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。

(2)按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。

(3)按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。

(4)按资料的容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等

(5)按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。

2)存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。加强管理,做好防工作。

3)严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度,严格按照规定的程序办理,避免文件资料的丢失和损坏。

4)及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷,按照合同和有关规定,及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料,分别进行移交,完好归档。

(6)定期检查,每月25日检查当月所完成工程的施工资料。

(八)绿化施工员岗位职责

一、园林绿化总技术员岗位职责

1、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,确保施工安全和工程质量;在项目部领导的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防措

施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全;认真熟悉施工图纸,调查工程概略,绘制现场平面布置图,搞好现场布局,对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查,组织班组仔细按图施工。

2、制定分部、分项的工程施工方案,并结合施工实际,制定具体的技术组织措施,督促贯彻执行杜绝出现质量不合格和偷工减料的豆腐渣工程;监督工程进度,杜绝出现拖工、拉工现象;在现场将安全文明施工贯彻到底;将施工现场情况及时汇报公司,让公司第一时间掌握现场情况,坚持做到第一时间准确无误的汇报公司;坚持做到信件不漏收、不漏发,及时完成项目部所需要的资料盖章、签字等事宜;尽自己最大努力参加项目部指派的工作;不忘学习,在现场努力学习更多相关技能以后为公司创造更大利益。

3、负责监督收集工程原始材料,做好各项施工准备工作。

4、与生产班组进行技术交底,解决施工中的技术难题。

5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实际情况,参与处理一般质量事故。

6、参与竣工验收自检环节,检查工程质量,并与监理人员就工程质量要求达成一致。

7、熟悉本地区树种、植被特性,熟悉相关景观设计。

8、确保工程苗木的成活率,严格按规进行养护。

9、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。

10、能熟练操作各种喷药设备,熟悉常规病虫害的症状,熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。

11、熟悉球场树木及园林景观的种植、维护及栽培。

12、能够掌控树木,园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。

13、完成项目经理交办的其它事务。

(八)土建施工员岗位职责

1、在项目负责人的带领下,负责所承担作业围的施工组织安排和施工管理工作。

2、熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

3、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

4、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作,做好有关记录工作。

5、严格执行施工规和验收标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。

6、做好施工现场的安全生产,文明施工,负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

7、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作,并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。

8、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作,准备好验收工作有关资料

9、认真做好工程施工日记的记录,及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。

10、参与安全事故调查和处理,做好工伤(交通)事故的统计、分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施。

项目部管理制度及办法新版

项目部管理制度 编制: 审核: 批准: 日期: 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………

7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率,严格工作纪律,保证各项工作正常运行,根据各项目部的实际情况,编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天(包含事、病、假)。请假超过两天,每超一天扣除相应的天数工资;不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退,有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤,项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤,严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意,未经批准不得擅自离岗。

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 二、工作内容: 1、配合甲方(总包)组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制; ②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议; ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报及分段目标报告;

④完成管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 四、岗位职责: 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作,协调深化设计部和项目施工部的关系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通,确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求,全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案,确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

项目部日常管理规定

项目部日常管理规定文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

目录

项目部日常管理制度 项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则,是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理,提高职工队伍素质、工作效率和质量,增强项目综合效益,形成良好的工作秩序,保证施工生产等各项工作任务的完成,为在青岛市轨道交通线上展现中铁十一局集团电务人的企业文化,依据公司《职工日常管理暂行规定》及项目的实际情况,特制定本规定;要求项目全体员工必须严格遵照执行,各部门根据工作目标管理抓好落实。 一、工作制度 1、全体员工在项目主管的领导下开展工作,实行岗位分工负责制,根据岗位和指定分管的任务开展工作;项目部人员做到不窜岗闲谈,玩游戏聊天,在办公场所不大声喧哗;生产一线人员必须做到安全生产,带好备齐安全防护用具和施工工具,严格按照施工操作流程进行安全、文明施工,不蛮干。 2、全体员工要充分认识到修建青岛轨道交通工程建设的重大意义,积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务,努力塑造企业良好形象。 3、服从管理,自觉遵守项目部各项规章制度。不允许以任何理由贻误工作,对因失职造成损失或不良影响者进行批评教育,严重者调离项目部,直至追究党纪、政纪责任。 4、牢固树立为施工队、施工生产一线服务的意识。项目部工作人员

严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”,违者根据情节轻重,按法律法规及公司有关规定严肃处理。 5、职工必须围绕施工生产开展工作,积极搞好业主、监理、地方政府部门以及兄弟单位的关系,发挥主观能动性,创造性地开展工作。 6、严格遵守工作时间,按时上下班、不迟到早退;不穿背心、短裤、拖鞋上班,不得在上班时间从事与工作无关的事情。 7、讲究礼节礼貌,做到举止端庄,不卑不亢。对内对外,接待要做到热情周到,积极协助完成工作任务。 8、自觉维护企业声誉,注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。不进入营业性娱乐场所。 9、对于工程资料、报价等商业机密,项目部所有人员要严守秘密,不得对外泄露,如有发现,一经查实将从重处罚。 二、日常生活制度 1、自觉遵守作息时间。项目部原则上执行8小时工作制,上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。8小时以外因工作需要加班时,除特殊情况外,任何人不得以任何理由推诿、拖延。 2、按值日搞好办公室和个人内务卫生,养成良好的卫生习惯,创造优美的工作和生活环境,不得在宿舍、办公区域及过道、走廊等场所乱扔瓜果纸屑;保持办公场所和房间的清洁与整齐。 3、爱护公共财物和室内外设施。项目部配给的日常生活用品和办公用品,由综合办公室分类登记造册,并由责任人签字后使用保管,损坏或丢失者照价赔偿。超过2000元以上的办公用品,必须先打报告,经项

项目部综合管理制度

项目部综合管理制度 1 进入施工现场须知 1.1 务工须知: 1.1.1 必须随身携带身份证、计划生育证。 1.1.2 与项目部签订务工合同。 1.1.3 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。 1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人员居住,不得男女混宿。 1.1.5 工地不得滞留无生育证明的孕妇。 1.1.6 主动接受三级安全教育(公司、项目部、班组),并按要求参加安全知识考核,合格后准予上岗。 1.1.7 遵守项目部规章制度,接受项目部管理,服从领导、听从指挥。 1.1.8 遵纪守法,做文明职工,职工间团结互助。 1.1.9 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。 1.2 安全须知 1.2.1 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。 1.2.2 进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带。上岗前先检查操作处是否安全,确保安全的前提下方能施工。 1.2.3 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带。 1.2.4 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作。 1.2.5 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。 1.2.6 严禁酒后上班,工作中应坚守工作岗位。 1.2.7 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上午睡。 1.2.8 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架接件不得擅自拆除,需要拆除必须经专职安全员同意。 1.2.9 操作脚手架两端间要扎牢,防止空头板(竹脚手片应四点绑牢)。 1.2.10 严禁钢竹脚手架混搭,以免滑动。 1.2.11 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件,操作时思想要集中,不准开玩笑、做私活。 1.2.12 任何人禁止爬井架、脚手架等,施工人员上下要通过楼梯和规定通道。 1.2.13 从事高处作业的人员,必须身体健康,严禁高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。 1.2.14 高处作业不要用力过猛,防止失去平衡而坠落。在平台等处拆木模,撬棒要朝里,在平台、屋沿口操作时,面部要朝外。 1.2.15 井架吊篮内严禁乘人,不准在井架吊篮提升后,在下面清理砂浆、混凝土

项目部管理制度

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项目部管理制度 1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和对内调整指挥工作;负责现场人员使用与调动;现场考勤与奖金发放制度的制定;负责工程进度计划的制定与调整;督促和检查各项工作落实与完成情况。 2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况,按照各自的工作职能和职责,全力以赴为工程服务,不得因职能部门某种影响工程的进度和质量。 3、各施工班组应绝对服从项目经理的指挥与安排,不折不扣保质保量地完成生产任务。 4、工程开工后,至少每周要开一次工程项目部门负责人会议,综合研讨施工现场所存在的各种问题,检查计划完成情况及下周施工计划的制定。对出现的问题以及影响工程进度的原因制定出解决的办法。 5、根据工期的具体要求,各分项工程具备施工条件开工后,要按照相应的施工规范和设计要求、有条不紊、优质高效地进行施工,不允许留尾巴和出现返工现象。 6、各施工班组购买所需要材料、机具、办公用品时,统一报到各自的班组长处,由班组长统一填写物资采购临时计划单上,由项目经理同意鉴字生效,否则一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品、工具等要报到办公室或机具组登记,便于总体管理和控制。 7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意、物资部门统一处理,其他人员无权私自处理,否则按有关规定处理。 8、对各项目雇用的临时工、合同工以及外企业人员要有专人负责,严格管理,对其进行治安放火和安全教育,并对其监督。 9、各班组要严格执行“项目部安全文明施工管理细则”和各项管理制度。让我们的各项管理工作有章有序,施工质量达到优质工程。

(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度

XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要,确保施工队伍能够高效、快速地发展;确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会,特制定本制度,望工地所有员工自觉遵守。 (一)综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务,不断提高业务水平,工作期间要有责任心,不得玩忽职守。 3、工程技术上,必须听从技术人员的统一领导,不得乱口当家,违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间,不得迟到早退。 6、上班时间,不得喝酒、打牌,要求衣帽整洁,违者视情节轻重,罚款50-200元。 (二)考勤制度 考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集;负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导;项目部负责月末汇总,并上报公司办公室审定后,办公室交给财务,财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤,除公司总经理同意的除外。 项目部指定专人负责考勤的监督与记载,员工上班前,由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上,按规定划出勤标记,因公不能按时考勤的,由项目部办公室负责登记,事后补上考勤。非因公不能考勤的,不予补考勤。 因公出差的,凭项目部负责人批准的出差报告,由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资,未经请假擅自未考勤未出工的,按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神,服从项目负责人的工作安排,不折不扣的完成分管的各项工作。否则,未完成分管工作的责任人负责相应责任。 (三)值班制度 本制度适用于项目部值班和现场值班,项目部值班由项目部办公室统一安排,并报告项目部负责人。

项目部内部管理制度

项目部内部管理制度 一、项目部例会制度: 1、参加人员及时间:项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会,迟到每次罚款20元,无故缺席罚50元(现金处罚)。 2、目的:上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短,解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容:项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划,总工针对项目经理的讲话,对当前工作做出相应的安排,要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格,施工员每日中午1:00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可,如弄虚作假追究当

事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布,每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量,并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。 2、工地所有物料机具,任何人不可私自转让出卖,确 定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理,否则按偷盗论处,轻者按其价格的5倍罚款,重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报价格与数量,如发现问题 按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库,材料账务相符,进出相平, 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可,手续齐全,方可出入工地。易耗材料需以旧换新; 如因发放不当出现的物资短缺,工地将按双倍价格处罚当事人;水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量,超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具,需进行签字、记账,流动用具当日领当日交,如不及时交回的,工地将处以该物品双倍罚款。 5、所有材料要做到合理利用,不可大材小用,违者处以损坏物原值的二倍罚款。 6、所有租赁设备,在保证正常施工情况下可以预订,

项目部各项管理制度1通用.doc

项目部各项管理制度1 永兴河现代电力段护岸抢险工程 项 目 部 各 项 规 章 制 度 江苏禹利水利工程有限公司 项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促进生产发展,制定本会议制度: 一、经理部会议: 1、会议由项目部经理主持,集体讨论经理部的决定;

2、召开时间及参加人员:会议的召开由项目经理决定;由经理 部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责 人参加。 3、会议内容: (1)决定生产经营活动中的重大问题; (2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等; (3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议; (4)研究处理生产经营活动,行政及业务的重大问题; (5)项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标,履行职责行使权利的主要方式; 2、办公会议由项目经理或总工主持; 3、一般情况下,每周召开一次会议,如有必要时可随时召开; 4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人,项目部所属工程队的主要负责人,项目部的主要领导。

5、会议内容: (1)传达上级有关文件或会议精神; (2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况; (3)研究生产、工作中存在的问题; (4)布置、安排下周的生产工作; (5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、专题、技术会议 项目部的专题、技术会议是专业性的会议,其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后,由项目经理、副经理或总工决定。 材料采购制度 1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购,未经材料部门授权,任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。 2、由工程部计算工程所需的各种材料数量,提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部,材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。 3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制,材料部门负责实施。 4、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场,掌握资源、

项目部日常工作管理制度范本

内部管理制度系列 项目部日常工作制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-86423项目部日常工作制度 Daily work system of the project department 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 请输入您公司的名字

项目部管理制度汇编

主要管理制度 项目日常管理规范 (1) 成本管理制度 (2) 材料管理制度 (9) 机械管理制度 (10) 绩效考核制度 (11) 考勤规定 (12) 请销假、休假管理制度 (13) 办公用品管理制度 (14) 值班制度 (16) 收、发文管理制度 (17)

项目日常管理规范 1、项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围, 服从项目部工作分配及安排,努力完成本职工作,为各项工作的顺利开 展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场,维护企业的形象, 保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个 人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以适应 当前施工生产技术发展的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪。 6、在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立“一盘棋”的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参加 违法活动。 8、树立廉洁奉公思想,不以权谋私,严禁找各合作方(架子队、分包、供应商等)“吃”“拿”“卡”“要”,收取回扣和接受贿赂,不接受合作方 的请吃,不接受合作方送的礼物。 9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中,要注意自身的形象,自觉维护项目利益和集团公司的利益。 10、要按项目经理部规定出勤,按时上下班,不迟到不早退,严格 执行项目经理部的考勤制度和请销假制度,工作时间不外出办私事。 11、遵守文明公约,做文明市民,爱护公物,自觉遵守公共秩序,讲究社会公德,举止文明,做一个健康向上的好市民。 12、敢于同坏人坏事做斗争,维护正义,树立正气,自觉抵制不正之风。

项目部文件管理制度

项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理,理顺各类文件的收集、整理和归档职责,做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强,特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括:项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或

专业技术人员根据项目情况编制,内部审核后报业主确认,作为项目指导控制类文件。 2、合同协议类文件。包括:总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括:分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括: (1)、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 (2)、施工总进度计划,季、月计划和三周滚动进度计划,上述进度计划报审表。 (3)、工程暂停/复工令,工程延期审批。 (4)、项目施工(月)进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写,施工经理负责督促检查,按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要,纪要由业主方形成;总包/业主会议纪要,纪要由总包方形成;监理/总包会议纪要,纪要由监理方形成;总包/分包会议纪要,纪要由总包方形成;其他,纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发,项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方,可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 (1)、总包/业主工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (2)、总包/分包工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (3)、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (4)、分包/总包工作联系单/工程备忘录,文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件,由项目经

(完整版)项目部员工日常管理制度

沱五桥下穿项目部员工管理制度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气,强化员工工作纪律,提高项目部管理水平,同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性,特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准,但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。 第二条项目部工作时间为夏季上午06:30~11:50; 下午15:00~20:00; 冬季上午07:30~12:00; 下午13:30~18:30; 第三条考勤范围:所有项目部员工均需在考勤之列。 第四条考勤设置如下种类: 工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。 第五条考勤统计及确认 各部门负责人如实填写每月员工的考勤,下月初5日前交人事管理员。 第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。 第八条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明,如发现有弄虚作假行为,公司将对其给予一定的处罚。 第二节请(销)假制度 第一条除项目部安排放假及因公出差外,凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 第二条有事需请假的职工,必须首先填好请假单(请假单上写

清请假的事由、假期天数、请假截止时间),经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工处理。 第三条请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起,至到人事管理员销假之日截止(销假日不在假期范围)。 第四条轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下,项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。 第五条病假。职工请病假,必须持有县级人民医院的诊断证明,填好请假条,经主管领导批准后,可休病假,否则按旷工处理。 第六条假期已满未按时回项目部工作,又未续假者也以旷工论处。 第三节项目部员工日常行为管理制度 第一条员工上班应穿着整齐,并注意保持个人卫生和仪表整洁,严禁穿拖鞋上工地。 第二条员工不得醉酒上班,不得上班、值班期间饮酒;吸烟应在指定区域,并注意防火安全,严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。 第三条员工应遵循逐级请示汇报制度,有事应先向直接上级汇报,只有当直接上级解决不了时,方可再向上一级领导汇报。 第四条上班期间严禁嬉笑打闹、看手机视频、上网聊天、聚众赌博等,违者一次罚款50元/人、次,出现多次,扣除绩效工资,因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。 第五条员工应团结协作,弘扬团队精神,不得辱骂和恶意中伤他人,不得散布任何不利于项目部团结的言论;对其他员工和领导有意见,应该当面提出,协商解决或向上级领导投诉,严禁当面不说,背后发牢骚诋毁他人;严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。 第六条员工在工作中,应认真履行对同事的监督职责,包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担

监理项目部管理制度

监理项目部工作制度 建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作,为实现业主的建设意图,达到预期的投资目标,必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度,才能保证发挥监理工程师的协调约束作用,促使工程建设参与各方正确履行合同,从而提高建设管理效益。 一、制度纲要 1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针,圆满完成监理任务。 2、监理项目部实行总监(项目负责人)负责制,各专业监理工程师对总监负责,监理员对专业监理工程师负责,总监对公司负责,监理工作在总监的统一安排下全面开展。 3、严格监理程序,各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制,签认要用监理语言,认定的事项必须定性定量。 4、严格施工现场监理,总监(项目负责人)原则上每周现场巡视不少于三天,专业监理工程师、监理员的工作,除整理资料和特殊需要外,要坚守工作岗位,立足现场。 5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位,必须全过程旁站,人员安排由项目部统筹,出现质量问题,监理人员必须及时向总监和专监报告,混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。

6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单,测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等,若无特殊情况应当天完成审签。 7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等,一般应在三天之内作出明确答复。 8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会,对监理工作中存在的问题进行交流研讨。对技术要求、质量标准等问题,项目部全员的语言、行动要一致,不允许各行其是。 9、总监负责全面工作,重视巡视、抽查监理部的日常监理工作,总监代表协助总监工作,总监不在,受总监委托总监代表代理总监工作。 10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录,如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料,并根据情节追究有关人员的责任。 11、各类文件及监理资料及时整理存档。 12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合,及时主动向相关专业提供有关资料。 13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。 14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。 15、监理部应整洁有序,来客主动热情接待;电话有人传达,来电主要内容要记录,有问题及时交办。

项目部工作管理制度

项目部工作管理制度 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展,团结协作、齐心协力、遵章守纪、规管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位,不得擅离职守,更不得利用工作时间外出办理私事,一经发现,按旷工处理。 4、中午吃饭,不得饮酒(工作招待例外)一经发现,按违反劳动纪律处理,分别给予停工,罚款和纪律处分,饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外),发现一次罚款50—100元。 6、工作时间不得串岗或影响他人工作,严禁在工作时间打扑克、下棋、玩游戏。发现一次,每人罚款10—50元。 7、按时参加项目部举行的各项活动,及召开的各种会议,不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元,迟到的扣款5元,并写出书面检查。 8、在参加会议时,所有手机不得开启响铃,不准交头接耳,随意走动,并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员,要衣着整洁,讲究卫生,在工地必须戴安全帽,举止文明礼貌,维护良好地企业形象。 二、考勤制度 1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制,任何人不得代签,或补签,如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤,不得讲人情,纵容他人弄虚作假,如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤,每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定) 4、因公外出办事或去公司办事,经有关领导批准后,方可有效,如未请假,一律按旷工处理。 三、请销假制度

项目部各项管理制度

永兴河现代电力段护岸抢险工程 项 目 部 各 项 规 章 制 度 江苏禹利水利工程有限公司

项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促进生产发展,制定本会议制度: 一、经理部会议: 1、会议由项目部经理主持,集体讨论经理部的决定; 2、召开时间及参加人员:会议的召开由项目经理决定;由经理 部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责 人参加。 3、会议内容: (1)决定生产经营活动中的重大问题; (2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等; (3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议; (4)研究处理生产经营活动,行政及业务的重大问题; (5)项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标,履行职责行使权利的主要方式; 2、办公会议由项目经理或总工主持; 3、一般情况下,每周召开一次会议,如有必要时可随时召开; 4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人,项目部所属工程队的主要负责人,项目部的主要领导。 5、会议内容:

(1)传达上级有关文件或会议精神; (2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况; (3)研究生产、工作中存在的问题; (4)布置、安排下周的生产工作; (5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、专题、技术会议 项目部的专题、技术会议是专业性的会议,其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后,由项目经理、副经理或总工决定。

材料采购制度 1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购,未经材料部门授权,任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。 2、由工程部计算工程所需的各种材料数量,提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部,材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。 3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制,材料部门负责实施。 4、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场,掌握资源、材质、价格、运输条件,按规定程序和技术要求取样送检,经检验合格的材料供应商可参与投标。 5、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚,同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。 6、属业主或建设单位供应的材料,因供应不及时或数量不足时,经业主或建设单位同意,需要施工单位采购时,首先要落实资金来源,其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后,及时向业主或建设单位结算材料价差。 7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规,遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规,避免产生违法或上当受骗。 8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行,无采购计划或计划未经审批,材料名称、规格、质量不清,采购员有权拒绝执行采购。

项目部管理规章制度 (1)

华晨建筑工程有限公司 项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目部管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产,如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、安全生产(文明施工)管理 1、严格按照操作规程施工,遵守“进场须知”等各项规章制度,

增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服,持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。 4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前提出申请,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司,考勤须以真实出勤为准,不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量,由项目技术负责人专管质量安全,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,

公司项目部工作管理制度

公司项目部工作管 理制度 项目部音像工作管理制度 第一章目的

为了进一步规范公司各项目部音像管理工作,以便更好地记录工程音像资料,特制定本工作管理程序。 第二章术语解释 无 第三章相关文件 ——公司CI手册 ——项目部音像管理制度 ——项目部CI宣传专业日常工作及管理制度 ——项目部宣传管理制度 ——电建知音报管理办法 第四章人员设置及工作职责: 各项目部可根据工程施工进展情况,综合部CI及宣传人员负责完成音像资料的采集、编辑、制作、播出和归档任务及领导临时交办的工作。必要时可增加1到2名音像人员。主要工作职责如下: 一、音像资料采集: 1、负责现场工程施工及各种活动的音像资料拍摄、采访及热 点追踪; 2、负责各类会议、职工娱乐活动的音响服务; 3、负责综合管理部、会议室、广播站设备的日常维护和管理; 4、负责音像耗材的购置、管理、使用和台帐记录;

5、负责现场CI导入过程中音像配合的事务性工作; 6、负责定期更换图片宣传栏的内容。 二、音像资料编辑: 1、负责现场各类音像资料的整理、归档; 2、负责各类对外宣传报导素材的整理、提交; 3、负责设计制作、撰写宣传栏的图片、文字内容。 4、配合现场宣传刊物的稿件、图片筹集和撰写。 第五章音像资料采集内容: 本节编制的内容适用于600MW及以下机组,其中分专业将重点施工项目采集内容列至分项工程,一般施工项目采集内容列至分部工程,次要施工项目采集内容列至单位工程。各项目部可根据工程承揽的范围、机组特点进行调整,项目部的工程部根据施工进度协助完成施工类的音像采集要点,质量部协助完成工程闪光点的音像采集要点,安监部协助完成现场安全文明施工的音像采集要点,现场计划外的突发事件采集人员要随时到位。 第一部分非工程类: 1、各级领导人和著名人物参与本单位重要公务活动而形成的声像材料; 2、本单位组织的或参加的重要外事活动的声像材料;

工程项目部管理制度模板.doc

工程项目部管理制度(DOC)1 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作,以提高经济效益为中心,以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经营管理,按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议,重点抓好过程控制,提高经济效益。 六、抓好质量安全管理,确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生,认真宣传企业文化提高公司的

社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作,严明奖罚制度,招用好生产人员确保生产顺利进行,充分调动广大职工的积极性和能动性,确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作,抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作,堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产,人员安排和调动,督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插,确保工程顺利进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益。 十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识,协调周边关系,减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。 施工员综合管理制度 一、严格执行分公司、工程部,项目部的有关制度和文件的规定,积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 二、抓好工地的施工进度,确保工地按期保质保量交工。 三、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场,随时检查施工质量,对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查,坚决杜绝在质量问题上成为公

工程项目部管理制度范本

工程项目部管理制度(11[1].18)1 工程项目部管理制度 1总则 1.1为提高公司项目部人员的管理水平,促进本工程施工项目管 理的科学化、规范化和法制化,适应工程建设的需要,制定 本制度。 1.2本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目 部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关 系。 1.3本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成 本核算制。 1.4本项目部管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政 法规及有关强制性标准的规定。 1 项目部管理人员岗位制度 公司在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。项目部 各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度,其内容如下:

1 项目经理岗位责任 1.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容,对 开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 1.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的 施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作。 1.3项目经理必须取得"建设工程施工项目经理资格证书"。 1.4项目经理府接受公司法定代表人的领导,接受公司管理层、发 包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业 不得随意撤换项目经理; 施工项目发生重大安全、质量事故或 项目经理违法、违纪时,企业可撤换项目经理。 1.5项目经理应具备下列素质: 1)具有符合施工项目管理要求的能力 2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。 3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和 法律、法规知识。 4)具有良好的道德品质。 1.6项目经理的责、权、利 项目经理应履行下列职责:

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例 4、门卫制度 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度 7、夜间施工报批规定 8关于发放每月生活费及工资的规定 9、项目部职工守则 10、工地宿舍及卫生管理制度 11、施工现场落手清制度 12、泥工操作班落手清检查制度 13、钢筋班落手清检查制度 14、水电班落手清检查制度 15、水电班落手清检查制度 16、油漆玻璃班落手清检查制度 17、场容场貌管理制度 18、食堂管理制度 19、家属探亲制度 20、临时探亲访友检查制度 21、项目财会管理制度 22、施工现场用电检查制度 23、定期安全检查制度 24、安全生产教育制度

25、机械使用保养管理制度 26、现场防火管理制度 27、重点部位防火制度 28、定期防火检查制度 29、防火领导小组职责 30、防火领导小组 31、文明施工管理制度 32、项目经理岗位制 33、项目主管岗位责任制 34、施工员岗位责任制 35、质量员岗位责任制 36、资料员岗位责任制 37、预算员岗位责任制 38、安保人员岗位责任制 39、安全员岗位责任制 40、材料员岗位责任制 41、财会员岗位责任制 42、门卫岗位责任制 43、塔吊岗位责任制 44、人货电梯操作岗位责任制 45、防火检查制度 46、建筑工地安全防火制度 47、木工间防火制度 48、食堂防火制度 49、项目办公用品、财产管理制度 50、请假制度 51、办公制度 52、仓库保管制度 53、材料入库制度

54、器材领取制度 55、厕所管理制度 56、浴室管理制度 57、集体宿舍制度 58、特殊工种管理制度 59、安全活动日制度 60、标准养护管理制度 61、劳保用品发放管理制度 62、各工种班组长岗位责任制 63、三级动火作业审批制度 64、食堂卫生管理制度 65、门卫文明卫生管理制度 66、办公室文明卫生管理制度 工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规,及项目部职工守则,做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非程度及认错态度好坏,视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 4、严禁在工地赌博,或者说娱乐为借口的变相性赌博活动,否则,一经查实,无论赌 博程度大小,一律没收其赌具、赌资,并视情处以50-500元的罚款。 5、为了确保工地和生活区的用电安全,全体职工都不得使用电炒锅电炉,否则,一经查实,电炉没收,并视态度好坏处罚款50-500元。

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